在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

護理部主任述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、科主任,、護士長大家好!應(yīng)醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報告,。

一,、完善護理管理體系，建立科學有效的護理質(zhì)量管理和評價制度

1,、重新修訂護士長工作手冊,，進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排,，做到月有計劃,，周有安排，日有重點,，月底有小結(jié),，護理部每季度檢查手冊內(nèi)容，以強調(diào)護士長在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。

2,、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達系統(tǒng)(飛信),，及時通報護理信息和反饋存在問題，提高了工作效率,。

3,、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實廣東省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》,，護理部制訂落實各項核心制度的指引,，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度,、查對制度,、危重病人搶救制度,，規(guī)范護理行政查房、工作制度及會議制度,。

5,、07年我院進行電腦收費及醫(yī)囑錄入，規(guī)范了電腦錄入(轉(zhuǎn)抄)醫(yī)囑的執(zhí)行及查對,，正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

二、病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進

1,、改變護理質(zhì)控模式,，落實護理三級質(zhì)控，取消以前的季度末護理聯(lián)合大檢查,，改為護理督導(dǎo),，護理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理(護理安全、服務(wù)品質(zhì))小組,、護理文書小組,、消毒隔離質(zhì)控小組，護士規(guī)范化培訓小組,、危重病護理小組 ,、靜脈輸液小組,，糖尿病護理小組,，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能,、質(zhì)控標準及《病人十大安全目標》進行不定期,、有重點的過程專項督導(dǎo),。護理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進行專項督查，每月底召開全院護士長大會,，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析,，及時強調(diào)落實各項整改工作。

2,、認真落實護理安全質(zhì)量十大安全目標,，嚴格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標,，按病人十大安全目標不斷建立和完善各項規(guī)章制度,、護理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購買標準床邊護理安全警示標識,，制訂溫馨輸液提示,，落實安全宣告，確保病人安全。對急診,、重癥監(jiān)護病房,、助產(chǎn)等高風險專科經(jīng)常督查護理安全問題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護理單,，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護理及記錄,。

3,、認真落實交接班制度，改革交接班模式,，設(shè)立交班日志,，規(guī)范交接班流程。護理部定期參加各科室的晨會交接班,，對交接班的情況進行點評，并要求護士對交接班中存在的問題,，及時地采取整改措施,。

4、規(guī)范護理行政查房制度,，每周巡視病區(qū)2次,，重點督查有關(guān)護理管理工作質(zhì)量，崗位責任制,、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護理教學情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點,，追蹤整改效果并予記錄，達到質(zhì)量持續(xù)改進,。

6,、09年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫(yī)院護理工作的提出的意見和建議,，護理部按照專家組的意見和建議,，對照中期評審的標準，積極查找不足,，認真予以整改和落實,。

7、改革傳統(tǒng)的護理上班時間,，改革病房管理模式,，落實護士分層級管理，護士分管床位、責任到人,，高級責任護士依據(jù)能力擔任組長,，于去年9月份在icu、內(nèi)二科及外一科3個科室開始進行apn連續(xù)性排班,，在試行過程中不斷總結(jié),，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革,，增加了高峰治療時間護士的人力,，減少了交班次數(shù)，保證高年資,、有經(jīng)驗的護士在一線崗位,，體現(xiàn)了護士層級使用，更有效地保障了護理質(zhì)量和病人的安全,，得到了患者,、醫(yī)生及護士認可。

8,、改革護理文書書寫,，護理部制定護理文書落實計劃，組織全院護長學習,，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單,，要求書寫簡明扼要，準確客觀,、實時動態(tài)記錄,，把點段式、分散式記錄代替回顧性書寫,。護理部組織每季度分?？七M行病歷點評，由科室派人查看歸檔病歷,，科室與科室互相點評,，改革后的表格式護理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高，簡化了護理文書,，減少了護士花在記錄方面的時間,，把更多的時間還給病人。

9,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門,，按規(guī)范要求，護理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在07年進修時專門到供應(yīng)室學習一周，每年參加省級消毒供應(yīng)培訓學習,。08年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理，將全院所有需要消毒,、滅菌的物品,、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用,，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列,。

三、做好人力資源管理,，加強護理人員繼續(xù)教育,、護理科研、護生帶教工作

1,、做好全院護理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案，為醫(yī)院對各科護士定編提供可靠依據(jù),，根據(jù)《護士條例》人力配置要求,，07-10年新招聘護士?名，護理部與人事科共同合作搞好護理人員的錄用與聘用工作,。

2、全年外出協(xié)調(diào)人員?

3,、護理部制訂新護士輪訓計劃,，各科制訂新護士的培訓目標，每個科室有各級各類人員培訓制度及?？婆嘤栍媱?。

4、注重護理人員專業(yè)培訓及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，有良好素質(zhì)的護士才能做出高質(zhì)量的護理工作,。為強化“三基三嚴”訓練，全面提高護理人員業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)水平和工作能力,，結(jié)合《臨床護理技術(shù)規(guī)范》要求，認真貫徹落實護士崗位技能訓練,，護理部將定期到臨床各科進行抽查,，隨機抽考護理人員對護理技術(shù)操作掌握情況。

5,、制定教學查房評價標準,，每周組織教學查房一次，組織初級責任護士全院性業(yè)務(wù)學習每月一次，高級責任護士全院性業(yè)務(wù)學習每季度一次,，每年組織完成強化操作訓練8項,。規(guī)范護理小講課，全院組織小講課學習,，對講課內(nèi)容及形式進行點評,。

6、護理部制訂考核制度,，從四個方面進行：理論考試,、技術(shù)操作考核、崗位責任制質(zhì)量考核和年度考核,。理論考試由護理部統(tǒng)一安排,，對全院護理人員進行理論開卷和單人單桌閉卷考試各一次，考試成績計入個人技術(shù)檔案,。針對年輕護士多的特點,，護理部平時到科室巡視檢查時，隨機考核年輕護士對本科常見病,、多發(fā)病的護理理論知識和護理技能要點,，這樣大大提高了全院護士尤其是年輕護士的學習主動性和積極性。

四,、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度

1、護士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵,，尤其是儀表、言談,、舉止,，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護士整體形象有很大的影響，護理部制訂護士服務(wù)禮儀要求,，其內(nèi)容包括儀容,、儀表文明要求及護士院內(nèi)舉止、語言文明規(guī)范要求,。每年組織護理服務(wù)方面的知識培訓,。

2、本著以病人為中心的思想,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,制訂我院護理愿景：“您的健康、我們的`心愿”,，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護士站內(nèi),，提升護理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

結(jié)束語：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長,，我們護理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護理人員,，認真貫徹實施《護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護士條例》的各項規(guī)定,，以《廣東省護理管理規(guī)范》為準則,、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護理管理,，加強護士隊伍建設(shè),，強化“三基三嚴”訓練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護理質(zhì)量，保證護理安全為目的,，為醫(yī)院護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力,。

