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財務(wù)的會議紀要篇一
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一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。
二,、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:
為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:
1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。
2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責,，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三,、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求:
1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2,、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營。
4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。
四,、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā),，學習更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團,，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。
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財務(wù)的會議紀要篇二
會議時間：20xx年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上?！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘)
會議地點：二樓會議室
參會人員：集團財務(wù)副總裁xx,、財務(wù)部主管會計殷x花、濟南財務(wù)部全體員工,。
會議主持：王x蓉
會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識,，改進工作方法,，提升團隊合力。會議紀要：
新的征程,、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報,，交流建議,、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。
通過大家對近期工作的匯報,、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足、明確了目標,。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部,。
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。
通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一,、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展,。
二,、企業(yè)文化學習卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強,。
三、新生力量的注入,。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學習、沉淀的過程,。這個過程需要管理者從提升責任心,、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié),。
三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。
四,、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中,，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護航。
五,、繼續(xù)提升學習力,，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進步,。
最后,，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一,、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學習力,，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力,。
二、召開民主生活會,，通過相互指正加強交流,，認清自身缺點與不足，誠心改正,，提高綜合素質(zhì),。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。
四,、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五,、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取,。大家通過工作匯報、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。
財務(wù)的會議紀要篇三
地點：學校會議室
主持人：何佩校長
出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林記錄：高德文
議題：研究討論金集中學20__年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學校建設(shè)維修費、勞務(wù)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為,，20__年學校為達到上級文件要求的標準化條件,，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè),，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達二十多萬元,。為了學校的長遠發(fā)展,，這樣的投入是必要的。
二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為,，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張,、文具,、墨盒等等大大超支，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
會議要求,，新學年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準,，并嚴格遵照執(zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做,。
三、關(guān)于學生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為,，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到各部門,。
四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議進一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家,、團總支,、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處、團總支預(yù)算,。
五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六,、學校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(二)教職工活動經(jīng)費
(三)學生食宿管理費用
(四)教師業(yè)務(wù)進修費用
財務(wù)的會議紀要篇四
地點:**
參加人員:**
記錄:xxx
xxx主持召開了20**上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議,，**總經(jīng)理在會議上對**上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題,，并對下半年工作進行落實安排,，現(xiàn)將主要情況紀要如下:
一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作,，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學習,，夯實工作基礎(chǔ)
3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進修，內(nèi)容主要涉及成本控制,、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學習和參考,，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì),，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。
(二)強化創(chuàng)新,，不斷完善財務(wù)工作
為了促進我公司的財務(wù)工作,，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu),，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù),，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平,。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與,，迅速做出了應(yīng)對,，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前,，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶，因本人不在成都,，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進入過戶階段,。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行,，經(jīng)過1個多月的磨合,，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題,，已經(jīng)整改,，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡(luò)化管理,，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行,。
(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進度
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請,，已報稅務(wù)部門,，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。
二,、工作安排
會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題,，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞工作計劃開展工作,，具體應(yīng)抓好以下工作:
1、繼續(xù)強化學習培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn),，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓(xùn)半天,，財務(wù)培訓(xùn)1天,。
2、抓好內(nèi)審和交流
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的,。
3,、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規(guī)范化
一是包間費收入不含服務(wù)費,，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明,，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計,，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素,，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入,。
4,、抓好落實，對一些具體工作作出了部署
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議,，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱,，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧老師咨詢一下,，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下,，其他各店需要跟進一下進度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題,，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人,，老羊西已接到了交費通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題,，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題,，及時提出糾正,。
