在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇一

1、企業(yè)詳細(xì)名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)

二,、事故詳細(xì)經(jīng)過(guò)

x月x日8時(shí)30分,，xx機(jī)械有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)維修班維修鉗工崔xx、王xx,，按工場(chǎng)下達(dá)的工作票要求,，來(lái)到工場(chǎng)結(jié)構(gòu)廠房東門(mén)，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門(mén),。2人先搭起一個(gè)長(zhǎng)2.8米,、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長(zhǎng)約5米的竹梯子搭在東門(mén)北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定,，竹梯搭在東門(mén)北側(cè)加固墻上,。9時(shí)許，王xx未配戴安全帶登上竹梯,，手持撬棍和方木,，從上往下修理鋁合金卷簾門(mén)滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù),。

大約10時(shí)30分,，王xx從上往下維修到5.5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩(wěn),、向南側(cè)傾倒,，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷,、腦挫裂傷等傷害,，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時(shí)死亡;崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒(méi)有受傷,。

三,、事故原因分析

垮架，王xx從高處墜落,，是造成這起事故的直接原因,。

(二)間接原因：

1、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng),，對(duì)這類(lèi)危險(xiǎn)性較大的沒(méi)有制定切實(shí)可行的,，而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架,，作業(yè)票也沒(méi)有注明安全事項(xiàng),，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

2,、,、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實(shí)施,，沒(méi)有高空作業(yè)安全操作規(guī)程,，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

3,、混亂,。該維修班未設(shè)班長(zhǎng)，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人,，職責(zé)不清,，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三,。

4,、對(duì)職工的不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng),，缺乏安全知，冒險(xiǎn),，是發(fā)生這起事故的間接原因之四,。

四、對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)

1,、xxx,，xx有限公司、董事長(zhǎng),，未切實(shí)履行監(jiān)督,，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其給予x萬(wàn)元罰款。

2,、xxx,，xx有限公司經(jīng)理，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，建議對(duì)其給予x萬(wàn)元罰款。

3,、xxx,，xx有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),，建議對(duì)其給予x仟元罰款,。

4、xx有限公司,，安全管理不到位,，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全,，安全管理混亂,，職工缺乏安全教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生,，建議對(duì)xx有限公司給予x萬(wàn)元罰款,。

5、其他有關(guān)責(zé)任人,，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理,。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1,、xx有限公司,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，加強(qiáng)本公司工作,，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程,，配備滿足安全工作需要的安全管理人員,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平,。

2,、xx有限公司，要加強(qiáng)各工場(chǎng),、班組的安全建設(shè)和安全管理,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,。

3,、xx有限公司，要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn),，舉一反三,，在全公司范圍開(kāi)展一次查思想、查制度,、查制度,、查管理、查隱患,、查措施,、抓整改、反違章活動(dòng),，防止種類(lèi)事故再次發(fā)生,。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度和措施,，防止種類(lèi)事故發(fā)生,。

附件：

1、調(diào)查人員名單(簽字)

2,、事故有關(guān)材料

3,、現(xiàn)場(chǎng)照片事故調(diào)查組x年x月x日

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇二

xxxxxx學(xué)院

班級(jí)：xxxxx

姓名：xxxxx

學(xué)號(hào)：xxxxxx

xxxx年9月x日

關(guān)鍵詞：

大學(xué)校園校園安全安全意識(shí)

摘要：

大學(xué)生代表著朝氣和希望，大學(xué)校園自然也是一個(gè)富有活力的地方,。但大學(xué)校園并不是與世隔絕的世外桃源,，近年來(lái)的高校校園安全問(wèn)題成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步,，高校的不斷擴(kuò)招,，大學(xué)生人數(shù)的增多，大學(xué)社會(huì)化的發(fā)展,，高校的安全事故也是屢屢發(fā)生,，進(jìn)入人們視線。大家在為事故嘆息之時(shí)也不禁思考,，是什么導(dǎo)致了慘劇的發(fā)生,？高校安全問(wèn)題涉及各個(gè)方面，是一個(gè)復(fù)雜的,，多方面的問(wèn)題，為了切實(shí)維護(hù)好廣大同學(xué)的切身利益,，我們進(jìn)行了此次抽樣調(diào)查,，分析了北京化工大學(xué)北方學(xué)院的校園安全狀況，分析了校園安全的薄弱方面，學(xué)校試圖為改善校園安全狀況,，維護(hù)廣大師生安全提出建議,。

一、調(diào)查背景

校園安全問(wèn)題是一個(gè)為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,。保護(hù)好每個(gè)學(xué)生,使發(fā)生在他們身邊的意外事故減少到最低限度,關(guān)系到千家萬(wàn)戶的.切實(shí)利益是各級(jí)學(xué)校教育和管理工作的重要內(nèi)容,。

校園安全是學(xué)校管理的重要組成部分。近年來(lái),，高校校園安全問(wèn)題已成為高等教育中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,，并且已干擾到了高校正常的辦學(xué)秩序，成為制約高校和諧發(fā)展的主要因素,。必須積極采取有效措施,，努力維護(hù)高校的長(zhǎng)治久安，為高校發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧,、穩(wěn)定,、安全的環(huán)境。

隨著高等教育邁入大眾化階段,，高校在校生大幅增長(zhǎng),，社會(huì)化不斷提升，給高校校園安全工作帶來(lái)空前的挑戰(zhàn),，學(xué)生自殺,、公寓失火、宿舍盜竊,、食物中毒,、校園暴力等高校校園安全事故頻發(fā)，造成很多負(fù)面影響,，成為影響高校校園乃至整個(gè)社會(huì)和諧穩(wěn)定的不利因素,。近年來(lái)，高校校園安全問(wèn)題已成為高等教育中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,，倍受輿論和社會(huì)各界的關(guān)注,。為切實(shí)維護(hù)好廣大同學(xué)的合法權(quán)益，我們進(jìn)行了此次校園安全社會(huì)調(diào)查,。

二,、調(diào)查原因

本次調(diào)研的目的在于，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查后的數(shù)據(jù)處理與分析,了解燕京理工大學(xué)的校園安全狀況,分析校園安全的各個(gè)方面,，找出薄弱環(huán)節(jié),，通過(guò)努力改善學(xué)校的校園安全狀況，切實(shí)維護(hù)廣大師生的人身安全,。

三,、調(diào)查內(nèi)容

通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)學(xué)校大學(xué)生進(jìn)行訪問(wèn),，對(duì)第一手的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，以了解大學(xué)生對(duì)校園安全的認(rèn)識(shí),，并提出行之有效的改善意見(jiàn),。

四、調(diào)查方法

1.本次調(diào)查為問(wèn)卷調(diào)查,。

2.問(wèn)卷調(diào)查方式：隨機(jī)調(diào)查,。

3.調(diào)查地點(diǎn)：學(xué)校圖書(shū)館

五、調(diào)查對(duì)象和樣本量定

隨機(jī)分配,。發(fā)放五十份進(jìn)行調(diào)查,，實(shí)際有效43份

六、問(wèn)卷設(shè)計(jì)

1.問(wèn)卷由訪員根據(jù)要求以及自己的一些想法,按照科學(xué)原則設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查問(wèn)卷,。

2.本次調(diào)查問(wèn)卷題器(問(wèn)題設(shè)計(jì)與安排)從結(jié)構(gòu)上分為封閉式問(wèn)題,半開(kāi)半閉式問(wèn)題和開(kāi)放式問(wèn)題,。