護理部主任述職報告篇二

護理部主任工作總結(jié)2019(一)

2019年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在院后勤等行政部門的幫助下,，在科室全體醫(yī)護人員的支持下，認真完成了2019年度的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、加強思想政治學習,，提高自身素質(zhì)

本人在思想上，能夠認真貫徹黨的基本路線,、方針和政策，主動通過報紙,、雜志,、書籍等方式積極學習《xx》等政治理論，嚴格按照《xx》中的x個“不準”要求自己,，并認真撰寫心得體會和學習筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器,。在加強理論學習的同時,，重點加強了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學習，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、恪盡職守,，認真作好本職工作

1、科學合理的排班,，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)

本科室護理人員基本長期從事固定崗位工作,，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假,、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時,，很難有比較合適人員進行填充，在201x年8月科室工作人員配備充足的情況下,，有針對性在一部分工作人員中進行輪崗,，熟悉其他崗位的工作，為個科室醫(yī)療護理工作的順利開展做好了鋪墊,，同時,，也全面提高了護理人員的整體素質(zhì)。

2,、夯實基礎(chǔ)護理,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4、建立檢查考核制度,，強化質(zhì)量控制

在科室成立了以我為組長的護理質(zhì)量控制小組,，每周有針對性對護理工作開展護理質(zhì)量自查，建立健全了各項管理制度和考核制度,，細化了護理人員的考核細則,，每月進行一次匯總并在科室排名，對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細則給予相應(yīng)的獎勵和處罰,，各項檢查考核制度的建立,，進一步的調(diào)動了護理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性,，除此之外,，護理質(zhì)量也得到了進一步的提高。

5,、積極開展康復(fù)活動,，落實全程康復(fù)理念

根據(jù)科室患者的實際情況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動,，主動深入患者聽取患者意見,，與患者一起制定康復(fù)活動計劃，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽,、生活自理能力訓練等活動,。2019年x月外出學習回來后，與工作人員一起商討學習心得,，在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯,、老年癡呆等患者的模型,、數(shù)字、字母等康復(fù)訓練項目,，這些項目的開展對患者的治療,、康復(fù)起到了積極的作用，縮短了患者住院時間,，改善了患者的治療效果,。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔工娛治療做出了初步的嘗試,，同時,，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。

三,、工作中的不足

1,、工作的方式方法不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象,。

2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作,，缺少創(chuàng)新精神和意識,。

3、基礎(chǔ)理論知識不足,，不能夠滿足臨床需要,。

四、下一步工作打算

1,、加強精神?？浦R的學習，努力掌握專業(yè)技能,。

2,、進一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護理,、護患溝通,、健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市及重點?？啤,？漆t(yī)院等級評審等工作做好準備,。

3、在和做好常規(guī)臨床護理工作的同時,，積極探索新知識,、新業(yè)務(wù),、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作,。

總之,，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德,，克服困難,，知難而上，以醫(yī)院大局為重,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平,，切實為病提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),。在今后的工作中，我會不斷努力,，積極進取,，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用,。

護理部主任工作總結(jié)2019(二)

2019年是xx醫(yī)院具有歷史意義的一年,。經(jīng)過一年多的精心準備，我院與2019年x月順利搬遷新院區(qū),。在新的歷史形式下,，護理部緊緊圍繞在院領(lǐng)導(dǎo)周圍，結(jié)合本院實際情況,，不斷調(diào)整工作思路,，參考上級醫(yī)院老師的指導(dǎo)建議，制定了一些切實可行的方案,。經(jīng)過大家的共同努力,，取得了一定的成績。當然,，也有工作中的不足?，F(xiàn)將下半年工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、規(guī)范護士行為,，提高服務(wù)意識

護士著裝整潔,，端莊大方。佩帶胸牌和發(fā)網(wǎng),、淡裝上崗,。開展了一元錢活動、感動式服務(wù)和微笑服務(wù)活動,，提高了大家的服務(wù)意識和主人翁意識,，使病人滿意度得到不同程度的提高,。

二、全面提高護士素質(zhì)

針對我們護理隊伍年輕化問題,，狠抓護士素質(zhì)教育,。全體人員從零做起，對基礎(chǔ)護理知識進行了全方位學習和考核,。每位護士自購《基礎(chǔ)護理學》書一本,。分別在五月份進行護理基礎(chǔ)知識摸底考試一次。x月考試前x章,，x月考試x章,，x月考試最后幾章。每次考試優(yōu)秀人員進行了獎勵,，對不及格人員都進行了補考,。

使大家系統(tǒng)的對基礎(chǔ)護理知識進行了掌握，并取得了很好的成績,。在技術(shù)操作方面分別對吸氧,、吸痰、密閉式靜脈輸液,、心電監(jiān)護使用,、簡易呼吸氣囊使用進行了培訓和考核。通過大家操作技術(shù)的提高,，大大提高了臨床護士的搶救技能,。護士搶救病人從不敢參與到主動參與，從不會使用儀器到能夠有條不紊的按搶救程序進行,。

三,、規(guī)范護理文書

進一步規(guī)范了護理文書的書寫，根據(jù)衛(wèi)生廳《xx省護理文書書寫要求及格式》的要求,，組織護士長進行學習和討論,，對書寫的細節(jié)進行了規(guī)范，每月對環(huán)節(jié)病歷和終末病歷護理部進行抽查,，每月組織護士長對本科室終末病歷進行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使護士的書寫水平不斷提高,，以確保病案資料科學,、完整、真實,。

新開展了危重病人護理記錄單,、新入院病人護理評估單、手術(shù)患者交接單，轉(zhuǎn)科病人交接單,、手術(shù)患者安全核查表、一級護理床旁觀察單,，心電監(jiān)護記錄單等新的護理文書,，增加了護理書寫內(nèi)容，提高了大家的法律意識,，使病歷質(zhì)量得到提升,。

四、提高護士長管理水平

針對我院護士長都是今年新上任的護士長,，管理經(jīng)驗缺乏問題,。邀請濟寧市人民醫(yī)院護理部主任為我們進行了護理管理技能培訓，并帶領(lǐng)護士長到濟寧市人民醫(yī)院進行參觀學習,。我們醫(yī)院也對護士長管理作了培訓,。護理部每周五召開本站護士長會議，總結(jié)本周工作內(nèi)容落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并布置下周工作內(nèi)容。護理部根據(jù)護士長需求下到科室,，了解科室內(nèi)容,，根據(jù)科室實際情況，給護士長出謀獻策,，做好護士長參謀,。

