在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一

尊敬的市公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

今年上半年，我主要工作在太谷片區(qū),，6月份回到市公司政工辦工作,，作為太谷片區(qū)的委派會(huì)計(jì)的我，與所在片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，推進(jìn)管理,，開拓市場、迎難而上,，各項(xiàng)工作做出了一些成績,。

實(shí)際上，我們的工作好壞,，有四個(gè)地方就可得出答案來,，相當(dāng)于人的四面鏡子,。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意,，自己最清楚，工作可以騙任何人,，但永遠(yuǎn)不能騙過自己,。自己是否盡了心，出了力，達(dá)沒達(dá)到效果,，誰的心中也是有數(shù)的,。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意,，從對你的信任和安排工作就可以看出,，工作默契，配合得當(dāng),，心領(lǐng)神會(huì),，獨(dú)當(dāng)一面是考核一個(gè)副職的基本要求。我與雁林經(jīng)理和拴全主任配合很暢快,、很默契,，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自己的工作效果,。一份工作大家都在努力工作,，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美,，我們也是滿意的,。我與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項(xiàng)工作通過協(xié)調(diào)都能迎刃而解,，為了片區(qū)的大局,，都在努力把工作作好。這一點(diǎn)在我身邊的同事大都如此,，這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長把握,，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度?。四就是直接看工作效果,。一切工作的落腳點(diǎn)都是看效果的，沒有效果說得再好也不好,。效果好的工作都是盡了心,，有了投入、檢點(diǎn)到位的工作,。今年,，太谷片區(qū)人員不多，但各項(xiàng)工作都走在了前列,，關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng),，大家群策群力，努力把各項(xiàng)工作都作好,，才有了這樣的效果,。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標(biāo)桿,。下面就我的一些主要工作作匯報(bào)。

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,，作為片區(qū)委派會(huì)計(jì)就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū),，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局,，千方百計(jì)把片區(qū)的事作好,。積極與市公司財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，把片區(qū)的`費(fèi)用,，數(shù)據(jù),、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后,，費(fèi)用成了今年的大問題,，雁林經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支,。我的任務(wù)是認(rèn)真把關(guān),，不能使不合理費(fèi)用進(jìn)入審批程序，說實(shí)話,，為加油站辦實(shí)事,，并不是卡住不報(bào)就是好同志，實(shí)際加油站的困難是我們不能體會(huì),，所以我在下站時(shí),，時(shí)常留意他們的維修項(xiàng)目，生活的設(shè)施,，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)入維修審批程序,，該花的錢是一定要花的。 同時(shí),，我努力把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān),，常敲警鐘，常開小會(huì),，常吆喝,，這項(xiàng)工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報(bào)和單據(jù)粘貼很有水平,。

在資金上,，我們不允許有一分錢的賒欠。工作都作到了位,。

雁林經(jīng)理是一個(gè)思維很清晰的人,，工作中心突出，目標(biāo)明確,，激勵(lì)有力,，要求到位。我十分欣賞他的風(fēng)格,?？h片區(qū)工作，壓力大,，任務(wù)重,，要求多，各級(jí)公司檢查多,，上級(jí)牽線的部門也多,，要應(yīng)付這些工作當(dāng)然得有幾把刷子。所以,，雁林經(jīng)理十分注意調(diào)動(dòng)我們,、綜合辦、站長們的積極性,。大家出注意想辦法,，出力流汗，都不想給片區(qū)丟臉,。這一點(diǎn)大谷片區(qū)最為明顯,，盡管人少事多事雜，但大家都為榮譽(yù)而努力,。努力把工作托起,。從費(fèi)用、資金管理,，到綜合辦管理,，再到非油經(jīng)營，我與雁林經(jīng)理密切配合,，工作得到了有效延伸,。

敢干擔(dān)當(dāng)是一名副職和環(huán)節(jié)干部最要緊的品質(zhì)。得罪人的事當(dāng)然應(yīng)當(dāng)由我們來辦,，對于影響大局的事,，我們當(dāng)然要盡最大的努力擺平,。分管的工作自已要先拿出主意來,。不把困難上交，獨(dú)立承擔(dān)工作,，及時(shí)與一把手通氣,。這些都是我多年來結(jié)累的經(jīng)驗(yàn)。 管理的事,，就是調(diào)動(dòng)人們行為和利益的事,，但只要是對大局有利的,，我會(huì)義無反顧的去承擔(dān)。太谷一年的工作告訴,，這樣作是對的,，長遠(yuǎn)來說也是能得到的,。

同時(shí),，我們一定要有政治敏銳性,，看看我們的工作,，我們的想法,，我們的一言一行是否影響到片區(qū)及市公司的大局,。這一點(diǎn)特別在非常的的時(shí)期,，十分重要,。

太谷片區(qū)是小會(huì)計(jì)集中辦公,，一人管三到四個(gè)站,，同時(shí)有手續(xù)傳遞和數(shù)據(jù)上載的要求。這是我分管的一個(gè)工作,。

非油經(jīng)營如何起步,，如何賺錢，如何上報(bào),，如何發(fā)揮兩個(gè)積極性,，我與雁林經(jīng)理的觀點(diǎn)十發(fā)相近。那就是先發(fā)展,，后規(guī)范,，先支攤子，培養(yǎng)意識(shí),，后積極引導(dǎo),，使站里,，員工，和非油業(yè)務(wù)攢足后足,，厚積薄發(fā),。這也是我管非油的重要心得。

與社會(huì)各部門溝通,，與站長員工交流,，與市公司各部門密切配合，把問題解決掉,，把工作,。透，把任務(wù)落到實(shí)底,，這些都是我重要的工作,。有些工作不需要領(lǐng)導(dǎo)敲打提醒，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去努力完成,。努力營造好的工作環(huán)境和氛圍,。

在太谷，一些部門的工作通過一年的磨合已經(jīng)很有味道和門道,，也交了不少有益的朋友,。工作的推進(jìn)，這些都可能是必不可少的重要因素,。

《在為你自己而工作》的講座里講到,，我最好的大學(xué)就在企業(yè)。這真是一個(gè)至,。名言,。我們的一切想法，行為,，行動(dòng),，行事作風(fēng)，能否行得通,，有效果,，在工作中就會(huì)得到最好的檢驗(yàn)。有的人比較含蓄,，不肯講出他對于你的看法和觀點(diǎn),，有的人直率會(huì)把對你和你的工作，為人會(huì)告訴你,。但不管怎樣,，我們心中都是有數(shù)的。

人的進(jìn)步就是在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中前進(jìn),，不以成敗論英雄,，就是給人以希望和成長的信心,。時(shí)代在變化中推進(jìn)，我們只有不斷學(xué)習(xí),，才有可能與這個(gè)時(shí)代,，這些人，以及我們不甘落后的內(nèi)心合上拍,?；钪鸵獙W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的思想,，為人,，為事的方法，行為舉止,，處事風(fēng)格,，作人風(fēng)度，學(xué)習(xí)是常學(xué)常新,，虛懷若谷地學(xué),，虔誠地學(xué)習(xí)，刻苦地學(xué)習(xí),，心領(lǐng)神會(huì)地學(xué)習(xí),。 一年來，與我同行的領(lǐng)導(dǎo)與同事們都教給我好多作人的道,。,，我的領(lǐng)導(dǎo)常把透徹見骨的話教給我們。我們都在不斷學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步,。

從6月起,，我的工作正式來到了政工辦工作，適應(yīng),，學(xué)習(xí)又成了一個(gè)新的起點(diǎn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二

