報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

為認(rèn)真貫徹上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)文件精神，切實(shí)做好我區(qū)餐飲業(yè)量化分級(jí)管理工作,，吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)吉州區(qū)實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等衛(wèi)生法律法規(guī),，按照各餐飲量化評(píng)分表的內(nèi)容，對(duì)我區(qū)餐飲單位實(shí)施量化許可,、量化監(jiān)督等工作,，具體如下：

今年，我所在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上調(diào)整工作思路,，嚴(yán)把衛(wèi)生許可關(guān),，加大對(duì)各餐飲單位衛(wèi)生監(jiān)督力度。對(duì)已取得衛(wèi)生許可的大中型餐飲單位實(shí)施經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分工作,，根據(jù)量化評(píng)分結(jié)果來(lái)判斷被監(jiān)督單位衛(wèi)生狀況,；對(duì)多次量化評(píng)分結(jié)果良好的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)標(biāo)化結(jié)果為一般或差的餐飲單位給予警告,，并下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書責(zé)令其整改,，整改不達(dá)標(biāo)的單位給予其吊銷《衛(wèi)生許可證》的行政處罰。小型餐飲單位一直是我所衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點(diǎn),，我們對(duì)申請(qǐng)衛(wèi)生許可的小型餐飲單位實(shí)施許可前量化評(píng)分評(píng)估,，根據(jù)《江西省小型餐飲單位食品衛(wèi)生許可審查量化評(píng)分表》的結(jié)果，決定是否許可,，凡是標(biāo)化分60分的一律不予發(fā)證,。截止我所共受理小型餐飲單位516個(gè)，量化評(píng)分516個(gè),，合格并發(fā)證的12個(gè),，合格率為2。3%,；大型餐飲單位21個(gè),，平均每單位量化3次，合格率89%,；學(xué)校食堂39個(gè),，量化39個(gè)，合格并發(fā)證11個(gè)，合格率28%,，其它食堂2個(gè),，合格率100%。

上述情況可見,，我區(qū)存在問題的單位主要為小型餐飲單位和農(nóng)村學(xué)校食堂,。小型餐飲單位數(shù)量多，衛(wèi)生條件差是我區(qū)餐飲單位的特點(diǎn),，其主要存在以下問題：1,。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積小，不能滿足其加工經(jīng)營(yíng)的需要,；2,。業(yè)主法治意識(shí)薄弱，只求利益不求食品衛(wèi)生安全,；3,。食品采購(gòu)、貯存,、加工,、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度；4,。從業(yè)人員健康證持有率低,，無(wú)良好的衛(wèi)生操作習(xí)慣等。農(nóng)村中小學(xué)校食堂主要的問題有：采購(gòu)食品及原料不能按要求索證,；食品處理區(qū)防蠅防鼠設(shè)施缺乏或不全,；成品在銷售或待售過程中保潔工作不到位等等。

針對(duì)上述情況,，吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)分析,，認(rèn)真研究，決定：

1,。加大衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳力度,，使經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者進(jìn)一步了解食品衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)，增加其對(duì)食品衛(wèi)生安全重要性的認(rèn)識(shí),，讓市民積極參與監(jiān)督食品衛(wèi)生安全工作,。

2。加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理人員與從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作,，并定期抽查其從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)掌握情況,。

3。繼續(xù)加大衛(wèi)生監(jiān)督力度,，結(jié)合罰教并重的原則,，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者予以嚴(yán)厲懲罰,，決不姑息！

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

20世紀(jì)90年代以來(lái),，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)餐飲業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的高峰期,，餐飲業(yè)的工作情況作一個(gè)總結(jié),，本文是本站小編為大家整理的餐飲業(yè)

工作總結(jié)范文

不知不覺,，x年已悄然向我們走來(lái)。x年在朱書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在餐廳張經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在餐飲部全體員工的大力支持、配合下,，我正在工作中取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，回首過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、在履行子這及具體的工作方面

x年我主要負(fù)責(zé)八號(hào)樓的管理工作。工作期間,，我采取各種方法使餐廳各項(xiàng)工作順利開展,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、狠抓管理,，強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí),，大力加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)

嚴(yán)抓員工的考勤、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)水平等方面,，為員工樹立精益求精、力爭(zhēng)上游的價(jià)值精神,，為顧客創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境,。等同事常年堅(jiān)持最早到崗，這種持之以恒的精神值得我們學(xué)習(xí),。

強(qiáng)化員工的衛(wèi)生意識(shí),，在員工個(gè)人衛(wèi)生及顧客就餐前的餐具衛(wèi)生檢查中我實(shí)行專人專管，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失,，排除客人進(jìn)餐的衛(wèi)生隱患,。等幾位老員工總能幫忙新員工，起到模范帶頭作用,。營(yíng)造出一個(gè)積極向上,，樂觀進(jìn)取的氛圍,，讓員工們對(duì)自己的工作充滿熱情。

2,、加強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力

我始終堅(jiān)持認(rèn)為一個(gè)好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅要有過硬的個(gè)人素質(zhì)，也要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,，所以我堅(jiān)持在員工中培養(yǎng)“我以身為華星一員為榮”的思想觀念,。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服個(gè)人困難

作為一名管理人員,，我深知肩上擔(dān)子的沉重，也深知同事們的不易,。我們的工作時(shí)間不固定,，加班加點(diǎn)也是家常便飯，但我和同事們都毫無(wú)怨言,。在這里特別表?yè)P(yáng)一下等幾位已婚同事,，在就餐高峰期時(shí)，經(jīng)常和大家一樣忙到深夜,。

4,、繼續(xù)強(qiáng)化班組晨會(huì)制度

由我們幾個(gè)副經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)晨會(huì)，對(duì)當(dāng)天發(fā)生的問題及時(shí)給與正確的引導(dǎo),，避免重復(fù)犯錯(cuò),。在落實(shí)工作或員工遇到心理困境時(shí)能夠得以正確的引導(dǎo)，幫助鼓勵(lì)員工戰(zhàn)勝困難,。

5.加強(qiáng)低值易耗品的管理

餐具配齊之后,，我實(shí)行了“出有簽字、用有去向,、損有記錄”的辦法,，制定了餐具破損記錄本，加強(qiáng)了餐具的管理,。對(duì)非正常損耗的餐具,，特別是對(duì)新餐具、貴重餐具追根溯源,，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部的賠償制度,，大大減少餐具的破損。每月組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修,，在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí),，也提高了使用率和使用壽命;加強(qiáng)了日常消耗水,、電燈消費(fèi)大項(xiàng)的管理,，在管理過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo),、像空調(diào),、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約,。

二,、思想學(xué)習(xí)方面

俗話說“活到老，學(xué)到老”,，對(duì)我們餐飲業(yè)來(lái)說學(xué)習(xí)尤其重要。作為餐飲部經(jīng)理,，我深知只有加強(qiáng)自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)才能真正成為部門經(jīng)理的得力助手,，成為下屬員工的“貼心人、主心骨”,。我主要從以下幾個(gè)方面充實(shí)提高自己：

1,、學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際

將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的新觀念、新方法大膽用于工作實(shí)踐,，做到學(xué)以致用,，并對(duì)方式方法進(jìn)行總結(jié)完善，形成員工“看得懂,、易執(zhí)行”的材料和制度,。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量

等幾位老員工,，在新員工的培訓(xùn)上能起到模范帶頭作用,，把多年積累下來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給新員工，讓他們更早的融入到工作中,。針對(duì)日常服務(wù)中遇到的問題,，我們整理了客人的喜好記錄，提高員工處理問題的能力;增強(qiáng)了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,，也為以后部門開展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn),。

3,、加強(qiáng)同時(shí)交流合作，群策群力為單位加油

我經(jīng)常和同事交流在服務(wù)時(shí)遇到的各種問題或和制度的不完善之處,，并第一時(shí)間和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映解決,，在同事中形成良好的向心力,。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我要特別感謝其他部門同事的大力幫助,。比如在擺桌子,、卸餐具等勞動(dòng)中，伙房,、客房和后勤的同事都給了我們極大的支持,。非常感謝大家對(duì)餐飲部的支持和幫助!

三、存在的差距和努力的方向

雖然在過去的一年我取得了一些成績(jī),，但我仍存在諸多不足,，主要表現(xiàn)在：

1、專業(yè)知識(shí)不夠全面,，影響了管理水平的提升,。

2、制度下達(dá)后的執(zhí)行力不夠堅(jiān)決,，管理工作處于被動(dòng),。

3、對(duì)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓的不夠,，整體服務(wù)水平提高不明顯,。

4、對(duì)憂患意識(shí)的理解還不夠,。

今后努力方向：

1,、強(qiáng)化個(gè)人求學(xué)、注重實(shí)踐,，不斷完善知識(shí)內(nèi)涵,，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的管理能力，當(dāng)好部門經(jīng)理的參謀和助手,，當(dāng)好下屬員工的帶頭人,。

2、加大制度執(zhí)行的力度,，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性,，動(dòng)腦筋想辦法，堅(jiān)決把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法,，不折不扣的落實(shí)到工作中去,。

3、通過各種渠道了解餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，吸取別人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，開創(chuàng)性的完成工作,。

四,、具體工作設(shè)想

1,、突出餐飲文化氛圍，體現(xiàn)人文主義情懷,。讓顧客不再滿足于吃飽吃好,，而是享受美食的同時(shí)還能感受到我們酒店的文化內(nèi)涵。

2,、定期組織崗位大練兵,。通過各種形式的考核技能競(jìng)賽，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí),、主動(dòng)進(jìn)步的熱情,，進(jìn)而不斷提高部門整體服務(wù)水平。

