我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

阿米巴心得體會篇一

阿米巴COO是一種管理模式,，是阿米巴經(jīng)營理念的延伸和升華,，涉及到管理、財(cái)務(wù),、人力資源,、生產(chǎn)、營銷等方方面面,。在COO的實(shí)踐中,，我有了很多收獲和體會，它不僅讓我更好地管理企業(yè),，更讓我成長為一名優(yōu)秀的管理者,。

第一段：理解阿米巴COO的責(zé)任與權(quán)力

在實(shí)踐阿米巴COO管理模式的過程中，我發(fā)現(xiàn)了它的最大特點(diǎn)——責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合,。COO模式將全部員工劃分為不同的“阿米巴”,，每個(gè)“阿米巴”被分配有一定的責(zé)任范圍，并被賦予相應(yīng)的權(quán)力,。這種責(zé)權(quán)相對應(yīng)的管理方式,，讓組織架構(gòu)更為扁平化，讓員工發(fā)揮更大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。對于我這樣的管理者來說,，要做好COO模式的實(shí)踐，首先要理解清楚每個(gè)“阿米巴”的責(zé)任和權(quán)力，讓他們在自我管理中更加自如優(yōu)秀,。

第二段：實(shí)踐中做到“親”“清”“新”

COO模式將員工管理分為了三個(gè)方面：親,，清，新,。其中“親”,，強(qiáng)調(diào)的是阿米巴之間的互幫互助和工作人員和門店客戶之間的親和力?！扒濉眲t是強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)的精確管理,，做到利潤動(dòng)態(tài)計(jì)算，阿米巴之間互相檢查等等,，同時(shí),，“清”還體現(xiàn)在了管理層對裁員和方案實(shí)施的嚴(yán)格管理?！靶隆眲t是鼓勵(lì)阿米巴在實(shí)踐中尋找新思路,、新方案、新變革,。對于管理者來說,，要做好COO模式的實(shí)踐，一定要做到理解這三方面,，并且將它們落地實(shí)施,。

第三段：阿米巴之間的“戰(zhàn)略合作”

COO模式的另一重要亮點(diǎn)在于“阿米巴之間的戰(zhàn)略合作”。每一個(gè)“阿米巴”能夠相互發(fā)揮優(yōu)勢,，積極開展水平合作,，為阿米巴及整個(gè)組織帶來增值效應(yīng)。在這個(gè)過程中,，每個(gè)“阿米巴”的自治性和獨(dú)立性得到了保障,，又實(shí)現(xiàn)了合作中的互動(dòng)互惠。這方面的優(yōu)勢不容小覷,，能夠有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力,，在市場上贏得更多的競爭優(yōu)勢。

第四段：強(qiáng)調(diào)保守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

阿米巴COO模式的管理,，注重的是每個(gè)阿米巴的財(cái)務(wù)狀況的維護(hù)和可持續(xù)運(yùn)營,。因?yàn)樵谶@種模式下,，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)相對獨(dú)立的小企業(yè),，在制訂阿米巴的營銷戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃的同時(shí)，更要考慮財(cái)務(wù)問題,。在阿米巴之間的合作脈絡(luò)中,，每個(gè)阿米巴之間的付款流程也是非常重要的，需要保證“有付款,，有單據(jù)”的原則,，以及特定的賬簿管理制度,。讓組織在雞分獨(dú)立，又能夠保證高度合作的同時(shí),，不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)績,，這正是阿米巴COO模式的重要特點(diǎn)之一。

第五段：不斷強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)

阿米巴COO的實(shí)踐中,，它給予員工的專業(yè)培訓(xùn)也是相當(dāng)嚴(yán)格的,。每個(gè)阿米巴在制定日常管理計(jì)劃的同時(shí)，也需要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃,，確保員工的工作技能與業(yè)績能夠不斷提高,。在阿米巴內(nèi)部，實(shí)行“內(nèi)部選拔,、考核和激勵(lì)”,，讓員工感受到自我產(chǎn)出對企業(yè)的促進(jìn)作用。在這個(gè)過程中,，COO模式的思想在實(shí)踐中得以深刻地體現(xiàn),，成為了吸引更多年輕優(yōu)秀人才加入企業(yè)的關(guān)鍵之處。

總結(jié)：阿米巴COO讓企業(yè)發(fā)展可持續(xù)

在實(shí)踐中,，阿米巴COO的思想體系非常順暢,，將工作人員分進(jìn)各自的阿米巴中，帶動(dòng)著其自我管理能力的提升,。它不僅在管理層面上有明顯的效益,，還能讓員工普遍感受到工作的意義和自我價(jià)值，提高工作積極性和創(chuàng)造性,。在獨(dú)立性和集體性兩方面兼?zhèn)涞那闆r下,，送能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和運(yùn)營策略，讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出更為可持續(xù)的趨勢,。盡管在實(shí)踐中還有許多細(xì)節(jié)要處理,，但我相信，COO模式的思想值得我們所有的企業(yè)管理人去追求,。

