我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇一

煤礦班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,，長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，其個(gè)人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長(zhǎng)

心得體會(huì)

一,、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色,。

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn),。

3,、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干,。

4,、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

二,、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上,，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待,、將心比心,，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng),。

三,、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì),，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組,。

在成為維修班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題,。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障,、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄,。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用,。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,，我班有3人獲獎(jiǎng),。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的。

四,、合理組織生產(chǎn),、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié),。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

五、硬化班組管理制度,，定期舉行班組會(huì)議,。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí),，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,，本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì),，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

我有幸參加了“xx年第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能,。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來(lái)思考問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題的時(shí)間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上,、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣,。二者不能較好的結(jié)合,，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后,，我才明白,，“領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：

一、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力,。

班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能力——鋤頭,。其次是六必,，1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。2,、充分的溝通能力,。3、對(duì)下屬的培育能力,。4,、業(yè)績(jī)管理能力。5,、現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。6、問(wèn)題解決能力,。最后是四化,，1、行銷化——問(wèn)題解決不好,，不要怪部下不好,。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性,，合理分配工作,，充分調(diào)動(dòng)積極性。3,、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華。4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二,、用好獲得他人支持的“五功”,。

1、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開(kāi)始,，無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情,，用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋，爾后在作出處理意見(jiàn),。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。

2,、曉之以理：以理服人,，“以對(duì)方的理由說(shuō)服對(duì)方”，給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由,。

3,、誘之以利：針對(duì)不同的人采取不同的方法,，以獲得他的支持。

4,、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,，以個(gè)人魅力來(lái)影響他，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1,、對(duì)新來(lái)的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干,，心里承受能力低,。在工作過(guò)程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作,。

2、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材,，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮,，因而調(diào)動(dòng)積極性,。

3、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才,，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見(jiàn)，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì),，調(diào)動(dòng)工作積極性,，遇到問(wèn)題要多做好彼此的溝通工作。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí),，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力,，將有一份收獲,。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去,，勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”,，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè),，班組長(zhǎng)的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長(zhǎng),，我親身體會(huì)了我們的企業(yè),，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過(guò)的歷程,。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。

堅(jiān)持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種,，工作環(huán)境差,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，高學(xué)歷職工相對(duì)較少,。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大,。相當(dāng)一部分職工對(duì)待學(xué)習(xí)的觀念是,，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn),，不學(xué)還是干掘進(jìn),，不會(huì)有什么出息。面對(duì)這種現(xiàn)狀,，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹(shù)立愛(ài)崗意識(shí)入手,，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,，累,，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦,、臟,，環(huán)境差，但如果沒(méi)有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié),，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,，那么礦井就沒(méi)法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),，最終是為了自己，使職工真正意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí),。如今,，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

堅(jiān)持以人為本的原則,。工作中,，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度,，做到工作有內(nèi)容,，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見(jiàn)的同志,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí),，積極開(kāi)展談心活動(dòng),，虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn)，了解他們的思想,、工作,、生活狀況，同他們交心,，取得每一位職工的信任,，使每一位職工都愿意與班組長(zhǎng)溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼,。

細(xì)節(jié)決定成敗,。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手?！凹?xì)”,，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒,，班長(zhǎng)都應(yīng)該看到眼里記在心上,。在每天的班前會(huì)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng),，進(jìn)行安全交底,，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對(duì)有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全,。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查,，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備,，不能漏檢，對(duì)事故隱患要細(xì)心檢查,，正確判斷，并詳細(xì)匯報(bào),，對(duì)匯報(bào)的隱患,，及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。 其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字,。嚴(yán)管理,，嚴(yán)要求，對(duì)待違章,、違紀(jì)行為,，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工,，年齡,、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò),，過(guò)去他就是不能嚴(yán)格要求自己,，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響,，從我調(diào)入該班后,，多次找他談心，收效都不大,。面對(duì)這種情況,，我連續(xù)兩個(gè)月按制度對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào),。事后他找到我說(shuō)：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò),，何必那樣認(rèn)真，再說(shuō)了你不考核,，別人也不會(huì)說(shuō)什么的,。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對(duì)他說(shuō)：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，如果不考核你,，不光對(duì)你,、對(duì)你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒(méi)法向全班職工交代,，自己要想不被考核,，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的

規(guī)章制度

作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字,。班長(zhǎng)要眼勤,、耳勤和手勤，勤聽(tīng),、勤問(wèn),、勤看、勤巡查,。在日常工作中,，我常提醒職工，懶惰就會(huì)造成疏忽和漏洞,，就會(huì)導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn),。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中,。

總之,，班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合,。但如果我們的管理者和被管理者,，首先不能解放思想，更新觀念,，班組的管理工作就難以做好,。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇二

煤礦屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，作為煤礦生產(chǎn)中的一線骨干力量,，班組長(zhǎng)肩負(fù)著生產(chǎn)運(yùn)行的重任,。他們是煤礦工人安全生產(chǎn)的中流砥柱，更是管理層溝通和執(zhí)行的橋梁。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,，我從身邊的班組長(zhǎng)身上學(xué)到了很多,，他們的心得體會(huì)給我留下了深刻的印象。下面,，我將就這一主題展開(kāi)論述,。

首先，煤礦班組長(zhǎng)需要具備出色的管理能力,。作為一線管理者,，煤礦班組長(zhǎng)需要合理安排工人的工作任務(wù)，并監(jiān)督他們的工作進(jìn)展,。這就要求他們必須具備良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力,。例如，他們要根據(jù)工作任務(wù)的緊迫程度,，合理分配工人的工作量,，確保工作的有序進(jìn)行。而且,，在處理工人之間的沖突和矛盾時(shí),，班組長(zhǎng)需要展現(xiàn)出公正和公平的原則，公正的處理問(wèn)題,，以充分發(fā)揮每個(gè)工人的積極性和創(chuàng)造力,。