5、針對明年,，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當?shù)氖聶C推進大財務(wù),，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。
三,、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望
**總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性,，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍,，發(fā)揚和提升團隊文化,，今后對大家提出了以下幾點要求:
一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚,，為人要清廉
二要加強內(nèi)部控制
以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進行升級;規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力,。
三要財務(wù)人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手
善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色
特別在成本和費用上多出招,，努力降低成本,，節(jié)約費用，提高資金利用效率,。
五要在下半年,，多思考從財務(wù)角度推進企業(yè)安全的問題
財務(wù)的會議紀要篇五
會議時間：__年__月__日(10：00—11：30)
地點：辦公區(qū)x號會議室
主持：__
與會人員：__
會議記錄整理：__
行政人事部于__年__月__日在__號會議室召開__月份第一次部門例會。會議中__就近期各模塊工作進行指導(dǎo),，并對__巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署,。
一、各模塊工作匯報
(一)行政前臺：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批,，計劃于__月__日前到位;
(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用,，計劃于__月__日前到位;
(3)__月快遞、機票,、車輛費用分析報表于__月__日前完成并提報至部門負責人,。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件,，無需再行整理,。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類報表于__月__日前提交;
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于__月__日前完成;
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于__月__日前完成;
(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作，于每月二,、四周按時完成,。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)__互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二,、三季度員工生日活動禮品已選定,，__日前完成采購工作;
(3)本月中旬完成《__》組稿工作;
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;
(5)11月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工,。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定,，本周內(nèi)選定方案并完成申購;
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進,，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保,、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1)__;
(2)__,。
二,、__主管對行政模塊工作補充
(1)__;
(2)__;
(3)__;
(4)__;
(5)由__負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6)__;
(7)__;
(8)__,。
三,、__對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充
(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：__1名、__1名,、給排水工
(二)計劃本月__;
(三)計劃本月內(nèi)完成__;
(四)計劃本月內(nèi)完成__;
(五)計劃于本月內(nèi)完成__;
(六)盡快完成__,。
(七)于__月__日至__月__日進行的__;
(八)近期有x名新員工__。
三,、__提出近期工作中存在問題及需改進事項
(一)__;
(二)__;
(三)__;
(四)__;
(五)__;
__年__月x日
抄呈：__
財務(wù)的會議紀要篇六
會議時間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理,、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。
二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：
為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理x_分管財務(wù)中心工作。xxx同_后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1,、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。
2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責,，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三,、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1,、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。
2、xxx提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
3、xxx要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。
四,、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負責集團全面工作，xx_分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。
xxx同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團,，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。
抄報：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工,。
相關(guān)
財務(wù)的會議紀要篇七
出席人:財務(wù)部辦公室全體
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯,，適當允許,。
如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種,，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力,。
另外，此支出不大但收效不錯。
3)*總提前透露,，有公積金出現(xiàn),。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單,，對收銀與客人都很冷淡,。
當有團或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單,，沒有迎客或送客,。
收銀不清晰，也不解釋,。
對匯款,，使用優(yōu)惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳,。
也不主動去查讓收銀直接找財務(wù),。
2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明,，在預(yù)訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密,。
到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉,。
出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話,。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。
無論誰接待,，無論接待誰都應(yīng)該注明,。
5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單,。
b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致,，通知當時人改單不及時。
c.房費匯款未到賬,，叫先放客人入住再補匯款單,，但事后跟進不到位。
d.房費匯款沒有匯款單,，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，又說誰的單誰跟進。
e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上,，打電話給當事人經(jīng)常用忙碌來當借口，就掛電話,。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到,。
g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人,，但上班的同時又說找回當事人,。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經(jīng)過了好幾個月,。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號,，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單,，叫補單不及時,。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明,，打電話問才講,，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,，莫小瓊在場,，但不理睬。
客人在等解釋,，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才,，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計,、采購文員、收銀),。
大學生實習當助理也允許,。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率,。
1)點餐方面:采用新點菜系統(tǒng)快捷方便,，且此已是大眾化。
作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時,。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面:中餐,、西餐、水區(qū),、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員,，否則出現(xiàn)撕單(即不開單:員工收客人錢，但不交收銀),、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格,，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng),。
6.房務(wù)查房要快,，收銀結(jié)帳要準。
1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬。
總值經(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作,。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先,。
此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖**,。
傭金留作預(yù)存款,，方便財務(wù)提高工作效率。
8.**車票
不入**,，要在登記本上登記好,。
在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生,。
10.倉庫遠,，領(lǐng)料不方便。
如果是小件可以自己開車去提,，但大件貨要申請車和人就相當麻煩,。
11.彈性排班，保重身體,，熟悉文件,，認真做事，禮貌待人,，注意形象,，放松心情，快樂工作,。
財務(wù)的會議紀要篇八
會議紀要是會議宗旨,、基本精神和所議定事項的概要紀實，那么財務(wù)部開會的會議紀要怎么寫?下面本站小編給大家介紹關(guān)于財務(wù)會議紀要范文的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助,。
會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理,、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工,。
記錄整理：
一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。
