總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇一

俗話說(shuō)得好，割一刀可得智慧,。從現(xiàn)在起,，再也不應(yīng)該發(fā)生類似的事件。平時(shí),他們一味要求自己提煉每一件事,卻往往把自己困在細(xì)節(jié)中,完全無(wú)視"度"的存在;,；在追求完美的過(guò)程中,，它忽略了作品不必細(xì)致入微。它往往忽視整體考慮,。事實(shí)上,，區(qū)分工作的優(yōu)先事項(xiàng)和優(yōu)先事項(xiàng)很重要。如果我總是把自己的計(jì)劃放在工作中,，卻不了解所有方面,，我怎么能體貼呢？他們說(shuō)細(xì)節(jié)是完美的,，我同意,。每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，在有限的時(shí)間里把握好自己的工作,，做好自己的工作,，是工作健康發(fā)展的必由之路。這難道不是一個(gè)完美的體現(xiàn)嗎,；文本對(duì)齊：左,；“工作中事故不可避免，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)避免,，個(gè)人得失計(jì)算模糊,。例如，與我的工作直接相關(guān)的是交貨日期和生產(chǎn)質(zhì)量,，它們都與生產(chǎn)有關(guān),。合作是不可避免的`，但有時(shí)我們必須考慮換位,，并從客戶的角度考慮,。有時(shí)候貨真的很急，我們的生產(chǎn)分工還是那么清晰,。你打掃門前的雪后照顧你的架子,，我照顧我的浴巾架，誰(shuí)管小配件呢！我認(rèn)為作為公司的一員,，我可以把工廠作為我的家,，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。無(wú)論力量有多大,，我都要盡力,。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇二

我于20xx年xx月份經(jīng)過(guò)考試、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長(zhǎng)職務(wù),。

到任后,，首先熟悉xx的地理環(huán)境、工作范圍,、隊(duì)員情況,，了解后，開始為我自己擔(dān)心起來(lái),，能否勝任,，能否對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多,，小區(qū)是開放的，而且分散,，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場(chǎng),，每棟樓都有，單體的,、連體的,、有很多業(yè)主將改做商服，并且達(dá)到兩租,、三租,，非常混亂,，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi),，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別,，一棟樓分為四個(gè)部分,，最下面為地下停車位，上面為智能,，是用電腦操作停車的,。樓的一層、二層為商服,，三,、四、五層為住宅，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門,，上下十分不便利,。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶，住戶家內(nèi)做飯時(shí),，氣,、煙稍微大一些消防監(jiān)控就，接到后,，保安員必須去查看,，無(wú)形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很,，一層為慶客隆的倉(cāng)庫(kù),，二層?xùn)|湖管理處暫用，保安,、維修的宿舍,、食堂、餐廳,、活動(dòng)室,、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊(duì),，三,、四、五層還由建設(shè)方使用,，六至十層為住宅,，80的戶室都是業(yè)主買來(lái)對(duì)外出租，十分復(fù)雜,。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn),、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒(méi)有啟用,，這樓的安全全靠人防,，任務(wù)是何等艱巨，任務(wù)又是何等的重大,。保安員近三十人,，只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子,，年齡大多數(shù)都不過(guò)二十歲,，文化水平都是初中還沒(méi)有讀完，人員總體素質(zhì)過(guò)低,，更不懂專業(yè)知識(shí),。隊(duì)員住的也是比較簡(jiǎn)陋,，這一切的一切每天都在我腦子里，像演電影一樣,，又著急又犯愁,。小區(qū)的治安如何管理，隊(duì)員怎樣干,，每天想的我頭都大了,，飯吃不下，覺(jué)睡不著,，我想我既然來(lái)了,，接了這個(gè)工作就要把它干好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，可是先如何下手,，從哪干起，一切茫然,。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,，和我談心，和我一起研究,、制定保安工作計(jì)劃和管理方案,，并且教我如何帶隊(duì)。一個(gè)管理者,，光有力氣能干活不行,，有熱情也不行，管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍,，使隊(duì)伍有凝聚力、團(tuán)結(jié),、和諧,，群則群利，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性,，你的保安隊(duì)工作才能上的去,，單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,，心里有底了,，我針對(duì)保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

1、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例,、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī),，的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、安全,、消防知識(shí),，電梯困人解救。