阿米巴心得體會篇二

阿米巴巴,，創(chuàng)業(yè)于1999年的中國電子商務(wù)巨頭，如今已成為全球最大的零售平臺之一,。通過打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式,，阿米巴巴引領(lǐng)著數(shù)字化時(shí)代的變革潮流。近日,，我有幸參觀了阿米巴巴位于杭州的總部,，并深感其創(chuàng)新、分享和包容的企業(yè)文化。在這次參觀中,，我獲得了許多寶貴的心得體會,，下面將從企業(yè)文化、創(chuàng)新精神,、人才培養(yǎng),、合作共贏和社會責(zé)任等五個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)。

首先,，阿米巴巴的企業(yè)文化是其成功的基石,。在阿米巴巴的大廳，我看到了一塊巨幅的電子屏幕,，上面展示著公司文化的準(zhǔn)則,。其中最醒目的一條是：以客戶為中心。阿米巴巴非常注重用戶體驗(yàn),，始終將顧客的需求放在首位,。而且，阿米巴巴還鼓勵(lì)員工積極主動(dòng),、勇于嘗試,、不懼失敗，這種自由開放的氛圍使得創(chuàng)新成為每個(gè)員工的責(zé)任,。

其次,，阿米巴巴的創(chuàng)新精神令我深感震撼。參觀時(shí),，我看到了阿米巴巴已經(jīng)投入大量資源在人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的研發(fā),，并且已經(jīng)取得了很多突破性的成果,。阿米巴巴相信技術(shù)的力量，不斷創(chuàng)新,，并把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略的核心競爭力,。這種創(chuàng)新精神不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，也延伸到了商業(yè)模式和服務(wù)方式,。

第三,，阿米巴巴注重人才培養(yǎng)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,。在阿米巴巴的員工培訓(xùn)中心,，我被培訓(xùn)設(shè)施的規(guī)模和現(xiàn)代化程度所震撼。阿米巴巴擁有一套完善的培訓(xùn)體系,，為員工提供了職業(yè)發(fā)展的各種機(jī)會,。并且，阿米巴巴還鼓勵(lì)員工在工作之余學(xué)習(xí),，不僅提供了學(xué)習(xí)平臺,，還給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。這種關(guān)注員工發(fā)展的舉措,，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。

第四，阿米巴巴強(qiáng)調(diào)合作共贏的理念,。在參觀過程中,，我注意到阿米巴巴與眾多的商家和合作伙伴保持著緊密聯(lián)系，形成了良好的生態(tài)系統(tǒng),。阿米巴巴致力于幫助中小企業(yè)發(fā)展,，為其提供了多種數(shù)字化工具和服務(wù)。這種合作共贏的思維方式,，使得阿米巴巴在中國電商市場的地位不可撼動(dòng),，并成為中小企業(yè)的忠實(shí)朋友。

最后,，阿米巴巴積極踐行社會責(zé)任,，為社會做出貢獻(xiàn)。阿米巴巴基金會致力于教育,、環(huán)保和扶貧等公益事業(yè),，在中國乃至全球開展了大量的慈善項(xiàng)目。而且,，阿米巴巴還為員工提供了眾多的參與公益活動(dòng)和志愿服務(wù)的機(jī)會,，使員工感受到了參與社會責(zé)任的樂趣和收獲。

通過參觀阿米巴巴總部,，我不僅僅了解到了一個(gè)偉大企業(yè)的發(fā)展歷程,，同時(shí)也受益匪淺。阿米巴巴的企業(yè)文化,、創(chuàng)新精神,、人才培養(yǎng)、合作共贏和社會責(zé)任等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,，對我而言都是寶貴的參考和借鑒,。在以后的工作中，我將堅(jiān)持以客戶為中心,，勇于創(chuàng)新,，注重培養(yǎng)自己的素質(zhì)和能力，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏,，并積極踐行社會責(zé)任,，為社會做出自己的貢獻(xiàn),。

阿米巴心得體會篇三

日本著名經(jīng)營大師稻盛和夫的經(jīng)營學(xué)力作《阿米巴經(jīng)營》近期由陳忠翻譯、中國大百科全書出版社推出,。下面是本站小編為大家整理的核算員培訓(xùn)阿米巴

心得體會

通過阿米巴培訓(xùn)，認(rèn)識到自己在工作中的地位和作用,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處,。

綜合管理中心是晶臺對內(nèi)對外的重要窗口,部門成員服務(wù)的好壞直接影響到公司的形象。企業(yè)的發(fā)展,，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,，靠的是強(qiáng)大的凝聚力。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞,，是企業(yè)生產(chǎn)工作,、經(jīng)營活動(dòng)中的最基本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者,、執(zhí)行者,。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營的基層單位,。在部門中,，我既是管理者，又是作業(yè)者,。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人,，而是要依靠每個(gè)部門成員的共同努力。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作,，關(guān)鍵在于尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人,、諒解人。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人的工作,，抓好部門建設(shè)，做到心中有職工,，職工心中才會有部門,。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場競爭機(jī)制的條件下,，不是可有可無,，而是十分重要的，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時(shí),，必須投入情感,。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用,。

1、我是部門的當(dāng)家人,。如果部門是晶臺的細(xì)胞,，我就是細(xì)胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”,。

2,、我是工作的指揮者,。老大是“兵頭將尾”,，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者、組織者,。如果指揮不當(dāng),，管理工作搞得不好，將會給部門,、甚至是全公司造成重大影響和損失,。

3、我是部門建設(shè)的組織者,。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地,，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用,。

部門管理中還要有嚴(yán)厲的一面,，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性,，就事論事,，管理并不是人管人，而是制度管人,。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的

規(guī)章制度

總之,，收獲很大!

