在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

財務(wù)主管述職報告篇一

一,、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

二,、強(qiáng)化成本意識,，規(guī)范財務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2,、? 費用支出實行了專戶,、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)

三,、恪盡職守,，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。

人主義,。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點：

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階,。

財務(wù)主管述職報告篇二

__市__開發(fā)置業(yè)__項目自__年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持下,，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售,、當(dāng)年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、__項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至2018年年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%,，圓滿地完成了__集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo),。

二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

2018年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。

在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中,、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對__項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行,、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前__銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

(三)免費合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息,、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。

(四)為工程,、銷售部門提供秀的服務(wù)

項目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1)研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種.種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況,、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行,、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn),。

2)我部與__聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī),，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,，從而降低了財務(wù)費用,。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億元,，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元,。

(五)編制工程付款臺帳,，建立部門間審核方式

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄,，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”,，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額,、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時間、憑證號碼,、累計付款額,、發(fā)票開具情況、剩余款項,、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié),。

另外,，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況,，確保雙方審核、記錄正確,，保證工程款項的支付無誤,。

(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來,，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策,，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。

在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用,，包括工資、職工福利費,、折舊,、辦公費、水電,、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除,，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元,。

三、存在的問題和解決的辦法：

__項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對銷售費用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。

尤其是像宣傳展覽,、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬。

(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo),，造成費用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。

費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個步驟,，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通,、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸,，增強(qiáng)對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大,。

根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息,。

(三)管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心

管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的,，超計劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用,、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的,，難以控制，2018年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門,，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心,，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標(biāo),，作為部門工作考核的指標(biāo),，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解,、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面,，讓職員,、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。

四,、20_年工作提綱

置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量,。

我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持,，做好以下重點工作：

(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī),，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風(fēng)險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴,。

(2)加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路,，做細(xì),、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開展,。

(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理,，保證資金和工作的萬無一失,。

(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。

財務(wù)主管述職報告5

財務(wù)主管述職報告篇三

光陰如梭,，我到公司已經(jīng)兩年多了,，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的`許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的一員,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)好家,、理好財,，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，只有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落到實處,，下面就20xx年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報告如下：

1.建立健全公司的財務(wù)制度及管理辦法

根據(jù)省廳20xx年財務(wù)審計工作會精神，結(jié)合八項規(guī)定和六項禁令的要求及時對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行了修訂,。 面對新的經(jīng)營形勢,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》,、《物資采購管理制度》,、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》,、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行,。

根據(jù)省廳20xx年度財務(wù)決算會議的要求，我們準(zhǔn)確,、及時,、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng)xxx會計師事務(wù)所有限公司審計,，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告,。

按期向省廳上報了20xx年度財務(wù)決算會計報表（財政部,、國資委格式各一套）及固定資產(chǎn)投資決算報表。

根據(jù)省廳的要求按月準(zhǔn)確,、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù),。

按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。

填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告》的附表數(shù)據(jù)（20xx—20xx年度）及部分報告內(nèi)容,。

3.順利執(zhí)行《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)財政部的規(guī)定,，公司從20xx年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，財務(wù)管理部多次組織部門員工集體學(xué)習(xí),、研討,，對制度和準(zhǔn)則要求不同之處進(jìn)行深入研究。從而保證了《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行,。

4.順利執(zhí)行營業(yè)稅改征增值稅試點工作

根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自20xx年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點,。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次 “營改增”的試點范圍，財務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習(xí)國家的相關(guān)規(guī)定,、文件及市關(guān)于營改增的相關(guān)具體規(guī)定等,。為營改增的順利執(zhí)行打下的堅實的理論基礎(chǔ)。

積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行營改增中的相關(guān)涉稅事項,。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通,、協(xié)調(diào)，我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人,，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算,，年可節(jié)約增值稅近10萬元。

因稅種的改變,，涉稅的會計事項核算也發(fā)生了很大變化,，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并積極參加國稅局組織的營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

因執(zhí)行營改增對我公司及客戶均造成較大影響，就營改增業(yè)務(wù)與多家客戶溝通,、協(xié)調(diào),，達(dá)成一致意見，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢,。

5.向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了執(zhí)行收支兩條線的分析報告

因我公司業(yè)務(wù)屬于xxxx的三大權(quán)益之一,，省廳領(lǐng)導(dǎo)受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行收支兩條線管理,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，財務(wù)管理部積極對公司執(zhí)行收支兩條線的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了詳盡的報告,，避免了一個重要決定的匆忙出臺,。

