總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇一

醫(yī)院年終工作總結是每年在工作結束后的必要環(huán)節(jié),，也是對工作成果、問題和不足的深度反思,。而醫(yī)院則是對身體健康負責的場所,，對每一個醫(yī)護人員而言，這個總結可以通過發(fā)現(xiàn)和排除工作上的短板,，以尋求更好的工作狀態(tài)和工作效率,。

第二段：總結收獲

在年終總結中,，醫(yī)護人員會綜述整個醫(yī)院的工作內(nèi)容,，包括對病人進行各種檢查、診斷以及治療服務等責任,。此外,，涉及到的范圍還包括越來越重視的疫情防控等方面的工作?？偨Y收獲不僅是梳理工作手段,，優(yōu)化工作模式，更是發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處,，了解了自己的事業(yè)方向,，為工作增添了更多的動力。

第三段：了解問題與突破

在年終總結的過程中發(fā)現(xiàn)自身不足,，進一步明確了自己的工作目標和方向,，這也是最好的機會來進行突破。有可能是溝通和表現(xiàn)能力不足,，也可能是技能方向上不夠廣泛,，亦或是團隊合作和人際關系的匱乏等，總結了這些問題后,，可以在未來的工作中有針對性地進行完善和改進,。

第四段：提升與成長

在總結中，完成的工作和問題不足是相輔相成的,。項目完成得越好,，面臨的問題也就越少；反之，若面臨問題較多,，則會獲得更多的成長,。總體來說,，通過年終總結,，人們可以更好地管理自己的注意力和思考，更高效地完成工作任務,。同時,，總結也提醒著人們，在各個方面,，激勵自己為持續(xù)提高自己的能力進行積極思考和對工作的追求,。

第五段：對未來的展望

年終總結有時會讓人感到有些茫然，也有可能是因為沒有對今天的成就滿意,，感到遺憾,；但值得慶幸的是，總結后,，你會意識到未來是美好的,，而且自己已經(jīng)為此努力了。因此,，總結提醒我們在這些重大的工作上做好準備,，以期未來的工作和生活更加充實和更有意義。

結論

雖然每個人的總結都有不同,，但總的來說,，都是為了使自己更加努力地實現(xiàn)自己的目標，并且更好地管理自己的時間和注意力,?？偨Y意味著對所獲得的成就和問題進行透徹思考，并對未來探尋新的途徑,。只有通過不斷地總結和提高自己的工作效率,，才能在未來的生活和工作中享受穩(wěn)定和持久的成功。

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇二

【工作總結導語】為大家提供醫(yī)院

年終工作總結

時間流逝，很快的20__年就這樣結束了,，在20__年的工作中,，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫(yī)院喬遷新址,，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質的飛躍,，同時我們醫(yī)院護理部的工作也取得了很好的發(fā)展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果!總結20__年的工作,，特寫出一下20__年的工作年終總結：

一,、定期檢查考核，提高護理質量

質量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進行檢查考核,，是提高護理質量的保證。為了提高護理質量,，護理部在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上,，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細則,，每月重點查,，每季度普遍查的基礎上又進行不定期抽查,、互查,，共檢查近200次，合格率95%以上,。

在基礎管理,、質量控制中各科室護士長能夠充分發(fā)揮質控領導小組成員的作用，能夠根據(jù)護理部的工作安排做到月有計劃,，周有安排,，日有重點，月底有小結,。

在基礎護理質量管理上,，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查,，確保落實,。護理部堅持每周兩次護理質量檢查，對于檢查中存在的不足之處進行詳細地原因分析,，并通過深入細致的思想教育,，強化護理人員的服務意識,、質量意識。制定切實可行的改進措施,。及時改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

在環(huán)節(jié)質量上，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性,。__病歷書寫規(guī)范,，內(nèi)涵質量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷,。

在安全管理方面和消毒隔離方面,，內(nèi)1科、內(nèi)干科,、感染性疾病科,、骨科、外科,、兒科,、五官科、急診科,、輸液室,、手術室、供應室,、嚴格把關,，從點滴做起，全年安全達標,、消毒隔離工作符合規(guī)范國,，無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎護理合格率達到90%以上,。健康教育覆蓋率達到100%,，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態(tài),，完好率達到100%,，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出,，通過組織學習討論,，落實改進措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài),。提高了護理質量,。

二、加強思想教育營造“務實高效,，團結奮進”的工作氛圍

在思想教育形式上,，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用,，不定期組織各科室進行學習，強化職工的法律意識,、服務意識和質量意識,，加強基礎護理質量、環(huán)節(jié)質量,、終末質量的全面管理,。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡,。

__兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導職工,，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人,，用優(yōu)質的護理服務向人民交上一份滿意的答卷,。__一直勤勤懇懇、盡心盡職,，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言,，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中,，__等能嚴格要求自己,，以其優(yōu)良的工作作風，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務,，用愛心和強烈的責任心為臨床一線提供全程優(yōu)質護理服務,，成績是肯定的。

門診服務臺的__二位主管,，工作嚴謹,，服務態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者,，多次親自送病人到病區(qū),，幫助病人取藥，測血壓無數(shù),，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務成了門診大廳一道最亮麗的風景,，為醫(yī)院窗口形象服務樹立了楷模,。

我們充分感受到護士們的溫情服務，面對病人的恐慌,，她們用微笑,、提供一流的護理服務去緩解;面對病人的種.種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動,、讓我們欣慰,。

三,、以病人為中心，提倡人性化服務,，加強護患溝通

為了適應醫(yī)療服務的需求,，營造高層次的服務理念和人文關懷，樹立良好的社會形象,，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，我院堅持以病人為中心，在尊重,、理解,、關懷病人的基礎上，為病人提供溫馨,、周到的人性化服務,，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求,，以限度地滿足病人的生理及心理需求,，通過方便、快捷,、熱情周到地為病人提供優(yōu)質服務,，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨。

提倡人性化服務,，提高人性化服務的理念,，從服務對象的特點和個性出發(fā)，開展護理服務,，以尊重病人,，服務于病人，順應時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點,，不斷改善服務措施,。

首先，責任護士要熱情接待病人,，并把病人送至床邊,，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間,、

