總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)型企業(yè)半年度工作總結(jié)篇一

上半年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的半年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,，下面就這半年的工作情況向大家報(bào)告如下

1,、上半年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照xx管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少x次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施xx管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性。

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn),；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。 3,、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識(shí)人、知人,、用人、育人,、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

生產(chǎn)型企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二

在公司全體員工緊張忙碌中,，不自不覺(jué)就走過(guò)了半年，在這半年中,，生產(chǎn)部工作有得有失,，在過(guò)去的半年,，由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,，這給公司各個(gè)部門(mén)都帶來(lái)很大的壓力，生產(chǎn)上由于多方面的原因,，在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,，在客戶方面已造成不良影響,，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序. 為了在20xx年上半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，我現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下：

1,、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具xx套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的xx進(jìn)度基本良好,，但在xx等出現(xiàn)了延期。通過(guò)以情況,，說(shuō)明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,，首先人員上， 平時(shí)沒(méi)有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,，一到忙時(shí)全局打亂,，形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期，這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,，很容易忙中出錯(cuò),，一旦出錯(cuò)，就會(huì)在本來(lái)就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,，重復(fù)同樣的工作,，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對(duì)這個(gè)情況,，我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),，讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能，充分利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,，做好人員信息儲(chǔ)備,。原材料材質(zhì)問(wèn)題,，也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響,，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。

2,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問(wèn)題。由于學(xué)徒比較多,，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤,、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說(shuō)明,，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問(wèn)題,，

①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差,，在生產(chǎn)過(guò)程中,，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,，最終導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn),。

②,、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,，在生產(chǎn)過(guò)程控制上沒(méi)有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題未能及早發(fā)現(xiàn),，未能得到有效的控制,。

3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，一些基本的安全常識(shí),，有時(shí)也很容易松懈。過(guò)去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì),，獎(jiǎng)懲制度上沒(méi)有充分的體現(xiàn),、執(zhí)行，員工安全意識(shí)不高,，雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

4、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、工裝夾具及校驗(yàn)檢具,。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,，在這方面雖然有不足,，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理,，排除隱患，確保安全,、高效生產(chǎn),，對(duì)專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工,，真正為公司節(jié)能降耗,、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范,、成熟,，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問(wèn)題,，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作,，我部門(mén)下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

1、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作,，讓員工牢固樹(shù)立安全就是效益的理念,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,。在工作中對(duì)車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),，對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓,，把安全事故消滅在發(fā)生之前,。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),，讓員工真正體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí),，另外是加大生產(chǎn)過(guò)程的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰,。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門(mén)加大管理力度,，大家齊抓共管,，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，不是檢查出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

3,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的目的,，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn),，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)過(guò)去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃,，希望各部門(mén)同仁多提寶貴意見(jiàn),，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待今后的每一天，和各部門(mén)同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,。 在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門(mén)有不敬之處請(qǐng)多諒解。

生產(chǎn)型企業(yè)半年度工作總結(jié)篇三

上半年在緊張忙碌中過(guò)去了,，生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在下半年度里更上一層樓！

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過(guò)開(kāi)會(huì)和xx管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行xx質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3,、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周x為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5,、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄,，沒(méi)有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,，從8月份開(kāi)始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則,。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò),、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò),！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1、愛(ài)心管理,。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx,，現(xiàn)是xx）,，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃,。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2,、走動(dòng)管理,。從x月份開(kāi)始，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過(guò)程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題,。通過(guò)半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵(lì)機(jī)制。從x月份開(kāi)始,，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,！

對(duì)于銷售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1,、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),！

3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。膞月x日開(kāi)始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)xx對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果,！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后,，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,，先進(jìn)先出才有時(shí)可查）,，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的＇限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本,！

4,、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺(jué),，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做,，什么時(shí)候完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫(kù)綜合管理看板,、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時(shí)了,，各項(xiàng)工作是均衡有序,！

生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，但由于員工素質(zhì)不同,，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),！

二,、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部,，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果！）,。

三,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同,，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,，螺絲的強(qiáng)度不夠,，螺絲生銹,，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn)。

面對(duì)新的起跑線,。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用,，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步,。

生產(chǎn)型企業(yè)半年度工作總結(jié)篇四

時(shí)間如梭,，公司在這半年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

1,、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,。

2,、每月匯總并公布職工的出勤,、個(gè)人產(chǎn)量、次品等,。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén),，包括生產(chǎn)車間和包裝車間。

3,、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù),，主要有原材料、輔料,、半成品,、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén),。

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰,，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部,。

5、協(xié)助人事部門(mén)招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗。

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,。

7,、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì),。

努力完成財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升公司效益,。

有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年上半年,，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問(wèn)題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠職工按部門(mén)劃分,，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩,。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門(mén)專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì),。xx月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了x人，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō),，不是百分之百的正確，卻有xx的準(zhǔn)確,！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤,。有則改之,，無(wú)則加勉！

回顧過(guò)去,，20xx年上半年是個(gè)不平凡的半年,，是公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲,，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌！

最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè),！