計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一

上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。

面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。

二,、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任。

經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊,、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。

今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。

同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元,。

三,、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。

目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

四,、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。

今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。

以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。

積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。

今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。

今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

六,、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸,。

產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

七,、堅(jiān)持比價(jià)采購,，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元,。

八、立足本職,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。

我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,，做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。

活躍職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺階。

xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。

塑型改造項(xiàng)目的`電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。

上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。

把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。

車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。

每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況。

職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。

半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票 174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次,。

在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。

我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。

年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。

1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。

至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。

獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的8名職工,。

車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。

目前,，職工思想穩(wěn)定,。

最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。

半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。

半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。

日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。

講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。

一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。

深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。

召開職工座談會,，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。

若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。

擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。

把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。

我們共檢修電機(jī)19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。

確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。

目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四,、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。

完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過此項(xiàng)活動，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對,、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。

每月檢查一次,，綜合評定打分。

各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。

到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬元,。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

電修車間

xx、6,、22

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇二

我于20xx年xx月份經(jīng)過考試,、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù)。

到任后,，首先熟悉xx的地理環(huán)境,、工作范圍、隊(duì)員情況,，了解后,，開始為我自己擔(dān)心起來，能否勝任,，能否對得起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多，小區(qū)是開放的,，而且分散,，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場，每棟樓都有,，單體的,、連體的、有很多業(yè)主將改做商服,，并且達(dá)到兩租,、三租，非?；靵y，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi),，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度,。上城三期的建筑也非常的特別,，一棟樓分為四個(gè)部分，最下面為地下停車位,，上面為智能,，是用電腦操作停車的。樓的一層,、二層為商服,，三、四,、五層為住宅,，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門，上下十分不便利,。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶,，住戶家內(nèi)做飯時(shí)，氣,、煙稍微大一些消防監(jiān)控就,，接到后，保安員必須去查看,，無形中增大了工作量,。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫,，二層?xùn)|湖管理處暫用,，保安、維修的宿舍,、食堂,、餐廳、活動室,、洗漱間等,，另外還住著其他的施工隊(duì)，三,、四,、五層還由建設(shè)方使用，六至十層為住宅,，80的戶室都是業(yè)主買來對外出租,，十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn),、各形各色的人,，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防,，任務(wù)是何等艱巨,，任務(wù)又是何等的重大,。保安員近三十人，只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士,，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子,，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完,，人員總體素質(zhì)過低,，更不懂專業(yè)知識。隊(duì)員住的也是比較簡陋,，這一切的一切每天都在我腦子里,，像演電影一樣，又著急又犯愁,。小區(qū)的治安如何管理,，隊(duì)員怎樣干，每天想的我頭都大了,，飯吃不下,，覺睡不著，我想我既然來了,，接了這個(gè)工作就要把它干好,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，可是先如何下手,，從哪干起,，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,，和我談心,，和我一起研究、制定保安工作計(jì)劃和管理方案,，并且教我如何帶隊(duì),。一個(gè)管理者，光有力氣能干活不行,，有熱情也不行,，管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍，使隊(duì)伍有凝聚力,、團(tuán)結(jié),、和諧，群則群利,，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性,，你的保安隊(duì)工作才能上的去，單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天,。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,，心里有底了,，我針對保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例,、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī)，的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、安全、消防知識,，電梯困人解救,。

2、從實(shí)際出發(fā),，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度,，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神,，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情,。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練,，增強(qiáng)了隊(duì)員體制，完全了軍人工作作風(fēng),，雷厲風(fēng)行,，給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中,，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起,，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時(shí),，幫助居民提拿物品,，背老人爬十多層樓梯,，幫助老人找孩子等,，多次接到住戶的激請和答謝,，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也是質(zhì)的飛躍,。

xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū),，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負(fù)著xx小區(qū),、xx大廈,、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn),，占道經(jīng)營,，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)燈箱,，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境,，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作,，大家知道保安隊(duì)的人員流動性比較大,，有時(shí)人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理,，我軟硬兼施,，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大,，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下后，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量,，一天24小時(shí)離不開人,，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班,，里的部分設(shè)施沒有完全啟用,，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全,，我們想辦法修復(fù),，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害,，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全,。

在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動性大,，有時(shí)三五個(gè)一起離職,，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足,，我就與班長們跟隊(duì)員一起倒班,，招來的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大,，年齡28歲的我就扮29歲的,。有一次招來一個(gè)隊(duì)員，年齡已37歲,，我就要扮38歲的,。我的`實(shí)際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀!有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我,，可我在這兒如同隊(duì)員們的父母,，處處替他們著想，怕他們受委屈,，怕他們冷著,、凍著，有病了給他們買藥,，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時(shí)，要哄他們開心，逗他們樂,。有時(shí)我心里很苦,，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，大家的關(guān)心,、幫助我還是幸福的。

xx小區(qū)是開放式小區(qū),，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù),，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升,。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來,，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全,、和諧,、文明、舒適的生活環(huán)境,。

