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財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著重要的作用,而財(cái)務(wù)工作的好壞是由財(cái)務(wù)工作人員的工作服務(wù)質(zhì)量所決定的,。下文是財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年7月24日上午,，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，學(xué)院副院長范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào),，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為,，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下,，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn),，積極籌措資金,，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前,，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多，三是行效率低,，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng),。

二、會(huì)議決定：

2,、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定,。

3,、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

4,、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理,。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi),、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi),，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成,。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開,、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出,，一經(jīng)查出,，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù)。

三,、會(huì)議強(qiáng)調(diào),，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,、嚴(yán)格分工,、各司其職、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保學(xué)院正常運(yùn)作,。

四、會(huì)議要求：

1,、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況,，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

2,、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表,，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行,。

3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴(yán)把驗(yàn)收,、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù),，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人、使用人,，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳,，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳,。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí),。

五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序,。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核,，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳,，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款,。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全,，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全,、票據(jù)不符合要求的,，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。

會(huì)議最后,，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。

九月三十日上午,，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì),。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一,、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核,、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的

合同

二,、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事,，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好,、控制好資金流,。會(huì)議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力,。

三,、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作,，努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合,，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間,。要做到心中有數(shù),，否則，易造成收支失衡,，資金拮據(jù),。最后，合理地進(jìn)行資金分配,，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。

四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管,。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞,，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,。

五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研,，定期核對(duì)應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡,。

六,、不合理,、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理,。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七,、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

總之,，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí),，提高理財(cái)能力,，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財(cái)務(wù)管理,。

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會(huì)議主持:

參加人員:xxx

記錄整理:

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的

工作計(jì)劃

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1,、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

四,、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào):xxx

抄送:xxx

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上?！獫?jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁xx,、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷x花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工,。

會(huì)議主持：王x蓉

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識(shí),，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力,。會(huì)議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會(huì)議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報(bào),，交流建議,、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分,。

通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào),、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足、明確了目標(biāo),。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部,。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報(bào),，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對(duì)方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二,、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作,，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。

本次會(huì)議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式,，解決工作中的問題，提升配合上的默契,，會(huì)議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇三

簽發(fā):

會(huì)議主持:

參加人員:

記錄整理:

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào):

抄送:

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議時(shí)間：________年____月____日下午4：00 簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理____對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財(cái)務(wù)中心工作,。【人名】同志對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行，并制定下一個(gè)月的,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

1,、______首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、______提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、______要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4、______對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，【人名】同志分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

______同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議時(shí)間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

會(huì)議主持：xxx

參加人員：xxx

缺席人員：xx(病假)

記錄整理：

服務(wù)中心劉曉艷做本次例會(huì)的簡單介紹及流程：

今天是20xx年最后一天,，在這一年當(dāng)中收獲了很多,，進(jìn)入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個(gè)年頭,，進(jìn)入公司,，老總以及在座的各位對(duì)我都不錯(cuò)，從進(jìn)公司第一年到現(xiàn)在,，公司變化非常之大,，新增企業(yè)比較多,，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的,。是把工作做到精,，細(xì)。但是現(xiàn)在面臨的是,，企業(yè)多,，員工少，收費(fèi)比較低,。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好,，工作做到完善，至從辛貴芬的加入,，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動(dòng),，調(diào)動(dòng)了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少。

為了公司更好的發(fā)展,，我在這里提以下建議,，不知道能不能幫到公司。

1.電子商務(wù)的啟動(dòng),，應(yīng)該專人專管,，要做就做到最好,，做到精致,。年前屬于學(xué)習(xí)階段，爭取在年后正式啟動(dòng)電子商務(wù),。

2.作為公司的一員,，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多,。應(yīng)該給每一個(gè)人或者抽幾個(gè)人,，把名片印好，出門別人問起的時(shí)候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù),。

今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從財(cái)務(wù)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)各公司、服務(wù)各部門,。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇六

：20xx年x月12號(hào)下14:00（注：原定13.30會(huì)議由于上海--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總,、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

：王延蓉

：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo),；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí),，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力。 會(huì)議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會(huì)議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報(bào),，交流建議,、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分,。

通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào),、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足、明確了目標(biāo),。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對(duì)方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議,。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二、召開民主生活會(huì),，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正,，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作,，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想,。

