為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇一

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

2,、做好公司20__年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績效工作計(jì)劃,、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法,、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越),、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配,、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

以上就是我們公司人力資源部年度工作計(jì)劃,。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。謝謝大家!

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇二

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求,，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案,。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件,，以面向社會(huì),、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從品德,、學(xué)識(shí)、思維邏輯,、專業(yè)技能,、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才,。

3、招聘需求計(jì)劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,，公司20xx年度招聘需求計(jì)劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

4,、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間,，本年度的招聘渠道主要通過以下二個(gè)方面進(jìn)行：

4、1現(xiàn)場招聘會(huì)

4,、1,、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才,，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會(huì),，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

第一場，20xx年1月5日

第二場,，20xx年2月9日

第三場,，20xx年2月12日

第四場，20xx年2月16日

4、1,、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì),，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì),。

4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

5,、招聘費(fèi)用預(yù)算

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用,，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

金聘人才市場，800元,，4場招聘會(huì)

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),，免費(fèi)，一年

網(wǎng)絡(luò)招聘,，免費(fèi),，一年

合計(jì)：800元

6、其它事項(xiàng)

此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù),，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì),。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇三

1、提高外勤工作辦事效率,。主要針對(duì)：生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院選取,、生產(chǎn)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、工傷認(rèn)定及報(bào)銷,、打印社保繳費(fèi)證明等日常工作,。應(yīng)根據(jù)辦事部門的要求，整理好對(duì)應(yīng)的“辦事指南”及相關(guān)登記表格,，供辦事員工查看及填寫,。務(wù)求讓外勤工作“一步到位”、“集中處理”,、“及時(shí)處理”,。

2、“全方位”,、“高效率”的招聘工作,。“全方位”主要指過去兩年間,，我院引進(jìn)人才的生源“扎堆”的現(xiàn)象,。為保證我院新進(jìn)人才的多樣性，有必要在篩選簡歷等環(huán)節(jié)中注意：生源地,、高校所屬省份等信息,。通過廣泛地引進(jìn)不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)我院人才的梯隊(duì)建設(shè)。

“高效率”指的是在新的一年里,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招聘入人流程的時(shí)間控制,，避免因時(shí)間因素造成人才流失。同時(shí),，可促進(jìn)我院在高校求職者中留下良好的口碑,。

訓(xùn)，普及職稱申報(bào)相關(guān)知識(shí)顯得尤為重要,。應(yīng)通過：職稱申報(bào)業(yè)務(wù)資料的完善及整理,、聘請(qǐng)專家授課等形式進(jìn)行推廣，讓更多的員工了解職稱,，重視職稱,。

4、人員資料“無紙化”,。隨著我院員工數(shù)量逐年遞增,，人員資料的管理已成為一個(gè)難題。因此,，應(yīng)逐步推行“無紙化”管理,，對(duì)紙質(zhì)的人員資料進(jìn)行整理，統(tǒng)一掃描存檔,。既可壓縮資料的儲(chǔ)存空間,，也便于資料的抽取、查看,。

5,、年度考核表格的完善。現(xiàn)行的年度考核評(píng)分表格還存在著不少漏洞,，既容易造成評(píng)分人員對(duì)評(píng)比概念的混淆,，也增加統(tǒng)分人員的工作負(fù)擔(dān)。為保證達(dá)到更好的考核效果,，應(yīng)對(duì)相關(guān)評(píng)分表格的“分?jǐn)?shù)設(shè)置”,、“表格說明”、“表格打印形式”等細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，務(wù)求讓員工有一個(gè)更加“公平”,、“客觀”的考核機(jī)會(huì)。

每一個(gè)工作周期都是一個(gè)“溫故而知新”的過程,。希望通過不斷地總結(jié),，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn)!