二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：
為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1,、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié),，并制定下一個月的
工作計劃
,，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作,。2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。
2,、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大,，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營,。
4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作,，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃,。
同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā),，學習更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。
抄報：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工,。
20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議,，學院副院長范勇毅,、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務(wù)檢查情況的匯報,，并就當前學院財務(wù)工作、報帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會議精神紀要如下：
一、會議認為,，過去的一年是學院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下,，全體財務(wù)人員團結(jié)一致,，無私奉獻，積極籌措資金,，為學院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻,。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多,，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強,。
二,、會議決定：
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批,，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定,。
3,、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4,、加強收費統(tǒng)一管理,。學院規(guī)定，全日制大專學費,、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學員宿費,，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳,。各部門自行收費項目必須經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成,。所有收費必須健全手續(xù),、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開,、透明,。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出,，一經(jīng)查出,，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任,，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責任自負。
三,、會議強調(diào),，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律,、嚴格分工,、各司其職、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率,，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保學院正常運作,。
四、會議要求：
1,、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務(wù)收支情況,，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。
2,、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務(wù)收支情況明細表,，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計財處執(zhí)行,。
3,、要加強學院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收,、登記,、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學院領(lǐng)導(dǎo)批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù),，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人、使用人,，再到計財處報帳,，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳,。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實,。
五、會議還明確了報帳程序,。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核,，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳,，無正當理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款,。
各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全,，計財處不予借款,。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的,，計財處不得審核報帳,。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求,。
會議時間：x年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上海
--濟南貨物入庫延遲30分鐘)
會議地點：二樓會議室
參會人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟南財務(wù)部全體員工
會議主持：王延蓉
會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識,，改進工作方法,，提升團隊合力,。 會議紀要：
新的征程,、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報,，交流建議,、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。
主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦,，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一,、團隊建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴展。
二,、企業(yè)文化學習卓見成效,。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強,。
三,、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。
討論,、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點,。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習,、沉淀的過程,。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。
以要求新老員工加強工作責任心,，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié),。
三、時刻調(diào)整心態(tài),、加強溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。
四、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中,，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護航。
五,、繼續(xù)提升學習力,，致力打造學習型團隊,，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進步,。
最后,，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一,、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學習力,，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二,、召開民主生活會,，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足,，誠心改正,，提高綜合素質(zhì)。
三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。
四、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。
五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考,，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取,。大家通過工作匯報、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。
財務(wù)的會議紀要篇九
財務(wù)部于2016年11月03日下午召開了月度會議，會議由徐總主持,，對部門工作進行了如下安排：
一,、提出了應(yīng)開始年終總結(jié)的工作，并定于12月1日上交,，總結(jié)的內(nèi)容主要應(yīng)從三點展開,，1、總結(jié)本年工作找出重點和以后可以借鑒的優(yōu)點,；2,、提出部門及本人需要改進的不足；3,、明年的工作的計劃,。
二、傳達了集團對沈陽項目和包頭項目的處罰決定,，結(jié)合碧桂園的實例,，強調(diào)和分析了資金管理的正確性、重要性和必要性,，并帶領(lǐng)財務(wù)部重新學習了《集團資金管理制度》,。然后，對照制度尋找我部門在資金管理方面的不足,。提議可將明灝,、灝源等設(shè)置收、支兩個賬戶,。
三,、 對財務(wù)部近期主要工作做了安排：
1.資金預(yù)算暫行規(guī)定進行的通知。
2.材料管理辦法應(yīng)和物資部樓艷溝通后,，確認可行性,，然后發(fā)到潘靚靚處。
3.羊易應(yīng)在下周上報收支平衡計劃
4.明灝應(yīng)在下周上報收支平衡計劃
5.應(yīng)該盡快整理統(tǒng)計年底資金計劃,，便于年底公司掌握資金支付的主動權(quán),。
四,、提出為了更好地落實財務(wù)部門各項工作，體現(xiàn)我部門的對自
身工作的信心和堅決提高服務(wù)品質(zhì)的決心,，財務(wù)部將請公司各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我部門月度工作進行滿意度評價,。然后，根據(jù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的意見改進,、完善我部門的工作,。
五、強調(diào)了應(yīng)對新項目進行利潤測算,，暫定目標為高于上年10-20個百分點,。并對代建項目、epc項目,、pc項目進行了梳理,，明確了每個項目的管理歸口問題,。明確了羊易應(yīng)歸我部門管理,，明確了錦聯(lián)工程設(shè)備招標、工程資金預(yù)算的審核,、造價的審核,、財務(wù)的審核歸我部門管理。
六,、對財務(wù)部門數(shù)據(jù)共享,，進行了統(tǒng)籌和規(guī)定。
七,、提出了對財務(wù)部部分市場化的問題,，提議可將銀行承兌匯票的使用、灝源的資本運作,、稅收籌劃等開始市場化管理,。
八、任遠的利潤已經(jīng)完成了領(lǐng)導(dǎo)的流程確認,，和集團資金部對接資金走向,。
九、會議暫定每個月度會議的第二天早上09：00,，為財務(wù)部月度會議時間,。
會議時間：2015年4月23日 下午16：00
會議地點：
主 持 人：
參加人員：
記 錄 人：
會議內(nèi)容：
2、 財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔。
3,、 財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點,，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項。
4,、 會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率,，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理,。
5,、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點,、事由,，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核,。
