寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇一

全年共完成___小區(qū)（___大廈）、中外運長航物流中心,、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個城市更新項目實施主體確認(rèn),；完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議,。

通過積極協(xié)調(diào)，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃，排名全市第三,，項目實施率繼續(xù)保持全市前列,。截至目前，我區(qū)城市更新在建項目達(dá)到28個,，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米,，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米，其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一,、二期,、___下村南區(qū)整體拆遷改造、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造,、___進智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個項目已完工,。

根據(jù)已入庫的20個項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1-11月城市更新項目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,，預(yù)計到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù),，將超額完成原計劃11.5%，其中1-11月14個產(chǎn)業(yè)升級項目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%,，同比增長67%。

下一步計劃

（一）著眼項目實施,，形成推進合力,。對于取得專項規(guī)劃，符合條件的項目,，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點工作要求,，提速提效，進一步簡化辦事流程,，在規(guī)定的時限內(nèi)完成改造實施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作,；緊密協(xié)作，對于已列入城市更新計劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項目比如華潤冷庫等,，提前介入,、跟蹤協(xié)調(diào)，做好與項目申報單位的改造實施主體確認(rèn)銜接,、材料審核等工作,。

（二）對已經(jīng)完成主體確認(rèn)、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項目,，我科將加強監(jiān)督,，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項目推進管理機制,，進一步做好城市更新項目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管,，確保其按規(guī)劃要求實施,。

（三）進一步加強與區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局,、經(jīng)促局,、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作，確保城市更新項目進入開工建設(shè)階段后,，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計,、產(chǎn)業(yè)升級以及招商引資等相關(guān)工作同步推進。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇二

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益,。

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，公司三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面,。

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二,、現(xiàn)場管理方面。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的,。

工作計劃,。

每日跟蹤重點項目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面,。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項目方面。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實，做細(xì),，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇三

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次,、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟工作的首位,，堅持問題導(dǎo)向，全力推進項目建設(shè),，全市經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展,。1—10月，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元,，占年計劃的79.2%,，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位,。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元，占省下達(dá)年計劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù),。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點區(qū),，萬達(dá)廣場,、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進,。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè),。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進,。堅持高起點定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進,。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收,，車城大道延長線、xx國際商貿(mào)城等項目加快建設(shè),，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進一步提升，城市功能進一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進,。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項目推進順利,，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點項目完成投資115.5億元,，促進生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成,。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項目順利實施，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房,、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設(shè),，1—10月,，6個天府新區(qū)重點項目累計完成投資13.2億元，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速,。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善,。堅持強基礎(chǔ)、穩(wěn)投資,、促發(fā)展,，推動交通,、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計年內(nèi)試運營,，成都經(jīng)濟區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工，資潼高速加快前期,，成都天府國際機場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進,。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元,，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進,。毗河供水一期工程已開工165處,，xx段陳家溝、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工,，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設(shè),。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強,。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項目已完成16口勘探井建設(shè),，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進順利，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進一步提高,。

有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項目扎實推進。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進行主體施工,，成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項目前期穩(wěn)步推進,，1—10月全市社會事業(yè)重點項目完成投資10.3億元，推動教育助學(xué),、文化體育,、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進,，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點項目完成投資4.8億元,，城市污染得到有效治理,，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

圍繞全年項目和投資建設(shè)目標(biāo),，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，搶抓政策機遇，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新工作機制,，為全市重點項目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

導(dǎo)聯(lián)系項目完成投資164.4億元,。三是實行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目全覆蓋,。對市級重點項目逐一實行市級部門、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋,，在全市范圍形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管推動項目建設(shè)的良好氛圍。

（二）緊跟投向,，抓好重大政策的貫徹落實,。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實,。認(rèn)真研究國,、省穩(wěn)增長政策，結(jié)合xx實際制定出臺了工業(yè),、要素保障,、開放合作、融資,、消費等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機遇,，主動對接,、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個,，計劃總投資5455.4億元,。三是積極對接爭取國家專項建設(shè)基金。搶抓國家出臺專項建設(shè)基金這一重大機遇,，積極對接,、主動作為。目前,，獲國,、省發(fā)改委支持我市專項建設(shè)基金項目13個,，安排資本金5.47億元,。

