當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源,，并提出解決方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇一

自從選擇了市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專業(yè)以來(lái),，我開始了對(duì)這門學(xué)科的深入探索,，并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中收獲了諸多體會(huì),。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一門綜合性的學(xué)科,，需要我們具備很多技能和素質(zhì)。在這篇文章中,，我將分享我在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到的心得體會(huì),。

首先,，我的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深刻意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的重要性。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán),，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求,，明確目標(biāo)客戶群體，并為產(chǎn)品或服務(wù)定制精準(zhǔn)的營(yíng)銷方案,。同時(shí),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃還能幫助企業(yè)提高品牌知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。在學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣等手段,，有效實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

其次,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃學(xué)科給我提供了很多實(shí)踐機(jī)會(huì),。課程中，我們需要參與各種實(shí)際案例的分析與解決方案的制定,，這讓我真正了解到了市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作的復(fù)雜性和實(shí)踐性,。通過(guò)與同學(xué)的討論和老師的指導(dǎo)，我逐漸熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的步驟和方法,，學(xué)會(huì)了如何分析市場(chǎng),、制定營(yíng)銷方案以及監(jiān)測(cè)市場(chǎng)反饋。同時(shí)，我還參與了一些實(shí)踐項(xiàng)目,，如組織市場(chǎng)調(diào)研,、開展促銷活動(dòng)等，這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我更加理解和掌握市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的實(shí)際操作,。

此外,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃學(xué)科還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在課程中,，我們經(jīng)常需要組隊(duì)完成各種項(xiàng)目,，這要求我們與隊(duì)友緊密配合，互相協(xié)調(diào)工作,。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，共同解決問(wèn)題,，提高工作效率,。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也讓我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人意見,，培養(yǎng)了我的溝通與協(xié)調(diào)能力,。這些能力對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域需要不同人才的協(xié)作和交流,。

最后,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃學(xué)科還要求我們具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,，新的市場(chǎng)趨勢(shì)和營(yíng)銷方法不斷涌現(xiàn),。為了跟上市場(chǎng)的步伐，我們必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備,。學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，不僅僅是學(xué)習(xí)理論知識(shí),，更要關(guān)注實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)閱讀市場(chǎng)案例和行業(yè)報(bào)告非常有益處,，通過(guò)了解市場(chǎng)成功案例和失敗案例,，我可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的市場(chǎng)洞察力和應(yīng)變能力,。同時(shí),，我也會(huì)定期參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專業(yè)人士交流和學(xué)習(xí),。

總結(jié)起來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃學(xué)科的學(xué)習(xí)給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的重要性,，掌握了實(shí)踐技能,，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,。這些都將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我相信,，在市場(chǎng)營(yíng)銷策劃這個(gè)廣闊的領(lǐng)域里,，不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我能夠取得更好的成績(jī),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇二

公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)與公司對(duì)市場(chǎng)的占有程度具有直接的關(guān)聯(lián)，在我國(guó)的市場(chǎng)當(dāng)中,，絕大多數(shù)份額都被大型公司占有,，大型公司也因此在本行業(yè)內(nèi)獲得了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。而對(duì)中小公司而言,，由于中小公司的發(fā)展規(guī)模較小，資金,、品牌,、客戶等方面較為薄弱，營(yíng)銷渠道較少,，導(dǎo)致了市場(chǎng)占有份額較少,，很難與大型公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái),，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如果我國(guó)的中小公司想在競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟并謀求發(fā)展,，就必須對(duì)營(yíng)銷手段有足夠的重視,，通過(guò)革新市場(chǎng)營(yíng)銷手段，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的不足,，從而在客戶和市場(chǎng)等方面獲得更寬闊的渠道,，為中小公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)逐漸淡化,，各行各業(yè)的營(yíng)銷體系也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生了不同程度的變化。市場(chǎng)營(yíng)銷是公司生存和發(fā)展的根本保證,，對(duì)大公司而言,，市場(chǎng)營(yíng)銷可以促進(jìn)大公司經(jīng)濟(jì)收益的不斷提升，而對(duì)于中小型公司而言，通過(guò)提高對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的重視程度,，對(duì)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷模式的改革,，可以促進(jìn)公司在市場(chǎng)上所占的份額，從而為公司的生存站穩(wěn)腳跟,，促進(jìn)未來(lái)的發(fā)展,。科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷,，能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導(dǎo)作用,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的科學(xué)、整體發(fā)展,，對(duì)促進(jìn)公司資源的合理利用有著重要的意義,，能夠有效的提升公司在市場(chǎng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)解決生產(chǎn)與消費(fèi)之間的矛盾

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，由于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格,、作用、信息等方面不夠了解,，加上產(chǎn)品與消費(fèi)者的空間等方面存在著一定程度上的阻礙,，導(dǎo)致了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間存在著矛盾，影響了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買欲望,，降低了產(chǎn)品的銷路,。而市場(chǎng)營(yíng)銷可以通過(guò)對(duì)進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新、分銷,、促銷,、定價(jià)、服務(wù)等方式,，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,，使消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品有一個(gè)充足的了解，讓生產(chǎn)和消費(fèi)之間的需求和欲望相適應(yīng),，提高產(chǎn)品的銷售量,，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)。

(二)實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值

對(duì)于商品而言,，只有銷售出去的東西才具有相應(yīng)的價(jià)值,，而沒(méi)有銷售出去的商品只是公司的生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。因此,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值,，對(duì)減少公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)收益具有重要的意義,。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,，可以促進(jìn)商品的銷量不斷提升,，讓消費(fèi)者和社會(huì)都承認(rèn)商品的自身價(jià)值，同時(shí),，在銷售過(guò)程中,，消費(fèi)者也對(duì)公司有了更深的了解，對(duì)于中小型公司而言,，是公司站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展的重要方式,。

(三)避免資源的浪費(fèi)

商品的生產(chǎn)消耗了自然資源和社會(huì)資源，如果不能將商品銷售出去,，那么商品就會(huì)造成對(duì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi),。因此,，要通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行合理的營(yíng)銷,，促進(jìn)商品的銷量，最大限度的減少商品滯銷現(xiàn)象的產(chǎn)生,，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),，避免資源的浪費(fèi)。

(四)滿足消費(fèi)者的需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人們的生活水平和生活質(zhì)量也在不斷提高,，對(duì)于各種新興產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。市場(chǎng)營(yíng)銷不但能夠促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)收益,，還能為消費(fèi)者更好的展現(xiàn)出產(chǎn)品的各類信息,，幫助消費(fèi)者進(jìn)行選擇和消費(fèi)，滿足消費(fèi)者的需求,，最終提高人們的生活質(zhì)量,，擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,。

(一)忽視了產(chǎn)品本身的重要性

許多中小型公司在營(yíng)銷過(guò)程中,，為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，通常會(huì)優(yōu)先對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn),。但許多中小公司操之過(guò)急,，導(dǎo)致了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，產(chǎn)品包裝不夠精良等現(xiàn)象產(chǎn)生,，是一種本末倒置的營(yíng)銷心理,。加上許多中小公司認(rèn)為，市場(chǎng)上缺乏自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，消費(fèi)者沒(méi)有過(guò)多的選擇,，只能選擇自己的產(chǎn)品，也就導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不足,。但質(zhì)量是產(chǎn)品的最終核心,，只有質(zhì)量過(guò)硬,，包裝精良的產(chǎn)本站能真正得到消費(fèi)者的青睞，不注重產(chǎn)品質(zhì)量則會(huì)導(dǎo)致中小公司市場(chǎng)營(yíng)銷的失敗,。