3.問(wèn)卷設(shè)計(jì)后對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行問(wèn)卷效度(表面效度)評(píng)估。

4.問(wèn)卷設(shè)計(jì)出來(lái)后進(jìn)行試調(diào)查并據(jù)此進(jìn)行修改和定稿,。

七,、調(diào)查執(zhí)行

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇三

在黑龍江省建筑工程公司文化產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中，我單位職工李德輝于20xx年06月29日c14#與c22#基坑內(nèi)吊運(yùn)鋼筋時(shí)不慎被鋼筋砸傷,，緊急送往醫(yī)大四院江北分院救治,，于20xx年07月03日搶救無(wú)效死亡。由公司人事部組織專(zhuān)人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

事故發(fā)生單位是黑龍江省建筑工程公司,，位于哈爾濱市松北區(qū)，是集體所有制經(jīng)營(yíng)形式,。

我單位職工李德輝于20xx年06月29日在文化產(chǎn)業(yè)園二期c14#與c22#基坑內(nèi)吊運(yùn)鋼筋時(shí)不慎被鋼筋砸傷,。

1、事故發(fā)生后我單位立即撥打120急救電話,，在救護(hù)車(chē)未到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中工地車(chē)輛將傷者送至李緊急送往醫(yī)大四院救治,，在運(yùn)送傷者途中及搶救過(guò)程中公司總經(jīng)理親自多次到醫(yī)院探望并多次表示不惜一切代價(jià)搶救傷者，但傷者于20xx年07月03日搶救無(wú)效死亡,。

2,、善后處理。事故發(fā)生后,，由公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)傷者及家屬進(jìn)行妥善安置。

該事故中死亡一人,。

1.事故直接原因：李德輝違規(guī)操作,，私自掛吊鉤，安全意識(shí)薄弱,。

2.事故間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管力度較弱,，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職監(jiān)管人員,。

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定，該事故是違規(guī)操作,、管理不善造成安全責(zé)任事故。

1,、事故直接責(zé)任：李德輝及其配合隊(duì)友

李輝及其配合隊(duì)友在吊裝鋼筋過(guò)程中,，違反操作規(guī)程，未能正確掛好吊鉤,，是發(fā)生事故的直接原因,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任。

2,、事故主要責(zé)任人：公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,，沒(méi)有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé)，進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)工人安全意識(shí),，造成人員死亡，屬于失職?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故主要責(zé)任,。

為了從事故中汲取教訓(xùn)，提高防范能力,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)事故的原因調(diào)查,、現(xiàn)場(chǎng)了解分析,，制定了以下防范整改措施：

安全處立即組織召開(kāi)了各班組相關(guān)人員的安全會(huì)，加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育,，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，遵守公司的各項(xiàng)制度,，明確責(zé)任,，做到“三不違”、“三不傷害”,、“塔吊十不吊”,。

通過(guò)此次事故我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三,，在全公司范圍開(kāi)展一次查思想,、查制度、查管理,、查隱患,、查措施,、抓整改、反違章活動(dòng),，防止種類(lèi)事故再次發(fā)生,。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度和措施,，防止種類(lèi)事故發(fā)生,。

黑龍江省建筑工程公司

20xx年7月11日

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇四

摘要：20xx年11月15日下午3時(shí)20分許，由中國(guó)中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號(hào)線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故,。事故造成約10人死亡,，13人失蹤，20余人受傷,。事故造成了約4962萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失,。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，引起這次地鐵施工事故的直接原因是施工過(guò)程不規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)重缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和理論儲(chǔ)備,，以及業(yè)主和相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)縮短工期的操之過(guò)急。此外,，此項(xiàng)工程還出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的違規(guī)行為,。安全教育的欠缺和施工方法的不規(guī)范等多方面原因鑄成了這起慘痛的坍塌事故。

關(guān)鍵字：土體坍塌,，違規(guī)操作,，不合法轉(zhuǎn)包

一、事故背景

(一)工程概況

1.事故項(xiàng)目名稱：杭州鐵路一號(hào)線建設(shè)工程

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：建設(shè)中的杭州地鐵1號(hào)線項(xiàng)目,，線路總長(zhǎng)48公里,，共30個(gè)站點(diǎn)，項(xiàng)目工程總投資220億元,。其中投資約為82億元的機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目,，由杭州市地鐵集團(tuán)和香港鐵路有限公司聯(lián)合成立的特許經(jīng)營(yíng)公司出資、建設(shè)并獲得25年的特許營(yíng)運(yùn)權(quán),。

3.鐵路概況：車(chē)站為地下三層上下重疊的島式站臺(tái)結(jié)構(gòu),，車(chē)站長(zhǎng)161.75米，寬36.6米,深約27米,，呈矩形狀,。最上面層是站廳層，中間層是設(shè)備層,，下面則是站臺(tái)層,。

(二)項(xiàng)目投資主體，參加各方基本情況及工作關(guān)系

1.建設(shè)單位：杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是杭州市政府直屬企業(yè)，負(fù)責(zé)杭州市軌道交通工程的建設(shè),、營(yíng)運(yùn)與管理及其他相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù),。杭州地鐵運(yùn)營(yíng)分公司于20xx年8月成立，為杭州市地鐵集團(tuán)下屬單位,，主要負(fù)責(zé)杭州市軌道交通地鐵運(yùn)營(yíng)與管理,。

2.總承包單位：北京城建設(shè)計(jì)研究總院有限責(zé)任公司，是國(guó)內(nèi)第一家城市軌道交通勘察設(shè)計(jì)總體,、總承包單位,。

3.分包單位：（1）施工單位：中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司，以土木工程施

工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，主要經(jīng)營(yíng)范圍，涉及鐵路,、公路,、機(jī)場(chǎng)跑道、各類(lèi)橋梁,、隧道,、市政公用工程、工業(yè)與民用建筑,、高層建筑,、給排水及建筑安裝工程、城市軌道交通工程,，以及鐵路,、公路橋梁預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、制造,、安裝和銷(xiāo)售,，其他混凝土預(yù)制構(gòu)件銷(xiāo)售，施工機(jī)械租賃,、維修及混凝土加工銷(xiāo)售等,。

4.監(jiān)理公司：上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司，是同濟(jì)大學(xué)對(duì)外服務(wù)的大型監(jiān)理咨詢和項(xiàng)目管理企業(yè),，工程領(lǐng)域涉及工程招投標(biāo),、工程監(jiān)理、造價(jià)控制,、項(xiàng)目管理等,。擁有房屋建筑、市政工程,、航空航天,、石油、化工,、水利,、電力,、通訊等十多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),。

5.監(jiān)管部主管部門(mén)：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

6.項(xiàng)目投資主體與參建各方關(guān)系示意圖

二、事故發(fā)生過(guò)程

20xx年11月15日下午3時(shí)20分許，由中國(guó)中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號(hào)線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故,。一場(chǎng)猝不及防的災(zāi)難使杭州成為全國(guó)的視線焦點(diǎn)，路面坍塌的長(zhǎng)度75米,，并下陷15米,，正在路面行駛的11輛車(chē)陷入深坑。一個(gè)長(zhǎng)達(dá)100米,、寬約50米的深坑被瞬間撕開(kāi),，現(xiàn)場(chǎng)路基下陷6米。來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)河溝以及斷裂的地下自來(lái)水管,、排污管的污水淤泥傾瀉而下,，淹沒(méi)了很多失蹤人員。