3,、要提倡部門全員參與管理,，樹立大家都是酒店的主人的觀念，對(duì)于我們餐飲部甚至是賓館提高經(jīng)濟(jì)效益,、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)知名度,、杜絕浪費(fèi)等方面的建議,，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立刻予以獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、要強(qiáng)化員工思想道德教育。在經(jīng)常性的開展知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),，也不能忽略員工思想道德教育,，表?yè)P(yáng)并宣傳肯吃苦、顧大局的員工,。

5,、要經(jīng)常的學(xué)習(xí)交流。在不斷的學(xué)習(xí)過程中完善自身專業(yè)素養(yǎng),，同時(shí)即時(shí)的運(yùn)用到為賓館發(fā)展中來(lái),。

最后，引用一句

名言

回顧年,，餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的密切配合和大力支持下，通過部門全體員工的共同努力,，圍繞酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，以及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,，同時(shí)，部門以酒店開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī),，從促規(guī)范,、講質(zhì)量、比素質(zhì),、樹形象做起,，特別是在9月18日，酒店順利通過星級(jí)評(píng)定委員會(huì)的驗(yàn)收,，“四星”,，掛牌成功以來(lái)，部門的管理和經(jīng)營(yíng)收入都得到很大的提升,。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，進(jìn)一步鞏固“雙創(chuàng)”的成果，為進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)工作措施,，促進(jìn)部門工作提高，現(xiàn)將全年部門所做的工作總結(jié)如下：

一,、圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

按酒店餐飲部的全年經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為1000萬(wàn)元,。全年實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入12845854元，其中職工餐廳收入為x51元,，客餐廳收入為9102836元,，酒飲類收入為3181185元，香煙收入為251288元,，其他收入為109194元,，完成全年計(jì)劃1000萬(wàn)的129%。

從今年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,，今年比上年增加了6882041元,。增長(zhǎng)幅度為53%.其中客餐廳增加33220xx元，增長(zhǎng)幅度為36%.職工餐廳增加18369元,，增長(zhǎng)幅度為9%,。

二、順利作好日常各項(xiàng)接待

全年共接待客人14786桌(134577人),，其中高檔宴席2789桌(26884人),，會(huì)議3573桌(34532人)，宴席14506桌(146573人),，零客7610桌(76001人),，綜合臺(tái)面利用率為31%。與上年相比全年進(jìn)餐量增加18741桌(192742人)。

三,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度

2.完善部門會(huì)議制度,，按照酒店要求，部門堅(jiān)持召開每日班前班后會(huì),、每周管理人員例會(huì),、每月經(jīng)營(yíng)分析及菜品研討會(huì)等，及時(shí)地溝通部門工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，合理處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

3,、堅(jiān)持部門培訓(xùn)制度，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,，首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性",、"實(shí)用性"、"時(shí)間性"的指導(dǎo)思想,。其次,，指定專人負(fù)責(zé)，制定了

培訓(xùn)方案

4,、強(qiáng)化星級(jí)酒店的意識(shí),，自酒店開始創(chuàng)“四星”以來(lái)，部門就要求所有員工,，提高認(rèn)識(shí),，以自己是一名高星級(jí)酒店的一員而自豪，在工作中努力在對(duì)客服務(wù)的技巧和意識(shí)上下功夫,，以為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為服務(wù)宗旨。

四,、發(fā)動(dòng)大眾實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷

在部門內(nèi)部,，鼓勵(lì)員工全員營(yíng)銷，個(gè)個(gè)都做營(yíng)銷員，通過清收帳款,，會(huì)議接待等機(jī)會(huì),，隨時(shí)與客人保持聯(lián)系，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),，增加客源,，部門部分員工擁有了自己的常客,，可直接為客人訂房間消費(fèi),。對(duì)老客戶給他們以賓至如歸的感覺，給他們更多的個(gè)性化服務(wù),，部門對(duì)來(lái)店過生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕,，合理推銷餐飲以外的酒店項(xiàng)目。比如,，客人用餐完畢后,，介紹客人在康樂場(chǎng)所消費(fèi)，幫客人預(yù)定客房等,。擴(kuò)大了酒店的收入渠道,。發(fā)揮部門的窗口作用，利用宴席接待量大的優(yōu)勢(shì),，通過發(fā)放聯(lián)系卡片,，主動(dòng)介紹和朋友推薦等方式，推銷部門的包房接待以及客房,、會(huì)議室服務(wù),。很多員工已具備宣傳酒店的能力。

部門全年還做了很多的工作,，比如經(jīng)常的組織員工活動(dòng),，活躍員工業(yè)余生活;關(guān)心部門困難員工，集體捐助有難同事;員工拾金不昧等,，但在很多方面還存在不足,，更需要總結(jié)和分析，促進(jìn)下步工作,。

一,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)

1、本年度部門發(fā)生多起員工糾紛,，上半年職工餐廳廚師與前廳員工發(fā)生了打斗事件,，下半年管理人員與員工發(fā)生打架事件，員工與廚師發(fā)生矛盾等,，這些給部門及酒店帶來(lái)了極大的負(fù)面影響,，嚴(yán)重影響了部門的有序管理,，事件發(fā)生后，酒店,、部門并已做了相應(yīng)的處理,，并在部門針對(duì)以上事件進(jìn)行了討論和分析，要求員工相互尊重,，相互寬容,，避免類似問題發(fā)生，做到前車之鑒,，后事之師,。

2、部門物質(zhì)管理需優(yōu)化,，比如餐廳的餐具,、杯具器皿都出現(xiàn)破損仍然使用;部分設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)，維護(hù)及時(shí)導(dǎo)致?lián)p壞無(wú)法使用;部分用品配備不齊將就使用;規(guī)格型號(hào)不一湊合使用;新舊物資混合使用等問題,，使部門在服務(wù)接待中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題,。針對(duì)此項(xiàng)問題，部門將在近期進(jìn)行全面清查,，及時(shí)補(bǔ)充,、修復(fù)、完善,。

3,、部門內(nèi)部銜接不清晰，在接待中,，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤,，特別是吧臺(tái)的服務(wù)員，在聯(lián)系客戶,、收銀接待,、上傳下達(dá)方面出現(xiàn)誤差，影響整體的餐飲接待,。針對(duì)此項(xiàng),，部門嚴(yán)格要求,，準(zhǔn)備采用末尾淘汰,，用合適的人來(lái)做適合事。

4,、執(zhí)行力有待強(qiáng),，部分管理人員辦事效率不高，工作請(qǐng)示匯報(bào)不及時(shí),，工作協(xié)調(diào)不合理,，導(dǎo)致部門很多工作處于被動(dòng)局面。此問題要從小事開始，嚴(yán)格要求,，循序漸進(jìn),，逐步提高。

二,、菜品開發(fā)不及時(shí)

酒店后廚沒有自己的特色菜,，或者說是拿手菜、“看家菜”,，菜品更新及時(shí),，不能適應(yīng)外界客人的需求，廚師工藝不全面,，協(xié)調(diào)配合不默契,。導(dǎo)致部分賓客對(duì)酒店的菜品不滿意。針對(duì)此項(xiàng),，要求廚師集思廣意,，用心鉆研，通過品嘗,、考察,、挖掘來(lái)推出新菜、特色菜,、當(dāng)家菜,。并做到及時(shí)更新。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和美味的食品來(lái)吸引更多的賓客,。

三,、員工素質(zhì)參差不齊

部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，服務(wù)技能不熟,，靈活性不強(qiáng)都直接影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量,，特別是在客人多，標(biāo)準(zhǔn)高的接待中,，更顯部門員工能力的薄弱,。這是制約我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的頸瓶?！皢T工素質(zhì)不高不是我們的責(zé)任,，但提高員工素質(zhì)是我們的責(zé)任”，在下工作中,，只有通過培訓(xùn)逐步提高員工的整體素質(zhì),。

四、酒店意識(shí)要加強(qiáng)

雖然酒店現(xiàn)在已經(jīng)是掛了“四星”的高星級(jí)酒店,，但是,，員工沒有達(dá)到“四星”級(jí)的員工,，整體意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、主人翁意識(shí)等未得到體現(xiàn)和發(fā)揮,。正如有些客人的評(píng)價(jià)那樣,，酒店的硬件是一流的，但服務(wù)是要提高的,。在下步 工作中從招聘入手,，從入職培訓(xùn)開始，從部門情況介紹到正式上崗全過程上,，來(lái)培養(yǎng)員工的酒店意識(shí),，讓員工了解酒店行業(yè)，熟悉自己工作的酒店,，在自己喜歡的酒店中工作,。

以上是對(duì)部門全年的一個(gè)總結(jié)，在很多方面分析的不透,，總結(jié)的深刻,，但就上述的問題，部門將以合理的安排,，有力的措施去改進(jìn),，為下一年的更大豐收而準(zhǔn)備。

x年,，我會(huì)在x市商業(yè)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在x市貿(mào)易發(fā)展局的指導(dǎo)下，在中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)飯店協(xié)會(huì),、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)和x省烹飪協(xié)會(huì)的支持下，以“三個(gè)代表”為指針,，以服務(wù)政府,、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)為宗旨,，緊緊依靠政府支持,，團(tuán)結(jié)廣大會(huì)員企業(yè)，發(fā)揮行業(yè)代表,、行業(yè)服務(wù),、行業(yè)協(xié)調(diào)作用,，創(chuàng)造性地開展工作,，贏得了許多政府部門,、廣大同行的認(rèn)可。