(二)缺乏對(duì)公司形象的認(rèn)識(shí)

公司的形象是公司的無(wú)形資產(chǎn),，有了良好的公司形象，不但能夠擴(kuò)大公司所占有的市場(chǎng)份額,，還能夠獲得消費(fèi)者的信任,，讓消費(fèi)者在不同產(chǎn)品的購(gòu)買過(guò)程中，優(yōu)先購(gòu)買喜歡的品牌的產(chǎn)品,。從而吸引一大批固定的消費(fèi)者群體,。許多中小型公司在營(yíng)銷過(guò)程中，缺乏對(duì)公司形象的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為營(yíng)銷知識(shí)營(yíng)銷產(chǎn)品,，而非營(yíng)銷公司，這也就使得公司的品牌和形象難以建立,，無(wú)法提升公司的知名度,，也就無(wú)法吸引固定的消費(fèi)者群體。甚至,，部分公司在營(yíng)銷過(guò)程中,，會(huì)過(guò)分的夸大產(chǎn)品的效果，著眼于短期利益,，導(dǎo)致公司形象的崩塌,，使得公司喪失了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

(三)形式主義現(xiàn)象嚴(yán)重

許多中小型公司在營(yíng)銷的過(guò)程中,，形式主義現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重,，營(yíng)銷中過(guò)于注重產(chǎn)品次要方面的表現(xiàn)，而沒(méi)有表達(dá)消費(fèi)者所重視的實(shí)質(zhì)性信息,。大型公司在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行介紹的時(shí)候,，往往會(huì)更加注重消費(fèi)者所重視的部分，通過(guò)重視消費(fèi)者的主體地位,，讓消費(fèi)者能夠深刻的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了解,。而中小型公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略明顯不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)著重介紹產(chǎn)品次要方面,，沒(méi)有意識(shí)到消費(fèi)者的主體地位的問(wèn)題,，也就導(dǎo)致了市場(chǎng)營(yíng)銷流于形式，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用,。

(一)靈活的進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

大型公司在市場(chǎng)中固然具有天然的優(yōu)勢(shì),，但相比大公司而言，中小公司經(jīng)營(yíng)更加靈活,，其應(yīng)變能力強(qiáng),，而大型公司則缺乏這種能力,。例如風(fēng)靡全球的膠卷業(yè)霸主柯達(dá)公司，由于公司規(guī)模過(guò)與龐大,，在傳統(tǒng)照相機(jī)沒(méi)落的時(shí)候,，難以進(jìn)行相應(yīng)的.轉(zhuǎn)變，也就導(dǎo)致了公司破產(chǎn)的悲劇發(fā)生,，而小公司則可以通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,，靈活的解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題。對(duì)中小型公司而言,，在市場(chǎng)上具有填補(bǔ)性的功能由于大公司往往不會(huì)投入到銷路有限的產(chǎn)品的生產(chǎn)中來(lái),，而中小公司在這些方面進(jìn)行發(fā)展，可以彌補(bǔ)大型公司的空隙,，在這些產(chǎn)品的領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)一席之地,。加上中小公司的經(jīng)營(yíng)方式靈活，能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求,，靈活地進(jìn)行生產(chǎn)方向的更改,，更快的生產(chǎn)出消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品營(yíng)銷策略創(chuàng)新

對(duì)于產(chǎn)品的營(yíng)銷而言,，最合理的營(yíng)銷不是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品有多好，而是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品對(duì)生活的影響,。要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行科普和宣傳等方式,，讓消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品有更深層次的理解，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生一種需求的心理,，才能從根本上促進(jìn)產(chǎn)品的銷售量,，達(dá)到營(yíng)銷的目的。例如手機(jī)的發(fā)展過(guò)程中,，由于絕大多數(shù)消費(fèi)者都對(duì)于手機(jī)的重要作用有深刻的意識(shí),，產(chǎn)生了需求的心理，才導(dǎo)致了手機(jī)行業(yè)迅速發(fā)展,。而中小型公司還要對(duì)技術(shù)方面有足夠的把握,，只有擁有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能讓產(chǎn)品不斷保持在高水平線上,，拓寬公司的發(fā)展前景,。

(三)對(duì)公司形象和品牌加大認(rèn)識(shí)

公司形象和品牌是促進(jìn)公司發(fā)展的重要推動(dòng)因素，擁有良好的公司形象和品牌,，不但能夠提升產(chǎn)品的銷量,，還能積累固定消費(fèi)人群，提高中小型公司所占有的市場(chǎng)份額,。在公司形象和品牌的建立上,，首先要保障產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,，只有高質(zhì)量的產(chǎn)本站能讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生信任心理。另外,，公司可以通過(guò)建立官方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的方式,，通過(guò)微博、微信等平臺(tái),，與消費(fèi)人群進(jìn)行深入的溝通,，拉近公司與消費(fèi)者之間的距離，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生一定程度的歸屬感,。其次,，在服務(wù)過(guò)程中，公司要注重對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量,，通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感,，從而提升消費(fèi)者對(duì)公司的親切感。

(四)價(jià)格促銷創(chuàng)新

價(jià)格是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的重要因素,，產(chǎn)品制定合理的價(jià)格可以促進(jìn)產(chǎn)品銷量的提升,。另一方面，可以通過(guò)合理的進(jìn)行促銷活動(dòng),，來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,，同時(shí)提升產(chǎn)品的銷售量。如果消費(fèi)者在促銷過(guò)程中,，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,，經(jīng)過(guò)實(shí)際使用后也獲得了相應(yīng)的滿足感，還會(huì)使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有深刻的了解,，促進(jìn)公司市場(chǎng)份額的不斷提高,。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇三

策劃書是對(duì)即將舉行的活動(dòng)作出一個(gè)合理又可行的策劃文本，以下關(guān)于策劃書的文章內(nèi)容由本站為您提供,，歡迎閱讀與參考,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書書范文

一、計(jì)劃概要

1,、年度銷售目標(biāo)600萬(wàn)元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè);

3,、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度;

二、營(yíng)銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度,，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。

湖南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷;

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;

3,、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);

4,、長(zhǎng)株潭的融城;

5,、郴州、岳陽(yáng),、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);

6,、人們對(duì)自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō),，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo),、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作,。

對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場(chǎng),，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng),，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好,，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng),。

目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì),，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù),。

三、營(yíng)銷目標(biāo)

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長(zhǎng)的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng),，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng),。

5.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng),，到xxxx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;

四、營(yíng)銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng),，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面,。為此,，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長(zhǎng)沙，株洲,，湘潭,岳陽(yáng)

重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州,，常德，張家界,，懷化

培育型市場(chǎng)-----婁底,，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)

等待開發(fā)型市場(chǎng)----吉首,，永州,，益陽(yáng)，

總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略

1,、目標(biāo)市場(chǎng)：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商,，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3,、價(jià)格策略：

