計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇一

全市各級建設(shè)工程招投標(biāo)管理機構(gòu)在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞監(jiān)管方式調(diào)整,、依法行政這條主線,，突出完善規(guī)章、提高素質(zhì)兩個重點,，狠抓招投標(biāo)運作和監(jiān)管,、招標(biāo)代理機構(gòu)和評標(biāo)專家動態(tài)管理、有形建筑市場建設(shè),、建立并完善依法查處機制四個環(huán)節(jié),，進一步解放思想，大膽實踐,，各項工作都取得了新的成效?，F(xiàn)將建設(shè)工程招投標(biāo)工作情況總結(jié)如下：

20xx年，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建項目**項,，投資總額**億元,。新開施工項目**項(標(biāo)段),，其中招標(biāo)發(fā)包**項(標(biāo)段),，累計工程造價**億元,，直接發(fā)包**項(標(biāo)段),，工程造價**億元。招標(biāo)發(fā)包項目中,，公開招標(biāo)**項(標(biāo)段),，累計中標(biāo)金額**億元,，邀請招標(biāo)**項，累計中標(biāo)金額82.94億元,。根據(jù)全市各地上報情況統(tǒng)計,，全市應(yīng)招標(biāo)項目的招標(biāo)率基本達到100%，公開招標(biāo)率,、邀請招標(biāo)率分別達到了**%和**%,，應(yīng)公開招標(biāo)項目的公開招標(biāo)率為**%。通過招標(biāo),，工程造價平均下浮**%,，全年共節(jié)約建設(shè)資金**億元，縮短工期**%,。20xx年,，還完成項目監(jiān)理招標(biāo)**項,，受監(jiān)工程造價約**億元;大宗建筑材料招標(biāo)**項,，中標(biāo)金額**億元;建筑設(shè)備招標(biāo)**項，中標(biāo)金額**億元,。

20xx年,，結(jié)合監(jiān)管方式調(diào)整，市招標(biāo)辦繼續(xù)抓好法規(guī)完善工作,。一是依據(jù)國家和省有關(guān)法律,、法規(guī)和部門規(guī)章，按照省建設(shè)廳關(guān)于法規(guī)清理工作的總體部署,，對招投標(biāo)規(guī)范性文件進行了全面梳理,，廢止了**項與現(xiàn)行法律、法規(guī)不一致或適用期已過的規(guī)范性文件;二是針對招投標(biāo)工作實際,，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，相繼出臺了《**市工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格認定實施細則)、《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法),、《關(guān)于進一步加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》等**項規(guī)范性文件;三是在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，會同發(fā)改委起草了《**市工程項目強制性招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)》(送審稿)，并提交市政府批準(zhǔn);四是根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī),，組織有關(guān)人員編寫《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)指南),。

調(diào)整招投標(biāo)監(jiān)管方式是20xx年全省招投標(biāo)一項主要工作。為做好這項工作,，市招標(biāo)辦采取會議布置,、宣傳教育、個別指導(dǎo),、檢查督促等措施,，一著不讓地狠抓落實,。先后4次召開招標(biāo)辦主任會議，總結(jié),、交流監(jiān)管方式調(diào)整工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題和新經(jīng)驗，切實解決調(diào)整工作中存在的實際問題,。同時,，在總結(jié)調(diào)整工作的基礎(chǔ)上，還印發(fā)了《**》等規(guī)范性文件,。各招標(biāo)辦為做好招投標(biāo)監(jiān)管方式調(diào)整,、提高監(jiān)管工作水平，從制度建設(shè),、學(xué)習(xí)宣傳到實際運作,、計劃落實，各項措施穩(wěn)步推進,，做了大量工作,。不少縣市結(jié)合本地實際，在下發(fā)“監(jiān)管方式調(diào)整通知”的同時,，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和實際工作的需要,，對過去使用的示范文本和相關(guān)表式作了修改。

各地招標(biāo)辦在調(diào)整監(jiān)管方式的同時,，根據(jù)法律,、法規(guī)的要求，積極推行合理低價中標(biāo)法,，弱化標(biāo)底,，提高招投標(biāo)的競爭性;努力拓展招標(biāo)范圍，把招投標(biāo)工作向薄弱環(huán)節(jié),、邊遠區(qū)域延伸,。為積極穩(wěn)妥地推行合理低價中標(biāo)法，曾先后4次會同有關(guān)部門,，組織建設(shè),、施工、中介等單位的相關(guān)人員及評標(biāo)專家召開“合理低價中標(biāo)”研討會;先后兩次組織了10余名市,、縣招標(biāo)辦主任到**,、**等地調(diào)研，了解省外合理低價中標(biāo)工作開展的有關(guān)情況;多次到省內(nèi)已開展合理低價中標(biāo)法的市,、縣進行調(diào)研,，深入探討合理低價中標(biāo)法推行過程中存在的問題及解決的途徑，及時出臺了相關(guān)文件,。