規(guī)章制度

其次,，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項,、手術目的,、手術大致經(jīng)過,、臥位、放置管道的注意點及撥管時間,，安慰鼓勵病人,，盡的努力解決病人的后顧之憂。

第三,，提供規(guī)范化服務,，做到“送藥到手，看服入口,，服后再走”把親情化服務納入工作之中,，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進早日康復,。

加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日督促卡的應用,，無形中督促了各科護士主動去觀察病情,，又增加了護患溝通?？s短了護患之間的距離,，有效地預防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用,。

護理部實行的一提倡三禁忌,，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著,，等一會兒再說”,。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題,，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導火線,。

四、重視提高護士整體素質,，優(yōu)化護理隊伍

隨著醫(yī)學科學的發(fā)展,，社會的需求，人們觀念的改變,，對護士的整體素質提出了更高的要求,。一個合格的護士不僅需要技術精湛，動作敏捷,，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用,。因此,，護理部重點從三個方面著手抓,。

1、提高護士的理論與技術操作水平：

為了做好護士的在職繼續(xù)教育工作,，護理部每季度組織大課業(yè)務學習1次,，科內(nèi)每周業(yè)務學習1次，遇有專家講學,，也積極組織大家旁聽,，參學率98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版"三基"理論學習,，全年組織三基理論考核二次,，實行a、b卷兩場,，既保證了各項工作的正常運轉,，又保證了考核質量，全院護士考核合格率達100%,。其中：__等在三基考核中取得優(yōu)秀成績,。

在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高,，根據(jù)工作計劃安排,，操作考核始終貫穿于日常工作中。對新分配,、新調入的護理人員全年培訓共十六項,，由經(jīng)驗豐富、教學態(tài)度嚴謹?shù)腳_四位老師親自示教,，不厭其煩,，直到學員合格為止。其中,，__x操作規(guī)范,，考核中取得好的成績?？己说膮⑴c率為100%,，合格率為100%。

每季度進行個案護理查房一次,，健康教育宣教觀摩一次,。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學習熱情,。提高了她們的理論技術水平,。

2、人才培養(yǎng)：

護理部嚴格抓好進修實習人員的安排,、培訓,、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務水平高的護理人員帶教,，使實習人員圓滿地完成了任務,，如：__等在專職帶教中受到實習同學的好評。護理部還有計劃地選派護理骨干外出進修學習分別是：icu2人,，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察,，短期培訓,，拓展她們的視野,，學習結束后每人寫進修小結,，或者學習心得，將好的經(jīng)驗,、方法及時反饋,，改進我們工作，對新技術,、新項目及時運用臨床。

3,、提高護士應急能力和急救水平：

11月份護理部分別在外科,、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了?？谱o理救治能力,，張__院長親自參加并給予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機,、心電圖機,、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等進行學習,。

五,、強調數(shù)據(jù)說話實行量化管理

全年護理人員共發(fā)表論文x篇，省級論文x篇,，市級論文x篇,。

全年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次,，各種注射46648人次,，灌腸1878人次,，口腔護理6380人次,，導尿1993人次，吸氧3039人,，心電監(jiān)護2476人次,，褥瘡護理1368人次，會陰側切縫合術872例,，為病人取藥896人次,，換藥室換藥9200人。

20__年的工作成績已經(jīng)成為過去時,，值得總結,，但是不值得回憶。在20__年的工作中,，我們一切都是從零開始,，一切都是以我們的最基本工作開始。我們沒有壓力,，也沒有思想上的包袱,，我們只有做好自己工作的赤誠之心，相信我們一定能夠在20__年的工作中做到!

我院惠僑科于1979年成立,，是全軍創(chuàng)辦最早的對外開放的綜合性醫(yī)療科室,。1995年，成為全 軍惟一的涉外醫(yī)療中心?，F(xiàn)有床位400張,，工作人員200余名，相當于一個中等醫(yī)院的規(guī)模,。 20年來,，惠僑醫(yī)院先后收治了來自70個國家和地區(qū)的5萬余名患者，沒有出現(xiàn)任何政治,、經(jīng) 濟問題和醫(yī)療差錯,、事故，取得了良好的社會效益,，贏得了廣大患者的信賴;先后三次榮立 集體二等功,，兩次榮立集體三等功。多次被廣東省和廣州市評為文明服務先進單位和精神文 明建設先進單位,。在1987年的全軍英模代表大會上,，惠僑科被譽為“衛(wèi)生界南京路上好八連 ”、“傳播社會主義精神文明的窗口”、“新時期社會主義醫(yī)德醫(yī)風建設的一面旗幟”,。19 95年3月,，____簽署命令，授予惠僑科“模范醫(yī)療惠僑科”榮譽稱號,，并題 詞勉勵：“救死扶傷,，無私奉獻，艱苦奮斗,，永葆本色,。”

近年來,，在人們感嘆衛(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個人醫(yī)德滑坡,、醫(yī)風不正的時候，惠僑科之所以能 夠成為一方“凈土”,，主要是院黨委不斷加強該科以醫(yī)德醫(yī)風為主要內(nèi)容的精神文明建設,。 我們的主要做法如下：

把醫(yī)德醫(yī)風建設真正落到實處

隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，醫(yī)療系統(tǒng)的精神文明建設遇到了前所未有的 挑戰(zhàn)和考驗,。人們不僅抱怨“看病就醫(yī)難”,，而且對那些態(tài)度生硬，吃,、拿,、卡、要等醫(yī)風 不正,、醫(yī)德不好的現(xiàn)象表示了強烈不滿,。我們通過調查分析認為，惠僑科總的來說醫(yī)德醫(yī)風 是好的,，但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭,。為此，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風教育作為惠僑科全面建 設中的基礎工程,，堅持不懈地抓實抓好,。

——實施醫(yī)學倫理教育，增強做合格醫(yī)務工作者的使命感,。針對一些同志醫(yī)學倫理學知識不 足,、醫(yī)德理論欠缺的實際，我們發(fā)動大家收集整理古今中外有關醫(yī)德醫(yī)風的名言,，組織大家 逐條學習;請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德的起源和發(fā)展,，宣講醫(yī)務工作者的職業(yè)特點和 職業(yè)規(guī)范。介紹自己在長期的實踐中進行醫(yī)德修養(yǎng)的體會;開展重溫“從醫(yī)誓言”和回顧“ 穿上白大褂的第一天”活動,，使大家自覺做合格的醫(yī)務工作者,。

