在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

項目經(jīng)理的述職報告篇一

大家好,！本人叫xxx,，今年xx歲，xx學(xué)歷,，工程師職稱,，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面,，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理,。

20xx年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專業(yè),，20xx年至20xx年從事現(xiàn)場施工管理工作，20xx年至20xx年從事工程監(jiān)理工作,，20xx年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作,。

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘,，自己也曾猶豫,，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”,，經(jīng)過再三考慮,，不管競聘結(jié)果如何，我都要當一名好士兵,，我要參加競聘,，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

我認為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者,，也相當于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對施工單位,、監(jiān)理單位傳達決策層對項目意見的更新,，也不僅僅向決策層反應(yīng)項目目前的困境，一個項目的核心部門,，一個合格的工程部經(jīng)理,，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要,，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗,，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營,，具有較好的組織,、指揮、協(xié)調(diào)能力,。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì),，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源,，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù),，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。

1,、有吃苦耐勞,、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神,?！疤ぬ崒崳ぞI(yè)業(yè)”是自己做事的原則,，不畏困難和挫折,，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)?？偸前压ぷ鞣旁谑孜?，敢于承擔領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并勇于承擔責任,，對工作問題不會耍性子、撂挑子,、掉鏈子,，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作,。

2,、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝,、操作規(guī)程和施工規(guī)范,。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師,，一級建造師國家資格考試,，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用,。同時工作13年來,，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理,，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年,，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位,、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商,、包括村民和部分政府機構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗,，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標,、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核,，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定,，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干,，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗,。

3,、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好,，但可以通過努力,，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，開拓性地開展工作,。工作中力求精細,，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié),，處理好每件事情,。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷,，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識,；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工,、驗收手續(xù)的辦理流程,。

5、團結(jié)同事,，有全局觀念,。團結(jié)就是力量，一項事業(yè),、一項工作,，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習他人的優(yōu)點,，查找、糾正自己的缺點,，識大體,，顧大局，以公司和集體的利益為重,。

1,、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標,，組織編制各項工作計劃,，并負責落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容,、責任和工作流程,，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束,；做好部門間工作的銜接以及工作流程,，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。

工程管理制度,，追究相關(guān)單位的責任（包括處罰措施）,。

3,、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài),，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時,、隨地解決,，不留疑問，不留尾巴,。對重大問題及時向公司匯報,，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進行風險分析,，采取相應(yīng)的防范措施,，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù),。做好變更簽證,、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機制,，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài),，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時,、快速的利用反索賠機制進行反索賠,。

5、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人,、帶動人,、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，我正值而立之年,，精力充沛，敬業(yè)心強,，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去,。如果我有幸競聘成功,，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,，以“一日無為,、三日不安”的高度責任感，履行諾言,，正確履行好崗位職責,，認真做好工作，讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你,，也需要有為的我,，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

項目經(jīng)理的述職報告篇二

1,、以“服務(wù)”為根本,，逐步樹立學(xué)校班子形象。落實“承包責任制”,，班子主要成員堅持上課,、聽課;繼續(xù)堅持行政領(lǐng)導(dǎo)下級組，一人負責一個年級,，負責整個年級的教育教學(xué)和日常管理;每個班子成員與一個后進學(xué)生建立“一幫一”結(jié)對子幫教關(guān)系,。對年級、后進學(xué)生進行實實在在的指導(dǎo)和幫助,。

2,、提出“有困難找領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),。學(xué)校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領(lǐng)導(dǎo)”的公開承諾,，熱情關(guān)心師生的思想、工作,、學(xué)習和生活,，為教職工辦實事、辦好事,。針對教師中合理合法又力年能及的事情,，堅決與老師一道解決實際困難，既是當家人,，又做教師的貼心人,。比如教師及家屬生并家庭經(jīng)濟困難等等,，我們都盡可能的上門慰問和幫助。