事故發(fā)生后省市區(qū)各相關(guān)單位全力展開(kāi)救援工作,，省市公安消防武警調(diào)集近千人第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展搶救傷員,，排除隱情和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序工作，切斷電力,、自來(lái)水,，為現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)創(chuàng)造條件，地鐵集團(tuán)組織100多名技術(shù)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)查漏落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,。事故調(diào)查組由浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、浙江省建設(shè)廳和杭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市建委以及市監(jiān)察,、公安等部門(mén)組成,，經(jīng)過(guò)考察研究，認(rèn)定了事故情況和責(zé)任,。 此外,，各機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，完成了以下相關(guān)任務(wù)的分配：事發(fā)地點(diǎn)的排水和維持秩序,、查漏工作,，由蕭山區(qū)負(fù)責(zé)，公安消防配合,；被困施工點(diǎn)人員的搶救工作,，以公安消防為主，施工單位配合,，施工人員家屬的穩(wěn)定工作由地鐵集團(tuán)和施工單位負(fù)責(zé),；組織傷員的搶救工作，由市衛(wèi)生局和蕭山區(qū)負(fù)責(zé)；組織專(zhuān)門(mén)力量,，對(duì)事故原因進(jìn)行徹底細(xì)查,，對(duì)事故責(zé)任人依法嚴(yán)處；并且吸取教訓(xùn),、舉一反三,，嚴(yán)防此類(lèi)惡性事故再次發(fā)生。

三,、事故分析

(一)直接原因

1．操作原則不規(guī)范

一,、基坑的開(kāi)挖必須分層、分段,，且開(kāi)挖時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),，每次分層開(kāi)挖控制在3米，分段開(kāi)挖保證在15―20米,；二,、基坑必須先支撐后開(kāi)挖，并把握好支撐的細(xì)節(jié),，基坑的變形要求在受控的狀態(tài)；三,、注意在雨天環(huán)境下基坑的及時(shí)排水,，在完工后，要立即加固混凝土,，確?；硬蛔冃巍Ｔ谑鹿实攸c(diǎn)那種松軟的土質(zhì),，挖的太深太快,，是事故發(fā)生的原因之一。在編號(hào)為010107―sj的湘湖站施工設(shè)計(jì)書(shū)中可以看到,，塌陷的該段工程在設(shè)計(jì)圖中被分成了38段施工段,。每段由8米、9米到7.8米不等?，F(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)含水量較高,，這樣的地質(zhì)，不僅要基坑內(nèi)降水保證土質(zhì)干燥,，基坑外也要降水,，使得內(nèi)外壓力差盡量減小。然而就事故現(xiàn)場(chǎng),，施工部門(mén)并沒(méi)有做坑外降水,。

2.施工過(guò)程中業(yè)主方過(guò)于求快

劃在20xx年12月完成。

雖然杭州地鐵已提前開(kāi)工，但在具體站點(diǎn)的施工上,，工期仍在一再加速,。20xx年初，位于錢(qián)江新城的杭州地鐵1號(hào)線市民中心站成型,，這個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)時(shí)間從常規(guī)的兩年左右壓縮至13個(gè)月,，整整提前了11個(gè)月。

3.對(duì)施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式,，甚至不培訓(xùn)就上崗

對(duì)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)幾乎只有“戴安全帽”,。就在杭州地鐵出事前的11月12日，深圳地鐵一號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部還組織過(guò)年輕的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。而學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，竟是本應(yīng)熟練掌握的中鐵四局《施工技術(shù)管理辦法》。

4.“項(xiàng)目部管理”成了轉(zhuǎn)包

中鐵四局一公司當(dāng)時(shí)采取項(xiàng)目部的方式管理,，后將中標(biāo)工程分割成若干段,，以“綜合包干單價(jià)制”的方式分包給借用正規(guī)公司牌照的大包工頭。而大包工頭則將自己的勞務(wù)二次發(fā)包給了若干個(gè)小包工頭,。小包工頭們則在開(kāi)工前臨時(shí)雇用毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),、剛剛從農(nóng)田洗腳上岸的農(nóng)民工。中鐵內(nèi)部的一位知情人士承認(rèn),。大致的程序是,，公司組建項(xiàng)目部，由少數(shù)資深工程師帶年輕技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，再發(fā)包給小工頭負(fù)責(zé)具體施工,。

5.地鐵路線多次改動(dòng)

地鐵本來(lái)是越直越好，盡量取直,。但出于對(duì)地鐵經(jīng)濟(jì)的憧憬,，杭州地鐵一開(kāi)始，就被各方的商業(yè)利益所影響,，對(duì)路線進(jìn)行了多次的改動(dòng),。

(二)間接原因

1.施工技術(shù)問(wèn)題

2.土地太軟造成土地滑移

土質(zhì)太軟造成的土地滑移是此次事故的直接原因。土質(zhì)流失性強(qiáng),、來(lái)往車(chē)流量大,、雨水浸泡等原因造成了基坑內(nèi)外壓差較大，當(dāng)內(nèi)外壓差積累到一定程度時(shí),，土體移動(dòng)就不可避免,。如果在施工過(guò)程中能根據(jù)土質(zhì)條件的變化靈活應(yīng)變，遵循動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì),、動(dòng)態(tài)施工的原則,，是不會(huì)出問(wèn)題的,。

(三)事故性質(zhì)

根據(jù)對(duì)事故原因分析，依據(jù)建筑法等相關(guān)法律,，本事故是典型的責(zé)任事故,。

四、事故處理

(一)主要責(zé)任人：給予杭州地鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),、法定代表人丁狄剛,、杭州地鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理邵劍明行政記過(guò)處分；給予杭州地鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理朱春雷,、杭州地鐵集團(tuán)有限公司工程部部長(zhǎng)李輝煌行政記大過(guò)處分,；給予杭州市建委副主任裘新谷行政警告處分。

(二)次要責(zé)任人：中鐵四局集團(tuán)董事長(zhǎng),、法定代表人張河川,，中鐵四局集團(tuán)總經(jīng)理許寶成，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司董事長(zhǎng),、法定代表人焦杰,，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司總工程師姚松柏,，安徽中鐵四局設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)張文祿,，分別給予行政警告、行政記過(guò),、行政記大過(guò),、行政撤職等處分。

（三）受害人：對(duì)事故家屬和受害人進(jìn)行安撫和經(jīng)濟(jì)等賠償,，并對(duì)所有在職人員進(jìn)行安全再教育,，確實(shí)落實(shí)安全工作,。

（四）承包人：按照相關(guān)法律法規(guī)和建筑規(guī)范對(duì)承包人所做的各種違規(guī)行為進(jìn)行處罰和賠償,。

同時(shí)承包人、建設(shè)方,、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)也應(yīng)結(jié)合事故調(diào)查和分析作出相應(yīng)整頓和反思,。具體整頓和措施可如下：

1.堅(jiān)決防止和糾正麻痹松懈思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各地,、各部門(mén),、各單位要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性,，始終堅(jiān)持和推進(jìn)安全發(fā)展的理念不動(dòng)搖,，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理,，從事故中吸取教訓(xùn),，用事故教訓(xùn)推動(dòng)工作，針對(duì)安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，制定有針對(duì)性的有效措施,，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。全體施工人員都應(yīng)時(shí)刻牢記：可能發(fā)生的事情就一定會(huì)發(fā)生,，必須將安全放在第一位，牢記于心,！

