總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

招投標工作總結篇一

首先對于招標文件一定要理解透徹,。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復學習、理解,，直至弄懂弄通,。特別是對其商務、技術實質性要求一定要逐字逐句,、細致的了解,。

其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述,。特別是技術部分的點對點應答根據(jù)所投標的產品及方案從技術層面作應答,，有些產品的技術功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答,，如果不是關鍵技術功能和參數(shù),，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字,，寧可多應答也不能漏答,。

再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后,，檢查工作非常重要,。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位,。

最后工作態(tài)度一定要端正,，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作,，不忘初心,，方得始終。

綜上在工作中尚存在一些問題,。從事招投標工作以來,，深深感受到工作的繁忙、責任的重大,；大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，工作時還不夠足夠的細心,。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

招投標工作總結篇二

市招投標管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅持科學的發(fā)展觀,，切實抓好招投標制度,、業(yè)務、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標9次,，市場價2782萬元,，實際支付2297.81萬元，節(jié)約資金484.19萬元,，節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，8月份招投標管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗,，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎,。回來后,，借鑒外地先進經驗結合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構,。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名,，充實了隊伍,。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導,、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標運行機制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能,、人事、財務,、資產的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

為使招投標各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財政投資17萬元,，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標過程的公示,。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標結果掃描復制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率,，方便招投標各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標當事人的合法權益,，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨,。

此外,，招投標管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高,，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識,，組織工作人員拓展學習層面,，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行,。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標過程中實行“事前核準,，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標方式、招標組織形式的核準,、公告發(fā)布,、資格審查、開標,、評標,、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

招投標工作總結篇三

轉眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識,，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平,。今年已經開始獨立完成項目了，但是作為新人,，我深深知道,，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練,?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結經驗,，分析過失，才能堅定信心,。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐,，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的`高度,，為公司多做貢獻,。

在過去的一年時間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精,。由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在,，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理,，還有很多細節(jié),、要點未做到位,。二是工作上缺乏主觀能動性,。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高,。有時候工作多的時候,，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想,，卻忽視了團隊的作用。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的,，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動力,，成為我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓,，在以后的工作中不斷改進,，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性,，如果不能及時完成,，只會造成越堆越多,。二是加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗,，努力使自己成為一名多面手,。三是相信別人,，相信團隊的力量,，與同事多交流,、多溝通,，不斷總結和改進自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質,。

在20_年的工作中,，我會盡我的努力來工作,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作,。

招投標工作總結篇四

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下,，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個,，物資采購類7個）,。回顧近兩年工作主要有以下幾個方面的特點：

在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中,，把農村清潔工程和農村水泥公路建設,，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時間緊、任務重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃,，高起點,，巧安排的工作思路。一是及時與住建局,、環(huán)保局取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設計施工方案,，提出具體要求,；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案,；三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內,，得以圓滿完成,。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標,，放棄國慶假日休息,，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內容多等困難,，堅持高效運轉,，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便,，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口,。

在實施招投標過程中,，嚴格按照公開、公平,、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道,、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結,，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標都有所認識和理解,，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標,。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標,。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可,，受到了較好效果。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭,，把招投標納入綜合考核指標,；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是,、科學操作,、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理,、服務,、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批,、結報程序,，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”,，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金,；二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金,；四是結算時未經招投標辦公室登記,、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經濟和社會效益,。

回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的'意識不強,；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事,，與已無關,；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性,。對此我們將認真總結成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力,，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平,。

招投標工作總結篇五

無意間一回頭,，xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲,。我為自己是公司的一員而感到幸運,，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來,，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務,，圓滿的完成了領導交辦的工作,，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結如下：

一、牢記崗位職責,，順利的完成了在職期間的各項分管工作?；仡櫦磳⑦^去一年,，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃,、主持經濟標的編制及電子標書成稿工作,、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會,、負責施工合同審批蓋章及施工合同網上信息錄入工作,、主持施工合同交底會等。在我任職經濟標編制主管的這一年來,，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾,，要說取得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助,。主管經濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作,，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力,，但與此同時也給了我更上一層樓的動力,，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

回顧xx年,，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元,，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,，但是在領導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正,。總而言之，與公與私,，xx年都是一個豐收年,。

二、勤加學習,，積極參加各項集體活動,，不斷提高自身綜合素質。身為經濟標編制主管,，必須做到業(yè)務精通、思想進步,、品德高尚,，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司,。為了不斷提高自己的綜合素質,，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學習,，加強自身知識儲備,，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

三,、存在的不足和改進措施：一是業(yè)務不夠精通,，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面,，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作,；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況,，在完成上級布置的任務時有操之過急,、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心,；三是工作溝通能力不足,，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領導匯報，缺乏主動跟領導溝通的自覺性,；四是工作抗壓能力不足,，情緒自我調節(jié)能力差。