3,、做到“深入教學(xué)第一線”,。班子成員都堅持上課、聽課,、評課,，我本人每學(xué)期都聽課在40節(jié)以上，評課在30節(jié)以上,。作為校長,，我的主要精力和工作都放在抓教育教學(xué)管理上，經(jīng)常和老師們探討課堂教學(xué)和教改教研,，自己也做到堅持學(xué)習理論和參加繼續(xù)教育,，掌握學(xué)校教學(xué)工作的第一手資料和信息，對決大多數(shù)老師的教學(xué)工作都有一較深入的了解,，崇尚實干,，工作效率較高。

4,、一流的師資隊伍,。我校教師團隊結(jié)構(gòu)合理、品德高尚,、業(yè)務(wù)精良,、愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻,，百分之百的教師達到本科學(xué)歷,，其中研究生15人，骨干教師39人,，其中國家級骨干教師3人,、省級3人，市級11人,，所有教師專業(yè)與學(xué)科對口,，勝任率100%，計算機合格率100%,，參與課題研究的教師占98%以上,。教師結(jié)構(gòu)合理，青年教師占41%,，全校平均年齡為35,、6歲，一流的教師隊伍為學(xué)校的卓越發(fā)展提供了有力的人力保障。

學(xué)校把德育當成一門系統(tǒng)的工程進行研究,，當作統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校一切活動的核心來認識,，工作中踐行“一、二,、三、四,、五,、六”的德育模式。即堅持“卓越品質(zhì)成就卓越人生”的德育理念;逐步實現(xiàn)“培養(yǎng)良好習慣,、鑄就卓越品格”的德育目標;認真踐行“主題化,、課程化、活動化”的德育策略;以“活動育人,、習慣育人,、心靈育人、環(huán)境育人”為四個德育途徑;豐富并完善五項課程內(nèi)容,。即傳統(tǒng)文化教育,、良好習慣教育、感恩教育,、國防與時事教育,、生命時空教育。突顯“小,、近,、實、細,、藝,、情”的六個德育特點。

我校德育工作中,，立足基礎(chǔ)開展了形式多樣內(nèi)容豐富的德育活動,，開發(fā)了系列的、科學(xué)的,、特色的,、多元的校本德育課程，使德育內(nèi)容主題化,、德育主題課程化,、德育課程活動化。為學(xué)生的卓越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、落實區(qū)家庭教育公約文件。成立家長委員會、家長學(xué)校,，建立家庭教育指導(dǎo)隊伍,、校長信箱，定期開展工作;定期召開家長會,，對家長進行家教工作培訓(xùn),，提高家教水平，爭取家長對學(xué)校工作的支持理解,。

項目經(jīng)理的述職報告篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作,，同時按九大服務(wù)標準開展工作,，其中收費率已達到了計劃指標的118%：

09年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下，我作為xxx項目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責,，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標,，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作，不斷強化管理,，規(guī)范運作,，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將自己的工作進行匯報,。

20xx年主要管理服務(wù)指標完成情況

1,、確保設(shè)備完好率98%。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng),，給水泵、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運行正常,。

2、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待,、報修填單、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目,，由業(yè)主填寫維修滿意度；定期組織維修人員進行培訓(xùn)，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3、維修合格率98%,。

對維修項目進行檢查,、回訪、保證質(zhì)量,、減少浪費避免重復(fù)作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見，積極反應(yīng),、上報，工作中控制責任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主。

一年來,，我堅持落實公司精細品牌,，將標準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習物業(yè)管理知識，參加公司組織的各種培訓(xùn),，努力跟進,，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，按公司標準要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此,，本人從思想上首先要做到“認識到位、思想到位,、工作到位”,。為帶好這只隊伍，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識,、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，履行經(jīng)理職責,。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務(wù)工作。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

我在日常工作生活中,，能夠嚴格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結(jié)每一個班子成員,，每一位員工,。自覺做到大事講原則，小事講風格,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情，減少了壞風氣膨脹,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象,。

作為項目部經(jīng)理，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù),、抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求,。我堅持嚴格要求去安排,、布置、檢查各項工作,，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度,、工作標準和考核辦法。