（三）突出重點，形成項目梯次推進的態(tài)勢,。一是狠抓項目儲備,。堅持抓早、抓主動,，目前已初步編制20xx市級重點項目220個,，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元,。規(guī)劃“十三五”重大項目1283個,，總投資10324億元。二是狠抓項目開工,。成功舉行了春,、夏、秋3次重大項目集中開工,，唯品會（中國）西部總部基地,、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項目開工，計劃總投資349.1億元,。三是狠抓項目推進,。加強人、財、物調(diào)度,，積極協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的具體問題,，省、市重點項目總體推進迅速,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇四

it項目管理對于信管來說,，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法,，才能在以后的項目開發(fā)中,，對項目進行科學(xué)，全面的管理,，提高項目的質(zhì)量,。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí)，首先,，我知道了什么是項目,，以及it項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng),、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目,，同時，我了解到了it項目的主要特點分為7個,，即明確的目的,、獨特性、時限性,、目標(biāo)漸進性,、時效性、高風(fēng)險性和智力密集型,。在充分了解了定義之后,，老師又詳細(xì)講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動,、計劃,、執(zhí)行、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍,、時間,、成本、質(zhì)量,、人力資源,、溝通、風(fēng)險、采購進行全面的解析,。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面,，在啟動方面,，我覺得就是要預(yù)先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題，進行提前的計劃,，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù),，提供需求,、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料,。另外一個,，我掌握到的重要知識，就是wbs技術(shù),，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進行分解,，將一個復(fù)雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分,。項目時間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,，我學(xué)會了用個project軟件生成項目的甘特圖,，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃,。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法,，通過結(jié)合ppt，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),，推算出最早開始時間,、最早結(jié)束時間,、最遲結(jié)束時間、最遲開始時間,、總時差,，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑,，即總時差為零的活動路線,。

后面9個領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本,、質(zhì)量和風(fēng)險管理,。在成本管理方面，理論掌握的不好,，主要就是知道了如何用project軟件對項目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質(zhì)量管理方面,，我通過實習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念，整個體系,，并且通過實習(xí),，知道了從哪幾個方面入手去編寫it項目質(zhì)量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量,，特別是實施計劃中,，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項目經(jīng)理如何去評審一個項目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào),。

風(fēng)險管理因為時間近,，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析,。在里面,，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分,，和結(jié)果劃分,。

二、感悟與體會,。

it項目管理,，其實自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多,，讓我值得欣慰的就是,，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作,，把整個項目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn),，書上寫到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時候都是拿到分配下來的題目,，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西,，缺乏思路,，不知如何進行，只能在百度里尋找,，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊,，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù),，在不知不覺中,，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了,，其中讓我印象最深的就是制作wbs,，書中只是講述了wbs的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟,，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下,，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個讓自己非常滿意的wbs圖，當(dāng)然,，其中會有各種錯誤,。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理,，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,，像我們組來說,，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人,，組長分配啥，做了就好,，沒有形成一個小組間的共鳴,，不知道其他組的進度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,，給組長也增加了很多的后期整理壓力,。

三,、提出的建議。

沒有告知這個案例到底說明什么,，總感覺有點模棱兩可,，沒有明確。

2,、課堂氣氛很壓抑,，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

該在實驗課的時候,，開設(shè)一點project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握。

4,、作業(yè)量比較大,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇五

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對項目的感性認(rèn)識，才有心得和體會,，才有與項目上的各方進行溝通的墨水,。同時，我們還需通過對項目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行,，降低成本提高績效,。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,，現(xiàn)場實況資料,、管理手冊,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性,。

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地,、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計劃和準(zhǔn)備,，做事情將會順利的多,。當(dāng)然，所謂的計劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗的支持,，這樣，計劃和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況,，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

報告人：

日期：

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1,、施工管理,。

過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施。

工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理,。

在資料方面：按照工程的'形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響,，人們普遍忽視對學(xué)生的個人健康意識和行為的培養(yǎng)。學(xué)校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念,，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍,，教育機構(gòu)開展健康教育有種被動接受的感覺。

多年來,，關(guān)心學(xué)校健康教育工作的學(xué)者,、專家和從事學(xué)校健康教育的專業(yè)人。

員對學(xué)校健康教育的現(xiàn)狀如學(xué)生中的健康問題,、課程與健康教育需求的銜接,、健康教育師資問題，以及學(xué)校健康教育的對策,、具體疾病的健康教育經(jīng)驗和做法,、學(xué)校體育與學(xué)校健康教育的關(guān)系等進行了較多的研究。涉及學(xué)科滲透的健康教育僅限于心理健康教育,，如閏霞的《淺談小學(xué)語文教學(xué)中的心理健康教育》,、郭喜青的《學(xué)科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個問題》。少量的如吳國瑞《應(yīng)用“學(xué)科滲透法”實施健康教育的探討》，只是一種比較簡單的工作體會式的定性研究,，未見詳細(xì)的報道,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇七

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升,。

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

回顧xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強,；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀。