五、做好護理人力資源管理

針對我院實際情況,，護理隊伍人員嚴重缺乏,，新進護士多，結(jié)婚,，生育請假多的問題,，為確保臨床工作的順利進行，護理部多次和人事科,、院長聯(lián)系,，在x月進行了護士招聘，共招收新護士x名,。并對新入職護士進行了嚴格的考核和崗前培訓,。并多次進行了人員調(diào)整。各科室工作有條不紊,。

六,、完善各項制度，規(guī)范科室資料夾

護理部陸續(xù)修訂了護理核心制度，護士崗位職責,、護理管理工作制度、臨床護理管理工作制度,、手術(shù)室管理工作制度,、護理工作流程、各科室應(yīng)急預(yù)案及流程,。充實各科室文件夾內(nèi)容,，為申請二級醫(yī)院做準備。

七,、加強質(zhì)量管理,，體現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)改進

護理部對全院護理質(zhì)量每月有計劃的進行檢查，并對各項檢查結(jié)果進行總結(jié)分析,。每月選出優(yōu)秀科室兩名,，并對優(yōu)秀科室進行了x元獎勵。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題在護士長會上進行原因分析,，并提出整改措施,。上周的問題作為下周的重點監(jiān)督內(nèi)容。

護理部主任工作總結(jié)2019(三)

今年本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了能上能下下幾點工作：

1、兼顧新廈,、主樓,，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞x例,、一次性物品質(zhì)量漏洞x例。

2,、配合股份制管理模式,，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護工,，保證患者基礎(chǔ)護理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂,、差,，尿墊至處晾曬的問題,。

3、從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓,，使她們盡快成熟，成為管理骨干,。今年通過考核評議,，5名副護士長轉(zhuǎn)正、x名被提升為病區(qū)副護士長,。

4、加大對外宣傳力度,，今年主持策劃了“xx”大型慶典活動,，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽;積極開拓xx報、每日新報,、xx日報、天津電臺,、電視臺等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育、事跡報告會,、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻,。

5、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達x%以上;開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達x%,。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、愛患者“教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動,，向血液科,、心外科等患者獻愛心,。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護理各項工作成績達標,，總分x，名列全市榜首,。

7,、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護理工作者“稱號;通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗,，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗,，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文x篇及綜述x篇,。

作為護理部主任,、一名光榮的xx黨員，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前,、享受在后，帶病堅持工作,，親自帶領(lǐng)科護士長,、護士長巡查各崗;努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊,，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到x余名，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

護理部主任工作總結(jié)2019(四)

為了更好的完成之后的工作，現(xiàn)在我對我2019年的工作做如下的一個總結(jié),。

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負責全院護理工作,，實施目標管理，擬定全院護理工作計劃,，負責組織,、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報工作,，并按期總結(jié),。實現(xiàn)護理工作的規(guī)范化、標準化管理,。

2.負責院內(nèi)護理人員調(diào)配,，向分管副院長提出護理人員升、調(diào),、獎,、懲的意見。

3.以現(xiàn)代護理觀為指導(dǎo),，突出護理特色,，擬定和組織修改全院護理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實基礎(chǔ)護理,、分級護理與?？谱o理,。定期參加護理查房。

4.深入科室,，經(jīng)常檢查,、督促各項護理工作的實施效果，及時解決各科護理工作中的問題,。對急,、危、重患者及護理難度大的患者的特護工作,，組織相關(guān)人員或親自進行技術(shù)指導(dǎo),。

5.負責擬定全院各級護理人員的繼續(xù)教育工作計劃。做好基礎(chǔ)理論,，辨證施護能力與中,、西醫(yī)護理操作技能的培訓。做好信息交流工作,，及時引進新理論、新知識,、新技術(shù),、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核,。

6.主持召開全院護士長會議,，分析護理工作情況，傳達,、布置任務(wù),。并定期組織護士長相互檢查、學習,、交流經(jīng)驗,，不斷提高護理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

7.開展職業(yè)道德教育,，不斷提高服務(wù)水準,。掌握護理人員的工作、思想,、學習情況;并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護理人員工作,、生活中的困難。對護理人員發(fā)生的重大差錯,、事故要與各科室共同分析研究處理,。

8.審批上報各科室提出的大型護理設(shè)備的申請計劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護情況,。

9.定期組織檢查,、指導(dǎo)門診,、急診、病房,、手術(shù)室,、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學管理,，使之達到制度化,、常規(guī)化、標準化,、規(guī)范化,。

10.承擔本科、大?；蛑袑Ｗo理教學,、實習任務(wù)的醫(yī)院，負責貫徹落實各院,、校的教學與臨床實習計劃,，并定期檢查臨床教學質(zhì)量。

11.有計劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的護理隊伍和護理骨干人才,。

12.領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護理人員開展護理科研工作,。護理部副主任協(xié)助主任負責相應(yīng)工作,。

2019護士上半年工作總結(jié)范文【五】

在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認真學習“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，并認真嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中,，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標護士的重要性,。在踏實地學習與醫(yī)療護理工作中，獲得廣泛病員好評的同時,，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護士長的認可。順利完成了20xx年上半年的工作任務(wù),。其具體工作總?cè)缦拢?/p>

(一)思想道德,、政治品質(zhì)方面：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,，樹立了正確的人生觀和價值觀,。在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團同事,。

(二)專業(yè)知識,、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我課件下載認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄,，危重護理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度,、嚴格的要求、嚴密的方法),。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準,。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當我進入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情,。

(三)在態(tài)度,、學習方面：

嚴格要求自己，憑著對成為一名國優(yōu)國標白衣天使的目標和知識的強烈追求,，刻苦鉆研,，勤奮好學，態(tài)度端正,，目標明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學習外,，還注意各方面知識的擴展,，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習慣,，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風,，為人熱情大方,，誠實守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

在過去的半年中,，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

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護理部主任述職報告篇三

2019年轉(zhuǎn)瞬即逝,?；仡欉@一年的工作，我們今年本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了能上能下下幾點工作：

1、兼顧新廈,、主樓,，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2,、配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護工,，保證患者基礎(chǔ)護理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊至處晾曬的問題,。

3,、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓,，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評議,，5名副護士長轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護士長,。

4,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標,，總分96.7,，名列全市榜首。

5,、個人在自我建設(shè)方面：

今年榮獲“市市級優(yōu)秀護理工作者”稱號;通過赴美國考察學習,，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成成國家級論文3篇,、會議論文2篇及綜述1篇,。

作為護理部主任、一名光榮的中共黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗;努力提高自己的思想認識,，積極參與護理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到20余名,，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

護理工作的順利開展和護理水平的提高,，得益于以院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力,，明年護理部要創(chuàng)立自己的學術(shù)期刊，提高護理學術(shù)水平,，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，人人真真把自己的工作做到最好,。同時積極學習,，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，要及時的總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,。為以后的工作做好基礎(chǔ),。