今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請,，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo,。我很奇怪日航為何會選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

簡單了解之后,，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生”,。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,，是研發(fā)、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人,、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力,，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白,，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識,，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20,、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營的一個(gè)成功范例,。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成,。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位,，指的是一個(gè)部門,、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組,。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過上司的同意,，但是經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)績管理,、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

這樣一個(gè)訂單來了，三五個(gè)人,，二三十個(gè) ,，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組),，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā),、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶,。這個(gè)過程完結(jié),，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織,，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性,，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線,，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組,?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時(shí),，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化,。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度,。我們設(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始,，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營,。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識,。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對此,，稻盛和夫再三申明,，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,，并不能取得很好的成效。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

比如說,，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”,，更不是“作為經(jīng)營者的我個(gè)人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”,。因此就具備普遍性,，就能夠與全體員工所共有。作為人,，正義,、公正、勤奮,、謙虛,、正直、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起,，父母,、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因,。

對此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道,。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展,。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂,，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏,。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番,。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解,，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享,。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理,。可以簡單理解為將一個(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體,，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹,。通過這種做法,，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中,，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面,。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營兩個(gè)世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段,。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體,。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識和責(zé)任感,。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，這樣的員工,，上下才會齊心，相互合作幫助,。這樣以來公司里的每個(gè)人都會有自己是在為自己工作的感受,，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力,。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ),。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益,，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取,、相互促進(jìn)學(xué)習(xí),。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華,，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會的理想和動(dòng)力,。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛,、平等,、透明。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力,。

阿米巴心得體會篇四

今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請,，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo,。我很奇怪日航為何會選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

簡單了解之后,，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦,，日航一定能夠重生”,。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會計(jì)體系和經(jīng)營管理體系,。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考,。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā),、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落,。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人,、300人的規(guī)模,，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,，即使他擁有超人無與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么,？他心里明白,，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20,、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢,？又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢,？這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲,，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

阿米巴心得體會篇五

本書從為什么建立阿米巴,，建立阿米巴的思路,，意義，到阿米巴如何操作,，是稻盛經(jīng)營理念的精華所在,，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺得這本書講的有點(diǎn)復(fù)雜,，其實(shí)這很正常,，因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€(gè)大公司（上萬員工）的角度來寫一個(gè)公司的經(jīng)營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手,。但其實(shí),，這之間的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開始,，不到5年間員工就超過100名,，于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴（就像是國內(nèi)所說的各種部門）,，以確立與市場掛鉤的部門核算制度,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營為目的,，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化（其實(shí)很多精明的人會笑他,，這不就是利潤最大化嗎,，講的這么深?yuàn)W干嘛，但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處）,。

一,、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度,。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來,，制造部門才是利潤的源泉,，對部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè)，銷售額就是100萬,，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入,，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈,，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,，立刻減少了9萬元收入,。也就是說一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平,。

二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,，很多商學(xué)院的理念就是如此,，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,，還使下屬的能力提升,，這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一,。

三,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了，在把權(quán)利下放的同時(shí),，將利他主義,、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看,，我作為經(jīng)營者身先士卒，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,，絕不是中飽私囊,，也不是榨取工人的勞動(dòng)力,。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊,。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)定為公司的經(jīng)營理念，形成了超越勞資對立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,，同時(shí)他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息,，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴,，并具有經(jīng)營者意識,。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做,，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財(cái)務(wù)狀況,，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策,，造成員工迷茫,，對公司失去信心，或者要開拓市場的時(shí)候被告知資金不能支持,，這也是以后我們要注意的問題,。

再往下講就是經(jīng)營哲學(xué)了，稻盛的《活法》,、《敬天愛人》等,，一方面對別人的就是說敬天愛人，稻盛認(rèn)為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影,，你要對別人好,，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益,；另一方面,，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事,，如果沒成功那一定是因?yàn)槟銢]有盡全力,，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成,。屬于典型的日本文化,。

寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來就是阿米巴的組織構(gòu)建,。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,，比如說制造、研發(fā),、銷售,、管理等,，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織,。

本書的重點(diǎn)在于第四章,，將阿米巴經(jīng)營的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化，通過提出單位時(shí)間核算制來評估每個(gè)阿米巴的戰(zhàn)斗力,，并以此來評價(jià)阿米巴盈利或是虧損,，從而做出及時(shí)的對策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會計(jì)方法,，通過財(cái)務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況,，不僅可以激勵(lì)員工，并且可以節(jié)約資源,，對市場有敏銳的嗅覺,，應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了,。

阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織,，對于經(jīng)營而言，在我看來就像是對癥下藥,，經(jīng)營方式并沒有最好一說,，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題,。對于中國企業(yè)來說,，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營，但是要采取這種經(jīng)營手段,，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外,，還要增加不少的管理費(fèi)用，同時(shí)也會承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn),。

在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營的幾大難題：

1. 員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,，市場意識淡薄。同時(shí),，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí),，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊,。光這第一點(diǎn)我就覺得就很難操作,。

