總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇一

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),。在這艱難的一年里，操作四班以勤懇,、踏實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作,，在廠領(lǐng)導(dǎo)、廠安全員的關(guān)懷和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)的安全生產(chǎn)工作為方針,，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。操作四班曾獲得分廠“安全生產(chǎn)無(wú)事故班組”榮譽(yù)稱號(hào)。原料廠一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但四班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

操作四班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在分廠和廠安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（廠安全員、工段安全員,、班組安全員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將班員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

在班前會(huì)上,，通過(guò)事故快報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度,，以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)。

積極開(kāi)展班員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全事故等,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

由于新進(jìn)廠的新員工多，我們針對(duì)新員工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況，利用生產(chǎn)空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全。

按照“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽的`具體要求,，認(rèn)真對(duì)照檢查，查找問(wèn)題與不足,，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行自查自糾,，從關(guān)心員工的健康為切入口,，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時(shí)，對(duì)噪音大,、起塵嚴(yán)重的崗位人員是否佩戴防振耳塞、防塵口罩情況及其他勞保防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行查處,，極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全,；把檢查到和員工反映的問(wèn)題,，采取有力措施,，及時(shí)與廠安全員溝通協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問(wèn)題,，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化,，通過(guò)采取自查,，特別是,、職能部門的抽查,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在多年安全生產(chǎn)工作中，操作四班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我廠的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇二

作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),，在20__年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒(méi)有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上,，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二,、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月、班前,、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

三,、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5,、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過(guò)我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

四,、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對(duì)一,，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，20__即將過(guò)去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇三

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)，由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》,，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。針對(duì)操作票,、工作票,、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開(kāi)展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過(guò)任何可疑信號(hào),。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能,、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的,，俗話說(shuō)“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇四

篇一

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,，靠的就是管理,。眾所周知:電,，是一種即看不見(jiàn)又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行,。那么對(duì)于電工來(lái)講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞,，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展,。因此,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好,、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好,、作風(fēng)形象好,、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),，我覺(jué)得重在以情感人，以言服人,，以行化人，做班員的貼心人,、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人,。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面,、各個(gè)角落,，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力,，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,，努力營(yíng)造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作,。

一.強(qiáng)化思想,、端正態(tài)度,。

在班組思想工作管理中,，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解,，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài),，這樣時(shí)間久了,，班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì)更有默契,。

二.提高技能、改正誤區(qū)

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路,。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上,，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況,，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對(duì)性地組織開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì),、崗位練兵、案例教育,、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),，做到寓教于樂(lè),。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣,，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識(shí)重塑班組發(fā)展,，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

三.深抓安全,、凝聚團(tuán)隊(duì)

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,，不是一朝一夕的事情,，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長(zhǎng),，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié),。遇見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái),。工作中無(wú)論遇到什么困難,，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益,，討論后做出決定,。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi),，讓每一位職工心里清楚，以公開(kāi)和公正的管理模式,，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn),。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

實(shí)踐證明,，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力,，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

篇二

20xx即將成為過(guò)去,，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我總結(jié)這一年以來(lái)我的工作情況。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來(lái),，到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了,，這三年里在同事們,、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵(lì)下漸漸的對(duì)于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識(shí),。總結(jié)一年來(lái)圍繞班組主要做了以下工作：

一,、用心服務(wù)做到

想做為旅游單位來(lái)講，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,，《菜根譚》里的

名言

二,、加強(qiáng)軍事化管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

“世界上秀的管理在軍隊(duì)”,，究其原因,，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強(qiáng)烈的使命感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè),、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等,，都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn),，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi),，博覽苑又是一個(gè)對(duì)外窗口，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外形象,。因此要求在我們平時(shí)做的每一件事都要踐行軍事化管理,，吃飯、會(huì)議,、走路無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)軍事化管理,。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對(duì)自己嚴(yán)格要求，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低,，不能用發(fā)散的思維方式處理問(wèn)題,，在工作中缺少迎難而上的勇氣，因此從10月份起利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》,，讓職工從思想上知道什么是違章,，什么是違紀(jì)，從思想上杜絕習(xí)慣性違章,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)：在工作中要做到凡是重要工作,，必須要做計(jì)劃；凡是計(jì)劃,，必須要量化,；凡是量化，必須按時(shí)完成,；凡是完成,，必須要提交結(jié)果；是不能提交結(jié)果,，都必須做出合理解釋,；凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰,。

三,、班組安全建設(shè)

博覽苑運(yùn)行已有三年之久，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞期,，針對(duì)礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落,，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),，并且達(dá)到預(yù)期效果,。

