總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征,。那么,，我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

班組月安全工作總結篇一

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現安全生產,，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化,，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行,。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”,。定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓,，在培訓過程中還根據車間實際情況,，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握,。培訓形式不拘一格：安全生產月,，班前班后會，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導,，將安全生產與員工切身利益聯系起來,，將員工個人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念,，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產,。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變,，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

落實“預防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能,，加強技能培訓，建立完善的培訓機制,，將安全培訓納入,，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實際情況,，對不同崗位（氧，氮,，煤氣,，低溫，高溫,，內壓）所涉及的專項安全知識培訓,，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容,，進行經常性培訓教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

現場管理是企業(yè)的基礎管理,，是各項專項管理綜合作用的結果,，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發(fā)現場所和主要場所,。落實“安全第一,，預防為主”工作方針,，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生,。

擬定了詳細的`班組安全考核細則,。如安全教育，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預防為主”的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠,。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產,，確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。

班組月安全工作總結篇二

班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效,。

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作,。

同時,，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位,，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現和消除安全隱患,。在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難,。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。

總結車間班組的歷史經驗,，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案,，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施,。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱,，有待于深化。

1,、做好5s現場管理工作。

2,、堅持作業(yè)風險分析,，做好作業(yè)風險防控。

3,、堅持每周開展班組安全活動,，調動職工參與班組安全管理的積極性。

4,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理,，切忌僥幸心理,。

5、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生。

6,、工作要踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據車間的各項要求和部署,，團結奮進,，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產,，在安全生產工作中取得更大的成績,！

班組月安全工作總結篇三

_x年生產二班在全年生產工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標,，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為,，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。map生產車間,，頂崗員工多,，文化素質不高，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作,。

同時,，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位,，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現和消除安全隱患。

生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標。

三,、總結歷史經驗,，明確奮斗目標,，建立班組安全生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗,，明確“安全第一,，預防為主”的轉載自本站，請保留此標記奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案,，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、班組安全管理的六項要求

生產二班在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數,。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊,。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,，生產班組發(fā)現事故隱患報告車間,、廠部，廠部,、車間總是及時給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康,，經班組建議,，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，_x年生產二班的成績已成過去,，在_x年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高,，這樣,，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標,。

班組月安全工作總結篇四

安全是電力行業(yè)生產的基礎,，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號,。

由此可見安全生產的重要性,，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命,。

作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大,。

一年來,，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標,。

一、安全生產的工作目標落實情況

每年一月,，就制定安全生產目標,，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》,，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任,。

同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產,。

二、安全生產管理程序是否規(guī)范

《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據,，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。

同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改。

因此在安全生產管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三,、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強,，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快,。

新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時,，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患,。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的,，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階,。

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產,，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務,，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“直線責任,、屬地管理”等先進理念,，積極開展hse體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,，為實現全年生產任務打下堅實基礎,。

一、狠抓安全生產 推進hse建設

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設為契機,，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內容的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產,。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產責任制,，并按照生產受控要求，強“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產死角，發(fā)現問題及時上報處理,，杜絕生產事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行,，班組黨員率先垂范，認真疏通流程,，針對小修中遇到的難題,，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責,，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質量關,，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務。

積極開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展?；坞姂毖菥?，做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度,，強化細化崗位責任分工,，巡檢過程認真仔細，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現、早上報,、早處理”，今年本班多次發(fā)現事故隱患并及時排除：20xx年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現106泵有味,，聯系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現及時處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風機故障,，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間,，段明澤發(fā)現機泵接地不合格,，及時處理，熱水站開工時,，他又發(fā)現201b泵漏油,，處理及時，避免了一次事故,。

二,、積極組織培訓 提高技能素質

結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育,，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向,。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓,，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓的需求,，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試,，提高培訓的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解,，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應知應會的操作知識和技能,，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓班,，有關乎員工日常生產的“壓力容器培訓”,，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓”,，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的'重要性，讓員工進一步強化安全生產意識,，掌握相關安全常識,。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟,，并學會正確認識現狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內營造良好的學習氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現場實際操作與理論知識融會貫通,，學會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,，確保生產操作的規(guī)范化和程序化。