2. 定價(jià)問題：定價(jià)是經(jīng)營之本，目前中國的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn),，而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購銷處理,，這就涉及各道工序的定價(jià)問題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià),，如維修部門,。

3. 業(yè)績激勵(lì)問題：目前中國采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似,，運(yùn)用提成方式,，多勞多能則多得,，而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì)，讓員工感受到別人的認(rèn)可,，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用,。

當(dāng)然，這種考核制度還是非常的可行,，至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用,，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營模式，同時(shí)也在接受以人為本,、以理為先的思想,，試著喚醒員工的。激情和夢想,，超越家庭的大家族主義,，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的,。

阿米巴心得體會篇六

第一段：介紹阿米巴巴概念和背景（大約200字）

阿米巴巴,，又稱阿米巴組織，是一種新興的組織管理理念,。其核心理念是將企業(yè)拆分成許多小型的自主運(yùn)營單元,，這些單元被稱為“阿米巴”，并根據(jù)管理層的要求進(jìn)行自我調(diào)整和發(fā)展,。阿米巴巴的誕生源于日本,，是一種基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)學(xué)和利潤中心思想的管理方式。通過引入阿米巴巴的理念,，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性,，從而提高整體績效和效益。

第二段：闡述阿米巴巴的核心原理和特點(diǎn)（大約300字）

阿米巴巴的核心原理是將企業(yè)拆分成小型的經(jīng)營單元,，這些單元相對獨(dú)立,，可以靈活自主地進(jìn)行決策和規(guī)劃。每個(gè)阿米巴都設(shè)立自己的指標(biāo)和目標(biāo),，通過與其他阿米巴進(jìn)行競爭和合作來實(shí)現(xiàn)利潤最大化,。同時(shí)，阿米巴巴的特點(diǎn)還包括注重實(shí)際貢獻(xiàn),，注重效益和成果,，鼓勵(lì)員工參與決策，鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn),，注重長期規(guī)劃,，等等,。這些特點(diǎn)使得阿米巴巴成為一種高效的組織管理方式，能夠激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第三段：闡述個(gè)人在實(shí)踐中的體會和收獲（大約400字）

在我個(gè)人的實(shí)踐中，我深刻體會到了阿米巴巴的優(yōu)勢和價(jià)值,。首先,，阿米巴巴可以激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感。通過將企業(yè)分割成小型的阿米巴,，每個(gè)阿米巴都需要獨(dú)立經(jīng)營和發(fā)展,，這就需要員工具備一定的管理能力和創(chuàng)造力。我在參與阿米巴巴實(shí)踐過程中,，逐漸意識到自己的工作不僅僅是完成任務(wù),，更是為了實(shí)現(xiàn)阿米巴的目標(biāo)而努力，這使得我感到責(zé)任重大,，全身心地投入到工作中,。其次，阿米巴巴實(shí)踐也能有效培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同能力,。不同的阿米巴之間需要通過競爭和合作來實(shí)現(xiàn)整體利益最大化,，因此需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作。在我所參與的阿米巴實(shí)踐中,，我學(xué)會了傾聽他人的意見,，尊重團(tuán)隊(duì)成員的不同價(jià)值觀，相互幫助和鼓勵(lì),，從而提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,。最后，阿米巴巴也有助于培養(yǎng)創(chuàng)新思維和改進(jìn)意識,。每個(gè)阿米巴都可以根據(jù)自身情況進(jìn)行自主的經(jīng)營決策,，這就需要員工不斷探索新的方式和方法，進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),。在實(shí)踐過程中,，我逐漸培養(yǎng)了敢于嘗試和接受失敗的勇氣，也學(xué)會了從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn),，不斷優(yōu)化工作流程,，提升工作效率。

第四段：總結(jié)阿米巴巴的價(jià)值和推廣前景（大約200字）

綜上所述,，阿米巴巴作為一種新興的組織管理理念,，具有許多優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值。通過激發(fā)員工的主動(dòng)性和自主性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同能力,，強(qiáng)化創(chuàng)新思維和改進(jìn)意識,，阿米巴巴能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來,，隨著阿米巴巴理念的不斷推廣和應(yīng)用,，相信會有越來越多的企業(yè)受益于阿米巴巴的管理方式，從而提升整體競爭力和效益,。

第五段：個(gè)人的展望和期待（大約100字）

作為一名員工,，我將進(jìn)一步提升自己的管理能力和創(chuàng)新思維，深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴巴的管理理念,。同時(shí)，我也期待能夠在未來的工作實(shí)踐中,，跟隨阿米巴巴的理念,，不斷探索新的工作方式和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。

阿米巴心得體會篇七

阿米巴是一種單細(xì)胞原生動(dòng)物,，廣泛存在于淡水環(huán)境中。最近一次研究發(fā)現(xiàn),，阿米巴還具有一定的智慧,。我們從觀察阿米巴的行為中，可以得出一些關(guān)于生活和工作的重要啟示和心得體會,。

第二段：適應(yīng)力的重要性

阿米巴在變化環(huán)境中的適應(yīng)能力非常強(qiáng),。鑒于它只是一個(gè)單細(xì)胞生物，它所做出的反應(yīng)可能是本能和直覺的結(jié)果,。當(dāng)生活環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，阿米巴能迅速適應(yīng)并找到適合自己的生存方式。對我們來說,，適應(yīng)力也至關(guān)重要,。社會是一個(gè)瞬息萬變的環(huán)境，我們必須具備靈活性和快速適應(yīng)的能力,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