的統(tǒng)一布置,，堅持標(biāo)準(zhǔn),，嚴格要求，及時組織有關(guān)材料的審查,、現(xiàn)場考察,、材料上報等工作，有力地保證了招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)審批任務(wù)的順利完成,。全年共受理,、審核了**家招標(biāo)代理資格申請單位的申報材料(其中甲級**家、乙級**家,、暫定**家),，經(jīng)專家評審會審定，報經(jīng)建設(shè)廳批準(zhǔn),，最終取得招標(biāo)代理資質(zhì)的有**家(其中甲級**家,、乙級**家、暫定**家),。目前,，招標(biāo)代理工作已在全市范圍內(nèi)全面推開。

工程招標(biāo)代理的好壞,，直接影響到招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量,。按照“發(fā)展與規(guī)范同步,，重在規(guī)范”的原則,，20xx年，舉辦了4期招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班,，對招標(biāo)代理從業(yè)人員進行相關(guān)法律,、法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)與考核，共有**人(次)參加了培訓(xùn),，其中**人考試合格并取得了合格證書,。為加強招標(biāo)代理機構(gòu)的動態(tài)管理，防止和糾正招標(biāo)代理機構(gòu)的違法違規(guī)行為,，分3次對**多家招標(biāo)代理機構(gòu)人員資格和業(yè)務(wù)辦理情況進行了抽查,，對行為不規(guī)范的單位提出了整改意見。受理了**起有關(guān)代理機構(gòu)的投訴和舉報,，其中有關(guān)資質(zhì)申報的**起,，有關(guān)越級代理、無資質(zhì)代理的**起,，經(jīng)核查,，取消了**家單位的申報資格;對越級代理的**家單位、無資質(zhì)代理的**家單位給予了行政處罰,。

評標(biāo)專家名冊的建立和完善,，是確保招標(biāo)評標(biāo)工作順利開展的前提和必要條件,。20xx年上半年，組織各地對首批**多名評標(biāo)專家進行了審核,、培訓(xùn)和閉卷考試,，并召開專題會議，進行集體審定,。后經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，對審定合格的**名評標(biāo)專家頒發(fā)了聘書。下半年,，全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家名冊,。同時，為解決部分市,、縣評標(biāo)專家數(shù)量偏少,、專業(yè)不全等問題，各地按照市里的統(tǒng)一要求,，開展了評標(biāo)專家增補工作,。截止11月份，各地又有**人申請評標(biāo)專家,，并完成了增補評標(biāo)專家的培訓(xùn),、考核工作。

一是基本完成了各級招標(biāo)辦與交易中心的分離工作,。

二是加強對交易中心工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促,，促進交易中心規(guī)范化建設(shè)。

三是按照**文件精神,，健全功能,，完善設(shè)施，努力提高交易中心服務(wù)水平,。

四是狠抓招投標(biāo)計算機監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用工作,，進一步提高招投標(biāo)監(jiān)督管理和交易中心服務(wù)水平。

為了保證招投標(biāo)工作的公平,、公正,，促進建筑市場健康發(fā)展，20xx年,，加大了對投訴,、舉報的查處力度，把受理投訴,、舉報作為一項重要工作來抓,。一是在充分征求意見的基礎(chǔ)上，印發(fā)了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法;二是11月初召開了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)投訴舉報處理研討會,，建立了投訴舉報查處工作體系,。三是狠抓重點投訴的處理和督辦,。全年共受理投訴舉報**件，處理了**件(其余**件正在處理中),，直接調(diào)查處理或參與調(diào)查處理的**件,，對其中**件給予了行政處罰。在受理,、處理投訴舉報過程中,，嚴格依法辦事，按程序辦事,，建立落實責(zé)任制,，對每一件投訴舉報都認真對待，調(diào)查處理工作規(guī)范有序,，做到件件有記錄,、有處理、有回音,，并且能夠針對投訴舉報處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，采取積極有效措施，及時改進,、完善招投標(biāo)監(jiān)管工作,。