一,、x年工作回顧

在x年,，我會(huì)工作主要是三個(gè)突破和一個(gè)堅(jiān)持。即：早餐工程行業(yè)自律工作取得突破,，為企業(yè)交流服務(wù)工作取得突破,，宣傳企業(yè)工作取得突破，堅(jiān)持為政府為企業(yè)服務(wù),。

(一)早餐工程行業(yè)自律

我會(huì)牽頭組織的早餐工程承辦企業(yè)開展行業(yè)自律工作始于x年元月xx日,。早餐工程行業(yè)自律開展以來(lái)，在規(guī)范早餐工程方面發(fā)揮了積極作用,，特別是收繳“三無(wú)”食品方面取得了顯著成效,。但是，行業(yè)自律僅僅是我會(huì)牽頭組織企業(yè)進(jìn)行,。面對(duì)社會(huì)上存在的違章自制餐車,，行業(yè)自律小組無(wú)可奈何。而違章餐車既對(duì)早餐工程餐車造成沖擊,，同時(shí)也存在隨意占道有礙觀瞻,，臨街明火制作食品存在安全隱患，食品沒有衛(wèi)生保障等問題,。為解決這個(gè)問題,，我會(huì)爭(zhēng)取市貿(mào)發(fā)局的支持，同市容監(jiān)察大隊(duì)聯(lián)手,，開展對(duì)違章餐車進(jìn)行清理,。具體做法是：我會(huì)與市容監(jiān)察大隊(duì)共同派人派車，不定期進(jìn)行收繳違章自制餐車,。

在收繳違章自制餐車時(shí),，我們不能忘懷的是：市容大隊(duì)隊(duì)員與我會(huì)行業(yè)自律小組人員十分勇敢、敬業(yè),。我會(huì)多次遇到被收繳違章自制餐車人員持刀抗拒,、扔石頭、潑油,、圍攻和打人等事件,。例如：市容大隊(duì)一隊(duì)員就曾被一違章餐車經(jīng)營(yíng)者(名叫)用石頭砸傷，而這個(gè)砸完人后還躺在地上裝成受害者,，引來(lái)群眾圍觀,，經(jīng)x處理，被拘留,。 我們不能忘懷的是：市容監(jiān)察大隊(duì)員的機(jī)智,。違章餐車經(jīng)營(yíng)者因?yàn)檫`章,，深怕被抓，因此都十分狡猾,，常常我們的車剛剛出現(xiàn),，他們就四散逃開。為此,，市容監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)員動(dòng)作十分迅速,，每到一地就堵住路口，讓違章餐車經(jīng)營(yíng)者無(wú)從逃逸,。此外,，有些餐車經(jīng)營(yíng)者十分兇狠，持刀行兇,，市容監(jiān)察大隊(duì)員每次都眼明手快,，將持刀者制服。

我們不能忘懷的還有：行業(yè)自律小組人員的耐心,。面對(duì)違章餐車經(jīng)營(yíng)者的蠻不講理,，行業(yè)自律小組人員總是耐心講道理。官任路有一餐車經(jīng)營(yíng)者,，無(wú)理糾纏行業(yè)自律小組人員近x小時(shí),，經(jīng)我會(huì)人員耐心說服，該經(jīng)營(yíng)者最后明白了早餐工程是政府為民辦實(shí)事工作,，一定要遵章經(jīng)營(yíng),。

從x月xx日至x月xx日，我會(huì)同市容監(jiān)察大隊(duì)一起開展不定期聯(lián)合檢查xx次,，收繳各類違章自制餐車x部,，出動(dòng)檢查人員x人次，出動(dòng)車輛輛次,。經(jīng)過整治,，許多釘子戶已徹底消失，早餐工程面貌得到改善,。此外,，還取消位違章餐車經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)資格。 我們除了同市容監(jiān)察大隊(duì)一起進(jìn)行聯(lián)合整治違章餐車外,，繼續(xù)開展行業(yè)自律檢查,，共檢查x余次，檢查餐車x部,，出動(dòng)檢查人員x余人次,，車輛x余輛次，收繳“三無(wú)”食品公斤(去年公斤)，日均每車收繳“三無(wú)”食品由xx余公斤下降到x.x公斤不到,，市區(qū)餐車普遍不再銷售“三無(wú)”食品,。行業(yè)自律為政府、為企業(yè),、為社會(huì)做了一件好事。

(二)為企業(yè)交流服務(wù)

為了讓企業(yè)了解最新餐飲現(xiàn)狀和技術(shù)狀況,，進(jìn)行交流,，我會(huì)組織南普陀寺實(shí)業(yè)社、舒友海鮮大酒樓有限公司,、金雁酒店,、汪記食品有限公司、漳江蟹王餐廳和湖里珍濱大酒樓分別參加第四屆中國(guó)美食節(jié)和中國(guó)健康美食節(jié),。參加美食節(jié)活動(dòng)的企業(yè)人員從活動(dòng)中學(xué)到了許多餐飲業(yè)的烹飪技術(shù),，從中受到了啟發(fā)。同時(shí),，也向全國(guó)各地的同行展示了我市的技術(shù)水平,。各參加活動(dòng)企業(yè)共獲xx項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)(或榮譽(yù)稱號(hào))。即：獲“全國(guó)十佳酒家稱號(hào)”x項(xiàng),、“中國(guó)名宴”x項(xiàng)、“中國(guó)名菜”xx項(xiàng)、“金鼎獎(jiǎng)”x項(xiàng),、“中國(guó)名點(diǎn)”x項(xiàng),、“健康美食”x項(xiàng)、“最佳宴席設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”x項(xiàng),、“金牌廚師獎(jiǎng)”x人,、“中國(guó)烹飪大師”x人、“中國(guó)服務(wù)大師”x人,、“國(guó)際美食評(píng)委”x項(xiàng),。此外，有x位廚師被認(rèn)定為“烹飪大師”,、x位被確認(rèn)為“烹飪名師”,，有家企業(yè)被確認(rèn)為“餐飲名店”，xx個(gè)品種被認(rèn)定為“x名小吃”,，xx個(gè)品種被認(rèn)定為“中華名小吃”,。

(三)宣傳企業(yè)

我會(huì)分別在新華網(wǎng)、佛教在線,、電視臺(tái),、《x日?qǐng)?bào)》、《x日?qǐng)?bào)》,、《商報(bào)》,、《x晚報(bào)》,、《海峽導(dǎo)報(bào)》、《海峽都市報(bào)》,、《海峽生活報(bào)》,、《東南早報(bào)》、《東南快報(bào)》,、《中國(guó)食品報(bào)》,、《中國(guó)食品質(zhì)量報(bào)》、《中國(guó)烹飪》雜志,、《中國(guó)美食》雜志,、《華廈美食》雜志和《中國(guó)烹飪信息》雜志等媒體進(jìn)行幾十次的宣傳報(bào)道，內(nèi)容涉及防“非典”,、治理餐桌污染,、美食節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng),、早餐工程等,。特別是在電視臺(tái)制作專題片x部(介紹南普陀寺實(shí)業(yè)社、金雁酒店,、湖里珍濱大酒店,、漳江蟹王廳餐、風(fēng)光宴,、小吃等),，在省電視臺(tái)制作短片x部(介紹特色菜)，引起很大反響,。

此外,，我會(huì)今年發(fā)簡(jiǎn)報(bào)xx期，份,，發(fā)文件件,，份，這些簡(jiǎn)報(bào)發(fā)揮了溝通政府,、行業(yè)組織和企業(yè)的作用,。

(四)堅(jiān)持為政府、為企業(yè)服務(wù)

一年來(lái),，我們時(shí)刻不忘公會(huì)成立的宗旨是為政府,、為企業(yè)服務(wù)，始終把這一宗旨貫串于公會(huì)所有工作之中,。

x,、同心抗“非典”。“非典”是今年令人色變的疫情,?？埂胺堑洹逼陂g，我會(huì)人員不計(jì)工作時(shí)間,，中午,、晚上、雙休日幾乎都是在加班,，最晚曾加班到晚上點(diǎn)過后,。抗“非典”期間,，我會(huì)主要做了三件事,。一是建立經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告制,。我們建立企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告制,，共有家企業(yè)每日向我會(huì)報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，我會(huì)將經(jīng)營(yíng)情況匯總上報(bào)給市貿(mào)發(fā)局內(nèi)貿(mào)處,，為政府部門及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)提供依據(jù),。二是建立政府部門同企業(yè)的聯(lián)系。召開x場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì),，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、存在問題和建議?？埂胺堑洹逼陂g,，共發(fā)文件份，件,，簡(jiǎn)報(bào)x份,，件。為政府部門了解企業(yè)情況,，企業(yè)掌握抗“非典”措施,，發(fā)揮橋梁作用。三是為企業(yè)提供服務(wù),。為企業(yè)提供購(gòu)買口罩,、消毒水和體溫計(jì)等信息。由于我會(huì)的出色工作,，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)授予我市家餐飲企業(yè)為抗“非典”先進(jìn)單位,，我會(huì)也被授予先進(jìn)單位，會(huì)長(zhǎng)彭一萬(wàn)先生被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,。

x,、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)