三,、規(guī)范現場管理 加強平穩(wěn)受控

加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現問題,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現象,，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理,，推進現場規(guī)范化和標準化。

兩年來,，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現場物品用具擺放規(guī)整。

輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”,，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度,，認真核對各類票據申請、辦理,、關閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據內容的填寫,，做到“誰簽字、誰負責”,，層層監(jiān)護到位,，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設備監(jiān)控力度,，防止壓力出現較大波動，影響生產,，每班做好安全生產記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時,、準確、內容完整,，合格率100%,，確保生產平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理，進一步強化現場監(jiān)護人的履職責任,，盡到屬地管理者應盡的職責,，重點監(jiān)督施工作業(yè)現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現象,，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監(jiān)護氛圍,。

四、開展各類活動 構建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從班組安全入手,，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產”,，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產,，降低能耗，著力加強和諧班組建設,，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

兩年來,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現積極踴躍,，成績優(yōu)秀，這些活動的開展,，在短時間內彌補了員工的技能不足,，增強了員工的素質能力,，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

認真進行安全宣教工作，每個班前接班會都進行安全材料學習,、安全經驗分享,，班后做好安全總結,，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓學習和安全經驗分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關心員工生活,，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關注困難員工，了解他們的實際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動,，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質。

6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念,，切實抓好班組自身hse體系建設,，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任,，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻,。

從20xx年上半年開始,，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點,，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質為結合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點,，注重圍繞經營中心,，服務生產大局,，突出重點難點,，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。

主要工作小結如下：

一、推進硬件建設,，改善工作環(huán)境,，提高凝聚力

一是開展調研，掌握情況,。

公司從2月份進行了班組建設工作調研。

調研組先后深入到機一隊,、機二隊,、推扒機隊,、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設存在的情況,。

二是結合實際，加大投入,。

上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元,。

通過加大對現場班組硬件設施的投入,，改善了現場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

二,、理順運行機制，強化齊抓共管,，提高管理力

一是下發(fā)《領導掛點聯系班組建設工作的通知》,，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業(yè)單位,，促使領導干部轉變作風，深入基層,，了解情況,，幫助提高;二是執(zhí)行班組建設工作例會制度,，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀,，掌握情況,，解決問題;三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長,，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管,，有效提高管理力,。

三、強化軟件建設，提升班員素質,，提高戰(zhàn)斗力

上半年,，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合,，理論知識和實操技能相結合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班,，共計培訓了1500多人次,。

此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識,，練技能的氛圍,，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

四,、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設,，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合,，做到計劃、實施,、檢查、整改,。

具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務和要求;二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設,，結合實際，適度投入,，夯實基礎，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結合,，加強指導,，幫助提高，四是發(fā)現問題,，督促整改,，明確要求,，強化管理。

五,、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理,，提高競爭力

一是成立機構,，明確職責,，健全網絡。

根據裝卸隊出現的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設工作網絡,。

二是健全制度，明確依據,，促進建設。

年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依;三是制定計劃,，有的放矢,，促進建設。

下發(fā)了《2015年裝卸承包工班組建設工作計劃》,，根據計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。

四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室,，安裝空調、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻,，構建“小家”氛圍。

給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。

在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習慣。

在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設置裝卸承包工閱覽室,，推動學習氛圍的形成,。

五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓,，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班,、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

班組月安全工作總結篇五

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了,，新的不安全因素也會不斷地產生,，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠?，F在，就來看看以下兩篇安全

工作總結范文

作為石油化工企業(yè),，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容,，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責,，在20xx年，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預防為主,、防治結合、加強教育的原則,，通過安全教育,，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序,。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產責任意識,，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓,，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學習,，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生,。

二、增強班組成員的安全生產意識

員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎,。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現安全生產,。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握,。培訓形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會,、案例的學習、剖析總結會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內心的重視人身安全,，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生,。