一是繼續(xù)加強政治思想和行風(fēng)廉政建設(shè)。招標(biāo)辦是建設(shè)系統(tǒng)的窗口單位,，招投標(biāo)工作是社會關(guān)注的熱點,，更是矛盾聚集的焦點。為此,，我們始終把思想政治工作和行風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置,，常抓不懈,，并緊緊圍繞“內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象”這個主題，建立自我約束和社會監(jiān)督機制,，開展了切實有效的學(xué)習(xí),、教育工作。在抓隊伍建設(shè),、抓規(guī)范管理的同時,，開展了經(jīng)常性的政治思想工作和反腐倡廉教育，自加壓力,，警鐘長鳴,，繼續(xù)鞏固民主評議行風(fēng)工作的成果;堅持每月定期的政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的政治素質(zhì),，增強拒腐防變能力,，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以實際行動帶動和影響群眾，促進行風(fēng)廉政建設(shè)的加強和執(zhí)法水平的提高,。

二是加強法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進一步提高招投標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力,。隨著法律,、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進,，為全面提高招投標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平,，不斷適應(yīng)招投標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,。舉辦了招標(biāo)辦和交易中心主任及骨干人員培訓(xùn)班,，聘請有關(guān)方面專家講授了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)。9,、10月份,，開展了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳月活動,，各市縣招標(biāo)辦,、交易中心積極響應(yīng)，按計劃組織了本單位法規(guī)學(xué)習(xí),，印發(fā)了宣傳冊,，舉辦了培訓(xùn)班和街頭宣講。在報刊上刊登招投標(biāo)法律法規(guī)宣傳專版;與廣播電臺聯(lián)系,，設(shè)立“招投標(biāo)之窗”欄目,，定期宣傳相關(guān)法律法規(guī)。

三是加大統(tǒng)計工作管理力度,，切實掌握招投標(biāo)工作情況,。

四是開展社會問卷調(diào)查，評選先進集體與個人,，切實促進招投標(biāo)隊伍建設(shè),。

隨著機構(gòu)改革不斷向縱深推進，協(xié)會不再是可有可無的角色,，協(xié)會工作也越來越受到社會各界的重視,。

一是廣泛吸收會員單位，加強協(xié)會隊伍建設(shè),。新增會員單位**家,，同時對一些更名、合并、撤銷和主動退出的**家單位及時進行了清理,。

二是對協(xié)會內(nèi)部刊物——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作動態(tài)進行了全面改版,，增設(shè)欄目，提高質(zhì)量,，及時報道行業(yè)新聞,，發(fā)布相關(guān)信息，加強工作交流,，開展法律法規(guī)宣傳,。去年，協(xié)會共編印了6期《工作動態(tài)》,，并在去年招投標(biāo)論文評比的基礎(chǔ)上,，收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件，編輯出版了《**建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)論文集》,。

三是分三批組織了有關(guān)會員單位,，赴省外考察調(diào)研，針對當(dāng)前招投標(biāo)工作中的熱點問題(如：合理低價中標(biāo),、交易中心,、代理機構(gòu)收費、招投標(biāo)機構(gòu)性質(zhì)調(diào)整等問題),，學(xué)習(xí)和借鑒外省市好的管理經(jīng)驗和做法,，進一步拓展工作思路。

四是協(xié)助省招標(biāo)辦開展行業(yè)管理工作,。參與了招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員與評標(biāo)專家的培訓(xùn),、考核以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳等活動;撥出部分會費,，購買計算機等辦公設(shè)備,，支援部分貧困縣(市)的招標(biāo)辦，提高其信息管理與辦公自動化水平,，促進信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的完成,。 回顧過去的一年，盡管我們在完善規(guī)章制度,、調(diào)整監(jiān)管方式,、依法行政等方面作了大量工作，取得了一定成績,，但我們必須對當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在的問題保持清醒的認識，如：撤縣設(shè)區(qū)地區(qū)的工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力度不夠大;合同后續(xù)管理工作力量仍顯薄弱;評標(biāo)程序和辦法有待進一步改進;對縣級招投標(biāo)工作的指導(dǎo)還需進一步加強;城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象還客觀存在;串通投標(biāo),、假招標(biāo),、一個項目經(jīng)理承接多項工程等違法違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。諸如此類問題,，我們要想辦法,、出高招,，以期有新的突破和提高。