2.開(kāi)展建筑,、建設(shè)工程安全大檢查，全面排查安全隱患

各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要立即部署在建施工,、監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,。檢查的重點(diǎn)是：大型公共建筑、高層住宅工程,，以及大跨度,、深基礎(chǔ)、高支模架,、高層腳手架,、大型起重機(jī)械等技術(shù)新、施工難度大,、工藝要求高的分部,。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇五

1、事故經(jīng)過(guò)

__年5月1日,，白巖水廠電鉗班班長(zhǎng)某某,、組員某某在對(duì)虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng),，某某不慎從梯頂摔下受傷,，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂,。水廠廠長(zhǎng)代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)丁德榮匯報(bào),，所里也成立了事故調(diào)查組，對(duì)白巖水廠事故現(xiàn)場(chǎng),、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查,。

2、事故調(diào)查情況

(1)電鉗班班長(zhǎng)某某排班時(shí),，未使用錄音筆,，未填寫(xiě)班前會(huì)記錄;

(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無(wú)高處作業(yè)措施;

(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯,，腳板為壞后自制的鐵腳板,，不防滑;

(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長(zhǎng)某某臨時(shí)安排工作,，未向廠部匯報(bào)。

3,、原因分析

(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員跟班,，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4,、事故定性

此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無(wú)措施,、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。

5,、處理結(jié)果

除對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外,，還根據(jù)《水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法》(水電發(fā)[__]43號(hào)文)第一章規(guī)定,，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車(chē)間”進(jìn)行管理,，掛“不放心車(chē)間”警示牌,。

二、掛牌時(shí)間

__年5月10日,，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車(chē)間”警示牌,。

三、存在的問(wèn)題

在生產(chǎn)過(guò)程中,，誘發(fā)事故的因素很多,，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài),、環(huán)境因素和管理上的缺陷,。

1,、人的不安全行為是主要問(wèn)題人的不安全行為就是我們平時(shí)所說(shuō)的“三違”,，既違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)阻止了人的不安全行為,，也就降低了事故發(fā)生的概率,，使危險(xiǎn)降低到較小的程度,。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素,，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因,。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程,，缺乏安全知識(shí),，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”,。例如,，我們現(xiàn)場(chǎng)的“低、老,、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn),，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí),，能夠勞保穿戴齊全,，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。

(2)麻痹大意,，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勞保護(hù)具穿戴不齊全,、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè),，不進(jìn)行防護(hù),、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信,、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣,、從眾心理表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐,，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程,，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事,。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全,、防范措施沒(méi)有到位,、不具備開(kāi)工條件而盲目施工。

(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點(diǎn)事,，偷點(diǎn)懶,，為了少出力，常常簡(jiǎn)化程序,，而忽視了安全,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的小漏洞、小問(wèn)題不夠重視,，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問(wèn)題是不可避免的,、是合理的，不主動(dòng)去整改,。

(5)情緒波動(dòng),，思想不集中

一些員工往往受到社會(huì)、家庭,、人為等方面因素的影響,。要么煩躁不安，思想分散,，注意力不集中,，工作上不專(zhuān)心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮,、得意忘形,。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對(duì)企業(yè)來(lái)講主要是指工具和設(shè)備,、設(shè)施的缺陷,，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,、設(shè)施是否帶病作業(yè),，存在安全隱患;對(duì)特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護(hù)措施等,。

3,、環(huán)境因素環(huán)境條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度,、臺(tái)風(fēng),、暴雨、嚴(yán)寒,、酷暑等惡劣環(huán)境,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全影響極大。

4,、管理缺陷在安全管理過(guò)程中,，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備,、設(shè)施)的不安全狀態(tài),，雖然不是造成事故的直接原因,，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因,。

四,、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài),，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件,。因此,，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),、管理缺陷這三個(gè)方面,，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)的不良影響,。

針對(duì)以上四個(gè)因素,，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況,，提出以下幾點(diǎn)整改措施。

1,、糾正員工的不安全心理,，提高員工安全意識(shí)

(1)管理者

第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí),。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為,，發(fā)現(xiàn)不良傾向,，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主,、防患于未然,。

第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度,。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí),，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn),、操作規(guī)程熟練掌握,。

第三、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。對(duì)員工堅(jiān)持不懈的開(kāi)展技能教育,、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí),、崗位操作規(guī)程,、法律法規(guī)和管理制度教育，對(duì)關(guān)鍵裝置,、崗位,、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四,、加大對(duì)細(xì)節(jié)的管理,。隱患無(wú)大小，一個(gè)小小的安全隱患,，有可能會(huì)造成巨大損失,。

第五、抓好班組長(zhǎng)管理者,。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊,，首先抓好班組長(zhǎng)責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求,，采取壓擔(dān)子,、定指標(biāo),，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé),。其次提高其管理能力,，對(duì)班組長(zhǎng)的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求,。

(2)被管理者

員工是現(xiàn)場(chǎng)操作者,，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重,。

首先,，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了,，才能保證自身本質(zhì)安全,。員工安全意識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度,，靠規(guī)程和制度來(lái)約束自己的意識(shí)和行為,。二是主動(dòng)服從管理，自覺(jué)克服急躁心理,，不盲目蠻干,。三是自覺(jué)分析崗位風(fēng)險(xiǎn),、自覺(jué)進(jìn)行隱患排查,，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無(wú)知和違章,，真正做到預(yù)防為主,。四是嚴(yán)格自身要求，不簡(jiǎn)化程序操作,。五是保持良好的心態(tài),，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益,。

其次，要使職工都參與到安全工作中去,。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場(chǎng)所,、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員,、全過(guò)程參與,，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2,、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為,，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低,，安全意識(shí)的強(qiáng)弱,，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

(3)做好安全技術(shù)交底

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè),、機(jī)械設(shè)備的操作,、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì),、及時(shí),，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過(guò)場(chǎng),，應(yīng)付了事,。

(4)用制度控制人的不安全行為沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。任何企業(yè)的安全管理,，始終離不開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程,，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，并通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組,、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員,，消除隱患,。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn),，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài),。

(1)嚴(yán)格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求,，施工安全就沒(méi)有保障,。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具,、安全工具,，修理后的工器具必須符合使用要求,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng),，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來(lái)的安全隱患,。

(3)控制能量的意外釋放對(duì)液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故,，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度;對(duì)滑坡地帶,、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度,。

(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長(zhǎng),，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí),，必須嚴(yán)格巡視制度,，嚴(yán)禁“走過(guò)場(chǎng)”

4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件,，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的,、有效的安全措施來(lái)預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制,，預(yù)防事故,、減少損失。

5,、減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實(shí)踐表明,，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮,，不安全因素得不到有效控制,，引發(fā)了很多安全事故。

減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：

(1)健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu),，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任,，認(rèn)真考核,。

(2)建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行,。

(3)保證安全投入,，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除,，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。

(4)加強(qiáng)施工方案(安全技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案等)的管理,，做到一事一措施,，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理,、技術(shù)失誤,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇六

20xx年7月11日，xx公司第一項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中,，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷,。由公司人事部組織專(zhuān)人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情景報(bào)告如下：

事故發(fā)生單位是xx公司,，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路,，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，規(guī)模150到200人,。