——實施宗旨教育,，增強全心全意為患者服務的責任感。我們重點引導大家弄清社會主義市 場經(jīng)濟條件下的醫(yī)患關系,，使大家認識到,，在醫(yī)療服務領域，病人處于被動地位,，醫(yī)務人員 處于主動地位;必須切實糾正和克服市場經(jīng)濟就不能講全心全意為人民服務的錯誤思想,，樹 立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨,，讓老百姓看得上病,、看得 起病、看得好病,。

——實施傳統(tǒng)教育，增強職業(yè)自豪感,。我們經(jīng)常組織醫(yī)務人員講傳統(tǒng),、憶傳統(tǒng)，使大家懂得 ,，救死扶傷,，實行革命的人道主義、對工作極端負責任,，對傷病員極端熱忱,，對技術精益求 精，面向部隊,、面向基層,，為兵服務，艱苦奮斗,，無私奉獻,，正是具有我軍衛(wèi)生工作特色的 醫(yī)德醫(yī)風，是我軍衛(wèi)生工作光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的集中體現(xiàn),。作為醫(yī)務工作者,，應該為所從 事的職業(yè)感到自豪，珍惜廣大患者的信任,。

——實施“窗口”教育,，增強文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的緊迫感,。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會主義 精神文明建設的“窗口”的地位和特點出發(fā),，對照《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》，不間斷地組織醫(yī) 務人員開展“四查四看”的揭短亮丑活動,，即查服務思想,，看全心全意為患者服務的宗旨樹 得牢不牢;查服務技術,，看是否精益求精;查服務態(tài)度，看有無生,、冷,、硬、頂現(xiàn)象,，查服 務態(tài)度,，看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象,。將查出的問題及時處理并向全體人員通報,。同時 ，開展“微笑在病房”,，“假如我是病人”,，“讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護崗位上閃光” 等活動,，不斷提高文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)的自覺性。

通過醫(yī)德醫(yī)風教育,，惠僑科醫(yī)務人員的精神面貌發(fā)生了很大變化,，好人好事層出不窮。該科 常年危重病人多,、手術病人多,、臥床病人多，在“一切為病人”的

口號

推行強有力的監(jiān)控機制

加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，既要加強思想教育,，又要有嚴格合理的規(guī)章制度的保證。這些年來,，我 們推行并依靠三個有效的監(jiān)控機制,，使惠僑科的醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道,。

靠健全的約束機制規(guī)范形象,。針對改革開放和市場經(jīng)濟條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和 糾正行業(yè)不正之風的要求，我們引導惠僑科廣泛討論,，獻計獻策,，制定了以“十要八不準” 為核心的職業(yè)道德規(guī)范和文明行醫(yī)實施細則，并力求體現(xiàn)“三性”：一是系統(tǒng)性,。對臨床醫(yī) 療科室和醫(yī)技輔助科室,，都規(guī)定了相應的優(yōu)質服務措施;對醫(yī)生,、護士和護理員，也制定了 廉潔行醫(yī)守則,。二是具體性,，盡量細化量化有關規(guī)定,。如關于禁止收受紅包問題,，規(guī)定收受 紅包100元以下者，通報批評,，扣發(fā)勞務補貼3個月;金額超過100元給予行政警告處分,，扣 發(fā)勞務補貼6個月;凡以醫(yī)謀私，向病人暗示,、索要紅包者,，則加倍處罰。三是可操作性,。 制定了易于實施的考評標準和考評辦法,，把科室和個人醫(yī)德醫(yī)風的表現(xiàn)按照100分的目標， 分為“好,、較好,、一般、較差,、差”五等,，逐條考評，綜合打分,。

靠嚴格的監(jiān)督機制維護形象,。主要做到“三個結合”：一是黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結合。我們 指導惠僑科黨總支把醫(yī)德醫(yī)風建設作為黨總支,、支部建設的目標管理之一,，幫助其制定了《 黨員干部廉政建設的20條規(guī)定》;把醫(yī)德醫(yī)風建設作為黨內(nèi)民主生活會的主要內(nèi)容，黨總支 堅持每季度,、黨支部堅持每月進行一次對照檢查;發(fā)動黨外群眾評議打分,，提出批評意見， 促使黨員醫(yī)務工作者帶頭廉潔行醫(yī),。二是領導監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合,。一方面，醫(yī)院和惠僑 科領導每周查房一次,，并分別到科室參加黨支部大會,、黨小組生活會，了解情況;另一方面 ,，每月召開一次醫(yī)德醫(yī)風形勢分析會,，在門診部,、住院事務處設立舉報箱、舉報電話,，定期 召開傷病員座談會,，發(fā)放“住院病人問卷調查表”，多方面,、多渠道聽取病人的意見,。三是 院內(nèi)監(jiān)督與院外社會化監(jiān)督相結合。在搞好院內(nèi)監(jiān)督的同時,，建立了社會化監(jiān)督網(wǎng)絡,，先后 聘請新聞記者、駐地政府工作人員,、有醫(yī)療

合同

靠有效的獎懲機制完善形象,。我們把醫(yī)德醫(yī)風的表現(xiàn)作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容,，作為晉職晉 級和立功受獎的重要條件,，作為超額勞務補貼發(fā)放的重要依據(jù),，并堅決實行醫(yī)德醫(yī)風“一票 否決制”,。先后對3起違反規(guī)定收受紅包,、接受禮物的事件進行了嚴肅查處,，分別給予罰款 ,、延緩晉級和通報批評,，收到了“處理一件,、教育一片”的效果。