6.早打算,、早安排，通過各部門的協(xié)同努力,，有計劃的完成公司各項財務(wù)目標(biāo)

凡是預(yù)則立,，不預(yù)則廢，為保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成,，從20xx年10月起,，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務(wù)情況逐月進(jìn)行測算，為年度財務(wù)決算做好準(zhǔn)備工作,。

針對本年公司利潤較大,，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益,，向公司提出向xx公司支付xxx費,，以增加成本，降低稅賦支出,，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定,。

我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀和價值觀,，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，約束自己,，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性。

在工作中本人能嚴(yán)格遵守中共中央的八項規(guī)定及六項禁令的要求,，通過強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀(jì)律,，建立內(nèi)控制度,，對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生,，真正做到自重,、自省、自警,、自勵,。

兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,，雖然在工作上取得了一些成績,，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：

1.主觀上思想未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色,；

3.憂患意識尚需加強(qiáng),，對當(dāng)前公司面臨形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識不足，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心,，但開拓,、創(chuàng)新工作意識尚需進(jìn)一步提高。

4.沒有做好理好財?shù)墓ぷ?，公司大量資金閑置在賬面,，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。

針對形式主義,、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際,，重點查找自己存在的問題和不足,，并對個人存在問題的原因進(jìn)行深層次的剖析，達(dá)到自我教育,、提高的目的,。存在的問題及具體表現(xiàn)：

1.形式主義方面

政策理論水評不夠高，理論學(xué)習(xí)不夠,，政策水平不高,。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低,。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神,，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。

2.官僚主義方面

沒有真正了解部門員工的思想和工作思路,，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮,，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去,。

3.享樂主義方面

本職工作創(chuàng)新意識不足,，缺乏亮點,，缺乏積極主動性,，這樣容易助長不思進(jìn)取的惡習(xí),。

4.奢靡之風(fēng)方面

平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費的現(xiàn)象,。

1.完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

3.加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,；

4.搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有效的依據(jù),；

5.20xx年度財務(wù)部要完成的幾項重點工作：

a.制作媒體銷售情況控制表,，用以滿足財務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控,。

b.完成固定資產(chǎn)的盤點工作，待清查結(jié)束后,，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家,，提出處理意見,，爭取在20xx年度對xx集團(tuán)移交和代建的媒體設(shè)施入賬,。

c.針對我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員,，尋求一個無風(fēng)險,、高收益的投資，以提高公司資金利用效率,。

我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

以上發(fā)言,，如有不當(dāng)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！

財務(wù)主管述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了年底,，回顧這兩年的工作，感覺收獲頗豐,。20_年對于我來說是不平凡的一年,，在這一年里我加入到__公司，擔(dān)任公司會計一職,，現(xiàn)已有_年的時間,，在此工作期間我嚴(yán)以律己寬以待人、立足本職,、勤奮努力,、拼搏向上，積極展開財務(wù)工作并自覺遵守公司的各項規(guī)章管理制度?，F(xiàn)將這兩年中我思想的進(jìn)步,，分管的工作,，業(yè)務(wù)水平等方面的成就和不足向各位領(lǐng)導(dǎo)作以述職：

一、財務(wù)管理方面

1,、嚴(yán)格審核項目每月收銀款項,。按照總公司財務(wù)管理模式為主線，以 “收支兩條線”的模式,，加強(qiáng)項目財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：以總公司全局化發(fā)展,，統(tǒng)一管理的要求，定期與總公司核對賬務(wù),，落實統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。項目財務(wù)管理做到精細(xì)化，每天審核收銀票據(jù),，每月上報收銀月報表,，堅持做到日清月結(jié)。

2,、每月按時辦理納稅申報,，及時足額交納各項稅款。做好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)通工作,，嚴(yán)格按照稅務(wù)機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策水平。

3,、按時編制報送財務(wù)報表,，及時反映公司經(jīng)營狀況。加強(qiáng)票據(jù)管理,，物業(yè)服務(wù)收費是關(guān)鍵,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，能夠達(dá)到更高的收繳率才能有力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

4,、員工工資審核與發(fā)放。全年負(fù)責(zé)公司員工工資審核和發(fā)放工作,，根據(jù)公司考勤制度嚴(yán)格審核工資,，做到制度面前人人平等。