其次，煤礦班組長(zhǎng)需要具備堅(jiān)定的決策能力,。煤礦生產(chǎn)往往面臨眾多的不確定因素,，如自然災(zāi)害、技術(shù)故障等,，這就要求班組長(zhǎng)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠迅速做出決策,，保障煤礦安全生產(chǎn)的連續(xù)性。例如,，在遇到事故和緊急情況時(shí),，班組長(zhǎng)要果斷采取措施，保障工人的生命安全,，并妥善處理相關(guān)事務(wù),，以避免后續(xù)的不良影響。只有具備堅(jiān)定的決策能力,，班組長(zhǎng)才能在緊急情況下保持冷靜,，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三,，煤礦班組長(zhǎng)需要具備良好的溝通能力,。在煤礦生產(chǎn)中,，信息的快速傳遞對(duì)于保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。班組長(zhǎng)應(yīng)該能清晰地向工人傳遞任務(wù),，闡述工作要求,，以確保他們對(duì)工作內(nèi)容和安全措施的理解。同時(shí),，班組長(zhǎng)還需要與其他班組長(zhǎng),、管理層以及技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系，及時(shí)反映問(wèn)題和意見(jiàn),，以促進(jìn)生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)性和高效性,。

第四，煤礦班組長(zhǎng)需要具備尊重他人的品質(zhì),。作為一名班組長(zhǎng),，不僅要關(guān)心并照顧工人的工作生活，還要尊重工人的勞動(dòng)和人格尊嚴(yán),。他們要傾聽(tīng)工人的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,，以滿足工人的需求,。作為一名班組長(zhǎng)，他們應(yīng)該以身作則,，傳遞正能量和正確價(jià)值觀,，塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升整個(gè)班組的工作士氣,。

最后,，煤礦班組長(zhǎng)需要具備持久的耐心和不懈的努力精神。煤礦生產(chǎn)中面臨眾多的困難和挑戰(zhàn),，要求班組長(zhǎng)具備堅(jiān)持的毅力和不斷進(jìn)取的精神,。他們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能,，提高自身的綜合素質(zhì),。只有具備了持久的耐心和不懈的努力精神，班組長(zhǎng)才能為工人們樹(shù)立榜樣,，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,。

總之，煤礦班組長(zhǎng)身負(fù)重任,，在煤礦生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用,。他們需要具備出色的管理能力、堅(jiān)定的決策能力,、良好的溝通能力,、尊重他人的品質(zhì)以及持久的耐心和不懈的努力精神,。只有這樣，他們才能做好煤礦的生產(chǎn)管理工作,，確保工人的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行,。因此，我們應(yīng)該高度重視煤礦班組長(zhǎng)的角色和貢獻(xiàn),，并為他們提供更多的支持和關(guān)懷,。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇三

到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來(lái),，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題,，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào),?！白幌拢Σ煌?，學(xué)不進(jìn),，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題,，我們從“實(shí)際”入手,，取得了較好的效果。

一,、時(shí)間上落實(shí)

員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。

二、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,，以“短”促“長(zhǎng)”,?！伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想、紀(jì)律,、道德,、法律、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題,。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。

三,、方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí),，主要也就是班長(zhǎng)-

首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō),，不帶工作牌或遲到,、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣,，讓他知道錯(cuò)在哪里,，再讓他自己反思，并讓全班人知道,，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用,。同時(shí),，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題,。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞,，對(duì)于全面提升公司的管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作-的健康、快速發(fā)展,，具有重大的意義,。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢,？結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì),，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。

第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作,。

第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

起到的作用,。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁,，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者,，指揮者,。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。

“精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長(zhǎng)在一個(gè)班的重要性,，以下是精益班組建設(shè)必須強(qiáng)化“三個(gè)概念”的學(xué)習(xí)心得：

一,、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),，所以員工是企業(yè)最重要的資源,。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì),。

五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接：

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,，讓班組成員明白,，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn),，最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線,，使之常態(tài)化,，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)理念：

在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案,。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn),。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下，一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),、原理,、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,，這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益，給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法,。

三增值理念：

進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿?shū)學(xué)習(xí),，因?yàn)闀?shū)是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進(jìn)步的重要工具,，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí),，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思，知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華,，對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲,，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,，雖然都是在圍繞“班組長(zhǎng)”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層,。回想自己,，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅(jiān),，我從普通的員工走到班長(zhǎng)的崗位。有苦也有甜,，有成功也有失敗,，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運(yùn)用,，創(chuàng)新意識(shí)的開(kāi)發(fā)都還不夠,，通過(guò)這次班組長(zhǎng)的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義，同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長(zhǎng)工作的方法和技巧,。在日后的工作中無(wú)論任何崗位,，我將活用善用這些方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天,。

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》簡(jiǎn)介：

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始 為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程,，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。授課形式新奇、生動(dòng),、有趣,，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),，我找到了答案。

首先,，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組-

組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解,、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能,，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說(shuō)的小團(tuán)體,，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說(shuō)有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，有時(shí)候,，我們只有明溝,，沒(méi)有暗溝,，有時(shí)候只有暗溝，沒(méi)有明溝，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),，以同理心傾聽(tīng),，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考-的溝通技巧,，贊賞、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣工作就好開(kāi)展多了,。

滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障，2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,，3、影響制度的落實(shí)程度,，http:///wenzi/4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題，管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多,，但在教師的講解下，在與同事間的交流中,，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起,，從自己做起，為兗礦美好明天,，盡自己最大努力,。

長(zhǎng)”等稱謂。

二,、班組長(zhǎng)的使命是：

為了達(dá)所公司或部門追求的目的,，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三,、班組長(zhǎng)的任務(wù)

1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2．領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。

3．班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí),；

l 做事細(xì)心,，善于革新；

l 具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性,。

l 善于收集，具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題,。

l 具有一定的組織能力和影響力。

l 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。

四,、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知

1． 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)-

造者。

是基層的管理員,，直接管理作業(yè)人員,。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí)、下屬和平共處就可以了,，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,，就不是合格的班組長(zhǎng),。

2． 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。

班組長(zhǎng)是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁,。

3． 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),，培訓(xùn),，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升,，就有了“權(quán)力”,，就可以對(duì)員工頤指所使，動(dòng)輒呵斥處分,，引起員工的不滿和對(duì)抗,。

班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。

4． 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五,、班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

1．企業(yè)不是順風(fēng)車

展,。

2．企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，他就失去了存在的價(jià)值,。

3．企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。

一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)-

混凝土柱子,，班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子,，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人,。