強有力的監(jiān)控機制,，促進和保證了惠僑科一流的服務,。許多患者以當?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、 紅包等方式,，表達真誠的謝意,，但都被醫(yī)務人員婉言謝絕。有的實的推辭不了,，收下后馬上 交給組織處理,。20年來，工作人員上交紅包30多萬,，金項鏈,、金戒指等物品__余件,。有一 位入住惠僑科的患者，不相信這里不收紅包,。出院前,，她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生,、護士 ,、衛(wèi)生員5人各送了一個紅包。但都原封不動地退還給她,。她以為送的錢太少,，索性又加倍 送去，還是無一人收下,。她感嘆地說：“我算服了”,。泰國《新中原報》曾連載長篇通訊， 稱贊惠僑科“改革開放多年,，但歪風沒有刮到這里……”

建立適應新形勢和醫(yī)德醫(yī)風要求的激勵模式

在醫(yī)德醫(yī)風建設中,，教育是基礎，監(jiān)控機制是保證,，而激勵模式也是不可缺少的動力 ,。這些年來，我們針對人們利益觀上的新變化,，不斷拓寬思路,，建立了適應醫(yī)德醫(yī)風內(nèi)在要 求的激勵模式。

20__年,，在醫(yī)院黨總支的領導下,，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結一心，強化“以病人為中心,，以質量為核心”的服務理念,，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務形象,。

1、加強領導,，班子團結,，明確責任，領導有力。醫(yī)院領導班子成員各司其職,，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查,、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。始終把精神文明建設擺在突出位置,，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務的宗旨教育，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動,，并積極參與,。

2、健全制度,，科學管理,，優(yōu)質服務，文明行醫(yī),。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,，制定了《員工手冊》，每人一冊,，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》,，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī),，進一步提高員工的自身素質和整體形象。完善了“《關于嚴格職業(yè)紀律的有關規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》,、《關于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品,、紅包的規(guī)定》,、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化,，切實將各項制度落到實處,。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn)、后進口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負擔,。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進行檢查,，對違反規(guī)定的予以重罰,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關責任人外,，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售,。加強外部監(jiān)督。一是公開醫(yī)院各項收費,、檢查及藥品價格,，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本,，真正讓老百姓放心看病,、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診,、住院病人意見征詢卡,，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復。三是將每周半天的院長接待日延長為一天,，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談,，直接向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)督員會議,，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映,。九是由院領導牽頭組成行風聯(lián)絡小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè),、外資企業(yè),、支柱企業(yè)等進行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司,、氨綸股份有限公司,、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪,，深入群眾,，虛心聽取企業(yè)領導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務工作中存在的不足提出寶貴意見。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質量信息征詢卡》,，主動接受社會各界監(jiān)督,。九是繼續(xù)落實社會服務承諾制，保證“120”急救通道暢通無阻,。

總之,，經(jīng)過全院職工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院20__年工作取得了較好成績,。醫(yī)院將以此為契機,，不驕不躁，繼續(xù)努力,，在新的一年里,，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度,，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心,、滿意。

豐收的20__年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的20__年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,，在區(qū)委,、政府的正確領導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下,，我院認真學習貫徹黨的__屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過深入開展醫(yī)療質量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度、提高服務質量,、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展?，F(xiàn)總結如下：

一,、完成的各項工作指標

1、全年門診：15258人次;

2,、全年住院：445人次;

3,、全年手術：268人次;

4、全年總收入：____萬元,。

二,、年度的主要工作

﹙一﹚順應轉型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應轉型,，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展,，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉型,，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風雨后,，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作,。

事實也是如此，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結,，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責,。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負其責,，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎,。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標,、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務

作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設,，百年大計，質量第一,。質量要從基礎抓起,，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎差,，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念,、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質量。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力,，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。

總之,，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的,，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

為了認真貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，在上級各部門的正確領導和大力支持下,，根據(jù)我院__

年度工作計劃

一、主要成績

(一),、醫(yī)療服務能力,、醫(yī)政管理水平、人才隊伍素質等不斷提高

__年,，我院共收治門診患者____萬人次,，較上年增長____萬，住院患者____人次，較上年同期________人次,。具體開展情況如下：

1,、以扎實開展衛(wèi)生技術人員“三基三嚴”崗位技能和比武活動為契機，立足崗位,，注重實效地在院內(nèi)進行技能培訓,。全年開展了心肺復蘇術、新生兒呼吸困難,、血尿少尿無尿,、小兒急腹癥、呼吸機的應用等相關急診急救知識培訓,，護士 “三基”理論知識及護士崗位基本技能操作(心肺復蘇基本生命支持技術,、靜脈留置針輸液技術)競賽等活動。營造良好學術氛圍,，很好地促進了年輕衛(wèi)生技術人員綜合技能的提高，逐步形成按規(guī)范操作,、按標準落實的運行機制,。

2、以深入開展“服務百姓健康行動”,、“三好一滿意”,、“全國大型義診周”等活動為載體，加強醫(yī)療服務體系與能力建設,。全年,，我院先后五次組織醫(yī)務人員分別到__________等地開展義診活動，免費進行體檢,、咨詢,、診療等服務及健康教育，同時,，不斷鞏固普通外科,、消化內(nèi)科等重點學科建設，逐步規(guī)范急診科建設,，群眾滿意度明顯提升,。

3、以管理目標綜合考核為手段,，健全院科兩級醫(yī)療,、護理質控體系，提高醫(yī)療,、護理管理質量,。定期落實醫(yī)療和護理質量檢查，并與醫(yī)院績效考核并軌,，做到優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎懲分明,，有效地促進了各項醫(yī)療、護理管理目標的實施,。加強首診負責制,、會診制度、三級醫(yī)師查房,、疑難病例討論,、手術分級管理、術前討論,、死亡病例討論,、三級護理質量控制等核心制度的落實和監(jiān)管。

4,、抗菌藥物臨床應用趨于合理,。__年度我院在市衛(wèi)計委組織的二級醫(yī)院“抗菌藥物臨床應用”督導檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應用的專項整治力度,，我院抗菌藥物臨床使用的合理性,、使用率和使用強度都有明顯的好轉，__年的專項檢查我院已順利通過,。

5,、以消毒供室驗收工作為中心，推進醫(yī)院感染規(guī)范管理,。__年改建后的消毒供應室,，已完成設備裝配，今年工作重點是加強軟件建設,，以此推進院感工作全面開展,，相關工作在11月份的市二級醫(yī)療機構消毒室驗收過程中得到充分肯定。全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生,。