服務(wù)是企業(yè)的靈魂。在“全國(guó)商業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中，我會(huì)發(fā)動(dòng)餐飲企業(yè)積極參加,，各參加企業(yè)把參加“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”作為提升服務(wù)水平的一次機(jī)會(huì),。例如，湖里珍濱大酒店董事長(zhǎng)施性忠特地召開部門經(jīng)理會(huì),，專門研究如何為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，各部門經(jīng)理針對(duì)自身工作特點(diǎn)提出落實(shí)措施，使得企業(yè)各項(xiàng)管理工作通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”更上一層樓,。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中,，我會(huì)有家企業(yè)被評(píng)為先進(jìn)單位，位個(gè)人被為先進(jìn)個(gè)人,，我會(huì)被為優(yōu)秀組織獎(jiǎng),，會(huì)長(zhǎng)彭一萬(wàn)先生被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

x,、建立法律服務(wù)渠道

我會(huì)同九信律師事務(wù)所聯(lián)系,，聘請(qǐng)?jiān)撍鶠楸緯?huì)法律顧問單位，為我會(huì)會(huì)員免費(fèi)提供日常咨詢,、培訓(xùn)和講座服務(wù),。該所蘇秀芬律師為我會(huì)開辦了《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》法律講座。該講座例子生動(dòng),、內(nèi)容深入淺出,，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)向蘇律師請(qǐng)教法律難點(diǎn)。參加聽講的人表示,，這樣的講座效果很好,，企業(yè)很需要，希望今后多舉辦這樣的講座,。

二,、體會(huì)

今年是我會(huì)成立的第三年，我會(huì)由第一年的積極工作,，第二年的開拓創(chuàng)新向今年的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展,。如果說，我會(huì)的工作取得了一些的成效,，那么,，這種成效的取得離不開市貿(mào)發(fā)局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助;離不開中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì),、中國(guó)飯店協(xié)會(huì),、x省烹飪協(xié)會(huì)和市商業(yè)聯(lián)合的指導(dǎo)與幫助;離不開廣大會(huì)員企業(yè)鼎力支持(佳麗海鮮酒樓有限公司為我會(huì)提供了一萬(wàn)元的資金支持，林扁工貿(mào)有限公司在“非典”期間為我會(huì)無(wú)償提供大學(xué)生x人幫助工作,，并且因?yàn)槲視?huì)工作量太大,，林扁工貿(mào)有限公司愿意長(zhǎng)期提供x人為我會(huì)無(wú)償服務(wù)),。

三、工作中的不足

工作量太大,，人手太少,，造成聯(lián)系企業(yè)太少，工作不夠細(xì)致,。

四,、明年工作設(shè)想

(一)根據(jù)貿(mào)發(fā)局內(nèi)貿(mào)處、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)飯店協(xié)會(huì),、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、烹飪協(xié)會(huì)工作部署開展工作,。

(二)完善早餐工程行業(yè)自律,，制訂早餐工程產(chǎn)品若干標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,。

(三)與中烹聯(lián)合開展x—x期餐飲專業(yè)自考培訓(xùn);開展x—x期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作,。

(四)培育本市名店家、名廚位;名菜,、名點(diǎn)一批,。

(五)爭(zhēng)取組團(tuán)參加中國(guó)美食節(jié),、中國(guó)廚師節(jié)等活動(dòng),，為企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)品牌服務(wù)。

(六)推薦一批早餐供應(yīng)企業(yè),。

(七)制作宣傳卡,，開展引導(dǎo)外地游客消費(fèi)工作。

(八)協(xié)調(diào)企業(yè)解決各種需要由公會(huì)解決的問題,。

(九)繼續(xù)發(fā)展企業(yè)會(huì)員,，發(fā)展個(gè)人會(huì)員。

(十)開展有關(guān)法律,、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)講座若干次,，提高企業(yè)有關(guān)人員的法律、法規(guī)等專業(yè)水平,、意識(shí),。

(十一)組織企業(yè)外出考察學(xué)習(xí)若干次。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來(lái)?；厥走^去的一年,，感慨萬(wàn)千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)很好的工作平臺(tái),，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù),！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1,、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的.發(fā)展空間和利潤(rùn),。

5,、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xx,、xx,、xx——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排：

1、通過對(duì)一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的.實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,！

3、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn),！

6,、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面,。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四

應(yīng)屆畢業(yè)生工作總結(jié)頻道推薦如下：

通過學(xué)習(xí)與工作,，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的改變,，

1,、環(huán)境衛(wèi)生

作為餐飲，衛(wèi)生是個(gè)很重要的前提,，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,，我制定了分工明確,，責(zé)任到人的'管理方法，對(duì)面點(diǎn),，涼菜間,，地下室，冷庫(kù),，庫(kù)房等作定期檢查,。對(duì)用具和設(shè)備作到每天清洗，嚴(yán)格要求個(gè)人衛(wèi)生,。

2,、菜品質(zhì)量

3、資源管理

合理開閉水,，電,，氣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止,，增強(qiáng)員工工效意識(shí),，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支,，正確掌握毛利率,，增加效益。

4,、促銷宣傳

提高綜合接待能力,，定時(shí)進(jìn)行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范,，出品質(zhì)量,，使接待能力提高。

5,、成本規(guī)范

時(shí)常詢問原料成本,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低成本,，提高利潤(rùn),。

6、設(shè)備檢查

時(shí)常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程部協(xié)商,，抓好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài),，并得到合理使用,，加強(qiáng)時(shí)常管理，防止事故發(fā)生,。

在作好酒店餐飲的同時(shí),，切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真完成上級(jí)交辦其他工作，努力作好本職工作,，在接下來(lái)的工作中,，我要勤奮工作，努力改正不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，為酒店創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年已經(jīng)過去,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好,。過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助下,，通過自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在諸多不足,?；仡欉^去的一年，也許有失落的,、傷心的,、成功的、開心的,，不過都不重要了因?yàn)槎家殉蔀榱诉^去,。

1、培訓(xùn)方面：每個(gè)月中的星期三,，是我培訓(xùn)和總結(jié)一周得與失的時(shí)間,，在廖師傅的教誨下使我懂得了怎樣去培訓(xùn)自己的下屬，管理好每位員工,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、管理方面：上級(jí)是下級(jí)的模范,，我一直堅(jiān)持以身作則,，所以我的班組非常團(tuán)結(jié)。我對(duì)任何人都一樣,，公平、公正,、公開的做事,，以人為本，人與人的性格多方面的管理方式,。20xx年廚房全年離職人員較多,，20xx年廚房全年離職人員較去年來(lái)說比較少,，所以20xx年是比較穩(wěn)定的一年。

3,、作為我本人負(fù)責(zé)廚房管理工作,，負(fù)責(zé)廚房里面的`醬料運(yùn)轉(zhuǎn)、菜品質(zhì)量的把關(guān),、原材料的控制,、廚房的協(xié)調(diào)以及水電氣衛(wèi)生的監(jiān)督工作。

4,、設(shè)備的更換：在6月份前廚房用的老式爐灶火力不猛,，出菜速度不快，影響了出品質(zhì)量,。經(jīng)過多次以總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，換成了節(jié)能爐灶?；鹆ι蟻?lái)后出菜速度,、質(zhì)量有所提高，煤氣也比以前少了很多,。

5,、在操作方面記錄了每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額及進(jìn)貨情況：

1）一月份收入：520249元進(jìn)貨：180064元毛率：65%

2）二月份收入：419492元進(jìn)貨：159280元毛率：62%

3）三月份收入：360000元進(jìn)貨：119284元毛率：66%

4）四月份收入：400437元進(jìn)貨：132494元毛率：66%

5）五月份收入：381993元進(jìn)貨：132888元毛率：65%

6）六月份收入：450000元進(jìn)貨：170000元毛率：62%

7）七月份收入：430000元進(jìn)貨：160660元毛率：62%

8）八月份收入：413565元進(jìn)貨：136563元毛率：60%

9）九月份收入：417942元進(jìn)貨：159578元毛率：60%

10）十月份收入：390000元進(jìn)貨：115815元毛率：70%

11）十一月份收入：509115元進(jìn)貨：175801元毛率：65%

12）十二月份收入：770322元進(jìn)貨：24535元毛率：68%

6、由于六月份原材料上漲,，舊菜單價(jià)格偏低,，導(dǎo)致毛率有所下降。后來(lái)及時(shí)調(diào)整菜單的價(jià)格,，原材料的控制下毛率有所回升,。

7、本班組在本年度做的不到位,，部分員工儀容儀表不到位,。有時(shí)沒按本組相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，由于后勤部分人員思想過于開放沒法溝通,，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位,。

總之20xx年已過去，20xx年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn)。在新的一年里要繼續(xù)努力工作,，勤學(xué)習(xí),、勤總結(jié)，爭(zhēng)取在新的一年中更上一個(gè)臺(tái)階。

20xx年已經(jīng)過去,，回首年前的工作計(jì)劃和這一年中忙碌的種種,，廚房員工付出了艱辛的努力。大家齊心協(xié)力,、積極奮斗,，在完成計(jì)劃的同時(shí)還創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ),。一個(gè)忙碌而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過去,，迎接我們的是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的20xx年，展望新的一年我會(huì)從以下幾點(diǎn)去努力：

1,、加強(qiáng)廚房?jī)?nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)前一年的工作總結(jié),，以及三月份本店裝修工作不忙之際，對(duì)廚房員工工作能力差和工作意識(shí)不強(qiáng)的人,，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識(shí),。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升員工的綜合能力,。

2,、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí),，多問多學(xué),。及時(shí)了解本地、外地市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)和采購(gòu)的溝通,，對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新、原材料的嘗試,。加強(qiáng)廚師之間的溝通,，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷充實(shí)自己,。

