對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇一

我院上半年開始準備晉升二級乙等醫(yī)院,，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量,，以安全快捷，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力,。共計劃如下.

一,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念,，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì),，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù),，做到制度化,，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范,。

二,，繼續(xù)強化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。

1,，全科基本技能操作，

2,，心肺復蘇的練習,。

四、做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

五、業(yè)務(wù)學習每周1次,，做好學習筆記,。

六、做好三級查房制度;

1,，科主任每周查房2次,，對全科病人進行系統(tǒng)查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃,，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查,。

3、住院醫(yī)師每日查房2次,巡視危重,、新入院病人,主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷,、治療、各種檢查單,、分析結(jié)果,提出進一步檢查治療計劃,對危重病人隨時檢查病情變化的處理.必要時請上級醫(yī)師會診,決定治療計劃.

八,、每年定期派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇二

終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學習,，加強思想道德建設(shè)，進步政治覺悟,，每個人都有學習筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認真學習相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實際。通過學習,，全科職員的整體素質(zhì)有了進步,，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感,，緊密團結(jié),，互相關(guān)心，互相幫助,。樹立正確的人生觀,、世界觀，使全科形成了積極向上,、團結(jié)一致的良好氛圍,。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：

20x年1—12月,，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22。7%,，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3。4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2。5%,，治愈率為8%，進出院診斷符合率85%,，均勻住院天數(shù)7,。2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進33,。4萬元,，比往年增長x,。5%。醫(yī)療收進x,。2萬元,，比往年增長25。2%,，占業(yè)務(wù)總收進的42,。5%，完成純中草藥收進5,。7萬元,，比往年增長47。6%,，占業(yè)務(wù)總收進的18,。3%;占藥品總收進的3。1%,，人均門診用度為17,。27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務(wù)收進的比例來看,，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，達到了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

三、醫(yī)護質(zhì)量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1,、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷進步,，一切工作以質(zhì)量安全為核心，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年,，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系,，形成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助，有益于病人早日康復,，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導,，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%,，病歷書寫合格率達98%,，基礎(chǔ)護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務(wù),，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理差錯事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目,，為患者提供了簡,、便、驗,、廉的中醫(yī)藥服務(wù),。

組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救,、護理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學習8余次,。盡管取得了一些成績，這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開的,，但是還存在著一些實際不足,。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范,。

3、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)專科的遠期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè),。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未形成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進一步進步。

總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù),。以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指點,。謝謝大家!

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇三

首先感謝領(lǐng)導對我的信任和培養(yǎng),，感謝同事們對我的支持!在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室同事的努力下,，特檢科取得了較好的成績,。下面我分四點向大家匯報。

一,、重視學習,，加強修養(yǎng)，營造良好的科室研修氛圍

用心參加醫(yī)院和上級部門組織的各類學習,，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，自覺鉆研業(yè)務(wù)，用心撰寫論文,。同時努力營造科室愛學習,、善交流、勤研討的氛圍,，建立學習檔案,，人人訂閱專業(yè)雜志，定時組織學習,，交流心得,，疑難的病例，群眾會診;鼓勵并支持科室成員繼續(xù)教育,、進修學歷等,，促進了科室成員素質(zhì)的提高。一年來有多人拿到了高一級學歷證書,，在省級刊物上發(fā)表論文多篇;撰寫提案多個,，其中《加強對年輕醫(yī)生基本技能和基礎(chǔ)理論培訓》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案。

二,、愛崗敬業(yè),，團結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風貌

努力以身作則,，要求別人做到的自己首先做到,。遵紀守法，工作用心,，認真負責;做事公平,、公正;生活上盡力關(guān)心幫忙他人,。努力以人為本，營造一個和諧,、融洽的工作環(huán)境,，同事團結(jié)協(xié)作，情緒愉快,，熱情工作,。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足,，個性是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑,，許多時候上廁所都得向就診病人請假,，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神,，主動放棄休息來加班,，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意,。