2,、從實(shí)際出發(fā),，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃,。通過(guò)近半年的理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì),，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度,，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情,。通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，增強(qiáng)了隊(duì)員體制,，完全了軍人工作作風(fēng),，雷厲風(fēng)行，給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感,。一年來(lái)我保安員在執(zhí)勤中,，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起,，電梯停電時(shí),，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯,，幫助老人找孩子等,，多次接到住戶的激請(qǐng)和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，也是質(zhì)的飛躍,。

xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,，還要肩負(fù)著xx小區(qū),、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理,。商販們亂設(shè)攤點(diǎn),，占道經(jīng)營(yíng)，牌匾不規(guī)范,，亂設(shè)燈箱,，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境,，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作,，大家知道保安隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大,，有時(shí)人員倒不過(guò)來(lái)，我就自己親自去清理,，有的商販非常不講理,，我軟硬兼施，由于我們沒(méi)有執(zhí)法權(quán),，收效不是很大,，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下后,，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量,，一天24小時(shí)離不開人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班,，里的部分設(shè)施沒(méi)有完全啟用,，有的還沒(méi)用就壞了，為了保證車輛的安全,，我們想辦法修復(fù),，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害,，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全,。

在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動(dòng)性大,，有時(shí)三五個(gè)一起離職,，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足,，我就與班長(zhǎng)們跟隊(duì)員一起倒班,，招來(lái)的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來(lái)的隊(duì)員又的比我大,，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來(lái)一個(gè)隊(duì)員,，年齡已37歲,，我就要扮38歲的。我的`實(shí)際年齡才24歲呀,，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀!有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我,，可我在這兒如同隊(duì)員們的父母，處處替他們著想,，怕他們受委屈,，怕他們冷著,、凍著，有病了給他們買藥,，帶他們?nèi)タ床?，逢年過(guò)節(jié)想家時(shí)，要哄他們開心,，逗他們樂(lè),。有時(shí)我心里很苦，但想到我的工作,，有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的,。

xx小區(qū)是開放式小區(qū),，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理,，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來(lái)由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防,，自業(yè)主入住以來(lái),，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證,。給小區(qū)居民一個(gè)安全,、和諧、文明,、舒適的生活環(huán)境,。

回顧一年來(lái)所走的路，有感嘆,、也有欣慰,，感嘆的是一年來(lái)自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方,，還須努力學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了,，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階,，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了很多，雖取得了一定的成績(jī),，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo),，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助,。使我在今后工作中動(dòng)力無(wú)窮，更上一層樓,，來(lái)答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同仁們的關(guān)懷,。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇三

一、主要工作內(nèi)容與成果：

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位,。

還是10月份的中修，無(wú)論是4月份的大修,。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測(cè)到位,，確保實(shí)質(zhì)上的平安。

為平安保駕護(hù)航,。2關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),。

而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,。采取了一系列的措施,，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍,。

這給我電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份,。盡管如此,，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安,。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的平安,。

4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳。

對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，隨著公司精細(xì)化管理的步伐,。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來(lái)。工段在分廠的指導(dǎo)下,，對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常平安隱患的排查》應(yīng)急演練的記錄》特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。

5事故預(yù)想、周一平安活動(dòng),、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，關(guān)于平安工作,、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)。題目有問(wèn)有答有評(píng),，并具有針對(duì)性,、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題,，大家討論熱烈,，專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

效果明顯,。6平安生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序,。

工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中,。全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中,，工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保平安、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。

1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度,。

為修舊利廢寫下了濃重的一筆?？梢哉f(shuō)是效果顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。

2工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道,。

逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,。甚至是問(wèn)答題的形式,，讓班組去回答，指導(dǎo)他怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對(duì)性,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,，更有說(shuō)服力，更有比較力,，更能說(shuō)明問(wèn)題,，效果比較好。

3一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。

無(wú)論是專工,，本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是極致。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成果感,。因?yàn)楸灸甓?，不算不知道。工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬(wàn)元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì)，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。

2小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成果;另外，通過(guò)工段上的一些考評(píng),，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

不會(huì)再考評(píng)班組,，之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用,。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

完成了大修,、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶,，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位,。

工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步,，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,，節(jié)約了一大局部費(fèi)用，也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效,，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失,。各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證,。

(六)班組建設(shè)初見效果。

(七)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi),。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤,，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

