時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

車間月工作總結和計劃篇一

本月窯運轉時間702.97小時，生產(chǎn)熟料78029.6噸,完成計劃的111.5%,。運轉率為94.5%。受停電影響停機22.75小時,。設備故障影響停機12.66小時。清理窯尾煙室及縮口結皮停機5.26小時,。從整體情況看,，本月生產(chǎn)運行都比較好，但回轉窯臺時產(chǎn)量較低,，每小時只有111噸,。

1處理篦冷機第三風室漏紅料現(xiàn)象，更換盲板一塊,。

2分解爐及窯頭罩多次外補澆注料。

3清水池管道裝流量計,。

4斜拉鏈更換料斗3只,，滾輪6只,。

5更換煤管一次。

6更換高溫風機液偶散熱器一次,，并清洗備用散熱器,。

73#空壓機清洗油冷卻器并更換氣冷卻器內(nèi)芯,。

8各主機安裝巡檢牌,。

1停電次數(shù)多。

2上旬窯尾結皮嚴重,，影響產(chǎn)質(zhì)量,。

3衛(wèi)生工作一般,。特別是窯頭這塊，經(jīng)常性出現(xiàn)正壓狀況,，造成較多灰沙外跑,。無形中也增加了工人勞動強度。

1回轉窯二,、三擋機座基礎振動較大,。

2窯頭罩頂部澆注料易脫落。（本月已多次補修）

3斜拉鏈鏈條銷套的外表磨損嚴重,，有部分已開裂,、脫落。由于槽子擋板變形,，夾料漏料較多,增加工人勞動強度,。

4冷卻水回水管道結垢嚴重。水的循環(huán)量減少,，部分水只有外排到水溝,。

1針對回轉窯目前狀況,，要增加巡檢力度,預防重大設備事故發(fā)生。

2加強設備保養(yǎng),。

3加強對員工的教育,，提高個人責任心及工作積極性。

4加強對員工的培訓,，提高個人技能與安全意識,。

5繼續(xù)對新員工進行技能培訓,，使之盡快熟悉流程,，適應工作。

車間月工作總結和計劃篇二

20xx年,，在公司工會和車間支部的領導下,，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護,、參與,、教育,、建設”的職責,，結合建國x周年、遷廠x周年,，以及新廠房奠基等重大事件,，緊緊圍繞、契合主題,，統(tǒng)一服從安排,，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結合,，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務,，下面將檢封分工會一年來的工作總結如下：

為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況,，積極開展崗位練兵和技術比武活動,，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動,。

針對檢封部門大,、職工多、工種雜的難點,，為避免或減少差錯,，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況,，仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度,，做到準確無誤,。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局,，使車間的崗位練兵,、勞動競賽工作開展的有聲有色。

x月份,，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動,，x月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展,，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情,。

為加大崗位練兵和技術比武力度，先后在x月x日完成了裝箱崗位練兵,、大張數(shù)數(shù)比賽,、大張技能崗位練兵。

為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情,，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況,，積極開展崗位練兵和技術比武活動，x月x日組織了清分機崗位練兵,；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況,，x月x日組織了裁切高級工崗位練兵；x月x日又組織了數(shù)扎技能比賽,。

與此同時,，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽,、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎,、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識,，取得了較好的效果,。

20xx年檢封分工會共出板報？期,，利用黑板報,、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針,、政策,；報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知,。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情,，為推動車間生產(chǎn)任務的完成起到了積極的作用。

車間分工會還積極參與車間的民-主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議,，認真做好提案工作,。年終，組織好職工代表做好一年一度的民-主評議中層干部及班組長考評工作,。為加強班組管理,，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查,，季有考核,。在今年x月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議,，認真做好提案工作,。x月x日收集職工代表提案x條，x條提交到廠提案委員會,。

分工會積極配合,、組織,、策劃,、參與公司工會組織的一系列文體活動：x月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上,，我車間選手付嶸,、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。

x月份,，分工會結合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動,，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼,，增強企業(yè)的凝聚力,。

分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓,，到8月7日決賽,，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練,，既不耽誤生產(chǎn),，又不耽誤比賽。功夫不負有心人,，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎,。

xx月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽,，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作,。

通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平,，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

服務生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人,。每逢車間物品發(fā)放時,，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累,，經(jīng)常是職工下班了,，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會,，做好職工商品房的團購摸底,、登記、修改房型,、收預付款等工作,。