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇四

一,、 招聘工作

1,、 一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

1

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),，也錯(cuò)失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

2,、 科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡歷,，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重,，重點(diǎn)以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗,，滿足各部門的用人需求,。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。

二、 部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的`問題,，及時(shí)找出解決方案,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

三,、 需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

四,、10月份工作計(jì)劃

1,、一線崗位招聘：

大招聘力度和精準(zhǔn)度,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場情況分析,，以后的招聘形勢會(huì)更嚴(yán)峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間,。其中包括：橫幅,、看板、海報(bào)等宣傳資料,，及與美容學(xué)校的合作事宜,。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動(dòng)招聘,。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性,。

2、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定,，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試,。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，減少人員流失。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議,。

招聘專員：馬素紅 2015年9月30日

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

一,、日工作流程

4.2.1 招聘日?qǐng)?bào)表匯總。

4.2.2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘,，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng),，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

4.2.3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4.2.5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。

4.2.6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主,、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換),。

4.2.7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時(shí)間,，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

4.2.8撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭吵,。

4.2.9面試接待,，進(jìn)行初試。

4.2.10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),，及突發(fā)事件處理,。

4.2.11總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱,。

二、周工作流程

4.3.1參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施,。

4.3.2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃。

4.3.3實(shí)施招聘工作,。

4.3.4招聘渠道維護(hù)

4.3.5分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱,。

4.3.6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇五

一,、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要_因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三,、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤_從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制_強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立__評(píng)議機(jī)制,。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行__評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門主管工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇六

2015年招聘工作計(jì)劃

一,、招聘需求匯總

員工人數(shù)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和2015年度公司發(fā)展目標(biāo),，2015年底員工人數(shù)1956人（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為13年12月31日，下同）,，計(jì)劃2015年公司員工人數(shù)控制在（2450）人左右（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行添減）,。通過統(tǒng)計(jì)，2015年度各部門人員需求計(jì)劃如下表一,、表二：

部門

拓展

人力資源

財(cái)務(wù)

質(zhì)檢

pmc

工程

儲(chǔ)運(yùn)

平板

坑箱

印刷

研發(fā)

加工二

印前

精品b

加工精品機(jī)械

加工精品手工

總計(jì)

人數(shù)

8

5

1

20

5

7

6

8

1

40

6

17

13

2

30

3

172

（表一：各部門非普工需求）

部門

人力資源

儲(chǔ)運(yùn)

平板

坑箱

印刷

研發(fā)

加工二

印前

精品b

加工精品機(jī)械

加工精品手工

總計(jì)

人數(shù)

5

20

10

10

30

2

15

2

40

50

100

284

（表二：各部門普工需求）

從以上兩表可以看出,，預(yù)計(jì)在14年度，我司共需招聘員工456人,，其中非普工172人,，普工284人。在非普工招聘人員中,，技術(shù)型工種招聘人數(shù)為90人左右,，約占非普工招聘的52.3%。因此,，14年仍需加強(qiáng)非普工尤其是技術(shù)工種的招聘,，同時(shí)，在生產(chǎn)高峰期,，也需根據(jù)生產(chǎn)部門用工情況,，保證普工的招聘，最大程度上滿足公司用工需求,。

二,、招聘渠道及招聘費(fèi)用

13年9月份，我司新增58同城和卓博兩大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),，縱向來看,，基******滿足我司文職及基層技術(shù)工種的招聘需求，但是,，受制于行業(yè)內(nèi)技術(shù)工種的短缺,，個(gè)別關(guān)鍵性技術(shù)崗位的招聘仍然沒有得到有效地改善,。橫向來看,，六大招聘渠道各有優(yōu)劣，其中58同城和前程無憂對(duì)我司基層技術(shù)工種和文職類崗位的招聘作用較大，中國印刷人才網(wǎng)主要集中于技術(shù)工種,，而卓博網(wǎng)更適用于中高級(jí)管理者及高級(jí)技術(shù)工種的招聘,。各招聘渠道分析如下表三：

招聘渠道

費(fèi)用?

（元/年）?

會(huì)員結(jié)構(gòu)

招聘

效果

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

需公司配合事項(xiàng)

14年招聘改善措施

中國印刷人才網(wǎng)

5800

印刷專業(yè)人才為主

一般

網(wǎng)站會(huì)員以印刷包裝行業(yè)人才居多，和公司招聘崗位匹配度較高

簡歷投遞量較少,，需花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行簡歷搜索

?

建議繼續(xù)續(xù)約

前程無憂

4800

文職及基層技工為主,，有一部分印刷專業(yè)人才

較好

簡歷較多且求職者結(jié)構(gòu)比較豐富

印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對(duì)較少

?

建議繼續(xù)續(xù)約

58同城

3800

求職者主要為文職及基層技工

較好

1、簡歷量豐富且多為公司周邊求職者,；

2,、面試及入職率較高

印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對(duì)較少，求職者結(jié)構(gòu)相對(duì)單一

?

