總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇一

20xx年,，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值萬元,，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：

2,、市國稅局委托多達(dá)20個品種，檢測萬元,，53個樣品,；

3、市粉煤灰辦委托檢測萬元,；

4,、凍融檢測萬元,，175組，比去年同期增加了近30組,；

5,、企業(yè)委托約萬元,20多個品種，約143組,，比去年同期增加了近40組,。

上半年，根據(jù)黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認(rèn)證監(jiān)督評審》的文件要求,，針對我室檢測工作的特性,，開展了計量認(rèn)證監(jiān)督評審準(zhǔn)備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊,，完成了程序文件的編寫工作,，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備，其中包括水泥萬能試驗機(jī),，苯板萬能試驗機(jī)等近40萬元的先進(jìn)儀器,，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關(guān)的作業(yè)流程,，同時新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥,、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變,，受到計量認(rèn)證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評,，通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認(rèn)證監(jiān)督評審工作,。

1,、積極進(jìn)取，創(chuàng)新檢測模式

20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了,，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站,，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難,。面對以上諸多困難,，我們及時向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求支持,，總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務(wù),，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米，總檢測工程任務(wù)53萬平米,。但要想完成09年的產(chǎn)值,，尚需十幾萬平米的工程量。為此,，我室發(fā)動全體人員找活源,，在共同努力下終于將缺口補(bǔ)上,，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

2,、充分調(diào)動干部職工積極性,，努力完成工作任務(wù)

工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù),，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn),，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對上述不利情況,，我室專門召開工作會議,，充分調(diào)動全體人員的積極性,，把每個檢測人員定崗,、定責(zé)，科學(xué)安排檢測程序,，要求大家滿負(fù)荷工作,，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作,，使大量的檢測工作得到順利完成,。

3、完成考察報告

20xx年末對總站領(lǐng)導(dǎo)部署對周邊城市及發(fā)達(dá)城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進(jìn)行考察,，學(xué)習(xí),，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學(xué)習(xí),，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法,，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力，哈爾濱市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)（20xx）168號文件,，計劃于20xx年實施,。

4、加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高檢測工作質(zhì)量

我室加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高檢測工作質(zhì)量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核,，強(qiáng)化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì),，二是,，真正達(dá)到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素,，維護(hù)檢測行為的權(quán)威性,，把檢測中的質(zhì)量控制向事中,、事前轉(zhuǎn)移，做到防患于未然,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇二

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,；另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

然而,，成績屬于過去,，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：

1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費(fèi),。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇三

如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時的傳達(dá),，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：

1，有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決,。

3,，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn),。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全,，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累,，逐步完善自己的工作思路,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇四

技術(shù)員，指能夠完成特定技術(shù)任務(wù)的人員,，也就是已經(jīng)掌握了特定技術(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)理論和基本技能,，可以從事該技術(shù)領(lǐng)域的基本工作的人員。今天本站小編給大家為您整理了技術(shù)質(zhì)量部門工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況,，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料,、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識,，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實際運(yùn)行經(jīng)驗,，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識,，提高崗位勞動技能

從20xx年參加工作,，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求,，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè),、高壓試驗,、繼保及變電檢修等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù),。

二,、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

20xx年年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股,，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計和施工,。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期,，工作量非常大,，在時間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就步入了正規(guī),。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合,，一方面放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思,、多做,、苦學(xué)、牢記,。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況,，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程,，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計,、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理,。且豐富了公司的線路資料,。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程,，線路全長24.5公里，且大部分是山區(qū),，并且是冬季施工,。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較,、計算線路的各種技術(shù)參數(shù),。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門,。

其次,，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖,，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接,、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符,，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn),。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔(dān)子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任很大,，他的一點疏忽可能就會造成很嚴(yán)重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備,，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖,，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》,、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險點控制與分析,，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三,、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識,，努力豐富自己。20xx年底我參加了二級建造師的考試,，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書,。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己,。

總的說來,，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高,。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點,，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié),。總結(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí),、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓,。活到老,，學(xué)到老,，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的,。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè),、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

一,、深入學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和兩會精神,、南網(wǎng)方略,、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料,、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話,。通過學(xué)習(xí)，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識,，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn),。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城,、頑強(qiáng)拼搏,、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多,、不屈不撓,、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動力和克服困難的有力武器,。

除此之外,，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事,，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高,。