3,、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),。重視食品安全使用,，在色、香,、味,、型方面精心鉆研，對(duì)每一個(gè)上到客人臺(tái)面的菜做到盡善盡美,。對(duì)菜品搭配,、分量、溫度嚴(yán)格把關(guān),。杜絕異物,、雜物、變質(zhì)變味的菜品出現(xiàn),。

4,、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天及時(shí)加強(qiáng)對(duì)客人反饋信息的正確對(duì)待，重視并以良好的心態(tài),、虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,。針對(duì)上菜快慢、順序嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)每天的急推,、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對(duì)每天餐標(biāo)安排,，套餐的溝通加強(qiáng),。

5、能源節(jié)約：對(duì)每天的水電氣使用嚴(yán)格合理使用,，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備,。

6、設(shè)施,、設(shè)備的安全使用：加強(qiáng)和工程組的溝通,，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、報(bào)修,。正確安全使用操作設(shè)施,、設(shè)備，下班前全面檢查一遍,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

7、成本控制：對(duì)原材料合理使用,，做到物盡其用,，把好驗(yàn)貨關(guān)。嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入本店,，協(xié)調(diào)各部門對(duì)原材料相互配合使用,。

8、淡季營(yíng)銷方案：對(duì)于餐飲娛樂的企業(yè),，都有大起大落的時(shí)候,。加上三月份本店裝修，加強(qiáng)商務(wù)餐的菜品質(zhì)量,，變化出新,，吸引本大廈的員工，爭(zhēng)取商務(wù)餐能在新的一年中更上一層樓。裝修完畢后,，更新音樂美食的菜品,，加強(qiáng)菜品質(zhì)量，把毛率提上一個(gè)臺(tái)階,。

9,、一如既往做廚房“六常法”和衛(wèi)生工作、廚房的衛(wèi)生和“六常法”工作認(rèn)真一直是廚房的重點(diǎn)之一,，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實(shí),。

10、合理安排人員,、勞動(dòng)力綜合運(yùn)用,，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，人員緊張,。根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對(duì)其進(jìn)行合理安排,，綜合運(yùn)用及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率,。

總之這些都離不開全體廚房人員的共同努力,，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。最后我用一句話總結(jié)我個(gè)人心態(tài),，我會(huì)打好這份工,，做好這件事，用一顆平常心去迎接美好的朋友,。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六

1,、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認(rèn)可稍做修改后首先在餐飲部施行,，規(guī)范員工工作準(zhǔn)則,，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項(xiàng)崗位職責(zé),、具體操作規(guī)范,，長(zhǎng)達(dá)70余頁(yè)，還在不斷修改調(diào)整中,。并依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開展日常管理工作,。

2、積極開展各項(xiàng)規(guī)章制度,、服務(wù)技能,、衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)的培訓(xùn)工作，規(guī)范每周例會(huì)(在武漢協(xié)助營(yíng)銷工作時(shí)中斷),，每月一次員工生活會(huì),，制定每周清潔重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(zhǎng)期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣,，改變了精神面貌,。改變?cè)瓉?lái)遇超過70人會(huì)議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐,、會(huì)議,、娛樂的正常接待,。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn),，如:城投房產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現(xiàn)金、一張空白支票,、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺(tái);紅安詹店財(cái)政招待省財(cái)政廳接待活動(dòng)結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封,，立即上交餐飲部;廚師長(zhǎng)在12月殘聯(lián)會(huì)議服務(wù)員全部要充當(dāng)禮儀小姐，而會(huì)議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收,，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺(tái),。

3、制定了零點(diǎn)菜單,、宴席菜單,、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會(huì)議的接待客人反應(yīng)情況適時(shí)做了調(diào)整和修訂,。

4,、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊(duì)伍使其達(dá)到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。

5,、落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任制,，責(zé)任分區(qū)到人，改變?cè)瓉?lái)臟亂的局面,，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高,。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳、會(huì)議室網(wǎng)球場(chǎng),、前臺(tái)魚池商店,、中廳、廚房等五個(gè)區(qū)域并責(zé)任到人;安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室,。

6,、制定餐廳成本控制預(yù)案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本,。

7,、加強(qiáng)餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤,，檢查包括衛(wèi)生,、安全,、工程問題、考勤,、工作完成,、開檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生,。此項(xiàng)檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內(nèi)容之一,。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七

為認(rèn)真貫徹上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)文件精神，切實(shí)做好我區(qū)餐飲業(yè)量化分級(jí)管理工作,，吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)吉州區(qū)實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等衛(wèi)生法律法規(guī),，按照各餐飲量化評(píng)分表的內(nèi)容,，對(duì)我區(qū)餐飲單位實(shí)施量化許可、量化監(jiān)督等工作,，具體如下：

一,、總體情況

今年，我所在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上調(diào)整工作思路,，嚴(yán)把衛(wèi)生許可關(guān),，加大對(duì)各餐飲單位衛(wèi)生監(jiān)督力度。對(duì)已取得衛(wèi)生許可的大中型餐飲單位實(shí)施經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分工作,，根據(jù)量化評(píng)分結(jié)果來(lái)判斷被監(jiān)督單位衛(wèi)生狀況,；對(duì)多次量化評(píng)分結(jié)果良好的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)標(biāo)化結(jié)果為一般或差的餐飲單位給予警告,，并下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書責(zé)令其整改,，整改不達(dá)標(biāo)的單位給予其吊銷《衛(wèi)生許可證》的行政處罰。小型餐飲單位一直是我所衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點(diǎn),，我們對(duì)申請(qǐng)衛(wèi)生許可的小型餐飲單位實(shí)施許可前量化評(píng)分評(píng)估,，根據(jù)《江西省小型餐飲單位食品衛(wèi)生許可審查量化評(píng)分表》的結(jié)果，決定是否許可,，凡是標(biāo)化分60分的一律不予發(fā)證,。截止我所共受理小型餐飲單位516個(gè)，量化評(píng)分516個(gè),，合格并發(fā)證的12個(gè),，合格率為2.3%；大型餐飲單位21個(gè),，平均每單位量化3次,，合格率89%；學(xué)校食堂39個(gè),，量化39個(gè),，合格并發(fā)證11個(gè),，合格率28%，其它食堂2個(gè),，合格率100%,。

二、存在的問題

上述情況可見,，我區(qū)存在問題的單位主要為小型餐飲單位和農(nóng)村學(xué)校食堂,。小型餐飲單位數(shù)量多，衛(wèi)生條件差是我區(qū)餐飲單位的特點(diǎn),，其主要存在以下問題：1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積小,，不能滿足其加工經(jīng)營(yíng)的需要；2.業(yè)主法治意識(shí)薄弱,，只求利益不求食品衛(wèi)生安全,；3.食品采購(gòu)、貯存,、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度,；4.從業(yè)人員健康證持有率低,，無(wú)良好的衛(wèi)生操作習(xí)慣等。農(nóng)村中小學(xué)校食堂主要的問題有：采購(gòu)食品及原料不能按要求索證,；食品處理區(qū)防蠅防鼠設(shè)施缺乏或不全,；成品在銷售或待售過程中保潔工作不到位等等。

三,、今后工作

針對(duì)上述情況,，吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)分析，認(rèn)真研究,，決定：

1.加大衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳力度,，使經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者進(jìn)一步了解食品衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)，增加其對(duì)食品衛(wèi)生安全重要性的認(rèn)識(shí),，讓市民積極參與監(jiān)督食品衛(wèi)生安全工作,。

2.加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理人員與從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作，并定期抽查其從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)掌握情況,。

3.繼續(xù)加大衛(wèi)生監(jiān)督力度,，結(jié)合罰教并重的原則，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者予以嚴(yán)厲懲罰,，決不姑息,！

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇八

總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的餐飲業(yè)務(wù)代表工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

1,、制定了新的《員工守則》,，并得到山莊的認(rèn)可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準(zhǔn)則,，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制,、各項(xiàng)崗位職責(zé)、具體操作規(guī)范,，長(zhǎng)達(dá)70余頁(yè),，還在不斷修改調(diào)整中。并依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開展日常管理工作,。

2,、積極開展各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)技能,、衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,，規(guī)范每周例會(huì)(在武漢協(xié)助營(yíng)銷工作時(shí)中斷)，每月一次員工生活會(huì),，制定每周清潔重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(zhǎng)期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣,，改變了精神面貌,。改變?cè)瓉?lái)遇超過70人會(huì)議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐,、會(huì)議,、娛樂的正常接待。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn),，如:城投房產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現(xiàn)金,、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺(tái);紅安詹店財(cái)政招待省財(cái)政廳接待活動(dòng)結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封,，立即上交餐飲部;廚師長(zhǎng)在12月殘聯(lián)會(huì)議服務(wù)員全部要充當(dāng)禮儀小姐,，而會(huì)議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺(tái),。

3,、制定了零點(diǎn)菜單、宴席菜單,、自助餐菜單和酒水單,，并根據(jù)幾次大型會(huì)議的接待客人反應(yīng)情況適時(shí)做了調(diào)整和修訂,。

4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊(duì)伍使其達(dá)到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要,。

5,、落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任分區(qū)到人,，改變?cè)瓉?lái)臟亂的局面,，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳,、會(huì)議室網(wǎng)球場(chǎng),、前臺(tái)魚池商店、中廳,、廚房等五個(gè)區(qū)域并責(zé)任到人;安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室,。

6、制定餐廳成本控制預(yù)案,，在保證客人滿意的前提下有效控制成本,。

7、加強(qiáng)餐飲部安全保障工作,，每日輪流值勤,，檢查包括衛(wèi)生、安全,、工程問題、考勤,、工作完成,、開檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生,。此項(xiàng)檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內(nèi)容之一,。

