報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程類上半年個人工作總結報告篇一

1,、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2、加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。

3,、4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4,、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5,、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。

生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。

6、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶,。

7、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

按照公司布署,，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,，為公司節(jié)約成本。

1,、一樓安管部,、工程部辦公室裝修,。

2、地下車庫入口處路面倒水泥,。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道,。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚,。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作,。

同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2,、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使xx國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證,。

3,、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作,。

規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,，對應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4,、中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。

每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應,。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6,、生活水泵房每日巡查2次,，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。

7、弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8,、易出問題節(jié)點匯總,。

因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障,。

我們對園區(qū)內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。

加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng),、強電系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作,、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,，保證設備設施安全運行

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1.針對去年存在的問題進行整改

2.按照月,、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛,、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案,，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領導下達的臨時性工作

工程類上半年個人工作總結報告篇二

20xx年上半年就要尾聲,，新的半年展望在即。xx項目從20xx年x月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡,，主體分別于20xxx年x月初,，20xx年xx月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設計部、物資部,、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中,，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好,，工程從安全,，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中,，對其材料的審核驗收關系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。（材料常出現(xiàn)的問題：

1,、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,、原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。

3,、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導,，設計部，物資部,，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術,，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應職責,，團結團隊力量,。

在基礎施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應調整,，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此，我也深刻認識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,，不能合理有效的調配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入,、安全教育、預防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應的勞務合同，安全交底,，時刻牢記安全意識，__預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

百年大計,，質量為本,。xx項目,，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水,，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底,，必要時簽訂質量協(xié)議,，并制定相應質量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內,。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,，把各項質量落到實處。

1,、成本控制

（1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下,，杜絕浪費,。

（2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結合現(xiàn)場實際情況而定）。

2,、工程預付款

與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年上半年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認識差距，接受經驗,，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質和水平,，加強責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”,。

工程類上半年個人工作總結報告篇三

回顧工程部在酒店領導的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了大廈設備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況,；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

大廈設備設施已經運行20多年,，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期,，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質,、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

（一）供配電方面：

1,、高壓設備檢修,。（由專業(yè)公司進行,，20xx年未進行）

2、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位,，每季度更換水箱水,。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只,；在6月份對2#變電容柜進行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機,。

（二）空調設備方面：

1,、空調主機的維保、加雪種

2,、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封，對磨損的軸進行加工處理,。

3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè),。

4,、部分閥門的更換,。

5,、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保；更換磨損的軸承,。

6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗,，按工作單對問題風機進行維修。

7,、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修,。

（三）消防設備方面：

1,、更換4——6臺補壓泵。

2,、對主泵進行維修。

3,、部分管道更換。

4,、壓力接點控制表更換。

工程類上半年個人工作總結報告篇四

時間一晃而過,，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關心,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪,。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報,。

在7月份xx高級人才交流會上認識了x總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后,，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。

公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責,，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神,。

一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作,；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強的組織領導潛力、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧,。

雖然到來了近三個月,，對生產工藝還不太了解,，到生產現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也期望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，透過多看、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐,。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉型期，是一個十分關鍵的時期,，這一時期就應從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉型的成敗,。首先,，要加強思想觀念的轉變,，加大培訓力度,，個性是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變,。領導干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野、學習管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工,，好的制度能夠強化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。

成立十一年了,，當年壯年人已經逐漸轉成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。第四,，既要引進人才，還要用好人才,，個性是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。