總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工廠半年度總結(jié)篇一

全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，根據(jù)縣委,、縣政府及安危辦要求,，我局為做好春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，制定了xx縣開(kāi)展20xx年兩會(huì)期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，以石城客通

在凝凍期間我局制定了抗凝凍應(yīng)急預(yù)案,，建立了24小時(shí)值班制度，做到第一時(shí)間知道情況,，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),。

我局為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo),，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，年初與三家城市客運(yùn)企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，并要求公司與各業(yè)主之間也必須層層簽訂安全責(zé)任狀。局稽查隊(duì)每月不定期的對(duì)各城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,，認(rèn)真排查所存在的隱患,，時(shí)刻掌握各客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題,，通過(guò)立即整改和限時(shí)整改兩種方式,，并在期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，做到心中有數(shù),，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保各企業(yè)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展。各城市客運(yùn)企業(yè)每月對(duì)從業(yè)人員不得少于一次安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí),，從而增強(qiáng)各從業(yè)人員安全意識(shí),。

首先從車輛二級(jí)維護(hù)著手，我局對(duì)局所屬的城市客運(yùn)車輛嚴(yán)把二級(jí)維護(hù)質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)二級(jí)維護(hù)臺(tái)賬的管理,，督促所屬車輛必須按照地局行文確定的維修點(diǎn)進(jìn)行車輛的技術(shù)檢測(cè)，嚴(yán)防人工填報(bào)數(shù)據(jù),、二級(jí)維護(hù)走過(guò)場(chǎng),，通過(guò)排查，無(wú)一例超期維護(hù)和造假的現(xiàn)象發(fā)生,。二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn),，嚴(yán)把上崗關(guān)。第一季度我局組織了上崗培訓(xùn),，通過(guò)考試,，共為10個(gè)新上崗的從業(yè)人員辦理了資格證。對(duì)未參加培訓(xùn)考試的人員,，一部分允許參與城市客運(yùn),，局稽查隊(duì)不定期的上路對(duì)資格證進(jìn)行抽查，規(guī)范資格證的擺放,，對(duì)未取得城市客運(yùn)資格的人員按照條例相關(guān)規(guī)定,，實(shí)行重罰。三是排查車輛保險(xiǎn)額到位情況,。按我局和公司的要求,，從事客運(yùn)的出租汽車必須保足20萬(wàn)元以上,，通過(guò)排查，我局對(duì)未保足20萬(wàn)以上的車輛下達(dá)了限期整改通知書(shū),，在限期內(nèi)不得參與城市客運(yùn),。

1、我局相對(duì)人員較少,，上路稽查的力度不是很強(qiáng),，加上從業(yè)人員不穩(wěn)定，給稽查也帶來(lái)一些難度,。

2,、局經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，以至于給許多工作帶來(lái)一些滯后,。

3,、從業(yè)人員來(lái)自各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊,，有待于加強(qiáng)培訓(xùn),，提高他們的素質(zhì)，減少投訴率,。

工廠半年度總結(jié)篇二

20xx年的第一季度,，安全工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,。我局全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)城管局安全工作方面的文件精神,，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,，為城管執(zhí)法營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，下面就這三個(gè)月來(lái)我局的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

為進(jìn)一步做好我局的安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)我局對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程,，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，辦公室具體抓，各部門負(fù)責(zé)人,、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開(kāi)展我局的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

根據(jù)上級(jí)局的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理,，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我局安全生產(chǎn)工作,。我局安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門,，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度,，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門的安全責(zé)任,。

安全教育工作不是可有可無(wú)的一門工作,，而是執(zhí)法過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”，因此,，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況,，組織人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),，強(qiáng)化其責(zé)任心,。

一是局屬各部門每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)局辦公室,。在第一季度中,，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患,，還對(duì)辦公設(shè)備,、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常,。確保了安全設(shè)施齊全有效,，把安全隱患消滅于苗頭中。

二是重點(diǎn)檢查了車輛安全,，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育,，要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，安全駕駛,。

20xx年度安全生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成績(jī)，我們應(yīng)該再接再厲,，但在一季度中我們有少許的松懈,，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

工廠半年度總結(jié)篇三

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，半年來(lái),，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

x月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在xx年月日起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

工廠半年度總結(jié)篇四

上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、xx公司各項(xiàng)文件精神,，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全,、嚴(yán)格考核,，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

電儀車間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。安全隱患排查不停步,。車間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全,、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控,，包括pc室,、mcc室、電纜接頭等部位,，做到有檢查,、有整改、有考核,。隱患整改完成率100%,；提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上,，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)情況,，車間又提煉了“詢、備,、溝,、查、修,、驗(yàn),、饋、結(jié)”八檢修方針,，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同,，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案,。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況,，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案,，內(nèi)容涵蓋維修記錄,、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃,、維修申請(qǐng),、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練,。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容,，并與實(shí)踐演練相結(jié)合,，使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范,，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ),。

電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、xx公司號(hào)召,，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職,，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí),，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展,。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目,，車間內(nèi)部落實(shí)分解到班組,，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程,，不因電儀拖累項(xiàng)目落地,。目前，車間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn),；規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法,，采取先涮錫,，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障,，利用檢修機(jī)會(huì),，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率,；開(kāi)展技能競(jìng)賽,。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤等訓(xùn)練,，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),，考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響強(qiáng)烈,，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸,，在接臨時(shí)線，制作碼盤,，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中,，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零,。

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新,，只有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路,，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體,，著力推進(jìn)三個(gè)科技,。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施,，上半年完成技改工程6項(xiàng),，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾,、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目,，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀,。車間組織技術(shù)力量,，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便,，極大提高工作質(zhì)量和工作效率,，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置,。從根本上解決了二線紡絲a面,、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥,。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型,，在降低備件成本上取得顯著成效,，年可節(jié)約備件資金xx余萬(wàn)元。

電儀車間深入落實(shí)么總講話精神,，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn),，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界,，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

“什么樣的狀態(tài),，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育,，營(yíng)造和諧班組氛圍,。召開(kāi)座談會(huì),。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì),、黨員包空白班組,、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神,，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向,，形成合力,；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際,，分別從安全,、生產(chǎn)、管理等多方面入手,，以合理化建議月為契機(jī),，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù),。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下,，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議,。做實(shí)班組建設(shè),。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分,，通過(guò)事故分析,，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定,，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用,。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻,，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示,，使職工印象深刻。