三,、強化管理，銳意進取,，開創(chuàng)科室工作新局面

管理樹形象,，管理出效益。抓職責制的落實,，實行“x負責制”,，杜絕了相互推諉現(xiàn)象，保證檢查,、報告的認真,、規(guī)范、及時,。嚴格實行上級醫(yī)師負責制,，有疑難群眾討論，最后由上級醫(yī)師簽名負責,，以此提高診斷報告的正確率,。實行儀器設(shè)備專人負責制，將科室的儀器都落實到每一人管理,、護養(yǎng),，建立維修檔案，提高儀器設(shè)備的整潔和完好率,。一年來,，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯和事故;在醫(yī)院組織的各項滿意度測評中,，都取得較好的成績。

四,、用心宣傳,，溝通合作，實現(xiàn)任務(wù)超額完成

特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器,，為了限度地發(fā)揮出它的效益,，我著重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人,，加強醫(yī)患溝通;用心宣傳,，主動和臨床科室溝通合作，取得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。除完成體檢1萬多人外,，心電圖同比增長分別為15%，動態(tài)心電圖增長30%;心功能檢查增長100%多;b超室同比增長20%;病理科同比增長10%;超額完成了任務(wù),。

當然還有許多的不足,，觀念轉(zhuǎn)得不如時代快，理論水平有待提高,，科室還有一些不盡人意的地方,，但請領(lǐng)導相信，我會在今后年的工作中努力改善,，取得更好的成績,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇四

自參加工作以來，為了成為一名出色的醫(yī)生,，堅持刻苦鉆研專業(yè)知識,，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經(jīng)驗,，不斷汲取新知識,，多次到北大醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院,、山西省兒童醫(yī)院進修學習,，參加省級，國家級學術(shù)交流活動,，在國家級,、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學論文多篇。

在診療患者的過程中始終保持嚴肅認真,、盡職盡責的態(tài)度,，熱心、精心,、細心,、耐心服務(wù)每一個病人,。堅持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，以“大醫(yī)者,，不計小利，以善為本,，以德行醫(yī),，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的發(fā)展”為行醫(yī)準則,。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學習中,，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神,，弘揚了“厚德敬業(yè),，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績,。

作為學科帶頭人，建立,、健全了科室的各種規(guī)章制度,。加班加點培訓大家進行各種重癥監(jiān)護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學習中,，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念,，團結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè),，協(xié)作進取”的`醫(yī)院精神,，各項工作都取得了較大成績。建立了訓練有素的醫(yī)護團隊,。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護室,。

在20xx年既將結(jié)束之既，我們對本年度工作進行了認真總結(jié),。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,。查漏補缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下,，使我們的工作將在新的一年更上一層樓,。

第一、本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時,，又增加了細菌,，免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作,，每月對醫(yī)院各科室進行空氣,，物表,，醫(yī)護人員手，消毒液及無菌物品等標本進行監(jiān)測,，嚴格執(zhí)行無菌操作,，確保每一份監(jiān)測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效。

第二,、在質(zhì)量管理方面,，在認真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控,。從而保證了每天檢驗工作的準確性,。

第三、本年度下半年,，我們將各室的布局進行了調(diào)整,。使工作布局基本合理。增加了洗眼器,，腳踏式垃圾桶,，內(nèi)置高壓鍋，運行標志等,。達到生物安全實驗室的標準,。

第四、本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故,。

第五,、嚴格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù),。

第六,、在科室管理細節(jié)上，尤其在下半年,，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際,，補充和完善了很多管理制度和登記。

第七,、在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高,，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件,。

第八,、在勞動紀律方面，科室比較松散,?？剖覙I(yè)務(wù)學習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開展局限,，與臨床溝通不足,，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進的方向,。

通過以上總結(jié),，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高，各項工作更加完善了,，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處,，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績、改進不足,，使我們的工作更上一層樓,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇五

一年來，我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在分管院領(lǐng)導的指導下,，在同事的幫忙下，使個人素質(zhì),、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。這天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上,，我既深感職責重大,，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限,，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家共勉，不當之處,，請各位領(lǐng)導,、同事批評指正：

一、努力學習,，加強修養(yǎng),，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的潛力,，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L,。

二、愛崗敬業(yè),，盡職盡責,，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1,、強化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2、增強實干精神,，盡職盡責,，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻,。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年,，我負責三乙資料占了559分，我邊學習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備狀況。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室,，做到嚴于律己，寬以待人,，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