高品質(zhì),，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則;制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層,，媒體公開報(bào)價(jià),，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,，以控制營(yíng)銷體系,。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商,，二級(jí)分銷商,，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間,。為了適應(yīng)市場(chǎng),，價(jià)格政策又要有一定的能活性。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測(cè)表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上;c.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng);d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng);e.在當(dāng)?shù)氐腵區(qū)域市場(chǎng)上,，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理,，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

(3)市場(chǎng)上有推，拉的力量,。要快速的增長(zhǎng),，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng),，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營(yíng)銷定額。

5,、人員策略：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

(3)以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案,。

(4)編制銷售手冊(cè);其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持,，市場(chǎng)部的工作范圍和職能,，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。

五,、營(yíng)銷方案

1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng);

4,、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);

5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn),，尋找公司的賣點(diǎn);

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理,，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng)銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng),，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式,，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇四

河南省臨潁縣地處中原腹地,，因?yàn)l臨潁水而得名,。全縣轄9鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，361個(gè)行政村,，70萬(wàn)人,，總面積821平方公里。優(yōu)勢(shì)突出,，地處承東啟西,、連南貫北的重要位置，京廣鐵路,、京廣高速客運(yùn)專線,、京珠高速公路、107國(guó)道四條交通大動(dòng)脈縱貫?zāi)媳?。在?guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的紅色億元村--南街村就誕生在這里,。

市場(chǎng)向名酒回歸，濃香泰斗瀘州老窖,，老窖股份公司鼎心打造耀世新品,，中國(guó)醉文化第一品牌---醉三江系列產(chǎn)品。源自濃香泰斗的經(jīng)典品質(zhì),，秉承“瀘州老窖傳統(tǒng)的釀制技藝”,，由瀘州老窖股份有限公司統(tǒng)一儲(chǔ)存、勾兌,、生產(chǎn)包裝而成,，成就了醉三江酒質(zhì)“回味悠長(zhǎng)，空杯留香”,、“豐滿醇厚,，窖香優(yōu)雅”，“綿甜柔和,、酒體協(xié)調(diào)”之獨(dú)特品格和卓越風(fēng)范,。

依據(jù)瀘州老窖醉三江的市場(chǎng)營(yíng)銷方案和臨穎縣的實(shí)際情況，特制定如下細(xì)則,，僅供參考：

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作是提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、提升產(chǎn)品展示率、進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品銷售量的重要保障,，也是開展市場(chǎng)促銷活動(dòng)的重要前提之一,。

1、市場(chǎng)調(diào)查：

1.1地理位置,、人口狀況,、經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策,、人均消費(fèi)水平,、消費(fèi)習(xí)慣；

1.4調(diào)研市場(chǎng)渠道有：特殊渠道,、商超,、餐飲、名煙名酒店渠道,；

1.5費(fèi)用調(diào)查：目標(biāo)市場(chǎng)的終端進(jìn)場(chǎng)費(fèi),、促銷費(fèi)等；

1.6其它：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化的情況（特別是最省費(fèi)用且有效的方案）,。

2,、在取得完善的市場(chǎng)信息和資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)建立的《市場(chǎng)》的各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確網(wǎng)建指標(biāo),，并分解到季度及月份，以此作為各市場(chǎng)人員的工作任務(wù)和考核指標(biāo),。

3,、網(wǎng)建方法：

3.1針對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商：要借用其原有網(wǎng)絡(luò)資源，有選擇性地推進(jìn),。

3.2針對(duì)非傳統(tǒng)性經(jīng)銷商：利用其優(yōu)越的社會(huì)資源和網(wǎng)絡(luò)資源（如充分利用當(dāng)?shù)匦l(wèi)生,、消防等職能部門負(fù)責(zé)人去介紹等）進(jìn)行網(wǎng)建工作。

3.3針對(duì)介于傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的經(jīng)銷商：使用3.1,、3.2二種方法組合的方式開展網(wǎng)建,。

3.4目標(biāo)任務(wù)要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況按照產(chǎn)品的品種不同有差異性的制訂。

4,、價(jià)格策略：對(duì)不同的通路渠道,，設(shè)定不同的價(jià)格，要求各市場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的價(jià)格體系,。

注意事項(xiàng)：對(duì)經(jīng)銷商和渠道商,，我們需要做：

1）提供細(xì)致周到的管理和售后服務(wù)；

2）提供完整系統(tǒng)的企劃方案,，提供系統(tǒng)的營(yíng)銷培訓(xùn),；

3）提供終端管理解決方案和助銷,；

4）提供最接近消費(fèi)者的銷售模式和促銷方式；

5）推廣個(gè)性化服務(wù),；

6）階段性強(qiáng)大的促銷支持,；

7）完整的客戶管理模式和龐大的客戶資料庫(kù)；

8）推廣密集分銷,，協(xié)助經(jīng)銷商直接掌控終端,；

9）快速的渠道反饋和反應(yīng)。

1,、鎖定目標(biāo)消費(fèi)群的方法：

1.1通過(guò)經(jīng)銷商的社會(huì)關(guān)系,，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群；

1.2通過(guò)各種公關(guān)活動(dòng),，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群,；

2、對(duì)消費(fèi)領(lǐng)袖的培養(yǎng)

2.1邀請(qǐng)其免費(fèi)參加瀘州老窖醉三江的品鑒活動(dòng)

2.2邀請(qǐng)其參加由“瀘州老窖醉三江”舉辦的各種活動(dòng),；

2.3在其生日或其它喜慶的日子送鮮花,；

2.5在其子女升學(xué)考試時(shí)，送,；在升學(xué)后,，登門祝賀，送“醉三江”系列酒等,。

要圍繞如下促銷主題,，開展促銷活動(dòng)，樹立品牌形象,，為形成良好的銷售態(tài)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.1瀘州老窖醉三江8月份圍繞“建軍節(jié)”，促銷主題是“瀘州老窖醉三江暖人心,，軍民魚水情”,。

3.2瀘州老窖醉三江9月份圍繞高考學(xué)生，促銷主題是“十年寒窗無(wú)人曉,，金榜題名謝師恩”,。

3.3瀘州老窖醉三江10月份圍繞農(nóng)歷八月十五，促銷主題是“團(tuán)團(tuán)圓圓,，?；丶铱纯础薄?/p>

3.4瀘州老窖醉三江11月份圍繞縣級(jí)市場(chǎng)結(jié)婚旺季,，推出“百對(duì)新人集體婚禮”為主題的促銷活動(dòng),。

3.5瀘州老窖醉三江12月份圍繞春節(jié)旺季備貨，推出“進(jìn)貨多多,，獎(jiǎng)品多多”為主題的促銷月活動(dòng),。

醉三江”承襲深厚的瀘州老窖酒文化底蘊(yùn)和歷史內(nèi)涵,，專注于醉文化的詮釋與演繹，緊扣酒之秉性,，還原酒之根本,，占位醉文化第一家，占盡先機(jī),，厚積薄發(fā)，愿與志同道合的人一同共醉于芬芳酒香與錦繡事業(yè)中,！

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇五

企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題,，當(dāng)然，只有企業(yè)能夠生存下去,，才有發(fā)展的`可能,，要是連生存都成了問(wèn)題，發(fā)展也就無(wú)從談起!既然企業(yè)要生存,，就必須發(fā)展,，對(duì)市場(chǎng)了解的多少也在很大程度上左右著企業(yè)生存的基本。做好市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有重要性!