完成成國家級

2022護理部主任述職報告篇4

護理部主任述職報告篇四

按照中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）、《20xx年患者安全目標》以及《醫(yī)院管理評價指南》的要求和院內(nèi)的總體安排,，護理部將20xx年護理目標分解到各科室,，與科室簽訂了“目標職責書”，在全院各護理單元的用心配合下,，各科室均按要求完成了工作目標,，有效地推動了護理各項工作的全面發(fā)展，當然,，也有一些方面的工作有待于在今后不斷改善和完善?，F(xiàn)將20xx年護理工作總結(jié)如下：

一、完善醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度,、強化護理質(zhì)量管理

1,、修訂和完善護理分級管理、病人安全標識、護患溝通制度等十二項制度,。出版了《青海紅十字醫(yī)院護理規(guī)范一》一書,，并下發(fā)各護理單元，使各項管理工作細化和量化,，目標更加確切并具有可測量性,，進一步提高了護士長的管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范了各護理單元的治療室,，做到物品定位、整潔,、美觀,。

2、全面推行護理質(zhì)量標準,，組織護士長及全院護理人員學習現(xiàn)代新的管理知識,，引進先進的服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程,，主動為患者帶給服務(wù),。成立了病房管理、基礎(chǔ)護理,、消毒隔離,、臨床質(zhì)量管理、護理文件,、技術(shù)操作等小組,，各組按考核標準，嚴格進行質(zhì)量考核,，護理質(zhì)量有較大的提高,。根據(jù)護理管理需要，建立了質(zhì)量護理控制路徑,，嚴格三級質(zhì)控管理,，以iso9000標準為指導(dǎo)，按照護理部制定的流程進行系統(tǒng)管理,，加強了護理工作的環(huán)節(jié)質(zhì)量,，根據(jù)專業(yè)不同，將各項護理指標進行具體分工,，交叉檢查,，保證了護理質(zhì)量,。在“衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三級甲等醫(yī)院”評審中,，護理部作出了用心的努力，為我院順利達“三級甲等醫(yī)院”出了一份力量。

3,、堅持每月對各科室采用有計劃檢查和隨機檢查相結(jié)合的方法進行質(zhì)量考核工作,，組織護士長分組對全院護理工作進行自查二次，堅持每周護士長例會,，并將考核結(jié)果在護士長例會上通報,，對各科室出現(xiàn)的不合格醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療服務(wù)過程中存在的各種隱患，及時組織相關(guān)人員進行討論,，并采取預(yù)防和糾正措施,，全年組織質(zhì)量檢查24次。

4,、強化值班護士長的崗位職責,，加強對夜間和節(jié)假日病區(qū)的考核管理和指導(dǎo)，并采取雙向檢查監(jiān)督,，抽查護理表格2500份,，抽查危重病人護理300人次，抽查護士對新入院病人的健康宣教400人次,，并用心配合急救中心的搶救工作,。

5、為認真執(zhí)行“如何預(yù)測和化解醫(yī)院危機”,，護理部制定了實施方案,，并定期對各科室醫(yī)療護理安全進行檢查，了解各科室的薄弱環(huán)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的隱患,，有效的防范和杜絕了差錯事故的發(fā)生。健全與完善各科室患者身份識別制度：在標本采集,、給藥或輸血等各類診療活動前,，嚴格執(zhí)行查對制度，使用住院號,、床號,、姓名作為識別患者的身份，保證病人的安全,。建立與患者（或家屬）溝通：在實施任何介入或有創(chuàng)診療活動前,，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)與患者（或家屬）溝通，以確保對正確的患者實施正確的操作,。開展了〈醫(yī),、護、患者三位一體的查房〉模式,，有效的增加了醫(yī),、護,、患之間的溝通，使病人或家屬對自己疾病得到了充分的了解,，病人滿意度大大提高,。

二、加強各級人員的業(yè)務(wù)培訓,，提高整體素質(zhì)

1,、全年共舉辦了八期護理技能培訓班，主要培訓對象是新上崗及年輕的護理人員,，培訓資料是基礎(chǔ)護理操作及急救應(yīng)急潛力等,，效果較好，進一步規(guī)范了臨床護理技術(shù)操作,。

2,、為提高各科室危重患者的搶救，組織各護理單元選派骨干輪流到icu及搶救室進行培訓,，主要資料有：icu搶救流程,、心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護儀的使用及觀察,、急救患者的搶救配合,、重癥患者的護理等，培訓結(jié)束后進行評估,，以便更好地帶動本科室的急救護理工作,。

3、組織主管護師以上人員進行院內(nèi)業(yè)務(wù)講課14次,，參加人數(shù)2100人次,，舉辦cme項目一項《護理質(zhì)量認證講座》參加人數(shù)230人次；省級i類cme項目一項《層流icu的管理》參加人數(shù)230人次,，考試合格率100%,，同時，護理人員用心參加各類cme項目,，均以到達規(guī)定的學分,。舉辦了一期護士長管理知識培訓班，主要資料為管理技巧,、人際溝通,、等，不同程度提高了護士長的管理水平,。

4,、用心開展“三新項目及科研”工作，完成院內(nèi)三新28項,，由護理人員主持和參與透過衛(wèi)生廳“三新”項目的評審5項,。護理科研一項《生活日記在糖尿病患者的應(yīng)用》透過省科技廳評審,。鼓勵護理人員用心撰寫論文，共發(fā)表論文326篇,，其中核心17篇,。

5,、創(chuàng)造條件培訓?？谱o士，我院一位護士長獲得國際造口治療師協(xié)會頒發(fā)的資格證書,，成為我省首位造口治療師,，造口治療師是具有深入專業(yè)知識及臨床經(jīng)驗。替有造口,、傷口及失禁的患者給予適當輔導(dǎo)教育及治療,，使患者盡快康復(fù)的專業(yè)人才。造口治療師的主要職責是負責腸造口的護理,，預(yù)防及治療腸造口并發(fā)癥,，為患者及家屬帶給咨詢服務(wù)和心理護理，使病人到達完全康復(fù),。除此之外,，造口治療師尚負責慢性傷口、瘺管,、大小便失禁,、壓瘡及足部潰瘍等的處理。已成功為臨床解決了實際問題,。

6,、理解醫(yī)學院校，省衛(wèi)校實習生120余名,，理解州縣醫(yī)務(wù)人員進修30名,，并進行上崗前教育，定期召開實習生會議,，及時反饋實習狀況,。

三、開展人文化服務(wù),，拓寬護理業(yè)務(wù)

1,、20xx年護理部共開展大型健康教育活動9次，包括帶給健康咨詢服務(wù),，婦女兒童保健,、老年衛(wèi)生保健、家庭急救小常識,、康復(fù)護理等專項服務(wù)理解健康教育580人次,。

2,、成立育嬰員崗位技能培訓中心，使我院成為省內(nèi)具有培訓資質(zhì)的醫(yī)院,。護理部配合政治處完成了護理人員執(zhí)業(yè)證書的更換工作并對全院護理人員技術(shù)檔案進行整理,。