在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權登記、新股認購,、x年紅利簽收工作中,，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務,。

分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務,。

我們認為，“工作沒有,，只有更好”,。憑著對工會工作的摯愛，不圖名,，不圖利,，盡自己的義務，分工會的同志以認真負責的態(tài)度,，做了許多不起眼的工作,，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情,，得到了領導及廣大職工的認可,。

在新的一年中，我們會不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作,，認真履行好工會的各項社會職能,，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設和-諧南鈔,，爭取把檢封分工會的工作做得更好,！

車間月工作總結和計劃篇三

回顧已經(jīng)過去的20__的一年里，車間在公司的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善,。

車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強,。工作總結如下：

一、采取各項措施,，確保完成生產(chǎn)計劃

20__年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右,，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右,。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當天發(fā),，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費,。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備,。

2,、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,，原因包括：車間調(diào)整,、上序未轉入、生產(chǎn)部調(diào)整、設備問題,、人員問題,、技術問題、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施,，例如：

2.1、上序未轉入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右,，找相應的工序、車間進行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問題。

2.2,、設備問題占20%左右,，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設備較好的機床三班倒,。

3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工,，及時進行現(xiàn)場教育,、督促，提高員工的積極性和責任心,。

4,、完善制度建設，夯實基礎管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎,，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

5.3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎和設備維護獎,，充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作,，質(zhì)量指標達到考核要求，為完成生產(chǎn)任務奠定了質(zhì)量基礎,。

二,、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓

車間組織全體職工開會,，進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2,、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備,，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工,，嚴格按照細則去做好日保周保,，車間設備管理員每天檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,，詳細的做好每臺設備的,，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人,，每臺設備都有責任人,，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調(diào)換,，是設備保養(yǎng)落實到實處,。

3、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓,，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

三、加強車間5s現(xiàn)場管理,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》,，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品，保持著裝整齊,。要求如下：

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來,。

(2)、工作服最少每周換洗一次,，平時隨臟隨洗,，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理,、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設備檢點卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設備,，填寫設備檢點卡,。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。

11.標識牌填寫清楚,、詳細,、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前,，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上，并將上序標識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

14..工票填寫要仔細清楚,，檢驗項目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間,。如有違反,，罰款100元。

15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位,，保持清潔衛(wèi)生,。各通道、設備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實到設備負責人。

16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放,。產(chǎn)品應南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列,，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時應集中精力，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌,，團結友愛,。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。

通過以上措施,，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平,。

四、加強車間設備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進一步加強設備基礎管理,，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修,、維護保養(yǎng)工作。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研,，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。

2.努力提升技術裝備素質(zhì),，確保設備保值、增值,。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際,，在提升技術裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每周周保計劃,，加強對設備輪保工作效果檢查,、落實，確保周保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用,，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2.2、利用設備停臺,、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。

2.3,、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設備技改工作,。

車間月工作總結和計劃篇四

責任是做好工作的保證,。回顧一年的工作,，感到?jīng)]什么創(chuàng)新,。財務成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解,、月末有對比,，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點所限也只好將就了,。今年下半年感到財務報表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn),，有時需要兩三天才能完成,，有時還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯誤，有精力不集中的原因,，也有工作頭緒繁雜,、情緒波動和心情焦躁的原因，有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚,，但由于工作性質(zhì)的特殊性,，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了,。在月度報銷工作中,，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路,，先是因會費緊張“報銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓費超支將簽過字的憑證重復找廠長簽字,，再就是報銷車間安全員的賽前培訓時,，同時參加培訓的人員填寫的要求不同，后來考慮到當事人的切身利益,，我不得不重新簽字,。作為車間一名業(yè)務員，不怕麻煩,，就怕中間出現(xiàn)變故,，更擔心影響職工的利益。臨近年底,，雖然還有一些憑證沒有報銷,，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔,。負責的計量工作是近年來完成的最不理想的,。計量工作不止要求細心、用心,、留心,，的時候還要有心，對一些細節(jié)部分要及時記錄,、及時分析,，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時候再追查問題的癥結,，更不能抱有僥幸和搪塞的心理,。今年計量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)字上顯示,，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大,，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始,，總廠改變了計量交接方式,，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計計量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對,、參考,，計量方式的改變讓加工損失劇增，最高達到了1.23%,，車間加大對班組計量考核的同時組織技術人員分析損失的原因,，增加對空滿罐改罐、脫水,、檢尺的關注,，值班干部付連帶責任，經(jīng)過車間職工的共同努力,，后來兩個月效果雖然不很明顯,，但整體上有所改觀。我們常說責任大于能力,，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到,，只有負責了才會更糾結。