建議繼續(xù)續(xù)約

卓博網(wǎng)

3650

求職者以管理層,、高級(jí)技工及高級(jí)文職為主

一般

中高級(jí)管理人員較多,，一部分技術(shù)工種

1、東莞求職者較多,，實(shí)際面試率和入職率較低,；

2、網(wǎng)站會(huì)員和公司招聘崗位匹配度較低

?

計(jì)劃合同到期之后停止續(xù)約,，如招聘任務(wù)較大,，建議用中國人才熱線替代。

三和人才市場

5800

文職及技術(shù)人員為主,，有一部分印刷專業(yè)人才

較好

求職者人數(shù)較多且有一定比例的技術(shù)工種

距離較遠(yuǎn),，來回時(shí)間較長

安排接送車輛，保證現(xiàn)場招聘時(shí)間,，利于增強(qiáng)招聘效果

將視情況確定是否續(xù)簽

新路程人才市場

4500

主要為文職及基層技術(shù)工種

一般

距離較近,，求職者面試及入職機(jī)率較大

1、求職者數(shù)量偏少,；

2,、求職者結(jié)構(gòu)以初級(jí)技工及文職為主，相對(duì)單一

?

將視情況確定是否續(xù)簽

11號(hào)門

?

普工,、文職,、基層技工及一部分印刷專業(yè)工種

較好

1、所需招聘時(shí)間較長

2,、求職者入職后穩(wěn)定性較差

通過切實(shí)措施加大公司在周邊影響力

招聘旺季,，延長11號(hào)門的招聘時(shí)間，最大程度地利用好這一招聘渠道

內(nèi)部介紹

?

全面

較好

1、招聘成本低,；

2,、與公司招聘崗位的匹配度較高，減少招聘時(shí)間,，提高招聘效率,；

3、對(duì)公司的忠誠度較高,，就職后相對(duì)穩(wěn)定?,，便于管理。

1,、容易摻入人情關(guān)系,，形成幫派；

2,、增加集體跳槽風(fēng)險(xiǎn)

加大內(nèi)部介紹的宣傳,，對(duì)積極向公司推薦優(yōu)秀人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

1、加大內(nèi)部推薦宣傳,，鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才,； ?????????????????2、及時(shí)更新公司招聘信息并予以公布,，讓員工及時(shí)了解公司招聘崗位,； ??3、針對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)崗位和缺口較大的招聘崗位,，對(duì)積極向公司推薦合格人才的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

招聘人員補(bǔ)貼

?

全面

較好

1、提升招聘人員的積極性,；

2,、鼓勵(lì)部門同事在招聘高峰期協(xié)助招聘人員開展工作

?

?

對(duì)招聘人員補(bǔ)貼制度進(jìn)一步完善

大型招聘會(huì)和印?刷包裝專場招聘

?

全面

一般

1、求職者比較集中且求職意向強(qiáng)烈

2,、求職者與公司招聘崗位匹配度較高

1,、招聘費(fèi)用較高

2、招聘效果不能保證

?

1,、加強(qiáng)與各大人才市場的聯(lián)系,，爭取參加各人才市場舉辦的免費(fèi)招聘活動(dòng)?2、提前對(duì)大型招聘會(huì)和印刷包裝行業(yè)專場招聘會(huì)進(jìn)行效果評(píng)估,，根據(jù)公司招聘情況合理安排時(shí)間參加,。

社會(huì)公告欄

?

全面

一般

2、可以根據(jù)公司招聘情況靈活運(yùn)用,，費(fèi)用相對(duì)較低,；

3、求職者面試及入職率較高

招聘效果難以評(píng)估

?

在招聘旺季,，計(jì)劃將社會(huì)公告欄的張貼時(shí)間延長至2-3個(gè)月,，讓渠道對(duì)我司的招聘發(fā)揮更大的作用。

校園招聘會(huì)

?

文職類為主

?

