在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇一

堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本,，建立起長效的安全管理機(jī)制,，層層落實安全責(zé)任, 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一,、堅持以“從零開始,，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切,、先于一切,、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫,。為讓安全零理念在我礦扎根,、成長，我們立足自身實際,，轉(zhuǎn)變安全管理思路,，拓展了零理念,，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念,。確立了“抓而不緊等于不抓,，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實理念;先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護(hù),，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念;說安全話,，辦安全事，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢,，吃安全飯,，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念,，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實責(zé)任,、分級管理、全員參與”的原則,，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸,、一通三防,、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二,、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

(一)構(gòu)建管理體系,，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主

1,、實施層級包保制度,，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,。

2,、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則,，嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn),。

3、深入開展五項評比活動,。一是文明施工最差區(qū)隊評比,。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比,。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比,。

(二)明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任,，達(dá)到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路,，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,、每一名干部和職工,、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理,、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防,、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度,，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象,，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對中層干部的考核力度,，重點查處管理干部的安全不履職行為,，將制度建設(shè)、干部入井,、隱患查處,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為,、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo),，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況,，修定了考核辦法,，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患、三違,、工程質(zhì)量,、事故等方面。

(三)激活區(qū)隊管理潛能,，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度,，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動,，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳,，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后,，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少,，進(jìn)行排名雙基加分,。按照“零起點、零過程,、零目標(biāo)”的工作要求,，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化,、延伸,，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,，建立和完善了安全管理“零臺帳”,，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機(jī)電隊推行了“日周月”立體式管理模式,，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”,，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，在及時掌握,、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，有效促進(jìn)了區(qū)隊自治。

(四)提升管理素質(zhì),，創(chuàng)新管理方法,，推進(jìn)班組自理

做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新,，基礎(chǔ)薄弱,，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究,，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際,，以學(xué)習(xí)徐州一隊班組管理法為切入點,，制定了《公司班組管理制度》及考評細(xì)則，開展了公司優(yōu)秀,、金牌班組及班組長評選活動,，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織,、勞動紀(jì)律,、班組分配、班組培訓(xùn),、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動,，競賽中實施我是誰,、干什么、為啥干,、何時干,、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù),、責(zé)任,、項目、標(biāo)準(zhǔn),、驗收,、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動,，通過些項活動,，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性,，實現(xiàn)了班組自理,。

(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì),，促使員工自律,。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞,。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作,，認(rèn)真落實集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見,，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教,、學(xué)、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊到班組,，由上而下，以點帶面,，層層輻射,，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，上一級是下一級培訓(xùn)的主體,。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),，出現(xiàn)安全問題,，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么,，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅持“教、學(xué),、考、練”四位一體和每日一題,、每周一課,、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,，通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)了安全意識,。如運(yùn)輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù),，每周一課提技能,，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性,。他們還利用小測驗、小答辯等形式,，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課,，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用,。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)了安全意識;制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子,、班前會上的“寫下名字,、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動,，承諾”的安全誠信管理、機(jī)電隊,、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控,、員工“四安”評價活動，促進(jìn)了員工自律,。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素,，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點,，反三違,，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天,，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動,，活動共分十四大項。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn),。

三,、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強(qiáng)化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點;堅持“兩個原則”：即堅持“安全,、整潔,、實用、效益”;“全面部署,、分段實施,、重點突破、整體推進(jìn)”的原則;做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,，資金投入與規(guī)范行為并重,，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實“四個到位”：即制度落實到位、細(xì)化管理到位,、責(zé)任落實到位,、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、單項達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變,。按照“典型引路，以點帶面,，循序漸進(jìn),，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入,。

為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行,，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),，從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，周邊礦井干了幾十年也沒有達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理,，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量,、保安全,、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū),、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距,，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點,，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟,、工作重點,、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感,。

制定了年度,、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實三定(定職員,、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域,、包質(zhì)量,、包進(jìn)度)責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo),。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證,。

為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度,，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核,。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查,，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促,，每旬的3號,、6號,、9號分別進(jìn)行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié),，落實整改情況,，跟蹤整改進(jìn)度。堅持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合,、日常檢查與專項檢查相結(jié)合,、定點檢查與線路檢查相結(jié)合,、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,，覆蓋率達(dá)到100%,，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改,。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡,，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持,，確保礦井動態(tài)達(dá)標(biāo),。