不定期對(duì)礦井危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，班組解決不了的及時(shí)匯報(bào)車間,。進(jìn)入冬季對(duì)道路交通安全再三強(qiáng)調(diào),，做到人人講安全,事事要安全,處處保安全。

四,、自身存在的不足及明年打算

班組工作中自身還有一定的欠缺,，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、對(duì)職工的教育監(jiān)管不到位,，未能對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)做正面引導(dǎo),，從而使職工犯下大錯(cuò)，做了損害企業(yè)利益的事情,，損害了博覽苑的聲譽(yù),。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，知道職工在想什么,、需要什么，從而傳遞正能量,。

2,、做事的用心程度不夠，標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行力偏低,。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾,，而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒(méi)有回應(yīng)了,，在這一點(diǎn)今后一定會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到“沒(méi)有借口完美執(zhí)行”,。

3,、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)的話：“要向書(shū)本學(xué)習(xí),，要向身邊的人學(xué)習(xí),。”今年班組剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗(yàn)都空白,，經(jīng)過(guò)半年的磨合雖有一定的了解,，但是還是能感覺(jué)在設(shè)備維修時(shí)自己知識(shí)的匱乏，這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),，通過(guò)書(shū)本,、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對(duì)博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透,、吃透,，讓自己從 了 解到精通一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

我,，我堅(jiān)信,，自己的人生歷程將因來(lái)到中礦而放出異彩,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇五

接到通知后，我公司立即組織召開(kāi)了專題會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對(duì)文件精神的認(rèn)知,，并意識(shí)到此文件的重要性,。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對(duì)防疫工作進(jìn)行了著重都強(qiáng)調(diào),。確保在安全生產(chǎn)的同時(shí),，絕不疏忽防疫的管控。

二,、制定方案,，精心部署

為確保本次隱患排查治理工作取得實(shí)效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求,，明確了本次活動(dòng)目的和重要性,。同時(shí)，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議詳細(xì)布置各項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間,，并結(jié)合自身的工作職能,，深刻吸取事故教訓(xùn)。

三,、加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造氛圍

通過(guò)加大專項(xiàng)行動(dòng)政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)防患于未然,，支持整治工作,。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī),，普及安全常識(shí),，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實(shí)形成輿論威懾,。發(fā)動(dòng)員工積極參與專項(xiàng)整治工作,，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督,、多方發(fā)力的良好局面,。

四、活動(dòng)組織情況

1,、6月10日,，我公司于上午9點(diǎn)正式召開(kāi)了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開(kāi)課”“微課堂”。公司員工積極參與,，各抒己見(jiàn),，明確了安全的'重點(diǎn)是消除隱患這一核心問(wèn)題,，通過(guò)這次活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了員工的安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，也使得團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。

2,、6月10日下午我公司組織金融中心2,、3號(hào)樓施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查,，檢查期間,，金融中心2、3號(hào)樓進(jìn)行互相檢查,，并在檢查后進(jìn)行討論,，經(jīng)過(guò)這次檢查，兩項(xiàng)目相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從各自項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神,，為提高員工安全意識(shí)，我公司自6月10日起,，計(jì)劃每周組織安排2-3次安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全警惕性。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇六

2013年即將過(guò)去,，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié),。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、做好班組安全管理的六項(xiàng)工作

1、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

2,、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控,。

3,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

4,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。

5,、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

6、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高,，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同提高,，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn),，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績(jī)！

班組月安全工作總結(jié)及安排篇七

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,，靠的就是管理,。眾所周知:電，是一種即看不見(jiàn)又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。那么對(duì)于電工來(lái)講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,，而班組是公司的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展,。因此,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好,、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好,、生產(chǎn)服務(wù)好,、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),，我覺(jué)得重在以情感人,，以言服人，以行化人,，做班員的貼心人,、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人,。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落,，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)齊抓共管,，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作,。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，所有的工作都要身先士卒，以身作則,，要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了,，班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來(lái)會(huì)更有默契。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路,。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況,，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對(duì)性地組織開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì),、崗位練兵,、案例教育、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的.學(xué)習(xí),，做到寓教于樂(lè),。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì),。樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力,。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作,。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長(zhǎng)，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié),。遇見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái),。工作中無(wú)論遇到什么困難,，都要充分發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益,，討論后做出決定。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì),，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi),，讓每一位職工心里清楚,，以公開(kāi)和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn),。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇八

xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng),。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn),，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù),。

2,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間,、廠部，廠部,、車間總是及時(shí)給予整改,。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的`健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素,，讓職工體諒到廠,、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如:廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開(kāi)了他們的支持，班線的工作是做不到,，也是做不好的,。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去，在xxx年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇九