3、用心創(chuàng)新改革的意識在加強,，護理部協(xié)同各科室用心創(chuàng)新護理管理模式,，每個科每個月有一項新的舉措提出，其中《picc在腫瘤科的應(yīng)用》、《鳥巢式嬰幼兒臥位》、《生活日記在糖尿病健康教育中的作用》等項目已廣泛應(yīng)用于臨床,，效果良好,。開展了“人性化、溫情服務(wù)”、“感動服務(wù)”，各科室每一天下午為病人洗腳，進行生活護理,，還開展了中藥泡腳等特色護理項目，受到廣大患者的一致好評,。

4,、護理部經(jīng)常檢查落實“五心工作法”的實施狀況，很多科室自己創(chuàng)新看新的項目和服務(wù)方式,，受到了病人的好評,。開展多元化服務(wù)，尊重患者的年齡,、種族,、職業(yè)、文化和風俗的差異,，加強心理護理,，增加與患者的溝通與交流；優(yōu)化各項護理服務(wù)流程,，保證以安全快捷的速度和精益求精的技術(shù)及時準確地為病人帶給治療護理及生活服務(wù),；對病人開展“五心”、“20個1”工作法及出院愛心聯(lián)系卡,；向病人公示等級護理的資料,，建立等級護理巡視卡，建立并使用“出院愛心卡”及溫馨“陪護卡”,。

四,、為紀念“5.12”國際護士節(jié)，開展了評選和表彰“十佳”護士活動

組織人員參加省護理學會舉辦的赴州縣義診活動,，參加衛(wèi)生廳,、省醫(yī)學會,、西寧市衛(wèi)生局組織的質(zhì)量檢查4次。另外,、護理部成員用心參加院內(nèi)和支部組織的各項活動,、文藝匯演，配合相關(guān)科室組織禮儀招待各項活動,。完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù),。

五、配合多起醫(yī)療隊外出義診,，外出健康宣教,，院外服務(wù)部多家辦事處建立了聯(lián)系

上門為居民體檢,，做健康宣教,，建立家庭健康檔案?！凹彝メt(yī)學護理服務(wù)部”已護理病人20起,，為醫(yī)院也贏得了信譽和效益。在抽調(diào)3名院外服務(wù)部人員組建發(fā)熱門診的狀況下,，院外服務(wù)部依然健康檔案建卡人次572,；接送血透、放療,、核磁共振病人130次,；接送出入院病人113次；電話咨詢246次,；出院建卡家訪人次153,；下鄉(xiāng)義診16次；發(fā)放健康資料16303份,；義診資詢726人次,，測血壓388人次；側(cè)血糖32人次,，進入患者家中打針11,、換藥、導(dǎo)尿18次,。參加醫(yī)院質(zhì)量檢查共8次,；1人理解內(nèi)審員培訓，參加下鄉(xiāng)義診活動10次,；參加各種保健任務(wù)10余次,。在“甲流”防控期間，護理部用心協(xié)助醫(yī)院成立了發(fā)熱門診和感染性疾病科,，為及時收治“甲流”病人作了做了超多的基礎(chǔ)工作,。盡管在我院護理人員十分緊張的狀況下,，我們先后派出了8位護理人員支援第四人民醫(yī)院，現(xiàn)有兩名護理人員仍然堅持在防治工作的第一線,，他們努力的工作得到了第四人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,，受到了省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

六,、根據(jù)醫(yī)院的總體部署先后成立了產(chǎn)三科和婦四科

現(xiàn)已正常運轉(zhuǎn),，尤其是產(chǎn)三科自運行以來，成績顯著,，新生兒游泳,、孕產(chǎn)婦校園在省內(nèi)已獨占傲頭。成立了青海省首個《護理技能鑒定站》并取得了執(zhí)業(yè)許可證,，填補了青海省的空白,。認真執(zhí)行醫(yī)院的各項改革措施，迅速完成醫(yī)院及部領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，為紅十字會干細胞造血抽血1000余人次,，圓滿地完成了上級交給的任務(wù)。

護理部明年努力的方向：

1,、用心創(chuàng)造條件開展“三新”及科研,；

2、引進新的護理管理模式,，強化對護士長的培訓考核和管理,，不斷提高其管理水平；

3,、提高護理人員的搶救技術(shù)水平和整體素質(zhì),；

4、拓寬服務(wù)范圍,，用心開展社區(qū)護理服務(wù),，把《家庭醫(yī)療護理服務(wù)部》工作做深做好。

5,、開展規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，在服務(wù)上不斷挖潛創(chuàng)新，樹立優(yōu)秀服務(wù)品牌

6,、建立優(yōu)秀的人才梯隊,，開發(fā)護理人力資源，拓展護理管理新思路

7,、完善管理制度,，實行科學化、制度化、規(guī)范化管理,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)管理品牌,。

8、護理文化創(chuàng)新,，建立護理學術(shù)組織,，打造優(yōu)質(zhì)文化品牌。

9,、進行?？谱o士培訓：在手術(shù)室、icu等科開展?？谱o士培訓,。

10、以創(chuàng)號評優(yōu)活動為契機,，開創(chuàng)工作新局面,。

護理部主任述職報告篇五

大家好！

首先,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機會,，將我一年的工作運行情況做個簡單的回顧總結(jié),，以便大家了解,，同時批評指正，從而使我的工作進一步提高,，更好地服務(wù)群眾,。

護理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院管理水平的指標之一，他直接關(guān)系到病人的生命與健康,，如何提高護理質(zhì)量是每位護理管理者要面對和深思的問題,。醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，健康觀念的更新,，人民生活水平的提高,，使得護理對象對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求治好疾病,，還希望得到尊重,，重視、關(guān)懷,、理解等心理上的滿足,。因此，加強護理管理,，提高護理工作質(zhì)量,，提升病人對護理服務(wù)的滿意度是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，一年來我們再抓制度建設(shè)的同時還緊緊抓住三條主線,，既團隊,，質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團隊主線是管理的基礎(chǔ),，也就是凝聚力,。要求護士長要調(diào)動科室護士的積極性，人人參與管理,，使管理工作處于主動地位,。護士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度,。質(zhì)量主線是管理的核心,，醫(yī)療、護理質(zhì)量是醫(yī)院的生命中樞,，要求科室嚴格執(zhí)行各項工作流程,，護士長將質(zhì)量檢查工作日常化,。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線,，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作匯報如下：

1,、提高護理管理水平，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,，一年來，根據(jù)上級文件精神和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，年初制定《201*年護理工作計劃》,、使護理質(zhì)量管理有條不紊的進行，護理質(zhì)量處于持續(xù)改進的趨勢,。未發(fā)生護理不良事故,。