新的一年,，新的起點,。我們將在十六大精神的指引下，繼往開來,，與時俱進,，進一步解放思想、踏實工作,，奮發(fā)進取,，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)監(jiān)管機制,，把我市招投標(biāo)各項工作推向一個新的臺階,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇二

我xx年5月進入公司，和之前一樣,，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

整個5月和6月,，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個月的學(xué)習(xí),，彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足,，加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格,，進一步熟悉了開評標(biāo)流程,，以及excel函數(shù)式的運用。

7月份以來,，我慢慢開始接觸到項目,，我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,，昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標(biāo),，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進入公共資源交易中心，和預(yù)想中的一樣,，很多地方我不懂,，第一天的開標(biāo)時間大概用了一小時，當(dāng)時很緊張,，很多眼睛都注視著我,，我比誰都更希望那一刻早一點結(jié)束。這一方面是因為我對昆明市電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān),。

現(xiàn)在回想起來,，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富,。

9月份和10月份，我整個人都在市招標(biāo)辦,、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),，需要和招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間，需要到學(xué)校蓋章,，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見,。印象最深的是技工學(xué)校四個項目周一將要開標(biāo)，造價公司編寫的工程量清單出了問題,，大家心存僥幸,，希望項目可以正常開標(biāo)，當(dāng)時我們大家都在楚雄,，時間非常緊張,，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒,。

工作就是這樣,，不可能一帆風(fēng)順，總會有一些問題讓我們措手不及,，而每個人都會有不同的意見,，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要，我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo),，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容,。

10月份到11月份，文體局草坪項目和塑膠跑道項目,，從前期招標(biāo)代理機構(gòu)入州備案,，到項目的招標(biāo)備案，到招標(biāo)公告的發(fā)布,，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報名,，再到最后的項目開評標(biāo)，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程,，但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者,。

經(jīng)歷了11月份x項目的開評標(biāo)，相信每個人都能夠從中有所收獲,，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié),，談?wù)劯髯缘母邢?，我覺得這樣很好,，有總結(jié)才會有進步,。

12月份我主要負責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時,，也能從整體上更好的理解項目始終。

到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了,，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，我很快適應(yīng)了新環(huán)境，對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此,，對于招標(biāo)代理,，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長,，還有很多不足和缺陷,，專業(yè)知識局限，自我定位不準(zhǔn)確,，與人溝通交流不自信,，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等,。對我而言,，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,，我將努力找出自身存在的不足和缺陷,，認真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省,，不斷鞭策并充實自己,，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,，加強工作責(zé)任感,，以便更好適應(yīng)工作需要。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇三

1.1做好各項目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄,；指令申請單收發(fā)流程及記錄,；及招投標(biāo)、合同,、變更,、結(jié)算等會簽審批流程及記錄,；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。

1.2做好各類文件,、圖紙,、招投標(biāo)文件、合同會簽文件,、變更會簽文件,、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。

1.3配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程,，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計,、咨詢、配套類合同的招投標(biāo),、定標(biāo),、費用變更等工作）。

1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如每周部門工作計劃和小結(jié)的收集及呈報）,。

2.主要負責(zé)并完成的工作

2.1與設(shè)計部,、項目部、協(xié)統(tǒng)部,、資產(chǎn)運營管理中心等公司各部門配合做好各項目內(nèi)部文件收發(fā)（包括掃描,、復(fù)印、存檔）及資料交接,，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。

2.2各項目之招投標(biāo)名單會簽、招投標(biāo)文件會簽,、定標(biāo)會簽,、合同會簽、費用變更會簽,、結(jié)算會簽,、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄，并將相關(guān)進度及時反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人,。

2.3各項目指令申請單的收件（包括掃描,、復(fù)印、存檔）及將指令按項目及專業(yè)進行分類,，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負責(zé)人,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇四

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，堅持科學(xué)發(fā)展的觀點,，切實抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標(biāo)9次,，市場價2782萬元,，實際支付2297.81萬元,，節(jié)約資金484.19萬元,，節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率,，維護了公共利益,。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委（擴大）會議精神，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能、人事,、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行,。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù),，提高效率。

2,、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇五

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個多月了,。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗,，作為經(jīng)營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé),，完成自己的本職工作的同時也認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好,。

1,、這一年來我主要負責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成的投標(biāo)文件約71個項目,。在這之前我對招投標(biāo)工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易,。

（1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺,，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,，需要了解各個投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺。

（2）了解公司項目具體內(nèi)容,，比如樁基檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測,、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容,，一般以什么方式進行報價。