三,、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大,、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也以前彷徨過、失落過,、氣餒過,，但是組織的信任,，領(lǐng)導的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，務(wù)必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓,，高起點、高標準,、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

3、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準,，獎懲結(jié)合，及時反饋,，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。

5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識、風險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重建設(shè),，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

6,、改善服務(wù)流程，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率,。

7、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔,。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治,，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加完美的明天,。

在那里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見,，使我進一步完善自己,，也將以此述職為契機，虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇六

在2021年既將結(jié)束之既,，我們對2021年度工作進行了認真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,。查漏補缺,，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓,。

第一:本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時,，又增加了細菌,，免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作,，每月對醫(yī)院各科室進行空氣，物表,，醫(yī)護人員手,，消毒液及無菌物品等標本進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行無菌操作,，確保每一份監(jiān)測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效,。

第二:在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時,，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控,。從而保證了每天檢驗工作的準確性。

第三:2021年度下半年,，我們將各室的布局進行了調(diào)整,。使工作布局基本合理。增加了洗眼器,，腳踏式垃圾桶,，內(nèi)置高壓鍋，運行標志等,。達到生物安全實驗室的標準,。

第四:本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。

第五:嚴格執(zhí)行了危急值報告制度,，為臨床提供了及時的參考依據(jù),。

第六:在科室管理細節(jié)上，尤其在2021年,，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際,，補充和完善了很多管理制度和登記。

第七:在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高,，未發(fā)生延誤病人,，慢待病人和病人吵架事件。

第八:在勞動紀律方面,，科室比較松散,。科室業(yè)務(wù)學習氣氛不濃,，培訓不足,，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通不足,，這些是我科存在的很大問題,，也是我們今后改進的方向,。

通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高,，各項工作更加完善了,，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在2022年繼續(xù)保持成績,、改進不足,，使我們的工作更上一層樓。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇七

篇一

一年來,，在院班子和主管院長領(lǐng)導下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動,，不斷解放思想，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責任心,，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實,，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù),，取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫(yī)患溝通,，用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真,。開展自我批評,，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生,。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項

規(guī)章制度

崗位職責

三、“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”,。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔,。

四,、積極引進和運用新技術(shù)，今年加大了對pph手術(shù)的推廣和運用,，引進了微波治療儀,，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗,，切實讓病人花最少的錢得到的效果,。

五、在宣傳工作上,，充分利用多種形式,，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、專科專病,、名醫(yī),、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目,、新業(yè)務(wù)等,，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用,。

一年來，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務(wù),，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致,，扎實工作,，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

篇二

一年來,，在院領(lǐng)導的大力支持下,，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成,?；仡欉^去的一年，無論從科室管理,、醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績,，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要成績：

1,、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》,、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，教育大家學法,、懂法、守法,，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度,，全方面提高我院的診療水平,。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下,，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議,，布置臨床工作。為進一步完成院領(lǐng)導安排的各項工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作,。就業(yè)務(wù)學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查,。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全,，定時組織各科人員參加會議,，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施,，為臨床安全醫(yī)療提供了保障,。

3、加強臨床業(yè)務(wù)學習及進修工作,，醫(yī)院06年派出兩名同志分別進修學習了

口腔,、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術(shù)會議,，為我院引進新技術(shù),、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)?；貋砗笠髤⒓訉W術(shù)會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔,。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣,，取得了良好的效果,，達到了預期的學習目的。

4,、定期參加一體化門診部會議,，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定,。并對門診部多次檢查工作,，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔,。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范,。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果,。

5,、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責,，使每一位病人都得到了的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生,。

6,、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量,，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸,。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任,，急病人之所急，想病人之所想,。全方面的方便病人,。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作,。

7,、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度,。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班,，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導的認可及病人的好評,。

次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習,，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導的好評。

二,、存在問題：

1,、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外,，工作千頭萬緒,。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事,，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作,。

2,、要進一步加強業(yè)務(wù)學習及進修學習,，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習,。

3,、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點,。

4,、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細,。針對此情況下一步將建全各項登記制度,，杜絕人為因素的存在。