二,、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識

在業(yè)務(wù)知識方面,，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn),。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化,、自動化相關(guān)知識,，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化,、自動化的專業(yè)知識,。此外，利用周末時間,，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),，使自己的理論知識得到了很大的提高,。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章,。

三,、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力

在過去的一年多時間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng),、負(fù)控管理系統(tǒng),、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis,、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合,，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實現(xiàn)端到端的管理,全面提高營銷服務(wù)水平和層次,。從年初建設(shè)開始,，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù),。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，通過征求各部門意見,，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》,，年底組織監(jiān)控中心驗收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》,、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》,、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心

崗位職責(zé)

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善,，并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題,，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄,、核,、收三大核心模塊的實施。

(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳

參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善,，協(xié)調(diào)昆明局,、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成,，軟件開發(fā)也已過半,，很快將投入使用，屆時用戶可以24小時通過全自助方式,，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢,、報裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理,，省時靈活,，同時也節(jié)約了供電成本。

(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng) 本

參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》,、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善,。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實際情況，在昆明供電局稽查大隊率先進(jìn)行移動試點應(yīng)用，目前主要實現(xiàn)了：綜合查詢,、查詢供電

通知書

(五)參與編寫各種規(guī)范

參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》,、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范,。

(六)完成計量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置,、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成情況,。

我叫峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操,，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作,。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性...

我叫峰,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操,，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校,，于東力熱電廠實習(xí)四個月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析,，評論，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論,，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和,，更加強(qiáng)大。

一東力的建設(shè)性意見,。

大家都知道,，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動,，不汽化，從而使其安全運(yùn)行,，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題,，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水,，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,，水泵就無法工作,，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,，但是,，這種做法既麻煩又費(fèi)時,，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光,。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線,，因為他們的涉水想在地下埋著,，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管,，真空管與凝汽器有一條管道相連,，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前,，把與能起起先練管道的閥門打開,，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開,，減稅關(guān)閉,，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水,，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法,。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了,。

在冬季的時候,，因為是熱力管道的關(guān)系,，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線,，造成比較重大的損失,，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈,，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石，可以攻玉,，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn),，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況,，汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個巡檢,，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時間根本不夠用,，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤,。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,，實現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺,，其實，這很不必要,，直接不用電動裝置或換成手動閥,，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,，是一種浪費(fèi),。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進(jìn)口一個,，出口一個,，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個高壓設(shè)備，運(yùn)行時期軸承需要密封水,，但是,，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表,，這樣檢查的時候就方便了許多,，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,，這很不合理,，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水,，給水泵也不能維持上水,，全場停電，鍋爐停爐,，水位報警,，這樣就很危險，后來搶修及時,，但是一個工廠的安全,，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置,，給水泵事故連鎖,，因為水泵一停，高位油箱達(dá)不到油循環(huán),，基本上都是死油,，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置,，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作,。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗,，所以很容易犯一些常識性的錯誤,，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失,，如果可以的話,，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范,，而不是空洞的理論教學(xué),。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們,，所以操作很順利,，事故處理及時，但是人家一走,，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽,，既可以活躍氣氛,，又能提高大家的工作經(jīng)驗。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇五

20xx年是我們xx事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和客戶要求,。回顧質(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要。 我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度,。

我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評定報表,，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求,。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機(jī)會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項目部在進(jìn)場施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

施工中要做好施工日志，安裝記錄,，隱檢,、自檢,、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實現(xiàn),。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。

對項目部施工日志、隱檢記錄,、安裝記錄,、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行評定,，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時,、不到位做罰款處理。

懲處不是目的,，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視,，提高對質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo),，在實際工作中按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理。從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進(jìn)行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作,。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對這一艱巨任務(wù),，壓力很大。壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好,。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任,。

我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗,，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請教學(xué)習(xí),，詳細(xì)了解外審的內(nèi)容、程序,、步驟,，同時，x總組織我們進(jìn)行了詳細(xì)討論,，認(rèn)真研究,，如何作好迎接外審的方法、措施,、和部驟,，使我們更加堅定了信心，從準(zhǔn)備資料,，編制各種報表開始做起,，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作。

x總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準(zhǔn)備工作中去,。

在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶,。有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。

當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進(jìn)行詳細(xì)匯報和友好解答,，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認(rèn)可,。同時也提出了他們寶貴的意見,，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見進(jìn)一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階,，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù),。