（3）加強學(xué)習(xí)和研究,，及時掌握和更新信息,，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助,。從而達到熟練,，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確,。

招投標(biāo)的流程：

（1）在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人

才,，鍛煉隊伍,？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個項目，那么,，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

（2）拿到標(biāo)書后,，用一些時間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類,；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的.提疑文件,、投標(biāo)保證金的辦理，項目人員的安排,。

（3）項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書,、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改，力求能得到最高的分數(shù),。

（4）及時做好項目跟進,、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況,，并跟自己的實際情況對比分析,，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動態(tài)。

3,、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔,，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量,，以便他們能提早作出工作計劃,。

4、資質(zhì)的蓋章,、保存及發(fā)放，這也是一個需要細心的工作,，發(fā)放資質(zhì)的時候務(wù)必要登記完整的項目名稱,，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。

投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意,，需要反復(fù)多次的檢查和確認,，比如工程量的確定和單價多少的問題，編制投標(biāo)文件資料時,，一定要嚴格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做,，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的,。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,，因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣,，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分,。

投標(biāo)文件做好后要細心的額檢查錯誤，及時改正。這也需要我養(yǎng)成細心的好習(xí)慣,，一定不能心浮氣躁,，忙中就會出錯，任何時候都有鎮(zhèn)定,，一絲不茍的完成手頭上的工作,。

每周、每個月,、每個季度都要做合同匯總,，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計就會有錯誤,。

1,、加強自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

2,、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì),、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個檢測方案,。我會及時更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況,。

3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息,，開展工作,。

4、在不影響自己日常工作的同時,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識,，平時不懂的一定要多問，用知識來武裝自己,，提升自己,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇六

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項工作 ,，取得了較好的成效。今年8至12月份,，共實施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。主要工作情況是：

一,、完善機構(gòu)建設(shè)，完成組建工作,。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能、人事,、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二,、加強硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為,。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行,。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進一步加強

四,、招投標(biāo)市場行為進一步規(guī)范

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布,、資格審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2,、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，著力于加強監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象,，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場,。

一,、進一步加強制度建設(shè)。

xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法,，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項招投標(biāo)活動有法可依，切實維護公共利益,，維護招標(biāo)單位利益,，維護投標(biāo)方利益。

二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項核準(zhǔn),、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

三,、加強專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進科學(xué)公正評標(biāo)。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)?，加強對評標(biāo)專家資格認定以及培訓(xùn),、考核、評價和檔案管理等工作,。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題,。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患,。

四,、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查,，促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇七

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年,，一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1,、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù),，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位,、施工總包單位,、消防施工單位。

（2）組織施工,、監(jiān)理,、設(shè)計進行圖紙會審,，設(shè)計交底，并溝通,、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù),，及時下發(fā)各施工,、監(jiān)理單位。

（3）溝通,、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位,，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理,、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明,，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工,、監(jiān)理,、跟蹤審計單位。

（5）溝通,、協(xié)調(diào),、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計,。

2,、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理,、完善運河名郡項目監(jiān)理,、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位,、施工單位招標(biāo),。

（2）編制、整理,、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿,。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促,、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān),、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào),、推進完成施工臨時用水,、用電接入，臨時道路的修建,，原有圍擋拆除,，新圍擋,、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點,、基準(zhǔn)點交底,，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護,。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備,。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn),，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施,，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查,、推進施工單位安全文明管理班子健全,，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善,，特種作業(yè)人員持證上崗,；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實,。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo),，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省,、市,、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查,。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo),，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行,、樣板引路,，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收,，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān),；進行墊層、防水,、模板,、鋼筋、混凝土,、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，及時與施工、監(jiān)理溝通,，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,。組織施工、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#,、4#基槽、基礎(chǔ)驗收,，完成15#基槽,、基礎(chǔ)、主體驗收,，完成3#,、4#、15#規(guī)劃驗線,。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標(biāo),，積極溝通、協(xié)調(diào),、督促施工單位充分調(diào)度各種資源,，從人、材,、物,、法、環(huán)五個方面,，嚴格要求施工單位想方設(shè)法,，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下,，在有限時間內(nèi),，科學(xué)組織，加快施工進度,；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合,、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，有效搶趕工期進度,。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#,、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層,，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工,，并交與售樓處使用,。

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施,、揚塵防治設(shè)施,，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，嚴格督促施工單位落實整改。