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書內(nèi)容：新產(chǎn)品上市前期應(yīng)采用全方位,、立體,、硬、軟的市場(chǎng)宣傳推廣,，營(yíng)銷方案策劃書運(yùn)作如下：

關(guān)愛家庭你我他——抽獎(jiǎng)大奉送,。

新產(chǎn)品導(dǎo)入期。

1,、零距離與目標(biāo)顧客群接觸,，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點(diǎn),。

2,、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)識(shí)、了解,、試用,、體驗(yàn)新產(chǎn)品。

3,、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)知到他需要什么,，引導(dǎo)、教育消費(fèi)者,。

4,、制造商場(chǎng)熱點(diǎn)、社區(qū)熱點(diǎn),、城市熱點(diǎn),。

5,、吸引大量目標(biāo)消費(fèi)群。

一)商場(chǎng)內(nèi)安排：

1,、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員，向顧客介紹產(chǎn)品、公司、代理商及消費(fèi)監(jiān)控概念，強(qiáng)化公司產(chǎn)品給顧客的利益點(diǎn)。

2,、播放公司消費(fèi)監(jiān)控的專題片，最好用大電視播放,。

3,、有條件商場(chǎng)可以搞一個(gè)小型的知識(shí)問(wèn)答“抽獎(jiǎng)大奉送,，關(guān)愛家庭你我他”活動(dòng),。

活動(dòng)步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動(dòng)告知我們這段時(shí)間在進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答抽獎(jiǎng)活動(dòng)，看完資料后回答正確一個(gè)問(wèn)題即可抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)率百分百，還有大獎(jiǎng)專柜產(chǎn)品(待定),。

2)禮品：分一般禮品和一個(gè)大獎(jiǎng)(專柜產(chǎn)品),，一般禮品為公司制作的小禮品(待定),。大獎(jiǎng)為專柜產(chǎn)品的其中一款,，天天有大獎(jiǎng)，哪天抽出及時(shí)補(bǔ)充另一款,。

3)在專柜旁設(shè)立一個(gè)抽獎(jiǎng)箱,，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有x個(gè),，其它則是白色球xx個(gè),。一個(gè)問(wèn)題卡片集，里面有xx張問(wèn)題卡片(最好準(zhǔn)備工作xx張)。

4)規(guī)則：答對(duì)問(wèn)題即可抽獎(jiǎng),。抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)僅有一次,。抽白色球?yàn)榧o(jì)念獎(jiǎng),，抽黃色球?yàn)榇螵?jiǎng),。xx%中獎(jiǎng),，天天有大獎(jiǎng)。

4,、消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)入商場(chǎng)dm,。

5、現(xiàn)場(chǎng)pop廣告,。

原則：簡(jiǎn)潔體現(xiàn)消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎(jiǎng)大奉送活動(dòng)信息。

二)商場(chǎng)外sp：

1,、在商場(chǎng)的主門側(cè)設(shè)一個(gè)宣傳點(diǎn),，促銷人員(小姐)向來(lái)商場(chǎng)的每一個(gè)顧客宣傳消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎(jiǎng)活動(dòng)事宜,。

2、在商場(chǎng)主門掛一條橫幅：祝消費(fèi)監(jiān)控專柜隆重開業(yè),?；驋靸蓷l豎幅，由頭：“祝xx公司x月出口行業(yè)第一”,?！白x消費(fèi)監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”。

3,、在商場(chǎng)空地懸掛兩個(gè)飄空氣球,，并掛兩條幅。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)厍闆r來(lái)進(jìn)行操作,。

1,、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍，這樣一來(lái)可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動(dòng),，相互彰顯,。

2)必須是專柜附近的中、高檔社區(qū),，那里是目標(biāo)消費(fèi)群聚集地,，在那里促銷宣傳，可以說(shuō)是起到了“事半功倍”效果,。

3)在符合上述條件下,，先選擇x家社區(qū)(中檔、高檔各一家)進(jìn)行試點(diǎn),，試點(diǎn)成功后,，再進(jìn)行推廣、復(fù)制,，然后進(jìn)行規(guī)范化城市社區(qū)操作。

2,、社區(qū)促銷定位

在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實(shí)力,，品牌形象,。體現(xiàn)制造商、中間商為目標(biāo)消費(fèi)群服務(wù)的長(zhǎng)期性,、安全性,、專業(yè)性。體現(xiàn)促銷的人性化,、家庭化,、親情化。體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性,。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇六

靈山縣地處廣西南部,在歷史上長(zhǎng)期屬?gòu)V東省管轄,1965年6月劃入廣西,今屬欽州市轄區(qū)。全縣設(shè)18個(gè)鎮(zhèn),389個(gè)村委會(huì)和20個(gè)居委會(huì),總面積3558平方公里,總?cè)丝?40萬(wàn)人,。2005年末,縣城面積15平方公里,常住人口達(dá)15萬(wàn)人,。

靈山縣歷史悠久,早在舊石器時(shí)代晚期,具有蒙古大人種特征的“靈山人”就已在這片土地上生息繁衍。隋開皇十八年(公元598年)開始設(shè)縣,初名南賓;唐貞觀十年(636年),改稱靈山縣,。自古以來(lái),靈山縣就擁有豐富的自然資源和物產(chǎn)資源,堪稱物華天寶,人杰地靈,。為此,我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)欣然題詞盛贊:“靈山秀水,水秀靈山”。中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)命名委員會(huì)宣傳活動(dòng)組織委員會(huì)分別于1996年和20xx年授予靈山縣“中國(guó)荔枝之鄉(xiāng)”和“中國(guó)奶水牛之鄉(xiāng)”稱號(hào),。此外,靈山縣還是久負(fù)盛名的“魚米之鄉(xiāng)”,、“水果之鄉(xiāng)”、“茶葉之鄉(xiāng)”,。

靈山縣名勝古跡眾多,旅游資源豐富,極具開發(fā)潛力,。城西的六峰山是我國(guó)南方奇山之一,宋朝以來(lái)一直被視為“人寰勝地”,素以“峰峻、洞幽,、石奇,、景秀”而馳名,著名國(guó)畫家黃獨(dú)峰將它喻為“擴(kuò)大了的盆景、縮小了的黃山”,。三海巖則以“云臥巖前白,花飛洞口紅”的韻致充分展現(xiàn)其迷人的魅力,。1988年,自治區(qū)旅游局把六峰山、三海巖確定為廣西沿海著名旅游景點(diǎn),?？h城東郊3公里處的大蘆民俗風(fēng)情旅游區(qū),又以“古宅、古樹,、古楹聯(lián)”稱著,1999年6月,被廣西民間文藝家協(xié)會(huì),、廣西楹聯(lián)學(xué)會(huì)授予“廣西楹聯(lián)第一村”的殊榮。還有于1960年就已列入省級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位的“靈山人”遺址馬鞍山;1981年列入自治區(qū)重點(diǎn)文物保護(hù)單位的欽州故城遺址;1993年列入廣西濱海旅游區(qū)的靈東水庫(kù);穿鏡巖,、星島湖,、仙女潭、石甌山,、鄧陽(yáng)湖,、蘇村古宅、龍武莊園,、雙鶴公園以及縣城江岸美景等處,融自然景觀與人文景觀為一體,亮點(diǎn)閃爍,精彩紛呈,足以令游人流連忘返,。