三、積極開展班組安全活動

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主,，對重大危險源,，組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產技能,。

2,、積極開展安全生產月活動。

3,、在這一年里，我們積極響應廠里的號召,，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^,，奉獻崗位我爭先”，“講責任,、提認識,、轉落實、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結,、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎,，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產安全,。

4,、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習,，以此為戒,，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學習我廠11,、2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11,、2事件,，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求,，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。

7、組織學習安全,、設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

四,、抓好班組現場管理工作

班組的現場管理工作，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產現場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現問題隱患及時報告,，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品,，發(fā)現問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,，發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時進行標記,、報告領導，并做好相應的記錄,。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導生產、安全,。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產,。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育，安全檢查,，防護裝置,，防護用品,，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現任何事故,。解決了生產現場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責,、任務標準,、運行程序、時間要求,、考核標準,、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系,，使每個員工清晰地知道自己的

崗位職責

規(guī)章制度

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產生,，20xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結提高,，實現全年安全生產。

20xx年已將過去,，回顧這一年來,，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領導下,，堅持預防為主,，防治結合,，加強教育，群防群治的原則,，通過安全教育,，現場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力,，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設備等財產不受損失,，維護了正常的生產秩序,，真正實現了在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,，為達到這個目標，我班組全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為,，班組搞好安全生產工作可以從以下幾點要素去做,。

第一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,，安全管理才能收到實效,。我班組人員文化素質參差不期，崗位較多,，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,、共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

第二、總結歷史經驗,，明確奮斗目標,，建立運行設備缺陷及設備隱患檔案。

我班組在全年生產中,，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一,，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的運行設備的安全檔案,，把各崗位存在的設備缺陷及安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好安全措施,。目前我班組的設備隱患檔案的進展還完善,，有的基礎工作還很薄弱,，有待于深化。

第三,、增強員工安全意識

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,。然而只有員工具備了較強的安全意識,，才能有效的預防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺參與安全管理,，自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現安全生產,，對員工安全意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓和側面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”,。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓,，在培訓過程中還根據車間實際情況,，考慮到每位員工的實際接受和理解情況,，反復宣講使得人人掌握,。培訓形式不拘一格，例如：安全生產月,、班前班后會、周二安全日,、安全例會,、事故案例分析會等,。

其次，安全工作還從側面進行引導,，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸,，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福,。因此要將安全生產與員工切身利益聯系起來,，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全,、重視安全生產,，實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組成員自主的預防安全事故的發(fā)生,。實現在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標,。

第四、提高員工安全生產技術能力

落實“預防為主”的方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產技能，加強各崗位的技能培訓,，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入

工作計劃

針對我車間實際情況,，對不同崗位(高溫,、高壓等)所涉及的專項安全知識培訓，對重大“危險源”組織開展事故預防及應急演練,，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容,，進行經常性培訓教育,。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能,，由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

第五,、主抓現場安全管理

現場管理是企業(yè)的管理基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果,。正是由于這種因素,，生產現場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,。為抓好現場管理,，每日安排班組成員負責檢查所在責任區(qū)域的不按因素,，督促員工按照規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故發(fā)生,。

第六、班組安全管理的六項要求

我班組在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產過程中心中有數,。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調動員工參與班組安全管理的積極性,。

4,、作好員工思想教育工作,。及時了解員工的情緒變化,，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項記錄要詳細準確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要塌實,，不走過場,，不搞臨時突擊,。

第七,、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

我班組在全年生產工作中達到“工作零違章,、安全零事故“的目標，是在車間,、廠部和上級部門監(jiān)督和指導下達到的,，運行生產發(fā)現事故隱患報告車間,、廠部,，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中,，我班組第一時間發(fā)現問題后做出了相應的措施并及時的報告給車間及廠部,，得到了各級領導的高度重視及大力的幫助,，甚至調集來消防水車給水塔進行了及時的補充,，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班組安全工作是做不到位,，也做不好的,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產生,，所以安全工作既是挑戰(zhàn),，又意義深遠,。總之,，班組安全生產工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階,。20xx年的安全生產成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產,，確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長,。實現“快快樂樂上班,，平平安安回家“的共同目標,。

