當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇一

年終歲尾,，回顧2022感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目,、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間,、項目費(fèi)用,、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理是一項綜合管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務(wù)、sqa,、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

1、加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)項目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇二

作為項目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心,，先進(jìn)的工程建設(shè)理念,，明確項目成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo),。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的'現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量,，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人,、材,、機(jī)、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗收,，正確合理使用,，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā),、儲,、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2.對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析,，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點,，重點防范,；控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二,、當(dāng)今社會是一個講效率的社會,，時間就是金錢，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本。

三,、建立項目核算制,，對項目進(jìn)行成本控制，人,、材,、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工，無故停工,，用工要按時按量（定量定工）,；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械,，提高使用率,；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本,；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過改變工藝,，搞高效率,，減少人、材,、機(jī),，從而降低成本,。

四、要以人為本,，安全第一,，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇三

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度,，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔,，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標(biāo)人群實行強(qiáng)化管理,，包括采取“健康教育、一對一輔導(dǎo),、專家咨詢,、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,，且呈年輕化趨勢,，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個人、家庭,、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果,，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場白”、“重頭戲”,。我們要努力克服人員,、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊5人,，兼職團(tuán)隊20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊。

三年來,，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項健康教育、義診咨詢,，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%,。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者,，他們的經(jīng)濟(jì)狀況,、文化水平相對不高，腿腳不便,，參會不便,，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”,，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好,，保健意識不強(qiáng),，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間,。,，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間,，在院門口設(shè)置義診展臺,，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測血壓稱體重,；門診實行35歲以上測血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來,，共檢測到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率,。

我們制定了一套切實可行的,、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包保”責(zé)任制）相結(jié)合,，以定點,、定時、電話通知等為主要手段,，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務(wù)流程,，同時增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),，花開社區(qū),，香飄社會”的活動，達(dá)到家喻戶曉,，目標(biāo)人群積極主動參與的目的,，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康,，大家關(guān)注健康,，人人學(xué)會健康”的氛圍。

為了提高管理效果,，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點放在合理用藥,、健康膳食,、適量運(yùn)動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇四

濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行epc管理理念工程的項目，在新的管理模式下,，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時,，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗,，確保工程施工質(zhì)量安全,，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項工作得到健康發(fā)展,。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量,。

自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀的理念,，精心組織,，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作,，確保了項目保質(zhì)保量,、安全環(huán)保的建設(shè)實施?；厥咨习肽?，我工程管理部先后參與設(shè)計策劃及管理實施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項目,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題,，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件,，組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項問題,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)專研,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，同時在思想上嚴(yán)格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動,，積極參加公司以及項目組織的各項活動,，求真務(wù)實、積極主動的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個總結(jié)：

由于epc總承包項目的特性,，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計單位工作深度不夠,，分包商實力參差不齊,，設(shè)備與設(shè)計沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),，攻難點,、搶進(jìn)度，將各項施工有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)籌安排,，齊頭并進(jìn)。在實施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險和危險因素識別,、有效制定消減措施,，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查,，實行動態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作,，推行基于風(fēng)險管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平。

1,、施工進(jìn)度管理

由于工程前期分包商的資金投入,、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫,，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件,，工程管理部高度重視，與各部積極溝通,，落實可施工作業(yè)區(qū)域,，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通,、協(xié)調(diào),。根據(jù)項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線,，對項目各項工作的開展采取過程控制,、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性,，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實施的工作作為控制重點,，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制,，確認(rèn)和評價實施效果,，達(dá)到項目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的,，確保各項工作按計劃和要求完成,。

2、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程,，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制,。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項施工方案,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測量放線開始到工程項目結(jié)束的各個工序中,，使項目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，實現(xiàn)項目過程質(zhì)量控制。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，工程管理部實行了目標(biāo)管理,，一級抓一級，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動,，項目部及各單位,，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞,，確保工程施工質(zhì)量受控,。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作,，明確下周的工作重點以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,。會后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄,，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗收工作,，實事求是,。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進(jìn)行驗收,，驗收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗收程序弄虛作假,，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進(jìn)行驗收。并對做好驗收資料,，建立臺賬形成記錄,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇五

參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進(jìn),，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員,。

一年以來,，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加,，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀(jì)守法,，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞,、重大事件,，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足,，并加以改正,。積極參與各項學(xué)習(xí)活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭,。平時關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進(jìn)取,，共同進(jìn)步,。

畢業(yè)以來，經(jīng)過xxx項目的實習(xí)實踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法,，同時結(jié)合實際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能,，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考，不斷總結(jié),，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點和難點,，進(jìn)一步明確工作重心,，做到有的放矢，這不但提高了工作效率,，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外，我還充分利用業(yè)余時間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識,，開拓視野,，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來,，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計,、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