第三段：合作的力量

雖然阿米巴主要以單個(gè)個(gè)體存在，但它們也能在一定程度上實(shí)現(xiàn)合作,。當(dāng)阿米巴感到威脅時(shí),，它會匯集周圍的同類，形成一個(gè)“共同體”,，以增強(qiáng)個(gè)體的生存機(jī)會,。合作是一種普遍存在于自然界和人類社會中的重要行為.阿米巴的合作精神告訴我們，在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要團(tuán)結(jié)一致,、共同努力,，才能取得最終的勝利。

第四段：自我保護(hù)意識

阿米巴擁有自己的自衛(wèi)機(jī)制,，當(dāng)周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，阿米巴會盡最大努力保護(hù)自己。雖然在我們看來,，阿米巴只是一個(gè)微不足道的生物,，但它的自我保護(hù)意識卻值得我們借鑒。在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們也應(yīng)該樹立起自我保護(hù)的意識,，保障自己的利益和權(quán)益。我們不能僅僅依賴他人的保護(hù)和關(guān)懷,，而是要有自己獨(dú)立思考和行動(dòng)的能力,，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

第五段：不斷進(jìn)化的重要性

阿米巴能夠不斷進(jìn)化和適應(yīng)環(huán)境變化,，這是它能夠在自然界中生存下來的重要原因之一,。我們生活在一個(gè)日新月異的世界中，只有不斷進(jìn)化和學(xué)習(xí),，才能跟上社會的步伐,。我們要始終保持自己的學(xué)習(xí)熱情，積極適應(yīng)新的工作方法和技能,，不斷提升自己的能力和競爭力,。只有不斷進(jìn)化，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出,。

結(jié)論：通過觀察阿米巴的行為,，我們可以得出許多關(guān)于生活和工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該學(xué)會適應(yīng),，合作,，保護(hù)自己以及進(jìn)化。只有這樣,，我們才能在變化萬千的世界中生存和發(fā)展,。

阿米巴心得體會篇八

阿米巴長是指在公司管理中，賦予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任,，鼓勵(lì)他們以公司的利益為主要目標(biāo)來行動(dòng),。阿米巴長管理模式在企業(yè)界逐漸流行起來，因?yàn)樗軌蚣?lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升,。在我的工作經(jīng)歷中,，我也有幸接觸到了阿米巴長，通過實(shí)踐和思考,，我從中獲得了一些深刻的心得體會,。

第一段：了解阿米巴長的意義和優(yōu)勢

在開始談?wù)摪⒚装烷L的心得體會之前，我覺得有必要先了解一下阿米巴長的意義和優(yōu)勢,。阿米巴長的核心思想是激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感,，讓他們成為公司的一部分，并為公司的發(fā)展努力,。與傳統(tǒng)的指揮型管理相比,，阿米巴長模式給員工更多的自主權(quán)，可以更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和專業(yè)能力,。這種模式可以增強(qiáng)員工的工作熱情,，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升,。

第二段：獲得更大的自主權(quán)和責(zé)任感

在參與阿米巴長管理模式的工作中,，我逐漸體會到了更大的自主權(quán)和責(zé)任感。傳統(tǒng)的指揮型管理下,，員工只需要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行任務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。而在阿米巴長模式下,，員工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和能力自主地安排工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)完成,。這種自主權(quán)讓我感到更加有動(dòng)力去做好工作,，同時(shí)也更加有滿足感和成就感。

第三段：追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益

阿米巴長模式中的一個(gè)重要理念是追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,。在傳統(tǒng)的指揮型管理中,，員工往往只關(guān)注短期目標(biāo)和個(gè)人利益，而忽視了公司整體的利益,。而在阿米巴長模式中,，員工通過與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，更加關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展,。我在參與阿米巴長的工作中體會到了這種觀念的重要性,，我不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，而是一個(gè)為公司發(fā)展負(fù)責(zé)任的伙伴,。這使我更加意識到個(gè)人的工作行為和企業(yè)的利益密不可分,，從而更加積極地為公司做出貢獻(xiàn)。

第四段：建立團(tuán)隊(duì)合作精神

阿米巴長模式也激發(fā)了我與團(tuán)隊(duì)成員之間建立更加緊密的合作關(guān)系,。在傳統(tǒng)的管理模式下,，員工希望在競爭中獲得更多的資源和機(jī)會，往往會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的敵對和矛盾。而在阿米巴長模式下,，員工通過合作和共享,，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長。我在工作中深刻體會到了這種團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性,，通過和團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通和協(xié)作,，我們共同完成了一些重要的項(xiàng)目，取得了良好的業(yè)績,。

第五段：激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力

最后,，阿米巴長模式激發(fā)了我個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。在原先的管理模式下,，員工往往只需要按部就班地完成工作,，缺乏思考和創(chuàng)新精神。而在阿米巴長模式下,，員工可以主動(dòng)地提出建議和改進(jìn)措施,，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方向。我通過實(shí)踐,，不斷探索和嘗試,，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，為公司帶來了一些新的項(xiàng)目和產(chǎn)品的設(shè)計(jì),。