6,、以學科建設、創(chuàng)建活動促進全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務能力提升,。__年我院把中醫(yī)康復科作為重點打造學科,，發(fā)展迅速，全年收治患者近千人次,，并積極開展中醫(yī)特色文化建設和宣傳,。

7、以內(nèi)培外修為主,，結合人事招聘,、人才引進等方式加強醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設。定期開展院內(nèi)業(yè)務培訓40余次，參加省市各級業(yè)務培訓學習400余人次,，并組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓,。10月組織承辦了全市醫(yī)政工作會議。

(二),、加強藥事管理,、基本藥物制度穩(wěn)步推進

今年，我院在醫(yī)院藥事管理委員會的領導下,，嚴格按照國家基本藥物政策制度執(zhí)行,，實行平臺采購及零差價銷售，切實保障廣大群眾的利益,，逐步加強基本藥物使用監(jiān)管力度,，著力解決發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題，按照二級醫(yī)院規(guī)范化藥房建設的具體要求嚴格落實,，加大投入,，改善設施，不斷優(yōu)化服務流程,，提高服務質量,，展現(xiàn)良好窗口形象。

求真務實,，使我院的政風、行風和作風建設又上了一個新臺階,，更好地詮釋了一切以病人為中心的服務宗旨,，真正向人民群眾滿意的醫(yī)院踏步前進。

(四),、加大醫(yī)院基礎設施建設

今年,，我院院內(nèi)改造工程已基本完成，包括外透視圍墻,、門樓,、院內(nèi)路面硬化、亮化綠化工程,、籃球場建設,、文化長廊、停車棚,、路燈等,，整個環(huán)境煥然一新，中醫(yī)康復,、五官科病房已規(guī)范建設,。

二、醫(yī)院存在的問題及分析

1、醫(yī)療核心制度落實不到位,。全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴,。新技術的開展停滯不前，未能取得大的突破,。

2,、績效考核制度雖已開展，但還不夠完善,，特別是部分內(nèi)容操作性不強,，影響考核結果的客觀性。

3,、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設有待加強,，凝聚力不足。醫(yī)院特有的文化內(nèi)涵建設有了較大提高,，,。

4、醫(yī)院管理還不規(guī)范,。最突出的問題是行政執(zhí)行力不夠,，有些制度不能貫徹到底，甚至流于形式,，有些制度還不很科學規(guī)范,，還需逐步完善;部分員工勞動紀律松散，榮辱觀念不強,。

總之,，一份耕耘，一份收獲,。__年,，是我院各項工作取得了全面發(fā)展的一年，向遠期目標又邁上了一個堅實的臺階;同時,，在有目共睹的成績背后,，我們也應該清醒的認識到自身存在的不足。雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,，輝煌的成績已成為過去，放眼未來,，我們將再接再厲,、銳意進取、迎難而上,，為實現(xiàn)我院長遠目標而不懈努力,。

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇三

在縣委,、縣政府的.正確領導下，婦幼保健院認真組織學習黨的精神,，堅持“以保健為中心,，以保障生殖健康為目的，面向基層,，面向群體”的婦幼衛(wèi)生工作方針,，切實履行公共衛(wèi)生職責，開展與婦女兒童健康密切相關的基本醫(yī)療服務,，較好的完成了政府和衛(wèi)生行政部門下達的指令性任務,，圓滿的完成了各項工作任務。現(xiàn)將本年度工作情況總結匯報如下：

(一)規(guī)范農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目,，提高補助率在貫徹落實《自治區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目指導方案》的基礎上我站制定了《縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實施方案》,、《資金管理方案》及《住院分娩限價方案》成立了領導小組和技術指導小組。同時對基層項目工作做了以下幾點：

1,、加強婦幼專干對項目知識的培訓,，督促其在孕早期為孕婦宣傳住院分娩的好處，以確保符合政策的孕產(chǎn)婦及時享受政策補助,。

2,、動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不斷加大對項目的宣傳力度，使黨的這項惠民政策家喻戶曉,，努力提高全縣項目補助率,。

(二)阻斷艾滋病母嬰傳播工作。

按自治區(qū)(預防艾滋病母嬰傳播工作實施方案)的相關要求,，制定了以分管副縣長為組長,、相關部門負責人為成員的協(xié)調領導小組和技術指導小組，加強制度建設,，制定了項目工作實施方案，建立了“逢孕必檢”的工作機制,。并按“實施方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦,、產(chǎn)婦及婚前保健人群等目標人群，開展了如下工作：

1,、健康教育工作,。

利用各種衛(wèi)生宣傳日、電視,、廣播及保健門診大力宣傳“預防艾滋病母嬰傳播”知識,。發(fā)放各種宣傳冊、畫報,、宣傳單等資料,，通過縣,、鄉(xiāng)保健服務單位發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中，向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識和信息,。

2,、提供自愿咨詢與自愿檢測服務

——20xx年孕期hiv免費咨詢411人，孕期抗體檢測260人,。

乙肝檢測232人,。

梅毒檢測232人。

(三)農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目,。

按照自治區(qū)的要求,，我站制定了《縣增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目管理方案》同時成立了《縣增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目技術指導小組》?？h婦幼保健站婦幼保健科作為全縣項目技術指導核心,。同時開展了以下工作。

1,、加強項目的宣教工作,。

加強項目宣教是“增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷”項目的重要內(nèi)容。我站通過采取宣傳欄,，印發(fā)宣傳資料以及利用電視等形式宣傳準備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女補充小劑量葉酸的好處及領取葉酸的程序,。通過宣傳提高了準備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女知曉率。

2,、加強婦幼專干對項目知識的培訓,，要求對轄區(qū)內(nèi)的待孕婦女進行摸底造冊，并組織發(fā)放小劑量葉酸片,，做好發(fā)放登及信息上報工作,。

大力宣傳小劑量葉酸增補相關知識，提高待孕婦女的優(yōu)生優(yōu)育的意識,，盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預防工作,。