熱情是做好兼職的保障,。作為一名業(yè)務員,，搞好服務是基本，面對車間各項應急工作,，常常有點應接不暇,。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補充，經(jīng)過小半年的鍛煉,，對一些基礎資料已基本上理順,，逐漸進入了狀態(tài)。俗話說“不在其位,，不謀其政”,，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標準的提高,，真想干好這一塊還真不是件容易的事情,。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學一邊干,，總擔心因為自己能力不足而影響車間的榮譽,，加班加點完成網(wǎng)上信息維護后特地請相關人員予以檢查、審核,，盡管如此,，最終成績?nèi)圆焕硐?。不過通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力,，相信自己有能力做的更好,。比如：檢修期間車間組織大學生到催化參觀學習、周末車間組織職工到頓丘,、單拐進行愛國教育等等,，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結，導致工作做了卻沒有亮點和特色,。在四季度檢查中,，檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達到20%，其實我們的黨員覆蓋率是100%,，只是因沒有吃透文件精神而沒有達到規(guī)定的要求,。再就是缺少一些特定的基礎資料，檢查不只是考核,，的時候是對工作的改進和提升,，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好,。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個人形象,，以大局為重,，維護車間利益和榮譽。在迎接局“三基”檢查工作中,，對自己分管的成本,、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表、數(shù)據(jù)進行了梳理,、歸檔,，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高,。

心態(tài)是做好應急工作的基礎,。作為業(yè)務員，我感到兼職工作比本職工作多,，應急工作比慣例性工作多,，有時是迫于無奈，但的時候是礙于面子,。群眾路線教育實踐活動的“領導班子對照整改材料”讓我頭大,，那段時間，一方面要幫著周主任和書記修改,、完善對照整改材料,，一方面又接了工會,、團委的工作，剛開始以為能完成就行,，誰知各方要求都異常嚴格,，“不少于3000字、列舉事例,、有整改,、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強過關,，工會,、團委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎項,，“神圣使命—學習貫徹中國工會xx大精神”微感言還好說,，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得,，受時間所迫,，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應付了事,。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強項,，點擊率、人氣都是硬性條件,，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請,，才算不負眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風參評第四屆局道德模范事跡材料時,，因缺乏素材感到文字蒼白無力,，既沒有提煉，也沒有升華,，3000余字的堆砌如同無病呻吟,，感到力不從心，雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè),，仍然不甚滿意,。這看似不起眼的四項工作讓我忙碌了三周的時間，期間兩個晚上留在車間加班,。面對應急工作,，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學會拒絕,?！笨擅看味颊f不出口，真不知自己平時飛揚跋扈的那股二桿子式勁哪去了,，有時自己都恨自己懦弱,、虛榮,、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意,，全年在《煉化簡報》發(fā)稿22篇,，在《中原石油報》發(fā)稿12篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理,、黨政工作,、冬防保溫和安全生產(chǎn)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我給自己找到了準確的定位——補丁，想打好這塊補丁不僅需要能力,，更需要的是責任,。

活學活用，做人做事,?！皩W然后知不足”，今年對我感觸最大,、感觸最深的就是學習,，雖說作為一名業(yè)務員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能，但一些生活技巧還是很有必要提高的,。為人處世,、待人接物、說話講究方式方法,、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的,，也并非你干好了就被別人認可的,，這里面都有學問更有講究，值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多,，懂得了找準自己的位置,，能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來，懂得了既便是再好的關系,，也沒有人愿意聽批評的話,，人生在世，我可以不說奉承別人的話,，但一定要少說得罪人的話,，生活中有時你認為正確的，卻并不一定行得通,，正如同事所言“活可以不干,，但脾氣不能亂發(fā),，尤其是對領導和身邊親近的人……”隨時間流逝的不只是時光，歲月還會帶給人另一種收獲,，這不是用金錢所能買到的,。

不足之處

工作中仍然會出現(xiàn)急躁情緒，但學會了隱忍和轉移,，有時實在不想干了就干脆誰也不理,，一頭扎進博客里，讀博文,、評博文,、寫博文，再就是更新qq空間里的“說說”和微博,，心中的積怨和委屈發(fā)泄過了也就好多了,，幾次想發(fā)火都憋了回去，連我自己都感到吃驚呢,，后來慢慢發(fā)現(xiàn)：你付出的少了,，自然就不會計較那么多。