總結(jié)：

通過參與阿米巴長管理模式的實(shí)踐,，我深刻體會到了賦予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感所帶來的好處。這種管理模式激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力,，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升,。同時(shí)，阿米巴長模式也強(qiáng)調(diào)了追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,、建立團(tuán)隊(duì)合作精神以及激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,。通過這些體會，我相信阿米巴長管理模式將在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的作用,，并為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇,。

阿米巴心得體會篇九

今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請,，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo,。我很奇怪日航為何會選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

簡單了解之后,，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生”,。稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,，是研發(fā)、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人,、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力,，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營管理到底靠什么,？他心里明白，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20,、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢,？又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢,？這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲,，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”,。

阿米巴心得體會篇十

阿米巴管理模式是一種注重個(gè)體責(zé)任和利潤中心概念的管理方法，它將公司組織架構(gòu)分解為許多小的自主單元,，即阿米巴,。阿米巴之間通過合作共贏來實(shí)現(xiàn)整體的成功。在實(shí)踐過程中,，我深刻體會到了阿米巴管理模式的許多優(yōu)勢,，能夠幫助我們提高效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,、促進(jìn)個(gè)人成長,。接下來，我將從這三個(gè)方面詳細(xì)闡述我的體會和感悟,。

阿米巴管理模式帶給了我們極高的效率,。在這種模式下，每個(gè)阿米巴都有自己的組織和經(jīng)營權(quán),，責(zé)任明確,，價(jià)格透明，這使得員工可以更加專注于創(chuàng)造更高的價(jià)值,。與傳統(tǒng)的集中式管理模式相比,，阿米巴管理模式能夠更靈活地適應(yīng)外界的變化。每個(gè)阿米巴都能夠根據(jù)市場需求自主決策,，進(jìn)行定價(jià)和生產(chǎn)調(diào)整,。這樣可以大大提高反應(yīng)速度，使我們能夠更快地適應(yīng)市場環(huán)境的變化,。同時(shí),，阿米巴之間的合作，比如資源共享,、信息共享等,，也能夠促進(jìn)各個(gè)阿米巴之間的協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)一步提高了效率,。

阿米巴管理模式激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力,。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)小型的“企業(yè)”，員工們意識到他們不僅在為自己所在的阿米巴工作,，還在為整個(gè)公司的利益而努力,。這種意識讓我們更加積極主動(dòng)地投入工作，為之付出更多的努力,。另外,，阿米巴管理模式注重的是個(gè)體責(zé)任,，每個(gè)人扮演著重要的角色。員工們的工作不再只是機(jī)械地按照上級指示執(zhí)行,，而是可以自主決策,，承擔(dān)責(zé)任。這種責(zé)任感激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性,，促使他們更加努力地追求卓越,，并展現(xiàn)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神。

阿米巴管理模式推動(dòng)了個(gè)人的成長,。每個(gè)阿米巴都需要為自己的業(yè)績負(fù)責(zé),，并定期進(jìn)行業(yè)績評估。這種評估不僅可以幫助員工認(rèn)識到自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,，還可以根據(jù)評估結(jié)果制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,。另外，由于阿米巴管理模式強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體責(zé)任,，員工們需要主動(dòng)地承擔(dān)起自己的角色和責(zé)任,。這種自主性和責(zé)任感可以培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，從而推動(dòng)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,。我深刻體會到,，在阿米巴管理模式下，每個(gè)人都有機(jī)會展示自己的能力,，獲得發(fā)展的機(jī)會,。

綜上所述，阿米巴管理模式帶給我們極高的效率,，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力,，推動(dòng)個(gè)人的成長。在實(shí)踐過程中,，我深刻體會到了這種管理模式的許多優(yōu)勢,，相信它能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造更好的未來。當(dāng)然,，阿米巴模式也存在一些挑戰(zhàn)和困難，比如阿米巴之間的協(xié)調(diào)問題,、阿米巴間的競爭等等,。但只要我們積極面對，不斷改進(jìn),，我相信阿米巴管理模式能夠成為我們公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎,。

阿米巴心得體會篇十一

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營——稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番,。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解,，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可,，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理,?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo),，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法,，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角,，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面,。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性,、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營兩個(gè)世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,。我們海航通過20年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段,。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體,。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識和責(zé)任感,。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，這樣的員工,，上下才會齊心，相互合作幫助,。這樣以來公司里的每個(gè)人都會有自己是在為自己工作的感受,，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策,，盡心盡力。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ),。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體,。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí),。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次,，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會的理想和動(dòng)力,。因此看待人和對待事的境界將大有不同,。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛,、平等,、透明。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力,。

阿米巴心得體會篇十二

阿米巴長是一種以阿米巴思維為基礎(chǔ)的組織管理模式。在我的工作中,，我深深體會到了阿米巴長的好處,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,，我將分享我對阿米巴長的理解和心得體會,，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。

第一段：認(rèn)識阿米巴長

在我的認(rèn)識中,，阿米巴長不僅僅是一種以利潤中心為基礎(chǔ)的組織管理模式,，更是一種人才培養(yǎng)和成長的理念。通過將組織分割成小的“阿米巴”,，每個(gè)“阿米巴”都擁有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)和責(zé)任,，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感。每個(gè)“阿米巴”都有明確的目標(biāo)和利潤,，組織中的每個(gè)成員都可以通過實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)來為“阿米巴”增加價(jià)值和利潤,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。