進(jìn)入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》，同時開展強(qiáng)化“三項工程”專項治理,，各基層單位自我加壓,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進(jìn)行了細(xì)化,。同時,，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo),、及時總結(jié)等措施,，加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面,、軌道上山,、中央變電所、中央泵房,、爆破材料庫等精品工程,，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂,、差”的形象,。

四、加大隱患排查與治理,，確保礦井安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化落實,，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核),，對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，強(qiáng)化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系,，即崗位隱患防控、班組隱患防控,、區(qū)隊隱患防控,、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控,，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán),，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查,、記錄,、整改、驗收,、考核等六個不同的步驟,，即“六步”，形成了全員,、全過程,、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面,，針對一通三防專業(yè),、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化,、有序化,，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理,。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行公示,，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實施重大隱患掛牌督察,、閉合摘牌消號制度,，對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點督察,，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進(jìn)展情況,，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度,，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次,，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”,，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度,。

五,、加大安全投入,、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證,，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略,，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力,。

井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔,，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置,，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進(jìn)行整治等等,，通過加大投入力度,，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量,，嚴(yán)考核,，嚴(yán)獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平,。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇二

公司兩委在市煤管局,、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，深入貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》等法律,、法規(guī)，堅持“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則,，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本，以杜絕重特大事故為重點,，開展了大量深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作,，取得了一定成效。現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報告如下：

按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》,，及時制定月度安全生產(chǎn)無事故措施,，并能夠按時召開安全生產(chǎn)辦公會議，認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況,，找出執(zhí)行難點,，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識和大局意識，并對各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險及分析,，明確當(dāng)月的安全工作重點和主要隱患;并針對每一個安全工作重點和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施,，責(zé)任到人，確保公司長治久安,。

例如：六月安全月活動期間,，我們制定了《六月安全月活動實施方案》及《賽事時間安排明細(xì)》并制度了獎懲制度,。

百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實施方案》,，并出臺了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》,，并對零星作業(yè)地點和邊遠(yuǎn)崗位，出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》,，實行不定時巡查,，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定,。

十八大召開期間,，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的安全管理,，確保公司在特殊時期的安全穩(wěn)定,。

進(jìn)入后六十天，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)《安全處罰條例》,、《自主保安考核細(xì)則》、《風(fēng)險抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求,，及時出臺了《后60天安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》,，辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序，可操作性強(qiáng),，且力度大,，目前為止，未發(fā)生過處罰事件,，安全形勢良好,。

1、為了加強(qiáng)對新工人和請長假人員的安全監(jiān)管,，我們根據(jù)公司實際,，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師,、徒各自的權(quán)利和義務(wù);新編制了《請長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》,，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認(rèn)識，消除了人的不安全因素,，效果良好,。

2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì),，我們利用周四大講堂這一平臺,，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實操技能，課堂提問等環(huán)節(jié),，職工反應(yīng)強(qiáng)烈,，收獲頗豐。

3,、每周六，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn),，及時發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能,，確保公司用電安全。

公司樹立“以人為本,、以文育人”的文化管理理念,，以“一講三塑”活動強(qiáng)勢推進(jìn)安全宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂,，全體干部職工廣泛參與,，講理論、講業(yè)務(wù),、講技能,，談體會，談經(jīng)驗,，談感受;一塑：以地面黑板報,、宣傳欄、安全文化走廊,、井下牌板,、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報《 》,、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息,，在潛移默化中受到安全文化熏陶，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機(jī)和活力,。