1,、為公司儲(chǔ)備后續(xù)發(fā)展人才

2,、提升企業(yè)形象,，樹立公司品牌

3、解決一部分文職及基層工種的用工情況

1,、由于我司招聘職位以技術(shù)工種為主，校園招聘與我司招聘崗位匹配度較低,；

2,、求職者不穩(wěn)定，難以管理

建立健全儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制

在畢業(yè)高峰期,，爭取有針對(duì)性的開展1-2場校園招聘會(huì)（選擇開設(shè)印刷包裝專業(yè)的大專院校為主）

關(guān)鍵技術(shù)型????

崗位內(nèi)部培養(yǎng)

?

關(guān)鍵型技術(shù)工種

?

晉升考核機(jī)制很難確保公平

建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)積極培養(yǎng)后續(xù)人才的機(jī)長、主管等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

其他

?

?

?

?

?

車輛及其他方面配合

1,、招聘高峰期外出擺點(diǎn)招聘

2,、在公司周邊散發(fā)招聘宣傳單

（表三：招聘渠道分析）

從表三可看出，目前我司各渠道招聘費(fèi)用總計(jì)為28350元/年,，加上參加各人才市場舉辦的大型招聘會(huì),、印刷包裝行業(yè)專場招聘會(huì)、社會(huì)公告欄費(fèi)用以及公司推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,，我司招聘預(yù)算約為35000元/年,。鑒于公司目前招聘形勢，明年我們將對(duì)招聘渠道進(jìn)一步優(yōu)化,，增加校園招聘和內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的培養(yǎng),，滿足用人單位的用工需求。同時(shí),，在努力擴(kuò)大招聘的同時(shí),，我們也將通過以下措施：

a、建立健全績效考核制度,，把控制人員流失作為績效考核的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)

在公司范圍內(nèi)推行績效考核制度,，把控制人員流失率作為績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。由于績效考核的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司所有員工的切身利益,，因此必然會(huì)引起公司所有員工的重視,。推行績效考核制度，除了需要得到公司高層的支持外,，如何界定績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)也需人力資源部和各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行平等協(xié)商,。

b、加強(qiáng)基層管理者的培訓(xùn),，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平

通過和離職人員開展離職面談,，我們得知一部分員工離職并非因?yàn)楣驹颍菍?duì)基層管理者粗暴管理的不滿,。由于公司基層管理者大多由一線員工直接提拔,，缺少必要的管理理論和溝通技巧,，導(dǎo)致一部分職員工對(duì)其直接上級(jí)管理不滿，增加了部門的不穩(wěn)定性,。因此,，14年，建議公司有針對(duì)性的安排基層管理者參加管理培訓(xùn)并進(jìn)行考核,，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平,。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇七

1 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下,，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察,，確認(rèn)其可靠性;如有可能,，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),。

回顧本年度第一季度的工作,，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn),，”決心再接再厲,，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，從而更好地完成工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下: 一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,，精益求精,，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,，保證人員檔案完整性,、保密性。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),，包括員工入職、離職,、交接等程序,，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

2 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 二,、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次,、高學(xué)歷,、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才,。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,，做到各個(gè)崗位的足量儲(chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ?招聘途徑的拓展與開發(fā),，不能再局限于招聘網(wǎng)站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊,、內(nèi)部提升等渠道,。?面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。?面試技巧,，應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三,、

3 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 握員工動(dòng)態(tài)。

四,、工作計(jì)劃性與條理性,。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃,，制定工作目標(biāo)與方向,。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,，小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃,，工作往往將陷于盲目,，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天,，就要必須擔(dān)任好自己的角色,，努力去做好自己的本職工作。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性,，增強(qiáng)部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng),，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé),，分工明確,。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化,。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例,，開闊員工的眼界與見識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)的精神,。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

六,、公司活動(dòng)。

例如?文體活動(dòng),。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng);?春游活動(dòng),。短期1至2天，如登山,。?拓展運(yùn)動(dòng),。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?公司年會(huì),。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等,。?研討會(huì)。培訓(xùn)、討論,、學(xué)習(xí)與

總結(jié)

4 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 ?文藝活動(dòng)。讀書,、讀報(bào),、知識(shí)競賽等。力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