1、改善員工餐,，制定了每周食譜,，認(rèn)真制作，并認(rèn)真聽取員工反饋意見積極改進(jìn),。

2,、在工作之余組織登山探險(xiǎn)活動(dòng)、開展篝火燒烤活動(dòng),，一方面增加客人來(lái)時(shí)的娛樂項(xiàng)目,，一方面豐富員工業(yè)余生活。

3,、在投影儀買回來(lái)以后,，不定期在會(huì)議室播放剛上映的大片,，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動(dòng),，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié),、合作的和諧的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感與集體感,。

4,、每月賣垃圾的錢作為員工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，作為一項(xiàng)福利,，給他們購(gòu)買一些解暑水果及購(gòu)買襪子等小商品,。

1、廚房布局的.調(diào)整及裝修,。嚴(yán)格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局,，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境,，提高了衛(wèi)生質(zhì)量,，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

2,、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺(tái)布,，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時(shí)調(diào)換了不適應(yīng)小廳的沙發(fā),，使廳房整體協(xié)調(diào),。

3、增加屏風(fēng),，隔離開大廳和廚房,。

4、安裝投影儀和自動(dòng)伸縮幕布,。使會(huì)議室硬件符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,，滿足客戶需求。

5,、添置布菲爐,，增加飲食形式。

餐飲部全體成員時(shí)刻牢記山莊是一家的全局觀念,，堅(jiān)決服從山莊安排,，特別是前臺(tái)人員，發(fā)揮山莊神經(jīng)中樞作用,，配合和協(xié)助客房部,、辦公室進(jìn)行搬運(yùn)家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動(dòng)，以人人為我,，我為人人的服務(wù)信念,，服務(wù)山莊，服務(wù)員工,。如前一段時(shí)間瓢蟲肆虐別墅,，前廳的兩個(gè)文員立即服從客房部洪經(jīng)理的調(diào)度和指揮，積極投入到滅蟲工作中去,。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇九

為認(rèn)真貫徹上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)文件精神,，切實(shí)做好我區(qū)餐飲業(yè)量化分級(jí)管理工作，吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)吉州區(qū)實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等衛(wèi)生法律法規(guī)，按照各餐飲量化評(píng)分表的內(nèi)容,，對(duì)我區(qū)餐飲單位實(shí)施量化許可,、量化監(jiān)督等工作，具體如下：

一,、總體情況

今年,，我所在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上調(diào)整工作思路，嚴(yán)把衛(wèi)生許可關(guān),，加大對(duì)各餐飲單位衛(wèi)生監(jiān)督力度,。對(duì)已取得衛(wèi)生許可的大中型餐飲單位實(shí)施經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分工作，根據(jù)量化評(píng)分結(jié)果來(lái)判斷被監(jiān)督單位衛(wèi)生狀況,；對(duì)多次量化評(píng)分結(jié)果良好的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),；對(duì)標(biāo)化結(jié)果為一般或差的餐飲單位給予警告，并下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書責(zé)令其整改,，整改不達(dá)標(biāo)的單位給予其吊銷《衛(wèi)生許可證》的行政處罰,。小型餐飲單位一直是我所衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點(diǎn)，我們對(duì)申請(qǐng)衛(wèi)生許可的小型餐飲單位實(shí)施許可前量化評(píng)分評(píng)估,，根據(jù)《江西省小型餐飲單位食品衛(wèi)生許可審查量化評(píng)分表》的結(jié)果，決定是否許可,，凡是標(biāo)化分60分的一律不予發(fā)證,。截止我所共受理小型餐飲單位516個(gè)，量化評(píng)分516個(gè),，合格并發(fā)證的12個(gè),，合格率為2%；大型餐飲單位21個(gè),，平均每單位量化3次,，合格率89%；學(xué)校食堂39個(gè)，量化39個(gè),，合格并發(fā)證11個(gè),，合格率28%，其它食堂2個(gè),，合格率100%,。

二、存在的問題

上述情況可見,，我區(qū)存在問題的單位主要為小型餐飲單位和農(nóng)村學(xué)校食堂,。小型餐飲單位數(shù)量多，衛(wèi)生條件差是我區(qū)餐飲單位的特點(diǎn),，其主要存在以下問題：

1,、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積小，不能滿足其加工經(jīng)營(yíng)的需要,；

2,、業(yè)主法治意識(shí)薄弱，只求利益不求食品衛(wèi)生安全,；

3,、食品采購(gòu)、貯存,、加工,、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度；

4,、從業(yè)人員健康證持有率低,，無(wú)良好的衛(wèi)生操作習(xí)慣等。農(nóng)村中小學(xué)校食堂主要的問題有：采購(gòu)食品及原料不能按要求索證,；食品處理區(qū)防蠅防鼠設(shè)施缺乏或不全,；成品在銷售或待售過程中保潔工作不到位等等。

三,、今后工作

針對(duì)上述情況,，吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)分析，認(rèn)真研究,，決定：

1,、加大衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳力度，使經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者進(jìn)一步了解食品衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí),，增加其對(duì)食品衛(wèi)生安全重要性的認(rèn)識(shí),，讓市民積極參與監(jiān)督食品衛(wèi)生安全工作。

2,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理人員與從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作,，并定期抽查其從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)掌握情況。

3、繼續(xù)加大衛(wèi)生監(jiān)督力度,，結(jié)合罰教并重的原則,，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者予以嚴(yán)厲懲罰，決不姑息,！

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餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十

x年，我會(huì)在x市商業(yè)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在x市貿(mào)易發(fā)展局的指導(dǎo)下,，在中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)飯店協(xié)會(huì),、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)和x省烹飪協(xié)會(huì)的支持下,，以“三個(gè)代表”為指針，以服務(wù)政府,、服務(wù)企業(yè),、服務(wù)社會(huì)為宗旨，緊緊依靠政府支持,，團(tuán)結(jié)廣大會(huì)員企業(yè),，發(fā)揮行業(yè)代表、行業(yè)服務(wù),、行業(yè)協(xié)調(diào)作用,，創(chuàng)造性地開展工作，贏得了許多政府部門,、廣大同行的認(rèn)可,。

一、x年工作回顧

在x年,，我會(huì)工作主要是三個(gè)突破和一個(gè)堅(jiān)持,。即：早餐工程行業(yè)自律工作取得突破，為企業(yè)交流服務(wù)工作取得突破,，宣傳企業(yè)工作取得突破,，堅(jiān)持為政府為企業(yè)服務(wù)。

(一)早餐工程行業(yè)自律

我會(huì)牽頭組織的早餐工程承辦企業(yè)開展行業(yè)自律工作始于x年元月xx日,。早餐工程行業(yè)自律開展以來(lái),，在規(guī)范早餐工程方面發(fā)揮了積極作用，特別是收繳“三無(wú)”食品方面取得了顯著成效,。但是，行業(yè)自律僅僅是我會(huì)牽頭組織企業(yè)進(jìn)行,。面對(duì)社會(huì)上存在的違章自制餐車,，行業(yè)自律小組無(wú)可奈何。而違章餐車既對(duì)早餐工程餐車造成沖擊，同時(shí)也存在隨意占道有礙觀瞻,，臨街明火制作食品存在安全隱患,，食品沒有衛(wèi)生保障等問題。為解決這個(gè)問題,，我會(huì)爭(zhēng)取市貿(mào)發(fā)局的支持,，同市容監(jiān)察大隊(duì)聯(lián)手，開展對(duì)違章餐車進(jìn)行清理,。具體做法是：我會(huì)與市容監(jiān)察大隊(duì)共同派人派車,，不定期進(jìn)行收繳違章自制餐車。

在收繳違章自制餐車時(shí),，我們不能忘懷的是：市容大隊(duì)隊(duì)員與我會(huì)行業(yè)自律小組人員十分勇敢,、敬業(yè)。我會(huì)多次遇到被收繳違章自制餐車人員持刀抗拒,、扔石頭,、潑油、圍攻和打人等事件,。例如：市容大隊(duì)一隊(duì)員就曾被一違章餐車經(jīng)營(yíng)者(名叫)用石頭砸傷,，而這個(gè)砸完人后還躺在地上裝成受害者，引來(lái)群眾圍觀,，經(jīng)x處理,，被拘留。 我們不能忘懷的是：市容監(jiān)察大隊(duì)員的機(jī)智,。違章餐車經(jīng)營(yíng)者因?yàn)檫`章,，深怕被抓，因此都十分狡猾,，常常我們的車剛剛出現(xiàn),，他們就四散逃開。為此,，市容監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)員動(dòng)作十分迅速,，每到一地就堵住路口，讓違章餐車經(jīng)營(yíng)者無(wú)從逃逸,。此外,，有些餐車經(jīng)營(yíng)者十分兇狠，持刀行兇,，市容監(jiān)察大隊(duì)員每次都眼明手快,，將持刀者制服。

我們不能忘懷的還有：行業(yè)自律小組人員的耐心,。面對(duì)違章餐車經(jīng)營(yíng)者的蠻不講理,，行業(yè)自律小組人員總是耐心講道理,。官任路有一餐車經(jīng)營(yíng)者，無(wú)理糾纏行業(yè)自律小組人員近x小時(shí),，經(jīng)我會(huì)人員耐心說服,，該經(jīng)營(yíng)者最后明白了早餐工程是政府為民辦實(shí)事工作，一定要遵章經(jīng)營(yíng),。