回顧一年來所走的路,，有感嘆、也有欣慰,，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了,，整體素質(zhì)提高了,，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了很多,，雖取得了一定的成績，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo),，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助,。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓,，來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷,。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇三

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對自己的要求,，xx班是xx車間的中堅(jiān)力量,。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī),，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。半年來，在班長和副班長的帶領(lǐng)下,，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將半年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

安全責(zé)任重于泰山,。在工作中，xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故,，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,，按章操作,，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單,，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷,，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己,。人身安全方面，杜絕違章作業(yè),，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒,，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,，諸如此類的，等等,。班長說的認(rèn)真,，大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會議,，大家＂安全第一＂的思想提高了,，安全意識增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處,。半年來,，xx班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律,。

xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象,。今年x月份，春節(jié)剛過,，我們班接到了工號為xx的磨機(jī)試車任務(wù),。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩,，但我們不畏艱難,，迎難而上。憑借去年工號xx的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn),，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上,。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成x個(gè)小組,，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機(jī)工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲,，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù),。x月的繁華似錦，熱鬧非凡,。xx班的干勁也熱情高漲,，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ枮閤x淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,，出國產(chǎn)品,，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著,。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),，如何使工作做到完美,，如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機(jī)順利完成，到把我們難住了,。裝二試車那臺同工號磨機(jī),，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求,。這也無形中給我們憑添了幾分壓力,。遇到困難，迎難而上,，xx班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼,，能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，并且試著探索新的裝配方法,，群力群策，遇到問題一起探討,。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,，真應(yīng)了那句＂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎,？x月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般,，大家衣服濕了又干,。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易,，一次起吊就想把活干完,。因此，加班加點(diǎn)在所難免,，大家輪流加班,，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣,，沒有一個(gè)人退縮,。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,，xx到xx道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多,，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差,，為了能順利完成工作任務(wù)，班長身先士卒,，處處顯帶頭作用,，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問題,，出謀劃策,。從xx磨機(jī)試車，到xx淡水河谷磨機(jī),，再到__提升機(jī)無不身體力行,，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長平時(shí)沉默寡言,，但干起活來一點(diǎn)不含糊,。臟活累活從不躲避。在班組長帶領(lǐng)下,，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）之上，在x月份更是達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）,。在生產(chǎn)的同時(shí),，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊,，掌握更多使用技能。于此同時(shí),，集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理理念,，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰工作場地,，誰整理,，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生,，以及休息場地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔,。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎(jiǎng)罰分明制度,，落實(shí)責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的半年里,，_班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,。面對新目標(biāo)，xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,，敢拼,，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，再接再厲,，更進(jìn)一步。20xx年下半年,，我們xx班蓄勢待發(fā)。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇四

20xx年度總結(jié)年度總結(jié)時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時(shí),，三單體車間剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長,，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。

一、生產(chǎn)安全方面,。

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識灌輸,，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面,。

1,、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識,。

2、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會一以貫之,，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作,，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果,。5,、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過程管理,。每一項(xiàng)工作,，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí)、做細(xì),，堅(jiān)持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化。

在20xx年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。

具體可以總結(jié)為以下四條。

1,、管理不到位;2,、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患;3,、工作缺乏落實(shí)與反饋,，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞;4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3,、制定新的考核制度，將安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率,、成本,、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4,、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實(shí)、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù)。同時(shí),，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5,、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié),、互助、有愛的思想意識,，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇五

及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出,、答題、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性,、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論,、都回答,。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目,，兩個(gè)班演,，從對比中找問題，并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好,。

3,、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳。不搞突擊,，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認(rèn)真考核,，每日一評,，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),，此處我只想說明，“錢”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難,，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然,，從去年走到今天,，我們從這個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題,，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章,，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象,，雖看在眼里,，急在心上，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊,。

3、大事不出,，小事不斷,，說明工段級管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出,，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件,。細(xì)說起來,，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭事實(shí)。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇六

在過去的半年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在年中之際,，我應(yīng)該就半年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去半年的得與失，總結(jié)半年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好,。以下便是我對自己上半年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機(jī)器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn),。

半年來，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇七

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量、數(shù)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

當(dāng)然,，我們的工作還存在著諸多不足之處,，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階,。

五月份工作計(jì)劃：要求員工對遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握,，增加巡回檢查的次數(shù)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人,，消滅跑冒滴漏,。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司,，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐,，一旦停車抓緊更換,，避免影響生產(chǎn)。

加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸,，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán),，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇八

化工工作對于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用,，但是也會產(chǎn)生一系列的問題,，需要我們認(rèn)真總結(jié)。

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的,。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無論是_月份的大修,，還是__月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20__年是一個(gè)多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20__年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋__條;自行修理dn100的閘閥_個(gè);清理水洗塔舊填料_立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥__個(gè),，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說這個(gè)話我覺得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r(shí)共扣電石灰份合計(jì)有__多噸,，折合人民幣約__多萬元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰__袋,，折標(biāo)電石_噸多,，折合人民幣近_萬元，可以說是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階,。

1、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司_月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。