為了避免三違人員找關(guān)系，托門子免于處罰,，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險思想,，我們及時制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核,、實施辦法,。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)現(xiàn)三違人員,，檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”,，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應(yīng)的處理，從而避免了事后處理的“弊端”,，為打擊三違行為上了一道防火墻,。同時，礦安委還要求中層干部跟班過程中,，在處理井下安全監(jiān)管,、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時，加大“反三違”力度,，人人頭上有指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，確實把“反三違”工作落到實處,。1-11月份共查處“三違” 32人次,，共罰款 4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風(fēng)險抵押金獎金16116元,，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展,，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，我們及時成立了十一個專業(yè)小組,，每個小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，按照“誰管理,，誰負(fù)責(zé)”,、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”,、“誰實施,，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者,、組織者,、實施者，落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,、每個員工。同時,，按照層次分明,、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求,，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá),，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位,。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，我們把30%的風(fēng)險抵押金獎金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核,，并根據(jù)公司實際制定了考核辦法，我覺得：30%的風(fēng)險抵押金獎金的考核力度,，也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃,，使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

為徹底消除人的不安全因素，我們結(jié)合公司實際,，制定了《職工個人安全風(fēng)險評估辦法》,，通過對職工個人家庭和諧情況、心情表現(xiàn),、近期工作態(tài)度,、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險評估,，根據(jù)評估情況,，將職工分成a、b,、.c三個檔次,，a級屬于放心型，對其進(jìn)行一般監(jiān)管;b級屬于風(fēng)險可控員工,，對其進(jìn)行主要監(jiān)管;c級屬于不放心員工,，要對其進(jìn)行重點監(jiān)管。評估辦法的實施,，也就是降低安全風(fēng)險,，有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)管，確實將風(fēng)險控制在源頭,，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查,，公司機(jī)電科組織技術(shù)力量,，結(jié)合崗位技術(shù)特征，將六本記錄,，數(shù)十項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類,、整理，制訂了適合公司實際的中央(采區(qū),、地面)變電所運(yùn)行日志,，其內(nèi)容清晰、明了,，便于操作和檢查,。既節(jié)約了記錄用紙,，又提高了工作效率。

20xx年,，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方,，在今后的工作中,，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服困難,，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇三

一,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個工種的題庫，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,，更具說服力,。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖,、信號把鉤,、絞車司機(jī)、采煤司機(jī)等專項培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來,，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次，共培訓(xùn)機(jī)電工264人,，另外組織了絞車司機(jī)專項培訓(xùn)42人,，采煤司機(jī)專項培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績,。

針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全，積極組織對采,、掘,、開、運(yùn)輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標(biāo)準(zhǔn)”專項培訓(xùn)與考試,，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實際,，推行專項治理,，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念,。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全,、生產(chǎn),、技術(shù)、運(yùn)輸,、機(jī)電,、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題,，然后通報并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,，并通報批評,。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物,、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊進(jìn)行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新。

患較多,，被列為11月的重點管理區(qū)隊,，在與機(jī)掘隊區(qū)長、書記座談之后,，切實提高了管理人員的責(zé)任意識,，他們寫保證書，親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%。

三,、堅持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實走動式管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo)

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查,、專項治理等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點區(qū)域,，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長,，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象。

在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時,，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大,，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部,、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對,、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn)。

四,、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機(jī)制，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊覆蓋率達(dá)到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理,，區(qū)隊考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實現(xiàn)了“人,、機(jī),、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇四

====年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針,，以***員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，從建設(shè)“平安*”、“平安*”,、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā),，認(rèn)真實踐“三個代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善管理體制,，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。同時,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備,、培訓(xùn)”三并重的*則,，克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難,，合理組織生產(chǎn),，嚴(yán)格按規(guī)定提娶使用安全費用資*，提高礦井裝備水平,，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè),，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能,，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高,，杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故,、通防事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至*月底累計生產(chǎn)*煤*萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺*余米,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天,，并以*的好成績順利通過了*====年度安全程度評估驗收,，達(dá)到了a級礦井水平,，實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大,、十六屆五中全會精神,，高舉***理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署,，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以***員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，以安全穩(wěn)定為前提,，以強(qiáng)化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高,。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本,、生命最珍貴”的安全理念,，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進(jìn)安全文化建設(shè),，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度,，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),，并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時井下實行以師帶徒,，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核,，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人,，特種作業(yè)人員*人,，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法,、有效的資格證書,，做到了持證上崗，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人,，滿足了安全生產(chǎn)的需要,。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體,，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點,，研究新情況,，解決新問題,，適應(yīng)新變化,，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展,。同時,，對副井上下井走廊進(jìn)行了改造,，設(shè)立了安全文化長廊,，對入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序,。