從x月xx日至x月xx日,，我會(huì)同市容監(jiān)察大隊(duì)一起開展不定期聯(lián)合檢查xx次，收繳各類違章自制餐車x部,，出動(dòng)檢查人員x人次,，出動(dòng)車輛輛次。經(jīng)過整治,，許多釘子戶已徹底消失,，早餐工程面貌得到改善。此外,，還取消位違章餐車經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)資格,。 我們除了同市容監(jiān)察大隊(duì)一起進(jìn)行聯(lián)合整治違章餐車外，繼續(xù)開展行業(yè)自律檢查,，共檢查x余次,，檢查餐車x部，出動(dòng)檢查人員x余人次,，車輛x余輛次,，收繳“三無(wú)”食品公斤(去年公斤)，日均每車收繳“三無(wú)”食品由xx余公斤下降到公斤不到,，市區(qū)餐車普遍不再銷售“三無(wú)”食品,。行業(yè)自律為政府、為企業(yè),、為社會(huì)做了一件好事,。

(二)為企業(yè)交流服務(wù)

為了讓企業(yè)了解最新餐飲現(xiàn)狀和技術(shù)狀況，進(jìn)行交流,，我會(huì)組織南普陀寺實(shí)業(yè)社,、舒友海鮮大酒樓有限公司、金雁酒店,、汪記食品有限公司,、漳江蟹王餐廳和湖里珍濱大酒樓分別參加第四屆中國(guó)美食節(jié)和中國(guó)健康美食節(jié)。參加美食節(jié)活動(dòng)的企業(yè)人員從活動(dòng)中學(xué)到了許多餐飲業(yè)的烹飪技術(shù),，從中受到了啟發(fā),。同時(shí)，也向全國(guó)各地的同行展示了我市的技術(shù)水平,。各參加活動(dòng)企業(yè)共獲xx項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)(或榮譽(yù)稱號(hào)),。即：獲“全國(guó)十佳酒家稱號(hào)”x項(xiàng),、“中國(guó)名宴”x項(xiàng)、“中國(guó)名菜”xx項(xiàng),、“金鼎獎(jiǎng)”x項(xiàng)、“中國(guó)名點(diǎn)”x項(xiàng),、“健康美食”x項(xiàng),、“最佳宴席設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”x項(xiàng)、“金牌廚師獎(jiǎng)”x人,、“中國(guó)烹飪大師”x人,、“中國(guó)服務(wù)大師”x人、“國(guó)際美食評(píng)委”x項(xiàng),。此外,，有x位廚師被認(rèn)定為“烹飪大師”、x位被確認(rèn)為“烹飪名師”,，有家企業(yè)被確認(rèn)為“餐飲名店”,，xx個(gè)品種被認(rèn)定為“x名小吃”，xx個(gè)品種被認(rèn)定為“中華名小吃”,。

(三)宣傳企業(yè)

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十一

一,、營(yíng)業(yè)狀況

1、3月1日~~~3月31共計(jì)營(yíng)業(yè)額約為60萬(wàn)元

3,、其它消費(fèi)為57萬(wàn)元,平均日消費(fèi)為2萬(wàn)元

4,、餐飲本月主要是單位消費(fèi)為主,零點(diǎn)消費(fèi)很少,

5、本月未能完成酒店下達(dá)的指標(biāo),主要原因一是酒店下達(dá)的指標(biāo)不符合實(shí)際,另外部門在營(yíng)銷方面和服務(wù)方面都有存在著不足之處.

二,、員工工作情況

1,、員工積極性始終欠佳

2、員工工作意識(shí)不夠

3,、員工缺乏對(duì)用餐顧客的熱情度

4,、衛(wèi)生工作有所改進(jìn),但不能持之以恒

三、管理調(diào)整情況

1,、對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整,增加了一名主管人員

2,、加強(qiáng)餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進(jìn),并持速對(duì)該區(qū)域衛(wèi)生定期進(jìn)行清理,衛(wèi)生得到了明顯的改進(jìn)。

(2)實(shí)行跟包服務(wù),。(3)做員工思想工作.

4,、培訓(xùn)方面主要是針對(duì)于禮節(jié)和禮貌在餐前進(jìn)行培訓(xùn),員工在此方面有所提高,其它的培訓(xùn)較少,主要以管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主,下月開始要加強(qiáng)此方面的培訓(xùn).

5、活動(dòng)方面部門一直沒有開展,主要是因?yàn)椴惋嬃泓c(diǎn)生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份清涼一夏活動(dòng)的方案,，計(jì)劃在四月份出臺(tái)上報(bào)審批,，五月份開始操作，其中需要贊助的將上報(bào)采購(gòu)員,。

1,、加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)(見培訓(xùn)計(jì)劃),。

2、制作一份清涼一夏活動(dòng)的方案,，爭(zhēng)取在月底這前報(bào)總經(jīng)辦

3,、提高員工節(jié)能意識(shí)，并做好酒店財(cái)產(chǎn)的保管工作

4,、天氣開始轉(zhuǎn)熱,，做好滅蟲滅蠅工作

5、加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律及員工的考勤制度

6,、配合酒店做好淡季營(yíng)銷工作

一,、本月主要完成工作：

1）超額完成一月份經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

2）春節(jié)大禮箱包裝的制作及售賣,；

3）元旦,、春節(jié)服務(wù)接待圓滿

4）年夜飯菜單的制作和宣傳效果明顯；

5）新臺(tái)布及新椅套的采購(gòu)制作

6）自助餐價(jià)位上調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,；

7）早餐菜品的調(diào)整,；

8）新臺(tái)布與椅套的市場(chǎng)詢價(jià)；

9）節(jié)后部門的衛(wèi)生大清潔,，地毯等的清洗,；

10）部門工程維修的.跟進(jìn)；

11）員工的培訓(xùn)和考核,；

12）旅行社團(tuán)餐,、會(huì)議團(tuán)餐及自助餐菜單的確定；

13）區(qū)域優(yōu)秀員工,、服務(wù)明星,、微笑使者的評(píng)選；

二,、本月未完成工作：

1）口布的制作未制作完畢（臨近春節(jié)接待量較多,，布草員未能及時(shí)完成，2月10日前完成,。）

三：下月工作計(jì)劃

一,， 經(jīng)營(yíng)狀況：

截止本月1日至25日，餐飲部共完成銷售額280.87萬(wàn)元,。 截止本月30日,，婚宴20檔，共計(jì)342桌,，金額478372元,；生日宴6檔，42桌,，金額61440元,；會(huì)議35檔,，共計(jì)214桌，都與去年同期都有不同程度的增加,。

二,，廚房方面：

1，潮坊香餐廳菜肴翻新了20多個(gè)品種,，主要目的在于提升人氣,， 推廣新菜肴。

2,，推出外賣服務(wù)。其種類有三種,，分別為：218元/套,；388元/套； 588元/套,，目的在于提高了寶隆在社會(huì)上,，特別是在周邊環(huán)境內(nèi) 的影響力。

3,，魚翅,、鮑魚在實(shí)際操作中，安排專人按照規(guī)范進(jìn)行操作,，保證了 質(zhì)量,。

4，原來(lái)的米飯放置在保暖筒內(nèi),，但使用下來(lái)熱度不夠,，現(xiàn)在請(qǐng)采購(gòu)部制作了保暖被套，效果較好,。

5,，針對(duì)廚師對(duì)新推出菜肴有不熟悉的現(xiàn)象，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行培訓(xùn),。 6，春節(jié)咖啡廳兩套早餐菜單的確定及制作,。

7,，1月15日至2月15日期間海鮮推廣活動(dòng)

8，確定西餐食品節(jié)主題,、營(yíng)銷推廣計(jì)劃,，做好其成本費(fèi)用預(yù)算、備 料,、器皿準(zhǔn)備及培訓(xùn)工作等,。

三,，餐廳方面：

1， 制定餐廳工作方式的表格化,、程序化,，如：借用物品表格、遲到登記表,、班前會(huì)記錄簽收表格等,。

范存檔工作；

3, 三個(gè)餐廳配合默契,，在運(yùn)作期間相互協(xié)調(diào),，對(duì)人力資源合理利

4，人員工作安排表上交,，做好人員的安排工作,。

5，餐廳員工與廚房配合每天對(duì)菜肴進(jìn)行信息匯總并做好相關(guān)的記 錄,；

6,，江南廳設(shè)置專人負(fù)責(zé)燙椅套，保證了包房?jī)?nèi)椅套的平整,、服帖,。 7，對(duì)所有包房重新進(jìn)行設(shè)計(jì)布置,，并拍成照片,，規(guī)范服務(wù)員在布置 上的操作。

四,，綜合管理及協(xié)調(diào)方面

1,， 做好部門人力資源編制流動(dòng)情況及結(jié)構(gòu)圖；

2,，部門管事部做好量化管理

a,對(duì)每個(gè)工作臺(tái)的餐具數(shù)量,、品種進(jìn)行配置，確保物品的正常運(yùn)轉(zhuǎn),； b,由管事部對(duì)物品的配置進(jìn)行監(jiān)控和管理,，制定每個(gè)月的正常損耗 率及物品添置數(shù)量及賠償?shù)谋壤?/p>

3，完善預(yù)定處信息傳遞程序,，要求預(yù)定處接到用餐變更通知,、特別 是臨時(shí)變更通知后及時(shí)將信息傳遞到各相關(guān)班組，并上報(bào)李總 監(jiān),、周總廚,、王經(jīng)理、辦公室。辦公室做好督導(dǎo)作用,。