優(yōu)勢(shì)：靈山具有“背靠大西南，面向東南亞”地緣優(yōu)勢(shì),，地處低緯度,，屬南亞熱帶季風(fēng)氣候,。一年中氣候溫和，夏長(zhǎng)冬短,，雨量充沛,，光照充足，擁有旅游的絕佳氣候條件,。而且靈山交通便利,，209國(guó)道和20124、20221省道貫通全境,，與眾多的縣道,、鄉(xiāng)道組成便利的公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。全縣公路通車?yán)锍?122公里,。北臨橫縣,、邕寧縣，南接合浦縣,，東鄰浦北縣,，西連欽南、欽北區(qū),。旅游景點(diǎn)歷史悠久,，文化沉淀底蘊(yùn)深，具有很高的歷史研究?jī)r(jià)值,。

機(jī)會(huì)：20xx年—2010年連續(xù)八屆獲全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力“中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)縣”,；20xx年—2010年連續(xù)五屆榮獲“全國(guó)最具潛力中小城市百?gòu)?qiáng)”；2008年—2010年連續(xù)三屆榮獲“全國(guó)最具區(qū)域帶動(dòng)力中小城市百?gòu)?qiáng)”,。隨著一系列榮譽(yù)的獲得,，是越來(lái)越多的人們知道靈山這個(gè)地方，越來(lái)越多的投資商將目光轉(zhuǎn)到靈山上,。還有隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，開始越來(lái)越重視西部地區(qū)的發(fā)展，對(duì)西部地區(qū)的投資越來(lái)越大,，靈山政府可以開創(chuàng)越來(lái)越多的旅游項(xiàng)目,，吸引越來(lái)越多的游客，使靈山旅游業(yè)不斷發(fā)展,，壯大。

威脅：周邊地區(qū)如北海銀灘,、欽州三娘灣等地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展快速,，實(shí)力雄厚，并且不斷涌現(xiàn)新的發(fā)展項(xiàng)目,，將會(huì)分散靈山旅游發(fā)展帶來(lái)的吸引力,；大力開發(fā)旅游景區(qū)可能會(huì)造成一定程度的環(huán)境破壞,。

“最美靈山，荔枝之鄉(xiāng)”

制作思路：靈山的荔枝種植業(yè)比較豐富,，憑借其荔枝多樣的品種和鮮美的味道吸引各種游客,。1990年6月，國(guó)務(wù)委員,、國(guó)家科委主任宋健在一封推薦開發(fā)靈山優(yōu)質(zhì)荔枝的信中,，稱贊靈山產(chǎn)的桂味荔枝“肉大、核小,、味道相當(dāng)好,，比廣東現(xiàn)興的各品種又勝一籌?！膘`山荔枝鮮果及其加工產(chǎn)品,，在國(guó)內(nèi)國(guó)際多次獲獎(jiǎng)。1988年,，靈山生產(chǎn)的象山牌荔枝罐頭,，獲法國(guó)國(guó)際美食協(xié)會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)。1991年,，在“七五”全國(guó)星火計(jì)劃成果博覽會(huì)上,，靈山產(chǎn)的三月紅荔枝獲銀獎(jiǎng)。1992年,，在中國(guó)首屆農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上,，靈山桂味荔、靈山香荔分別獲金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng),。

,。

1、三海巖神奇巖洞游

三海巖位于六峰山西側(cè)的靈山中學(xué)校園內(nèi),，它由龜巖,、錢巖、月巖三個(gè)洞組成,，又取滄海桑田三變之意,，故名“三海巖”。里面鐘乳石千奇百怪,，形態(tài)各異,，當(dāng)人眼花繚亂，嘆為觀止,。當(dāng)你在炎熱的夏天走進(jìn)去時(shí),，必然會(huì)感到一陣涼爽迎面撲來(lái)，是乘涼避暑的勝地,。同時(shí)你也可以參觀靈山最高等的學(xué)府——靈山中學(xué),，真正體驗(yàn)文化與風(fēng)景的最佳結(jié)合,！

2、水庫(kù)避暑水上游

靈東水上游樂(lè)避暑風(fēng)景區(qū)位于縣城以東14公里處,，主要以五六十年代建成的靈東水庫(kù)蓄水而成的靈東湖為中心,，有“靈湖茜苑”、“天湖島”等景點(diǎn),。水庫(kù)東西走向,，呈狹長(zhǎng)形，水平直線長(zhǎng)15000米,，最寬處3150米,，水面面積667萬(wàn)平方米。水云間15個(gè)島嶼,，大則幾千平方米,，小則幾百平方米，在水中央的天湖島上建有天湖島度假村,。水庫(kù)大壩高30.6米,，壩頂長(zhǎng)1824米，巍橫貫?zāi)媳?。壩堤西下三?jí)斜坡,，植草披綠，宛如憑空懸掛著一張寬幅的駝絨壁毯,。壩堤臨水一面以大石塊鑲嵌,，側(cè)看恰似巨龍臥波。夏天,，你可以乘坐一葉扁舟搖曳在微光粼粼的湖面上,，享受著這大自然給你帶來(lái)的唯美和愜意。

3,、古村徒步游

大蘆村民俗風(fēng)情旅游區(qū)位于靈山縣城以東8公里處,，素以其規(guī)模恢宏的古民居建筑群,、流傳數(shù)百年楹聯(lián)文化及其土特產(chǎn)“三月紅”荔枝,、“大蘆”椪柑而享譽(yù)四方。大蘆村勞氏古宅共有九個(gè)群落,，分別建于明清兩代,，古宅依山傍水，古靜幽深,，藏有文天祥手跡等大量的文物珍品,，見證著歷史的輝煌，最寶貴的是這里藏有三百多副明、清時(shí)期創(chuàng)作的傳世楹聯(lián),，有著珍貴的人文歷史研究?jī)r(jià)值和欣賞價(jià)值。古宅群規(guī)模龐大,，結(jié)構(gòu)功能齊全,，規(guī)劃水平較高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良,，民俗文化積淀豐富,。古宅內(nèi)甬道幽深，逼仄,。人在古宅甬道中穿行,，沉默與傾聽，可以恬淡地享受古文化的浸染,，遠(yuǎn)離都市的喧囂,。

4、鳴珂荔香生態(tài)觀光游

龍武鳴珂荔香生態(tài)觀光旅游區(qū)位于靈山縣城以西10公里處,，主要由龍武農(nóng)場(chǎng)和龍武莊建筑群組成,。沿鳴珂江北畔的公路往西走，沿路可領(lǐng)略到靈山現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的氣派,。先是三海村1800畝連片名優(yōu)果苗繁育基地,，接著是三勤村800畝連片香藕種植基地，這里還是茉莉花生產(chǎn)區(qū)和無(wú)籽西瓜生產(chǎn)區(qū),，一路可謂花果飄香,，一派迷人的田園風(fēng)光。龍武莊園坐北向南,，北靠矮山,，整體布局為“回”字形，墻體均以水磨青磚構(gòu)建,，極為堅(jiān)固,；園內(nèi)由兩個(gè)四合院串聯(lián)，共有110間房屋,，杭梁,、斗拱、檐柱均有工藝精美的雕刻裝飾,；“角堡重廊內(nèi)二座”,，角樓高達(dá)六層，外設(shè)槍眼凸鼓,。整座莊園體現(xiàn)了清朝末年至民國(guó)初年中西結(jié)合的建筑藝術(shù)特色,。