康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對(duì)待下屬和上級(jí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，敢于直面問(wèn)題,，勇于解決問(wèn)題，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,。

作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力,，有較清晰的管理思路,，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。在工作中要做到多請(qǐng)示,，多匯報(bào),；多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮,；多發(fā)現(xiàn),，多整改；多溝通,，多討論,；多創(chuàng)新,，多論證,。對(duì)員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺(jué)到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗,；聚人心,，勇進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”,。

理,，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉,，不隱瞞，不誤報(bào),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng),。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明，不講哥們主義,，不講個(gè)人主義,，事實(shí)求是,，立場(chǎng)堅(jiān)決，目標(biāo)明確,。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),，計(jì)劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊(duì)員的意見(jiàn),。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃,，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手，可以拿得出,，用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行,，把自己掌握的知識(shí)技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，懂得了，什么事班組長(zhǎng),？班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么,？怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng)？班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會(huì)努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

體會(huì),。

法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)隊(duì)為核心,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能,，退卻就不可能,，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多,！

石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了,。

班組5s管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面,。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理,，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,，發(fā)-

揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障；2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,；3、影響制度的落實(shí)程度,；4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題,，才能更好的管理班組。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多,，但在老師的講解下，與同事間的交流中,，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力,。

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煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇四

開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái),，安監(jiān)部黨支部充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，自覺(jué)主動(dòng)地組織實(shí)施先進(jìn)性教育活動(dòng),，從本部門的實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真研究，采取有效的措施,，順利完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員和分析評(píng)議兩個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù),，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了深入發(fā)展。在前兩個(gè)階段,，黨總支積極組織各項(xiàng)先進(jìn)性教育活動(dòng),，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),，按規(guī)定程序和方法組織分析評(píng)議,。在分析評(píng)議階段,，通過(guò)自己查找,、征求職工群眾意見(jiàn)和建議，找出了黨總支存在的突出問(wèn)題,，我們據(jù)此對(duì)黨總支存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了剖析,，認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題的危害性，開(kāi)始了積極的整改,。在第三階段,，即整改提高階段，我們要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行更深入的整改,，使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上有更大的提高,。

第一，組織學(xué)習(xí)方面還不夠深入,。雖然能按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)方式比較簡(jiǎn)單，大多限于讀報(bào),、讀文件,，有時(shí)是為了工作上需要而去組織學(xué)習(xí)，針對(duì)問(wèn)題深入學(xué)習(xí)少,，組織黨員進(jìn)行深入廣泛的思想討論少,，造成在一定程度上削弱了學(xué)習(xí)的效果。

第二,，在組織生活方面有不足之處,。作為一級(jí)黨支部，應(yīng)該定期組織召開(kāi)學(xué)習(xí),、民主生活會(huì)等組織生活,，但由于安監(jiān)部工作很多，天天有職工下礦去進(jìn)行安全監(jiān)察,，人員很難集中起來(lái),，有時(shí)就推遲活動(dòng)，或是不組織活動(dòng),，還認(rèn)為有正當(dāng)理由,，是為了保證工作。而且,，對(duì)黨員因?yàn)楣ぷ鞯木壒什荒軈⒓咏M織生活也給予了諒解,，要求不嚴(yán)。通過(guò)認(rèn)真反思,，認(rèn)識(shí)到這樣的思想是錯(cuò)誤的,。

第三，在支部建設(shè)上有不到位的地方,。黨總支是黨的基層組織,，是堡壘，黨的各項(xiàng)方針政策最終都要通過(guò)支部來(lái)實(shí)現(xiàn),。雖然我們能認(rèn)識(shí)到支部的重要性,，但是在完善支部制度、加強(qiáng)黨員管理上還存在著不夠細(xì),，不夠嚴(yán)的問(wèn)題,，一定程度上影響到了支部的建設(shè)。

第四,，與職工的思想交流還有所缺乏,。我們安監(jiān)部作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門，更多的是關(guān)注職工的工作情況,，對(duì)職工的生活,、思想情況關(guān)注少,，另外，由于工作太忙的原因,，支部與職工的談心也較少,，影響到了與職工的思想交流，阻礙了進(jìn)一步了解職工生活情況和思想狀況,，不利于思想政治工作的開(kāi)展,。

第五，在為職工服務(wù)方面還有所欠缺,。安監(jiān)部的工作非常繁忙,，職工也非常辛苦，支部想方設(shè)法創(chuàng)造條件,，活躍職工文化生活,，如為他們征訂了各種報(bào)刊雜志，舉辦文體活動(dòng)等,，使他們得到較好的休閑,，但是在豐富職工生活方面，我們做得還很不夠,。

1,、強(qiáng)化組織觀念，作好黨和廣大員工之間的橋梁,。

3,、加強(qiáng)支部建設(shè)。與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造性工作,，把支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力的支部。

4,、增強(qiáng)宗旨觀念,，更好地為職工服務(wù)。

5,、強(qiáng)化大局觀念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和使命感,。

1,、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì),。

堅(jiān)持每周五一次政治學(xué)習(xí),，每月一次黨小組學(xué)習(xí)會(huì)，每季一次黨支部生活會(huì)，認(rèn)真組織黨員深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)全心全意為人民服務(wù)和“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,，統(tǒng)一全體黨員的思想認(rèn)識(shí),，鞏固理論基礎(chǔ)，使每個(gè)黨員能夠把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,，在政治上與黨中央保持一致,，在行動(dòng)上保持工人階級(jí)先鋒戰(zhàn)士本色，與時(shí)俱進(jìn),，永不褪色,。

從基礎(chǔ)抓起，從提高認(rèn)識(shí)入手,，在黨支部學(xué)習(xí)會(huì)及組織生活會(huì)上,，繼續(xù)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)新《黨章》、《黨支部生活手冊(cè)》,、“先進(jìn)性教育材料及文獻(xiàn)”以及集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)的若干規(guī)定》等有關(guān)文件,，繼續(xù)采取多種形式，開(kāi)展思想討論,，使每個(gè)黨員的認(rèn)識(shí)更清楚,，觀點(diǎn)更統(tǒng)一，方向更明確,，為保證黨支部每項(xiàng)制度的執(zhí)行和工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),。