班組月安全工作總結篇六

安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里 , 公司領導高度重視安全生產 , 組織進行了安全性評價,、安全生產專項整治工作,，制定了危險點預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安全網絡監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產邁上了新的臺階,。

第一 加強職工的安全教育和學習,。對于我公司的《水表,、閥門井下作業(yè)安全操作規(guī)程》,，《營業(yè)管理處安全設施管理制度》,，《營業(yè)管理處安全生產管理責任追究制度》,，《供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程》等相關知識,，借助班前會或專題會反復學習，并且作好記錄,，要求班組工人認真遵守安全操作規(guī)程,，牢固樹立“安全第一”的觀念,。

第二 嚴格直行營業(yè)處供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程，特別是對在馬路上,，商業(yè)街區(qū)，存在有害氣體等情況的表井,，須更加注意,。同時加強對所有表井（室）,、水表、閥門,、管路等的檢查工作,，并且建立專門的存在安全隱患的表井臺帳,，做好日常檢查工作記錄資料管理,，使安全檢查工作形成長效機制。對于在馬路上的如新建西巷供電局,，新建路下站小學，桃南東路交通集團等表井在每次巡查是必須加派人員,，并安排專人負責,。針對上午度熱力公司的表井處于危房中，工人不敢進入抄表的狀況,，我們積極與生產科和熱力公司聯系，協(xié)調,，最終成功將此表井遷移改造,。對于其他存在隱患及的表井設施，班所里無法解決的問題及時匯報處里,，并做好行之有效的安全防護工作。

第三 特殊環(huán)境,、天氣特殊對待,。在風暴揚沙,、高溫高寒,、大雪雷雨等極端惡劣天氣期間營業(yè)所全體工作人員必須24小時保持通訊暢通，強化安全員值班制度,，巡查人員每天巡查設施設備,，必要時重點部位派專人值守,。

第四 備足所里所需的修理材料,，堅持維修工具和設備的維護修理,、保證完好，耐用,。工作人員勤學苦練,，熟練掌握業(yè)務技能,，一旦出現突發(fā)情況，按搶修預案,，搶修人員必須快速處置,。做到切實重視，提前準備,，落實制度,，強化措施，及時通報信息,，確保安全供水。

第一 抓好了設備管理工作,。今年以來，我們多次組織人員參加各種安全事故,、案例的學習和事故分析，對公司和處里下發(fā)的相關安全工作制度和規(guī)范進行了深入學習和討論,，對班組的安全帽,、安全帶和保險繩,、警示隔離墩、警示紅黃燈等安全防護用品進行了檢查和規(guī)范化管理,，班組長還堅持開展了每月設備安全工作講評，有專人負責現場進行檢修指導和監(jiān)督,。同時,，按照處里的要求,，認真開展辦公場所設備消防隱患檢查，嚴格執(zhí)行相應的應急預案并開展了兩次消防演練演練,。今年在班組中開展“設備檢修小組輪流”活動,，每周五輪流由一個小組牽頭組織一次對班組平時使用的共用工具,、設備進行檢查修理,。并且班組長負責監(jiān)督,，大到水泵、工作案,，小到扳手、螺絲刀的維護,，，取得了較好的效果。通過一系列措施,，不斷強化了職工的安全意識,，為設備的安全運行打下了一個較好的基礎。全年沒有發(fā)生一起設備安全事故。

第二 集中力量對井圈井蓋,、防盜鏈、爬梯等進行了重點整治,。至今年11月份,，班組里相繼對新建路交通局宿舍、新建西巷商業(yè)宿舍,，桃南東路交通集團、官坊街鐵路宿舍,，新建路4號樓單元,、大連路維律實業(yè)公司等井圈井蓋，進行了更換或加固,，對3個水表井增加爬梯,，對30多個水表井補焊了防盜鏈,，保證了水表井設施的完好與安全,。