三,、全面實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押*制度,，堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理,。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)作用,，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn),，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的`現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,。

三是認(rèn)真堅持好“四不放過”的*則，從嚴(yán)處理各種違章,、違法行為,，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn),。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度,。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改,、補(bǔ)充、完善,。在制度的執(zhí)行過程中,，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，實行重獎、重罰,，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處,，今年以來累計罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn),。

四,、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作,。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù),、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn),、先抽后采”十二字方針,，今年累計投入資××余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備,，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，風(fēng)門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌,，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng),，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理,、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機(jī)管理,。同時，認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作,，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),，并完成東翼*＃防塵管路安裝,，濾布解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重,，尤其是四,、五采區(qū)，斷層多,、構(gòu)造復(fù)雜,，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,，嚴(yán)格落實“有疑必探,、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*投入,，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作,，切實加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓,。

五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,，充分利用日檢,、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量,，減少故障誤時,，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢,、月檢，保證檢修時間,，指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用,、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,，嚴(yán)格落實了各種安全防護(hù)設(shè)施,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持正常使用,，提高設(shè)備的運(yùn)行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時,，保證了煤炭的正常提升,。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響,，為避免影響井下生產(chǎn),，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸,。

六,、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,，增強(qiáng)技防能力,。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù),，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費用,，合理使用安全費用資*，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采,，取消了炮采回采工藝,。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng),，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng),，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng),、==kv變電所,、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力,，技防水平不斷提高,。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇五

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以建立本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年，主要做了以下幾方面的工作,。

一,、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計,，科學(xué)布局,，合理安排，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回，努力提高資源回收率,，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計劃70萬噸的14%,。完成進(jìn)尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井,、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度,，提高生產(chǎn)潛力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝,，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線,、二線生產(chǎn)人員的用心性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計劃,、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、技術(shù)人員跟班到點,，現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬注盯死、看嚴(yán),，確保24小時不失控,。

二、堅持以人為本,，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20xx年,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷23人次，輕傷9人次,，重傷2人次,，萬噸輕微傷率0。28,，較上年同期的0,。29下降3,。4%。查出“三違”157人次,，萬噸“三違”率1,。97，較上年同期的2,。48下降20,。6%。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故,，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動,。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會議45次,，專項安全管理會議17次,，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際,，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》,，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊,、班組和個人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全職責(zé)制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次,，機(jī)電專項檢查16次,，配合公司安全檢查27次,，理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多,、地質(zhì)變化不斷的狀況下,，給通風(fēng)、*排放等工作帶來了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦,，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng),。今年有幾次在停電后排放*時,，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失,，確保礦井安全,，職工安全。

六是提高安全科技含量,。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持,。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)制,。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識,。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次,。外出培訓(xùn)6期108人次,。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。正副礦長、總工程師,、專職安全檢查人員,、科隊長、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實行教考分離,，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是組織知識競賽等活動,。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動,。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市,、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動,。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前思考,，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新潛力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益，為各項工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用,。

一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的建立,。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定,，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵,、好人好事,、創(chuàng)新項目、小改小革,、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修,、搶險,、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室,、隊組及時發(fā)現(xiàn),，及時申報，隨報隨批,，進(jìn)行表彰,。全年共表彰獎勵336人次,，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗,，反思不足,，自我完善，不斷超越的過程,，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn),，提高工作自覺性,，調(diào)動生產(chǎn)用心性的過程。

二是保證會議效果,。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作,，會前，及早議定會議議題,，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審,，有效提高了會議效率,。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作,，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。

三是提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記,、初稿校對,、審批簽發(fā)、印制格式,、分發(fā)存檔,、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅決不辦不規(guī)范性公文,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面,。全年共發(fā)文62件,，上報煤礦大事記33條，落實合理化推薦189條。規(guī)范了行政管理,，強(qiáng)化了行政職能,，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作,，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣,。

五是加強(qiáng)辦公自動化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,，為改善辦公自動化創(chuàng)造了條件,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公,。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高,。公務(wù)用車,，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,。考勤工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情。值班工作,，強(qiáng)化職責(zé)考核,，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳,，各類應(yīng)急事件及時處理,。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念,，強(qiáng)化保密意識,，做到了無丟失、無泄密,、無積壓,、無差錯。檔案工作,，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理,，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便,。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇六