要增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干,，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間,，珍惜時(shí)間,，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上,。扎扎實(shí)實(shí)地組織學(xué)習(xí)活動(dòng),，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)情況的檢查考核,，以多種手段促進(jìn)理論學(xué)習(xí)不斷引向深入,。

2、強(qiáng)化組織,，加強(qiáng)支部建設(shè),。

（1）要強(qiáng)化組織觀念、紀(jì)律觀念,，提高責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真組織各項(xiàng)組織活動(dòng)，強(qiáng)化組織生活,，督促黨員自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì),，使支部的組織生活更完善，更健全,。

（2）堅(jiān)持制度,，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化支部工作,。

堅(jiān)持“一課三會(huì)”和民主生活會(huì)制度,。定期召開(kāi)支部會(huì)議，每季至少組織黨員上一次黨課,，把學(xué)習(xí)列為工作考核的主要內(nèi)容,，黨課內(nèi)容既注重理論實(shí)際，更突出時(shí)效性,，密切聯(lián)系黨員的思想實(shí)際,，增強(qiáng)黨課的針對(duì)性，做到上一次黨課,，解決一兩個(gè)問(wèn)題,。

嚴(yán)格黨員管理，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),。嚴(yán)格按照“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”目標(biāo)管理進(jìn)行考核,，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理目標(biāo)制度，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效,。通過(guò)黨員的模范帶頭作用,，提高支部的戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨支部,、民主評(píng)議黨員工作，促進(jìn)支部建設(shè),。

（3）根據(jù)黨建工作要求和支部實(shí)際,，創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法，使支部的工作更有效,，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

（4）大力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，溝通思想,，求同存異,，在支部形成互相尊重，互相諒解,，互相支持,，互相提醒，大事講原則,，小事講風(fēng)格的良好局面,，不斷增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

通過(guò)支部的教育,，提高每個(gè)黨員的素質(zhì)，在提高政治素養(yǎng)的同時(shí),，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做政治上堅(jiān)定、技術(shù)上過(guò)硬的模范黨員,。根據(jù)安監(jiān)工作的實(shí)際特點(diǎn),，在黨員中繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成立足崗位,，扎根本職,，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精,，深入井下,，深入一線，帶著感情抓安全,，關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全，當(dāng)合格的安全衛(wèi)士,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍,，在學(xué)習(xí),、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì)，令行禁止”四種作風(fēng),，大力宏揚(yáng)“熱愛(ài)事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律,，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神,；團(tuán)結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神；解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動(dòng)安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展。

把發(fā)展黨員作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，堅(jiān)持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。密切聯(lián)系群眾,，教育每個(gè)黨員都要嚴(yán)格要求自己,，不搞特殊化，不與群眾爭(zhēng)名利,，爭(zhēng)做黨的政策的宣傳員,。

4、增強(qiáng)宗旨意識(shí),，服務(wù)職工群眾,。

（1）以貫徹黨的宗旨為追求，樹(shù)立為職工群眾服務(wù)的覺(jué)悟和精神,，找準(zhǔn)位置,，處理好組織與職工的關(guān)系，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng),，把為職工群眾服務(wù)作為支部工作的出發(fā)點(diǎn),。要千方百計(jì)地改善職工的工作環(huán)境，增加文體生活內(nèi)容,，豐富職工生活,，陶冶情操。

（2）關(guān)心職工生活，及時(shí)解決他們生活中的困難,，將黨的溫暖送到每位職工的心中,。加強(qiáng)與職工的思想交流，廣泛聽(tīng)取職工群眾呼聲,，反映群眾意見(jiàn),，做好一人一事的思想政治工作,，解決他們思想上的'問(wèn)題和困惑,，消除不穩(wěn)定因素，使職工安心地投入到工作中去,。

4,、繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。一是腳踏實(shí)地,，扎扎實(shí)實(shí),，在支部工作中堅(jiān)決摒棄形式主義，克服和杜絕飄浮務(wù)虛的壞毛病,。二是堅(jiān)決走群眾路線,，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智，廣泛聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)和建議,，依靠員工群眾把支部工作抓好,。三是繼續(xù)心系群眾，關(guān)心群眾,，傾心為員工群眾排憂解愁,，多辦實(shí)事，使他們能安心工作,。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇五

煤礦班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)管理中重要的角色,，他們肩負(fù)著管理班組、組織生產(chǎn)的重任,。作為一名煤礦班組長(zhǎng),，我深知自己在這個(gè)崗位上的責(zé)任重大。在擔(dān)任班組長(zhǎng)的這段時(shí)間里,，我通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，形成了三個(gè)基本方面的心得體會(huì)，這三個(gè)基本方面分別是：科學(xué)管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及與上下級(jí)的良好協(xié)作,。本文將從這三個(gè)方面展開(kāi)，分享我的心得體會(huì),。

首先,，科學(xué)管理是煤礦班組長(zhǎng)工作的關(guān)鍵。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備科學(xué)管理的能力,，這包括明確工作目標(biāo),、合理安排工作,、科學(xué)組織生產(chǎn)等方面。在煤礦生產(chǎn)管理中,，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的一環(huán),。我深知目標(biāo)的明確性對(duì)班組成員的動(dòng)力和工作效率有著重要影響，因此,，我會(huì)在每個(gè)工作周期開(kāi)始前與班組成員共同商定目標(biāo),，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施。同時(shí),，合理安排工作也是科學(xué)管理的關(guān)鍵,。我會(huì)根據(jù)任務(wù)量和工作性質(zhì)，根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)制定工作計(jì)劃,，以保證任務(wù)的順利完成,。科學(xué)組織生產(chǎn)也同樣重要,，我會(huì)根據(jù)工作需要合理分配各項(xiàng)任務(wù),，確保每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的最大能力。