2,、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一,。

（2）嚴格分戶驗收組織,、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處,，效果真實統(tǒng)一,。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#,、4#主體結(jié)構(gòu)施工,，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工,，督促施工單位科學(xué)組織,，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期,。

（3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖,、基礎(chǔ)、主體施工,、安裝及室外土方回填,。

（4）積極推進室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工,，確保20xx年項目目標(biāo)的實現(xiàn),。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇八

上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下,，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅持“規(guī)范、高效,、公正,、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化,、辦事透明化、服務(wù)效率化,，不斷增強服務(wù)意識,，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理,、審核、政府采購報名,、標(biāo)書發(fā)放等各項工作,。上半年完成協(xié)議（定點）采購業(yè)務(wù)審核1141項、采購金額865.54萬元,；節(jié)約資金35.27萬元；完成工程67個項目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂,、發(fā)放；完成政府采購182個項目的報名,、標(biāo)書發(fā)放,；受理印刷品、耗材,、紙品,、車輛協(xié)議供貨、車輛保險共計1106項審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

業(yè)務(wù)受理是整個招投標(biāo)工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對接?？剖抑丶訌娝鶎偃藛T的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上半年，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性,、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范,，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手,，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情、耐心,、細致,、真誠。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解,。接電話時,，能夠主動問好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因為履職不到位而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際,，我科室主動作為，堅持走出去,，架起溝通橋梁,，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對象”活動,，活動期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進行面對面的真心交流，并就如何提升采購效能進行了深入探討,，本次活動共收集各項意見建議16條,。為促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,，認真對待。在走訪過程中,，同時對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進行了抽查,，從抽查的情況來看，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時間,、售后服務(wù)滿意度達到94%，履約情況總體良好,。為加強企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進行了嚴肅處理。

上半年,，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實踐中，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認,，當(dāng)前處于開發(fā)階段，它的建成運行,，將對進一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用。同時,，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，積極參與,，放棄休息時間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻一份力。

上半年雖然做了不少工作,，取得了一些成績,，但也認真反思了工作中存在的不足，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

1,、對協(xié)議供貨項目檢查,、監(jiān)管力度不夠?？陀^原因是科室人員相對較少,，工作面廣，忙于事務(wù)性,、日常性的工作,，沒有時間對協(xié)議供貨項目進行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,。主觀原因是我們思想認識還不夠高,，沒有充分認識到工作上的監(jiān)管，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護,，就是在維護公開,、公平、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境,。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度，強化對供應(yīng)商的履約能力,、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益。

2,、科室之間的業(yè)務(wù)對接,、溝通協(xié)調(diào)不夠?？剖抑g有待進一步加強協(xié)調(diào),、聯(lián)動，做到心往一處想,，勁往一處使,，分工不分家，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心,。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決,。下半年工作思路：

1,、進一步加強學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報名、資格審核,、采購方式核定等方面的`業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處,；加強科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險點的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,，再上新臺階,。

2、進一步改進工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐,，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識,，增強創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅決杜絕“窗口”單位“門難進,、臉難看,、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴格落實和執(zhí)行首問負責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。

下半年，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標(biāo)更會具體,，要求更會嚴格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機,，堅定信心,，迎難而上，開拓奮進,，扎實工作，不斷推進科室工作再上新臺階,！

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇九

根據(jù)xxxx工程需開工建設(shè)的申請,，依據(jù)《集團工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號)文件為指導(dǎo)，以xxx在集團煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”,、“杜絕黑箱操作”為原則,，為保證整個招投標(biāo)過程的公平、公開,、公正,，以及開評標(biāo)流程規(guī)范化,，招標(biāo)委員會從成立招標(biāo)委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細致的籌劃和安排?，F(xiàn)將整個招投標(biāo)過程的工作情況總結(jié)如下：

1,、成立招投標(biāo)委員會。根據(jù)《集團工程建設(shè)管理制度》文件要求,，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會組成的申請報告,，在經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批示后，于8月初分別通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負責(zé)人,、項目管理機構(gòu)主要負責(zé)人,、工程管理部、工程預(yù)算部,、采購供應(yīng)部,、財務(wù)部、法務(wù)部,、董事長辦公室,、集團領(lǐng)導(dǎo)），組成了招投標(biāo)委員會,。