年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作,，始終堅持“安全是前提,，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念,，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點,，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn),，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，營造安全氛圍,，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚(yáng)成績、改正不足,、迎接新一年的各項任務(wù),，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)

年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位的有力配合下,，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù),，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸,，進(jìn)尺500米,，其中綜采隊完成33萬噸，進(jìn)尺180米,，采煤一隊完成13萬噸,，采煤二隊完成6萬噸，進(jìn)尺320米,，各隊均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù),，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的`打造,，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面,，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面,。

二,、建章立制，狠抓落實,，初見成效

年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂,，無各項生產(chǎn)管理制度,，區(qū)隊做事無章法、無組織,，致使員工工作情緒低落,，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸,。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后,，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀,，建章立制,，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實制度,，加強(qiáng)培訓(xùn),，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ),。隨后各隊結(jié)合自身實際情況,，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》,、《生產(chǎn)驗收制度》,、《安全培訓(xùn)制度》,、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法,。

制度實施后,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手,、口交口,、交好班、接好班的制度執(zhí)行,，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育;驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量,，對出現(xiàn)、無責(zé)任心者,，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰;工分分配是否是按勞分配,，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、進(jìn)行全員考試,。

通過建章立制，狠抓落實,，加強(qiáng)培訓(xùn),，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化,，增強(qiáng)了員工自身素質(zhì),，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸,，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬噸,。經(jīng)過一年的改進(jìn)與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新,，生產(chǎn)情況穩(wěn)定,，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效,。

三,、抓培訓(xùn)，提素質(zhì),，練技能

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展,，機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平,。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解,、分析,，對減速機(jī)要及時加油,、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細(xì)的解釋，增強(qiáng)職工對設(shè)備檢修的意識;組織各隊進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程,，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試,，加強(qiáng)職工對工作面情況的認(rèn)識,，強(qiáng)化細(xì)化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴(yán)密性,，先進(jìn)性,、實用性，可操作性,、可靠性與超前性,，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外,，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理,、放炮管理、頂板管理,、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試,，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵,，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補(bǔ)考,，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。

三,、查隱患，抓整改,，保生產(chǎn)

戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時,，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會,，與工人同下同上,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時要求整改或限期整改,。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大,，煤壁片幫嚴(yán)重,，頂板淋水增大，針對這些情況,，要求拉超前架及時支護(hù),，拉過超前架仍有空頂時,，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重,，要求拉底并打木垛,、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽?，易落難控,，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況,，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁,，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟,、亂,、差的局面，實現(xiàn)了采面平,、直,、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改,，做到小事不過班,，大事不過天，有隱患不生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇七

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛,；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝,，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾,，每一個h架,，每一個開關(guān)，每一個電鈴,，每一部絞車,，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作,，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，經(jīng)常保持材料牌板,、皮帶號牌、照明燈干凈整潔,。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。

煤礦個人年度工作總結(jié)篇二

一、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機(jī)制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點,，切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性，更具說服力,。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊,、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖,、信號把鉤,、絞車司機(jī)、采煤司機(jī)等專項培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來,，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人，另外組織了絞車司機(jī)專項培訓(xùn)42人,，采煤司機(jī)專項培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績,。

針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全，積極組織對采,、掘,、開、運(yùn)輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標(biāo)準(zhǔn)”專項培訓(xùn)與考試,，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實際,，推行專項治理，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點,。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運(yùn)輸、機(jī)電,、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后

通報

在10月份的皮帶專項治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新,。

患較多，被列為11月的重點管理區(qū)隊,，在與機(jī)掘隊區(qū)長,、書記座談之后，切實提高了管理人員的責(zé)任意識,，他們寫保證書,，親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%,。

三、堅持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實走動式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo)

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊、周三安全大檢查,、專項治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點區(qū)域,，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長,，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時跟班，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象。

在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時,，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大,，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部,、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核、校對,、審批,，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機(jī)制,，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制。今年放心區(qū)隊覆蓋率達(dá)到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險管理，區(qū)隊考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,，實現(xiàn)了“人、機(jī),、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇八