身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務(wù)工作,，我在“便民服務(wù)”、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫,，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學(xué)習測試,，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進,，比貢獻”活動，通過活動,，有效提升了項目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電、水,、燃氣上作文章,，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施,；加強了治理跑,、冒、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損,，增加了收益。

項目部嚴格按照公司要求,，填寫績效考核,，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況,。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù),、維修服務(wù),、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查,。嚴格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度,，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進展情況,，大大提高了績效考核的真實性。

一,、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細”的標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精,、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精,、細管理上下功夫,，堅決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法。

二,、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足，管理力度,、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高，劃分工作都已責任落實到人,，有計劃有結(jié)果,。

三、隊伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓(xùn),，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項目部的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高,，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓(xùn)工作,。

四、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，向獲得“”的項目部學(xué)習經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控,。

措施1：在檢查中要本著嚴細認真的原則,，一視同仁，不留情面,，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對其班組采取通報,、有獎有罰的措施。使各班組運行更加標準化,、系統(tǒng)化,。

措施2：20xx年，為了有效推進管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施，對項目部工作進行高標準,、全方位的強化管理,。

“三抓”：

一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì),；

二抓抓典型,，上水平；

三抓抓宣傳,，提名氣。

“三不放過”：

一是不按標準執(zhí)行不放過,；

二是不按標準檢查不放過,；

三是不按標準整改不放過。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情,，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標貢獻我的.全部力量,。

項目經(jīng)理的述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行"三控,，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率達到xx%。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年x項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到xx%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年xx%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！皒x后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對xx公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的.各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

項目經(jīng)理的述職報告篇五

隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔,。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā),？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理述職報告，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

20xx年xx省分公司經(jīng)歷了原有項目轉(zhuǎn)型和新興市場領(lǐng)域初期拓展的重要階段；我所在的市場與服務(wù)項目組在公司整體的帶動下,，完成了新領(lǐng)域市場拓展的第一步任務(wù),。

任何項目或許都有一個節(jié)點，任何具體的任務(wù)也都有它的開始和結(jié)束,，無論項目的最終取舍如何,，無論開始與結(jié)束的方式怎樣，我們都不會沉默在過去,，我們應(yīng)該動力向前,。

在這里，只有一顆職業(yè)經(jīng)理人的心靈永遠不可低估,！

當工作真正成為生活的一個內(nèi)涵,，當心態(tài)真正平實的融合我們的工作，當我們再沒有分別心去區(qū)分兩者的時候,，工作才成為生活的一種態(tài)度——我們?yōu)榇硕ぷ鳌?/p>

最近,，世界棋壇都在矚目一場對局：20xx年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰(zhàn)，中國棋手柯杰,，在決勝局以3/4子險勝韓國當代第一國手李世石,。在第五場決勝局的比賽中，柯杰也算是幸運,，他經(jīng)歷了開局的優(yōu)勢,、自己的誤算送子、對方的致命失誤,，最后再起生機的大幅起落而最終獲勝,。

“人生如棋，落子無悔”

名家在下棋,，我們也可以在下棋,；商界領(lǐng)袖在工作，作為基層的'員工也在工作,；名人有名人的棋局,，眾生有眾生的棋局。只要輪到你,，你就必須走出一步，沒人逼迫、沒人要挾,。不管你是快樂,，還是憂傷，都必須在這個時空,、在這個生活里給你自己的“棋盤”交出一子,，如果你停下來，那就叫做“出局”,，這就是自然法則,。但如何看待？持何心地,？怎樣面對,？卻都在落子一瞬間。

