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財務(wù)會議紀(jì)要篇一

20xx年x月x日下午,，財務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)會議室主持召開了集團(tuán)財務(wù)例會等參加會議,。

會議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言,。會議著重討論了以下幾個問題：

1,、融資配合問題。目前集團(tuán)及其子公司對融資資料提供,、職責(zé)劃分,、社會關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙,、相互推諉事件屢屢發(fā)生,，會議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體,、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的,，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的'財務(wù)部門,，集團(tuán)融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的支持，對項目資料的提煉,、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項目財務(wù)部門共同完成,，會議建議集團(tuán)融資部門以此為原則，擬定集團(tuán)融資管理制度,，明確相關(guān)事項,。

2、資金預(yù)算問題,。集團(tuán)公司財務(wù)對整個集團(tuán)資金進(jìn)行有效,、合理、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財務(wù)預(yù)算管理,，集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算管理是整個集團(tuán)及各個子公司所有部門,、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程,，會認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財務(wù)要做推進(jìn),，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃,。

會議最后對一些工作原則,、部門團(tuán)隊精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

1,、首先要求整個集團(tuán)財務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng),，逐步形成財務(wù)團(tuán)隊精神，"團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、服從、原則"將是集團(tuán)財務(wù)的團(tuán)隊精神,，希望財務(wù)人員以此為準(zhǔn)則,。

2、將建立集團(tuán)財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門兩級財務(wù)管理體系,，修改,、增補相應(yīng)的財務(wù)管理制度、工作流程,、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限,。

3、建立健全集團(tuán)財務(wù)的議事機制,，集團(tuán)財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會,，例會主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討、交流，集思廣益,。

4,、明確付款審核。集團(tuán)的資金調(diào)度,、對外付款審核有財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)個人費用審核按原有的制度,、流程執(zhí)行,。

5、近期工作布臵,。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元,、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持,。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算,、財務(wù)獨立的內(nèi)控機制、建立集團(tuán)財務(wù)報表體系,、內(nèi)審的后續(xù)工作,、內(nèi)部往來清理等。

財務(wù)會議紀(jì)要篇二

會議時間：________年____月____日下午4：00 簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理____對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財務(wù)中心工作,?！救嗣客緦窈蟮呢攧?wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進(jìn)行，并制定下一個月的，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作,。

2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

1、______首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2,、______提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、______要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、______對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，【人名】同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

______同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

財務(wù)會議紀(jì)要篇三

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理:

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項目的開盤,，資金流加大,，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的.情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

財務(wù)會議紀(jì)要篇四

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:

記錄整理:

一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求:

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項目的開盤,，資金流加大,，集團(tuán)對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報:

抄送:

財務(wù)會議紀(jì)要篇五

會議時間：20xx年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上海——濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁xx,、財務(wù)部主管會計殷x花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工。

會議主持：王x蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力,。會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報,，交流建議,、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。

通過大家對近期工作的匯報,、交流,，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足、明確了目標(biāo),。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部,。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強,。

三,、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點,。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三,、時刻調(diào)整心態(tài),、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，用文化力提升團(tuán)隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力,。

二,、召開民主生活會,，通過相互指正加強交流，認(rèn)清自身缺點與不足,，誠心改正,，提高綜合素質(zhì)。

三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報,、自由交流等方式,，解決工作中的問題，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財務(wù)會議紀(jì)要篇六

現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一,、本周工作情況

(一)日常工作：

1,、主管會計主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

(4)與前期部,、工程部,、銷售部對賬;

(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內(nèi)部報表;

(6)整理并裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保,、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納,、發(fā)票授權(quán)等事宜;

2、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到xxx銀行提現(xiàn),、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現(xiàn)金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保,、社保等事宜;

二,、下周工作計劃

(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：

1,、抽查出納賬實是否相符;

2,、與各部門對賬;

3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法,。

(二),、出納主要工作內(nèi)容：

1、登記銀行存款日記賬;

2,、登記現(xiàn)金日記賬;

3,、登記支票登記簿。

三,、出現(xiàn)的問題及解決情況無

四、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄：xxx打字：xxx核稿:xxx

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財務(wù)會議紀(jì)要篇七

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海,、濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總,、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊合力,。會議紀(jì)要：

新的征程、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理,、各工作組組長,、組員工作匯報，交流建議,、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強,。

三、新生力量的注入,。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程,。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力、文化力入手,，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度。

以要求新老員工加強工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步。

最后,，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力,，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力,。

二,、召開民主生活會，通過相互指正加強交流,，認(rèn)清自身缺點與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報,、自由交流等方式，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財務(wù)會議紀(jì)要篇八

關(guān)于集團(tuán)財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議

****年**月**日下午4：00 簽發(fā)：

集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

一,、財務(wù)中心*經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理**對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理***對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理**分管財務(wù)中心工作,。***對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理***對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1,、***首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在**和**的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2、***提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、***要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、***對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長***對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，***分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

***同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

財務(wù)會議紀(jì)要篇九

x年第37期簽發(fā)人：

會議時間：__年__月__日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:__,、__、__及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：__

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門__公司綜合管理部

財務(wù)會議紀(jì)要篇十

議主題財務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)

參會人員步則宜，謝桂平,，廖軍,，董亞琪會議記錄謝桂平

會議議題

主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二,、下周工作計劃三,、財務(wù)部門建議

會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

(1),、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;

(2),、7月份費用明細(xì)登記;

(3),、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;

(4),、把檔案室的資料整理歸檔;

2,、下周工作計劃

(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本,、財務(wù)報表申報;

(2),、兩個公司的分賬。

(3),、迪賽新材料的開票價格核算,。

二、董亞琪講話內(nèi)容

1,、本周工作小結(jié)：

(1),、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;

(3),、與營銷中心銷售助理回款對賬;

2、下周工作計劃：

(1),、貸款卡年檢,，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);

(2),、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

(3),、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;,。

三,、謝桂平講話內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)

(1),、整理上周會議紀(jì)要;

(2),、錄入7月份的會計憑證;

(3)、進(jìn)行倉庫盤點,，建立倉庫賬本;

(4),、根據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表;

2,、下周工作計劃

(1),、完成進(jìn)項銷存全部報表;

(2)、完成三家公司的報稅工作;

(3),、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);

(4),、稅控發(fā)票機申報安裝。

四,、步則宜講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

了解了財務(wù)的基本情況

2、下周工作計劃

(1),、財務(wù)構(gòu)架制作;

(2),、財務(wù)制度建立;

(3)、兩個公司的分賬工作;

四,、財務(wù)部建議：

1,、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;

2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

3,、兩個公司的分賬迫在眉睫;

4,、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;

5,、制訂一卡通,、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

財務(wù)會議紀(jì)要篇十一

會議時間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理x_分管財務(wù)中心工作。xxx同_后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作,。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2,、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、xxx要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，xx_分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

xxx同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

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