2,、審查投標(biāo)單位資格，下發(fā)招標(biāo)文件,。首先,，根據(jù)工程實際情況，工程管理部對被邀請投標(biāo)單位資格進行了預(yù)審,，最終確定了三個符合工程要求的投標(biāo)單位,，并發(fā)放了施工圖紙。其次,，在各相關(guān)部門的配合下,，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》，于8月5日組織投標(biāo)單位到項目現(xiàn)場進行踏勘,，于8月6日組織召開答疑會,，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》，8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會意見編制,、下發(fā)了《招標(biāo)文件補充說明》,。

3、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求,，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》,，并提交了投標(biāo)保證金。

為切實做好本次招投標(biāo)工作,，規(guī)范化招投標(biāo)流程,，工程管理部根據(jù)實際情況,，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單,，包括《評標(biāo)原則與方法》,、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》,、《投標(biāo)單位報價單》,、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書》等資料,并審定了《開標(biāo)會議議程》,、《開標(biāo)會議紀(jì)律》及《開標(biāo)會議議程》ppt演示文稿,，為開標(biāo)會的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見,，將招標(biāo)會議時間確定為20xx年8月12日9：30,，地點為xxxxxx會議室，并根據(jù)集團制度規(guī)定,，從招標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標(biāo)委員,，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。

會上,，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量,、工期、秋收期間正常施工做出了承諾,。在議標(biāo)過程中,，委員會評審組逐個對投標(biāo)單位進行了評審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎(chǔ)上均進行了大幅度的讓利,。評審組依據(jù)公開,、公平、公正的原則,，對企業(yè)資質(zhì),、履約能力、價格,、工期,、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量,、安全,、企業(yè)信譽、市場行為等因素進行了全面審查,，并對預(yù)中標(biāo)單位進行了匿名投票,，最終確定了兩個單位作為中標(biāo)候選人,。

根據(jù)集團管理制度規(guī)定,，工程管理部將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位,。

本次招投標(biāo)是自《集團工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來，首次進行的工程招投標(biāo),，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善,。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見，我們要汲取經(jīng)驗,，總結(jié)不足,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，以公開,、公平,、公正為原則，盡快將整個招投標(biāo)管理體系健全起來,，為以后招投標(biāo)工作的制度化,、程序化、規(guī)范化打好基礎(chǔ),。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇十

本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動

xx年x月x號，收到招標(biāo)文件,，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6.將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以，在以后的項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇十一

來到這個單位已經(jīng)整整五個月的時間了，在這五個月的時間里我收獲很多,。從啟動之前的緊張的準(zhǔn)備工作階段,，到單位正式運行之后的忙碌階段，我嚴格按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,，努力做好本職工作,，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高,。

單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了,，在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。

一,、在工作方面總結(jié)如下：

第二,、認真研究流程,，熟悉各個環(huán)節(jié)。在單位成立之前,，一切都是理論上的,，準(zhǔn)備起來容易疲乏，之后進行了實戰(zhàn)模擬,，比較容易的掌握了各個環(huán)節(jié)要害及細節(jié),。單位成立之后，嚴格按照流程上的步奏來執(zhí)行,，有些地方需要改進的也靈活的進行了改進,。比如，在投標(biāo)報名這個階段,，所有的復(fù)印件必須蓋單位的公章,，對于沒有公章的單位均不受理。還比如在發(fā)售標(biāo)書這一環(huán)節(jié),，我嚴格按照流程來執(zhí)行,，先收取招標(biāo)文件費用，接著讓投標(biāo)人簽訂《認可招標(biāo)文件確認書》(7),，并簽字確認,，最后再將招標(biāo)文件、錢款收據(jù),、確認書(半聯(lián))一并交與投標(biāo)人,。

第三、嚴格遵守_制度,，確保招標(biāo)工作公平,。公開、公平,、公正是公共資源交易中心的基本原則,，招投標(biāo)工作是否依法規(guī)范運行，直接關(guān)系到政府的形象,，關(guān)系到所有潛在投標(biāo)人的切身利益,。對于窗口受理報名這一環(huán)節(jié)來說責(zé)任更是重大，一個項目只能由一人來負責(zé),，要切實做好_工作,。對于報名的家數(shù)、名稱要嚴格_,，即使是熟人或朋友來打聽報名的家數(shù)也要嚴格拒絕,。正式工作這三個月來，我已經(jīng)遇到無數(shù)的人來打聽投標(biāo)報名的內(nèi)部情況,，正像是之前預(yù)料到的一樣,。不管是自己的熟人也好,、還是領(lǐng)導(dǎo)的熟人，亦或是甲方或是代理公司,，我都嚴格按照公管辦的要求嚴格恪守_制度,。或許有的時候會讓熟人感覺不近人情,，不過從大的方面來說,，也是為了確保招投標(biāo)工作的公平公正性，一切都是值得的,。