5、大鎮(zhèn)文化游

6,、山風(fēng)景名勝旅游

六峰山風(fēng)景名勝區(qū)主要由龍頭峰,、鳳尾峰,、龜背峰、鶴立峰,、寶障峰,、沖霄峰等六個(gè)山峰組成，面積54萬(wàn)平方米,，最高峰海拔343米,，相對(duì)高度182米。六峰山風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)有景觀景點(diǎn)幾十多處,，主要有：北帝廟,、觀音閣、大雄寶殿,、大佛堂,、三清宮、三海巖,、龍船巖,、恩勝巖、穿鏡巖,、燕子巖,、風(fēng)雨橋、靈巖初地坊,、六峰寶山坊,、“西靈記”、觀音石刻,、仙人井,、仙人鞋、觀峰門,、龍隱洞,、八仙渡、黃華書室,、六秀書院,、鯉魚過(guò)龍門、攬?jiān)峦?、二炮臺(tái),、懷海廊、孫中山廣場(chǎng),、翠竹宛等,。其中，建于明朝正德五年的北帝廟是聞名遐邇的道教廟宇之一，香火更是長(zhǎng)旺不衰,，特別是每年的春節(jié),、重陽(yáng)節(jié)，來(lái)自全國(guó)各地甚至東南亞一帶的香客紛紛登山拜北帝,，以至幾公里外都能嗅到六峰山的香火味,；另外，位于六峰山西面的三海巖,，與六峰山一脈相承，三海巖取滄海桑田三變之意而得名,，清風(fēng),、乳石、碑刻被譽(yù)為三海巖三絕,，“六月無(wú)三伏,，四季沐春風(fēng)。洞異乳石奇,，妙手遜天工,。看山如觀畫,，游洞如讀史”,。

(一)奇洞奇峰游：從縣中心乘車到六峰山門口，再沿山路一路上去欣賞各種風(fēng)景,，到達(dá)峰頂休息欣賞好了沿原路返回到達(dá)門口,，然后一直向西走到達(dá)靈山中學(xué)，進(jìn)去就可以找到三海巖了,。

(二)水庫(kù)古村游：從縣中心乘車到靈山縣東郊8公里處就是大蘆村,，欣賞完大蘆村再繼續(xù)向東6公里處就是靈東水庫(kù)了。

(三)龍武煙墩生態(tài)文化游：從縣中心乘車到靈山縣以西10公里處就是龍武,，欣賞完荔枝園再繼續(xù)向西20公里處就是煙墩大鎮(zhèn)了,。

中國(guó)荔枝之鄉(xiāng)的廣告宣傳要達(dá)到兩個(gè)目的：一方面要表現(xiàn)出荔枝之鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)；另一方面還要樹立靈山旅游是高品位享受的形象,?；诖耍覀?yōu)閺V告宣傳擬定如下策劃：

1.緊跟時(shí)代步伐,，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳,，讓荔枝之鄉(xiāng)傳遍中國(guó)

網(wǎng)絡(luò)載體：新浪網(wǎng)、中國(guó)旅游網(wǎng),、靈山鄉(xiāng)情網(wǎng)等

通過(guò)免費(fèi)圖片庫(kù),、藝術(shù)短片欣賞、宣傳活動(dòng)剪輯等在網(wǎng)絡(luò)上宣傳荔枝之鄉(xiāng)的迷人風(fēng)光以及歷史文化，讓宣傳無(wú)國(guó)界,。

2.電視系列廣告

電視臺(tái)選擇：廣西旅游臺(tái),、廣西電視臺(tái)、靈山電視臺(tái)黃金時(shí)段進(jìn)行宣傳片播放,。

主題：歷史?自然?人文

畫面生氣盎然,，如夢(mèng)如幻。生機(jī)勃勃,，萬(wàn)物待生,。就像闖入了一個(gè)水果園林。

3.固定廣告

（1）在中心廣場(chǎng),、體育館等地制作路牌和建筑物廣告,。

（2）在雙鶴公園、六峰山等著名風(fēng)景區(qū)中,，樹立巨幅廣告,，制作路燈以及垃圾桶等公共設(shè)施。

（3）在汽車站的交叉路口樹巨幅廣告宣傳牌.

1.荔枝之鄉(xiāng)印象,。舉辦“荔枝節(jié)”,，荔枝展銷一條街舉行開街儀式，香荔,、桂味,、糯米糍、妃子笑等荔枝同臺(tái)競(jìng)技,，讓游客大飽眼福和口福,。彰顯荔枝王大賽暨荔枝趣味活動(dòng)、優(yōu)秀荔枝果場(chǎng)評(píng)比,、荔枝文化展,、荔枝園自駕游等，分別展現(xiàn)“崛起靈山”,、“荔香靈山”,、“風(fēng)采靈山”、“豐收靈山”,、“流韻靈山”,、“相約靈山”等主題。

2.打造美麗靈山的名片,。邀請(qǐng)各種旅游團(tuán)來(lái)免費(fèi)參觀靈山的各種風(fēng)景區(qū)以達(dá)到宣傳的效果,，舉辦“荔枝小姐”大賽，賽出美麗,，賽出風(fēng)情,。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇七

蜜餞類的產(chǎn)品多為水果制品,，因此產(chǎn)地也多在水果聚集的南方，同時(shí),，由于其不易儲(chǔ)藏,，對(duì)溫度濕度的要求，導(dǎo)致產(chǎn)品很多都成為區(qū)域性品牌,，很難走到北方,。究其產(chǎn)品本身而言，近年來(lái)也沒(méi)有太大的出新之處,，僅有也多為杏,、梅而已，諸如菠蘿蜜,、枇杷等根據(jù)代表性的產(chǎn)品卻罕有見到,，大家都在相同的.小飯碗里爭(zhēng)食吃，卻從不想擁有自己獨(dú)有的,。短線思維嚴(yán)重。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇八

1）醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 建國(guó)xx多年來(lái),，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程,，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。自我國(guó)第一批“醫(yī)藥代表”1988年出現(xiàn)在施貴寶公司,，90年代初,，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進(jìn)入終端醫(yī)院促銷為端始，臨床推廣并成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)銷售竟相仿效的一種模式,，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,，隨著越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)入，由外企到國(guó)企,，私企,，由少數(shù)到多數(shù)企業(yè)，不斷的蔓延和發(fā)展,，并在國(guó)內(nèi)非良性的土壤中發(fā)生變化,，以前那種臨床推廣發(fā)生了質(zhì)的變化，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠和臨床醫(yī)生之間的產(chǎn)品顧問(wèn),，給醫(yī)生兌付處方費(fèi)幾乎成為促銷的金科玉律,。一些中小企業(yè)為求生存，臨床工作成了促銷藥品的一大法寶,，藥廠和經(jīng)營(yíng)單位均把醫(yī)院工作作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),，紛紛向醫(yī)院派駐醫(yī)藥代表，銷售代表的良秀混雜,，為追求個(gè)人利益而忽視了社會(huì)和企業(yè)的整體利益,，使藥品市場(chǎng)走向了一條畸形之路,。同時(shí)伴隨著那種無(wú)序，管理部門的管理脫節(jié),，惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的藥價(jià)虛高這就是當(dāng)前的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境,，改變目前狀況，不僅是主管部門的難題,，也是醫(yī)藥企業(yè)想跳出這一怪圈的難題,。