2、認真履行護理部主任職責,，每月主持召開護士長會議,，總結(jié)上一階段的工作開展情況，分析護理工作上存在的缺陷,，集中反饋并提出整改意見,，使臨床出現(xiàn)的問題得到有效的解決。并布置下一階段的工作內(nèi)容,，要求科護士長按照“二甲”標準,，做好科室各項工作并及時做好記錄,，通過護士長手冊反應(yīng)日常工作的完成情況和管理水平，隨時接受上級部門的檢查,。

3,、為了適應(yīng)社會的發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn),，今年選送護士長參加了省衛(wèi)生廳組織的中醫(yī)護理適宜技術(shù),、手術(shù)室規(guī)范管理、供應(yīng)室鍋爐操作流程培訓班,、參觀了省中附院優(yōu)質(zhì)護理示范病房的管理,，改善護理管理理念，提高管理水平,，使護士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力,，做護士的典范，以帶動護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升,。

4,、認真學習帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學習專業(yè)護理知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，主持護理人員進行“三基”訓練,、技能大賽，采取定期護理業(yè)務(wù)查房,、教學查房等形式進行學習,，對新護士進行崗前培訓，幫助她們盡快熟悉各項工作制度和臨床業(yè)務(wù),。

5,、充分發(fā)揮三級質(zhì)控組織的作用，每月在主管院長帶領(lǐng)下進行一次全全院性的質(zhì)量檢查,、督促指導(dǎo)，并及時記錄,、及時反饋護理質(zhì)量檢查結(jié)果,，要求科室人真整改。堅持護士長夜查房,，巡視重癥病人,，強調(diào)對重癥病人的護理，規(guī)范護理行為,，嚴把護理質(zhì)量關(guān),。經(jīng)過全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的提高,、治療室,、處置室、產(chǎn)房、手術(shù)室物品擺放整齊管理規(guī)范,，衛(wèi)生符合要求,。根據(jù)我院藥品管理制度、急救藥品進行了規(guī)范管理,，做到專人管理,，帳物相符、班班交接,、記錄齊全,，急救物品完好率100%，201*年護理部對所有出院病歷進行查閱,，文書書學合格率96.3%,。

6、對全院護士進行護理安全教育,，經(jīng)常組織學習護理管理報上的文章,、護理核心制度，通過學習提高大家的法律意識和自我保護意識,；另一方面對薄弱環(huán)節(jié)進行改進,，例如增加出院病人的告知內(nèi)容，乙肝病毒攜帶母親是否哺育嬰兒進行告知等,。以降低護理糾紛,、護理不良事件的發(fā)生率。

1,、護理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關(guān)的專業(yè),，它需要護士不僅要有一定的專業(yè)知識、技能,，更重要的是應(yīng)該具備尊重人,、關(guān)愛人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進一步提高護理工作質(zhì)量,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，組織大家學習了《護理需要情商》這篇文章，明確情商的高低會直接影響著護患溝通的效果,，從而影響這病人的康復(fù)和心理健康,。要求護理人員根據(jù)疾病種類進行必要的咨詢和告知，做好手術(shù)前,、后的訪視,，同時，護士站為患者準備了健康知識宣傳單傳播醫(yī)學知識,，提高群眾的自我保健意識,，此項行為很受患者歡迎,，201*年發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表104份，滿意度為9703%,。

2,、通過學習《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變,，年輕護士對未來充滿信心,，工作熱情有所提高，當患者遇到困難時,，我們的護士樓下一路小跑為他協(xié)調(diào)解決,，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)，去年內(nèi)兒科病房受到表揚信x封,；婦外科病房受到表揚信x封,。

預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，我們必須高度中重視,。護理部兼職醫(yī)院感染科的工作,，重新修訂了《手術(shù)是醫(yī)院感染控制對策》，《產(chǎn)房醫(yī)院感染控制對策》定期檢查制度的落實情況,，充分發(fā)揮制度的落實作用,。按照工作計劃，每年對工作人員進行了醫(yī)院感染知識培訓并進行考試,，定期召開會議,，要求士長加強醫(yī)院感染管理，減少醫(yī)院感染的發(fā)生,，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行,。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行無菌操作原則，掌握無菌技術(shù)和隔離措施,。

1,、帶領(lǐng)大家多讀書看報，掌握護理專業(yè)發(fā)展動態(tài),，加強業(yè)務(wù)學習,，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化,。還可開展科室之間、護士長之間的經(jīng)驗交流活動,，達到揚長避短的目的,，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。

2,、牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,。堅持“病患至上,，用心服務(wù)”、病人滿意就是我們的工作標準,，病人需要就是我們的服務(wù)方向,、做到關(guān)心病人、理解病人,、尊重病人,，使病人在住院期間感到親切。具體方法就是認證做好入院介紹,、疾病咨詢,、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項,、術(shù)前術(shù)后的訪視及出院指導(dǎo),，知道內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的.注意事項和飲食,。提高病人的滿意度,。

3、認證學習并落實各項規(guī)章制度,，倡導(dǎo)在制度面前人人平等,，使護理工作制度化、規(guī)范化,。通過集中授課合晨會學習一些案例,，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風險管理意識，確保臨床護理安全,。努力為患者營造一個安全的就醫(yī)環(huán)境,。同時以告大家的法律意識和自我保護意識。

4,、不斷完善質(zhì)量考核標準,，通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況,，有的放失的進行相關(guān)知識和技能的培訓,，做到人盡其才、才盡其用,，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性,，更好的為患者服務(wù)。

5,、“以人為本”,，關(guān)心、愛護,、尊重,、理解護士,，做到以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情,，增加護理隊伍的凝聚力,，只有這樣，才能給病人以燦爛的微笑,。

護理部主任述職報告篇六

在忙碌與激情中20_年匆匆過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護士長及全院護理姐妹的團結(jié)協(xié)作下較好的完成了護理工作任務(wù),，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)。現(xiàn)就我這一年來在護理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié),，希望大家予以批評指教,。總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務(wù),。

二,、不斷增強法律意識，加強學習

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學習,，并組織護士長及護理人員學習,，讓護理人員意識到，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而豐富法律知識,，增強安全保護意識，使護理人員懂法,、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)的護理安全與質(zhì)量分析會共計4次,。

三,、加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護理管理水平

1,、為優(yōu)化護理管理隊伍,，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理服務(wù)理念,，提高臨床護理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護理管理人才，摒棄老舊觀念,，建立護士長績效考核制度,，對于管理滯后，科室差,、亂的護士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 ,。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科,、婦產(chǎn)科護士長崗位人選,，新提任icu護士長一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護士長科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴”訓練和護理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計組織全院護理業(yè)務(wù)知識講座及護理操作示教培訓各12次，組織全院性質(zhì)護理理論知識考核或技能考核4次,，護理人員培訓率,、合格率達標。