今年以來，按照總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負(fù)責(zé)xx營銷部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間,，在上級(jí)公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，用心加強(qiáng)管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，取得必須成績。

這天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié),，不當(dāng)之處，請批評指正,。

分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，本人踴躍報(bào)名，用心參加,。學(xué)習(xí)期間用心配合,，善于溝通、尊重他人,、關(guān)心他人,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書,。透過這幾次學(xué)習(xí),，使我對保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí),、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解,；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險(xiǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì),、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí),，對各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

按照公司總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我用心圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù),。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn),。我部門依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并逐筆分類，提前兩個(gè)月分揀好并下到達(dá)每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中,，使其到達(dá)每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù),，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè),。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議,，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊(duì)伍。現(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段,，我正用心與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走訪,，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系,，對今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討,，基本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出,。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，用心研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理,。對每位業(yè)務(wù)人員做到每一天溝通,，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙用心幫忙他們協(xié)調(diào)溝通；每逢他們的生日,，群眾慶祝的同時(shí),，為他們送上一份鮮花和祝福。

第二方面是用心協(xié)調(diào),，全面啟動(dòng)與本地各大型停車場,、運(yùn)輸公司、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,，用心穩(wěn)妥的開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽,，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起完美的xx_形象。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績,，但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足,。主要表此刻：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系,，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對較少,，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到,，作為一個(gè)審計(jì)干部,，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。因此,，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自我作一個(gè)為人誠懇、忠于職守,，勤于職守,、勝任職守的審計(jì)干部。

主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一,，工作中固然難度不小,，在工作實(shí)踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法,，不怕困難，踏實(shí)工作,，講求實(shí)效,，勤勉盡責(zé)。

值此機(jī)會(huì),，現(xiàn)扼要述職如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一,、一年來主要工作扼要回顧

1,、參與配合社會(huì)審計(jì)完成了20xx年年報(bào)審計(jì)根據(jù)團(tuán)體的要求，我用心參與本部分組織20xx年度年報(bào)審計(jì)工作,，較好地協(xié)調(diào)了“上審”,、“萬隆”、“光華”及其他社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計(jì)過程中方方面面的狀況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項(xiàng)工作作出了努力,。

2,、參與實(shí)施團(tuán)體18周年慶實(shí)事工程項(xiàng)目審計(jì)1月份我們對團(tuán)體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項(xiàng)目實(shí)行了專題審計(jì)，我們?yōu)榱苏_核定工程用度,，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核對和丈量,，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)請求總工室的幫忙和指導(dǎo),。又快又好地完成了該項(xiàng)工作,。

3、參與實(shí)施一項(xiàng)目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)于20xx年4月上旬至20xx年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)進(jìn)行了審計(jì),。協(xié)助完成了審計(jì)審計(jì)協(xié)調(diào),、審計(jì)取證、報(bào)告撰寫,，意見征求等各項(xiàng)工作,。

4、參與原團(tuán)體公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì),。

今年5月中旬至6月30日,，我作為審計(jì)小組成員，協(xié)助審計(jì)小組協(xié)助審計(jì)主審順利完成了審計(jì)協(xié)調(diào),、審計(jì)取證的各項(xiàng)工作,。

5、參與與實(shí)施一物業(yè)治理有限公司的投資審計(jì),。

7月下旬,，審計(jì)部對團(tuán)體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專題審計(jì)調(diào)查。協(xié)助完成了審計(jì)取證,、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作,。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計(jì)9月初,，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題審計(jì),，協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作,。

7,、參與與實(shí)施了勞動(dòng)工資專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)11月初到12月中旬，參與了對團(tuán)體及所屬公司的勞動(dòng)工資方面的專項(xiàng)調(diào)查工作,，協(xié)助完成了審計(jì)取證,、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

二,、其他方面的述職匯報(bào)

三,、應(yīng)對不足，認(rèn)清差距，不斷進(jìn)取

一年來,，固然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的.任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠,。

針對團(tuán)體股份制改制,，團(tuán)體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團(tuán)體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整,，以及在國家緊縮貨幣政策,、收緊房貸、打壓投資需求的大背景,，再加上明年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年,，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計(jì)的職能定位,、服務(wù)功能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

應(yīng)對明年的挑戰(zhàn),，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實(shí)際，把學(xué)習(xí)十七大精神與推進(jìn)審計(jì)工作發(fā)展結(jié)合起來,，牢固樹立民本審計(jì)觀,，踐行和總結(jié)“禮貌審計(jì)”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作,，努力協(xié)助經(jīng)理使審計(jì)工作再上新臺(tái)階,。

回顧一年來的工作，我感到困難比預(yù)想多,，審計(jì)力度比往年大,，取得成績也比往年好。

這主要得益于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾,，得益于團(tuán)體所屬的共同理解和支持,，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認(rèn)真對待,，認(rèn)真解決,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機(jī),，認(rèn)真做好總結(jié),，遵照團(tuán)體的布置和要求，規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報(bào)告中再譜新篇章,。同時(shí),，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應(yīng)有的作用，一如既往,，一切從零開始,，奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治,，克己奉公,，埋頭苦干，嚴(yán)格要求自我,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建設(shè),，努力將自我培養(yǎng)造就成一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)精湛,、清正廉潔的審計(jì)職員,。

以上報(bào)告，如有不當(dāng)之處,，敬請批評指正!多謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

一年來，xx公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān),。今年,，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)勥@一年來的成績與不足。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效,，勇爭一流,，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展,、真誠服務(wù),、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場,，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx_公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)施,。因此，我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一年來,，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),。

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理,。管理是一種投入,，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,，更需要向管理要效益,。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去,，才能出成績,、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù),，制定各個(gè)部室的周、月,、季度,、年銷售計(jì)劃,。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn),，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

2,、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來,，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織大家學(xué)知識(shí),、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論,、展業(yè)技巧的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育,。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個(gè)能上能下,，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

除了業(yè)務(wù)管理工作,，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理,。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶,。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn),。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一舉兩得,。

由于工作千頭萬緒,，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò),。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí),，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。

總之，一年來,，我嚴(yán)于律己,、克己奉公，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營,，價(jià)值為上,，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營宗旨，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績,。

新的一年即將到來,，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，突破自我，逐漸加大市場營銷力度,。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺(tái)階,。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇五

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

20__年,，本人在組織的培養(yǎng)、關(guān)懷和支持下,，從科級(jí)干部到副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，從財(cái)政部門到審計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)了工作崗位和職位的較大變化,，思想觀念有了提升,，理想信念更加堅(jiān)定。為了認(rèn)真總結(jié)過去,，扎實(shí)做好今后的工作,，按照地委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的要求，現(xiàn)將本人20__年思想,、作風(fēng),、工作及廉潔自律等方面的情況報(bào)告如下：

一、思想政治建設(shè)方面

當(dāng)前,，在全地區(qū)干部群眾上下一心,、群策群力，認(rèn)真落實(shí)國家和自治區(qū)大開放,、大開發(fā),、大建設(shè)政策，努力推進(jìn)地區(qū)跨躍式發(fā)展和長治久安的新時(shí)期,、新形勢下,，作為一名身在其中的領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是一名新任領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，才能進(jìn)一步堅(jiān)定政治方向和立場,，明晰理想信念,，明確奮斗目標(biāo)，緊跟時(shí)代步伐,，履職盡責(zé),，不辜負(fù)組織和人民的期望,。