20xx年7月11日午時(shí)4：50,，第一項(xiàng)目部工人在地下室一層北區(qū)作業(yè)，因作業(yè)需要,，在移動(dòng)腳手架的過(guò)程中,，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積，造成腳手架重心不穩(wěn),，發(fā)生腳手架倒塌事故,，致使工人李大三手臂挫傷。

1,、事故發(fā)生后,，第一項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并將受傷工人送至醫(yī)院急救,，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)進(jìn)行了解,，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進(jìn)行報(bào)告,，并等待進(jìn)一步的指示,。

2、善后處理,。事故發(fā)生后,，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)受傷工人安置工作進(jìn)行落實(shí),。對(duì)今后在建項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行如下安排：

(1)在建項(xiàng)目每周必須進(jìn)行至少一次班前教育,，加強(qiáng)工人安全意識(shí)。

(2)在建項(xiàng)目至少配備一名安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。

(3)工人進(jìn)行有較大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)時(shí),，必須有專(zhuān)人進(jìn)行旁站安全管理,。

(4)各在建項(xiàng)目需進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的管理力度。

(5)對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出書(shū)面檢討,。

該事故中一個(gè)工人李大三手臂挫傷，并沒(méi)有人員的死亡,。

初步估計(jì)這次的事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元.,。

1、事故的直接原因：工人違規(guī)操作,，未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，工人安全意識(shí)較薄弱。

2,、事故的間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管力度較弱,，工人安全教育不到位，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全監(jiān)管人員,。

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定,，該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全職責(zé)事故,。

1,、事故直接職責(zé)人——...及其配合工友

...及其配合工友在移動(dòng)腳手架作業(yè)時(shí)，違反安全操作規(guī)程,，不按要求移動(dòng)腳手架,，是發(fā)生事故的直接原因，應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接職責(zé),。

2,、事故主要職責(zé)人——公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，沒(méi)有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé),，進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，造成人員受傷,，屬失職,。公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要職責(zé)。

該事故發(fā)生后,，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三,，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，做到防微杜漸，以避免類(lèi)似事故再次發(fā)生,。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇七

20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右,，一輛由華坪紅磚廠自派的自卸翻斗車(chē)(云p:13531)運(yùn)送紅磚到由四川省瀘州市建設(shè)工程公司施工的寧蒗縣新城區(qū)，在新區(qū)建設(shè)住宅二期工程30棟旁卸紅磚時(shí),，由于車(chē)輛后輪負(fù)荷太重,，引起車(chē)輛后輪下陷，自卸車(chē)不能順利卸出車(chē)內(nèi)的磚塊,，司機(jī)就擅自安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車(chē),，在工人卸車(chē)時(shí)，由于后車(chē)門(mén)未處置穩(wěn)當(dāng),，造成后車(chē)門(mén)下落,，擊打到下磚的農(nóng)民工沙爾哈的頭部，造成沙爾哈頭部重傷,，該公司項(xiàng)目部接到電話后,，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援方案及時(shí)組織人員把傷員送到寧蒗縣醫(yī)院，由于傷勢(shì)較重,，醫(yī)院全力搶救無(wú)效死亡,。

12點(diǎn)37分，劉立國(guó)打電話到寧蒗縣工程安全監(jiān)督管理站報(bào)案,，稱工地上一人被下磚的車(chē)門(mén)打著了,，在送往醫(yī)院搶救，不知道是否死亡,。接到報(bào)案后,，縣建設(shè)局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)徐禮芳及安全監(jiān)督站的兩位同志李金峰和楊志平趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;同時(shí)安監(jiān)局的楊新紅副局長(zhǎng)、毛應(yīng)國(guó),、楊凱龍及大興鎮(zhèn)派出所的楊祖所長(zhǎng)等單位同志到了現(xiàn)場(chǎng),，全面展開(kāi)了“54”安全事故的調(diào)查工作和善后處置工作。下午,，縣人民政府和軍強(qiáng)副縣長(zhǎng)進(jìn)一步做了批示,。

5月5日上午9：00時(shí)左右，縣安監(jiān)局召集了監(jiān)察局,、建設(shè)局,、大興派出所、工會(huì)等有關(guān)部門(mén),，成立了事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，證人詢問(wèn),、查看四川省瀘州市建設(shè)工程公司各種資質(zhì)證書(shū)和安全管理機(jī)構(gòu),、制度、教育記錄等，到目前為止,，事故情況已基本調(diào)查清楚,，現(xiàn)將事故調(diào)查情況報(bào)告如下：

四川省瀘州市建設(shè)工程公司是經(jīng)縣人民政府招商引資到寧蒗開(kāi)發(fā)寧蒗新區(qū)建設(shè)的施工企業(yè)，具有《建筑施工資質(zhì)證書(shū)》,、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》等,，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和管理制度健全。發(fā)生事故的車(chē)輛云p:13531是磚廠自派的,，運(yùn)紅磚到工地上賣(mài)磚給四川省瀘州市建設(shè)工程公司,，與四川省瀘州市建設(shè)工程公司沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。該車(chē)車(chē)主是楊文華,，與司機(jī)李勇(身份證：533224198602162117)是屬舅侄關(guān)系.

20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右,，云p:13531自卸翻斗車(chē)運(yùn)紅磚到由四川省瀘州市建設(shè)工程公司施工的寧蒗縣新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)住宅二期30棟旁，在自卸車(chē)翻斗車(chē)卸紅磚時(shí),，由于車(chē)輛后輪負(fù)荷太重,，引起車(chē)輛云p13531后輪下陷，自卸車(chē)不能順利自卸出車(chē)內(nèi)的磚塊,。

就安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車(chē),，在工人卸車(chē)時(shí)，由于上翻的后車(chē)門(mén)未處理穩(wěn)當(dāng),，造成后車(chē)門(mén)下落,，擊打到下磚的沙爾哈頭部，造成頭部重傷,，該公司項(xiàng)目部接到電話后,，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)組織人員把傷員送到縣醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院全力搶救,，由于傷勢(shì)較重,，搶救無(wú)效死亡。同時(shí)報(bào)告給安監(jiān)局,、建設(shè)局,、大興派出所等有關(guān)部門(mén)。

“54”事故造成一死一傷,，其中：沙爾哈,，彝族，死亡,，身份證號(hào)：53322419671020xx56屬四川省瀘州市建設(shè)工程公司農(nóng)民工;李學(xué)華,，彝族，輕傷,，現(xiàn)已經(jīng)出院,，屬四川省瀘州市建設(shè)工程公司農(nóng)民工,。事故造成的經(jīng)濟(jì)損失約30萬(wàn)元,。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定和《企業(yè)職工傷亡事故分析規(guī)劃》的要求,，“54”安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因如下：

一）直接原因

1、運(yùn)磚車(chē)輛云p:13531的駕駛員李勇違章指揮,，違章作業(yè);

2,、死者沙爾哈和同伙違反操作程序，違反勞動(dòng)紀(jì)律,，在自卸翻斗車(chē)不能順利自卸出車(chē)內(nèi)的磚塊時(shí),，沒(méi)有固定好后車(chē)門(mén)，就在后車(chē)門(mén)下作業(yè),，造成后車(chē)門(mén)下落,，并擊打到沙爾哈的頭部，至使沙爾哈死亡,。

二）間接原因

1,、寧蒗縣建設(shè)局對(duì)該建筑企業(yè)監(jiān)管不到位，存在監(jiān)管漏洞和盲區(qū);