(四)新生兒疾病篩查。

按自治區(qū)《新生兒疾病篩查項目工作實施方案》的相關要求,，我站制定了以分管副縣長為組長,、相關部門負責人為成員協(xié)調領導小組和技術領導小組的實施方案。召開了此項目啟動會并已實施,。截至目前新生兒疾病篩查7人,。

(1)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。

20xx年三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)產(chǎn)婦總數(shù)411人,，活產(chǎn)數(shù)414人,，產(chǎn)前建卡數(shù)392人，建卡率95.3%,。,，產(chǎn)前檢查375人,，檢查率95.6%。孕早期檢查219人,，孕早期檢查率53.2%,。產(chǎn)后訪視369人，產(chǎn)后訪視率89.7%,。住院分娩401人,，住院分娩率97.5%。,，高危產(chǎn)婦33人,，住院分娩33人，住院分娩率100%,。孕產(chǎn)婦死亡0,。

(2)兒童系統(tǒng)管理。

兒童保健嚴格實行“4.2.1”體檢制,，重點加強對0—3歲兒童系統(tǒng)管理,，兒童“四病”的防治及學齡前兒童體檢工作。三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)0—7歲以下兒童數(shù)為2246人,，5歲以下兒童為1837人,，3歲以下兒童為1355人，3歲以下系統(tǒng)管理1029人,，系統(tǒng)管理率76%,。5歲以下兒童死亡6人，5歲以下死亡率14.5‰,。今年4月初及九月初我站在縣幼兒園的配合下開展了學齡前兒童體檢工作,。實查1042人數(shù)，檢查出佝僂病患兒22人,，體弱兒11人,，對體弱兒全部進行了專案管理。并給予健康指導,。

(3)加強出生醫(yī)學證明發(fā)放管理工作,。與公安部門密切配合，堅持持《出生醫(yī)學證明》入戶,，提高了《出生醫(yī)學證明》發(fā)放率和管理率,，全年共辦理出生醫(yī)學證明196人,。

為了加強基層婦幼保健人員的工作能力及業(yè)務水平,，我站積極開展培訓工作，舉辦培訓班六期,。培訓達112人次,。

為確保我縣婦幼衛(wèi)生項目工作能順利開展,，我站通過采取宣傳欄，印發(fā)宣傳資料以及和利用電視宣傳等形式,，宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補助優(yōu)惠政策,、預防艾滋病母嬰傳播、新生兒疾病篩查,、農(nóng)村婦女葉酸增補預防神經(jīng)管缺陷4大項目的宣傳材料,。一年來，發(fā)放宣傳材料xx余份,，小折子120張,，版面宣傳欄5個。

1,、需要解決辦公場地,。

我縣行政面積約20.23萬平方公里，是我國面積最大的縣,?？h轄三鎮(zhèn)五鄉(xiāng)，人口5萬余人,。由于歷史原因,，縣一直沒有單獨的婦幼保健機構，于20xx年1月16日正式成立了婦幼保健院,。由于無辦公場地現(xiàn)仍在縣疾控中心內(nèi)辦公,。僅有4間辦公室，根本無法滿足工作的需求,。

2,、婦幼衛(wèi)生人員匱乏，目前,，我站僅有3名婦幼專業(yè)人員從事婦幼保健工作,，技術力量薄弱，編制少,，專業(yè)技術人員短缺,，工作人員身兼數(shù)職，超負荷工作,，隨著社會經(jīng)濟的不斷的發(fā)展,，廣大群眾對于保健服務質量和需求日益增長，由于婦幼衛(wèi)生人員匱乏,，制約了我縣婦幼衛(wèi)生保健各項工作的順利發(fā)展,。

3、三級保健網(wǎng)絡不健全,。雖然縣級婦幼保健人員工作扎實,，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼專干隊伍不穩(wěn)定,，網(wǎng)底薄弱，鄉(xiāng)級服務能力不高,。不能滿足廣大群眾的需求,。

4、項目經(jīng)費不能足額到位,。

項目經(jīng)費不能足額到位，由于我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),，財政自給能力差,，在實施中央補助地方公共衛(wèi)生項目是缺乏項目配套資金支持。

5,、項目進展不平衡,。

個別項目進展滯后。

在今后的工作中,，我站在縣委,、縣政府的正確領導下,、縣衛(wèi)生局的支持下克服人員少，工作量大的困難,，積極完成各項工作。不斷提升服務能力,，提高服務質量，使我縣的婦幼衛(wèi)生工作上一個新的臺階,。

我站將進一步貫徹落實《母嬰保健法》和《婦女兒童發(fā)展綱要》,，加大對婦女兒童的保健服務。大力開展婦女兒童保健知識宣傳和普及教育活動,，積極拓展和落實婦幼保健的各項服務措施,。

一,、為切實做好我站的婦幼保健工作，做到保健與治療相結合,，更好地為廣大婦女和兒童服務,。成立婦幼保健院門診。

二、進一步加強項目經(jīng)費的管理,，切實做好貧困孕產(chǎn)婦救助和農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助。

三,、進一步做好預防艾滋病母嬰傳播工作,，遏制艾滋病的蔓延。

四,、進一步做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷，盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預防工作,。

五,、“新生兒疾病篩查項目”啟動滯后。部分工作處于籌備階段,，力爭在20xx年使這次項目工作全面啟動并實施,。

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇四

內(nèi)二科成立于xx年6月，在醫(yī)院各級領導的確正確指導下,，以開展”醫(yī)療質量萬里行”,。”創(chuàng)二優(yōu)”,?！毙酗L評議”等活動為契機，在內(nèi)二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下,，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務,，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結如下：

在思想政治方面認真組織全科醫(yī)護人員學習衛(wèi)生法規(guī),，積極響應醫(yī)院組織的”醫(yī)療質量萬里行”,。”創(chuàng)二優(yōu)”,?！毙酗L評議”等活動的各項內(nèi)容，各醫(yī)護人員有學習筆記,，有交流心得,，有座談體會。并以此為主線,，使科室各項工作以質量好,，服務好，病人滿意為目標,，認真組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，做到與醫(yī)院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止,。加強醫(yī)護人員的醫(yī)德醫(yī)風教育,，使全科醫(yī)護人員在職業(yè)道德，工作責任心,，遵紀守法,，自覺性等方面都有了大的提高。

