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小貸公司工作計(jì)劃篇一

我公司是經(jīng)四川省人民政*金融辦20xx年x月x日批準(zhǔn)籌建,，20xx年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來,，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù),，在市、縣人民政*金融辦,、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個方面：

開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)筆,，累計(jì)發(fā)放貸款x萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元,。截至年末貸款余額x萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。

良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》,、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理,、消防安全等相關(guān)知識講座,，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識,、財(cái)務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵。同時為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路,。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去,，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠,，層次不深,，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌,。

二,、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

四,、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化,。

20xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

小貸公司工作計(jì)劃篇二

我公司是經(jīng)四川省人民政*金融辦2010年x月x日批準(zhǔn)籌建，2010年x月x日正式開業(yè),。開業(yè)以來,，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市,、縣人民政*金融辦,、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個方面：

開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元,。截至年末貸款余額xxxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

公司成立后，我們面對新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸,、管理,、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識,、財(cái)務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

開業(yè)來,，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵,。同時為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去,，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深,，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌,。

二、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四,、合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化,。

20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

小貸公司工作計(jì)劃篇三

根據(jù)小額貸款公司自有資金情況,，營銷預(yù)測及績效獎金提取大致步驟如下：

信貸資金總額為5600萬元整,，按照20%的年成本來計(jì)算(20%的成本如果僅僅只是自有資金利息成本的話，偏高),，每年固定支出的成本是1120萬元,。目前南寧市小額貸款公司利率大致行情基本月息3%左右，按照這個標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，在5600萬元資金全額發(fā)放的情況下,，每月的利息收入是168萬，累計(jì)全額發(fā)放貸款期限達(dá)到7個月,，利息收入為1176萬元(7×168=1176,，此為保本發(fā)放值)，依次類推,，如下表：

單位：萬元

按上表數(shù)據(jù),，累計(jì)放款達(dá)10個月，即年利息收入達(dá)到1680萬元以上,，利息收入凈額為560萬元,。以此為目標(biāo)制定營銷計(jì)，根據(jù)擔(dān)保方式的不同,，貸款發(fā)放大致分類預(yù)測如下表：

單位：萬元

根據(jù)上述數(shù)據(jù),，5600萬元資金，預(yù)計(jì)全年累計(jì)發(fā)放額度可達(dá)

32900萬元以上,，若累計(jì)發(fā)放貸款時間達(dá)到上表中數(shù)據(jù),，利息收入為1620萬元以上?？鄢?120萬元成本,，利息收入凈額為500萬元左右。

豐通小額貸款公司注冊資金為人民幣一億元整,，按相關(guān)規(guī)定,，單筆單戶貸款不能超過注冊資金的5%,，即500萬元。在日常信貸業(yè)務(wù)中,，需規(guī)范所有貸款的發(fā)放流程,，書面材料文檔能達(dá)到金融辦等監(jiān)控部門要求，公司內(nèi)部工作必須擁有高透明度,。

姓名： 部門： 崗位：

績效考核總分為100分,，依據(jù)考核分為劃得分優(yōu)秀、良好,、一般,、較差及很差五個等級，具體應(yīng)用如下表所示,。

信貸員績效考核結(jié)果應(yīng)用狀況表建議

信貸部門所有人員獨(dú)立發(fā)展的新客戶,，貸款正常收息收本后，提成按貸款利息收入的3—10%提取,。公司將每筆業(yè)務(wù)提成的50%留存至季度末或年末發(fā)放,。具體發(fā)放情況結(jié)合信貸員季度或年度的考核情況決定。若信貸員管理的貸款中出現(xiàn)逾期,，在逾期貸款結(jié)清本息前,，不發(fā)放經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)提成留存部分。 (下表中的數(shù)據(jù)為信貸人員個人拓展的新增貸款,，不包括原有客戶貸款,。)

信貸提成比例階梯設(shè)計(jì)

1、部門經(jīng)理提成比例依據(jù)部門全體人員的貸款發(fā)放總額,，若屬于部門經(jīng)理個人的信貸業(yè)務(wù),，提成也可按照信貸員的提成比例計(jì)提。

2,、信貸員的提成依據(jù)為自己獨(dú)立完成的新增貸款總額,。

3、公司新增貸款逾期率不能超過3%,，如逾期率超過3%,，公司可以根據(jù)實(shí)際情況暫不發(fā)放業(yè)務(wù)提成或只給予相關(guān)人員部分業(yè)務(wù)提成。若公司全年新增貸款逾期率低于3%,，建議公司從全年利息凈利潤中提取部分作為部門獎勵,。