二,、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

立黨為公，執(zhí)政為民,，全心全意為人民服務(wù),，是我們黨永葆青春的根本保證,，也是對我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。一年來,，本人認(rèn)真遵守黨章,，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì);按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求,，嚴(yán)格要求自己，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,、利益觀,，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個(gè)人主義等腐朽思想;常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，常戒非分之想;耐得住清貧,，守得住寂寞，不行偏袒之事,，不圖非分之財(cái),，始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，保持良好操守;遵守原則,，秉公辦事,，以身作則，嚴(yán)以律己;要求下級(jí)做的,，自己首先做到,，要求下級(jí)不做的，自己堅(jiān)決不做;堅(jiān)持做老實(shí)人,，說老實(shí)話,，辦老實(shí)事;堅(jiān)持真誠待人，正直處世,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面

一年來，本人在工作中注重培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力,，注重提高管理,、組織、決策,、執(zhí)行能力;對工作中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題能夠運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法，分析、研究,、解決;大膽創(chuàng)新工作思路,，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，采取靈活多樣的工作方式,，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展;充分尊重群眾的首創(chuàng)精神,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)凝聚力和向心力,，形成合力,，有效的提高工作質(zhì)量和效率。

四,、作風(fēng)建設(shè)方面

民主集中制原則是黨的根本組織原則,，也是保證班子團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，增強(qiáng)班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。本人認(rèn)真遵守民主集中制原則,，按照民主集中制的要求決策和處理問題;服從組織安排,，執(zhí)行黨組決定，堅(jiān)決維護(hù)班子的團(tuán)結(jié);按照工作分工,，全力協(xié)助,、配合、支持局長,、書記工作,，努力做好自己的分管工作;堅(jiān)持重大問題及時(shí)向局長、書記請示匯報(bào),，一般事務(wù)和屬自己職權(quán)范圍的事情大膽決策;始終堅(jiān)持做到擺正位子,，當(dāng)好配角，做好參謀和助手,。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的原則,，大膽開展工作，與班子成員加強(qiáng)溝通,、密切協(xié)作,，堅(jiān)持做到互相配合不爭權(quán)，相互信任不猜疑,，相互支持不拆臺(tái),，相互體諒不推諉。能夠牢固樹立責(zé)任意識(shí),，落實(shí)工作責(zé)任制，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，勤奮敬業(yè)。

在日常工作中,，認(rèn)真聽取基層單位和有關(guān)科室意見,，誠懇接受組織和群眾的監(jiān)督批評，堅(jiān)持批評與自我批評,，虛心向同志們學(xué)習(xí),，堅(jiān)持嚴(yán)以律己，寬以待人;在原則問題上講真理,，不講面子,，在一些非原則的小事上講風(fēng)格，求同存異,，互尊互諒;對別人的弱點(diǎn)不苛求指責(zé),，對別人的過失不耿耿于懷，對下屬努力做到在生活上多關(guān)心,，在感情上多交流,，努力營造寬松、和諧,、積極,、向上的工作氛圍。

五,、存在的不足和今后的努力方向

作為一名履職時(shí)間不久的領(lǐng)導(dǎo)干部,，本人感到存在下列不足：

1、思想不夠解放,。在思維方式,、工作思路、工作方法和措施等方面,，與實(shí)際工作的需要,，與新形勢、新任務(wù)的需要,，存在著明顯差距,，在新的一年，要努力改善,。

2,、學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在政治理論學(xué)習(xí)和審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，還不深入,、不透徹,、不全面，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí),，盡快提高,，以適應(yīng)新崗位工作的需要。

此致

敬禮!

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇六

進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事實(shí)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入工作,。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位,；對部分管治的精細(xì)度還需要增強(qiáng),；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。

1,、遵循上下級(jí)關(guān)系實(shí)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,，工作中即時(shí)與經(jīng)理實(shí)行請示,、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作,。

2,、按“計(jì)劃、組織,、實(shí)施,、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對各部分的工作計(jì)劃實(shí)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人,，對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3,、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相對應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制、考核辦法等,。

4,、按“與相關(guān)部分實(shí)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員,、提出時(shí)間和質(zhì)量要求,、有總結(jié)評價(jià)”的工作發(fā)展方式,，一定水準(zhǔn)地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵(lì)軌制,，一定水準(zhǔn)地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和工作效率,。

3,、與相關(guān)部分配合,，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作,，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、客戶服務(wù),、機(jī)電維修、安全管治有了一定水準(zhǔn)的改善,，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升,。

4,、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。

1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2,、晉升自我工作水平,，努力學(xué)習(xí)更多提升前輩的品質(zhì)管管治念。

3,、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場操縱情況,，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果,，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶實(shí)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的持續(xù)晉升,。

6,、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視,。

20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的'舉措,，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：

1,、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù),。

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

2,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇七

引導(dǎo)語：述職報(bào)告對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧,，按照法規(guī)在一定時(shí)間(立法會(huì)議或者上級(jí)開會(huì)期間和工作任期之后)進(jìn)行，要從工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),，找出不足與教訓(xùn),，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。今天,，小編為大家整理了關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀與參考!

現(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下。

一,、20xx年度工作回顧

20xx年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的拼搏精神,，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào),，齊抓共管,，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

(一)年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析

按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo),，截止2014年12月30日,，分公司完成保費(fèi)收入784.12萬元，其中：非車險(xiǎn)保費(fèi)收入xx58萬元,，完成年計(jì)劃的1xx.20%,比上年增長1xx5%,車險(xiǎn)保費(fèi)收入110萬元,。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元,，經(jīng)營利潤率為-x.34%,比考核值超出56.84%.銷售固定人力成本,、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo),，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi),，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元,，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元,、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元,。

分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi),，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo),，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場競爭十分激烈,，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低,、保費(fèi)充足率不夠;二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象;三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏,，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足,。

(二)年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況

2014年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng),。

第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中,，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃,。二是明確責(zé)任,、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi),，并略有結(jié)余,。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系,，理賠工作得到強(qiáng)化,，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降,。

中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作,，盡管投入了很多的人力、物力和精力,，由于種種原因成效不明顯,。

第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理,，提高工作效率方面,，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面,，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn),，3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè),，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面,，以開展勞動(dòng)競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體,，組織開展了萬馬奔騰勞動(dòng)競賽活動(dòng),，調(diào)動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書,。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì),、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央,、地方和總公司的有關(guān)文件精神,。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面,，成效不明顯,。

(三)合規(guī)經(jīng)營管理情況

分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手,，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī),，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn),，有效識(shí)別,、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升,，一年來,，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及"八不準(zhǔn)"制度,，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件,。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié),、仲秋,、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金,、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí),。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督,，取得了良好效果,。

(五)經(jīng)驗(yàn)與不足

回顧一年來的工作,，有成績也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)：

二是突重點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱,，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來,，分公司班子以"三個(gè)抓手"為核心,，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn),，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè),。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái),、北京重慶商會(huì)平臺(tái),、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制,，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤,，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn),、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見成效,，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作,。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目,，取得階段性成果，并在4月14日,，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效,，為2015年發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

三是抓教育，促整改,，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段,。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能,、綜合素質(zhì),、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了"三查三找"和"整風(fēng)肅紀(jì),、治理慵懶散"專項(xiàng)活動(dòng),，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念,，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性,。

在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展,，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu),、人才隊(duì)伍,、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力,。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

二、20xx年工作思路

新的一年,，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求,，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以"三大一新"(大項(xiàng)目,、大渠道,、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手,，著力提升市場拓展能力,、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè),、新領(lǐng)域開拓,、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn),，全方位謀劃,，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題,，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道,。