思想與意識永遠在第一位,，心思與看待最終成為我們的心態(tài),。世事如棋局局新，往回看總有后悔失意,，往前看才是天空海闊,。

一、新興領(lǐng)域拓展

自20xx年6月開始,，xx省人社系統(tǒng)項目啟動,，我與分公司同事在總部相關(guān)部門的協(xié)同支持下，有步驟,、分重點的在此項目試點地區(qū)xx市開展了前期地域特點考察,、技術(shù)標準適合度調(diào)整、公共關(guān)系理順深入等工作,。并且在7月份與公司同事共同完成了《xx省社?？ㄉ壒ぷ鲿h》的現(xiàn)場推介任務(wù)，讓省社保廳領(lǐng)導(dǎo)小組成員對我公司的成熟技術(shù)和成功實施工程有了了解,。目前,，xx省人社系統(tǒng)項目已經(jīng)到了“試點應(yīng)用、考核推廣”的重要節(jié)點,。參照省人社廳項目領(lǐng)導(dǎo)小組的立項計劃,，我們正針對重點環(huán)節(jié)持續(xù)進行深入工作。力求在20xx年簽訂xx省人社系統(tǒng)相關(guān)項目,。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省落地,。20xx年12月，在公司創(chuàng)新策略的指導(dǎo)下,，我與分公司團隊兩次赴xx市人民醫(yī)院進行項目洽談,，并于12月22日在總公司市場部的全力支持下，完成xx省互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目首個試點運行。項目問題的逐一解決,，與衛(wèi)生行業(yè)專家和行政負責人的深入交流更為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省的進一步開展積累了一些經(jīng)驗,。

新興市場領(lǐng)域拓展的價值總會大于原有項目的一點一線的得失。

我們不猶豫,、不退縮,，面對銜接和過度時期，冷靜思考,，果敢行動,，為將來做積累，為過程做承擔,。

飛雪牽扯了蒙陰的天,，

總有圓月的地方，

總有月圓的臉,，

一個轉(zhuǎn)身,，就是烏云背后的幸福線。

二,、同袍之悅

兩年多以前,，也就是20xx年的夏天，xx省分公司的全體員工在xx市近郊有了一次郊游活動,，那是個一天一夜的聚會,，大家一起玩團隊游戲、一起打球賽,，交杯暢飲、促膝談心,。那是企業(yè)員工一次很重要的內(nèi)心交流,，是一份珍貴的同袍之悅,。至今回憶起當天的情景,，看著當天的照片和影像,，同事們還都自然的帶出了笑意,。相信這也是大家在以后的日子里值得回憶的生活段落。

凡是走出校門的人都會懷念學(xué)生時代的美好與光榮，大家都有著無限的理想,，這個理想必須有——萬一實現(xiàn)了呢,；這個執(zhí)行必須有——我們正以理想實現(xiàn)的節(jié)奏踏實生活,；這個快樂必須有——這是青春永不逝去的態(tài)度，也是“工作成為生活的態(tài)度”，更是“我們?yōu)榇硕ぷ鳌钡膱怨痰滋N,。

優(yōu)秀是一種習慣,，就是超越從前的自己,。每個人的學(xué)業(yè)成果有高有低，每個人的事業(yè)成績有高有低,，但你的生活沒有高低,，這就看我們的態(tài)度與自省?；蛘邽榱顺砸豢陲埗Ｈ?，或者為了曾經(jīng)的位置而放不下姿態(tài)，這都是煩惱的由來,，所落下傷疤只能靠自己去撫平,。

心靈上的事情，只能從心靈上去尋找——雖然只是一個小小的幾率,，我也能夠去付出心意,，哪怕只收獲花開一季的美麗。

三,、規(guī)矩方圓

沒有規(guī)矩，不成方圓，在這片方圓下,，我們又逐漸自然的形成一個規(guī)矩,。把細節(jié)做好,，才能更切身的體會到“企業(yè)運營無小事”的真諦。

“知優(yōu)劣，知進退”，作為一名員工，就要保證自身過硬：任何一個團隊的發(fā)展過程,，都會伴隨不足和欠缺,，彌補不足,、增強優(yōu)勢也是必需的工作組成之一。如果對專業(yè)問題有疑難，在我們公司里你絕對可以找到能夠指導(dǎo)自己的人,。堅固了你所在的這個環(huán)節(jié)，也就是堅固了整個團隊,。這個整體的能量才是最值得倚賴的,。