二,、度工作不足。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差,。

其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故,，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,，走過(guò)場(chǎng)，走形式,，這是應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

有個(gè)別班組自律能力差,，這主要表現(xiàn)在中夜班上,。班長(zhǎng)的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的.甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分,，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方,。

(三)民工管理仍有漏洞,。

(四)巡檢仍有死角。

乙炔氣柜取樣口漏氣,，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上,，說(shuō)明我工段雖然很用心,、很努力，但是還留有死角,，工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高,。

三,、工作計(jì)劃：

確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，1繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,。全年無(wú)事故,。

2努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

或者說(shuō)是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，配合專工,。精心組織,，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng),，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會(huì),，寫出效果評(píng)價(jià),，以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作,。

把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口。不光是衛(wèi)生,，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題,，那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

加強(qiáng)考核力度,。5細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。

并加強(qiáng)考評(píng)力度,，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭笞后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,。

8努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患。

今年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx,，功率因數(shù)保持在0。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx,。

1-6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元,。存在的問(wèn)題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

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化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇四

通常，你需要冷靜地分析自己,，認(rèn)清自己的立場(chǎng),，以便更好地了解下一步。能夠理解生產(chǎn)管理的難點(diǎn),。裝配是按件計(jì)費(fèi)的,，并有自己的工作在手。既然這已成為一項(xiàng)規(guī)則,，可否增加一名或兩名計(jì)件工,？此外，在過(guò)去,，我們習(xí)慣于自己包裝螺絲和配件?，F(xiàn)在看來(lái)，它們是在外面自由加工的,。如果我們邀請(qǐng)人們到工廠來(lái)控制通勤時(shí)間,，那么幫助匆忙交貨有意義嗎？注重及時(shí)性和效果，圍繞工作目標(biāo)完成各項(xiàng)工作,。只有這樣,，我們才能為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，取得更大的工作成果,。

每個(gè)人都期待著一年比一年好,。今年的收入預(yù)期增加30%，明年的.預(yù)期增加50%,。當(dāng)然,，最直接的經(jīng)濟(jì)影響不是我付出了多少，而是我創(chuàng)造了多少,？我能為公司付多少錢,？我為公司付了多少錢？當(dāng)然,，我們都有這樣一個(gè)夢(mèng)想：努力工作,，努力工作，取得更大的進(jìn)步,；文本對(duì)齊：左,；“活到老學(xué)到老，繼續(xù)我的學(xué)習(xí)方式,。古人說(shuō)：三人行,，必有我?guī)?。我認(rèn)為有很多缺點(diǎn),。還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多東西要學(xué),！許多地方需要學(xué)習(xí),、聆聽、觀看,、思考,、行動(dòng)和交流。當(dāng)然,，記得要微笑,！神馬是一朵浮云。神馬已經(jīng)成為歷史,。開啟新的一天和新的一年,，更不用說(shuō)年輕我不懂歷史！

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇五

20xx年度總結(jié)年度總結(jié)時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí),，三單體車間剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng),，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。

一、生產(chǎn)安全方面,。

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸,，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面,。

1,、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績(jī)效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí),。

2、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3,、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也是客戶對(duì)我們的要求,。針對(duì)9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會(huì)一以貫之,，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作,，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果,。5,、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理,。每一項(xiàng)工作,，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí),、做細(xì),，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化,。

在20xx年的工作過(guò)程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。

具體可以總結(jié)為以下四條,。

1,、管理不到位;2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;3,、工作缺乏落實(shí)與反饋,，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞;4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對(duì)消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3,、制定新的考核制度，將安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率,、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4,、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實(shí)、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問(wèn)題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù),。同時(shí)，加大與兄弟部門以及上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動(dòng)，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5,、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié),、互助、有愛的思想意識(shí),，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇六

及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出,、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范,，對(duì)于有代表性,、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論,、都回答,。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目,，兩個(gè)班演,，從對(duì)比中找問(wèn)題，并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象,，目前看來(lái)，效果較好,。

3,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，收效甚佳。不搞突擊,，貴在保持,，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上,，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”,，我工段認(rèn)真考核,，每日一評(píng),，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全,，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍,。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn),。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),，此處我只想說(shuō)明，“錢”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦,，也有過(guò)不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然,，從去年走到今天,，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái)，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng),。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問(wèn)題,，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無(wú)章,，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象,，雖看在眼里,，急在心上，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊,。