即將逝去,，這一年以來，在礦,、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下,，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng),，時刻以“以人為本,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法,，勤勤懇懇,，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一,、提高個人思想道德修養(yǎng),，端正做人、做事良好態(tài)度

跨出了校園的大門,，就得融入社會這個大家庭,，為了能夠在生活、工作過程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo),，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊,。同時，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義,、*思想,、*理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項政策和會議精神，與上級黨組織保持高度一致,，時刻保持*員的先進(jìn)性,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做,，什么不可以做,。參加工作以來，我始終不忘“活到老,、學(xué)到老”的精神,，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程,。通過對各類針對性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí),，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制,，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識,，比如安檢員、瓦檢員,、爆破工,、檢身工等等。當(dāng)然,，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn),，我更不敢絲毫的懈怠,，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù),。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余,，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站,，及時了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野,。

2,、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識,。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出,，升級后的安全管理工作難度加大,，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點,。因此,，可以說礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺,，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平,。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對《防突規(guī)定》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視,，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險性預(yù)測、區(qū)域防突措施,、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證;工作面突出危險性預(yù)測,、工作面防突措施,、工作面措施效果檢驗、安全防護(hù)措施),，明確了法律法規(guī)對突出礦井的要求：不掘突出頭,、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴(yán)禁采掘活動;區(qū)域防突措施先行,、局部防突措施補(bǔ)充,。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采,、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針,，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。

3,、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。堅持走“活到老,，學(xué)到老”,、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導(dǎo)教材》,、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》,、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍,，時刻不忘多看,、多記、多了解,，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理等工作,，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收,，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低,、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作,，為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復(fù)驗,，我積極按照標(biāo)準(zhǔn)要求對所需資料進(jìn)行收集整理，以迎接省局驗收,。嚴(yán)格按照礦,、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對基層單位精細(xì)化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度,，不斷提高精細(xì)化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實意義,。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在,，明確安全管理之重點,。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外,。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾,，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識,，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解,。比如對我礦 安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點)的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水,、頂板管理等,。

6、按照集團(tuán)公司及礦安排,，我積極參加了集團(tuán)公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作,，通過對集團(tuán)中部五個礦井為期兩個星期的檢查，讓我對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,，要想安全無事故,，必須工程質(zhì)量無缺陷。

7,、按照礦關(guān)于后兩個月安全生產(chǎn)工作的安排,，我負(fù)責(zé)對后兩月中層干部風(fēng)險抵押的考核統(tǒng)計工作,，并始終堅持客觀公平、實事求是的原則,，努力將此項工作落在實處,，為礦安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8,、加強(qiáng)對各單位規(guī)程措施的歸檔管理,，及時掌握各項工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的,，堅決制止并要求整改,。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問題,。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,，何談管理,。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖,、采掘工程平面圖等圖紙,，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認(rèn)識,。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面,、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，我堅持每月下井12班以上,，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督,。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安隱患的填寫,，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范,、薄弱需要重點監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護(hù)規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求,，機(jī)頭機(jī)尾端著特殊支護(hù)方法,，工作面、上下端頭,、超前支護(hù)單體液壓支柱的壓力監(jiān)測,，老塘懸頂管理措施(強(qiáng)制放頂、切頂柱,、叢柱,、木垛等)。

10,、按照科里的安排,，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度,，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在進(jìn)班會上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署,，確保全面,，不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題,，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),，保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇九

緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個工種的題庫，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,，更具說服力,。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖,、信號把鉤,、絞車司機(jī)、采煤司機(jī)等專項培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來,，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次，共培訓(xùn)機(jī)電工264人,，另外組織了絞車司機(jī)專項培訓(xùn)42人,，采煤司機(jī)專項培訓(xùn)59人，風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人,，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的`機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全，積極組織對采,、掘,、開、運(yùn)輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標(biāo)準(zhǔn)”專項培訓(xùn)與考試,，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點,。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運(yùn)輸、機(jī)電,、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,，并通報批評,。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物,、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊進(jìn)行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新。