5,、本年度制定目標不夠明確,，門診管理有疏漏,，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強門診管理,，制定工作目標,，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù),。

6,、門診學習風氣不足，撰寫論文較少,，此方面有待進一步加強,。

總之，在06年工作中有得有失,，在今后的工作中仍需努力,，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處,，落實到人,。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量,。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度,，以更好的服務(wù)于廣大病員群眾。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇八

2021年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，我科緊跟各項部署,，圍繞領(lǐng)導班子提出的“文化建院、依法治院,、以德辦院,、人才立院、科技興院,、服務(wù)贏院”的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)“知名度、美譽度,、誠信度”在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加大了管理力度,，工作取得了一定的成績。

積極參加群眾路線教育實踐活動,，認真落實科學發(fā)展觀,，始終和醫(yī)院保持一致，積極響應(yīng)院領(lǐng)導的各項號召,，遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習,，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內(nèi)外新動向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動全科室人員積極性,，增強凝聚力，工作中以身作則,，嚴于利己,，寬以待人，充分任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平、公正的評價,，以理服人,，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法,，積極響應(yīng)各項號召,，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責制度,、早晚x制度，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論,，死亡病例討論，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范,，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實際工作中,，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)x例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)x例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)x例。

醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近xx年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本達到全員進修學習，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師x人,，2021年晉升主任醫(yī)師批件下來x人，原有副主任醫(yī)師x人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已達到高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年，新年到來之際,，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心,、支持、和幫助,，預祝大家新年快樂,，身體健康，工作順利,，幸福相伴永遠,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇九

一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導下,，在兄弟科室的大力支持下,，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員,，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干,，完成和超額完成了我科xx年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù),，取得了令人可喜的成績。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

1,、全科醫(yī)護人員響應(yīng)院黨委號召,，積極參與院黨委組織的各項政治,、學習活動,，從思想、政治上與院黨委保持一致,。繼續(xù)深入學習各種相關(guān)的法律,、法規(guī)，如差錯事故防范制度,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等,每月一次,，并作好學習記錄和登記,。

2、堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高,。切實改進工作作風,，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型,、責任型,、效能型、廉潔型科室,。

本著實事求是,、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾,，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù),，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”,，堅持做好關(guān)心每一位病人,、做好每一項工作，加強與病人的溝通,，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通,，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。

1,、根據(jù)醫(yī)院的`安排和要求,，認真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。

2,、完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制,。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心,，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮,，形成人人參與,、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍,。

3,、落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度,，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理,，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者,、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤,。

4、加強病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量,。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理,，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù),，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題,，并提出整改措施,，付諸實施。

5,、建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制,，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護,，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察,，及時處理麻醉意外，xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零,。

6,、貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染,。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測,，患者院感發(fā)生率為零。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇十

在過去的一年中,，藥劑科各項工作堅持以“構(gòu)建和諧社會”為己任,，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院領(lǐng)導的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導下,，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實的精神狀態(tài),，順利完成了各項工作任務(wù)和目標。現(xiàn)藥劑工作情況總結(jié)如下：

全科人員充分認識“解放思想,，開拓創(chuàng)新”重要意義,，加強理論與實踐的聯(lián)系,，學習和領(lǐng)會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中,，不拘形式,，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施,。通過系統(tǒng)的學習教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟,，增強了法制意識,，發(fā)揚求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀守法,，自覺抵制行業(yè)不正之風,，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學服務(wù)工作,。

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,，如何方便病人、如何提高工作效率,，是藥房工作的重點,。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口,、機動配備人員等,，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力,，克服困難,，提高工作效率，有效改變了取藥排隊,、取藥難等現(xiàn)象,，為病人提供方便。

嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購,，保證了購進藥品的質(zhì)量,，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。

為了加強藥品在購進驗收,、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查,，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失,。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》,，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示,。

將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式,。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反潰發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時,，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家,，以保證臨床用藥安全,。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報報工作,。

在過去的2021年工作中,，仍存在很多不足之處，如主動服務(wù)意識欠缺,、臨床用藥指導的開展不夠全面及深入,、由于實行了國家基本藥物制度暫時導致藥品不能及時供應(yīng)、藥品管理的指導工作不到位等,，都是我科有待改進的問題,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇十一