第二段：阿米巴長的優(yōu)勢

在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)阿米巴長具有許多優(yōu)勢。首先,，阿米巴長鼓勵(lì)員工積極參與組織的決策和管理,，使員工對組織的發(fā)展有更強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感,。其次，阿米巴長注重激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和解決問題的能力,，使組織能夠更快地適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn),。此外，阿米巴長能夠形成一個(gè)快速?zèng)Q策和執(zhí)行的機(jī)制,，減少層級,，提高組織的靈活性和效率。

第三段：我的體會與經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)踐阿米巴長的過程中,，我也積累了一些寶貴的體會和經(jīng)驗(yàn),。首先，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性,。每個(gè)“阿米巴”都是由多個(gè)人組成,，他們之間的合作和相互支持對于“阿米巴”的發(fā)展和成長至關(guān)重要。其次,，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力對個(gè)人和組織的成長非常重要,。只有不斷學(xué)習(xí)和積累知識，才能應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn),，保持競爭力,。

第四段：阿米巴長對組織文化的影響

通過實(shí)踐，我深深體會到阿米巴長對組織文化的積極影響,。阿米巴長注重員工的發(fā)展和成長,，鼓勵(lì)員工參與決策和管理，形成了一種積極向上,、有責(zé)任感和創(chuàng)造力的組織文化,。這種文化能夠激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量,，促使組織不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,。

第五段：展望

我對阿米巴長充滿信心，并相信它能夠給組織帶來持續(xù)的發(fā)展和壯大,。然而,，阿米巴長也需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。組織需要不斷完善管理機(jī)制和培養(yǎng)員工的能力,，以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境,。我相信，在阿米巴長的指導(dǎo)下,，我們能夠?qū)崿F(xiàn)組織的長足發(fā)展和員工的個(gè)人成長,。

總結(jié)：

通過實(shí)踐和體驗(yàn)，我對阿米巴長有了更深入的理解和認(rèn)識。阿米巴長不僅是一種組織管理模式,，更是一種思維和文化的轉(zhuǎn)變,。它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，提高組織的靈活性和效率,，推動(dòng)組織的快速發(fā)展,。我相信，在阿米巴長的指導(dǎo)下,，我們能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長和發(fā)展,。

阿米巴心得體會篇十三

明白企業(yè)經(jīng)營中的主體問題，樹立正確的目標(biāo),，去找到適合企業(yè)做大做強(qiáng)的最合適的方法,，我想這才是企業(yè)當(dāng)中我們每個(gè)員工去學(xué)習(xí)的最終目的。據(jù)公司及同事介紹稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書貌似企業(yè)經(jīng)營中的“武墓遺書”一般,，對此我頗不以為然,，但對在有生之年創(chuàng)辦兩家全球500強(qiáng)企業(yè)，碩果僅存的日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生卻充滿了敬意與好奇,，于是抱著對稻盛和夫先生濃厚的興趣在工作之余開始斷斷續(xù)續(xù)的讀“阿米巴經(jīng)營”一書,，從書中和一些其他渠道漸漸了解稻盛和夫先生不平凡的經(jīng)歷和處處閃耀著智慧光芒的足跡。現(xiàn)如今更是以80歲高齡接受日本內(nèi)閣三顧之請就任申請破產(chǎn)保護(hù)的日航公司的ceo,，并迅速扭轉(zhuǎn)局面,。不由得更讓我對稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的驚嘆。由于工作很忙沒時(shí)間仔細(xì)研讀,，囫圇吞棗般的大概看了一遍,。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的,，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念,。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運(yùn)用到我們的公司會有多少可借鑒之處,？帶著這樣的疑問漸漸深入書中,。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理,，但一想到實(shí)際運(yùn)用就馬上就會有各種各樣的實(shí)際問題跳入腦海,。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動(dòng)很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗(yàn)之作,。

戰(zhàn)術(shù)可以千變?nèi)f化但戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念必須和主體保持一致,，“主體”的每一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作分化的“個(gè)體”一定要第一時(shí)間心領(lǐng)神會并迅速做出反應(yīng)。為避免信息在傳達(dá)過程中遭到人為的誤解或歪曲那就一定要盡量簡化組織結(jié)構(gòu),，使組織結(jié)構(gòu)簡單,、清楚,、透明，即可讓員工一目了然看到公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，又可減少?zèng)]必要的浪費(fèi)和主管部門之間互相推諉責(zé)任甚至歪曲“主體”信息的情況,。加大培訓(xùn)和審查力度，建立完善的監(jiān)督的機(jī)制,，保證團(tuán)隊(duì)清明的良好作風(fēng)并努力打造讓員工信服的管理團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)改變組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對瞬息萬變的市場變化,，將公司整體化整為零分化為若干個(gè)體,，在方向一致、戰(zhàn)略一致的前提下各自為戰(zhàn),，隨時(shí)調(diào)整步調(diào)進(jìn)退有度將成果最大化,，雖然這樣能使公司幾乎立于不敗之地，并可將利益最大化,，但同時(shí)對個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者要求更高,，要求每個(gè)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者必須具備靈敏的市場嗅覺，并具備決策能力,。如果以上說法成立,，那么就要給個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者下放一定的權(quán)限，允許門店或課別在一定程度上獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧,。比如定價(jià)的權(quán)利不應(yīng)該只局限于某一部門，至少應(yīng)該給門店或部門主管一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍價(jià)格浮動(dòng)的權(quán)限,，否則只能讓一些既得利益浪費(fèi)掉,，比如砂糖桔市場價(jià)3.88元，公司統(tǒng)一海報(bào)價(jià)格2.99元,，可部分門店即使賣3.58元也同樣起到2.99元的市場效果且不會影響客流和產(chǎn)生交易,，如果這時(shí)門店或部門主管有浮動(dòng)價(jià)格的權(quán)限，完全可以在公司戰(zhàn)略允許和顧客心理可承受范圍內(nèi)把握一個(gè)精妙的平衡點(diǎn),，在不放棄來客率的基礎(chǔ)上盡可能的增加收益率,，這應(yīng)該也是使單位時(shí)間核算的被除數(shù)增加的一種表現(xiàn)形式。