20xx年開始了,，我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處,，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。新的一年,，新的開始,，新的工作任務(wù),。我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作。20xx年xx小額信貸工作的計(jì)劃和新的安排：

由于我們xx的市場潛力比較大,，而現(xiàn)有的信貸員比較少,，面對這一情況，我計(jì)劃將在下一批的見習(xí)生中調(diào)配7名來三亞見習(xí)工作,。具體分配為：xx和xx3名見習(xí)生,，xx2名見習(xí)生，xx1名見習(xí)生,，xx1名見習(xí)生,。

xx和xx屬于xx鎮(zhèn)由xx和xx來帶領(lǐng)和管理見習(xí)生;安排xx去開發(fā)xx的新點(diǎn)，xx還由xx,、xx,、xx來管理，并且分配一名見習(xí)生去見習(xí),。xx由xx,、xx、xx管理,。xx由xx來管理并帶領(lǐng)一名見習(xí)生,。xx由xx、xx和xx來管理并分配一名見習(xí)生過去實(shí)習(xí),。xx由xx來管理,。整體的網(wǎng)點(diǎn)分為5個片區(qū)，之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊(duì)長,，管理相應(yīng)的片區(qū),。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力。

根據(jù)總部的規(guī)定,，每個信貸員每月必須放款在12戶以上,，但是為了能夠達(dá)到我們xx團(tuán)隊(duì)做到全省第一的目標(biāo)，大家在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上盡可能多發(fā)放貸款,。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主,。工資擔(dān)保貸款只是為了增加我們的工資收入。

集中力量去解決xx的拖欠利息的情況,，爭取更早的收回本金和利息,。

在20xx年我們要大力加強(qiáng)epos機(jī)的安裝，計(jì)劃是每個信貸員最少安裝30臺epos,。達(dá)到遍布每個行政鄉(xiāng)村,。還未安裝廣告牌的'要根據(jù)情況及時的安裝。此外,，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口,，以便跟好的對外宣傳小額信貸,。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌,。

20xx年度,，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財(cái)政貼息，并且每月上報(bào)市聯(lián)社資金部獎勵金的材料,。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部,。

新的一年，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊(duì)伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度,。并且要完善落實(shí),，讓每個小額信貸技術(shù)員真正的做到根據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作,，并且加強(qiáng)對外的聯(lián)系,。主要是市鎮(zhèn)級的團(tuán)委、婦聯(lián)以及市財(cái)政等部門,。其次,，將與市聯(lián)社的關(guān)系處理到最好，便于我們的工作,。配合市聯(lián)社各個部門的工作,，按時提交相關(guān)的資料。

20xx年是我們xx小額信貸隊(duì)伍的建設(shè)之年,，在這一年來,，我們穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)建設(shè),、保證任務(wù)的完成,。xx小額信貸項(xiàng)目部是屬于我們每個人的，通過我們共同的努力和奮斗,，取得了良好的成績,。今天，我們回首過去展望未來,穩(wěn)抓建設(shè),再創(chuàng)佳績,，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，我們繼續(xù)努力奮斗、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績!

小貸公司工作計(jì)劃篇四

我公司是經(jīng)四川省人民政xx金融辦20xx年x月x日批準(zhǔn)籌建,，20xx年x月x日正式開業(yè),。開業(yè)以來，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù),，在市,、縣人民政xx金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，同心同德,，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),?；仡櫤涂偨Y(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：

開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力,，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》,、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

公司成立后,，我們面對新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理,、消防安全等相關(guān)知識講座,，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識,、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵。同時為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效,?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去,，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷,、方便,、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠,，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌,。

二,、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

四,、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化。

20xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

小貸公司工作計(jì)劃篇五

20xx年開始了,，我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn),。新的一年,，新的開始,，新的工作任務(wù),。我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作。20xx年xx小額信貸工作的計(jì)劃和新的安排：