6、 提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對于公司的資產(chǎn),，財務(wù)部門負有監(jiān)督責任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo),，不能視而不見，事不關(guān)己,。
7,、 財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致,，遇事多找方法,，提高工作主動性。
8,、 資金計劃須細致準確,，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項目動工后的各項工作做好準備,。
9、 加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度,，改變過于依賴
財務(wù)部的現(xiàn)狀,。
財務(wù)部 2015年4月23日
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算,，居委會、業(yè)委會,、物業(yè)管理處,、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：
1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;
(1),、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的'指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準,。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員,，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。
(3),、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標準;c,、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。
2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;
(1),、挖掘潛力適當調(diào)整預(yù)算項目,。
(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作,，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修、節(jié)約用水,、車輛收費管理等,。
(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。
(2)、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥,。
(3)、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資,。
(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。
(5),、工程隊長、保安隊長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。
(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算,。
最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會
20xx年1月5日
地點：創(chuàng)新樓316室
主持人：陳達美
出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜
記錄：王曉萍
議題：研究討論學院新學年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一,、關(guān)于外請專家到學院講座的財務(wù)預(yù)算
會議認為,，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例,，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預(yù)算,。
二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,。
會議要求,，新學年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準,，并嚴格遵照執(zhí)行。
學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做,。
三、關(guān)于學生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為,，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算,。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里,，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感,，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。
四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議進一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算,。
五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點,，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報,。
六,、學院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(一)學院會議費
1,、以學院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費,、會議費等費用;
2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費,、會議費等費用;
(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費
1,、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2、學生技能競賽經(jīng)費,。
(三)教職工活動經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1,、教職工宿舍的設(shè)備維修費;
2、物業(yè)管理費;
3,、樓宇管理費,。
(六)交通管理費
(七)學生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學生管理值班員值班費
(九)輔導(dǎo)員通訊費
(十)扶貧捐款費用
財務(wù)的會議紀要篇十
會議時間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理,、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工,。
記錄整理：
一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。
二,、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：
為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx同志分管財務(wù)中心工作,。xxx同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1,、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作,。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責,，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。
三、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1,、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2,、xxx提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3,、xxx要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大,，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營,。
4,、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。
四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作,，xxx同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃,。
xxx同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā),，學習更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。
財務(wù)的會議紀要篇十一
會議紀要是根據(jù)會議的主導(dǎo)思想和會議記錄,，對會議的重要內(nèi)容,、決定事項進行整理綜合、摘要,、提高而形成的一種具有記實性,、指導(dǎo)性的公文。以下是由小編為大家推薦的財務(wù)預(yù)算會議紀要,，歡迎大家閱讀,。
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，居委會,、業(yè)委會,、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：
1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;
(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準,。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標準;c,、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。
2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;
(1)、挖掘潛力適當調(diào)整預(yù)算項目,。
(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費管理等,。
(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。
(2)、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥,。
(3)、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資,。
(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。
(5),、工程隊長、保安隊長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。
(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算,。
最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會
20xx年1月5日
地點：創(chuàng)新樓316室
主持人：陳達美
出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜
記錄：王曉萍
議題：研究討論學院新學年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一,、關(guān)于外請專家到學院講座的財務(wù)預(yù)算
會議認為,，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例,，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預(yù)算,。
二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,。
會議要求,，新學年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核,，學院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行,。
學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。
三,、關(guān)于學生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為,，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里,。
建議學生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里,，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作,。
四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議進一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算,。
五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點,，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報,。