2012年對(duì)于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)、從見習(xí)生成為人事專員,，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭,。縱觀全年有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。我對(duì)2012年人事工作簡要總結(jié)如下: 1,、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)2012年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大,，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊,，業(yè)務(wù)繁多,，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加,，這就導(dǎo)致招聘壓力增大,。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求,，但是在人才儲(chǔ)備和對(duì)人才市場動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)對(duì)2012年具體情況匯總?cè)缦?截止于2012年12月31日，公司總?cè)藬?shù),，總廠17人,、返聘1 5 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 人、內(nèi)聘1人,、外聘5人,、總廠外派3人、餐廳39人,、永壽27人,，共計(jì)93人,。2012年已至年底，再吸取2012年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，做好2013年招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2,、培訓(xùn)工作,。根據(jù)2012年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn):,、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度,、全面掌握合同的制定;、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,，強(qiáng)化禮儀知識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范,。,、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力,、突破自我,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中,。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn),。2012年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成,。

3,、人事關(guān)系的管理。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工,。跟總廠簽《勞動(dòng)合同》,，公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬，總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案,。其二是公司外聘員工,。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工,。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題:跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題,，暫時(shí)沒有結(jié)果,。在2013 6 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正,、離職,、考勤。每月及時(shí)檢查檔案資料,，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài),，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。在2012年，公司離職人員2人,，轉(zhuǎn)正:1人,。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響,。

5,、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度,。主要分為兩個(gè)部分,，其一:基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同,，基本工資也有所變化,。其二:績效工資,，每個(gè)人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化,。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成,，未出現(xiàn)拖欠,，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格,。,、績效考核管理?？冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的,。

在2012年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通,，在考核打分上需要更加注意,。

7 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 行兩次檔案整理，及時(shí)更新及整理。以便檔案檢索的易捷,。每月做好統(tǒng)計(jì)工作,，力求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性,，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù),。

對(duì)于2012年的工作總結(jié)，我工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,，至于上一層面的工作暫未真正的開展,，針對(duì)今年的工作完成情況，結(jié)合公司2013年年度公司規(guī)劃,，人事工作可以說是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)2013年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃: 1,、招聘與錄用,。招聘方式主要有:華商報(bào)、網(wǎng)絡(luò)招聘,，人才市場。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式,。要吸取2012年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提前做好準(zhǔn)備工作，做好市場調(diào)查,。了解清楚當(dāng)下的招聘費(fèi)用,、基本待遇等方面的問題。

2,、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為2013年重點(diǎn)工作之一,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,。

3,、薪酬與福利。2013年3月28日公司正式成立滿一年,，2013 8 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 年5月員工績效考核滿一年,，根據(jù)公司薪酬管理辦法做相應(yīng)調(diào)整,。在此之前做好準(zhǔn)備工作。

4,、人事日常工作,。平時(shí)做好資料的收集，定期整理,，了解公司每個(gè)員工的情況,。

5、自身存在的問題;通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí),，深感自己在專業(yè)知識(shí)方面的匱乏,。為了更好的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，做好人事專員的工作,，我決定利用自己的業(yè)余時(shí)間參加人事方面的培訓(xùn),，希望通過自己的努力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

對(duì)于2013年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣,，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

劉珊

2013年2月25日 2012年工作總結(jié) 及2013年工作計(jì)劃 姓名:劉珊

日期:2013年2月25 9 / 9-感謝觀看本文-謝謝--

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇八

職務(wù)名稱：銷售代表

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：

1,、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)覺并確定客戶的需求;

3,、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4,、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5,、維護(hù)已有客戶,，跟蹤回訪客戶,，促成簽單;

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1,、語言表達(dá)能力強(qiáng),，善于與人交流，思維敏捷;

2,、有理想,，有目標(biāo),，有上進(jìn)心，吃苦耐勞;

3,、大專及其以上學(xué)歷,，男女均可;

4、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先),。

工作性質(zhì)：全職

二,、信息公布的時(shí)刻和渠道

1、時(shí)刻：20__年4月3號(hào)到20__年5月20號(hào)

2,、渠道

三,、聘請(qǐng)人員的組成

組長：負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的全部事物

組員：積極配合與協(xié)助

四、選拔步驟及時(shí)刻和地方安排

1,、篩選簡歷及資料;

2,、初試;

3、復(fù)試,。

五,、聘請(qǐng)工作的具體流程

1、起草聘請(qǐng)廣告及版面設(shè)計(jì);

2,、與報(bào)社和站聯(lián)系;

3,、刊登廣告及在上公布聘請(qǐng)信息;

4、接待應(yīng)聘者,，整理資料進(jìn)行篩選;