其次,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是煤礦班組長(zhǎng)工作的基礎(chǔ),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力直接影響著整個(gè)煤礦工作的效率和質(zhì)量。作為煤礦班組長(zhǎng),，我深知只有建設(shè)出一支團(tuán)結(jié)合作,、積極向上的團(tuán)隊(duì)，才能夠更好地完成工作任務(wù),。為此,，我注重通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)增強(qiáng)班組成員間的溝通和協(xié)作能力。首先,，我會(huì)定期組織一些集體活動(dòng),，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。例如,，組織定期集體聚餐,、戶外拓展訓(xùn)練等。其次,，我會(huì)倡導(dǎo)班組成員之間互幫互助,、團(tuán)結(jié)合作的精神，著重培養(yǎng)班組內(nèi)部成員之間的相互信任和相互支持,。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我發(fā)現(xiàn)班組成員們的工作效果明顯提升，工作氛圍更加和諧。

最后,，與上下級(jí)的良好協(xié)作是煤礦班組長(zhǎng)工作的關(guān)鍵,。在煤礦生產(chǎn)管理中，班組長(zhǎng)既要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通和合作,，又要對(duì)下級(jí)成員進(jìn)行指導(dǎo)和管理,。因此，與上下級(jí)的良好協(xié)作是班組長(zhǎng)的工作中不可或缺的一環(huán),。與上級(jí)的良好協(xié)作是我工作中的重要體會(huì),。我會(huì)主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和困難,，并請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任何疑問(wèn),。同時(shí)，我也會(huì)積極支持并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起尋求解決問(wèn)題的方法。與下級(jí)的良好協(xié)作同樣重要,，我會(huì)給予下級(jí)成員足夠的信任和尊重,，與他們保持良好的溝通和關(guān)系，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議,，并傾聽(tīng)他們的需求和困難,，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。

總之,，作為一名煤礦班組長(zhǎng),，我意識(shí)到科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及與上下級(jí)的良好協(xié)作是我工作的三個(gè)基本方面,。通過(guò)總結(jié)和提煉自己的心得體會(huì),，我明白了這三個(gè)方面在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性，并改進(jìn)自己的工作方法和習(xí)慣,。我相信,，在今后的工作中，我將在這三個(gè)方面取得更好的進(jìn)步,，并能夠更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，為煤礦生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇六

__年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái),，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé),，加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致,，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作,，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。

回顧__年以來(lái)我部班子的工作情況,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)

黨的報(bào)告提出,，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),，那就是：部門素質(zhì)的高低,，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞,。因此,，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。

一是注重學(xué)習(xí),，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為,，沒(méi)有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向,，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,，用理論武裝頭腦，做到思想時(shí)刻與黨保持一致,，把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,，增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)，增強(qiáng)了政治意識(shí),，提高了班子的思想政治素質(zhì),。

安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要,。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，帶頭參加“一通三防”、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面,，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下,，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

二是求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛(ài)事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展,。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識(shí),，堅(jiān)持深入一線,，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移,，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士,。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分,，落實(shí)到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，幫助事故單位制定措施，解決問(wèn)題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位,。

二,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，加強(qiáng)部門建設(shè),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加,。我部班子針對(duì)新形勢(shì)，在監(jiān)察思想,、方式,、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念,，積極開(kāi)展研討，制定具體措施落實(shí),。通過(guò)安全理念的滲透，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開(kāi)展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn),、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度,，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展,。

三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺(jué)性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂,，下不保底,，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量,、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí),、工作質(zhì)量高的科室和人員，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員,，取消月度效益工資。實(shí)行以來(lái),，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo),。__年取消科室月度效益工資達(dá)1100元，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)500元,，最高罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎(jiǎng)人員滿意,，受罰人員心服，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇七

煤礦班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵人物,，他們既是生產(chǎn)一線的指揮員,，也是管理者與員工之間的橋梁,。隨著煤礦安全管理體系的不斷完善，煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備三基技能,，即基本技能,、基本管理、基本操作,。在擔(dān)任班組長(zhǎng)的多年中,，我深切地體會(huì)到三基技能的重要性，并在實(shí)踐中總結(jié)出一些心得體會(huì),。

首先,，基本技能是班組長(zhǎng)取得工作成績(jī)的前提。煤礦作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，對(duì)班組長(zhǎng)的技能要求尤為高,。作為煤礦生產(chǎn)一線的指揮者，班組長(zhǎng)必須熟悉煤礦生產(chǎn)設(shè)備的操作流程,、安全規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案,，并具備相應(yīng)的技能。在實(shí)際工作中,，我發(fā)現(xiàn)掌握基本技能是班組長(zhǎng)們最基本,、最重要的職責(zé)。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，才能使自己的技能得到不斷提升,。在煤礦工作中，我時(shí)刻保持對(duì)最新技術(shù)的關(guān)注,，并不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，提高自己的技能水平。只有具備了扎實(shí)的基本技能,，班組長(zhǎng)才能在工作中出類拔萃,，取得更好的工作成績(jī)。

其次,，基本管理是班組長(zhǎng)有效組織工作的關(guān)鍵,。作為煤礦中間管理層的一員，班組長(zhǎng)不僅需要具備專業(yè)知識(shí)和技能,，還需要具備卓越的管理能力,。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，我認(rèn)識(shí)到管理是一門藝術(shù),，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。在日常工作中，我嘗試采取不同的管理方式和方法,，包括設(shè)定明確的目標(biāo),，制定合理的計(jì)劃,，配備合適的人員等，以提高班組的整體績(jī)效,。并且,，班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。只有通過(guò)有效的管理，班組長(zhǎng)才能更好地組織和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),，確保煤礦安全穩(wěn)定運(yùn)行。

最后,，基本操作是班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的底線,。在煤礦工作中，安全是首要考慮的因素,。作為班組長(zhǎng)，必須保證自己和團(tuán)隊(duì)成員的安全,，做到安全第一,。在實(shí)際工作中，我一直堅(jiān)持執(zhí)行公司的安全規(guī)定和操作流程,，嚴(yán)格遵守安全程序,，不允許出現(xiàn)違章操作。另外,，我還注重安全教育和培訓(xùn),，及時(shí)向員工宣傳新的安全知識(shí)和技能，并進(jìn)行實(shí)地演練,。通過(guò)這些措施,，我和我的團(tuán)隊(duì)始終保持安全意識(shí)和操作規(guī)范，極大地減少了安全事故的發(fā)生,。只有保持基本操作的規(guī)范并始終堅(jiān)持安全第一,，班組長(zhǎng)才能做到安全生產(chǎn)的底線，保證煤礦的安全穩(wěn)定,。