一個企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會,，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件，沒有生產(chǎn)許可證進(jìn)行生產(chǎn)活動是違法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。

生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有,，廠房大,，設(shè)備夠，各項硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。

我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導(dǎo)下共同努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準(zhǔn)備,。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的認(rèn)真審核,，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗,、專家組的意見，指出了我們存在的問題,、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì)、做實,、做好,。

（一） 質(zhì)量管理組織需要健全，機(jī)構(gòu)要精簡,，人員要精練,，必要的設(shè)備、人員需要配備,。

（二） 各部門職責(zé)不夠明確,，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠。

（三） 質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

（一）按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系,。

（二）制定完善各種規(guī)章制度。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

（四）任真做好月質(zhì)量考核評比工作,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇六

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié)。下面是質(zhì)量部門的

年度工作總結(jié)

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,，質(zhì)量部門年度工作總結(jié),。

本人自2月10日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點,，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);

8.以兩份國標(biāo)作為參考,，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事,，有據(jù)可循,，具有公正性、客觀性,、法規(guī)性(見任務(wù)清單10,、11)。

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機(jī),，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗,，努力進(jìn)取,，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇七

時光飛逝，20__年已接近尾聲,，也即將成為過去,。過去的一年，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān),，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20__年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20__年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

二,、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比,，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收,。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型,，七分熔煉。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,，建立詳細(xì)臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

四,、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),，20__年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值,。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣,、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

六,、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七、檢驗不足之處

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng),。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

八、展望20__年的工作重點

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗,。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。

九,、20__年我們的奮斗目標(biāo)

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存,。

20__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇八

一、目的：

二,、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

本人自2月10日進(jìn)入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點,，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);

8.以兩份國標(biāo)作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循，具有公正性,、客觀性,、法規(guī)性(見任務(wù)清單10、11),。

三,、未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,，

四、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機(jī),，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心,，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾,，一致團(tuán)結(jié)奮斗,，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵制度為根本目的,，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來,，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨(dú)立的行使職權(quán),，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和客戶要求,?；仡欃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

一、牢固樹立質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上,，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量方針,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要,。我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu),，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》,、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評定報表,，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求,。

二、把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來,。

質(zhì)量部成立以來,，利用各種形式和機(jī)會積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各項目部在進(jìn)場施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù),，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。做好施工方案,，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志,，安裝記錄,，隱檢、自檢,、工序交接檢驗記錄,。有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，從嚴(yán)把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實現(xiàn)。

三,、加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感,，加大質(zhì)量考核力度。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。對項目部施工日志、隱檢記錄,、安裝記錄,、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行評定,，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時,、不到位做罰款處理。懲處不是目的,，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視,，提高對質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo),，在實際工作中按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理,。從我做起，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過,。

四、三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進(jìn)行過三大體系的內(nèi)審、外審工作,。今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對這一艱巨任務(wù),，壓力很大,。壓力越大越要上，任務(wù)越艱巨越要完成好,。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗,，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請教學(xué)習(xí),，詳細(xì)了解外審的內(nèi)容,、程序、步驟,，同時,，張總組織我們進(jìn)行了詳細(xì)討論，認(rèn)真研究,，如何作好迎接外審的方法,、措施、和部驟,，使我們更加堅定了信心,，從準(zhǔn)備資料，編制各種報表開始做起,，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。高總看到做資料的電腦不夠用，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,，這是對我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動了我們在場的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準(zhǔn)備工作中去,，在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶,。有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進(jìn)行詳細(xì)匯報和友好解答，給專家留下良好印象,，專家對我們的工作給予了認(rèn)可,。同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助,，我們要按照專家的意見進(jìn)一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。

五,、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的,。我們公司規(guī)模有,，廠房大,，設(shè)備夠,，各項硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。我們在范總的精心組織策劃下,，在專家老師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準(zhǔn)備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒,。

經(jīng)過考察小組的認(rèn)真審核,，我們順利的通過審查，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗、專家組的意見,，指出了我們存在的問題,、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實,。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì),、做實、做好,。