5,、通知應(yīng)聘者面試;

6、進(jìn)行初試;

7,、進(jìn)行復(fù)試;

8,、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取;

9、職員入職,。

六,、聘請(qǐng)費(fèi)用的預(yù)算

七、聘請(qǐng)中的注意事項(xiàng)

1,、做好聘請(qǐng)前的預(yù)備(面試,、筆試及個(gè)人著裝);

2、接待要熱情,、禮貌,、語言得體，別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭吵;

聘請(qǐng)廣告：

西安藍(lán)豚絡(luò)科技有限公司

公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)

公司性質(zhì)：民營

公司職位名稱：銷售代表

工作性質(zhì)：全職

工作地方：西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

聘請(qǐng)人數(shù)：15人

學(xué)歷要求：大專及以上

職位職責(zé)：

1,、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)覺并確定客戶的需求;

3,、提供培訓(xùn)建議,，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護(hù)已有客戶,，跟蹤回訪客戶,，促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。

任職資格：

5,、語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流,，思維敏捷;

6,、有理想，有目標(biāo),，有上進(jìn)心,，吃苦耐勞;

7、大專及其以上學(xué)歷,，男女均可;

8,、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

公司待遇：

1,、每周雙休,，辦公室白領(lǐng)檔次

2、薪金1600—6000元：試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎(jiǎng)金

3,、公司餐補(bǔ),，話費(fèi)補(bǔ)助，交通補(bǔ)助

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇九

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：

一,、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三,、建立職位分析制度

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

招聘專員年度工作計(jì)劃2

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和貫徹__市教育工作會(huì)議和中共__市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo),，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理,，堅(jiān)持創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，力爭使我校的人事工作再上新臺(tái)階,。

二、工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦,。以深入學(xué)習(xí)黨的十_大精神為重點(diǎn)，努力把握其解放思想,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定，開拓視野,，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，嚴(yán)格規(guī)范操作程序,。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報(bào)名公開競聘，學(xué)?？己?，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。

2,、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施,，期末對(duì)他們進(jìn)行考核并提出意見和建議,。

(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作,，嚴(yán)格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評(píng)聘,、考核、管理,，積極推進(jìn)職稱改革

1,、強(qiáng)化崗位意識(shí)，搞好崗位設(shè)置,。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,。

2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1,、人事調(diào)配、干部晉級(jí),、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎(jiǎng)懲,。

2、工資調(diào)整,、臨時(shí)工管理,、技工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等,。

3,、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn),、教師評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng),。

4、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作;

5、完善學(xué)校教職工信息庫工作,。

三,、大致工作安排

九月份：

1、制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

2,、與教職工簽定聘用,、聘任合同，新教師簽定雇傭合同,。

3,、新教師填寫干部履歷表、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。

4,、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報(bào)。

5,、班主任津貼報(bào)批,。

6,、上報(bào)教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)情況,。

7、對(duì)教職工信息庫中人員的`基本情況進(jìn)行修改,、完善,。

8、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

9,、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

十月份：

1,、組織教師參加職稱計(jì)算機(jī)考試,。

2、教師職稱情況統(tǒng)計(jì),。

3,、對(duì)晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資。

4,、兩年一次的正常工資晉升,。

5、填寫教職工工資變動(dòng)表,。

6,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十一月份：

1,、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。

2,、__年上半年職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名,。

3、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理,。

4,、完成教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào)。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十二月份：

1,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

2,、全校教職工的年度考核及評(píng)優(yōu)工作

3,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

一月份：

1、教師學(xué)期考核工作,。

2,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

4、學(xué)期工作總結(jié),。

5,、教育,、教學(xué)資料的整理、立卷,、歸檔工作,。

招聘專員年度工作計(jì)劃3

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓(xùn),、薪酬政策,、員工手冊(cè)、人事管理流程,、員工福利,、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在__年年初,，第一步,，首先借績效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書,。第二步，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談，與其上級(jí)主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。

二,、績效考核：

__年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到__年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版,。通過案例,、工作體會(huì)、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容,，對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在__年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀,，形成恒日文化手冊(cè);

3,、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7,、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題,。

四,、員工招聘：

1,、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

3,、招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

五、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要,。.