作為一名中層干部，要想作好本職工作,，首先務(wù)必在思想上與黨中央持續(xù)高度的一致,。我始終認為，學習是提高理性思維層次,、增強把握全局潛力的途徑,，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,，同時,，樹立崇高的理想，能夠培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，能夠幫忙一個人抵擋一切x,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,。體會“八榮八恥”精髓,，努力鉆研黨的文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大,，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進入全面建設(shè)小康社會,、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹三個重要代表思想,，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此,，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導好處，這就要求我務(wù)必不斷加以學深學透,。同時,，在實際工作中加以運用，在設(shè)備工作中進一步解放思想,，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習,，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,，始終持續(xù)謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風,。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境,，自己深感壓力巨大,，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,，為使自己能盡快融入其間,，打開局面，自己一方面恪盡職守,，認真履行自己的職責,，用心協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認真學習相關(guān)知識充實自己,，向同事請教,，向同行學習，研究,、實踐設(shè)備管理書籍中的理論,、做法,，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面,，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導潛力,，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

(1)建立健全了科室各項工作制度,；

(2)完善了設(shè)備的檔案,；

(3)摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺帳,；

(5)設(shè)計下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本,，規(guī)范了設(shè)備管理的各項工作；

(8)挖潛力,，增效益,，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修,，截至10月底,，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元,，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104%,，提前兩個月完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)，并實現(xiàn)了下半年安全無事故,。

我深知,，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,，就務(wù)必依靠全體同志,，構(gòu)成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。實際生活中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點,，諒解一點,，豁達一點；要聽得進,，容得下,，想得開。只要無礙大局,，有利于設(shè)備管理工作,，一切都能夠體諒、包容,。在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能主動承擔職責,，并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門,，與其他部門不具有可比性,，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,，全面貫徹三個重要代表思想,，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,，一切行動有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念,、管理和思路上有所創(chuàng)新,。為此，我經(jīng)常主動深入一線,，與科室同志一齊工作,，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦,，解決他們的實際困難,，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果。

醫(yī)院的各項廉政制度是健全的,，是不斷完善的,，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行,，就是再健全的制度,、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實際工作中，領(lǐng)導的形象影響和感召著部屬的形象,。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽,，而會看你實際做得如何,。為此，一方面,，我在認真學習黨的各項方針,、政策，重點學習黨的“十六大”文件精神,、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時,，不斷學習焦煤集團公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神,。透過不斷加強學習,，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進,，能夠持續(xù)與黨中央的高度一致,，增強了拒腐防變的意識。另一方面,，在行動上,，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到,?！睘榇耍覈栏褡袷蒯t(yī)院內(nèi)部的各項制度和規(guī)定,，不為別人情所迫,，不利益所誘，切實持續(xù)艱苦奮斗和謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風,。

以上是我對去年下半年工作的簡要回顧。透過下半年的努力,，我在工作上取得了必須的成績,，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：組織和領(lǐng)導潛力有待加強,，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正,，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,，勤奮學習,、解放思想、勇于創(chuàng)新,、恪盡職守,、埋頭苦干、正派做人,、公道用權(quán),、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績,。懇請領(lǐng)導和同志們繼續(xù)支持我,、幫忙我、監(jiān)督我,，謝謝大家,。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)篇十二

在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù),、出院人數(shù)比2021年同期增加了近x成,；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

1,、首先我們認真組織科室醫(yī)師,，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2,、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度,。一年來,，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平,。

3,、2021年度科室加大對醫(yī)生的管理和培訓。

4,、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果,。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔,。又提高了醫(yī)院科室的效率.

1,、注重人才隊伍建設(shè)

一是我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間,，桂林業(yè)務(wù)培訓時間努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。

二是我科在院長的領(lǐng)導和安排下,，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng),，2021年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才,。

2,、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周x次,，強調(diào)安全,，質(zhì)量，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況,；每月x次安全，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。

廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù),、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,，但科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高,，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等,。

總之，回顧一年來的工作,，成績是主流,，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處,，我們有信心我們做的會更好,。