由于我們xx的市場潛力比較大,，而現(xiàn)有的信貸員比較少,，面對這一情況，我計(jì)劃將在下一批的見習(xí)生中調(diào)配7名來三亞見習(xí)工作,。具體分配為：xx和xx3名見習(xí)生,，xx2名見習(xí)生，xx1名見習(xí)生,，xx1名見習(xí)生,。

xx和xx屬于xx鎮(zhèn)由xx和xx來帶領(lǐng)和管理見習(xí)生；安排xx去開發(fā)xx的新點(diǎn),，xx還由xx,、xx、xx來管理,，并且分配一名見習(xí)生去見習(xí),。xx由xx、xx,、xx管理,。xx由xx來管理并帶領(lǐng)一名見習(xí)生。xx由xx,、xx和xx來管理并分配一名見習(xí)生過去實(shí)習(xí),。xx由xx來管理,。整體的網(wǎng)點(diǎn)分為5個片區(qū)，之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊(duì)長,，管理相應(yīng)的片區(qū),。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力。

根據(jù)總部的規(guī)定,，每個信貸員每月必須放款在12戶以上,，但是為了能夠達(dá)到我們xx團(tuán)隊(duì)做到全省第一的目標(biāo)，大家在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上盡可能多發(fā)放貸款,。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主,。工資擔(dān)保貸款只是為了增加我們的工資收入。

集中力量去解決xx的拖欠利息的情況,，爭取更早的收回本金和利息,。

在20xx年我們要大力加強(qiáng)epos機(jī)的安裝，計(jì)劃是每個信貸員最少安裝30臺epos,。達(dá)到遍布每個行政鄉(xiāng)村,。還未安裝廣告牌的要根據(jù)情況及時的安裝。此外,，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口,，以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌,。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌,。

20xx年度，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財(cái)政貼息,，并且每月上報(bào)市聯(lián)社資金部獎勵金的材料,。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部。

新的一年,，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊(duì)伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度,。并且要完善落實(shí)，讓每個小額信貸技術(shù)員真正的做到根據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作,。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作,，并且加強(qiáng)對外的聯(lián)系。主要是市鎮(zhèn)級的團(tuán)委,、婦聯(lián)以及市財(cái)政等部門,。其次，將與市聯(lián)社的關(guān)系處理到最好,，便于我們的工作,。配合市聯(lián)社各個部門的工作，按時提交相關(guān)的資料,。

20xx年是我們xx小額信貸隊(duì)伍的建設(shè)之年,，在這一年來,，我們穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)建設(shè),、保證任務(wù)的完成,。xx小額信貸項(xiàng)目部是屬于我們每個人的，通過我們共同的努力和奮斗,，取得了良好的成績,。今天，我們回首過去展望未來,，穩(wěn)抓建設(shè),，再創(chuàng)佳績，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，我們繼續(xù)努力奮斗,、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績！

小貸公司工作計(jì)劃篇六

在省市xx部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，我公司嚴(yán)格按照xx辦和人民銀行的管理要求,，合法守規(guī)經(jīng)營，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，上個月的工作按序時進(jìn)度順利完成,。為了明確下個月工作目標(biāo)，現(xiàn)訂計(jì)劃如下：

一,、繼續(xù)堅(jiān)持為“三農(nóng)”和小企業(yè)發(fā)展的理念,，積極爭取上級xx辦的支持。按照xx辦和人民銀行的要求合規(guī)合法經(jīng)營,。

二、繼續(xù)加強(qiáng)信貸工作的管理和領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度,、堅(jiān)持貸前調(diào)查、貸時審查,、貸后檢查的三查制度,。調(diào)整優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),。在貸款的投放上主動抓優(yōu)良客戶和有發(fā)展前途微小企業(yè)作為主導(dǎo)客戶。

三、做好貸后管理工作,，從制度上嚴(yán)格要求，將貸后檢查管理納入信貸管理體系,，對于貸后管理不到位而造成貸款風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的處罰措施,，以示貸后管理的嚴(yán)肅性和重要性。

四,、嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)控不合理的支出,，每筆支出都要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度的要求管理。定期審計(jì)賬目,。賬賬,、賬款核對，定期做好會計(jì)銀行賬目的核對,、按日盤點(diǎn)庫存,，做到賬賬、賬表,、賬款三相符,。

xxxx公司xx年xx月

小貸公司工作計(jì)劃篇七

一、20xx年工作簡結(jié)