1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念,，增強(qiáng)發(fā)展信心

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng),。強(qiáng)化換位意識(shí)，全面提升分公司的服務(wù)形象。

2,、不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作,。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度,，使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道,，拓展新業(yè)務(wù),、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作,，以點(diǎn)帶面,，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3,、加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，全面提升營銷能力

在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷,、個(gè)人營銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系,，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時(shí),，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn),。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效

一是以《2015年度綜合經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》為主線,，強(qiáng)化預(yù)算觀念,、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長,。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用,，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益,。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流,。五是加強(qiáng)承保核賠管理,，提升公司利潤總量。

5,、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)發(fā)展根基

一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè),。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。三是發(fā)揮考核載體的作用,，通過獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,，促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展,。

6、不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí),，加大風(fēng)險(xiǎn)防范

繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神,，認(rèn)真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程,，促進(jìn)公司全面發(fā)展。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇八

各位同志：

我自從20xx年起開始擔(dān)任xx電力公司經(jīng)理一職,，已經(jīng)有xx年了,，電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,。今年,，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線,，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德,，攻堅(jiān)克難,，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升,、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端,，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下 ，千方百計(jì)籌措資金,，積極尋找煤炭資源,，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱,，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平,，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo),。公司各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步,，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請予評議,。

在今年的工作中,，xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo),，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程,，努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

今年,，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源,，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度,，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng),，積極開發(fā)供熱市場,，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局,。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中,，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人,，要心系社會(huì),、心系企業(yè)、心系職工,，抓好熱用戶的開發(fā),、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn),。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營,，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,，積極探索粉煤灰利用、新型建材,、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、房地置業(yè)、高新技術(shù),、再生能源的發(fā)展思路,。

（一）安全生產(chǎn)管理上,。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事,，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬無一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上,。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國家宏觀政策影響,，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對,。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓,。今年,，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組,，全力以赴爭取政策上和市政府的支持,。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置,、資產(chǎn)處置,、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。

（三）在信息化建設(shè)上,。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理,。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí),、準(zhǔn)確,、對稱、暢通,，實(shí)現(xiàn)便捷,、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠(yuǎn),，心明眼亮,，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步,，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn),、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí),，提升素質(zhì),，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合,、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合,、“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力,。而最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐中形成這樣的共識(shí)：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保,、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來越嚴(yán),，節(jié)能,、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵,，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢,。而事實(shí)證明這一決策完全正確,。項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本,，減少了城市污染,，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的'技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎(chǔ),。

領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程,，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo),、師傅帶徒弟等方式,，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,，使××*公司黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十

我作為利民管道分公司經(jīng)理，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我的信任及工作上的大力支持!截止20xx年12月中旬,分公司共簽訂工程合同76份,，金額2185.35萬元,，完成產(chǎn)值2222萬元,利潤約30萬元,繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)124萬元。主要承接了一能源總廠煤氣管網(wǎng)檢修,、欣創(chuàng)公司能源14#泵房改造工程,、欣創(chuàng)公司港源z7、c16除塵改造工程,、欣創(chuàng)公司桃沖礦,、老虎垅礦區(qū)除塵改造工程、能源油洗萘工程,、長鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收及電除塵進(jìn)出口管道,、設(shè)備安裝工程,、煤焦化公司能源分廠煤氣管道半包及一能源熱力系統(tǒng)協(xié)力保產(chǎn)等工程項(xiàng)目,。分公司克服種種困難、復(fù)雜多變的施工環(huán)境等不利因素,，做到精心組織,，合理安排，確保施工按時(shí)保質(zhì)保量保安全地完成,，在各甲方單位中都贏得了較高的聲譽(yù),，這與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持是分不開的，下面就一年來本人的工作,、學(xué)習(xí),、管理等情況匯報(bào)如下：

一,、在施工管理方面。我嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分公司建立和完善各項(xiàng)管理制度;對分公司承接的各項(xiàng)工程,，我首先積極參與審核圖紙，了解施工現(xiàn)場,，準(zhǔn)備施工材料,，合理安排施工人員，督促技術(shù)人員制定施工方案和施工計(jì)劃,，特別是在欣創(chuàng)公司能源14#泵房改造工程施工中,，邊施工邊設(shè)計(jì)，各類水管道繁雜,，施工單位多,，施工專業(yè)多，立體交叉作業(yè)點(diǎn)多,，安全方面防觸電,、防高空墜落、防管溝塌方是重點(diǎn),，針對這些情況,，安排專職安全員每天堅(jiān)持在施工現(xiàn)場第一線巡視檢查，我還著力解決施工中的一些質(zhì)量異議,、安全問題和與施工沖突問題等,，確保了施工安全有序地進(jìn)行。在施工管理中,，我力承做到大膽放權(quán)管理,，對各施工項(xiàng)目首先要理清施工的要求和思路，在安全,、質(zhì)量管理上嚴(yán)格把關(guān),，對施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，對各項(xiàng)工作必須做到心中有數(shù),，然后在管理上才能得心應(yīng)手,。在8月份能源總廠煤氣管道隱患消缺工程施工中，正遇酷暑天氣,，為了滿足甲方的工期要求,，避開中午高溫，我將施工隊(duì)伍分為早班,、晚班進(jìn)行連續(xù)施工,，將原定的工期提前了10天。

二、在職工隊(duì)伍管理方面,。

1.我認(rèn)真監(jiān)督各施工隊(duì)執(zhí)行《利民公司職工勞動(dòng)紀(jì)律》情況和考勤制度執(zhí)行情況,，全年沒有一例職工無故曠工現(xiàn)象發(fā)生。2. 各施工隊(duì)在現(xiàn)場做到了文明施工,，施工人員能自覺遵守各甲方單位的規(guī)章制度,、聽從他們的管理，杜絕了施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象發(fā)生,，野蠻施工,、違章作業(yè)明顯減少，職工安全意識(shí)提高了,。3. 各工程項(xiàng)目中,，返工現(xiàn)象明顯減少，職工技術(shù)水平提高了,，責(zé)任心加強(qiáng)了,。4.考核制度的健全，實(shí)行公開,、公平,、公正的分配形式，維護(hù)職工的利益,，職工工作中偷懶,、消極怠工現(xiàn)象減少了，職工的工作積極性提高了,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定了,。

職工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高、思想認(rèn)識(shí)水平的提高,，促成了施工隊(duì)伍整體水平的進(jìn)一步提高,，施工中的信譽(yù)度也就提高了;今年在馬鋼建筑市場進(jìn)一步萎縮情況下，我們不僅進(jìn)入了能源煤氣管道檢修,，而且擴(kuò)大到熱力系統(tǒng)協(xié)力保產(chǎn);多年沒有業(yè)務(wù)往來的長江鋼廠,、煤焦化公司也將煤氣管道檢修任務(wù)交給我單位施工。

三,、其它方面;財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、財(cái)經(jīng)方針、政策,、會(huì)計(jì)法規(guī)以及公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律,，分公司管理工作始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心。另外,，分公司在綜合治理、信訪,、檔案,、保密,、女工、計(jì)劃生育,、愛國衛(wèi)生等各項(xiàng)工作中都取得了一定的成績,。

四、在學(xué)習(xí)方面,。為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，一年來,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身知識(shí)儲(chǔ)備和層次;貫徹黨的路線方針政策,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，堅(jiān)持上黨課,，積極參加支部開展的各項(xiàng)活動(dòng),。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了自己的工作能力,、業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì),。