在業(yè)務工作方面我科牢固樹立醫(yī)療質量是醫(yī)院科室的生命線,，是管理成功的重要標志,，積極響應醫(yī)院以病人為中心，以質量為核心,，努力做到基礎環(huán)節(jié)與終末質量并重,，自我控制與全面監(jiān)督并舉，在20xx年度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛,，沒有一個醫(yī)療訴訟,，科室各項工作都在緊張有序中穩(wěn)步進行，從20xx年6月創(chuàng)科至今,，我科的出院病人達722余人,，業(yè)務純收入達80余萬元，門診量達9720余人,。這些成績都是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,，在醫(yī)院領導的正確決策和指導下取得的。同時更離不開內(nèi)二科全體醫(yī)護人員的辛勤汗水和默默付出,，是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展,，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果。xx年度,，我科加強了急救培訓與演練,，注重急救知識的更新與操作技術的培訓，開展了多個急救知識的學習專題,，內(nèi)二科醫(yī)生,，尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在95%以上,。20xx年度,，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約20人,，我科在有適應征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療,，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個新的臺階，與此同時,，我科開展了臨時心臟起搏器的治療,。

在業(yè)務學習方面我科注重基本理論，基本知識，基本技能的學習,，積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項學術講座,，注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎上做到個有專長,，科室每月進行業(yè)務學習3-5次內(nèi)容涉及急救知識,，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論,，還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展狀況及熱點問題。認真學習新知識,，新療法,，并積極應用于臨床工作中。對有特殊要求的病人,，我們幫忙請三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會診,，為病人服務的同時，也有助于我們醫(yī)療水平的提高,。

在科室管理方面醫(yī)療質量是科室管理的核心內(nèi)容,，科學有方的管理，是保證醫(yī)療質量的重要條件,。20xx年我科制定了嚴格的科室管理制度,，完善對工作質量，病歷質量,，病人滿意度,，工作制度，操作規(guī)范的`考核與監(jiān)測,，結果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核,，有效的使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項操作規(guī)程，目前,，科室形成了嚴謹,，認真，扎實的科風,。

存在的問題與不足我科作為20xx年6月新建的科室,，自然存在一些不足和需要改進的地方。主要表現(xiàn)在：

1,、科室人員不足,，醫(yī)生處于超負荷工作狀態(tài);

3、科室人員業(yè)務水平還有很大的提升空間;

4,、科室管理方面,，有些制度尚需進一步的細化;

5、科室協(xié)診時，溝通還需要進一步的加強;

6,、尚需進一步加強年輕醫(yī)師,，進修醫(yī)師，實習醫(yī)師的培養(yǎng),，以利于醫(yī)院的持續(xù),，穩(wěn)定，快速發(fā)展,。

回首過去,，通過xx年半年的努力，成績是顯而易見的,，這是醫(yī)院領導正確決策和指導的結果,，是全科醫(yī)護人員共同努力的結晶。同時也存在一些問題,，我們需正確對待,，揚長避短，與時俱進勇于創(chuàng)新,，以爭取在20xx年取得更好的成績,。同時，我們也懇請醫(yī)院各領導在20xx年支持我科繼續(xù)開創(chuàng)新技術,，新業(yè)務,。我科擬在20xx年6月之前開展永久起搏植入術，胰島素泵植入術,，打造科室文化,，爭創(chuàng)學習型科室，為我科可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎,。

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇五

認真學習《衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審標準》,、《衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審實施細則》、《衛(wèi)生部全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動20xx年工作方案》,、《衛(wèi)生部20xx年醫(yī)療質量萬里行活動方案》等,。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用及實行單病種收費及積極開展臨床路徑管理工作,，大幅減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降至30%以下,，抗生素使用方面i類切口已如患者無其他特殊情況需使用或預防使用抗生素外已基本不使用抗生素，對于需使用抗生素的患者能嚴格按照抗生素使用的規(guī)范分級使用抗生素,。在血液制品使用方面能嚴格按照臨床用血規(guī)范進行使用積極避免無效輸血等情況出現(xiàn),。在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔,。

2,、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念努力做好“三好一滿意”活動：在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我科的微創(chuàng)手術做宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流,，技術精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還經(jīng)常與藥劑科醫(yī)生進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務,，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

4,、以全體科務會的形式,，加強科室管理，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度及手術分級制度的的落實及?？茖Ｖ危訌娦g前,、術中,、術后的查對及溝通，強化使用特殊藥物和特殊檢查前的溝通以確?；颊叩闹闄嗉爸委煹陌踩?。

我科急癥多，周轉快,，病床使用率近80%,，較去年略升高，出院人數(shù)與去年相比,，今年1300余人,，較去年多200余人，其原因與大家的共同努力是分不開的,。業(yè)務收入比去年增多,，毛收入今年?近千萬元，去年近800萬元,，較去年增長20%,。平均住院日天，順利完成醫(yī)院下達的各項指標,。積極開展業(yè)務學習,，在三基培訓考核中合格率達100%,?？浦魅卧卺t(yī)療質量上加強管理，使入、出院符合率,、手術前后診斷符合率,、甲級病案率、基礎護理合格率等均高于院下達的指標,。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。

積極開展單病種質量與費用控制工作,。積極開展新技術,、新業(yè)務：新技術,、新業(yè)務是科室發(fā)展的源泉,，也是科室生存的根本所在,。如腹腔鏡在普外科的應用,，起得了很大的進步,，已成功開展腹腔鏡直結腸癌根治手術?例,，取得了很好的效果,，得到了廣大患者的好評,。在常規(guī)治療的.基礎上，積極探索更利于病人接受的美觀手術,，得到了病人好評,。如小兒疝手術,，采用經(jīng)腹小切口疝離斷及i類切口皮內(nèi)縫合等。

一年來,，全科同志能出全勤，經(jīng)常加班加點工作至深夜,。有急重癥病人時能隨時出現(xiàn)在病人身旁,，積極配合醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作,、貴陽市創(chuàng)衛(wèi)工作,、少數(shù)民族運動會救護保障工作,。