3、大事不出，小事不斷,，說(shuō)明工段級(jí)管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō),，就是“大事不出,，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動(dòng)力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件,。細(xì)說(shuō)起來(lái),，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致,，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇七

上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜,。

面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足,、悲觀失望的情緒,。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理,，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。

經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。

今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。

同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬(wàn)元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元,。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。

目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

四,、安全工作常抓不懈,，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。

今年以來(lái),，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。

以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。

積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

五,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。

今年以來(lái),，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。

今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備,、50臺(tái)壓力容器,、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

六、精心組織生產(chǎn),，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。

產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),，減少資金占用,，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元,，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元,。

八、立足本職,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。

我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè)，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

九,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決,。

活躍職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。

塑型改造項(xiàng)目的`電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。

上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。

把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。

車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。

每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。

半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票 174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次,。

在1月份的安全,、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。

我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。

年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。

1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。

至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。

獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工,。

車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。

目前，職工思想穩(wěn)定,。

最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。

半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。

半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。

日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。

講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。

一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患。

今年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。

深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。

召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。

若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。

擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。

把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。

我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。

確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。

目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%。

1-6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。

完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。

每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分。

各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。

到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元,。

存在的問(wèn)題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

電修車間

xx,、6,、22

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇八

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對(duì)自己的要求,，xx班是xx車間的中堅(jiān)力量,。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī),，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。半年來(lái)，在班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

安全責(zé)任重于泰山。在工作中,，xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故,，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,，按章操作,，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單,，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷,，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己,。人身安全方面，杜絕違章作業(yè),，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì),，班長(zhǎng)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,，諸如此類的，等等,。班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真,，大家聽的仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議,，大家＂安全第一＂的思想提高了,，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處,。半年來(lái),，xx班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象,。今年x月份，春節(jié)剛過(guò),，我們班接到了工號(hào)為xx的磨機(jī)試車任務(wù),。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩,，但我們不畏艱難,，迎難而上。憑借去年工號(hào)xx的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn),，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上,。為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成x個(gè)小組,，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機(jī)工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情,，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù),。x月的繁華似錦，熱鬧非凡,。xx班的干勁也熱情高漲,，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為xx淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,，出國(guó)產(chǎn)品,，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著,。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機(jī)順利完成,，到把我們難住了,。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,，還沒(méi)有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求,。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,，迎難而上,，xx班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼,，能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，并且試著探索新的裝配方法,，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討,。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,，真應(yīng)了那句＂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎,？x月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般,，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大,，起吊不易,，一次起吊就想把活干完,。因此，加班加點(diǎn)在所難免,，大家輪流加班,，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣,，沒(méi)有一個(gè)人退縮,。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來(lái)了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,，xx到xx道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多,，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差,，為了能順利完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)身先士卒,，處處顯帶頭作用,，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問(wèn)題,，出謀劃策,。從xx磨機(jī)試車，到xx淡水河谷磨機(jī),，再到__提升機(jī)無(wú)不身體力行,，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)平時(shí)沉默寡言,，但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊,。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）之上，在x月份更是達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）,。在生產(chǎn)的同時(shí),，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),，掌握更多使用技能。于此同時(shí),，集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰(shuí)工作場(chǎng)地,，誰(shuí)整理,，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生,，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔,。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎(jiǎng)罰分明制度,，落實(shí)責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的半年里,，_班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目標(biāo),，xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,，敢拼，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，再接再厲，更進(jìn)一步,。20xx年下半年,，我們xx班蓄勢(shì)待發(fā)。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇九

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是__班全體成員對(duì)自己的要求，__班是__車間的中堅(jiān)力量,。擔(dān)任著大型提升機(jī),，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。半年來(lái),，在班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。

安全責(zé)任重于泰山,。在工作中,，__班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重,。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙,，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配,。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷,，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面,，杜絕違章作業(yè),，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。每天早班前會(huì),，班長(zhǎng)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),，安全帽要戴規(guī)范,，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的,，等等,。班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì),。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議,，大家"安全第一"的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了,，安全防范工作也落到了實(shí)處,。半年來(lái)，__班無(wú)一例安全事故發(fā)生,，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