5,、每月按時購買員工社會保險及增減事宜,。按行政部通知及時增、減員工社保,，確保不給公司,、員工造成不必要的損失和誤會。

6,、從今年6月起___銷售收銀工作,，有效地配合總公司財務(wù)部的工作,。

二、工作歷程方面

我深知服務(wù)就是物管的根本,，但要服務(wù)好光靠微笑是不行的,，上了崗位，你就要努力成為那個崗位的專家,，要為客戶提供專業(yè)服務(wù),，那樣你的被替代成本才會很高。我的工作崗位在別人眼里是坐辦公室的,，不曬太陽,、不淋雨那是相對輕松，也只有干過我們這行的才能體會到數(shù)據(jù)的枯燥乏味,，與客服對賬經(jīng)常把一個月的票據(jù)重算幾次,，為一個小數(shù)點而重新統(tǒng)計、重編報表,。物業(yè)行業(yè)財務(wù)工作需要特別的精細(xì)化，每一項收費都必須分門別類,，有依有據(jù),，業(yè)主來交物管費、水電費等有疑問時能準(zhǔn)確備查票據(jù)號,、交費時間,、費用起止時間、水電起止底數(shù),，讓業(yè)主心服口服,。因為公司還在起步階段，財務(wù)部目前只配備了我一人,，除李經(jīng)理專門管理現(xiàn)金外,，我還兼顧了所有的票據(jù)收支管理，為此我做了大量工作,，建立電腦電子賬,，方便、快捷錄入各項收,、支明細(xì),，提高辦公效率;另外以備臨時停電不影響業(yè)主前來交費，我還特別建立臺賬以備不時之需,，使每一筆收入,、每一筆退款在財務(wù)部做到“事前有依據(jù)、事后有證據(jù)”,。

在李經(jīng)理的推薦和總公司許可下從今年6月起配合__銷售收銀工作,，身兼兩職,、心掛兩處，由于工作量增加,，工作性質(zhì),、工作崗位的特殊性，不得不犧牲很多休息時間,，經(jīng)常中午用餐時被告知業(yè)主交費而匆匆放下碗筷,，記得有兩次下班已回到家門口還被銷售緊急電話招回收款，有時節(jié)假日不能陪孩子和父母過節(jié),，只能把孩子帶到班上來陪我上班,，為了更好的配合總公司財務(wù)部的工作，很多時候我都是以大局為重,，舍小家為大家,。財務(wù)部不像其他部門那樣沒完成的工作，領(lǐng)班,、其他員工可以代為完成,，可以換班，目前財務(wù)部管理,、票據(jù)管理和會計都是我一個人,。有時也有情緒、和怨氣,，但冷靜下來想想只有公司壯大了,，員工才有更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。

財務(wù)工作來不得半點馬虎和疏忽,，“差不多,、大概、可能”對于我們財務(wù)人員來說是禁忌——差之毫厘失之千里,，我秉承著這點在一年的工作中從未出過大錯,，未使公司利益受到絲毫損傷，較好的完成了各項本職工作任務(wù),，并在配合銷售收銀工作中得到同事們和總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

三、存在的問題和今后努力方向

對這些問題,，我將在今后的工作中不斷提高綜合素質(zhì)和工作技能技巧,，揚長避短，努力把財務(wù)工作提高到一個新水平和一個新臺階,，為推動公司的快速發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司的成功和輝煌靠團(tuán)隊，應(yīng)充分發(fā)揮公司各部門和員工的積極性和創(chuàng)造力,，一個團(tuán)隊經(jīng)過一段時間的磨合一般會形成一個團(tuán)隊的性格,，那么伴隨而來的就會有或多或少的不協(xié)調(diào),，畢竟大家都是需要磨合的。目前公司在大環(huán)境的影響下雖然暫時處于不景氣狀態(tài),，只要我們能開源節(jié)流,、降低成本、控制能耗,，堅持目標(biāo),，定期做財務(wù)預(yù)算控制，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度,，人人都想到“省錢就是掙錢”,，那么我們離成功和夢想就指日可待。

以上是我擔(dān)任本職務(wù)_年來的述職報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

述職人：__

20_年_月_日

財務(wù)主管述職報告2

財務(wù)主管述職報告篇五

各位同仁：

大家好！

我自今年3月份到公司上班,，現(xiàn)在已有xxxx月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班,，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