2,、四川省瀘州市建設(shè)工程公司對(duì)該公司所雇用的農(nóng)民工安全教育不到位,，該公司農(nóng)民工缺乏必要的安全知識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，缺乏自我保護(hù)意識(shí),，這是造成事故的根源所在。

三）事故性質(zhì)

通過(guò)調(diào)查,、取證后認(rèn)定：20xx年5月4日上午12：00時(shí)左右發(fā)生在寧蒗縣新城區(qū)二期工程事故屬違章指揮,、違章違規(guī)作業(yè)造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四）事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任人的處罰

四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度,，但沒(méi)有按制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的管理,、指揮和監(jiān)督，在此次事故中負(fù)次要責(zé)任,，根據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條第一款,、第三款、第四款及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十六條之規(guī)定,，對(duì)四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部處以罰款壹萬(wàn)元人民幣,。

沙爾哈及同伙違反勞動(dòng)紀(jì)律，在沒(méi)有支撐穩(wěn)定好后車(chē)門(mén)的前提下進(jìn)行作業(yè),，造成生產(chǎn)安全事故,，負(fù)事故的主要責(zé)任，但因沙爾哈已經(jīng)死亡,，同伙屬于弱勢(shì)群體,，其處罰由四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部承擔(dān),，不再對(duì)其進(jìn)行處罰。李學(xué)華等人重返生產(chǎn)一線前需要接受縣建設(shè)局安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。

1、建議縣建設(shè)局加大對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度,，結(jié)合“全縣安全生產(chǎn)隱患集中排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”對(duì)建筑施工行企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、違章指揮,、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)狀,，進(jìn)行一次清理和整頓，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)管理混亂和違章指揮,、違章操作等行為,，杜絕“54”事故相類(lèi)似的事故再次發(fā)生。

2,、“54”事故的發(fā)生,，暴露了該企業(yè)對(duì)作業(yè)人員管理混亂，監(jiān)管不到位,，特別是設(shè)備和人員監(jiān)管不力,，通過(guò)對(duì)“54”事故的認(rèn)真分析，特提出以下整改建議：

(1)明確內(nèi)部安全管理分工和職責(zé);

(2)健全內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(3)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和設(shè)備檢修;

(5)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn),。

(6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理和人員來(lái)往登記制度,。

(7)對(duì)原材料的往來(lái)管理進(jìn)行專(zhuān)人指揮，并跟蹤督促落實(shí),。

(8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,、腳手架、施工機(jī)具,、四口五臨邊的防護(hù),、施工現(xiàn)場(chǎng)等部位加強(qiáng)管理。

調(diào)查組成員簽字：

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇八

浙江中侖建設(shè)有限公司

20xx年3月29日上午9時(shí)20分,，慶陽(yáng)銀隴嘉苑商住小區(qū)工地11#樓第7層電焊作業(yè)人員在進(jìn)行電渣壓力焊時(shí),，造成焊渣外濺，落至第二層西南角外架,，引起外架隔離防護(hù)板燃燒,，造成兩片毛竹片、一張安全網(wǎng)燒毀,。

事故發(fā)生后,，項(xiàng)目部管理人員在葉經(jīng)理組織帶領(lǐng)下，第一時(shí)間趕往事故現(xiàn)場(chǎng),，使用干粉滅火器,、消防水等成功將火撲滅,，消除隱患。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查和取證,，認(rèn)定是一起一般火災(zāi)安全責(zé)任事故,。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析，以及當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容推斷,，是電渣壓力焊作業(yè)焊渣外濺引起起火為直接原因,。壓力焊作業(yè)人員在臨邊作業(yè)時(shí)未設(shè)置防護(hù)板防止焊渣掉落，防護(hù)措施不到位,。其次由于當(dāng)時(shí)風(fēng)力較大是起火的間接原因。

1,、對(duì)電焊作業(yè)人員加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí)，使其嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度和技術(shù)交底,，按照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè),。

2、對(duì)壓力焊班組給予經(jīng)濟(jì)處罰800元人民幣,。

1,、加強(qiáng)工人崗前安全教育，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

2,，、在進(jìn)行下一步作業(yè)前,，先有針對(duì)性的對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查及監(jiān)督力度,，嚴(yán)禁存在隱患作業(yè),。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇九

針對(duì)本次安全隱患排查的問(wèn)題，特提出以下整改措施：

1,、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù),。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶,。

2,、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法,，設(shè)置首步固定;對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉,，防止墜落傷人，保證行人的安全,。

3,、施工場(chǎng)地通道不堆物,，保持暢通;工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙;材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排,，注明規(guī)格,、品種、名稱;建筑垃圾分類(lèi)堆放,，做好標(biāo)識(shí);危險(xiǎn)物品進(jìn)庫(kù),，妥善保管。

4,、作好安全標(biāo)志,，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息,。在有較大危險(xiǎn)因素的部位,、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志,。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置,，便于識(shí)別，來(lái)提醒路人注意安全,。

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理,，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示,，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施符合文明施工的規(guī)定,，不違章指揮、違章作業(yè),，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

二、整改責(zé)任

項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任,，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作,，對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患整改所需資金的安排,。

項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實(shí),，負(fù)責(zé)整改所需的人力,、物力的調(diào)節(jié)。

負(fù)責(zé)重大安全隱患整改的責(zé)任人,，負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,。

三、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照“項(xiàng)目計(jì)取,、確保需要,、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)安全費(fèi)用計(jì)劃,，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促其合理使用,。

2.安全隱患或重大事故隱患的評(píng)估,、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出,。

3.項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額,、支付計(jì)劃、使用要求,、調(diào)整方式等條款,。安全治理工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù),，由主辦會(huì)計(jì)管理,。

4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,，審核安全費(fèi)用提取,、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,，確保安全整改投入迅速及時(shí)。

5.發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,，處理辦法由董事會(huì)討論決定。

四,、整改時(shí)限

根據(jù)項(xiàng)目部具體工作情況,，整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人,，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成情況,。對(duì)不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說(shuō)明原因,，對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

五,、預(yù)案

總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第二位;搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。

1,、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé),，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

2,、公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng),，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他人員為組員的應(yīng)急小組,，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作,。

3、組織有關(guān)部門(mén)制定應(yīng)急救援預(yù)案,，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開(kāi)展救援工作力爭(zhēng)將損失降到最低程度,。

4、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作,，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施,。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。

5,、事故現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行統(tǒng)一指揮,，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件,。

6,、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員,，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施,。

7、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門(mén),、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位,、本部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故,，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告情況。

2)發(fā)生事故要迅速組織救援,，防止事故擴(kuò)大,，力爭(zhēng)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對(duì)救援簡(jiǎn)況進(jìn)行記錄,。

5)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),，不得故意破壞和銷(xiāo)毀證據(jù)。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇十

xx年4月23日16時(shí)20分左右，在新陽(yáng)工業(yè)區(qū)王氏明發(fā)打火機(jī)宿舍樓二期工程工地,，廈門(mén)思明區(qū)建筑工程總公司工人在施工時(shí),，有一個(gè)小工不慎墜落井字架井底，造成一人死亡,。xx年4月24日16時(shí)左右,，海滄區(qū)建設(shè)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局接 到報(bào)案后,，領(lǐng)導(dǎo)及工作人員立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),，責(zé)令事故單位停止施工，徹底查找隱患,，做好家屬的安撫工作,，并馬上成立事故調(diào)查組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,、筆錄,、調(diào)閱相關(guān)資料工作。