五、在廉潔自律方面,。作為一名基層管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公，勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勤，清正自守,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。一年來，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持以“四好”班子 建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到思想端正,、作風(fēng)正派,，時(shí)時(shí)以集體和國家的利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失,。三是牢固樹立為民意識(shí),，始終把為職工謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為職工服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,，做到了職工的利益放在第一位,，關(guān)心和愛護(hù)職工。

六,、不足方面,。一年來，我雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)作了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要有：1.有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高;2.工作方法有待進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還須進(jìn)一步加強(qiáng);3.在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上狠下功夫，早日成為一名合格的管理者,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十一

20xx年,，作為縣人民法院的一名黨組成員、副院長,，我深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以 “黨的事業(yè)至上、人民利益至上,、憲法法律至上”為指導(dǎo),，堅(jiān)定社會(huì)主義法治理念，按照“公正司法,、一心為民”的工作方針,，恪盡職守，廉潔奉公,，在院黨組和院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，做到了到位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家,，為全院各項(xiàng)工作的發(fā)展和硯山社會(huì)的和諧穩(wěn)定盡了一份力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)情況,、履職情況,、廉潔自律情況報(bào)告如下：

作為法院的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知用理論武裝頭腦的重要性,。為此,，我努力克服工學(xué)矛盾，堅(jiān)持每月用于政治學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于三天,，不斷提高自身理論素養(yǎng),。一年來，我先后認(rèn)真研讀了黨的十七屆六中全會(huì)報(bào)告,、社會(huì)主義法治理念,、科學(xué)發(fā)展觀等一系列理論書籍，進(jìn)一步夯實(shí)了自己的政治理論功底,。同時(shí),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)刑事、行政審判業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高自己在新形勢下駕馭審判工作的能力和水平,。使自己的工作能力和水平得到不斷的提高。

按照黨組分工,，我主要分管xxxxxxxxxxxx,。無論分管什么工作，我都對自己強(qiáng)調(diào)一個(gè)服務(wù)意識(shí),，服務(wù)于法院,、服務(wù)于群眾、服務(wù)于大局,，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)要求,，高起點(diǎn)定位，盡職而不越位,，干事而不越權(quán),，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)加強(qiáng)法院黨的建設(shè),。作為黨總支書記,，為把黨建工作與審判工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到抓好黨建促審判的目標(biāo),，我多次召集總支委員會(huì),、總支擴(kuò)大會(huì)等會(huì)議,，與其他委員、支部書記共同討論加強(qiáng)法院黨建工作的思路和措施,，研究制定了黨小組工作考核辦法,、完善了黨支部工作考核機(jī)制。為加強(qiáng)黨組織凝聚力,，我積極組織總支和支部開展各種黨建活動(dòng),，取得良好成效。今年以來先后開展了“八一”黨課,、與全省優(yōu)秀xx黨支部座談交流,、黨員問卷調(diào)查、學(xué)習(xí)楊善洲植樹造林,、慰問貧困黨員等活動(dòng),，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)抓好分管審判工作,。根據(jù)黨組分工,，我分管刑事審判庭和行政審判庭。工作中,，我加強(qiáng)與公安,、檢察機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)“量刑規(guī)范化”改革工作,，增強(qiáng)量刑公開性與透明度,，促進(jìn)庭審程序及量刑建議的規(guī)范化運(yùn)作。刑事審判庭共受理各類刑事案件xxx,，審結(jié)xxx,，審結(jié)率為xxx，其中：受理屬于量刑規(guī)范化審理范圍的案件共xx件,，審結(jié)xx件,，采納量刑建議xx件。

(三)做好司法行政工作,。為充分發(fā)揮辦公室的司法行政職能作用,，我?guī)ьI(lǐng)辦公室全體工作人員認(rèn)真履行工作職責(zé)。同時(shí),，我要求辦公室工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和效率意識(shí)，力求以服務(wù)水平,、服務(wù)效率上下功夫,。一年來，辦公室在任務(wù)重,、時(shí)間緊的情況下,，圓滿完成了文秘寫作,、會(huì)務(wù)保障、活動(dòng)組織,、車輛管理,、對外協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作任務(wù)。按照院黨組的安排,，我負(fù)責(zé)全院的信息化建設(shè)和案件信息錄入管理工作,，我多次組織辦公室和相關(guān)業(yè)務(wù)庭室對工作任務(wù)進(jìn)行分解安排，并定期組織檢查督促,，目前全院三級(jí)網(wǎng)絡(luò)已聯(lián)通包括派出法庭以內(nèi)的所有部門,，案件信息錄入工作也正穩(wěn)步進(jìn)行,。

(四)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,、積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。在分管財(cái)務(wù)工作中,，我嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和本院有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，堅(jiān)持依法理財(cái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的保障和支持作用,。以財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、精細(xì)化要求為目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，認(rèn)真落實(shí)節(jié)約措施,。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理“一支筆”職責(zé)，對報(bào)銷單據(jù),、支出項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)審核,。嚴(yán)格落實(shí)政府采購制度，規(guī)范資產(chǎn)管理,、資產(chǎn)驗(yàn)收,、資產(chǎn)報(bào)廢程序。針對法院裝備實(shí)際和經(jīng)費(fèi)狀況,，按照圍繞業(yè)務(wù),、突出重點(diǎn)、立足當(dāng)前,、著眼發(fā)展的要求,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員制定裝備計(jì)劃，在物資采購中嚴(yán)格程序,、精打細(xì)算,，確保質(zhì)量。

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，做到自重、自省,、自警,、自律。一是嚴(yán)于律己注意小節(jié),。不參與賭博,，不弄虛作假。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極參加各項(xiàng)警示教育活動(dòng)和黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng),，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“述職述廉”制度,，加強(qiáng)自身和分管部門的反腐倡廉工作,。

三是嚴(yán)格要求親屬。我沒有為親友在辦事或案件方面說情打招呼,，我的家屬xxxxx,，我們互相支持，共同遵守廉潔自律的規(guī)定,。四是公正司法,，廉潔自律。對審判工作,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格杷關(guān),，恪守自己的職責(zé)，維護(hù)法律的權(quán)威和尊嚴(yán),，努力追求法律效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一,。在分管部門辦理重大敏感案件時(shí)，能頂?shù)米∪饲榈膲毫?，抗得住金錢的誘惑,，確保公正審判。五是遵紀(jì)守法作出表率,。嚴(yán)格執(zhí)行《法官職業(yè)道德規(guī)范》,、最高院“五個(gè)嚴(yán)禁”、上級(jí)法院和本院有關(guān)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委,、中組部關(guān)于嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律“五個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和五個(gè)一律”的要求,，自覺約束自己,。一年來，自己和分管部門干警沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)問題,。

作為班子的一員,，我自覺堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,，按照分工履行好職責(zé)，做到顧全大局,，增強(qiáng)全局觀念,，服從集體領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)班子權(quán)威,。按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的要求,，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)其他班子成員,，主動(dòng)維護(hù)班長和班子權(quán)威,。尊重同志，做到坦誠相見,、平等相待,。在工作中堅(jiān)持原則，當(dāng)好參謀,，在班子會(huì)上充分發(fā)表自已的意見，對班子決定的事堅(jiān)決服從,，對重大事項(xiàng)及時(shí)請示,、匯報(bào)，并及時(shí)向下傳達(dá),，不搞暗箱操作,。