針對上述種種不足,，在今后的工作中我會進一步加強學習業(yè)務知識,，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領導溝通交流,，努力使自己更加成熟,，早日做到能獨當一面，做領導的好助手。

四,、下年度的工作展望：總結過去,，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明,。xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。在以后的工作中,，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學習新技術、新經驗,，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益,。

總之，這一年的工作是充實的成功的,，如果有做的不好的地方,，希望領導和同事們指出，以便及時更正,。一年之際在于春,，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力,，愛崗敬業(yè),，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領導和同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學習,，不斷努力，爭取再上一個新臺階,。

招投標工作總結篇六

圍標也稱為串通招標投標,，它是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標,，通過限制競爭,，排擠其他投標人,，使某個利益相關者中標，從而謀取利益的手段和行為,。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到一定階段所產生的,。近年來，**發(fā)展較快,，各項技改,、擴建項目增多，拆舊的工作量較大,，這就給在招投標的工作中產生圍標的現(xiàn)象帶來可能,。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效,，但在實際拆舊招投標工作中依然出現(xiàn)圍標的苗頭,，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益,，必須堅決制止和加強防范。

招標投標是國際通用的,、比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式,。在我國社會主義市場經濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經濟效益都具有十分重要的意義。近年來,，**公司不斷完善招標投標制度,，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預防和規(guī)范招投標工作,，取得了明顯的成效,。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規(guī)操作，互相串通,，存在不規(guī)范競爭和運作的問題,，**公司的領導對此高度重視，相關部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度,，逐步改進和完善招標投標管理辦法,，為有效開展招標投標工作提供規(guī)章制度上的保證。

圍標的表現(xiàn)形式

1.招標者與投標者之間進行串通,，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行為,。主要表現(xiàn)形式有：招標主辦人在公開開標前，開啟標書,，并將投標情況告知其他投標者,，或者協(xié)助投標者撤換標書，更換報價;招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定,，在投標時壓低或者抬高標價,，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預先內定中標者，在確定中標者時以此決定取舍。

2.投標者之間進行串通,。主要表現(xiàn)形式有：投標者之間相互約定,，一致抬高或者壓低投標報價;投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價或低價中標;投標者之間先進行內部競價,，內定中標人,，然后再參加投標。他們各有不同的表現(xiàn)形式,，這種不正當競爭是通過不正當手段,，排擠其他競爭者，使某個利益相關者中標,，從而達到謀取利益的目的,。

圍標現(xiàn)象產生的后果

1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關部門的監(jiān)管,，易滋生腐敗現(xiàn)象,。在拆舊工程的招投標過程中，通過采用圍標手段來中標,，這種方式與其它的惡意壓價,，通過行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺察,，更具有隱蔽性,。有時，即便是被人發(fā)現(xiàn),，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法,。

2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權益。圍標現(xiàn)象實質上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序,、惡意競爭的行為,，必然會使中標結果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外,。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性,，傷害大多數(shù)投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境,。

3.嚴重損害了招標企業(yè)的利益,。圍標常常會導致中標價大大低于合理的預估價格范圍，從而損害了招標企業(yè)的利益,。因為參與圍標的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成,，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。

產生圍標現(xiàn)象的原因

拆舊行業(yè)現(xiàn)行準入機制不明確,，國家對實施拆舊行為的單位資質沒有統(tǒng)一規(guī)定,，增加了招標過程中對投標人資質篩選的難度,，特別是在中小項目中，無法合理界定準入規(guī)則,，給某些不規(guī)范投標人提供了參加投標機會,，為圍標現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。

1.招投標制度不盡完善,。從環(huán)境上看,，雖然**公司的招投標管理體系日益完善，陸續(xù)制定實施了一系列規(guī)章制度,，但仍存在不能很好適應新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況,，使違規(guī)行為有機可乘。如：對投標單位和直接責任人的罰金數(shù)額較小,，其違規(guī)的成本遠小于所得,，難以有效遏制少數(shù)參與投標企業(yè)的投機心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應是所有參與串通投標的單位,，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的,。發(fā)現(xiàn)串通投標的單位中了標，有關部門在處理時一般往往只是針對中標者,，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進行處罰,。

2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺,，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業(yè)里的誠信缺失,。作為圍標的行為主體的拆舊企業(yè)多是內部管理落后,，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進行拆舊,，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性,，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失,，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了,。

3.招標方案實施存在漏洞,。評標環(huán)節(jié)把關不嚴,，導致串標現(xiàn)象的產生,。當前,，參加投標的單位大多在同一個行業(yè)同一個地方從業(yè)多年,，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關聯(lián),，業(yè)務配合密切,，人員相互熟悉,，如果想要串通投標,，操作起來十分方便,。