升?？谱o理水平,。共計選送icu進修護士4名，急診?？谱o士1名,、產(chǎn)科專科護士,、血透?？谱o士1名，其他各類院外護理培訓等共計30人次,。不斷加強科室?？婆嘤柫Χ龋陜?nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高,。

4、加強護理人力資源管理,。20_年護理部共招聘護士60人次,，其中主管護師3人,、助產(chǎn)士兩名，充實臨床護理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時，及時有效保證護理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護理部共計調(diào)配護理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用。

四,、利用pdca方式進行安全及質(zhì)量管理,，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式,，對全院護理質(zhì)量、安全問題查找原因,，整改,，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督,、檢查,。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改,。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂,、完善各類質(zhì)量管理標準,，首推患者身份確認、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標準,，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認制度,，不斷改進護理管理方法，提高提高護理管理質(zhì)量,。20_年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價。

3,、針對重點人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床,、壓瘡等,，制定患者入院評估表格，及時評估，杜絕漏評,、漏報,。20_年1-6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例,，治愈率27.9%，好轉(zhuǎn)22例,，好轉(zhuǎn)率51.1 %，無變化5例,， 無變化率 16.1%;上報難免壓瘡63例,，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護理總有效率94.3%,，護理壓瘡管理總體到位有效。

新的一年護理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護理團隊內(nèi)強管理，外塑形象,，在護理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力。

2022護理部主任述職報告篇3

護理部主任述職報告篇七

在忙碌與激情中20xx年匆匆過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下，在各位護士長及全院護理姐妹的`團結(jié)協(xié)作下較好的完成了護理工作任務(wù),，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教,?？偨Y(jié)如下：

認真學習貫徹黨的十八大四中全會精神，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，以病人滿意為標準,，全心全意為患者服務(wù)。

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學習,，并組織護士長及護理人員學習,，讓護理人員意識到，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強安全保護意識,，使護理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)的護理安全與質(zhì)量分析會共計4次。

1,、為優(yōu)化護理管理隊伍,，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理服務(wù)理念,，提高臨床護理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護理管理人才，摒棄老舊觀念,，建立護士長績效考核制度,，對于管理滯后，科室差,、亂的護士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 ,。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科,、婦產(chǎn)科護士長崗位人選,，新提任icu護士長一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護士長科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴”訓練和護理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計組織全院護理業(yè)務(wù)知識講座及護理操作示教培訓各12次，組織全院性質(zhì)護理理論知識考核或技能考核4次,，護理人員培訓率,、合格率達標。

3,、注重骨干護士培養(yǎng),，提升專科護理水平,。定期選送臨床科室骨干護士前往上級醫(yī)院進修學習,，選送培養(yǎng)急診科,、血透室、icu,、婦產(chǎn)科等?？谱o士，提升?？谱o理水平,。共計選送icu進修護士4名，急診?？谱o士1名,、產(chǎn)科專科護士,、血透?？谱o士1名，其他各類院外護理培訓等共計30人次,。不斷加強科室專科培訓力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高。

4,、加強護理人力資源管理,。20xx年護理部共招聘護士60人次，其中主管護師3人,、助產(chǎn)士兩名,，充實臨床護理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時,，及時有效保證護理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護理部共計調(diào)配護理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用,。

1、使用pdca循環(huán)管理模式,，對全院護理質(zhì)量,、安全問題查找原因，整改,，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時整改,。

2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實際及時修訂,、完善各類質(zhì)量管理標準，首推患者身份確認,、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標準,，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認制度，不斷改進護理管理方法,，提高提高護理管理質(zhì)量,。20xx年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價,。

3,、針對重點人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評估表格,，及時評估,，杜絕漏評、漏報,。20xx年1—6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡，治愈12例,，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無變化5例,， 無變化率 16.1%；上報難免壓瘡63例,，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%，壓瘡護理總有效率94.3%,，護理壓瘡管理總體到位有效,。

4、加強對高危藥品,、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學部門及時修訂我院高危藥品管理制度，對存在高危藥品的科室嚴格設(shè)立定基數(shù),、定點放置,、設(shè)立醒目標志,，并嚴格交接班。

5,、進一步規(guī)范護理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護理部及時跟進護理文件書寫規(guī)范,，制定護理文件書寫相關(guān)表格,，及時和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取第一時間解決臨床需求,，做到及時，準確,、真實,、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實的影子,。

6、安排護士長每日夜查房及護理部節(jié)日期間查房,，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患，及時糾正,，通過這種方式，增強了各班護士的工作責任心,，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護理查房,，查看護理質(zhì)量完成情況,，查看護理文書書寫是否及時、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo),，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護士長工作思路,，我院重癥醫(yī)學科申報及開科工作進展順利,。

1、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務(wù)理念,，采取多形式,、多樣化的便民服務(wù)措施，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2,、積極鼓勵護士加強與患者的溝通，通過對患者實施健康宣教,、提供?？苹o理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感，對于患者點名表揚的護理人員予以各類形式的表揚,。全年共計獎勵35名護士,。

1、 協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會等部門積極參與各類組織活動,，承擔重要組織及參與角色。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門診整合工作，確保搬遷工作順利進行,，保證醫(yī)療護理工作安全,。

3、積極配合市場部,、醫(yī)務(wù)部,，承擔血透患者、420老干部溝通與交流工作,。

4,、作為成都市民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會護理專委會主任委員，積極籌備專委會各項活動,，在起到宣傳醫(yī)院的同時,，也使我院護理團隊不斷向先進的護理管理理念靠近，提升護理管理水平,。

1,、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。

2,、護士整體素質(zhì)還需加強,，缺乏靈活應(yīng)變能力，護士主動服務(wù)意識還有待加強,。

3,、管理素質(zhì)還有待提高，需克服自我壓力緩解不足性格特點,。

4,、護理論文較少，護理科研尚未起步,。

1,、不斷提高護理質(zhì)控管理能力,，參照四川省最新護理質(zhì)控標準，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標準,，將護理質(zhì)控系統(tǒng)化,，精細化。

2,、重新制作護士長護理管理手冊,，簡化護理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明,、統(tǒng)一化,。

3、繼續(xù)深化及細化優(yōu)質(zhì)護理病房的各項工作,，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌,。為病人提供便捷,、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),，使病人的滿意度在95%以上,。

4、進一步提高護士長的管理能力,，加強護士長的培訓工作,，帶領(lǐng)護士長到外院參觀學習，安排新上任的4名護士長參加成都市護理學會舉辦的護士長管理培訓班,。