第三 積極開展施工地段的巡查監(jiān)管工作，及時發(fā)現和處理異常情況,。

針對公司沿主公路改建,、擴建工作基建施工多,、時間跨度長的實際情況,，為了避免對沿主公路管網的造成影響,，班組加大管網巡檢工作力度的具體措施,，要求抄表人員每天必須對所管轄區(qū)的施工情況進行觀察,，有情況及時匯報，都取得了較好效果,。比如建材供銷社水表井,、上午度村水表井上午度村門面沿線地段直至上午度橋的管線故障都得到了及時發(fā)現和處理,。還有桃南東路道路改造，福壽街道路改造等工程未發(fā)生任何設備,、人員安全事故。

一年來,，安全生產總體工作比較平穩(wěn)，取得了一定的成績,，但我們深知，安全生產工作是一項長期的工作，必須常抓不懈,，警鐘長鳴,。我們將及時總結安全生產經驗教訓,，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產經營各項目標圓滿實現,。

班組月安全工作總結篇七

根據《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院通知精神加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見》和《第一地質大隊班組安全建設實施方案》等文件精神要求,，我礦山高度重視班組長安全培訓工作,，加強組織領導，切實將班組長安全培訓工作落到實處,，現將全年班組長安全培訓工作總結如下,。

1,、礦山結合實際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓實施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓計劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓考核制度》,，認真執(zhí)行文件要求,，做到全年班組長培訓考核工作有序進行。

2,、結合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》，在對從業(yè)人員培訓過程中穿插講解班組長的職責和班組長在安全生產工作中應起到的作用,。

3,、結合安全責任幫扶對象活動的開展，在井下將各個工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現場,，就本工種存在的危險源和安全操作規(guī)程進行講解。

4,、專門召開班組長培訓課程，由具有5年以上現場工作經歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,，有計劃的開展培訓,，分別于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日,、10月8日對班組長進行培訓,，培訓內容主要有：本單位安全生產狀況及安全生產規(guī)章制度,；崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程,；生產設備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善,；個人勞動防護用品的使用和維護,；作業(yè)現場安全標準化,；現場安全檢查與隱患排查治理；現場應急處置和自救互救,；本單位、本行業(yè)典型事故案例,；班組長的職責和作用；員工的權利和義務,；與員工溝通的方式和技巧,；班組安全生產的組織管理及“白國周班組管理法”等先進的班組安全管理經驗等,，在年中和年末對在崗的班組長進行了兩次考核,，考核合格率達到100%,，并頒發(fā)了安全培訓合格證書,。

5,、礦山出版了兩期關于班組建設的安全生產小報，將小報在項目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工,，大力宣傳班組文化建設,。

礦山以班組長培訓帶動班組全員培訓,，讓班組長在日常生產中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現象的發(fā)生,，礦山的現場安全得到了較大的改善。

百靈山鐵礦

20xx年10月10日

班組月安全工作總結篇八

遠通浮2號是南通中遠船務建造和使用的一艘起重船,，承擔著公司水上繁重的吊運任務,。遠通浮2號班組自20xx年組建以來,，一直堅持把班組安全建設工作作為大型水上起重設備管理工作的重要目標。五年以來,，班組先后容獲20xx年度安全生產先進班組，20xx年度組織安全管理評估優(yōu)秀集體等等一系列的榮譽,，創(chuàng)造了班組自組建以來無違章,，無事故的安全記錄,。圓滿地完成了公司布置的安全生產任務，為平安船務,，和諧崇川發(fā)揮了積極的作用,。

20xx年是遠通浮2號班組組建的第五個年頭，班組作為企業(yè)安全管理基礎和前營陣地,，20xx年班組的安全建設的重要任務就是進一步提升班組管理水平，加強起重設備的科學管理,，做到人機合一，確保班組安全合格化,，設備效率最大化，服務質量星級化,。