二、團(tuán)結(jié)拼搏,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

__班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,，秉著團(tuán)結(jié)拼搏,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了"一直敢打硬仗的隊(duì)伍"的良好形象,。今年_月份,，春節(jié)剛過(guò)，我們班接到了工號(hào)為__的磨機(jī)試車任務(wù),。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩,，但我們不畏艱難,，迎難而上。憑借去年工號(hào)__的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn),，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上,。為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成_個(gè)小組,，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機(jī)工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù),。_月的繁華似錦，熱鬧非凡,。__班的干勁也熱情高漲,，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為__淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,，出國(guó)產(chǎn)品,，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著,。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),，如何使工作做到完美,，如何優(yōu)質(zhì)地將__磨機(jī)順利完成，到把我們難住了,。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī),，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求,。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力,。遇到困難，迎難而上,，__班發(fā)揚(yáng)了敢打,，敢拼，能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致,，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，并且試著探索新的裝配方法,，群力群策,，遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,，真應(yīng)了那句"三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮",，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?_月底的天氣熱浪滾滾,，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干,。由于磨機(jī)筒體較大,，起吊不易,，一次起吊就想把活干完。因此,，加班加點(diǎn)在所難免,，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),，盡管這樣,，沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人,，我們的努力換來(lái)了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，__到__道的嚙合間隙,，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

三,、班組長(zhǎng)帶頭,，積極開展班組建設(shè)。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組,，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大,，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù),，班長(zhǎng)身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn),，遇到問(wèn)題,，出謀劃策。從__磨機(jī)試車,，到__淡水河谷磨機(jī),，再到__提升機(jī)無(wú)不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。副班長(zhǎng)平時(shí)沉默寡言，但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊,。臟活累活從不躲避,。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到(點(diǎn)數(shù))之上,，在_月份更是達(dá)到(點(diǎn)數(shù))。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),，掌握更多使用技能,。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng),，誰(shuí)工作場(chǎng)地，誰(shuí)整理,，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放,，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔,。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,，施行獎(jiǎng)罰分明制度，落實(shí)責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),，班組工作是一項(xiàng)"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的半年里,，_班作為裝一車間的重要一員,，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),。面對(duì)新目標(biāo),，__班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼,，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲,，更進(jìn)一步,。20__年下半年，我們__班蓄勢(shì)待發(fā),。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇十

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,，最大限度的提高采購(gòu)效益。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,、數(shù)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再卸貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

當(dāng)然,，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

五月份工作計(jì)劃：要求員工對(duì)遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請(qǐng)化工技術(shù)專家到廠檢查,，并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人,，消滅跑冒滴漏。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況,，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)公司，準(zhǔn)備資金購(gòu)買原材料,，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐,，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn),。

加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,，最大限度的提高采購(gòu)效益,。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率,，爭(zhēng)取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸,，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán),，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇十一

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),，精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長(zhǎng)年終總結(jié),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到公司車間每一個(gè)人。公司車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在公司車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xx―xx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)公司車間全班組,。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xx―xx職工,。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xx―xx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx―xx,，并把結(jié)果通報(bào)全公司車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx―xx題目的反事故演習(xí),，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx―xx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx―xx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xx―xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們?cè)谌拒囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？公司車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為公司車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,，年終總結(jié)《精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長(zhǎng)年終總結(jié)》,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xx―xx,，功率因數(shù)保持在093以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xx―xx,。做,，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中,。

化工廠半年工作總結(jié)個(gè)人篇十二

上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服xxxx危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxxx噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受xxxx危機(jī)影響,，從去年下半年開始,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足,、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,，廠黨總支認(rèn)識(shí)到,，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線,，xx個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了xxx元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出xx萬(wàn)元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支xxxx萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xxx萬(wàn)元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬(wàn)元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xxxx元、辦公費(fèi)節(jié)支xxxx元,、綠化費(fèi)節(jié)支xxxx元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案,、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來(lái),，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來(lái),，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來(lái)共完成了xx臺(tái)到期超重設(shè)備,、xx臺(tái)壓力容器、xx臺(tái)安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少xx立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用xxx度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xxx噸,。

今年以來(lái),，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，限度的提高采購(gòu)效益,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元,，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料xxx批次，查出并按程序退回不合格原料x車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xxxx余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率xxx%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xxx個(gè)，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決,?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入xxx契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。