5, 各班組做好了元旦期間菜肴推廣,、人員安排、節(jié)日安全,；

7, 制定春節(jié)期間工作安排,。

8，召開采購(gòu)成本控制,、品質(zhì),、營(yíng)銷及餐飲會(huì)議，總結(jié)上月工作,，分 析本月工作,，制定2月份的營(yíng)銷計(jì)劃。

9, 成立餐飲銷售部,，確定其結(jié)構(gòu)編制,、工作職責(zé)，安排相關(guān)人員進(jìn) 行輪崗學(xué)習(xí),。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十二

今年上半年，食品衛(wèi)生監(jiān)督科在餐飲業(yè)綜合整治的基礎(chǔ)上,，積極探索和改進(jìn)餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管的長(zhǎng)效監(jiān)管制度和措施,。按照工作方案和上級(jí)文件要求，依據(jù)食品衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生部《餐飲業(yè)食品索證管理規(guī)定》,，以強(qiáng)化原料進(jìn)貨索證為重點(diǎn),，在餐飲業(yè)全面實(shí)施原料進(jìn)貨溯源和監(jiān)督量化分級(jí)管理制度。加大《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》實(shí)施力度,，更進(jìn)一步提高餐飲業(yè)自身衛(wèi)生管理水平,。截止目前，在管轄區(qū)域內(nèi)沒有發(fā)生一起食源性安全事故,，保障了人民群眾的飲食安全,，其工作開展情況如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織

今年,，依據(jù)縣衛(wèi)生工作會(huì)議《20xx年淇縣衛(wèi)生監(jiān)督工作要點(diǎn)》,，明確了工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和工作要求,。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，以農(nóng)村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)地區(qū)，以學(xué)校和建筑工地食堂及中小型餐館為重點(diǎn)場(chǎng)所，實(shí)行零距離監(jiān)管,，以《食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》,、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理指南（20xx年版）》為依據(jù)，努力使我縣的餐飲業(yè)無(wú)證查處率達(dá)100%，原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度建立率達(dá)100%,，對(duì)餐飲單位使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為的監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%。

二,、精心組織落實(shí)責(zé)任

為切實(shí)明確責(zé)任,，落實(shí)監(jiān)管任務(wù)，根據(jù)科室職能和轄區(qū)分布情況,，由馮江勇,、張峰、張恒負(fù)責(zé)縣城城區(qū)餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督工作,，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)管理區(qū)域,，并以組為單位實(shí)行執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把具體整治目標(biāo)分解到人,、具體到事,，責(zé)任到片的監(jiān)督執(zhí)法格局。同時(shí)各組分別對(duì)檢查步驟,、時(shí)間,、工作要求和責(zé)任追究做出了詳細(xì)部署，確保了工作的順利開展,。

三,、宣傳情況

為營(yíng)造良好的工作氛圍，及時(shí)通過新聞媒體向社會(huì)宣傳食品衛(wèi)生法律法規(guī),。一方面,，能提醒廣大消費(fèi)者不要購(gòu)買、使用違法產(chǎn)品,，同時(shí)發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,，迫使違法單位停止違法行為，另一方面,，及時(shí)報(bào)道專項(xiàng)整治的監(jiān)督執(zhí)法情況,。通過以上措施的實(shí)施不僅增加了工作的透明度和互動(dòng)性，而且也營(yíng)造了良好的整治氛圍,。截止目前,，縣電視臺(tái)綜合專項(xiàng)報(bào)道2次，電臺(tái)廣播宣傳累計(jì)6次,，開展食品安全知識(shí)進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)2次，展示假冒,、偽劣,、非食品原料加工的食品20余品種,，發(fā)放宣傳材料20xx余份，接收宣傳群眾達(dá)20xx余人,，餐飲單位專題培訓(xùn)4期,，培訓(xùn)人次1380余人次。

四,、監(jiān)督檢查情況：

在工作中我們以查辦無(wú)《食品衛(wèi)生許可證》經(jīng)營(yíng)為突破口,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，探索建立餐飲業(yè)原料索證長(zhǎng)效制度,。按現(xiàn)有的法規(guī),，結(jié)合衛(wèi)生部公布的《餐飲業(yè)食品索證管理規(guī)定》的要求，統(tǒng)一制定并免費(fèi)下發(fā)了《餐飲經(jīng)營(yíng)單位食品及原料采購(gòu)索證臺(tái)帳》,，對(duì)建立臺(tái)帳的主要食品原料,、品種及建帳內(nèi)容均做了格式化的要求。同時(shí)加強(qiáng)小型餐飲單位（小吃店）的巡查力度,，提升其衛(wèi)生許可硬件環(huán)境,，改善餐飲衛(wèi)生條件。要求小餐飲食品處理區(qū)墻面瓷磚到頂,，櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化,，肉類、水產(chǎn),、蔬菜分別設(shè)置專用清洗池,，此外，還統(tǒng)一實(shí)施“證照,、制度（衛(wèi)生組織、衛(wèi)生消毒制度,、飲食衛(wèi)生制度,、操作間衛(wèi)生制度和食品索證制度等）上墻工程”，進(jìn)一步規(guī)范了店容店貌,，提高了品位,。

在檢查中針對(duì)衛(wèi)生許可條件達(dá)不到要求的小型餐飲經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)實(shí)際情況將小型餐飲經(jīng)營(yíng)單位按小型餐廳,、快餐店,、專營(yíng)小食店等分門別類管理，通過限制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、許可證有效期等做法適度降低衛(wèi)生許可準(zhǔn)入條件,。截止目前，全縣檢查餐飲業(yè)165戶,，監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100％,；縣城以上城市餐飲單位無(wú)衛(wèi)生許可讓經(jīng)營(yíng)行為查處率達(dá)100%,、量化分級(jí)率達(dá)97%以上、食堂和餐飲單位建立原料進(jìn)貨索證制度100％,；農(nóng)村餐飲單位和農(nóng)家樂旅游餐飲單位的經(jīng)營(yíng)行為80％以上得到基本規(guī)范,；查處使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為的監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%；對(duì)不符合衛(wèi)生要求經(jīng)營(yíng)的10戶餐飲戶責(zé)令整改,，整改后合格7家,，對(duì)整改后仍不符合衛(wèi)生要求的3戶餐飲戶被依法停止經(jīng)營(yíng)。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我縣餐飲消費(fèi)安全整治工作中還存在一些問題需要克服和解決,。一是多數(shù)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模小，質(zhì)控體系差,，自身衛(wèi)生管理機(jī)制不健全,，經(jīng)常性自身衛(wèi)生管理水平低、效果差,，且流程布局不合理,，場(chǎng)地面積小，給食品安全帶來(lái)隱患,。二餐飲經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)識(shí)不到位,，公共衛(wèi)生意識(shí)差；三是無(wú)證經(jīng)營(yíng)的查處力度有待加強(qiáng),。無(wú)證經(jīng)營(yíng)的管理是動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的任務(wù),，需多部門聯(lián)合配合。

針對(duì)上述問題,，我科將依照國(guó)家法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格履行衛(wèi)生監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化工作責(zé)任,，圍繞確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)繼續(xù)深入開展整治工作,，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，積極與質(zhì)監(jiān),、工商,、教育、商務(wù)等相關(guān)職能部門協(xié)作,，形成監(jiān)管合力,，同時(shí)加大餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品衛(wèi)生違法案件查處力度。搞好與新聞單位的配合,，充分發(fā)揮報(bào)刊,、廣播、電視等媒體作用,，大力宣傳整治成果,，對(duì)典型案例進(jìn)行曝光,，以形成聲勢(shì)浩大的社會(huì)輿論宣傳氛圍，力爭(zhēng)使我縣餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

餐飲業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十三

1,、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認(rèn)可稍做修改后首先在餐飲部施行,，規(guī)范員工工作準(zhǔn)則,，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項(xiàng)崗位職責(zé),、具體操作規(guī)范,，長(zhǎng)達(dá)70余頁(yè)，還在不斷修改調(diào)整中,。并依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開展日常管理工作,。

2、積極開展各項(xiàng)規(guī)章制度,、服務(wù)技能,、衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)的培訓(xùn)工作，規(guī)范每周例會(huì)(在武漢協(xié)助營(yíng)銷工作時(shí)中斷),，每月一次員工生活會(huì),，制定每周清潔重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了管理工作,，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(zhǎng)期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣,，改變了精神面貌。改變?cè)瓉?lái)遇超過70人會(huì)議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面,，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐,、會(huì)議、娛樂的正常接待,。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn),，如:城投房產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現(xiàn)金、一張空白支票,、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺(tái);紅安詹店財(cái)政招待省財(cái)政廳接待活動(dòng)結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，立即上交餐飲部;廚師長(zhǎng)在12月殘聯(lián)會(huì)議服務(wù)員全部要充當(dāng)禮儀小姐,，而會(huì)議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收,，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺(tái)。

3,、制定了零點(diǎn)菜單,、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單,，并根據(jù)幾次大型會(huì)議的接待客人反應(yīng)情況適時(shí)做了調(diào)整和修訂,。

4,、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊(duì)伍使其達(dá)到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。

5,、落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任制,，責(zé)任分區(qū)到人，改變?cè)瓉?lái)臟亂的局面,，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高,。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳、會(huì)議室網(wǎng)球場(chǎng),、前臺(tái)魚池商店,、中廳、廚房等五個(gè)區(qū)域并責(zé)任到人;安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室,。

6,、制定餐廳成本控制預(yù)案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本,。

7,、加強(qiáng)餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤,，檢查包括衛(wèi)生,、安全、工程問題,、考勤,、工作完成、開檔收檔情況等工作,。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生,。此項(xiàng)檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。