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠xx事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過(guò)我廠發(fā)生的xx.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十

二月份的工作已將結(jié)束,，班組的績(jī)效成績(jī),，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過(guò)于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月,，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生,，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī),，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

一,，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容,，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任,，沒(méi)有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

二,， 工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三,，巡回檢查,，在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四，區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊,，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次,，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工,，劉正文,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五,，隱患治理方面,，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張?jiān)?，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些,，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

二月份,，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正一月的一些工作問(wèn)題中匆匆走過(guò)了。最開(kāi)心的事莫過(guò)于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號(hào),，領(lǐng)到1500元大洋,，為我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次炸彈恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒(méi)有受到任何批評(píng),。最有激情的當(dāng)然是看見(jiàn)大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰(shuí)送給楊艷包裹時(shí)的偷樂(lè),。二月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù)，讓大家對(duì)應(yīng)急救援處置流程更熟悉,。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查。工作都在有序的開(kāi)展中,，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說(shuō)明：

一,、關(guān)于檢查

本人在二月份未做過(guò)一次班組檢查,，作為班組長(zhǎng)的確疏忽了職守，在三月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解,。

二、關(guān)于排班

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,，必要時(shí)加班和到a\c兩島代其它人的公休班。b島的管轄范圍極寬,，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會(huì)最大,，所以b島重要性不比任何一個(gè)島的值守責(zé)任輕。希望陳晨在b島值班時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神,，做好崗位值守,、臺(tái)賬書(shū)寫、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù),，這是你單獨(dú)值班的新開(kāi)始,、新起點(diǎn)、新平臺(tái),。希望你通過(guò)努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān),，萬(wàn)夫莫開(kāi)”的新境界。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,，沒(méi)有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長(zhǎng)期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期,，也因?yàn)闆](méi)有大夜，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個(gè)外場(chǎng)一直頭疼的事情,，讓?shí)徫坏某鲈\人員無(wú)后苦之憂,。

三、關(guān)于車輛維護(hù)

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,，是希望能把這個(gè)工作做的`更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個(gè)出診醫(yī)務(wù)人員的事,。每一次出診回來(lái)后,，都請(qǐng)出診人員立即補(bǔ)充已用藥品、器材,、氧氣,，打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備,。應(yīng)急人員只會(huì)每周清查一次,，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股,。當(dāng)有一次我打開(kāi)已出診完畢并停在車坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655b0大奔救護(hù)車,，看見(jiàn)車內(nèi)治療臺(tái)上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時(shí)，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請(qǐng)大家換位思考,，如果你是下一個(gè)被655b0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見(jiàn)這瓶鹽水后會(huì)有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員，看見(jiàn)后會(huì)怎么想?或者差了藥品,、沒(méi)有氧氣了,，你會(huì)不會(huì)著急?如果你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車輛的人員)，你會(huì)不會(huì)火上心頭?所以請(qǐng)大家共同維護(hù),、及時(shí)補(bǔ)充車輛內(nèi)物資,。

只要你有好點(diǎn)子、好建議,、小牢騷,、大問(wèn)題都可以在群里開(kāi)誠(chéng)布公，一切只希望大家工作順心,，生活開(kāi)心!

2月份,，綜采一隊(duì)在14－3＃層309盤區(qū)北翼8909工作面，在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，受斷層,、沖刷制約，煤層普遍不夠高的情況下,，順利完成工作面安全停采，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，現(xiàn)將本月班組建設(shè)總結(jié)如下,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，各班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工安全意識(shí),。

提高設(shè)備完好率,、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。檢修班組堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精,，在使用上求嚴(yán)求實(shí),。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多,、生產(chǎn)推進(jìn)快,、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際,，該班組推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組,、到人,，實(shí)行“四定、四保,、三杜絕,、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,，即定崗位,、定人員、定責(zé)任,、定標(biāo)準(zhǔn),，保質(zhì)量、保運(yùn)行,、保完好率,；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆,、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高工作的主動(dòng)性和積極性,。各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作,，防止造成人為的責(zé)任事故,。在設(shè)備使用上，我們要求各生產(chǎn)班班組嚴(yán)格按規(guī)程操作,，控制因搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，強(qiáng)行開(kāi)機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,，按破壞生產(chǎn)論處,，加重處罰，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，達(dá)到人與設(shè)備維修,、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,，我隊(duì)各班組始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系,、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼,，從小處著手,，大到工作面的“三直、兩平,、兩暢通”,，小到兩巷單體支柱的防倒防墜裝置的管理都去考核，從嚴(yán)從細(xì),，實(shí)行全員,、全過(guò)程,、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工作面”創(chuàng)建,，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好,、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障,。