2）wto下的醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 隨著我國(guó)加入wto，醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)一步開放,，一些國(guó)際上的大制藥企業(yè)和大的商業(yè)流通企業(yè)的進(jìn)入,，使我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)整合期。國(guó)內(nèi)一些制藥企業(yè)以前以仿制為主的藥品,，由于藥品的療效以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題,，其競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)大為下降，以前國(guó)外企業(yè)是通過(guò)代理銷售的模式也將發(fā)生改變,，終將影響整個(gè)醫(yī)藥環(huán)境,。

二、在當(dāng)前的醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1）形成以成本為基礎(chǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 首先加強(qiáng)自己企業(yè)內(nèi)部的管理,，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本,，管理的內(nèi)容如生產(chǎn)管理，人事,，營(yíng)銷,，財(cái)務(wù)等，關(guān)鍵要針對(duì)企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益,，才能降低運(yùn)營(yíng)成本,。其次，加大研發(fā)投入,，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品,，申請(qǐng)專利，利用它的不可替代性,，取得相對(duì)較高利潤(rùn),，把利潤(rùn)再用于擴(kuò)大于別的廠家同質(zhì)量的品種的整體規(guī)模，從而進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本,，提高整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

2）形成以無(wú)形資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)形資源顯得更為重要,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)在招標(biāo)中勝出,，品牌是一個(gè)霸權(quán)，是一連串的記憶,，品牌具有強(qiáng)大的暗示作用,。醫(yī)藥企業(yè)同其他消費(fèi)品一樣,，好的品牌，就暢銷,，在otc藥品銷售中更為突出,。醫(yī)藥企業(yè)要想獲得品牌，首先,，要加強(qiáng)研發(fā)能力,，開發(fā)出有特殊療效的藥品，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要最核心的能力,，在處方藥上取得臨床醫(yī)生的信賴,。其次，加強(qiáng)公司的管理能力,，以提高專業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)水平,，無(wú)形中也樹立了企業(yè)的品牌知名度。

第三,，要樹立整體的營(yíng)銷觀念,，企業(yè)須切實(shí)樹立起為患者解除疾病痛苦的根本經(jīng)營(yíng)觀念，從最終客戶開始而不是生產(chǎn)過(guò)程開始策略,，只有有一個(gè)好的營(yíng)銷策略才能樹立起自己的良好的形象品牌,。 三、新形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷策略 藥品營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定過(guò)程是一個(gè)辨別,，選擇和發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì),，完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的過(guò)程,，具體營(yíng)銷方法和方式很多,，重點(diǎn)包含藥品市場(chǎng)的細(xì)分戰(zhàn)略，藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，藥品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和藥品營(yíng)銷組合戰(zhàn)略,。

1、市場(chǎng)細(xì)分化營(yíng)銷策略,，通過(guò)辨別具有不同類型消費(fèi)需求和欲望的消費(fèi)者群,，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，分市場(chǎng),。目的是要在大市場(chǎng)中尋找對(duì)企業(yè)最有利的細(xì)分市場(chǎng),，選擇最有效的目標(biāo)市場(chǎng)，制定最有效的營(yíng)銷策略,，有利于企業(yè)把自己的特長(zhǎng)和細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái),，集中有限資源，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空缺藥品,，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)還有利于企業(yè)不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。

2、藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,，醫(yī)藥企業(yè)制定營(yíng)銷策略時(shí),，不僅要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，迎合目標(biāo)客戶的需求,，同時(shí)還要針對(duì)為相同目標(biāo)客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，以能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略就是企業(yè)為自身的生存與發(fā)展,，在競(jìng)爭(zhēng)中保持或發(fā)展自己的實(shí)力地位而確定的企業(yè)目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)爭(zhēng)取的各項(xiàng)策略的有機(jī)結(jié)合體,。制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，首先要明確自己的競(jìng)爭(zhēng)地位,，依據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，明確自己做一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)者，從而采取不同策略,。其次要采用藥品使用價(jià)值,，藥品價(jià)格，研發(fā)技術(shù),，服務(wù),，時(shí)間的方面，來(lái)發(fā)掘適合自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3,、藥品市場(chǎng)發(fā)展策略，醫(yī)藥企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng),，制定市場(chǎng)策略的同時(shí),，還須研究和制定藥品市場(chǎng)發(fā)展策略，即企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),，開拓市場(chǎng),，發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，首先須認(rèn)真確定企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品狀況,，對(duì)多項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的戰(zhàn)略性盈利潛力要進(jìn)行評(píng)估分析,，把有限的資源用到發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中去。其次通過(guò)評(píng)估確定戰(zhàn)略,，部分業(yè)務(wù)被放棄淘汰,。因此，需要發(fā)展新的`業(yè)務(wù),，新的產(chǎn)品,，開拓新市場(chǎng)，制定企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展策略,。 最后企業(yè)確定了目標(biāo)市場(chǎng),，制定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)發(fā)展策略后,，所面臨的又一項(xiàng)決策任務(wù)就是從目標(biāo)市場(chǎng)的需求出發(fā)，依據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的需求,，為企業(yè)制定一個(gè)合理的,，由營(yíng)銷組合構(gòu)成的整體營(yíng)銷組合。

4,、藥品營(yíng)銷組合策略,，就是企業(yè)綜合運(yùn)用其可控的營(yíng)銷手段，對(duì)他們實(shí)行最優(yōu)化組合,，以取得最佳市場(chǎng)營(yíng)銷效果,，采用4ps（產(chǎn)品，價(jià)格,，分銷渠道,，促銷）和4ps（顧客需求和愿望，顧客的成本,，方便,，溝通）等可控的營(yíng)銷手段。但營(yíng)銷組合受許多不可控的外部營(yíng)銷環(huán)境的影響尤其是客觀環(huán)境的影響和制約,。如目前的人口老齡化,，國(guó)家一系列法律法規(guī)醫(yī)改政策的出臺(tái)，wto,，經(jīng)濟(jì)全球化一體化等,，企業(yè)應(yīng)密切監(jiān)視宏觀環(huán)境的動(dòng)向，調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷組合與外部環(huán)境相適應(yīng),，是企業(yè)取得主動(dòng),，成功和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)善于使這些可控因素與不可控因素相適應(yīng),。

四,、藥品營(yíng)銷組合4ps方案

1,、藥品品種方案,，使藥品營(yíng)銷中的一個(gè)重要內(nèi)容，藥品應(yīng)是個(gè)整體概念,，同時(shí)要樹立起藥品大質(zhì)量的觀念,。藥品品種方案要求企業(yè)隨時(shí)注意自己所生產(chǎn)的藥品生命周期處于不同時(shí)期采用不同競(jìng)爭(zhēng)策略，同時(shí)必須注重重新品開發(fā),，不斷更新產(chǎn)品,，外資達(dá)公司正是憑借其新品研發(fā)技術(shù)而獨(dú)步醫(yī)藥市場(chǎng)。