綜上所述,，煤礦班組長(zhǎng)三基心得體會(huì)是基本技能、基本管理和基本操作的重要性,。作為煤礦生產(chǎn)中的重要一環(huán),，班組長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)最新技術(shù)的關(guān)注并不斷學(xué)習(xí)提升自己的基本技能。在工作中,，班組長(zhǎng)還需具備優(yōu)秀的管理能力,，有效組織和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)煤礦的生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí),，班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)始終以安全為先,，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定和操作流程，確保煤礦安全穩(wěn)定運(yùn)行,。只有在三基技能上做到盡善盡美,，班組長(zhǎng)才能在煤礦生產(chǎn)中取得更大的成就。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇八

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)()

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到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來(lái)，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題,，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào),。“坐不下,，忙不停,，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題,，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果,。

一,、時(shí)間上落實(shí)

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員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí),，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。

二,、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,，以“短”促“長(zhǎng)”,。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的,，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí),，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。

三、方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高,，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)

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首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤,，就拿最近的事來(lái)說(shuō),，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題,，我們可先給一個(gè)好的榜樣,，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思,，并讓全班人知道,，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

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煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的健康、快速發(fā)展,，具有重大的意義,。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢,？結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì),，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。

第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作,。

第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

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起到的作用。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁,，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者,，組織者,，指揮者。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

“精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長(zhǎng)在一個(gè)班的重要性,，以下是精益班組建設(shè)必須強(qiáng)化“三個(gè)概念”的學(xué)習(xí)心得：

一、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工,，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì),。

五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接：

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

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清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置，讓班組成員明白,，自己要做的工作,，和工作的標(biāo)準(zhǔn)，最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài),，堅(jiān)持這種路線，使之常態(tài)化,，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步,，員工理念的提升。

二,、現(xiàn)場(chǎng)理念：

在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案,。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn)。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,，一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí),、原理、原則,。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,，這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益,，給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法。

三增值理念：

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進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿?shū)學(xué)習(xí),，因?yàn)闀?shū)是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進(jìn)步的重要工具,，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí),，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思，知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華,，對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲,，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束，雖然都是在圍繞“班組長(zhǎng)”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層,?；叵胱约海蜍噺陌徇w改造的困境到新廠百日攻堅(jiān),，我從普通的員工走到班長(zhǎng)的崗位,。有苦也有甜，有成功也有失敗,，自己在工作中仍有許多不足,，同事之間溝通技巧的運(yùn)用，創(chuàng)新意識(shí)的開(kāi)發(fā)都還不夠,，通過(guò)這次班組長(zhǎng)的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義,，同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長(zhǎng)工作的方法和技巧。在日后的工作中無(wú)論任何崗位,，我將活用善用這些方法,，創(chuàng)建北車輝煌的明天。

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《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》簡(jiǎn)介：

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始 為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，同時(shí)也是提升自我,，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”,。授課形式新奇、生動(dòng),、有趣,，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),，我找到了答案。

首先,，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組

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組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!

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煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的溝通技巧,，贊賞,、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣工作就好開(kāi)展多了。

滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬,、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了。

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平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,，2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,，3,、影響制度的落實(shí)程度，,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者,，又是生產(chǎn)者，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,，管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多,，但在教師的講解下，在與同事間的交流中,，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起,，從自己做起，為兗礦美好明天,，盡自己最大努力,。

一、班組長(zhǎng)的定義

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

在稱呼上有“班長(zhǎng),、組長(zhǎng),、領(lǐng)班、拉

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長(zhǎng)”等稱謂,。

二,、班組長(zhǎng)的使命是：

為了達(dá)所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三、班組長(zhǎng)的任務(wù)

1．指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2．領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境,。

3．班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí),；

l 做事細(xì)心,，善于革新；

l 具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性,。

l 善于收集，具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題,。

l 具有一定的組織能力和影響力。

l 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。

四,、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知

1． 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)

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造者。

是基層的管理員,，直接管理作業(yè)人員,。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí)、下屬和平共處就可以了,，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,，就不是合格的班組長(zhǎng)。

2． 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手,。

班組長(zhǎng)是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁,。

3． 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),，培訓(xùn),，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升,，就有了“權(quán)力”,，就可以對(duì)員工頤指所使，動(dòng)輒呵斥處分,，引起員工的不滿和對(duì)抗,。

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班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái)，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。

4． 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事,，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁,。

五、班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

1．企業(yè)不是順風(fēng)車

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展,。

2．企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值。

3．企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。

一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)

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混凝土柱子,，班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),，下對(duì)員工負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,，也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,，是班組的主心骨和帶頭人,。

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康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對(duì)待下屬和上級(jí),，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，敢于直面問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題,，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn),，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,。

作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力，有較清晰的管理思路,，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請(qǐng)示，多匯報(bào),；多學(xué)習(xí),，多實(shí)踮；多發(fā)現(xiàn),，多整改,；多溝通，多討論,；多創(chuàng)新,，多論證。對(duì)員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺(jué)到集體的溫馨,，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗,；聚人心,，勇進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”,。

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理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉，不隱瞞,，不誤報(bào),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng)。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,，不講哥們主義,，不講個(gè)人主義，事實(shí)求是,，立場(chǎng)堅(jiān)決,，目標(biāo)明確。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),，計(jì)劃要有可行性,，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的意見(jiàn),。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手,，可以拿得出,，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行，把自己掌握的知識(shí)技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

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經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了,，什么事班組長(zhǎng),？班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng),？班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會(huì)努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

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體會(huì)。

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法,，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)隊(duì)為核心,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能,，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多！

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石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣的工作就好開(kāi)展多了,。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作,，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面,。

在實(shí)際工作中,，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理,，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)

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揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,；2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,；3,、影響制度的落實(shí)程度；4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組,。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中,，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起,，為昆鋼美好明天,，盡自己最大的努力。

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煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇九