六,、工作上還存在的不足。

(一)質(zhì)量管理組織需要健全,，機(jī)構(gòu)要精簡,，人員要精練，必要的設(shè)備,、人員需要配備,。

(二)各部門職責(zé)不夠明確，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠,。

(三)質(zhì)量部人員不足,，對各項目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。

(四)質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

七,、年工作要點：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,，這一年的工作也讓我們整個部門收獲良多,，回首20xx,，我們還有很多地方需要改進(jìn)的。以下就是小編為您精心整理的“20xx質(zhì)量部門

年終工作總結(jié)

春去冬來,，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏,，克服了種種困難,，確保了食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧

20xx年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系,，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效,。

二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：

(一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念,、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,，依然是今后長期而艱巨的任務(wù)，因為工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化一方面需要員工主動自覺的完成,，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

(二)管理全限的微弱，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容,，監(jiān)管責(zé)任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等,，重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率,。

(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

公司對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng),，工作創(chuàng)新能力缺乏。

(四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

三,、20xx年的重點工作

(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,，提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督管理

嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各采購,、生產(chǎn),、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)堅持gmp的培訓(xùn),，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細(xì)致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一,、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。

二,、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1,、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收,。

三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標(biāo)值。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg、三一電氣,、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

六,、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

八,、展望20xx年的工作重點

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗,。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品,。

九、20xx年我們的奮斗目標(biāo)

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去,，今年xx月份質(zhì)量部成立,，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。成立質(zhì)量部以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證,，謝謝!

一,、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：

今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人,，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時身兼研發(fā),、原料檢驗。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗,、生產(chǎn)巡查檢驗,、生產(chǎn)調(diào)試檢驗,、成品出廠檢驗,、供應(yīng)商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作,。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量很大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱，不合理的生產(chǎn)操作,，生產(chǎn)抽樣,。每半個月對原料檢驗、產(chǎn)品老化,、元器件更換,、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的

工作計劃

2.針對原來的進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng)，檢驗員認(rèn)識比較含糊,，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。修改原材料進(jìn)料檢驗文件,，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標(biāo)準(zhǔn)。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、調(diào)試檢驗遺漏率,，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保質(zhì)量控制。

二,、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

(1)、修訂了“原材料進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

(2),、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，從xx月份到xx月份統(tǒng)計來料檢驗615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

(3)、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗,、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進(jìn)行質(zhì)量檢驗,。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

(4),、從xx月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器,、充電器,、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8,、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善,。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時,，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。

(5),、針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。

2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制：

(1)、增加了巡查檢驗,，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整,，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

(2)、加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,，生產(chǎn)各個工段進(jìn)行不定時巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導(dǎo)書，糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

(3),、從xx月份到xx月份共巡查檢驗186次,，異常13次，異常率為6.99% ,。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗,，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進(jìn)行巡查檢驗。因人員緊張,，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時實施,。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn),、成品檢驗存在的問題：

a. 成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù),，工作時間上有所沖突,，導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b. 成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶要求等，還不夠了解,，缺少針對性的培訓(xùn),。

c.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),，造成檢驗時間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲,。

4.質(zhì)量部工作管理見意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨(dú)處理問題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件,，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理,。

2.增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購,、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可，如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部以 “質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一,、政治思想

要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作,，獲得上級部門和廣大用戶的滿意，必須要有正確的政治思想,。多年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，時刻以一名普通黨員的身份樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從上級部門的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作任務(wù)。在實際工作中,，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界和用戶的好評,，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理事業(yè)的發(fā)展作出我自己的努力,。

二、工作情況

我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作,，專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大,，我基礎(chǔ)較全面,，基本功較扎實，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理方面的知識技能有較全面,、較系統(tǒng)的了解,，具備較強(qiáng)的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗,，能夠全面做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作，保證工作質(zhì)量,。在造價站工作期間,，將單位職工只能每月發(fā)50%工資轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY、獎金足額發(fā)放,，補(bǔ)繳了歷年所欠的職工養(yǎng)老保險,，辦理了醫(yī)療保險，配齊了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備,、工程造價軟件,，并于xx年喬遷新辦公樓。我在工作中做到?jīng)]有任何借口,，信守承諾,，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)忠誠,，永遠(yuǎn)勤奮,。忠誠和勤奮是人的美德，是做好一切工作的基礎(chǔ)與根本,，只有忠誠才能勤奮工作,，只有忠誠才能做好工作。我始終把自己的利益和站的利益結(jié)合在一起,，把自己的榮辱和站的榮辱結(jié)合在一起,，從站的利益出發(fā)認(rèn)真做好工作。同時積極做到創(chuàng)新,，創(chuàng)新是干工作的動力和源泉,，沒有創(chuàng)新意味著走老路，重復(fù)機(jī)械勞動,，也就沒有任何工作效率,。為此，我奮發(fā)主動,、創(chuàng)新工作,，隨時把握時機(jī)，尋找工作的突破點,，迎難而上,，積極完成工作，爭取取得優(yōu)異工作成績,。