感觸最深的事：在討論10月份的三起事故時,，我的冒昧和無所顧忌可能會招致一些同事的反感,，后來也有同事私下里勸我說話辦事要看清對象，不要一根筋,，無論結局如何,，我不后悔，在這件事上我是局外人,，我覺得應該站在班組的角度多為班組考慮,，舍得舍得，有舍就有得,，作為大班人員更應權衡利弊,，該舍的就得舍。

最滿意的感悟：工作為改善生活,，提高生活質(zhì)量,，但不是人生的全部，要學會合理調(diào)配,，心態(tài)最重要,！

車間月工作總結和計劃篇五

xxx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習,。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴格的任務流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,，保證各部門能順暢的完成任務。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作,。為了下一步更好的工作,，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

整改

方案

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力,。

在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務,，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元）

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務以來,，我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。

車間月工作總結和計劃篇六

時光荏苒，20__年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,。

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,。

3,、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作。

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標_精英制，縮減人員提高效率_方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距,。

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間__人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關工作報告,。

三、結論

隨著公司的__,、__,、__推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

車間月工作總結和計劃篇七

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量,、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

車間月工作總結和計劃篇八

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚的地方,。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中,，我們會更好的工作的。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,，生產(chǎn)工作任務繁重,，生產(chǎn)時間緊迫，設備檢修時間有限,。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,，力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,，另行通知車間進行,。工作安排如下：

1,、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。

2,、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設備日常檢修、中修和大修,。

3,、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工,，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓,，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平,。

4,、由于制酸車間設備腐蝕、老化,、技術力量較弱,。

5、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導,，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

7、關注__線一段爐的抽風收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風,、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經(jīng)常結葉輪料振動的問題,。

8,、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,，及時計劃應用，延長設備的使用壽命,。

9,、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺,。

10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結垢一次,。

11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件x次,。

車間月工作總結和計劃篇九

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了xxx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。

1、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、 跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3．完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術強,、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

6、 工作中做到積極主動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設作應有的貢獻,。

車間月工作總結和計劃篇十

總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料,，采用的是第一人稱寫法,，其中的成績、做法,、經(jīng)驗,、教訓等，都有自指性的特征,。下面是關于注塑車間的

年度工作總結

時光似箭,、歲月如梭,。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此,，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：

1,、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個,，導光柱為423020個,，燈柱為90000個。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過去的一年里還算是比較順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問題,，如插腳反插,，上下殼混裝,，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線的漏銅,，毛刺,，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì),，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識,，并做出培訓記錄,。

2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時對模具進行模面清洗,、打油保養(yǎng)，并做出相應的記錄,。

3,、機器方面我們針對機器也有相應的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢,，包括機器的溫度,，烘料筒的溫度，格林柱打油,，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等,，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老,，很多機臺都有不同程度的輕微漏油,，對于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領導們能給予解決,。

4、車間5s方面,，針對車間5s我們也做出了相應的措施,，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關的東西，如包,，手機等,。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責任,。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下,，對模具進行了全面的清理,。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語,，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌,。

5,、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張,，嚴重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定,，我們給予培訓,，講解。使人員的有了更好的提升,，對于自己的工位有了更好的認識,。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少,，多的時候非常緊張,，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話,，就會緩解這種現(xiàn)象。

1,，在機器維修方面我們很多地方做的還不夠,，一，時間回復不明,，因不知道配件什么時候到,，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。二,，因我們是24小時制班制,，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待,。模具的維修也是個很頭疼的問題,，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修,，修復的時間也不能給及時的提供,。

建議：

1、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn),。

2、機器配備備用件,，壞了能夠得到及時的維修更換,。

3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃,。

20xx年我們要做到的：

1,、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務，做到保質(zhì)保量,。

2,、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3,、做到安全生產(chǎn)。

4,、車間的5s管理加強控制,，要切實做到。要求當天的事當天做好,。

5,、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領,。

6,、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做,。

車間月工作總結和計劃篇十一

2021年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了2021年的生產(chǎn)任務,。

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

2022年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

2022年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間月工作總結和計劃篇十二

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領導的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責任，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度，我深知,，要切實搞好工作,，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況,，及時關心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領導,、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成,。我們的目標是：領導對員工有關心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改進生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領導,，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下,，嚴格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。