根據(jù)行業(yè)特點和公司新的項目布局提出了：《互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生醫(yī)療在xx省推廣的初期執(zhí)行方案》和《動態(tài)心電監(jiān)測產(chǎn)品在xx地區(qū)部分競爭對手運作特點及下一步計劃》等具體的工作任務(wù)執(zhí)行方式,。

四,、解決問題,，使命必達

面對行業(yè)內(nèi)和工作中的很多課題,，我們現(xiàn)在可能說不太清楚,，也不懂的太深,。但我們可以請教，可以研討,。問題本身并沒有高低之分,，只有面對問題的態(tài)度才有虛實之別,。

，就是能為自己做到什么。制定了一百分的目標,，或許才能達到九十分的成果,；同時，認為自己的知識只有一杯水,，才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂,。

無論是xx模式,，還是知識創(chuàng)新驅(qū)動，其核心載體都是不同社會組成部門的工作者。而工作者的意識與態(tài)度又是這個載體能否順利運行的源動力,。每一個崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏,，都是達成任務(wù)的最佳陣容,。

信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員都是活潑、聰敏和樂于融合的,，我們總帶著大歡喜心,，不懼不畏。我們更敢于設(shè)想：當齊天大圣與美國隊長組成一個協(xié)作團隊,，他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務(wù),，而且更應(yīng)該得到白發(fā)魔女和普拉達女王的垂青愛慕吧。

“人走到最后,，總會想起最初”肩負職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)使命的沉重責任感和樂于生活元素,、智趣無限的無上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態(tài)度。

引用公司領(lǐng)導(dǎo)的一句話：“坦途與順風并不是職業(yè)經(jīng)理人的生命主線,，只有面對風險,，解決危機才是事業(yè)者的必然度過”。

一念滄桑,，一念純真,。

一念過往,，一念生存,。

我感謝今天的聚會,，我感謝你們的聆聽，你們?yōu)槲腋冻隽藭r間和注意。我也感謝我自己,，能夠不流于框架和格式而愿意說出自己的武功和想法,。

一花一世界，一葉一菩提,。

一年一未來,，一歲一美麗,！

我們?yōu)榇硕ぷ?，我們?yōu)榇硕睢?/p>

當工作成為生活的態(tài)度，我們的眼光和內(nèi)心就將穿越三千大千世界,，當牡丹花盛開的時候,，心中的日月華麗升騰,，成就與愛情一定會再次重逢。

謝謝,！

項目經(jīng)理的述職報告篇六

公司x總,、各位同仁：

大家好！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項目經(jīng)理述職報告范文篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按xx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標,。科學(xué)安排,，強化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來,，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：新西藍項目各項收費率：96%,；中天花園項目各項收費率：98%,；陽光嘉庭項目各項收費率：98%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%,；華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方,；總之,，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實不細,，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4,、制度上過于講情面。未有進一步量化制度,，把制度落到實處,。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠,。

6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度,、美譽度,。員工都是形象代表，加強品牌教育,。

7,、制定目標管理粗枝大葉、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性,、科學(xué)性、全面性,、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,，流程控制,，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃,。

xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

（一）進一步創(chuàng)新工作機制,，內(nèi)強管理,，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大,，xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制,，向管理要效益,；依托現(xiàn)有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強培訓(xùn)和學(xué)習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強對高技術(shù),、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設(shè)。

最后,，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

項目經(jīng)理的述職報告篇七

一,、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規(guī)以及企業(yè)制度和頒發(fā)的各項規(guī)章制度,，自覺維護企業(yè)和職工的利益,，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的'全面完成。

二,、對項目管理內(nèi)的各單位工程和查室外管網(wǎng)工程,，組織內(nèi)外分包，并對發(fā)包工程進度,、質(zhì)量,、完全，成本和場容等進行監(jiān)督管理,，考核驗收,，全面負責。