在專項治理月推行的同時,，又創(chuàng)造性的將專項治理應(yīng)用于區(qū)隊,，將全礦整月隱患分區(qū)隊進(jìn)行匯總排列，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊作為下一個月的重點管理對象,。10月份機(jī)掘隊隱患較多,，被列為11月的重點管理區(qū)隊，在與機(jī)掘隊區(qū)長,、書記座談之后,，切實提高了管理人員的責(zé)任意識，他們寫保證書,，親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作，11月份隱患總數(shù)下降了35%,。

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查,、專項治理等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點區(qū)域,，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長,，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn),。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大,，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部,、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核、校對,、審批,，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn),。

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊覆蓋率達(dá)到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理,，區(qū)隊考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實現(xiàn)了“人,、機(jī),、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇十

20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo),，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年,，主要做了以下幾方面的工作。

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局,，合理安排,，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回,，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸,，超額完成年初公司下達(dá)計劃10萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米,。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度,。

二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力,。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃,、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場把關(guān),。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬住,、盯死、看嚴(yán),，確保24小時不失控,。

20xx年，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次,，輕傷6人次,，重傷2人次，萬噸輕微傷率xxx,，較上年同期的xx下降xx %,。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%,。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期,。

一是開展安全宣傳教育活動,。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會議45次,，專項安全管理會議17次,，調(diào)度會儀310次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際,，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊,、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次,，通防專項檢查15次，機(jī)電專項檢查16次,，配合公司安全檢查27次,，接受省、市,、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實,，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多,、地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風(fēng),、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦,，每項工作都做好周密部署,，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時,，領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失,，確保礦井安全,，職工安全。

六是提高安全科技含量,。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期,，參加培訓(xùn)職工xx人次。外出培訓(xùn)16期72人次,。內(nèi)培,、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長,、總工程師,、專職安全檢查人員、科隊長,、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%,。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核,，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，杜絕不合格人員上崗,。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識,。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮,，早做準(zhǔn)備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益，為各項工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用,。

一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定,，對生產(chǎn)模范,、安全標(biāo)兵、好人好事,、創(chuàng)新項目,、小改小革、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修、搶險,、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn),，及時申報,，隨報隨批,，進(jìn)行表彰,。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元,。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗,，反思不足，自我完善,，不斷超越的過程,，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn),、比貢獻(xiàn),，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程,。

二是保證會議效果,。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前,，及早議定會議議題,，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題,，認(rèn)真落實議題報審,，有效提高了會議效率。并抓好會后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。

三是提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記,、初稿校對,、審批簽發(fā)、印制格式,、分發(fā)存檔,、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅決不辦不規(guī)范性公文,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面,。全年共發(fā)文62件,，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條,。規(guī)范了行政管理,，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率,。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理,，對推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣,。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作,，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣,。

五是加強(qiáng)辦公自動化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車,，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,?？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情,。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核,，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳,，各類應(yīng)急事件及時處理,。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念,強(qiáng)化保密意識,做到了無丟失,、無泄密,、無積壓、無差錯,。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實現(xiàn)突破性進(jìn)展,。食堂管理，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生,。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

實施120萬噸礦井技改工程,，是公司和企業(yè)的生命工程,，從xx年初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。今年,，井下施工,、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排,。目前,，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運(yùn)行。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇十一

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,。下面就是小編分享的煤礦個人

年度工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障,。作為一線掘進(jìn)隊組機(jī)電隊長，我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際,，依托檢修班組,，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電方面的各項工作,，通過努力使本隊的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電方面的

規(guī)章制度

進(jìn)入08年,，隨著我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊首先實行,，我隊舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題,，我們實行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作,。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制,，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行,。對機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃,，避免無計劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題,。

二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是隊組生存,、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時,，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益,、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ),。在最近的王臺井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名,。

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛,；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝,，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾,，每一個h架,，每一個開關(guān)，每一個電鈴,，每一部絞車,，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌,、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，設(shè)立獎懲制度,，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),，使該項工作做到持之以恒,，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。

一,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個工種的題庫，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,，更具說服力,。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖,、信號把鉤、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人,，另外組織了絞車司機(jī)專項培訓(xùn)42人，采煤司機(jī)專項培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人,，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個狀元的好成績,。