一,、事故單位概況

廈門(mén)思明區(qū)建筑二程總公司注冊(cè)地址在曾唐安龍虎南二里20號(hào),，企業(yè)注冊(cè)號(hào)為:3502031070431，屬集體企業(yè),，經(jīng)營(yíng)范圍為房屋建筑工程總承包二級(jí)等,，康輝陽(yáng)為該公司法定代表人。王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程造價(jià)為550萬(wàn)元,，建筑面稱約為5221平方米，為框架6層結(jié)構(gòu),，該工程項(xiàng)目經(jīng)理為吳培紅,，事故發(fā)生時(shí)該工程主體已封頂，外架拆除至2層半,。建設(shè)單位為廈門(mén)王氏明發(fā)打火機(jī)有限公司,，監(jiān)理單位為鄭州中興工程監(jiān)理有限公司，該項(xiàng)目總監(jiān)為楊海平,。

二,、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及搶救情況

xx年4月23日16時(shí)20分左右，思明區(qū)建筑工程總公司承建的王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程工地,，泥水班組小工陳良英(女,，38歲，江西興國(guó)人,，身份證號(hào)碼為:362xx3670505334)在二樓從事攪拌室內(nèi)墻面貼磚使用的砂漿等工作時(shí),，沒(méi)有佩帶安全帽就到了二樓井字架卸料平臺(tái)，二樓卸料平臺(tái)安全門(mén)為自制簡(jiǎn)易安全門(mén)，陳良英從二樓卸料平臺(tái)(高度約4,，5米)墜落到井字架底,，并伴有 “砰”的一聲墜地聲，此時(shí)井字架吊藍(lán)己升到三層位置,，目擊工人急忙喊 “出事了”,，井架操作工何春梅急忙停機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理吳培紅聞?dòng)嵑筅s快撥打”120”,，由于工地位置比較偏僻,，吳培紅怕耽誤事，直接叫甲方王氏明發(fā)打火機(jī)廠派車(chē),，安排死者丈夫曾憲才,、馮文彪及其妻子等幾人把陳良英送到海滄醫(yī)院，到醫(yī)院經(jīng)搶救無(wú)效死亡,。

三,、事故原因和性質(zhì)

(一)事故原因

1、直接原因

(l)工人陳良英本人安全意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有佩戴安全帽,，致使其從二樓卸料平臺(tái)安全門(mén)處摔至地面井架基礎(chǔ)時(shí)，直接造成頭部著地傷勢(shì)過(guò)重死亡,。

(2)井字架卸料平臺(tái)安全門(mén)設(shè)置不符合要求,，這是管理不到位造成墜落的直接原因。

(3) 施工機(jī)械操作不規(guī)范,，不能正確使用物料提升機(jī)的聯(lián)絡(luò)信號(hào),。

2;間接原因

(1)思明區(qū)建筑工程總公司對(duì)王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目部安全管理措施沒(méi)有其正得到落實(shí)，是造成此事故發(fā)生問(wèn)接原因,。

(2)思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目經(jīng)理吳培紅及泥水班班組長(zhǎng)馮文彪沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育及必要的安全技術(shù)交底,，現(xiàn)場(chǎng)工人包括井架操作工均存在違章作業(yè)現(xiàn)象，是造成事故發(fā)生的間接原因,。

(3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不夠細(xì)致，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反作業(yè)操作規(guī)程的行為沒(méi)有及時(shí)制止,。

四;事故性質(zhì)的認(rèn)定

該起事故是一起施工單位沒(méi)有對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工人自身防護(hù)意識(shí)薄弱,，而引起墜落一人死亡四級(jí)重大安全生產(chǎn)事故,。

五、相關(guān)單位的責(zé)任情況及處理建議

1,、思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目部小工陳良英,，安全意識(shí)差,，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)該起事故負(fù)直接責(zé)任,，鑒于陳良英木人在該起事故中已死亡,，不予追究責(zé)任。

2,、泥水班班組長(zhǎng)馮大彪對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三機(jī)工何春梅明顯違反作業(yè)規(guī)程的舉動(dòng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)從而導(dǎo)致事故發(fā)生,，建議公司給予處分。

3,、思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目部,，安全生產(chǎn)管理比較薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位,，未能監(jiān)督施工人員按操作規(guī)程作業(yè),，且事故發(fā)生后未按《福建省工程建設(shè)重大事故調(diào)查處理辦法》第五條規(guī)定立即以最快方式向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其他部門(mén)報(bào)告。建議建設(shè)行政主管部門(mén)給予思明區(qū)建筑工程總公司在海滄區(qū)暫停承攬業(yè)務(wù)半年,，并交罰金貳萬(wàn)元的行政處罰,。

4、施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全員呂阿民,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不夠細(xì)致,，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工人的違章作業(yè)，建議建設(shè)行政主管部門(mén)給予暫停執(zhí)業(yè)資格一年的行政處罰,。

5,、公司項(xiàng)目經(jīng)理吳培紅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，沒(méi)有及時(shí)制止未經(jīng)安全教育及安全培訓(xùn)的工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè),，沒(méi)有落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理關(guān)于工人要進(jìn)行三級(jí)教育的要求,，建議建設(shè)行政主管部門(mén)給予暫停執(zhí)業(yè)資格一年的行政處罰。

6,、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到位,，對(duì)龍門(mén)架井架物料提升機(jī)作業(yè)過(guò)程中存在安全隱患不能及時(shí)提出整改要求井監(jiān)督落實(shí)，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有一定的監(jiān)理責(zé)任,。建議建設(shè)主管部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)的行政處罰。

六,、事故教訓(xùn)和總結(jié)

為了認(rèn)真吸取達(dá)起重大事故的深刻教訓(xùn),，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生，針對(duì)事故暴露出的問(wèn)題,，提出如下整改建議:

1,、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位要認(rèn)真吸取這起重大事故的教訓(xùn),，舉一反三,，從思想上、制度上、管理上,、措施上進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,。健全和完善備項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高作業(yè)人員的素質(zhì),。

3·加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全投入,，使 “以人為木”的安全理念真正落到實(shí)處。切實(shí)加強(qiáng)工地安全教育管理制度的建設(shè),。

4,、建議行政主管部門(mén)推行省、市推薦使用的提升設(shè)備和自動(dòng)安全門(mén)在工地的使用

附：1,、事故筆錄

2,、所調(diào)閱的有關(guān)資料

3、事故調(diào)查組人員名單

4,、調(diào)查組成員會(huì)議簽到單

5,、思明區(qū)建筑工程總公司提供的.的該次事故的補(bǔ)充筆錄

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇十一

在生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的安全事故工作報(bào)告,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

近期兄弟公司發(fā)生的幾起安全事故,，我公司從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思,。每一起事故的發(fā)生，也督促我們?cè)诠ぷ髦蟹此及踩芾?、設(shè)備管理,、制度管理以及人員和物資的配備上存在的不足。為此,，我們從中吸取教訓(xùn),，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行,。

在反思過(guò)程中我公司根據(jù)中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部20xx年第031號(hào)文件《關(guān)于在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全管理工作反思活動(dòng)的通知》要求,，做針對(duì)性的反思,。具體反思內(nèi)容如下：