20xx年我部門工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長(總經(jīng)理)的經(jīng)營思路,，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，提高綜合效益”的總目標(biāo)，堅(jiān)持全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以清收盤活為重點(diǎn),，以增加收入為核心,，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸款投放,，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道,。為此，風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司工作重心,，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,，以服務(wù)“幾大市場”為宗旨，以增效為中心,，以強(qiáng)化管理,、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，以清收盤活不良貸款為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè),，認(rèn)真,、細(xì)致的做好每個客戶、每筆貸款的審查,。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案,，對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài),、期限等內(nèi)容的管理表,。每個客戶的信息,，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報(bào)逾期客戶情況說明及風(fēng)險(xiǎn)分析的

通知書

二、20xx年工作計(jì)劃

在新的一年里,，從“內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)。

(一)著重抓好部門人員的培訓(xùn),，計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī),、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的員工隊(duì)伍,。定期組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會的文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

(二)加強(qiáng)貸款管理,、完善

規(guī)章制度

一是制定出五級分類管理辦法;

二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;

五是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度;

六是認(rèn)真開展監(jiān)督業(yè)務(wù)部貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回;

十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人，所保管的資料應(yīng)辦理移交手續(xù),，由移交人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人繼續(xù)辦理,。

(三)加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實(shí)“三查”制度,，對部內(nèi)員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上按正確的思路做事,。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先,，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查,，我部門除督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查,、貸時審查、貸后檢查外,。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次,，檢查貸款客戶貸款的使用情況、經(jīng)營情況,、還本付息情況,，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核,。審批的貸款都必須有信貸人員的

調(diào)查報(bào)告

(四)明確信貸投放重點(diǎn),，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向。建議;

二是要按照“小額,、分散,、流動”的原則，積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶,，要給予重點(diǎn)支持。

(五)推進(jìn)貸款五級分類管理,，提升分類水平和技能

加強(qiáng)貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一,，今年在五級分類管理工作中主要采取了以下措施：

2、注重質(zhì)量,，準(zhǔn)確分類,，按季調(diào)整;3.部內(nèi)人員認(rèn)真細(xì)致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素,，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確,。積極、實(shí)時地做好季度的分類調(diào)整工作,。

(六)利用科技手段,，對信貸資產(chǎn)進(jìn)行管理

1、組織培訓(xùn),，全員參與,，扎實(shí)做好公司信貸系統(tǒng)上線工作;

2、為充分利用科技手段,，有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn),，提高信貸管理水平。統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，組織部內(nèi)員工，認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化崗位練兵等手段,，提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作,，“信貸風(fēng)險(xiǎn)堤壩”和規(guī)范20xx年信貸管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。

(七)加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

繼續(xù)實(shí)行到期貸款收回月報(bào)制度。為保證到期貸款及時收回，由部長帶頭并督促業(yè)務(wù)員到期收回,，按月如實(shí)上報(bào)當(dāng)月到期和收回的情況月報(bào),，對增量貸款到期未收回的個人，責(zé)令停止放款權(quán),，并對相關(guān)責(zé)任人限期收回到期貸款,。

(八)加大清收力度，促進(jìn)清收盤活

1,、加大清收盤活,，扎實(shí)做好不良貸款雙降工作

從年初開始，我部門對現(xiàn)已形成的如：馬月平,、周福柱,、羅永勝、左頡等不良貸款進(jìn)行梳理,，并積極配合業(yè)務(wù)部大力清收,。對已形成具有風(fēng)險(xiǎn)的貸款筆數(shù)、金額,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的筆數(shù),、金額情況與有關(guān)責(zé)任人簽定清收計(jì)劃。

2,、對貸款進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì),，對其中逾期部分逐筆進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要檢查其抵押擔(dān)保手續(xù)是否有效,，抵押物變動情況,，應(yīng)如何清收盤活，對確實(shí)無力償還的應(yīng)依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進(jìn)行處置,。

3,、與信貸人員見面落實(shí)排查清收盤活不良貸款計(jì)劃和措施，對不良貸款余額,、占比較高的業(yè)務(wù)部,，重點(diǎn)關(guān)注，督促清收貸款,，嚴(yán)重者停止發(fā)放貸款,，重點(diǎn)清收，嚴(yán)格防控新增貸款風(fēng)險(xiǎn),，確保新增貸款逾期率不超過2%,，年末總逾期占比不超過5%、不良貸款占比不超過2%.從而加大清收盤活力度,，保證新增貸款質(zhì)量,。

4,、對已形成逾期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能失去訴訟時效期，組織業(yè)務(wù)部上門簽訂還款