保證工程順利進(jìn)行，項目安全運(yùn)作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中,，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外,，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源,，針對性的提出解決方案,，為項目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策，為項目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在崗一年,，是充實的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí),，實現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡,，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ),，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦,，虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工,。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,，同事的指導(dǎo)幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱,，具備更高水平,，做一個對公司，對社會有用的人才,。

xxx 2012年x月x日

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼即逝,，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的幫助下,，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程,、礦山治理、殘聯(lián)項目,、污水處理廠,、銘泰二期，期間從事過技術(shù)員,、施工員,、實驗員、資料員,，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個系統(tǒng)全面的了解,，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項目生產(chǎn)管理。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進(jìn)場,，工程涵蓋的方面很全面,、很多都是我未曾涉及的，深基坑,、基坑降水,、護(hù)坡樁工程、人防工程,。不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，生產(chǎn)管理是一個瑣碎的事情,，每天寫各種的材料，接各種的電話,，處理現(xiàn)場各種的事情,，見各種的人,，工作是零散的，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過認(rèn)為自己在打雜,，在項目經(jīng)理的幫助下,，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過一個又一個難關(guān)?，F(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的,，都是為保證工程的順利實施。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面不夠果斷，對問題考慮不夠全面,，沒有詳細(xì)對事情進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽指揮,，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場工作難,，現(xiàn)場難管理的情況,。在以后的管理中首先要明確自己的立場，發(fā)揮在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況。

2,、在施工過程中,，必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情爛熟于心,，只有親眼見到才能放心,，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其在安全管理方面,，時時刻刻提醒工人,、提醒自己，使施工人員提高安全意識,。將公司的安全制度深入人心,，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3,、技術(shù)方面不夠全面,，要熟悉現(xiàn)場每天施工的技術(shù)要求和工藝,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜,，來避免不必要的問題發(fā)生,，保證現(xiàn)場所用物資的提前到場，不因材料問題導(dǎo)致工期停滯,。同時保證材料,、機(jī)械、人力的調(diào)配,，不浪費(fèi)人力物力,，做好成本的把控,。

4,、施工進(jìn)度上,，今年受到疫情,、施工人員,、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩,，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大,，任務(wù)重,，考慮到項目總工期要求,，我將在現(xiàn)場管理中要對工作中遇到的問題,，不回避,、不推委、不退讓,，端正工作態(tài)度,，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證如期交付使用。

通過今年的現(xiàn)場管理工作,，使我增長了知識,，開拓了視野,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，配合好項目經(jīng)理的工作,。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)，顧全大局,，主動履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng),。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇七

20xx年項目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度,、改善加強(qiáng)施工管理等要求,，取得了一定的成效，同時也存在許多不足,，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高,。

20xx年在各部門同事共同努力下,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程,，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作,。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運(yùn)辦,，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),，得到了業(yè)主方的好評。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn),。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸,；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù),；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時項目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。

（2）施工現(xiàn)場點多面廣,，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則,，積極服務(wù)現(xiàn)場,，不論是人員,、車輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達(dá)現(xiàn)場,。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊,、陜西省的榆林分隊,，還是省內(nèi)九江,、貴溪分隊都能及時抽調(diào)人員,、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機(jī)修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修。特別是90t吊車修復(fù),，機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),，完善了90t吊車的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重,，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,，以補(bǔ)今后各分隊缺口。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長期服役,，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位,，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行,。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎懲力度。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,，涉及方方面面，涉及每個部門,，每一個人,，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎懲制度,，制度要嚴(yán)明,，實施起來既要有溫情，也要有魄力,！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè),，開拓創(chuàng)新,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施,，實行獎罰分明,，獎勵為主，獎懲措施條例清晰,，制度要嚴(yán)明,，實施起來既要有溫情，也要有魄力,！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入,，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案,。

總結(jié)一年工作,，盡管有一定的進(jìn)步和成績，但有些方面還存在不足之處,，比如創(chuàng)造性工作思路不多,，個別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo),。

20xx年10月22日

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇八

實踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實踐中就會彷徨、猶豫,、無所適從,；懂得了書本知識，有了理論,，不付諸于實踐,，知識、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表,、師傅請教，對自我的知識進(jìn)行補(bǔ)充,。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考，每一天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方,，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點,，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報的資料重點標(biāo)識，做到及時匯報,，全面匯報,。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，主動地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實自我,，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃,，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機(jī)會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇九

年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目,、威虎4jbi項目,、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間,、項目費(fèi)用、項目質(zhì)量,、項目人力資源,、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理,。

是一項綜合管理

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

三、個人存在問題及不足

1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四、努力方向

1,、加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理