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團隊，在于有效溝通,。

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境,。

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望,。

專業(yè)能力快速提升,。

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸,。

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇八

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好。

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二,、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個,。

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺。

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元,。

3,涇陽中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元,。

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元,、獎杯一個),、

三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下,。

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強二位同仁,。

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁。

4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有,。

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝,。

2,實行了每年增加100元的工令工資,。

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品。

五,、20xx年第六分公司情況,。

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào),監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,,。

2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵,。

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇九

社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一,，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作,。只有做好這項工作,，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、疾病控制和婦幼保健等機構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施,，從而更有效地為居民提供醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù),、健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此,，我們做了大量人力物力投入,，使這項工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié),。

我們要讓團隊高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去,，首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一認(rèn)識到建立居民健康檔案的重要性和必要性,，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫,，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療,、保健和康復(fù)時提供病人全面的基礎(chǔ)資料，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴大和加深臨床經(jīng)驗?zāi)酥量蒲械墓ぞ?；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過程的記錄。如通過對高血壓,、糖尿病居民建立健康檔案并進行規(guī)范管理,，我們則可以了解居民用藥習(xí)慣、方法以及其在治療上存在的問題,；開展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石,、脂肪肝等實際發(fā)病情況及其罹患因素；通過深入社區(qū),，入戶調(diào)查,，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況，如其所在社區(qū),、家庭以及人文背景等情況,，為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ)。我們在工作中認(rèn)識到,，首先要加強領(lǐng)導(dǎo),，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃和實施方案,，完善服務(wù)流程,，注重措施落實,，其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題,。

根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用,。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場地、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔,，同時配合入戶調(diào)查對建檔和更新檔案進行補充和完善,。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則，如安排合適的入戶調(diào)查時間,，成立由中心,、服務(wù)站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時,，應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位,，以便于居民接受。建立科學(xué)實用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組,、佩戴胸牌的著裝,、合適的入戶時間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等,。為了提高建檔的效率和質(zhì)量,，采取分工協(xié)作、分工不分家,、邊建檔邊整理,、集中完善等措施，按要求建檔必須達(dá)標(biāo),，力爭超標(biāo),。

以居委會或物業(yè)為幫手和向?qū)В柚淙嗣}資源和地主優(yōu)勢,，三方聯(lián)手,，共同參與建檔工作。建立真實,、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展非常重要,，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性,、完整性,，需要加強對相關(guān)人員開展專項技術(shù)培訓(xùn)。居民健康檔案的建立和使用,，要結(jié)合實際,，本著方便、實用和便于以后接軌的原則,，不要不切實際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗,，要做長遠(yuǎn)規(guī)劃,，分步實施，才能提高其實用性和可操作性,，并使之逐步完善,。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制,，即使建檔也可能是“死“檔,，“束之高閣”之檔；而業(yè)務(wù)繁忙時,，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找,，也不切實際。

服務(wù)站聯(lián)合管理,，把高血壓,、糖尿病、殘疾人等作為重點人群進行建檔并重點管理,，使之成為活檔,，有用之檔。具體做法是,，結(jié)合平時開展健康教育,、慢病管理和免費體檢等活動對檔案進行管理和更新，這才是真實,、務(wù)實和行之有效的做法,。

使無“檔”變有“檔”，結(jié)合實際管檔,，使“死”檔成“活”檔,。

如果沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標(biāo)人群如高血壓,、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項工作將難以順利開展,。因此，我們根據(jù)中心及站實際狀況和能力,，本著建檔只是基礎(chǔ),，活檔才是建檔目的的原則，制定規(guī)劃,，分步實施,，要建就建真實之檔，可用之檔,。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進行慢病管理和健康教育的社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)目標(biāo)人群,。我們將居民健康檔案和慢病檔案進行統(tǒng)一管理,，目前已逐步將社區(qū)900多例慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分檔案成為“活檔”,，有用之“檔”,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十

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第一,、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險,。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們,，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止,，**分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力,、誠信、治理及技術(shù)水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力,、隊伍松散、治理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”,，純粹一個“提藍(lán)子”角色，對于這些形形色色,、參差不一的勞務(wù)隊伍,，在項目策劃時，由項目治理部牽頭,，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察,，從實力、資信,、工程實例,、治理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用,；假如目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇,，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點是堅持招標(biāo)及合同評審程序,，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式,。以“合作、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,，才能真正作到項目和諧,、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二,，督促項目部加強成本控制計劃性。

在項目開工前或施工進行中項目治理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進度編制明細(xì),、具體的成本計劃,，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,，幫助項目部提高成本事前分析,、事前控制的能力。