協(xié)議書

20xx年開始了，我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處,，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn),。新的一年，新的開始,，新的工作任務(wù),。我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作。20xx年xx小額信貸工作的計(jì)劃和新的安排：

一,、信貸員的補(bǔ)充安排

由于我們xx的市場潛力比較大,，而現(xiàn)有的信貸員比較少，面對這一情況,，我計(jì)劃將在下一批的見習(xí)生中調(diào)配7名來三亞見習(xí)工作,。具體分配為：xx和xx3名見習(xí)生，xx2名見習(xí)生,，xx1名見習(xí)生,，xx1名見習(xí)生。

二,、信貸網(wǎng)點(diǎn)的分配及副隊(duì)長的安排

xx和xx屬于xx鎮(zhèn)由xx和xx來帶領(lǐng)和管理見習(xí)生;安排xx去開發(fā)xx的新點(diǎn),，xx還由xx、xx,、xx來管理,，并且分配一名見習(xí)生去見習(xí)。xx由xx,、xx,、xx管理。xx由xx來管理并帶領(lǐng)一名見習(xí)生,。xx由xx,、xx和xx來管理并分配一名見習(xí)生過去實(shí)習(xí)。xx由xx來管理,。整體的網(wǎng)點(diǎn)分為5個片區(qū),，之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊(duì)長，管理相應(yīng)的片區(qū),。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力,。

三,、放款任務(wù)的計(jì)劃

根據(jù)總部的規(guī)定，每個信貸員每月必須放款在12戶以上,，但是為了能夠達(dá)到我們xx團(tuán)隊(duì)做到全省第一的目標(biāo),，大家在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主,。工資擔(dān)保貸款只是為了增加我們的工資收入。

四,、集中處理拖欠利息的客戶

集中力量去解決xx的拖欠利息的情況,，爭取更早的收回本金和利息。

五,、epos機(jī)安裝和廣告牌制作

在20xx年我們要大力加強(qiáng)epos機(jī)的安裝,，計(jì)劃是每個信貸員最少安裝30臺epos。達(dá)到遍布每個行政鄉(xiāng)村,。還未安裝廣告牌的要根據(jù)情況及時的安裝,。此外，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口,，以便跟好的對外宣傳小額信貸,。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌,。

六,、落實(shí)跟進(jìn)財(cái)政貼息、獎勵金,、利息劃撥的工作

20xx年度,，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財(cái)政貼息，并且每月上報(bào)市聯(lián)社資金部獎勵金的材料,。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部,。

七、制度的完善和堅(jiān)持實(shí)行

新的一年,，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊(duì)伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度,。并且要完善落實(shí)，讓每個小額信貸技術(shù)員真正的做到根據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作,。

八,、配合好上級部門的工作

認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作，并且加強(qiáng)對外的聯(lián)系,。主要是市鎮(zhèn)級的團(tuán)委,、婦聯(lián)以及市財(cái)政等部門。其次,，將與市聯(lián)社的關(guān)系處理到,，便于我們的工作,。配合市聯(lián)社各個部門的工作，按時提交相關(guān)的資料,。

九,、將日常的工作合理的分配到每個人，爭取每個人都能夠去多多的鍛煉,，學(xué)會更多的東西,。

20xx年是我們xx小額信貸隊(duì)伍的建設(shè)之年，在這一年來,，我們穩(wěn)定隊(duì)伍,、加強(qiáng)建設(shè)、保證任務(wù)的完成,。xx小額信貸項(xiàng)目部是屬于我們每個人的,，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成績,。今天,，我們回首過去展望未來,穩(wěn)抓建設(shè),再創(chuàng)佳績，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，我們繼續(xù)努力奮斗,、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績!