本次會(huì)議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會(huì)議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇七

關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會(huì)議

****年**月**日下午4：00 簽發(fā)：

集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

一,、財(cái)務(wù)中心*經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理**對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理***對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理**分管財(cái)務(wù)中心工作。***對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理***對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1、***首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在**和**的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、***提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、***要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、***對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長***對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，***分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

***同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議的主導(dǎo)思想和會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議的重要內(nèi)容,、決定事項(xiàng)進(jìn)行整理綜合,、摘要、提高而形成的一種具有記實(shí)性,、指導(dǎo)性的公文,。以下是由小編為大家推薦的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議紀(jì)要,，歡迎大家閱讀,。

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，居委會(huì)、業(yè)委會(huì),、物業(yè)管理處,、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議,，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行,。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2)、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議,。

(3)、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c,、增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目,。

(2),、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水,、車輛收費(fèi)管理等。

(3),、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字,。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2),、辦公費(fèi)用中電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥,。

(3),、支付部分管理人員開支不妥，如會(huì)計(jì)工資,。

(4),、廣告費(fèi)用和有關(guān)場地租用(例凈水機(jī))的收支管理。

(5),、工程隊(duì)長,、保安隊(duì)長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

地點(diǎn)：創(chuàng)新樓316室

主持人：陳達(dá)美

出席人：陳達(dá)美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補(bǔ)助屬勞務(wù)報(bào)酬,，按照往年的貫例，除少部分做專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算,，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費(fèi)用各系報(bào)計(jì)劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費(fèi)用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張,、文具,、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核,，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做,。

三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。

建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里,，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感,，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教務(wù)處預(yù)算,。

五,、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點(diǎn),，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào),。

六,、學(xué)院應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(一)學(xué)院會(huì)議費(fèi)

1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì)影響的理事會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

2,、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費(fèi)

1,、教職員工技能競賽經(jīng)費(fèi);

2,、學(xué)生技能競賽經(jīng)費(fèi)。

(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(四)招聘教職員工所發(fā)生費(fèi)用

(五)物業(yè)管理費(fèi)

1,、教職工宿舍的設(shè)備維修費(fèi);

2,、物業(yè)管理費(fèi);

3、樓宇管理費(fèi),。

(六)交通管理費(fèi)

(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費(fèi)用

此項(xiàng)費(fèi)用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi),。

(八)學(xué)生管理值班員值班費(fèi)

(九)輔導(dǎo)員通訊費(fèi)

(十)扶貧捐款費(fèi)用

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，居委會(huì)、業(yè)委會(huì),、物業(yè)管理處,、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議,，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行,。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2)、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議,。

(3)、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c,、增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目,。

(2),、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費(fèi)管理等。

(3),、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字,。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2),、辦公費(fèi)用中電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥,。

(3),、支付部分管理人員開支不妥，如會(huì)計(jì)工資,。

(4),、廣告費(fèi)用和有關(guān)場地租用(例凈水機(jī))的收支管理。

(5),、工程隊(duì)長,、保安隊(duì)長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6)、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算,。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議時(shí)間：2015年4月23日 下午16：00

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

2,、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔,。

3,、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況,。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項(xiàng),。

4、 會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理,。

5、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間,、地點(diǎn),、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn),，以便公司對(duì)車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的'報(bào)銷審核。

6,、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對(duì)于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見,，事不關(guān)己,。

7、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致,，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性,。

8,、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

9,、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，改變過于依賴

財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。

財(cái)務(wù)部 2015年4月23日

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議宗旨,、基本精神和所議定事項(xiàng)的概要紀(jì)實(shí),，那么財(cái)務(wù)部開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面本站小編給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助,。

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作,。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的

工作計(jì)劃

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

20xx年7月24日上午,，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長范勇毅,、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議,。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào),，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作,、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年,，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致,，無私奉獻(xiàn),，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多,，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng),。

二,、會(huì)議決定：

2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批,，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定,。

3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批,。

4,、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定,，全日制大專學(xué)費(fèi),、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳,。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù),、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開、透明,。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī),，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出,，學(xué)院將全部沒收,，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù),。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào),，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工,、各司其職,、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓,、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作,。

四,、會(huì)議要求：

1,、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況,。

2,、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì),，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。