針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全,，積極組織對采,、掘、開,、運(yùn)輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標(biāo)準(zhǔn)”專項培訓(xùn)與考試，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實際，推行專項治理,，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念,。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全,、生產(chǎn),、技術(shù)、運(yùn)輸,、機(jī)電,、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題,，然后通報并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,，并通報批評,。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物,、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊進(jìn)行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新,。

患較多，被列為11月的重點管理區(qū)隊,，在與機(jī)掘隊區(qū)長,、書記座談之后,，切實提高了管理人員的責(zé)任意識，他們寫

保證書

三,、堅持嚴(yán)抓細(xì)管，落實走動式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo)

1.加強(qiáng)隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查、專項治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點區(qū)域，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點管理項目，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長,，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn),。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大,，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部,、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核、校對,、審批,，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機(jī)制,，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊覆蓋率達(dá)到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理,，區(qū)隊考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實現(xiàn)了“人,、機(jī),、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇十二

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

我來到煤礦工作后，擔(dān)任礦行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便,。

2,、做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤工作,，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作,。財務(wù)工作是一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品,、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,。科室的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

4、做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章,，不做違法的事情。

5,、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

6、認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的.先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作,，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方,。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，不斷提升自己的工作能力,、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇十三

進(jìn)入08年,，隨著我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊首先實行,，我隊舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題,，我們實行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作,。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制,，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行,。對機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃,，避免無計劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題,。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇十四

開拓思路加快發(fā)展

合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx

――中共xx公司一屆二次全委（擴(kuò)大）會議工作總結(jié)報告

11月日

各位委員、同志們：

現(xiàn)在,，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會向大會報告工作,，請審議,。

一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步跨入良性發(fā)展軌道

今年以來,，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,，按照年初確定的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新,，扎實工作,，整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。主要標(biāo)志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展,，“兩增”目標(biāo)勝利在握,。

兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預(yù)計完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng),，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸,，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成xx米,，開拓系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成xxx米。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展,。井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善,，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故,，礦井安全質(zhì)量全面提升,。

“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效,。1―11月成本控制在xx元/噸,，預(yù)計虧損xxx萬元，扣除因素,，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元,，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計完成xx萬噸,，比同增銷xx萬噸,。二是職工增收。1―11月預(yù)計人均收入達(dá)xx萬元,，比同期增加xxxxx元,。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備,，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展,。科學(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局,。今年5月份按照消滅虧損源,、合理布局的要求，關(guān)停了不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū),，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移,，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮,。加大組織力度,，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn),，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠,，敢于挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用,，全年產(chǎn)可突破xx萬噸,，占公司年產(chǎn)量的xx%，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)xx萬噸目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn),。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備,，穩(wěn)定礦井規(guī)模,。狠抓新區(qū)移交,，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策,，規(guī)劃工期,，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸,，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面,，審時度勢，精心部署,，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動,，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn),，目前,，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米,，預(yù)計11月末可形成系統(tǒng),，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面,。

（二）強(qiáng)化安全治理整頓，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲,、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合治理,，不斷提高安全保障能力,。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開展以工作面為核心,，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量,，上標(biāo)準(zhǔn),、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高,。突出“一通三防”重點,。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙,、沖灰xxxx立方米,、打鉆xxx米,，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計,，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米,，注粉煤炭xx立方米,，注水1500立方米,，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患,。在xxxx的幫助下,，投資xx萬元,，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個,，上線率達(dá)到xx%以,，全面提高“一通三防”管理水平,。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。深入開展安全思想教育,，堅持安全思想教育“長效十法”,、崗位技術(shù)培訓(xùn),、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的'安全思想教育,，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線,。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓(xùn)基地,，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期,，培訓(xùn)人員xxxx人,，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高,。加大礦井技改力度,。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米,，使xx公司在xxxx第一個達(dá)到雙電源礦井，加大提升改造力度,，主付井更換大噸位絞車,，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米,，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話,，提高了生產(chǎn)指揮,、調(diào)度通訊能力,。

煤礦工作年度工作總結(jié)報告篇十五

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我來到煤礦工作后,，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便,。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作,，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報,，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人。

3,、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作,。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品,、出差、接待,、會議,、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

4,、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情。

5,、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

6、認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

三,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

四、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。雖然較好的完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力,、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。