回顧一年來的工作，我做了力所能及的事,，取得了一點(diǎn)成績和進(jìn)步,，但離黨和人民的要求還有很大差距，也還存在著不少缺點(diǎn)和不足：一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和連續(xù)性還不夠強(qiáng),。

對行政管理知識(shí),、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以及審判業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí)和全面;二是在深入基層解決群眾困難上做得不夠;三是溝通協(xié)調(diào)工作還需加強(qiáng),。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)以“三個(gè)至上”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，擺正位置,，當(dāng)好院長工作的助手和黨組決策的參謀，身先士卒,，在各方面起好帶頭作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，更好地履行崗位職責(zé),，帶領(lǐng)分管部門的干警努力完成工作任務(wù),，為我院爭創(chuàng)全州一流法院做出自己最大的努力，為硯山的繁榮,、穩(wěn)定,、和諧提供更為優(yōu)質(zhì)的司法保障和法律服務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20_年我始終堅(jiān)持“以人為本,、立足本職、求真務(wù)實(shí),、改革創(chuàng)新”的理念和作風(fēng),，凝聚和團(tuán)結(jié)全局一班人，以群眾滿意和社會(huì)滿意為衡量我們工作的一把尺子,，以隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為基礎(chǔ),，依法行政，切實(shí)履行監(jiān)管職能,，服從于縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展，較好得完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來的工作,、思想情況做如下述職：

一,、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高隊(duì)伍依法廉潔從政的意識(shí)

今年以來,，我抓住“千名黨員進(jìn)農(nóng)家”和“兩學(xué)一做教育活動(dòng)”的契機(jī),，扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并從自身上找原因,，彌不足，虛心聽取群眾的意見和建議,，與黨組織保持一致,，從而樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀和執(zhí)政為民,、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的理念。

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè),。把黨廉工作和隊(duì)伍建設(shè)工作做第一要?jiǎng)?wù)來抓,，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，與局班子,、股室長及干部職工簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了目標(biāo)及責(zé)任,。

二是認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng),。大力開展對局干部職工的宗旨觀和政績觀、改革觀和發(fā)展觀,、民主觀和法制觀以及誠信觀的教育,，規(guī)范了行政辦事程序，完善了制度建設(shè),，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律,，重點(diǎn)對“政令不暢、作風(fēng)不實(shí),、效率不高,、效能不佳、服務(wù)不優(yōu),、行為不端”五個(gè)方面的行為進(jìn)行自查自糾,，并進(jìn)行了整改和提高。

三是結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，促進(jìn)了分局支部黨建工作,，強(qiáng)化了分局黨員的宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮了黨員弘揚(yáng)正氣,、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)模范帶頭作用。

二,、求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新、確保全局工作全面發(fā)展

20_年1-10月,，全縣共發(fā)生各類安全事故59起(其中：道路交通事故57起,，死亡2人，受傷84人;火災(zāi)事故2起),，直接經(jīng)濟(jì)損失30.36萬元,。較去年同期相比，事故起數(shù)下降20.27%,死亡人數(shù)下降71.42%,，受傷人數(shù)下降25%,，直接經(jīng)濟(jì)損失下降78.43%。

(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任?？h鄉(xiāng)村結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。向縣委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作3次,，召開安全生產(chǎn)例會(huì)3次,，共同研究部署安全生產(chǎn)工作。層層簽訂了《縣20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊,、縱向到底”的責(zé)任制體系。根據(jù)《縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》,，對20_年工作成績突出的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、8個(gè)部門及7個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行通報(bào)表彰，并分別予以受表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(部門)1萬元,、企業(yè)0.3萬元的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。組織開展了“安全知識(shí)進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng),，共培訓(xùn)了60余名農(nóng)民夜校教師,、180余名安全知識(shí)輔導(dǎo)員、1.5萬余名農(nóng)村群眾,，切實(shí)增強(qiáng)了群眾的安全意識(shí)與防范技能,。組織開展20_年職業(yè)健康管理培訓(xùn)，相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計(jì)47人參加培訓(xùn);組織全縣13家?；髽I(yè)的(安全)負(fù)責(zé)人參加了全州?；?jīng)營單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了各企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的意識(shí),。

(三)加大力度宣傳安全工作,。在九環(huán)沿線重新選點(diǎn)設(shè)立了1幅大型廣告牌和2幅標(biāo)語，溫馨提示過往游客及群眾,，同時(shí)借助縣安全生產(chǎn)微信群,，開展安全知識(shí)宣傳。組織24個(gè)部門開展“安全生產(chǎn)月”咨詢活動(dòng),，發(fā)放安全宣傳資料1200余份,、接受咨詢?nèi)罕?80余人次，營造了良好的安全氛圍,。另外,，我局今年共撰寫安全生產(chǎn)信息45條，其中被省局網(wǎng)站采用6條,，州局網(wǎng)站采用5條,，門戶網(wǎng),、官方微博、電視臺(tái)采用10余條,。

(四)夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),。按照省州要求，組織開展了“縣企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣誓活動(dòng)”,，縣內(nèi)礦山,、危化,、重點(diǎn)工程等70余家企業(yè)負(fù)責(zé)人參加宣誓活動(dòng),，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。制定并印發(fā)了《縣各級(jí)各部門安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單》,、《縣安全生產(chǎn)隱患排查和整改清單建設(shè)實(shí)施方案》等文件,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。結(jié)合“省安全隱患排查治理系統(tǒng)”加強(qiáng)對全縣各行業(yè)安全隱患的排查整改工作,，截止目前,，我縣共有153家單位完成了安全隱患排查治理系統(tǒng)的注冊工作。

三,、廉潔自律,、自我加壓，提升自身形象

做為一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo),，手中握有一定的權(quán)力,，如何正確行使這些權(quán)利，如何樹立良好的威信,，這些一直是我認(rèn)真思考,，謹(jǐn)慎行為的問題?！捌渖碚?，不令則行”，所以無論在思想和行動(dòng)上我都對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，要求別人做到的，自己先做到,，率先垂范，帶頭執(zhí)行,，努力提升自己的人格魅力,。我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律和工作制度，帶頭執(zhí)行系統(tǒng)禁令,，不接受管理對象的吃喝宴請,，不收受管理對象的禮物，不以權(quán)謀私，嚴(yán)格規(guī)范自身的行政行為,。

注重與班子成員之間的溝通和交流,，以誠相待，以心換心,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，不耍、不搞特權(quán),，增強(qiáng)班子凝聚力和性,。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按制度辦事,，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子到底，一視同仁,，不厚此薄彼,，不搞特殊。在生活上關(guān)心同志疾苦,，限度的為干部職工謀取正當(dāng)利益,，解決他們生活和工作上的實(shí)際困難。在財(cái)務(wù)管理上,，能嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格遵守“收支兩條線”，不私設(shè)“小金庫”,，沒有違紀(jì)違規(guī)開支現(xiàn)象的發(fā)生,。

回顧一年來的工作，所取得的成績,，除了自身的努力,，更主要來自于縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局全體干部職工的共同努力，但真正做到為民,，務(wù)實(shí),、清廉、高效,，還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，對自己要求還應(yīng)更嚴(yán)格，業(yè)務(wù)水平和政治思想水平有待進(jìn)一步提高,，政治上還應(yīng)更加成熟,，領(lǐng)導(dǎo)和管理水平有待加強(qiáng)，還應(yīng)在今后的工作克服自我,、超越自我,、完善自我,，不斷增強(qiáng)人格魅力，創(chuàng)造更加輝煌的明天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十三