3,、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記,、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人,、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳,，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字,，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí),。

五,、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核,，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳,，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者,，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款,。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款,。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全,、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳,。

會(huì)議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求,。

會(huì)議時(shí)間：x年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海

--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總,、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會(huì)議主持：王延蓉

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力,。 會(huì)議紀(jì)要：

新的征程、新的使命,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理,、各工作組組長,、組員工作匯報(bào)，交流建議,、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報(bào),，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

三,、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程,。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步。

最后,，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議,。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二、召開民主生活會(huì),，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正,，提高綜合素質(zhì),。

三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四,、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作,，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想,。

本次會(huì)議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十一

財(cái)務(wù)部于2016年11月03日下午召開了月度會(huì)議,，會(huì)議由徐總主持，對(duì)部門工作進(jìn)行了如下安排：

一,、提出了應(yīng)開始年終總結(jié)的工作,，并定于12月1日上交，總結(jié)的內(nèi)容主要應(yīng)從三點(diǎn)展開,，1,、總結(jié)本年工作找出重點(diǎn)和以后可以借鑒的優(yōu)點(diǎn)；2,、提出部門及本人需要改進(jìn)的不足,；3、明年的工作的計(jì)劃,。

二,、傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)沈陽項(xiàng)目和包頭項(xiàng)目的處罰決定，結(jié)合碧桂園的實(shí)例,，強(qiáng)調(diào)和分析了資金管理的正確性,、重要性和必要性，并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部重新學(xué)習(xí)了《集團(tuán)資金管理制度》,。然后,，對(duì)照制度尋找我部門在資金管理方面的不足。提議可將明灝,、灝源等設(shè)置收,、支兩個(gè)賬戶,。

三、 對(duì)財(cái)務(wù)部近期主要工作做了安排：

1.資金預(yù)算暫行規(guī)定進(jìn)行的通知,。

2.材料管理辦法應(yīng)和物資部樓艷溝通后,，確認(rèn)可行性，然后發(fā)到潘靚靚處,。

3.羊易應(yīng)在下周上報(bào)收支平衡計(jì)劃

4.明灝應(yīng)在下周上報(bào)收支平衡計(jì)劃

5.應(yīng)該盡快整理統(tǒng)計(jì)年底資金計(jì)劃,，便于年底公司掌握資金支付的主動(dòng)權(quán)。

四,、提出為了更好地落實(shí)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作,，體現(xiàn)我部門的對(duì)自

身工作的信心和堅(jiān)決提高服務(wù)品質(zhì)的決心，財(cái)務(wù)部將請公司各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門月度工作進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià),。然后，根據(jù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的意見改進(jìn),、完善我部門的工作,。

五、強(qiáng)調(diào)了應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行利潤測算,，暫定目標(biāo)為高于上年10-20個(gè)百分點(diǎn),。并對(duì)代建項(xiàng)目、epc項(xiàng)目,、pc項(xiàng)目進(jìn)行了梳理,，明確了每個(gè)項(xiàng)目的管理歸口問題。明確了羊易應(yīng)歸我部門管理,，明確了錦聯(lián)工程設(shè)備招標(biāo),、工程資金預(yù)算的審核、造價(jià)的審核,、財(cái)務(wù)的審核歸我部門管理,。

六、對(duì)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享,，進(jìn)行了統(tǒng)籌和規(guī)定,。

七、提出了對(duì)財(cái)務(wù)部部分市場化的問題,，提議可將銀行承兌匯票的使用,、灝源的資本運(yùn)作、稅收籌劃等開始市場化管理,。

八,、任遠(yuǎn)的利潤已經(jīng)完成了領(lǐng)導(dǎo)的流程確認(rèn)，和集團(tuán)資金部對(duì)接資金走向,。

九,、會(huì)議暫定每個(gè)月度會(huì)議的第二天早上09：00,，為財(cái)務(wù)部月度會(huì)議時(shí)間。

會(huì)議時(shí)間：2015年4月23日 下午16：00

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

2,、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔,。

3,、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況,。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項(xiàng),。

4、 會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率,，及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。

5,、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間,、地點(diǎn)、事由,，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn),，以便公司對(duì)車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核,。