三,、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同,，保證種類合同目標的實現(xiàn)。

四,、組織精干的項目管理班子,。

五、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計,。

六,、對工程進度、質(zhì)量成本進行監(jiān)督,。

七,、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織,、計劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、激勵的具體職責，保證項目實施的質(zhì)量,、工期和效益要求,。

八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,，搞好與企業(yè)機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作,。

一、進入工地必須戴好安全帽,，嚴禁穿拖鞋,，硬底鞋，打赤腳上班,。

二,、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的注意事項,。

三,、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目顯要處設(shè)置警示牌,，工地要安裝漏電安全器,。

四、必須接平面設(shè)計圖布設(shè)機械設(shè)備,，臨時設(shè)施,，材料堆放道路暢通，工地內(nèi)排水必須保持流暢,，不亂排污水,，做到工完料盡場地清。

五,、不得聲音指揮,，聲音作業(yè),。

六,、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾,。

七,、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。

一,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針,。

二,、檢查的內(nèi)容是查“兩標貫徹”查思想教育，查組織,，查紀律嚴明,，查制度完善，查措施落實,。查隱患排除,，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情,。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度,，使人人都重視安全工作,，堵塞漏洞，防患未然,。

四,、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調(diào)整,、堅固,、潤滑、防腐,，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,。

五、安全教育要做到聽,、查,、議評、肯定成績,，找出問題,，共同學(xué)習，互相交流,，不斷提高管理水平,。

一、進入施工現(xiàn)場,，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

二、進入施工區(qū),，必須戴好安全帽,，機操工必須戴壓發(fā)防護帽。

三,、操作前不準喝酒,。

四、現(xiàn)場內(nèi)不準赤腳,，不準穿高跟鞋,、拖鞋，嗽叭褲及各種裙子,。

五,、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋。

六,、非有關(guān)操作人員不準進入危險區(qū)內(nèi),。

七,、未經(jīng)施工負責人批準，不準任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置,。

八,、不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。

九,、不準在施工現(xiàn)場打鬧,。

十、不準從高處向下拋擲任何物資材料,，凡有違背上述紀律,，按規(guī)定給予處罰。

為了保證安全生產(chǎn),，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,，特制定如下制度：

一、凡新吸收或調(diào)整工種的工人,，上崗必須進行安全教育,，經(jīng)考核合格后，方準入位操作,。

二,、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗,。

三,、要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考試并建立考試成績檔案,。

四,、安全教育主要內(nèi)容。

1,、貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針,、政策、法令的規(guī)定,；

2、安全管理規(guī)定,；

3,、機電及各工程的技術(shù)操作規(guī)程；

4,、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域在安全工程的經(jīng)驗及預(yù)防措施,；

5、塵毒危害的防護,；

6,、執(zhí)行入隊教育,，現(xiàn)場教育，崗位教育,，三級安全教育制度,。

項目經(jīng)理的述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好,！

春回大地,、萬象更新，新的.一年開始了,。

回首過去一年,，思緒萬千。我項目部全體員工披星戴月,、迎風沐浴,，發(fā)揚華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開挖與回填,，還有零星的管架,、地溝開挖與回填，化水區(qū)域的二次結(jié)構(gòu),、灰?guī)?，啟動鍋爐房和燃油區(qū)的主體等項目工程，完成情況基本達到90%,。

xx年來好的一面,，能從公司利益出發(fā)，顧全大局,，能按時完成四公司及項目部下達的生產(chǎn)節(jié)點任務(wù),，但對人員分配，對施工隊的要求,，機械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位,。

冬去春來，新的一年,，新的思路,，新的思想，在今年的工作之中,，對各施工隊伍要進一步嚴格要求;對材料,、質(zhì)量要進一步完善;對公司零工要進一步合理安排，嚴格按制度約束,。對施工機械方面,，能使用機械的堅決不用人，能用裝載機的絕不用挖機,。要進一步完善制度,，確保公司利益更大化,。

新的一年，新的氣象,，我將揚長避短,，忠于公司、勇于擔當,，努力工作,，為公司發(fā)展而努力奮斗!