預防拆舊工作中“圍標”現(xiàn)象發(fā)生的措施

1.健全配套規(guī)章制度,，從源頭上防止圍標等現(xiàn)象的發(fā)生,。作為紀檢監(jiān)察和主辦部門應該加大對招投標工作的監(jiān)管

力度，在深入調研的基礎上,，拿出定量,、定性指標，使那些圍標的投標企業(yè)付出巨大的行為成本,，并使行為成本遠遠高于其風險收益,，從而對圍標者形成威懾,。另外,，還應建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案,，嚴重的要予以公開曝光,，并取消其3-5年(或永久)進入企業(yè)招投標資格,。

2.事先預評估,，推行最高價評標法?！皣鷺恕钡暮诵氖侵袠藘r,，因此采用最高評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關專業(yè)人員對需拆除的工程量和產生的獲利情況進行預評估,，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外,，它抓住了招標的本質,，實現(xiàn)保護參與投標企業(yè)合理利潤的目的。

3.加大招投標過程的監(jiān)

管力度,。首先,，應強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次,，各有關部門應分工協(xié)作,，共同做好招標監(jiān)管工作。一是要重點審查招標公告,、招標文件的合法性,、公平性、公正性,，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進行量化,，監(jiān)督開標、評標,、定標過程是否違法違規(guī)操作,。二是加強工程項目中標后期的監(jiān)管，對中標項目施工現(xiàn)場要進行動態(tài)跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標現(xiàn)象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應提高自身業(yè)務能力,，預防措施要有針對性,，嚴格堵塞招標環(huán)節(jié)中的漏洞。

4.優(yōu)化招標環(huán)境,。擴大招標公告發(fā)布媒體的層次和范圍,，適當延長資格預審文件出售時間,，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業(yè)參與競爭,。投標企業(yè)較少時(尤其剛好為三家),，招標單位應主動邀請信譽好、有資質而沒有報名的企業(yè)參加投標,，以確保形成有效競爭,。投標企業(yè)不足三家的應及時予以廢標，防止招標代理機構或投標企業(yè)找人陪標,。

5.完善招標程序,，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規(guī)定,，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱,、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。因此,，要強化參與制定預先評估的專業(yè)人員的保密意識,、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應的保密獎懲制度,。采取通知拆舊企業(yè)競標人員到場集中,，關閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項目的概況,，工程地點,、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況,、投標條件,，分別到現(xiàn)場進行勘查和投標企業(yè)對投標文件和現(xiàn)場狀況提出質疑進行答疑，然后參與投標單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標價,。

近年來,，**公司在招投標管理制度的完善和廠務公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效,，對招投標文件審核,、合同的評審、簽訂,、執(zhí)行實施全過程管理,，在交易活動初期構筑起一道“防火墻”，對交易潛在風險進行預警并采取相應的預防措施進行化解,，監(jiān)控合同履行過程,，及時進行查錯糾偏。總結近年招標工作經驗和不足,，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標,、串標的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略,，采取臨時通知其它單位參加競標,，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標,、串標,，以保證公司的利益最大化。

招投標工作總結篇七

一周的招投標實訓一眨眼就結束了,，稍從即逝。雖然時間很短,，但是讓我們知道了不少的東西,，使我們受益匪淺。

1月9號我們班分號組早上老師布置實訓任務,，下午我們就回去研究招投標文件書,。我們組是女組員先看，晚上男組員看,，在一起討論。10號,，我們到實中心604機房編制投標文件,，各組的組員都在認真地填寫及其討論,，當我抬頭看一下時,，感覺自己置身與一個企業(yè)之內，各職員都在忙碌地工作著,。老師也下來指導我們,，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關事項,，只是投標報價還沒有出來。下午,，我們繼續(xù)在機房里做投標文件沒有的事項,，大多是報價的,。投標報價是一個商業(yè)機密，即使再好的朋友也不能說,，為了組員的利益。預算價的范圍是500萬元到560萬元之間,。各組都在提高警惕,，怕旁邊有眼線，有間諜,，機密外漏了,，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價錢,。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁?，小心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺我提前進了企業(yè),，現(xiàn)在我正在里面工作著,，這就是以后我們的工作氛圍。