三,、業(yè)務(wù)能力

我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作多年，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力實踐,，掌握了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理必備的基礎(chǔ)理論知識,，具有從事該項工作的崗位能力和技能。在質(zhì)監(jiān)站工作期間,，我經(jīng)常作為業(yè)務(wù)骨干參加建設(shè)部,、省建設(shè)廳、省質(zhì)檢中心等單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，如砼超聲波檢測,、計量認(rèn)證、樁基檢測,、砼空心板管理,、工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測崗位培訓(xùn)等,，取得了超聲回彈檢測證,、計量認(rèn)證內(nèi)審員資格證、樁基靜載,、動測低應(yīng)變反射波法合格證等,。在造價站工作期間，我每年參加造價師繼續(xù)教育培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí),。由于自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，能夠全面完成工作任務(wù)，并取得良好成績,，在年度考核中多次評為優(yōu)秀,，其中20xx——20xx年連續(xù)四年評為優(yōu)秀，獲得晉升一級工資的獎勵,。同時獲得各種榮譽(yù)稱號,，20xx年被評為地區(qū)計量工作先進(jìn)個人，20xx年被省建設(shè)廳評為省建設(shè)工程質(zhì)量檢測先進(jìn)個人,，20xx年被評為地區(qū)建筑業(yè)管理先進(jìn)個人,，20xx年在省建設(shè)工程造價咨詢協(xié)會舉辦的全省工程造價專業(yè)知識競賽中獲三等獎，我所在單位獲團(tuán)體二等獎,。到造價站擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人后,，我把獲獎機(jī)會基本都給了普通干部職工。

四,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰,。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外,，重點是學(xué)習(xí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理方面的知識和技能,。只有學(xué)好了這些內(nèi)容，掌握了知識,，才能做好自己的工作,。在學(xué)習(xí)上，我既鞏固已有的知識,，又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的前沿知識,。由于自己平時注重學(xué)習(xí)，切實提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，因而在具體實際工作中,，我基本能做好自己的工作，沒有出現(xiàn)差錯,，取得較好成績,，這一點，我自己感到很欣慰,。我在平時工作中,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重實踐鍛煉,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,。在質(zhì)檢站任副站長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人期間,，在參加的由省質(zhì)量安全監(jiān)督總站和省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦的檢測實驗室間水泥物理性能能力驗證活動中,，20xx-20xx年連續(xù)三年能力驗證全部指標(biāo)合格，成為全省僅有的三家縣級工程質(zhì)檢站之一,，獲得省市領(lǐng)導(dǎo),、專家一致好評。在質(zhì)檢站工作期間,，我作為站質(zhì)量保證人,，主持編制了站《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》,，在質(zhì)量工作上發(fā)揮了較大作用。為了提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),，我在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，對自己進(jìn)行繼續(xù)教育。

五、工作作風(fēng)

干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風(fēng),。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作，以良好的工作態(tài)度對待用戶,，做到和氣,、關(guān)心、體貼,、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事,，對待每一項工作,，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作,。對自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，全心全意為用戶服務(wù),，把自己的愛和真情奉獻(xiàn)給用戶,。

六、廉潔工作

我作為一名負(fù)責(zé)工程造價管理工作的干部,，做到廉潔工作是十分重要的,，這既是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是人民群眾的希望,。在工作上,，做到潔身自好，清正廉潔,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,，做一名黨和政府放心，人民群眾滿意的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,。

這些年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，雖然在業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，自身業(yè)務(wù)技能較為精湛，樹立精誠服務(wù)意識,，以用戶的需求作為自己工作的努力方向,，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，與廣大人民群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好工程造價管理工作必備的知識與技能,，按科學(xué)發(fā)展觀的要求,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為祖國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的一年。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,， 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求,，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

1,、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書,，要求部門人員，盡力做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

3、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

質(zhì)檢部20xx年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實施,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇十

雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖,。

__年工作計劃有以下幾點：

1.在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧。

2.本人能嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班,，九點上班就是九點,，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗,，不脫崗,，不睡崗。

3.本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實,。

4.在交接班時能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意,。

5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大,。

6.能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣,。

7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多向老員工們請教,。

8.盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工,。在__年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),，在不好的方面我會改進(jìn)。

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇十一

質(zhì)量部門作為公司的監(jiān)督部門,，在日常的工作中應(yīng)該從哪些方面開展呢?下面是小編精心為您整理的“質(zhì)量部門20xx

年終工作總結(jié)

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一,、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

二,、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1,、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收,。

三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅,、鉻 的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標(biāo)值。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點,，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件,、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表,。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進(jìn)行了分析,、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果,。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ),。

經(jīng)過這幾個月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效,。

平時體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，透過內(nèi)部審核,、管理評審、外部審核檢驗運(yùn)行效果,。

二,、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心,，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,。利用張貼標(biāo)語,，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達(dá)98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三,、強(qiáng)化車間,、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書,、工藝

說明書

四,、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1,、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時。

3,、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。

在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一,、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,，工程質(zhì)量基本受控。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機(jī)制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5,、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,。

鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對某鋁廠,，某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個

合同

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢,。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2. 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3. 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4. 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5. 溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

三、20xx年的工作打算：

1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。

通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2. 根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3. 通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4. 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5. 作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

20xx年是我們事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來,，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨(dú)立的行使職權(quán),，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和客戶要求,?；仡欃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

一、牢固樹立質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上,，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要。 我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu),，建立健全各項

規(guī)章制度

我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評定報表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求,。

二,、把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來。

質(zhì)量部成立以來,，利用各種形式和機(jī)會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項目部在進(jìn)場施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù),，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點。做好施工方案,，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

施工中要做好施工日志,，安裝記錄,，隱檢、自檢,、工序交接檢驗記錄,。有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，從嚴(yán)把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實現(xiàn),。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感,，加大質(zhì)量考核力度,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表。

對項目部施工日志,、隱檢記錄,、安裝記錄、檢驗記錄,、檢測工具配備是否齊全進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行評定,，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知、整改不及時,、不到位做罰款處理,。

懲處不是目的，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視,，提高對質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識,，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，在實際工作中按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作,，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理,。從我做起，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過,。

四、三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進(jìn)行過三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對這一艱巨任務(wù)，壓力很大,。壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任,。

我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請教學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解外審的內(nèi)容,、程序,、步驟，同時,，x總組織我們進(jìn)行了詳細(xì)討論,，認(rèn)真研究，如何作好迎接外審的方法,、措施,、和部驟，使我們更加堅定了信心,，從準(zhǔn)備資料,，編制各種報表開始做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。

x總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準(zhǔn)備工作中去,。

在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶,。有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。

當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進(jìn)行詳細(xì)匯報和友好解答，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認(rèn)可,。同時也提出了他們寶貴的意見,，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見進(jìn)一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階,，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù),。

五,、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作。

一個企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會,，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件,，沒有生產(chǎn)許可證進(jìn)行生產(chǎn)活動是違法的，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。

生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有,，廠房大，設(shè)備夠,，各項硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù)、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。

我們在范總的精心組織策劃下,，在專家老師指導(dǎo)下共同努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準(zhǔn)備,。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的認(rèn)真審核，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗,、專家組的意見，指出了我們存在的問題,、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實,。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì),、做實、做好,。

六,、 工作上還存在的不足。

(一) 質(zhì)量管理組織需要健全,，機(jī)構(gòu)要精簡,，人員要精練，必要的設(shè)備,、人員需要配備,。

(二) 各部門職責(zé)不夠明確，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠,。

(三) 質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

七、20xx年工作要點：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系,。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作,。

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān),，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一,、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

二,、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1,、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收,。

三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,，每月對砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,，爭取完成目標(biāo)值,。

五、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強(qiáng),。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

八,、展望20xx年的工作重點

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品,。

九、20xx年我們的奮斗目標(biāo)

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量部門工作總結(jié)篇十二

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將20__年工作計劃如下：

在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計,、會審工作,，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真態(tài)度,，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng).在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。

嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn),，對所有工序逐一認(rèn)真檢查,，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理上,，我認(rèn)為一個好的質(zhì)檢人員,，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老,，學(xué)到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，這一切,，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。