6,、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度，對(duì)于公司的資產(chǎn),，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，不能視而不見,，事不關(guān)己。

7,、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致，遇事多找方法,，提高工作主動(dòng)性,。

8,、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

9,、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，改變過于依賴

財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。

財(cái)務(wù)部 2015年4月23日

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，居委會(huì),、業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理處,、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的'指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行,。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2)、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議,。

(3)、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c,、增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目。

(2),、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作,，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水,、車輛收費(fèi)管理等。

(3),、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字,。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2),、辦公費(fèi)用中電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥,。

(3),、支付部分管理人員開支不妥，如會(huì)計(jì)工資,。

(4),、廣告費(fèi)用和有關(guān)場地租用(例凈水機(jī))的收支管理。

(5),、工程隊(duì)長,、保安隊(duì)長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

地點(diǎn)：創(chuàng)新樓316室

主持人：陳達(dá)美

出席人：陳達(dá)美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補(bǔ)助屬勞務(wù)報(bào)酬,，按照往年的貫例，除少部分做專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算,，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費(fèi)用各系報(bào)計(jì)劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費(fèi)用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大,，例如：紙張、文具,、墨盒等等大大超支,，因此，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核,，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做,。

三,、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里,。

建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感,，也有利于輔導(dǎo)員開展工作,。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教務(wù)處預(yù)算,。

五,、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點(diǎn),，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào),。

六,、學(xué)院應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(一)學(xué)院會(huì)議費(fèi)

1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì)影響的理事會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

2,、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費(fèi)

1,、教職員工技能競賽經(jīng)費(fèi);

2,、學(xué)生技能競賽經(jīng)費(fèi),。

(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(四)招聘教職員工所發(fā)生費(fèi)用

(五)物業(yè)管理費(fèi)

1、教職工宿舍的設(shè)備維修費(fèi);

2,、物業(yè)管理費(fèi);

3,、樓宇管理費(fèi)。

(六)交通管理費(fèi)

(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費(fèi)用

此項(xiàng)費(fèi)用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi),。

(八)學(xué)生管理值班員值班費(fèi)

(九)輔導(dǎo)員通訊費(fèi)

(十)扶貧捐款費(fèi)用

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十二

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理：

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx同志分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx同志對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xxx同志分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要篇十三

__年__月__日下午，在公司__會(huì)議室召開公司管理層會(huì)議,，就__年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了安排,。

會(huì)議形成紀(jì)要如下：

1.進(jìn)一步明確工作分工，任命__為主任助理,，協(xié)助__總經(jīng)理處理項(xiàng)目開發(fā)事宜,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的市場開發(fā)提供支持。

__負(fù)責(zé)__辦事處及綠縣項(xiàng)目,，__負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理,，__負(fù)責(zé)__的工程和技術(shù)部門，__負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù),。

__總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展,，另外，在__不在__期間,將更多參與瑞德的管理,。

2.進(jìn)一步明確__年工作重點(diǎn),，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，在新領(lǐng)域有所突破：

一是以綠縣為契機(jī)，爭取做些大中型項(xiàng)目,，__負(fù)責(zé);

二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù),，爭取有所建樹，__負(fù)責(zé);

三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就,，__負(fù)責(zé),。

國際合作和環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn),。

3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和能力,對(duì)公司管理層提出要求如下：

1)管理層成員要以身作則,，帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;

2)管理層成員要各司其職,，各負(fù)其責(zé),，對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);

5)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要做到帶好人,，管好人,，把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高,，提升公司隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

對(duì)于近期工作，x總也做了安排：

1)當(dāng)前要盡快啟動(dòng)員工招聘,。

招聘時(shí)管理層成員要參與，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參與,，把好關(guān),，選好人，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步,。

洪志方具體負(fù)責(zé);

2)獎(jiǎng)懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時(shí)提交;

3)公司已經(jīng)完成了__年員工薪酬體系的調(diào)整,，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行。

本次調(diào)整,，只對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行減薪,，其他絕大部分雖然都保持不動(dòng)或者略有增加，但是加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì),，如果完成公司目標(biāo),，全年收入將比__年有較大增長。

對(duì)于新方案,，如果員工有不理解的,，管理層成員要進(jìn)行正面解釋,。

最后，參會(huì)成員就各自分管的問題進(jìn)行了討論,。