一、作為公司主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，必將安全工作放在第一的位置,，做到了生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、沖突的時(shí)候把安全工作放在第一位,，做到不安全不生產(chǎn),。同時(shí)每月在月度例會(huì)上通報(bào)各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題整改情況。當(dāng)月不能解決的問(wèn)題,，要求相關(guān)部門(mén)擬定整改措施與整改計(jì)劃,，堅(jiān)決不走形式。

二,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須有效履行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《年度安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》的規(guī)定職責(zé)。能夠在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間積極協(xié)調(diào)安全問(wèn)題,。下級(jí)需要上級(jí)支持和支撐的問(wèn)題的時(shí)候,，都能夠積極響應(yīng)。并按各部門(mén)職責(zé)分解問(wèn)題,，確定主責(zé)部門(mén)及相關(guān)人員,。

三、我公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員都經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),，考試合格取證上崗,。每年都參加總公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)考試。能夠做到"能管,、敢管,、善管"。

1,、能管方面：公司確定分管安全領(lǐng)導(dǎo)（管代）,，專(zhuān)職管理安全方面的問(wèn)題。同時(shí)確定主抓部門(mén),，確定專(zhuān)職安全管理者,。做到橫向到邊豎向到底的管理網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、敢管方面：公司安全的主管是制造部部長(zhǎng),，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的安全管理,。同時(shí)給專(zhuān)職安全管理者一定的權(quán)力和職務(wù),。

3,、善管方面：每年組織相關(guān)人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加總公司安全學(xué)習(xí),，以及通過(guò)總公司oa平臺(tái)學(xué)習(xí)相關(guān)資料,。提高管理者的管理能力。要求各項(xiàng)目部每周上報(bào)周報(bào)表,，每月上報(bào)月報(bào)表，對(duì)其動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、受控管理；對(duì)本部,，每天早上總經(jīng)理堅(jiān)持對(duì)全廠巡查,，每周安全監(jiān)管人員做針對(duì)性的檢查,。做到心中有數(shù),。

四、目前我公司分管安全工作和三標(biāo)體系由副總經(jīng)理主抓,，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)待安全工作是齊抓共管,，做到網(wǎng)絡(luò)管理,。堅(jiān)決不各自為戰(zhàn)、互不通氣,。

五,、關(guān)于總公司的安全管理要求和通知,，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決無(wú)折扣的執(zhí)行和通告,，并有效的傳遞,，無(wú)遞減現(xiàn)象。

六,、存在的不足與下一步計(jì)劃：

1,、首先公司的管理文件還有待完善,。例如：設(shè)備維修的管理規(guī)定,，危險(xiǎn)源控制程序,，隱患排查管理規(guī)定,。其次根據(jù)公司的管理程序文件內(nèi)容結(jié)合這幾次的事故案例對(duì)公司各部門(mén)的,、項(xiàng)目部的安全隱患再次排查，危險(xiǎn)源再次辨識(shí),。根據(jù)排查出的安全隱患和辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，在增加或修訂相關(guān)操作規(guī)程和管理規(guī)定。計(jì)劃在20xx年底完成,。

2、現(xiàn)場(chǎng)的管理瓶頸與有待提高方面：

我公司本部基層工作人員文化比較低,，基本上是初中或小學(xué)文化,。另外基層人員是外地務(wù)工人員,，人員背景各有所不同，這些都帶來(lái)了管理的不便,。各外地項(xiàng)目部也存在這方面的問(wèn)題。各項(xiàng)目部比較遠(yuǎn),，公司管理人員有限。只能由各項(xiàng)目部文件上和電話上的溝通來(lái)了解現(xiàn)場(chǎng)管理情況,。關(guān)于外地項(xiàng)目部我公司以后將加大力度檢查，抽出人員每季度到各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查,，并制定一套相關(guān)的管理方案。其次,，建議總公司能否考慮因各公司的工作環(huán)境、工作的情況,、人員的配備以及公司的大小規(guī)模不同定奪相應(yīng)管理的內(nèi)容,。制定一套方便有效的管理方案。

設(shè)備的老化與廠區(qū)的局限也給我公司安全管理帶來(lái)不便利,，自建廠以來(lái)我公司的設(shè)備就基本未更新,，老設(shè)備經(jīng)過(guò)時(shí)代的變遷已不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)安全,；生產(chǎn)量的上升被場(chǎng)地的所限制；人,，機(jī)交叉作業(yè)場(chǎng)所較多。經(jīng)過(guò)幾次的改進(jìn)雖然有所提高,，但還是存在著一定的不安全因素，也是我們應(yīng)監(jiān)控的重點(diǎn),。

3,、我們要提高員工的自身安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全知識(shí),。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,，這幾次安全事故基本上都是習(xí)慣性的違章,。因此我公司要以"安全就是生命"的根本理念真正讓大家共知、共享,，要喚起我們每名職工"違章就是事故"的意識(shí),，做到工作,、謹(jǐn)慎，時(shí)刻如履薄冰,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸,。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇十二

20xx年x月x日,，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房,，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件,，受傷人龐發(fā)榮吃過(guò)中午飯后,，準(zhǔn)備施工,，當(dāng)他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線時(shí),，被電當(dāng)場(chǎng)擊倒,，此時(shí)工地上的施工人員立即將電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi),，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺,，觀察他的心脈跳動(dòng)緩慢,，立即對(duì)他進(jìn)行人工呼吸,，同時(shí)又組織車(chē)輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)后清醒,，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng),。

1,、通過(guò)6:11電觸人事故,，此次事故的發(fā)生，公司雖對(duì)施工隊(duì)組員工進(jìn)行過(guò)進(jìn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)教育,，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識(shí)淡薄是造成本次事故的主要原因,。但公司在安全管理自身存在缺陷,，公司沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配備指定專(zhuān)人和專(zhuān)職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。

2,、質(zhì)檢安全部沒(méi)有派出專(zhuān)職安全員到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,、(工作計(jì)劃,，安全措施，保護(hù)措施,，形成文字材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，傳達(dá)到每一個(gè)參與施工的人,，所有人嚴(yán)格執(zhí)行,。每班工作必須進(jìn)行班前班后會(huì),，要求參與施工的全體人員參加,。

3、施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地,、環(huán)境,、設(shè)施,、路線、空間做充分考察,，對(duì)有可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè),，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法。

4,、施工中使用的工具,、器具需經(jīng)過(guò)安全檢查,，合格后方可使用,，材料、物資,、工具按規(guī)定擺放,，施工現(xiàn)場(chǎng)不得放置與施工無(wú)關(guān)的雜物，防止緊急情況時(shí)阻礙人員撤離,。起重工具的采購(gòu)必須有安檢標(biāo)志,、合格證。

5,、施工過(guò)程指揮人員必須觀察每個(gè)操作人員,，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮,。

6、施工前安全管理人員需對(duì)施工的措施,、方案,、工具,、器具進(jìn)行檢查和確認(rèn),。施工過(guò)程中,，安全管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),、監(jiān)督和檢查,。

7、全面排查公司各個(gè)施工場(chǎng)所現(xiàn)有的起重工具,、安全設(shè)施、電力線路,、供電裝置,、管線道路,、防護(hù)欄桿等的安全隱患，制定整改措施,，限期完成。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內(nèi)24小時(shí)常備車(chē)況完好的值班車(chē)輛1輛,，以便緊急使用。

9,、與醫(yī)療單位,、救援單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。