2,、藥品的定價(jià)方案,，藥品價(jià)格目前是十分敏感的問(wèn)題,，也是醫(yī)改的重心問(wèn)題，伴隨著目前招標(biāo)價(jià)格,，順加作價(jià),，平價(jià)大藥房的沖擊藥品的定價(jià)方案尤其重要，wto下一些進(jìn)口藥品的關(guān)稅將進(jìn)一步降低,，勢(shì)必使進(jìn)口藥品價(jià)格下調(diào)對(duì)國(guó)內(nèi)一些仿制藥品形成巨大的沖擊,，一些價(jià)格適中療效好的藥品對(duì)國(guó)內(nèi)仿制品來(lái)說(shuō)是一個(gè)災(zāi)難性沖擊，因此在新的環(huán)境下,，醫(yī)藥企業(yè)如何考慮自己產(chǎn)品的定價(jià)尤其重要,。

3、藥品分銷渠道方案,，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)銷模式,，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴，醫(yī)藥企業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷渠道,。

4,、藥品促銷方案，隨著國(guó)家新的醫(yī)藥政策的出臺(tái),，醫(yī)藥企業(yè)在新的形式必須引入健康的促銷模式,，新的營(yíng)銷機(jī)制，主要可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷：

1）要放棄以前那種對(duì)醫(yī)生的諸如辛苦費(fèi),，廣告費(fèi),，促銷費(fèi)，處方費(fèi)等模式,，堅(jiān)持顧客服務(wù)導(dǎo)向,，加速產(chǎn)品的研發(fā)和品牌培育，重新整合銷售渠道,。

2）可以通過(guò)學(xué)術(shù)推廣會(huì)來(lái)促銷,，學(xué)術(shù)推廣銷售，主要指在醫(yī)藥銷售過(guò)程中,，以學(xué)術(shù)宣傳和學(xué)術(shù)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)銷售,，這種銷售模式，對(duì)企業(yè)和業(yè)務(wù)人員的要求比較高,，要求企業(yè)有很完整的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò),。很有專業(yè)知識(shí)的銷售人員，目前在外資企業(yè)應(yīng)用的較多,。在學(xué)術(shù)化銷售過(guò)程中,，如不很好的把握，也會(huì)涉及到商業(yè)賄賂問(wèn)題。學(xué)術(shù)化銷售,，是目前銷售形式中,，在各方面是被認(rèn)可的一種方式。

3）廣告拉動(dòng)搶灘otc市場(chǎng),，從幾年otc市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度來(lái)看otc市場(chǎng)占半壁江山,。otc市場(chǎng)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一，而這一市場(chǎng)的營(yíng)銷與醫(yī)院銷售差別較大,，更多地體現(xiàn)出醫(yī)藥營(yíng)銷的共性,，以超大規(guī)模品牌廣告投入來(lái)拉動(dòng)醫(yī)藥消費(fèi)。

4）可開展數(shù)字化營(yíng)銷,，it業(yè)的發(fā)展,，電子商務(wù)的應(yīng)用，為市場(chǎng)營(yíng)銷注入新的活力,，藥品網(wǎng)上交易開始變成現(xiàn)實(shí),，用電子商務(wù)提速整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)有著不可比擬的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以節(jié)省開支卻生產(chǎn)出更大的效益,，利用在線調(diào)查可以收集到客戶的偏愛和購(gòu)買方式,，還能更好地為他們服務(wù)，從而體現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷時(shí)代的特征,。 五,、總結(jié) 面對(duì)新的醫(yī)藥形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)隨時(shí)跟蹤國(guó)家政策的變化，加大自身硬件,，軟件改造工作,，通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)格調(diào)整策略，重視產(chǎn)品的開發(fā),，調(diào)整目標(biāo)客戶,，改變傳統(tǒng)的掛金促銷方式，重視自身品牌展略,重視市場(chǎng)開發(fā),，采取正確的競(jìng)爭(zhēng)策略,，應(yīng)把近幾年作為市場(chǎng)契機(jī)，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過(guò)大整合后,，誰(shuí)把握住契機(jī),，誰(shuí)最終就能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化采取正確競(jìng)爭(zhēng)策略,，不斷創(chuàng)新乃是制勝法寶,。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇九

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)：

(單位：萬(wàn)元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場(chǎng)份額

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。

5.營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道(包括代理渠道等),。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)(時(shí)間)安排。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,。

哪些中外合作申請(qǐng)項(xiàng)目需要撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書?

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的行業(yè)領(lǐng)域(如普通生活消費(fèi)品的生產(chǎn)銷售項(xiàng)目),，除了商業(yè)計(jì)劃書外，國(guó)際投資商一般都希望看到項(xiàng)目方提供的市場(chǎng)運(yùn)銷計(jì)劃書,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的'優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4.目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)：

(單位：萬(wàn)元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場(chǎng)份額

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5.營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道(包括代理渠道等)。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)(時(shí)間)安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,。

哪些中外合作申請(qǐng)項(xiàng)目需要撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書?

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的行業(yè)領(lǐng)域(如普通生活消費(fèi)品的生產(chǎn)銷售項(xiàng)目)，除了商業(yè)計(jì)劃書外,，國(guó)際投資商一般都希望看到項(xiàng)目方提供的市場(chǎng)運(yùn)銷計(jì)劃書,。

市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書篇十

省x縣x電氣有限公司是當(dāng)今世界上唯一獨(dú)家擁有生產(chǎn)國(guó)家專利(zl2x460.9號(hào))產(chǎn)品為基礎(chǔ)的“118型”系列開關(guān)、插座主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合性企業(yè)法人,。

在“wto”組織體系中,，公司以專利技術(shù)為基礎(chǔ)，“厚為勤勞苦酌”,，便以獨(dú)創(chuàng)電器開關(guān)王牌產(chǎn)品系列為國(guó)際一類“3c”認(rèn)證的“mxsx”品牌,。“黑為攻心奪財(cái)”,，便以水,、電、氣設(shè)備兼營(yíng),，在已擁有評(píng)估值為伍億元專利項(xiàng)目作支撐基礎(chǔ)上,，以合作企業(yè)為依托,，以各級(jí)代理商為主干、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,、以消費(fèi)者滿意為目標(biāo),，滿意就是錢財(cái),，錢財(cái)就是妻星,，她可妖嬈大地，做好厚黑經(jīng)中“怕婆娘的哲學(xué)”這篇經(jīng)典妙著,。

20xx年12月,，公司與廣東省佛山市順德區(qū)思美電器制造有限公司合作(合作具體內(nèi)容為公司獨(dú)家商業(yè)機(jī)秘)開發(fā)成功后，x電氣有限公司為謀求更大在的發(fā)展,，實(shí)行“三獨(dú)立”,，即獨(dú)立品牌——“mxsx”品牌、獨(dú)立生產(chǎn)——合作的`廣東省佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)的思美電器制造有限公司,、獨(dú)立銷售——中國(guó)和全世界各個(gè)國(guó)家與地區(qū)?，F(xiàn)擬有合作企業(yè)12個(gè)，由于產(chǎn)品適用地區(qū)和人群極其廣逐鹿,，在性能上不會(huì)變質(zhì),，包用12年，也包退款退貨,，預(yù)計(jì)將可能拉動(dòng)中國(guó)和亞歐非各國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng),，產(chǎn)品受到國(guó)內(nèi)外消者的睛睞。