5,、加強專科護士的培養(yǎng),，繼續(xù)選送優(yōu)秀護理人才外出學習。

6,、加大護士?？评碚摷安僮髋嘤柕目己肆Χ龋晟菩逻M護理人員培訓及考核措施,。

7,、制定20xx屆實習帶教方案，計劃帶教90名實習生,。

8,、鼓勵護理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識，必要時爭取參與護理科研項目,。

9,、完成常規(guī)性工作,，如全院性的業(yè)務(wù)學習，安全教育,，?？婆嘤枺|(zhì)量講評等,。做到各項護理質(zhì)量指標達標,。

10、無護理事故的發(fā)生,，最大限度的降低護理不良事件,。

新的一年護理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護理團隊內(nèi)強管理,，外塑形象，在護理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力,。

護理部主任述職報告篇八

(1)在院長及分管副院長、護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助主任處理護理部業(yè)務(wù)和行政管理工作,。協(xié)助主任組織開展護理部的日常工作。

(2)協(xié)助主任擬定,、修改完善護理規(guī)章制度,、護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程,、崗位職責,、護理工作質(zhì)量標準，建立健全維護患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護理應(yīng)急預(yù)案,，并檢查,、督促落實。根據(jù)醫(yī)院總體目標協(xié)助擬定全院護理工作目標,、計劃,。

(3)檢查分管區(qū)域的基礎(chǔ)護理、重病護理,、各級護理制度,、病房管理、整體護理等的實施情況,。定期巡視所管科室,，了解護理服務(wù)質(zhì)量、患者及醫(yī)生意見，及時小結(jié)并把意見反饋給病區(qū)以改進工作,，指導(dǎo)對危重患者的護理搶救工作,。定期對所負責實施的內(nèi)容進行反饋，提出改進意見及追蹤改進后的效果,。

(4)參與所管病區(qū)的護理查房,、護理病例討論、護士大會,、區(qū)護士長會議,。

(5)協(xié)助組織實施護理質(zhì)量控制，對質(zhì)量控制人員提出工作要求,，進行環(huán)節(jié)檢查,、月終檢查。

(6)協(xié)助進行護理人力資源分配,、獎懲,、考核、調(diào)度等工作,。

(7)協(xié)助主任組織護理的科研教學工作,，及時引進、論證,，推廣護理新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

(8)經(jīng)常深入臨床科室,，做好護理差錯和事故的防范工作,，并及時處理護理工作中發(fā)生的護理糾紛、差錯等事件,，不斷提高護理質(zhì)量和技術(shù)水平,。

(9)協(xié)助制定護生、進修人員的實習和進修計劃,，分配帶教任務(wù),，協(xié)助組織開展護理人員專業(yè)技術(shù)培訓 ，協(xié)助組織護士長隊伍建設(shè),，培養(yǎng)護士長管理能力,。協(xié)助做好科護士長的管理。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

護理部主任述職報告篇九

一年又在我們忙碌的腳步中勿勿而過，_年對于我來說,，是成長的一年,，也是收獲的一年，是我剛剛踏入社會參加護理工作的第1個年頭,，這一年我們一起學習,、交流,、探討，這一年我們一起感動,、快樂,、前行，這是值得我個人收藏的重要的一年,，醫(yī)院護士述職報告,。護理工作我深深地意識到，肩上多的是一份責任,，腳下多的是一份動力,。

作為新時代的護士，我努力順應(yīng)時代的要求,，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓及相關(guān)知識的學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為能更好地服務(wù)于病人打下堅實的基礎(chǔ),。

“三分治療,，七分護理”，老師曾這樣對我們講到：同學們,，“從這句話你們應(yīng)該看出護理工作在整個醫(yī)療工作中的重要性了吧,，拉開人生帷幕的人是你們，拉上人生帷幕的人也是你們,，病人需要你們細致關(guān)心和悉心照顧,，不要吝嗇你們的微笑，用你們的愛心,，耐心,，細心和責任心去護理病人，用你們的熱情去溫暖病人”,，我牢記老師的教誨,，用一顆真誠熱情的心投身于衛(wèi)生事業(yè)，用我的笑容讓他們感受到醫(yī)者對他們的關(guān)心,，感受到尊重,，用愿意工作的雙手為他們解除病痛，用無私的奉獻托起他們生命的太陽,，讓他們重新?lián)P起生命的風帆,，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭重現(xiàn)歡聲笑語,。

導(dǎo)診作為醫(yī)院的窗口行業(yè)反映了一個單位的形象,，我作為其中的一員，更應(yīng)該用我的熱情和真誠的笑臉為醫(yī)院塑造一個好形象，以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力,，棄舊圖新,，銳意進取，以頑強的意志和堅忍不拔的毅力,，腳踏實地,，奮力拼搏，不斷地完善自己,，充實自己,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習,，借鑒，取長補短,，實踐著護理模式的轉(zhuǎn)變,。

當然，工作中總會有許多不如意,，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解,，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作,，尊重所有病痛的人,，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對一個失去將康的病人,，我就會想,，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂,，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者,。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的認識到一個護士應(yīng)有的職責,，在以后的工作中,，我會更加努力的完善自我，為醫(yī)院的發(fā)展壯大項獻自己的全部力量,。

護理部主任述職報告2022篇5

護理部主任述職報告篇十

1.在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織各護理單元工作的開展。

2.組織每月的護理質(zhì)量督查,、及時匯總,、分析、反饋,，幫助護理單元進行整改,，并在醫(yī)療質(zhì)量分析會上進行匯報,，對每月督查結(jié)果上報護理部主任后交至經(jīng)管科。

3.組織各護理?？菩〗M，開展各類活動,。

4.負責優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的開展,。

5.負責每季度愛心病房的評選活動。

6.護理部的績效工作,。

7.負責全院護理人員的分級培訓,、考核。

8.各護理?？撇榉?、業(yè)務(wù)學習。

9.負責全院護理科研工作及護理科研項目及每年對護理科研的統(tǒng)計工作,。

10.完成護理部主任安排的臨時性工作,。

護理部主任述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

首先,，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，2020年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年,，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范,，工作程序進一步完善,，學術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,，各科室人員在各自崗位盡職盡責,，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的發(fā)展態(tài)勢,！

有句話說的好：路是人走出來的,，我在院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案,。

第一,，根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周,、每月工作重點,，匯總記錄，標示明確,，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進行不定期考核,，做到獎罰分明，公平對待,。

第二,，對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。

第三,，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理。

第四,，針對我科的.特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范,；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到個人,。

第五,，不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié),。婦產(chǎn)科護理工作具有很強的專業(yè)性和責任心,，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命,。因此,，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強安全管理。

第七,，加強護患溝通,，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議,，以便護理工作的開展和改進,，真正做到想病人所想急病人所急。

最后,，護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護,、人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評,，因為加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，都是護士長必須做到的,。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進步，離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)團體,，也離不開所有醫(yī)護人員的共同努力,，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想,，行動才有方向,，在新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標,，扎扎實實學習,，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階,，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出的努力,！

述職人：xxxx

2020年xx月xx日