我們組是先把投標書打印出來,，再手寫填報價的價格,，小心行事，各有絕竅,。晚上,，王老師指導我們封標，她也沒多說什么,，讓我們多看招標文件12~13頁,，是我們封標時要注意的事項、細節(jié),。封標是投標成功的一大關鍵,，一不小心就廢標，所有的努力就付之東流,。別的組當晚就封標了,，我們組怕出差錯就先研究透徹先，星期天再封標,，不怕萬一就怕一萬,。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務就不敢懈怠自己,。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復印店相互討論,，分工合作，在哪里蓋正本,、副本,，還有封標,。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚,。在11：30時,，我們還沒弄得，我們也再弄一點就要走了,。這時別的組來拿蓋章,，來復印，可老板已走了,。章肯定就蓋不了,。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了,，他們那里有文件,。那時她就生氣，而且怪我,，因為我和她是同一宿舍的,，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽,。本來做什么事就應該有一個先來后到,，做事要公平。我也沒跟她吵,。忍一時,，風平浪靜;退一步，海闊天空,。畢竟同一宿舍,，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會,，為了個人的利益,，是不是會不顧一切。在同一個公司里,，為了一己之私,，勾心斗角，我想都不敢想,。我們只能用坦誠的去對每一個人,，所謂精誠所至，金石為開,。

12日,，是開標的時間，9點鐘之前要把投標書送到,。我們這次模擬了投標的程序,。開標開始了,，主持人介紹有關工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關證明書,，竟然有一組的法定代表人什么也不帶,，原則上是不能進場的，讓我們認識到事情的嚴肅性,。在檢查投標書時,，就有一組的投標書封面不合格。開始唱標了,，第一組a1組就被宣布為廢標，原因是商務部分與技術部分沒有分冊裝訂,。這是整個教室都充滿緊張的氣氛,，個個都在期盼著本組的投標書能入圍。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標書都是廢標,，原因是和前面的一樣的,。最后才有4個標書為合格投標書，8個為廢標,，我們破了學院實訓開標中廢標的記錄,。我們廢標的組的組員都很難過，畢竟認真,、精心弄的標書就這樣廢了,，心里不是滋味。我們a10組是因為標書沒有技術部分,。

但是是有的,，我們直接把技術部分與商務部分合訂，技術部分的封面我們沒有,，而且我們的報價有點高,，是513萬元。為什么別的組報價這么低,，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問老師,。原來那是預算報價,，不是投標總報價，是我們理解錯了,。這次投標讓我們懂得了細節(jié)決定成敗,。因為有些細節(jié)性的錯誤很多都犯了。正本,、副本的章也不記得蓋,。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言,。我直接覺得這次投標讓我懂得不少書上所沒有的東西,。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵,，沒有做過的話,，印象不深，以后也會犯這種錯誤,。這次印象深刻，我們每個同學都銘記在心里的,。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊,。所謂吃一墊，長一智,，我們這次失敗,，犯了錯誤，以后就不會犯了,。

12日下午,，我們就開始編制合同書,。作為承包商,，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書,，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢,。到第二天早上,，即13日，我們還在研究合同書,，這種事急不了的,。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同,，心急做不了大事,。而且，合同書是布滿陷阱,，我們怎能掉下去,，要學精明，太老實會老實人吃老實虧,。我們研究合同每個條款都要翻看招標文件和合同通用條款,。簽合同不能草率行事,，漏洞太多的話，官司夠我們忙的,，我們也做了虧本生意,。早上，我們開始談合同了,。我們都全副武裝,，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照,，我們挑出對方給我們設的陷阱,，叫他們改他們不肯。我們拿招標文件,、通用條款給他們看,，他們才罷休。先前都是我們叫他們改,，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著,。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點,，先前我們都讓你們了。我覺得不是讓不讓的問題,。作為企業(yè)或商人,，在商言商，沒什么同情心,。商場如戰(zhàn)場,，我讓了你，我就虧,，我就無法立足商界之中,。我們現(xiàn)在身為學生，對于利益條款的問題,，我們就應窮追不放,，實在不行就按通用條款公事公辦。我們現(xiàn)在就相當學習,，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應注意的事項,。下午，我們a10組與a9組繼續(xù)談判,，而a11與a12組也是一樣,。

只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了,?？赡軇e組不像我們那么斤斤計較,，死心眼。但是,，對于學習,，我們應該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多,。下午,，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交，你不讓我,，我不讓你,，最后老師解釋給我們聽，我們才罷休不追究,。要不我們總是不往下拉,，不往下看。a11與a12組,，他們談判不成,。最后a11組的組長生氣地走了,，他們組員也不敢談判,。認為只有組長來了才能談。現(xiàn)在組長不談,，怎么辦,。只能叫老師了。老師出面了,，事情才得以解決,。我們組雖也斤斤計較，但不會弄到這程度,。畢竟這不是真的,，只是模擬而已,，不要傷害同學之間的情誼。最后,，我們終于完成談判，談判圓滿成功。在談判時,，各自都會有點情緒,，但過后就像水過鴨背，一下子忘了,。

這次的實訓,，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標合同管理這門課有了更深的認識,。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了,。但這次實訓使我懂得書上所沒有的事項,。就如人所說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行讓我懂得團結就是力量,，一個人不可能做得那么多的事,，眾人拾柴火焰高。