述職報(bào)告

尊敬的公司董事會(huì)：

x年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的

年度工作計(jì)劃

規(guī)章制度

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

四、明確目標(biāo),，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆?cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請新市、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益。

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，一年來，總結(jié)過去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

各位代表：

xx年，對于分公司來講,，是極其不平凡的一年,，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革,、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力,。可以說,，改革,、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),，從未像去年那樣,，集中地、齊頭并重地,、不可回避地?cái)[在分公司面前,。作為總支書記，我身感壓力之大,、責(zé)任之重,。針對分公司的具體實(shí)際，一年來,，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，與班子其他成員一道，扎實(shí)開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年,，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階,。由3100萬跨升到3600多萬,，凈增500多萬元;安全又見新成效,。安全四指數(shù)全面下降,，僅發(fā)生了幾起小事故;效益又獲新增長,。員工的工資剛性增加,、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升;清廉又呈新氣象,。全員團(tuán)結(jié)互助,、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì),。和諧又譜新篇章,。無越級(jí)上訪、纏訪,、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果,，和諧的成果,，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,，是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作,、有能力的結(jié)果。作為總支書記,，在過去的一年里,，從履行自己的職責(zé)上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作,，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一,、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展提供組織保證,。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì),、廠務(wù),、黨務(wù)公開會(huì),、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),，傳遞組織的要求,，強(qiáng)調(diào)黨對干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的,，權(quán)力只能為企業(yè)謀事,，為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求,，也是提升干部自身素質(zhì)的需求,，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來,，無論是在為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對干部的年度考評中;無論是對基層班子的調(diào)整,，還是對干部的管理使用,，我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作,，把政治素質(zhì),、理論素養(yǎng)、開拓能力,、民主作風(fēng),、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn),，作為主要的標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長,。去年,，總支對車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,，新建了押運(yùn)隊(duì)支部,，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化,、規(guī)范化,。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),，“見紅旗就扛,，有第一就爭”的精神明顯增大。

二,、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，抓隊(duì)伍建設(shè),、保市場開拓。去年8月,，公司黨委將頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司,。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步,。所以無論從哪個(gè)角度,，我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,，既是對我們的信任,，又是對我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度,，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,，但還是沒有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献?，所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚,、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定，不管怎樣,，當(dāng)時(shí)在組建時(shí),，我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚,，這是員工最關(guān)心的問題;隊(duì)伍的歸屬不清楚,，這是大家所共同關(guān)心的問題;車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機(jī)心中沒有底,，尤其要穿梭于崇山峻嶺,。加之隊(duì)伍長期未出去會(huì)戰(zhàn)，把分公司作為了“避風(fēng)港”,、“安樂窩”，所以,，隊(duì)伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力,。“全民制員工”還好說,，畢竟有身份限制,，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫,、有的鬧,，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等,。怎么辦?組建工作必須無條件的不折不扣的完成,，為此,，我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問題困難想在前,。讓大家把問題都提出來,，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則,，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),，都盡力解決;群策群力走在前。問訂于民,，讓大家想辦法,、拿主意，大家的問題大家來解決,，大家拿的辦法大家執(zhí)行;辦法措施訂在前,。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建,，而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,，員工要外出會(huì)戰(zhàn),，一定要克服許多困難，有點(diǎn)畏難情緒,、有點(diǎn)想法都屬正常,，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法,，而是要耐心細(xì)致地做好思想工作,，讓出去人員無憂無慮，讓堅(jiān)守人員安安心心,。為此,，一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位,、反復(fù)討論到位,、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位,、困難幫扶到位,。另一方面，還按程序及時(shí)召開了分公司職工代表大會(huì),，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》,。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想,。隊(duì)伍按照公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線,。運(yùn)用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作,。三,、著力于構(gòu)建和諧油品，聚合力抓好穩(wěn)定工作,。去年,，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡,、專職押運(yùn)員不夠,、接新車、分新房,、薪酬制度改革,、員工健康體檢及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,，我和總支一班人,，始終堅(jiān)持以大局為重，以發(fā)展為重,，以穩(wěn)定為重,。九月份，公司工會(huì)組織全體干部,、員工進(jìn)行健康體檢,，唯獨(dú)少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油,，讓這部分人的不滿情緒達(dá)到了頂點(diǎn),。有人說，這是在搞歧視,，沒把她們當(dāng)人看;有人講,，平時(shí)她們待遇就低，現(xiàn)在搞個(gè)體檢還要分個(gè)三六九等,，揚(yáng)言要到局里上訪,，必要時(shí)要組織罷工等，極少數(shù)人也趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火,。一時(shí)間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛,，好像隨時(shí)要爆炸一樣,。起初，我也大感意外,，怎么會(huì)出現(xiàn)如此低級(jí)的錯(cuò)誤,，但我堅(jiān)信一定是事出有因,。為此，我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門了解情況,，掌握真相,。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志,，也主要集中在我們分公司,，女同志每年都要進(jìn)行婦檢，去年的婦檢,，除了女同志必須檢查的項(xiàng)目外,，其常規(guī)項(xiàng)目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營狀況異常嚴(yán)峻條件下,，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢,。弄清了事情的原委，我及時(shí)給她們進(jìn)行了道歉;另一方面,，借此事情對“非全民制員工”進(jìn)行大局觀念,、勞酬制度的宣講，引導(dǎo)她們顧大體,、識(shí)大局,，真正實(shí)現(xiàn)講大局與做奉獻(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上,，將問題交給大家討論,，在已進(jìn)行婦檢的情況下，還需不需要進(jìn)行重復(fù)體檢,。經(jīng)過認(rèn)真,、激烈的討論，大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢了,。同時(shí)也更加明白了她們是企業(yè)安置,、照顧進(jìn)來的，企業(yè)沒有忘記她們,。如今企業(yè)有困難,，她們理應(yīng)分憂解難。

四,、以身作則,，抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員,，作為一個(gè)基層單位的負(fù)責(zé)人,，我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到;凡是要求他人不做的,，自己堅(jiān)決不做,。一直以來，分公司的專職押運(yùn)員都比較緊張,，去年尤為突出,。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，分公司及時(shí)出臺(tái)了《兼職押運(yùn)員管理辦法》,。我和班子成員一道,，首先戰(zhàn)勝自我，帶頭率先垂范,，并月月超額完成任務(wù),。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設(shè),。從走上干部崗位后,，我就是這樣想，也一直努力在這樣做,。從沒有利用自己手中的權(quán)力,，為親朋好友謀一點(diǎn)私利;也沒有為個(gè)人的私事找單位解決;更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講,，一年來,，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，分公司和諧發(fā)展的成果,，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情,、充滿關(guān)愛,、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì)，生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我感到非常欣慰和自豪,。自己能在總支書記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,，在這里,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,，對我工作的理解和支持,。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足,。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認(rèn)識(shí)和對分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大,，對有些問題的處理還障于情面,，導(dǎo)致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生;三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場,，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多,，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠;四是工作方法有時(shí)急躁,、簡單,。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象,，盡心盡職地干好本職工作,，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

我作為利民管道分公司經(jīng)理,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我的信任及工作上的大力支持!截止20xx年12月中旬,分公司共簽訂工程