專科建設發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃不夠細化,。結合本?？频那把貏討B(tài),，進一步制定詳細且具有前瞻性的?？瓢l(fā)展規(guī)劃,、目標,。并對具體目標細化、分解,使微創(chuàng)手術治療我科疾病的范圍進一步擴大。

?？品召|量待進一步提高,。在下一年度我們要積極改善服務態(tài)度，優(yōu)化專科服務流程，提高服務質量,，進一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢,，并加大宣傳專科微創(chuàng)手術特色，使門診量,、出院人數(shù)穩(wěn)步提高,。

診療方案不夠完善。將對已制定的常見病種及重點病種的診療方案進行定期優(yōu)化,，完善,。積極開展對疑難病種的診療方案的制定工作，發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢,。

臨床路徑應用欠廣泛,、深入。我科室已制定常見病種的臨床路徑,，但在臨床中應用欠佳,，特別是臨床路徑的初始開展階段，由于對于政策及應用的掌握不夠熟悉開展的數(shù)量不多,，現(xiàn)已進行了臨床路徑的學習培訓工作,，并在臨床工作中積極推廣應用。

術后記錄書寫欠規(guī)范,。積極完善術后記錄等的書寫規(guī)范學習,，在記錄中將手術時間,，術后注意事項等進行準確的書寫醫(yī)生外出學習時間未達預定計劃。由于上年度病房工作量明顯加大醫(yī)生工作量增加,，醫(yī)生外出學習機會較少,，在本年度將按計劃增加學習機會，以推廣新技術的應用,。

臨床和科研工作結合不夠,。臨床工作中對科研認識不夠，未將科研工作很好和臨床相結合,，科內(nèi)將組織學習進一步加強科研思維,，增加科研成果及論文數(shù)量，提高醫(yī)生科研水平,。

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇六

200x年,，在醫(yī)院黨總支的領導下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結一心,，強化“以病人為中心,，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平,，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務形象。

1,、加強領導,，班子團結，明確責任,，領導有力,。醫(yī)院領導班子成員各司其職，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查,、督導,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終把精神文明建設擺在突出位置,，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務的宗旨教育,，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動,，并積極參與,。

2,、健全制度,，科學管理,，優(yōu)質服務,，文明行醫(yī),。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質和整體形象。完善了“《關于嚴格職業(yè)紀律的有關規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》,、《關于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品,、紅包的規(guī)定》,、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化,，切實將各項制度落到實處,。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效,、質優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查,、用藥情況進行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的,，除處理相關責任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售,。加強外部監(jiān)督,。

一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格,，堅持藥品的集中招標采購,，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病,、明明白白花錢,。

二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡,，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復,。

三是將每周半天的院長接待日延長為一天,，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題,。

四是定期召開社會監(jiān)督員會議,，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。

五是由院領導牽頭組成行風聯(lián)絡小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè),、外資企業(yè),、支柱企業(yè)等進行走訪。如11月分別到華潤錦綸有限公司,、氨綸股份有限公司,、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪,，深入群眾,，虛心聽取企業(yè)領導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務工作中存在的不足提出寶貴意見。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質量信息征詢卡》,，主動接受社會各界監(jiān)督,。

六是繼續(xù)落實社會服務承諾制，保證“120”急救通道暢通無阻,。

總之,，經(jīng)過全院職工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院20xx年工作取得了較好成績,。醫(yī)院將以此為契機,，不驕不躁，繼續(xù)努力,，在新的一年里,，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度,，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心,、滿意。

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇七

在?？漆t(yī)院的基礎和業(yè)務建設發(fā)展到一定階段的情況下,，20xx年如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點,，是我們必須面臨的問題,。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標,，現(xiàn)就全醫(yī)院20xx年報告如下：

1,、認真學習，深入貫徹“十六大”精神,，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，結合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任,。

2,、以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想,。

1,、要提倡“敬業(yè)、愛院,、務實,、奮進”的八字院訓，努力營造團結溫馨,、愛崗敬業(yè),、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍,。

2,、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質是改善和提高醫(yī)療質量的基礎和前提,。

1,、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式,。因此,，改變服務模式，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程,，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時機成熟時，醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”,，負責協(xié)調病人就診前,、就診中和就診后的各項工作。

2,、行風整頓建設要調整思路,，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題,。結合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的'醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

3、配合學科建設,，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強,，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度,，在提高疾病確診率的同時,，提高設備的利用率。

總之,，回首過去,，一個專科醫(yī)院從無到有,、從小到大,，發(fā)展到今天，成績來之不易,，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶,。如果說要一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的“立院之本”,；大膽改革,、開拓、創(chuàng)新,，是我們的“興院之路”,；但是，展望未來,，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度,，有很大的困難,。

今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索,。我想,，“全面提高員工的人文素質，調動一切積極因素,，依靠群眾,，放手讓一切勞動、知識,、技術,、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”,。我們相信,，在大家的共同努力下,，九江東方醫(yī)院的未來一定更加燦爛、輝煌,！

醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇八

時光飛逝,，日月如梭，20xx—20xx供暖季即將結束,?；厥坠┡倪@些日子，我們出色的完成了上級領導布置的各項任務,。當然,，這與領導及同事們的關心和支持是分不開的`。在供暖期間,，我們做到了隨叫隨到,，積極配合各崗位工作，及時處理各崗位涉及電氣方面的問題,。我們每天定點巡視配電室,、廠區(qū)電氣設備及空壓機房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，杜絕安全隱患,。定期打掃配電室及空壓機房衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔,。

供暖即將結束,，我們一定要站好最后一班崗，并對停暖后的工作制定如下計劃：

1檢查配電室線路及設備是否正常

2檢查廠區(qū)線路及電氣設備是否正常

3檢查廠區(qū)照明設備是否完好

4檢查空壓機是否正常

5對廠區(qū)所有電機進行維護保養(yǎng)

6配電室有兩個抽出式開關損壞,，聯(lián)系廠家維修或更換,。

7及時聯(lián)系廠家更換2#引風機變頻器

8及時聯(lián)系廠家對電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)加以完善

我們在工作中還存在許多不足，望中心領導加以批評和指正,。在在今后的工作中我們還需更加努力,，為供暖的正常運行，發(fā)揮自己的光和熱,。