我在公司主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、建立健全公司財務(wù)制度,。公司成立以來，我是兼職會計,，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送,，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后,，我將財務(wù)人員的工作合理劃分,，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是xxxx管理方面,，嚴(yán)格要求正確填開和索取,，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度,，做好財務(wù)收支明細(xì)記錄。

2,、正確核算,，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表,。在日常財務(wù)工作中,，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機(jī)關(guān),，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3,、及時將財務(wù)狀況匯報于公司,，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報,，使經(jīng)理能及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議,，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外,，對其他人員在銷xx,、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出,。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。x月初,，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查,，在這期間，我能積極配合,，并加強(qiáng)和稽查人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流,，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù),。

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對每個銷xx人員的核算,，工程部分和零xx部分沒有明確劃分清楚，給銷xx人員帶來了麻煩,，同時也給公司對每個銷xx人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確,。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

財務(wù)主管述職報告篇六

過去的一年,，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)報告：

1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。特別是針對七、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3. 以人為本,，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來,，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

1.更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2.費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤。2019年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐化消極現(xiàn)象,，在實際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個 人主義,。

1.挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2.降低成本費用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。四是降低費用開支，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階，做好2019年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好,。

財務(wù)主管述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

今年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利地完成了各項工作任務(wù),。成績的取得是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我對大家表示衷心的感謝,！現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來,，不斷提高自己的政治素質(zhì),。

（一）財務(wù)管理工作

以價值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況,，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測算新的費用標(biāo)準(zhǔn),；針對四廠并入xx公司，組織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項清查,，確定租賃費用標(biāo)準(zhǔn),；組織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時回收資金占用成本,；清理在建工程賬目,，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算,。管好用活資金,，提高資金使用效率。堅持資金周報制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案,，沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù),。

強(qiáng)化預(yù)算管理,。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性,，使預(yù)算更加切合實際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解,，成本得到有效控制。把好財務(wù)開支關(guān),，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真審核每一個合同，認(rèn)真審核每一項開支,，杜絕一些可開可不開的支出,，壓縮一些有彈性支出。努力抓好增產(chǎn)增收工作,。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度。通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度,，在解決全員住房公積金制度,、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距。

根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價上漲情況,，合理測算生產(chǎn)單價；對合作單位費用測算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡。強(qiáng)化分析手段和方法,，以真實,、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù),。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析,；對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料,。以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險控制,。對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計檢查,，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件,；推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。

（二）內(nèi)部控制工作

在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上,，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險,、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險,、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力,，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制全面風(fēng)險體系建設(shè)報告,，提出風(fēng)險管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

樹立正確的`世界觀,、人生觀,、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級指示,，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè),，公私分明,，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

一年來,，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

今年我做了一定工作,，取得了成績,。但工作中也存在一些問題：走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況,、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面。還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等,。

針對上述問題,，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財務(wù)主管述職報告篇八

xx市xx開發(fā)置業(yè)xx項目自xx年4月開始籌備,，在集團(tuán)的大力支持下,，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工,、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足,、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力，眾志一心,，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工,，當(dāng)年銷售,、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

截至xx年年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%,，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo),。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

xx年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收策調(diào)整,、國家金融策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。

在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中,、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇,。

（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1）研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下,，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對,，并對銷售計劃完成情況、銷售策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時改進(jìn),。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,，從而降低了財務(wù)費用。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元,，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元,。

（五）編制工程付款臺帳,，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄,，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱,、合同金額、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼、累計付款額,、發(fā)票開具情況,、剩余款項,、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié),。

另外,，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等府部門溝通,，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來,，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財稅務(wù)策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資,、職工福利費,、折舊、辦公費,、水電,、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除,，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。

xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正,，有的則是在摸索中露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。

（一）營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的,。

尤其是像宣傳展覽,、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬。

（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo),，造成費用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。

費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個步驟,，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通,、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸,，增強(qiáng)對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大,。

根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。

（三）管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心

管理費用也往往容易超計劃,，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的,，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費,、汽車費用,、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制,，xx年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門,，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上,，年初制定計劃目標(biāo),，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解,、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面,，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。

置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強(qiáng)大的精神支持,，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持,，做好以下重點工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)府部門的溝通聯(lián)系,，及時掌握國家新的策法規(guī)，分析稅務(wù)新對公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風(fēng)險,，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴,。

（2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強(qiáng)財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路,，做細(xì),、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開展,。

（3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理,，保證資金和辦證工作的萬無一失,。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算，