六,、學院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(一)學院會議費
1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費,、會議費等費用;
2,、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;
(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費
1,、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2,、學生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1,、教職工宿舍的設(shè)備維修費;
2,、物業(yè)管理費;
3、樓宇管理費,。
(六)交通管理費
(七)學生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費,。
(八)學生管理值班員值班費
(九)輔導(dǎo)員通訊費
(十)扶貧捐款費用
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，居委會,、業(yè)委會,、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：
1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;
(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。
(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標準;c,、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。
2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;
(1),、挖掘潛力適當調(diào)整預(yù)算項目,。
(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作,，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修、節(jié)約用水,、車輛收費管理等,。
(3)、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字,。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。
(2),、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥。
(3),、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資。
(4),、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。
(5)、工程隊長,、保安隊長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。
(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算,。
最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會
20xx年1月5日
財務(wù)的會議紀要篇十二
__年__月__日下午,，在公司__會議室召開公司管理層會議,，就__年的整體工作布局和近期工作進行了安排。
會議形成紀要如下：
1.進一步明確工作分工,，任命__為主任助理，協(xié)助__總經(jīng)理處理項目開發(fā)事宜,，同時對項目部的市場開發(fā)提供支持。
__負責__辦事處及綠縣項目,，__負責節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理,，__負責__的工程和技術(shù)部門，__負責中心的咨詢業(yè)務(wù),。
__總經(jīng)理負責公司的總體發(fā)展,，另外，在__不在__期間,將更多參與瑞德的管理,。
2.進一步明確__年工作重點,，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，在新領(lǐng)域有所突破：
一是以綠縣為契機,，爭取做些大中型項目,，__負責;
二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù)，爭取有所建樹,，__負責;
三是重金屬污染治理項目要有所成就，__負責,。
國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進,。
3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下：
1)管理層成員要以身作則,，帶頭學習、貫徹公司的管理制度;
2)管理層成員要各司其職,，各負其責,，對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負責;
5)加強隊伍建設(shè)，要做到帶好人，管好人,，把自己的經(jīng)驗和知識傳給下面員工,，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
對于近期工作,，x總也做了安排：
1)當前要盡快啟動員工招聘。
招聘時管理層成員要參與,，業(yè)務(wù)部門的負責人也要參與,，把好關(guān)，選好人,，這是團隊建設(shè)第一步,。
洪志方具體負責;
2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時提交;
3)公司已經(jīng)完成了__年員工薪酬體系的調(diào)整，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行,。
本次調(diào)整,，只對個別員工進行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加,，但是加強了對員工的激勵，如果完成公司目標,，全年收入將比__年有較大增長,。
對于新方案，如果員工有不理解的,，管理層成員要進行正面解釋,。
最后，參會成員就各自分管的問題進行了討論,。
財務(wù)的會議紀要篇十三
會議時間：2015年4月23日 下午16：00
會議地點：
主 持 人：
參加人員：
記 錄 人：
會議內(nèi)容：
2,、 財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔,。
3、 財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點,，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項。
4、 會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率,，及時溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。
5,、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間,、地點、事由,，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點,，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的'報銷審核,。
6,、 提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn),，財務(wù)部門負有監(jiān)督責任,，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo),，不能視而不見,，事不關(guān)己。
7,、 財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法,，提高工作主動性,。
8、 資金計劃須細致準確,，對各部門計劃外付款嚴格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備,。
9,、 加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度，改變過于依賴
財務(wù)部的現(xiàn)狀,。
財務(wù)部 2015年4月23日
財務(wù)的會議紀要篇十四
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算,，居委會、業(yè)委會,、物業(yè)管理處,、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：
1、業(yè)委會作有關(guān)說明;
(1),、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準,。
(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員,，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。
(3),、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標準;c、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。
2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;
(1)、挖掘潛力適當調(diào)整預(yù)算項目,。
(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費管理等,。
(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。
(2)、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥,。
(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資,。
(4),、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理。
(5),、工程隊長,、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。
(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會
20xx年1月5日
相關(guān)
財務(wù)的會議紀要篇十五
：20xx年x月12號下14:00（注：原定13.30會議由于上海--濟南貨物入庫延遲30分鐘）
：二樓會議室
參會人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟南財務(wù)部全體員工
：王延蓉
：總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流,，提升管理意識,，改進工作方法，提升團隊合力,。 會議紀要：
新的征程,、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理、各工作組組長,、組員工作匯報,，交流建議、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。
通過大家對近期工作的匯報、交流,，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足,、明確了目標,。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦,，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。
一、團隊建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔工作的實施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴展,。
二、企業(yè)文化學習卓見成效,。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三,、新生力量的注入,。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學習、沉淀的過程,。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。
以要求新老員工加強工作責任心,，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié),。
三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。
四,、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中,，要不斷改進工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護航,。
五、繼續(xù)提升學習力,，致力打造學習型團隊,，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進步。
一,、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學習力,，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力,。
二、召開民主生活會,，通過相互指正加強交流,，認清自身缺點與不足，誠心改正,，提高綜合素質(zhì),。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。
四,、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五,、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取,。大家通過工作匯報、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。