煤礦班組長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的職位,，需要具備較高的專業(yè)技能和管理能力。作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng),，我通過(guò)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出了三個(gè)基本方面的心得體會(huì),。首先，班組長(zhǎng)應(yīng)具備很強(qiáng)的組織管理能力,；其次,，應(yīng)注重班組員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作,；最后,，還應(yīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào),。通過(guò)遵循這三個(gè)基本方面，我在工作中能夠更好地完成任務(wù)，并提高整個(gè)班組的工作效率。

首先,，作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng),，我深刻理解到組織管理能力的重要性,。在工作中，班組長(zhǎng)需要對(duì)班組的人員,、設(shè)備,、物資等進(jìn)行合理的組織和安排。在煤礦工作中,，時(shí)間非常寶貴,，能否準(zhǔn)確高效地組織工人按照預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，直接影響著工作的質(zhì)量和效率,。因此,，作為班組長(zhǎng)，必須具備良好的組織能力,，要能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,，及時(shí)做出決策并給出明確的指示。只有通過(guò)科學(xué)的組織管理,，班組才能有序高效地運(yùn)作,。

其次，注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作也是班組長(zhǎng)的重要職責(zé),。在煤礦工作中,，安全非常重要。作為班組長(zhǎng),，必須確保所有員工具備必要的安全知識(shí)和技能,，提高他們的安全意識(shí)和防范能力。此外,，員工的技術(shù)能力和工作技巧也需要得到不斷的提升和完善,。班組長(zhǎng)應(yīng)該制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，幫助他們提高專業(yè)知識(shí)和技能水平,。同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,，激發(fā)員工的積極性和工作熱情,，提高班組的整體績(jī)效。

最后,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)也是班組長(zhǎng)不可或缺的能力,。在煤礦工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求和指示是非常重要的,。作為班組長(zhǎng),，我們應(yīng)該及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確保對(duì)工作任務(wù)和要求有準(zhǔn)確的理解,。同時(shí),，班組長(zhǎng)還要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，保持信息暢通和工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致,。只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好溝通和協(xié)調(diào)工作,，班組才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。

綜上所述，作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng),，我深刻認(rèn)識(shí)到班組工作的重要性,，總結(jié)出了三個(gè)基本方面的心得體會(huì)。首先,，要具備很強(qiáng)的組織管理能力,，通過(guò)科學(xué)的組織安排來(lái)提高工作效率。其次,，要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作,，提高員工的技術(shù)水平和工作積極性。最后,，要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào),，確保工作任務(wù)的準(zhǔn)確理解和工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。只有遵循這三個(gè)基本方面,，班組長(zhǎng)才能帶領(lǐng)班組完成既定任務(wù),，提高工作效率，為煤礦的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇十

對(duì)于煤礦瓦斯班組長(zhǎng),，我有很多心得體會(huì)。瓦斯爆炸是煤礦中最為常見(jiàn)的事故之一,，我從事了這個(gè)行業(yè)已經(jīng)十年,，有過(guò)很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)行業(yè)中，瓦斯班組長(zhǎng)是非常重要的,，是保障礦工生命安全的關(guān)鍵人物,，因此，我在這個(gè)崗位上有很深的體會(huì)和收獲,，今天,，我想和大家分享一下我的心得體會(huì),。

第二段：要善于分析基本信息

作為一名瓦斯班組長(zhǎng),，我覺(jué)得第一點(diǎn)需要注意的是信息分析。我們需要了解煤礦內(nèi)部的瓦斯?jié)舛?，從而采取?duì)應(yīng)的防范措施,。對(duì)于瓦斯?jié)舛容^高的礦井，我們需要確保礦工在進(jìn)行工作時(shí)配戴好相關(guān)的防護(hù)設(shè)備,。同時(shí),，我們也需要根據(jù)礦井情況對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們對(duì)于瓦斯事故的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,。

第三段：重視檢查和維護(hù)

作為瓦斯班組長(zhǎng),，我十分重視檢查和維護(hù)，我認(rèn)為這是保障礦工在工作時(shí)安全最為重要的一步,。我們需要定期對(duì)瓦斯檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。此外,，我們還要對(duì)配控室進(jìn)行定期維護(hù)和管理,，確保配控室的設(shè)備正常工作，為班組人員提供可靠的防護(hù)措施,。

第四段：每個(gè)煤礦都有其獨(dú)特的特點(diǎn)

每個(gè)煤礦都有其獨(dú)特的特點(diǎn),，這也需要瓦斯班組長(zhǎng)對(duì)于不同煤礦進(jìn)行個(gè)性化的防范措施。例如：在采礦過(guò)程中,，不同的煤礦需要考慮不同的采煤方法,，決策不同的采煤參數(shù)。我們需要根據(jù)各個(gè)煤礦的實(shí)際情況,，進(jìn)行個(gè)性化的防范方案制定,，確保防范工作能夠在煤礦內(nèi)部得到有效的執(zhí)行。

第五段：總結(jié)

總之,，瓦斯班組長(zhǎng)的工作,，需要我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中考慮周全并保障礦工的生命安全。了解基本信息,，重視檢查和維護(hù),，制定個(gè)性化的防范方案，這些工作都是我們必須做好的。在煤礦常態(tài)化防范方面,，班組的防范工作和作用不可忽視,，因此瓦斯班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容顯得非常關(guān)鍵。只有我們不斷優(yōu)化工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能更好地保障礦工的生命安全，同時(shí)也保證了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇十一

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(精選多篇)

到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來(lái),，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn),，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題，我們從“實(shí)際”入手,，取得了較好的效果,。

一、時(shí)間上落實(shí)

員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí),，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。

二,、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,，以“短”促“長(zhǎng)”?！伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想,、紀(jì)律、道德,、法律,、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題,。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。

三,、

大部分組員文化程序都不高,，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí),，主要也就是

班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤,，就拿最近的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到,、早退等問(wèn)題,，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里,，再讓他自己反思,，并讓全班人知道，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義。那么,，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢,？結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。

第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作。

第五,，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

北車集團(tuán)沈車公司新造工廠劉洋

起到的作用,。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,，是生產(chǎn)一線的工作者,，組織者，指揮者,。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

“精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長(zhǎng)在一個(gè)班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強(qiáng)化“三個(gè)概念”的學(xué)習(xí)心得：

一,、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工,，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源,。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路,，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接：

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,，讓班組成員明白,，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn),，最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線,，使之常態(tài)化,，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)理念：

在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn),。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,，一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí)、原理,、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值，這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益,，給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法,。

三增值理念：

隨著市場(chǎng)發(fā)展的腳步，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，除了必不可少的提高生產(chǎn)率,，降低

成本，增值理念也需要同步進(jìn)行,，它會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿?shū)學(xué)習(xí),，因?yàn)闀?shū)是別人

總結(jié)

方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天,。

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》簡(jiǎn)介：

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始 為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程,，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。授課形式新奇,、生動(dòng),、有趣,，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了答案,。

完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多!