第三,、加強成本過程監(jiān)督,，及時采取糾偏措施。

1,、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項目治理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款,；使項目治理人員對項目有一個總體熟悉,，在工作中作到有的放矢，對癥下藥,。

2,、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整,；材料驗收是否認(rèn)真,、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育。項目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止,，促使項目部加強自糾自檢,，使項目治理早日走上良性循環(huán)軌道。

三,、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象,。

四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的,，而治理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代治理是“人性化”治理，但絕不是“人情化”治理,。國有企業(yè)人才,、技術(shù)、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,，要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力,，各種制度,、措施才能落到實處；所以國企項目治理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”，確保項目治理各項制度落到實處。

五,、治理團隊要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團隊假如沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。2006年在項目治理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團結(jié)其他成員,，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項目治理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責(zé)。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿,，裝多少，要害在于最底下一層木頭的堅固程度和密封程度,；項目治理也是這樣,，只有夯實基礎(chǔ)，項目治理平臺才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失；2006年項目治理不是一句口號,，更不會流于形式,，2006年項目治理部全體人員將團結(jié)一致、腳踏實地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使**分公司項目治理邁向一個新臺階。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十一

擔(dān)任項目管理流程體系維護的工作,，已經(jīng)一段時間了,，結(jié)合實際工作中的問題，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié),。

通過模板制作,、修改,、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義,，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期,，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，對于我們來說，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,，所以效果很明顯,，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的,?！币荒甓嗟臅r間已經(jīng)過去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進,。

通過月度計劃和績效考核推廣工作,，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解,。不了解我們工作的方式,、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”,，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們,、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們,？付出我們真誠的心,，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式,，拉近人與人之間的距離,，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的,。

最后,，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十二

在日常工作中,，本人遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,。

2013年,，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值,。對于一個企業(yè)而言,，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運行,、健康發(fā)展的重要因素,。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的。作為企業(yè)中的一員,，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務(wù),，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的,。因為只有公司發(fā)展了,，你才能得到更多的回報。而你的個人價值,，也可以通過工作成果來證明和實現(xiàn),。主人翁責(zé)任感就是忠誠度，工作中把自己當(dāng)作老板,，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，才會積極主動負(fù)責(zé)任。這是我的工作感受,。

本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項目管理工作,，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購,，積極推動食堂員工的主人翁團隊意識,，充分調(diào)動其工作積極性，目前,，食堂運營雖不完美但還比較順利,，留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單,，把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,，盡心盡責(zé)即可。

2013年,，在項目管理方面的工作比較重,，由于公司的特殊性，公司歸口管理部門比較多,，如商務(wù)局,，工信委，發(fā)改委等,，每個部門都有相關(guān)項目的報批申報,，同時還需財政局,，環(huán)保局等部門審批。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭,，這里面有本人的通宵達(dá)旦,，也有同事們的鼎力配合支持。一年來,，公司申報了“******基地項目”,，“******專項資金項目”，“******專項資金項目”,，“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數(shù)十個項目，同時為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項目政策,，受市政府和商務(wù)局委托,，公司組織相關(guān)人員和機構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”，并通過專家評審,。

針對***市再生資源回收體系建設(shè)項目,，我們已梳理準(zhǔn)備8個項目作為2014年各部門相關(guān)項目申報。

目前,，公司******基地項目正在實施中,，“******改造項目”“*****產(chǎn)業(yè)園項目”已被列入****省投資導(dǎo)向計劃，公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟試點單位之一,，并通過****省發(fā)改委項目的檢查和驗收,，對公司的項目建設(shè)給予高度好評。

回顧一年來的工作,，本人在思想,、學(xué)習(xí)、工作上都取得了一定的進步,，有了一定的成長,。但工作成績不是靠我一個人，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的,，在以后的工作中，我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力,，體現(xiàn)自身價值的發(fā)現(xiàn)。

”

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十三

跨閘公路橋：已建成并試通車,，正在進行交工驗收及移交前準(zhǔn)備工作,。船閘主體：上下閘首土建、門,、機,、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,，正在進行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成,；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻,、導(dǎo)航墩,、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護坡完成90%,。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成,，護坡完成90%，護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%,。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%。

2,、剩余未完成工程,。

閘室伸縮縫、裂縫處理,，路燈,、爬梯安裝，龍門架拆除,；上下閘首施工便道拆除,、柵格清理；上下游導(dǎo)航段護坦,、導(dǎo)航墩護欄,，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%,，30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%,；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量,，上下游引航道護坡,、護岸工程；電氣設(shè)備,、控制系統(tǒng)安裝,、調(diào)試，門,、機,、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水,、有水調(diào)試）,。