招聘專員年度工作計(jì)劃4

人事部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化,。人事經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一、人事部自身建設(shè)的要求

1、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能。

3,、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。

4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5,、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程。

6,、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù),。

7、做好員工檔案管理_,。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作

1,、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作

1,、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2,、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3、績效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,，做到人人參與制訂工作,。

4、各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四,、思想教育訓(xùn)練

1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠,。

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。

3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績效考核,。

4,、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。

2,、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時(shí)匯報(bào)。

3,、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

六,、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1,、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。

七,、人才招聘和儲(chǔ)備

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

八、企業(yè)文化建設(shè)

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2、修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,，做到人手一本。

3,、人事部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想,。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動(dòng),。

5、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

招聘專員年度工作計(jì)劃5

一,、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理,，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)教師,、職工,、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)《新徽國際教育集團(tuán)人事管理制度》,，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn),、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核,、獎(jiǎng)懲,、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃,。

二,、工作目標(biāo)

1、健全人事管理制度,，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化。

2,、成立校園招聘小組,，完善招聘機(jī)制和操作流程，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫,，完善面試和筆試程序,。

3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作,，如人員定編,、招聘、和約簽定,、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn),，提高員工的工作態(tài)度及意識(shí),。

三、主要工作及要求

1,、人員編制與培訓(xùn)

開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù)，按集團(tuán)人事部制度及要求,，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

2,、考核評(píng)定

落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作，深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核,、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測評(píng),，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3、檔案管理

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存,。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè)，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào),、信息分類,、信息保存。確保人事管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化。

4,、開展人事制度研究,，提出合理建議，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程,。

5,、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職,。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事,，堅(jiān)持原則,。

6、獎(jiǎng)懲

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評(píng)獎(jiǎng)懲工作,，并對(duì)考評(píng)獎(jiǎng)懲記錄存檔備案,。對(duì)教職工及行管人員進(jìn)行民意測評(píng)，為評(píng)優(yōu),、晉級(jí)掌握好第一手資料,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團(tuán)人事部推薦,。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇十

一、為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定20__年工作計(jì)劃如下：

1、刷新網(wǎng)站：

2,、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

3,、篩選主動(dòng)投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》,。

4,、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。

5,、電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主、空號(hào)等,，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換,。

6,、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時(shí)間,，面試地點(diǎn),，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

7,、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00,，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭吵,。

8,、面試接待，進(jìn)行初試,。

9,、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理,。

10,、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱,。

二,、周工作流程

1、參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施,。

2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃,。

3,、實(shí)施招聘工作。

4,、招聘渠道維護(hù),。

5、分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱。

6,、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況,，總結(jié)問題。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇十一

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：

一,、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三,、建立職位分析制度

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇十二

一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求,。

廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

二,、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

1,、__x職業(yè)介紹中心__月__日。

2,、__x招聘網(wǎng)站__月__日,。

三、招聘小組成員名單：

組長：__x(人事部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。

成員：__x(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待,。

__x(人事部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,，應(yīng)聘資料整理、面試安排,。

四,、選拔方案及時(shí)間安排：

1、廚師

資料篩選人事部招聘專員__月__日止,。

初試(面試)人事部部經(jīng)理__月__日止,。

復(fù)試(實(shí)操)餐飲部經(jīng)理__月__日止。

2,、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部招聘專員__月__日止,。

初試(面試)人事部經(jīng)理__月__日止。

復(fù)試(面試)前廳部經(jīng)理__月__日止,。

五,、新員工的上崗時(shí)間：

新招聘的員工于__月__日至__月__日進(jìn)行試工，為期__個(gè)月,。

六,、費(fèi)用招聘預(yù)算

1、__職業(yè)介紹中心0元,。

2,、__招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi)500元。

合計(jì)：500元

七,、招聘工作時(shí)間表

__月__日：起草招聘廣告

__月__日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

__月__日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

__月__日：職介,、網(wǎng)站刊登廣告

__月__日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選

__月__日：通知應(yīng)聘者面試

__月__日：進(jìn)行面試

__月__日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試(復(fù)試),、對(duì)餐廳服務(wù)員(復(fù)試)

__月__日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

__月__日：新員工上班

年度招聘工作計(jì)劃及方案篇十三

配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)__月度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展__季度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

一,、具體實(shí)施方案：

1、__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。

三,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)具體實(shí)施方案：

1,、__年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2,、__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

(三)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。