素質(zhì)高的人,，比較容易溝通。遇到素質(zhì)低的人,，也要耐心的和他們溝通，大事化小,，小事化無,，維護公管辦的形象。

二,、工作中尚存在的問題

從事招標(biāo)工作以來,，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上,，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁,。有的時候會說話比較快,，有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的,，要經(jīng)常自我反思,，加以改進。

三,、下一步的工作計劃

1,、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站,，提高業(yè)務(wù)知識,。

2、廉潔自律,，嚴格遵守公管辦的制度,。

3、加強_,，確保工程項目招投標(biāo)的公平公正,，維護單位的形象,。

4、及時溝通,，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責(zé)人之間,，遇到問題多請教、多思考,、多總結(jié),。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇十二

本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,，工程招投標(biāo)工作總結(jié)。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動

20xx年9月5號,，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功，工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》,。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6.將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點,；所以,，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇十三

本文目錄

招投標(biāo)工作總結(jié)

綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)

市招投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)范文暨履職盡責(zé)工作要點

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作 ,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護了公共利益。主要工作情況是：

一,、完善機構(gòu)建設(shè),，完成組建工作。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),?；貋砗螅梃b外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能,、人事,、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二、加強硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為,。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行,。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進一步加強

四、招投標(biāo)市場行為進一步規(guī)范

1,、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督,，事后備案”,，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布、資格審查,、開標(biāo),、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù),，提高效率。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場,。

一、進一步加強制度建設(shè),。

xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)

規(guī)章制度

二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度

三、加強專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進科學(xué)公正評標(biāo),。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)欤訌妼υu標(biāo)專家資格認定以及培訓(xùn),、考核,、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四,、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。

招投標(biāo)工作總結(jié)（2） |

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一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）交易業(yè)績不斷增長

（二）加強落實攔標(biāo)價審查制度

名稱

項目個數(shù)

預(yù)算價 （萬元）

審計價 （萬元）

二次審核價 （萬元）

累計審減額（萬元）

審減率

500萬以上項目

26

106643.7003

101628.1669

97797.4971

8846.2032

8.29%

500萬以下項目

25

7332.2

6693.1125

6665.8715

666.3285

9.09%

合計

51

113975.9003

108321.2794

104463.369

9512.5317

8.35%

（三）建立東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用

（四）場租費清理

二,、日常管理工作

（一）以制度建設(shè)為保障,，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化

（二）查找工作不足,，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平

（三）繼續(xù)加強硬件設(shè)備建設(shè)工作

（四）專家評委系統(tǒng)的管理和使用

三,、xx年的工作重點

（一）加強制度建設(shè)，規(guī)范流程操作

（二）引入社會監(jiān)督,，推進陽光招投標(biāo)

（三）提高服務(wù)意識,，改進工作方式

（四）緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強隊伍建設(shè)

（五）以采購效益為核心,，最求采購效果最大化

（六）用于創(chuàng)新,，開創(chuàng)政府采購新局面

招投標(biāo)工作總結(jié)（3） |

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市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項工作 ,，取得了較好的成效。今年x至12月份,，共實施招標(biāo)9次,市場價27x2萬元,實際支付2297.x1萬元,節(jié)約資金4x4.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能、人事,、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行,。

1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,，立足于我市實行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實際,，借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法，對招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定,，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍,、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè),、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理,，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用,。 2,、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告,、專家抽選,、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度,、備案管理等一系列制度進行了修改,，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范,，保證招投標(biāo)活動公開,、公平、公正的進行,。 3,、改進交易規(guī)則。積極推進招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變,，在一些項目招投標(biāo)中實施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式,。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算,，取得了較好的效果,。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布,、資格審查,、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象,，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場,。

xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標(biāo)活動有法可依,，切實維護公共利益,，維護招標(biāo)單位利益，維護投標(biāo)方利益,。

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進行公示,。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇十四

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中：工程類84個,，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售、出租類16個),，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元),?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

一、突出工作重點,，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上，我們堅持早建議,、早計劃,，高起點，巧安排的工作思路,。一是及時與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里,。在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便,，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口,。

二,、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實施招投標(biāo)過程中,，嚴格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認可，受到了較好效果,。

三,、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素,，進一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。