20xx年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項(xiàng)工作,，意義十分重大,，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù),，強(qiáng)化監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ),。

一、指導(dǎo)思想

20xx年度,，公司發(fā)展要在省,、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，切實(shí)以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn),，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履職，按章操作,，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸款審批、貸后管理,、資金監(jiān)管,、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展,。20xx年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè),、微小企業(yè),、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款,，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平,，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二,、具體工作

(一)做細(xì)工作,，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省,、市信貸政策,、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確,，責(zé)任到人,。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展,，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力,。

三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑,，隨時把握公司貸款投向和投量,，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時催收到期,、逾期貸款本息,，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調(diào)查,、發(fā)放、貸后管理,、回收等工作,，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作,。

五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳,，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化,。

六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作,，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控,、財(cái)務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作,，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件,，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管,，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、風(fēng)險(xiǎn)評估等制度和細(xì)則,，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評審和貸審會日常工作。

二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本,，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施,、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法,，真正做到項(xiàng)目細(xì)化,，指標(biāo)量化，考核有依據(jù),。

三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn),，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報(bào)告,，隨時向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況,，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施,。

四是要以整體聯(lián)動為要求,，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度,，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案,，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系,，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

一是各財(cái)會人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。

二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際,，探索建立更加科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件,。

三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經(jīng)營計(jì)劃,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，以期及時、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況,。

四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。

五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支,，依法繳納國家稅收,，及時向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

(四)加強(qiáng)管理,，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理,，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處,，切實(shí)做好公司后勤保障工作,。

二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法,，凝聚員工合力,，調(diào)動工作積極性,，為促進(jìn)公司利益化,，提供人力支持。

三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度,，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃,，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會議組織,、公司財(cái)產(chǎn)登記,、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作,。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時高效。

五是要搞好企業(yè)文化建設(shè),，逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力,、向心力,。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)攬全局,，進(jìn)一步細(xì)化工作,，分解任務(wù)，確定指標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,。

二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際,，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉政策,，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。

三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行,，確保工作推進(jìn)有力。

四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵,，對工作不力，完成任務(wù)滯后,，影響工作大局的,，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。

小貸公司工作計(jì)劃篇八

20xx年開始了,，我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處,，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。新的一年,，新的開始,，新的工作任務(wù)。我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作,。20xx年小額信貸工作的計(jì)劃和新的安排：

由于我們市場潛力比較大,，而現(xiàn)有的信貸員比較少，面對這一情況,，我計(jì)劃將在下一批的見習(xí)生中調(diào)配7名來三亞見習(xí)工作,。具體分配為：和xx3名見習(xí)生，xx2名見習(xí)生,，xx1名見習(xí)生,，xx1名見習(xí)生。

和屬于xx鎮(zhèn)由和來帶領(lǐng)和管理見習(xí)生;安排去開發(fā)新點(diǎn),，還由,、來管理，并且分配一名見習(xí)生去見習(xí),。由,、管理。由來管理并帶領(lǐng)一名見習(xí)生,。由,、和來管理并分配一名見習(xí)生過去實(shí)習(xí)。由來管理,。整體的網(wǎng)點(diǎn)分為5個片區(qū),，之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊(duì)長，管理相應(yīng)的片區(qū),。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力,。

根據(jù)總部的規(guī)定，每個信貸員每月必須放款在12戶以上,，但是為了能夠達(dá)到我們團(tuán)隊(duì)做到全省第一的目標(biāo),，大家在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主,。工資擔(dān)保貸款只是為了增加我們的工資收入,。

集中力量去解決拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金和利息,。

在20xx年我們要大力加強(qiáng)epos機(jī)的安裝,，計(jì)劃是每個信貸員最少安裝30臺epos。達(dá)到遍布每個行政鄉(xiāng)村,。還未安裝廣告牌的要根據(jù)情況及時的安裝,。此外，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口,，以便跟好的對外宣傳小額信貸,。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌,。

20xx年度,，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財(cái)政貼息，并且每月上報(bào)市聯(lián)社資金部獎勵金的材料,。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部,。

新的一年，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊(duì)伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度,。并且要完善落實(shí),，讓每個小額信貸技術(shù)員真正的做到根據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作,，并且加強(qiáng)對外的聯(lián)系,。主要是市鎮(zhèn)級的團(tuán)委、婦聯(lián)以及市財(cái)政等部門,。其次,，將與市聯(lián)社的關(guān)系處理到最好，便于我們的工作,。配合市聯(lián)社各個部門的工作,，按時提交相關(guān)的資料。

20xx年是我們小額信貸隊(duì)伍的建設(shè)之年,，在這一年來,，我們穩(wěn)定隊(duì)伍,、加強(qiáng)建設(shè)、保證任務(wù)的完成,。小額信貸項(xiàng)目部是屬于我們每個人的,，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成績,。今天,，我們回首過去展望未來,穩(wěn)抓建設(shè),再創(chuàng)佳績，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，我們繼續(xù)努力奮斗,、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績!