3,、其他。

供電線路安裝完成,，準(zhǔn)備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續(xù),；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進行招投標(biāo)工作，等待招標(biāo)完成后實施,。

4,、投資完成情況。

截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元,，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%,；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%,。

截止20xx年10月底,，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費用）,，實際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。

20xx年為xx項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年,，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),，項目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調(diào),，采取多種有效措施,，努力克服雨季、汛期不利影響,，積極協(xié)調(diào)征地拆遷,、漁船遷移等地方關(guān)系，同時對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部,、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo),。

1,、科學(xué)制定階段性節(jié)點目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè),。

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),，項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后，編制了節(jié)點目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,，分別于20xx年1月,、4月,、7月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)進行調(diào)整完善。結(jié)合集團“大干150天活動”要求,，項目辦分別于8月,、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標(biāo)的實現(xiàn)”,、“做好收尾工程,，確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,、“大干120天,，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”等活動,，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員,、設(shè)備投入,，保證工程總體進度。

2,、完善各項生產(chǎn),、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全,、質(zhì)量,、進度關(guān)。

（1）主體工程01,、03,、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進行專項的質(zhì)量控制,，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),，用于指導(dǎo)本項目砼通病治理活動的開展與實施。

（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全,、質(zhì)量管理巡查記錄》,，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰,。

（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制,，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查,，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。

3、采取多種措施,，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo),。

xx項目進入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大,、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多,、年底試通航時間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，采取多種措施，保證項目建設(shè)收尾工作有序的開展,。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門,、機、電安裝及調(diào)試工作組作用,，把握聯(lián)調(diào)動態(tài),，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,，及時解決進度,、協(xié)調(diào)等方面的問題；三是自20xx年7月以來,，項目辦每周五上午召開周工作例會,，及時解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進度、安全,、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動,，全面落實項目辦工程進度節(jié)點目標(biāo)要求。

4,、做好施工期安全監(jiān)測工作,，確保工程建設(shè)安全。

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜,。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份,，提供階段性分析成果報告10份,，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖,、公路橋處理,、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù),，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定,。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,，電信移動桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺、護堤地?zé)o法進行土方填筑,，整個護堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

2,、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題,。

11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦,，要求項目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號文件要求,，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。

3,、裕溪閘管理處來函問題,。

10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進行恢復(fù)和修復(fù),，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施,、落實新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費19.2萬元,。

4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題。

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝,，退堤段15畝）補償費用已全額撥付,，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局,，等待下發(fā)土地證,。

5、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時間緊迫,。

按照項目辦要求各標(biāo)段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯(lián)合調(diào)試,，計劃11月26日具備放水進行有水調(diào)試,，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機電安裝調(diào)試正在進行,，門,、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫,，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要,。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大,、時間緊,。

項目辦針對上述問題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,，加大人員,、設(shè)備投入，合理組織施工,，搶抓工程進度,，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn),。

項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航,，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護坡,、護岸施工,，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時進行項目工程交工驗收工作,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十四

投標(biāo)工作的重點在于工程量復(fù)核,，工程量復(fù)核主要是對招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進行核對的過程,，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作,。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時間較短，很容易造成漏項,，建議對類似項目的工程量清單進行匯總整理,，作為今后類似項目的參考。

在總部設(shè)計管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn),，經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對bim，尤其是bim在設(shè)計與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟,?；赽im的可視化技術(shù)，設(shè)計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建,、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計,、提高出圖質(zhì)量,。此外，基于bim的可視化信息技術(shù)進行技術(shù)交底，可以讓現(xiàn)場技術(shù)人員直觀生動的了解設(shè)計意圖,，提高圖紙信息的溝通效率,，減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏，避免返工,，而且對于施工過程中的難點,、重點項目也可以通過建模的方式，對施工關(guān)鍵點等環(huán)節(jié)進行模擬,、分析,、指導(dǎo)。

來總部工作的這半年里,，業(yè)務(wù)水平雖有提高,，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1,、要主動加強溝通能力,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,。

2,、要提高工作的預(yù)見性，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題,，盡量采取措施避免問題出現(xiàn),。此外，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,，當(dāng)問題出現(xiàn)時要能夠做到有條不紊的處理,。

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鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十五

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻?，F(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。

鄉(xiāng)村振興項目管理工作總結(jié)篇十七

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

1,、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4,、設(shè)計單位：

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：xx,。

管理人員：xx,。

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督,。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過,。

程中,，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進行全過程保證,，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗,。

嚴(yán)格按項目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實行項目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證。

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開工前進行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。

（3）,、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作,。

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量,。

（5）,、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。