應(yīng)，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣工作就好開(kāi)展多了,。

滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者,，又是生產(chǎn)者,，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中,，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自己做起,，為兗礦美好明天,，盡自己最大努力。

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一,、班組長(zhǎng)的定義

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,。

在稱呼上有“班長(zhǎng),、組長(zhǎng)、領(lǐng)班,、拉長(zhǎng)”等稱謂,。

二、班組長(zhǎng)的使命是：

為了達(dá)所公司或部門追求的目的,，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。

三,、班組長(zhǎng)的任務(wù)

1．指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2．領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境,。

3．班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)；

l 做事細(xì)心,，善于革新,；

l 具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性,。

l 善于收集,，具有管理的預(yù)見(jiàn)性。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題,。

l 具有一定的組織能力和影響力,。

l 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。

四、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知

1． 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者,。

是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員,。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,，就不是合格的班組長(zhǎng),。

2． 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。

班組長(zhǎng)是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁。

3． 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。

不滿和對(duì)抗,。

班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái)，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。

4． 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事,，是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁,。

五、班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

1．企業(yè)不是順風(fēng)車

情,，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2．企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值,。

3．企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,。

一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服

務(wù)鏈,。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)混凝土柱子，班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),，下對(duì)員工負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,，也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,，是班組的主心骨和帶頭人,。

導(dǎo)和示范作用。在工作中班組長(zhǎng)應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對(duì)待下屬和上級(jí),，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題,，勇于解決問(wèn)題,，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進(jìn),，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,。

作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力，有較清晰的管理思路,，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請(qǐng)示，多匯報(bào),；多學(xué)習(xí),，多實(shí)踮；多發(fā)現(xiàn),，多整改；多溝通,，多討論,；多創(chuàng)新，多論證,。對(duì)員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺(jué)到集體的溫馨,，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,，肯奉獻(xiàn),，干打硬仗；聚人心,，勇進(jìn)取,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。

在工作中對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)提要及時(shí)提出提出問(wèn)題，匯報(bào)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉,，不隱瞞,，不誤報(bào)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng),。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,，不講哥們主義，不講個(gè)人主義,，事實(shí)求是,，立場(chǎng)堅(jiān)決，目標(biāo)明確,。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),，計(jì)劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊(duì)員的意見(jiàn),。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃,，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，懂得了,，什么事班組長(zhǎng)？班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么,？怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng),？班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

培訓(xùn),，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

現(xiàn)問(wèn)題，遇到困難,，要和他們一起想辦法,，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)隊(duì)為核心,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,，努力有可能,，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多,！

在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞,、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣的工作就好開(kāi)展多了。

班組5s管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面。

力,。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,；

2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量；

3,、影響制度的落實(shí)程度,；

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者,，也是生產(chǎn)者,，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，才能去解決問(wèn)題,，才能更好的管理班組。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多,，但在老師的講解下，與同事間的交流中,，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起,，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力,。

煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇十二

近日,，我有幸參加了一場(chǎng)煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)，與來(lái)自全國(guó)各地的煤礦班組長(zhǎng)一起交流分享了工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),。這次研討會(huì)給我留下了深刻的印象,，讓我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。下面,，我將分享我的心得體會(huì),。

首先，這次研討會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性,。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心和領(lǐng)導(dǎo)者,，他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)煤礦的安全質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用,。在研討會(huì)中,，我們分享了各自工作中的困惑和難題，也通過(guò)交流和學(xué)習(xí)找到了解決問(wèn)題的方法,。這些經(jīng)驗(yàn)和方法將幫助我更好地履行班組長(zhǎng)的職責(zé),，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

其次,，研討會(huì)還有助于加深我對(duì)安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)識(shí),。在煤礦行業(yè)，安全問(wèn)題一直被放在第一位,。煤礦作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故往往會(huì)給人們帶來(lái)巨大的傷害和損失,。因此,，班組長(zhǎng)必須時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。通過(guò)與其他班組長(zhǎng)的交流,，我深刻理解到了安全工作的重要性，也學(xué)到了許多關(guān)于安全管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧,。我將全力以赴,，做好班組的安全工作，為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境,。

此外,，這次研討會(huì)還提醒我要注重班組員工的培訓(xùn)和管理。作為班組長(zhǎng),，我不僅要負(fù)責(zé)工作指導(dǎo),，還要關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。在研討會(huì)中，我聽(tīng)取了其他班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),，了解到了許多培訓(xùn)和激勵(lì)員工的方法,。我會(huì)運(yùn)用這些方法，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工的技能和工作滿意度,。同時(shí)，我還將改進(jìn)管理方式,，建立良好的激勵(lì)機(jī)制,，保持良好的員工關(guān)系，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

最后,，在研討會(huì)中，我還認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。班組工作是一個(gè)集體協(xié)作的過(guò)程,，需要班組成員之間的密切配合和團(tuán)結(jié)合作。通過(guò)與其他班組長(zhǎng)的交流,，我了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，以及如何更好地發(fā)揮班組成員的潛力和優(yōu)勢(shì)。我將學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通和協(xié)作,，解決班組工作中的問(wèn)題,，參與并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，本次煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)對(duì)我個(gè)人和工作都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。通過(guò)與其他班組長(zhǎng)的交流，我對(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)有了更清晰的認(rèn)識(shí),，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性有了更深刻的體會(huì),，也學(xué)到了許多班組管理和團(tuán)隊(duì)合作的方法。我將會(huì)將這些心得應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力提升自己并為煤礦的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。