遠通浮2號班組20xx年始終本著以服務船舶修造,，服務海工建造為班組目標,，以規(guī)范的操作為兄弟部門提供優(yōu)質的吊運服務,。通浮人深深明白一個道理，我們任何一點小小的失誤都會給公司帶來巨大的損失,，給自己，給工友,，給家庭,，給社會帶來悲傷和痛苦,。遠通浮2號班組始終把吊運安全質量當著我們班組的生命線,，當著我們工作的靈魂，當著一種對企業(yè),，對社會,，對生命的責任,。

遠通浮2號班組始終不斷完善班組各項安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度,。安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度是班組安全運行的綱,，規(guī)程和制度的規(guī)范和完整能夠是員工知易行易,。明白己應該知道什么,，應該做什么。今年進一步完善錨泊值班制度,，制定浮吊化纖纜繩使用規(guī)定和報廢標準。根據集團簡化安全管理規(guī)章制度,，對厚重繁瑣的安全管理規(guī)章制度進行總結,，概括，以安全管理順口溜安全短語等等方式呈現給廣大員工,，使其通俗易懂，簡潔,，便于記憶和掌握的要求,。班組編制的《浮吊安全操作要點》得到公司安監(jiān)部采納,，也得到廣大員工的認可。

遠通浮2號班組自組建之初就將班組文化建設當著班組安全建設的一項重要工作,。班組始終將班組宣傳工作當著班組安全工作的重要組成部分,，班組每年都有多篇宣傳班組的,，宣傳人人安全工程的，宣傳一目了然工程的,，宣傳節(jié)能減排的等等稿子登于公司報刊,。展示了班組良好的形象和班組員工積極向上的精神面貌。班組積極溶于企業(yè)文化之中,，積極溶于企業(yè)精神之中，班委會在20xx0607會議中學習了企業(yè)精神（激情實干創(chuàng)新）,，提出和通過了班組精神（文明奉獻和諧）文明不僅僅是文明用語,，作為操作性班組來說更應該把掌握安全操作技能,，進行文明作業(yè)當著班組的文明精神。假如僅僅是老好人,，不刻苦學習操作技能,，野蠻作業(yè),，無知作業(yè),，視他人違章不聞不問,，視四不傷害規(guī)定為兒戲,，其實不是文明是野蠻,，無知的野蠻,。奉獻精神其實就是一種愛崗敬業(yè)的精神，和諧精神就是把班組當著一個大家庭,，一種和睦的團隊精神,。班組今后工作重點就是用班組精神去引導大家去工作生活,。把班組精神鑄造成班組一面鮮艷的旗幟,。班組口號在調動班組員工進取心和責任感發(fā)揮積極的作用,，班組把“精心服務安全規(guī)范從我做起杜絕隱患”作為班組口號,，長期以來，強化了班組成員的團隊精神和崗位責任，提升了班組的良好形象。同時班組一直把員工的文化娛樂生活當著一項重要的工作,，積極組織各類文化娛樂活動，同時班組組織員工積極參加公司和部門組織的各類唱歌，書法球類活動，多人獲獎。

遠通浮2號班組安全技能培訓計劃和安全技能考核制度是班組安全建設工作的重中之重，班組每年有一套安全技能培訓計劃，浮吊演習計劃,，理論培訓和實踐培訓相結合,，同時班組7月份邀請船隊起重主管對班組進行起重知識專題培訓，計劃11月份邀請船隊資深指導船長對班組進行船舶作業(yè)方面和氣象水文方面的知識專題培訓,。通過安全技能培訓方式和嚴格的考核制度來提高班組整體的安全技能和職業(yè)素養(yǎng)。安全技能培訓的效果通過考核制度來體現,，班組考核的目的是為了員工更好的掌握安全操作技能,，只有班組整體的安全操作技能的提升,，班組安全合格化才不是空談。

成績只能代表過去，對于操作性班組來說,，只有踏踏實實做好每一天安全生產工作,，始終認識,，個體的安全就是班組的安全,，班組的安全就是企業(yè)的安全,，企業(yè)的安全就是社會的和諧,。班組始終牢記要將安全為天的思想貫穿在每一天的工作始終,，為平安船務，和諧崇川作出應有貢獻,。