合同

一、在施工管理方面。我嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分公司建立和完善各項(xiàng)管理制度;對分公司承接的各項(xiàng)工程,，我首先積極參與審核圖紙，了解施工現(xiàn)場,，準(zhǔn)備施工材料,，合理安排施工人員，督促技術(shù)人員制定施工方案和施工計(jì)劃,，特別是在欣創(chuàng)公司能源14#泵房改造工程施工中,，邊施工邊設(shè)計(jì)，各類水管道繁雜,，施工單位多,，施工專業(yè)多，立體交叉作業(yè)點(diǎn)多,，安全方面防觸電,、防高空墜落、防管溝塌方是重點(diǎn),，針對這些情況,，安排專職安全員每天堅(jiān)持在施工現(xiàn)場第一線巡視檢查，我還著力解決施工中的一些質(zhì)量異議,、安全問題和與施工沖突問題等,，確保了施工安全有序地進(jìn)行。在施工管理中,，我力承做到大膽放權(quán)管理,，對各施工項(xiàng)目首先要理清施工的要求和思路，在安全,、質(zhì)量管理上嚴(yán)格把關(guān),，對施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，對各項(xiàng)工作必須做到心中有數(shù),，然后在管理上才能得心應(yīng)手,。在8月份能源總廠煤氣管道隱患消缺工程施工中，正遇酷暑天氣,，為了滿足甲方的工期要求,，避開中午高溫，我將施工隊(duì)伍分為早班,、晚班進(jìn)行連續(xù)施工,，將原定的工期提前了10天。

二,、在職工隊(duì)伍管理方面,。

1.我認(rèn)真監(jiān)督各施工隊(duì)執(zhí)行《利民公司職工勞動(dòng)紀(jì)律》情況和考勤制度執(zhí)行情況,，全年沒有一例職工無故曠工現(xiàn)象發(fā)生。2. 各施工隊(duì)在現(xiàn)場做到了文明施工,，施工人員能自覺遵守各甲方單位的規(guī)章制度,、聽從他們的管理，杜絕了施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象發(fā)生,，野蠻施工,、違章作業(yè)明顯減少，職工安全意識(shí)提高了,。3. 各工程項(xiàng)目中，返工現(xiàn)象明顯減少,，職工技術(shù)水平提高了,，責(zé)任心加強(qiáng)了。4.考核制度的健全,，實(shí)行公開,、公平、公正的分配形式,，維護(hù)職工的利益,，職工工作中偷懶、消極怠工現(xiàn)象減少了,，職工的工作積極性提高了,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定了。

職工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高,、思想認(rèn)識(shí)水平的提高,，促成了施工隊(duì)伍整體水平的進(jìn)一步提高，施工中的信譽(yù)度也就提高了;今年在馬鋼建筑市場進(jìn)一步萎縮情況下,，我們不僅進(jìn)入了能源煤氣管道檢修,，而且擴(kuò)大到熱力系統(tǒng)協(xié)力保產(chǎn);多年沒有業(yè)務(wù)往來的長江鋼廠、煤焦化公司也將煤氣管道檢修任務(wù)交給我單位施工,。

三,、其它方面;財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)方針,、政策,、會(huì)計(jì)法規(guī)以及公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，分公司管理工作始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心,。另外,，分公司在綜合治理、信訪,、檔案,、保密,、女工、計(jì)劃生育,、愛國衛(wèi)生等各項(xiàng)工作中都取得了一定的成績,。

四、在學(xué)習(xí)方面,。為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，一年來,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身知識(shí)儲(chǔ)備和層次;貫徹黨的路線方針政策,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神,，堅(jiān)持上黨課,，積極參加支部開展的各項(xiàng)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高了自己的工作能力,、業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)。

五,、在廉潔自律方面,。作為一名基層管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,，勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勤,，清正自守,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持以“四好”班子 建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，做到思想端正,、作風(fēng)正派，時(shí)時(shí)以集體和國家的利益為重,，不計(jì)較個(gè)人得失,。三是牢固樹立為民意識(shí)，始終把為職工謀利益作為工作中的重點(diǎn),，把為職工服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,，做到了職工的利益放在第一位，關(guān)心和愛護(hù)職工,。

六,、不足方面。一年來,，我雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)作了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要有：1.有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高;2.工作方法有待進(jìn)一步提高,，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還須進(jìn)一步加強(qiáng);3.在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上狠下功夫,，早日成為一名合格的管理者。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十四

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時(shí),，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定,，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加,，總體財(cái)務(wù)狀況較好,，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平,，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場鰲頭,，保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險(xiǎn)市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道,。

在分公司總經(jīng)理任內(nèi),，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng),、認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

（一）以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說,，上梁不正下梁歪,，中梁不正垮下來，其身正不令而行,，其身不正雖令不從,。俗語說，村看村,、戶看戶,、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求,，我在四年任內(nèi),，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德,、作風(fēng)修煉,，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力,；我?guī)ь^廉潔自律,、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約,、勤奮學(xué)習(xí),、加班工作、團(tuán)結(jié)同志,、求真務(wù)實(shí),、言行一致、公平公正,、坦蕩包容,；四年來，我平均每星期休息半天左右,，全身心投入公司發(fā)展與管理,；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦,，努力增強(qiáng)行為感召力,；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海,，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力,；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人,、容人之短,、用人之長,、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人,、不感情用事,、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員,、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員,、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光,；四是正確應(yīng)對困難與問題,，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力,；我力求做到“困難面前不彎腰,、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天,、矛盾面前不尤人”,；由于種種因素，2012年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大,，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益,；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件,，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的希望,，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

（二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的.作用,。要想火車跑得快,，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道,，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定,。四年任內(nèi),，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度,，涉及公司全局的大事,、熱點(diǎn)、焦點(diǎn),、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決,，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策,，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。

（二） 超前思考,、理清發(fā)展思路,，發(fā)揮導(dǎo)向作用,。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂,、后公司之樂而樂,，居安思危,、超前思考,、超前謀劃,、理清發(fā)展思路,、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始,，我根據(jù)長期學(xué)習(xí),、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一,、二,、三、四,、五,。“一”就是一個(gè)中心,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理,；“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革,、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益,、員工利益,、公司利益、社會(huì)利益,；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè),。

（三） 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用,。上任伊始,，我提出了“樹立三大服務(wù)理念（為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)）,，統(tǒng)籌三大利益（客戶利益,、公司利益、社會(huì)利益）,，抓好三個(gè)統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一,、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一）,，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能,、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能）,?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開與其它保險(xiǎn)公司的距離,，爭取政府和社會(huì)的廣泛支持,。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議,，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長參加了會(huì)議,，市政府副秘書長主持會(huì)議，財(cái)政局長,、農(nóng)委主任布置工作,，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言,，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道,，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。

我連續(xù)四年,，在全市金融工作會(huì)議上,，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定,。20xx年,，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”,；我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?huì)，與市財(cái)政局分管局長,、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系,，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽,，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”,，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開放三十年xx保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版,。

四年任內(nèi),，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成,、沒有做好,、沒有做到位，還存在不少問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,。2012年以來，我們扭虧增盈的力度比較大,，措施有力成效顯著,，保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭,。

但是,，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴(yán)格,，手續(xù)費(fèi)相對比較低,，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對較慢,，增長幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場,，市場份額連年下降，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡,。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一,。盡管我對自己要求比較嚴(yán)，但對部屬管理比較寬,，過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn),，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力,。

（三）沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一,。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施,，影響公司發(fā)展動(dòng)力,。

（四）沒有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi),，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營管理,，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通,，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳,，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi),，給我本人及安慶公司帶來不良影響,。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理,，在市場競爭空前激烈,、市場秩序非常混亂,、公司人心不穩(wěn),、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來,，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下,，連續(xù)兩年超額完成利潤計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上,，完成了自己的歷史使命,，我無愧、無憾,、無怨,、無悔。