消極怠工,，不知道出于什么原因員工重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)在時(shí)有發(fā)生,，也許對領(lǐng)導(dǎo)的不服或者對公司制度的不滿意，員工中消極怠工現(xiàn)象同樣很多,，沒有工作積極性,，企業(yè)中找不到歸屬感的員工大有人在，無法發(fā)揮每位員工的潛能,。直接導(dǎo)致工作時(shí)長增加,，同時(shí)也就是核算中除數(shù)增大將直接導(dǎo)致單位時(shí)間附加值減少,。綜上所述如果倆相作用情況將更加嚴(yán)重。

我店在實(shí)際學(xué)習(xí)中以及在實(shí)際管理中也運(yùn)用到了這一項(xiàng),，我們部門就再實(shí)際操作中實(shí)實(shí)在在的感受到了阿米巴管理的好處,，因?yàn)槲覀兎罁p部是企業(yè)的只能部門，我們沒有銷售計(jì)劃,，但是我們有盈虧指標(biāo),，以及其他的指標(biāo)，我們20#中央大街店的防損部,，每有各項(xiàng)費(fèi)用是46000元,，這里包括32000元的人士費(fèi)用，和一些其他的費(fèi)用,，如防盜費(fèi)用,、工服費(fèi)用、到冬季還有防寒費(fèi),、各種檢查本的費(fèi)用等等,，通過阿米巴的運(yùn)用我作為部門的主管，我每個(gè)月都知道我們部門是為門店節(jié)省費(fèi)用了,，還是為門店增加費(fèi)用了,，能過做到每一個(gè)部門的員工都能清楚的知道，作為部門的主管能夠通過阿米巴清楚的看見那些費(fèi)用是省下來的,，那些費(fèi)用是花超了,，通過這樣細(xì)致的數(shù)據(jù)使我們在使用部門費(fèi)用時(shí)心里更清楚明白，從而做到把費(fèi)一分錢都花到刀刃上,，我們20#防損部就是通過二季報(bào)表清楚的知道,，我在12月份為公司省下的1萬多元的人士費(fèi)用，又給門店創(chuàng)造的26000多元的營業(yè)外收入,，以上數(shù)據(jù)就是通過阿米巴中的二級報(bào)表體現(xiàn)的盈虧現(xiàn)狀,，作為職能部門我們最好是能為門店減虧為盈。

除了以上所述,，先生書中提到的“做人何謂正確”也是令人深思的重點(diǎn),。公平、正義,、勇氣,、誠實(shí)、忍耐,、努力,、善意、關(guān)心,、謙虛,、博愛等,，這些應(yīng)該是人類社會通用的正確價(jià)值觀，就是因?yàn)橄壬哒斑h(yuǎn)矚給企業(yè)和員工定下即實(shí)際又普遍的正確價(jià)值觀方向,，所以才取得了世人矚目的成就,。不知道哪位智者說過，“是否成功不在于你現(xiàn)在站在什么位置,，而是你正在朝著什么方向前進(jìn)”,。只要方向是正確的那么成功也將離我們不遠(yuǎn)。我們欠缺的應(yīng)該是將企業(yè)文化,、價(jià)值觀深入人心,，讓每位員工深切理解的能力。員工只有認(rèn)同了企業(yè)文化,、價(jià)值觀，才能在企業(yè)中踏實(shí)工作并找到歸屬感,，“老”員工是企業(yè)的財(cái)富,。只有從上到下樹立正確的人生觀、價(jià)值觀并認(rèn)同才能有效的發(fā)揮所有員工的潛力,，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,，群策群立，發(fā)揮全員智慧,。

其實(shí)稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零,、

獨(dú)立核算和正確的理念。這和我們?nèi)嗣褴婈?duì)克敵制勝的不二法寶“人民戰(zhàn)爭”和經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)“游擊戰(zhàn)”有著異曲同工之妙,。正所謂大道殊途同歸,，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此,，只是還需要時(shí)間細(xì)細(xì)品味,，做公司一個(gè)部門主管我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己，才可能在激烈的市場競爭中順應(yīng)企業(yè)的需要,，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn),。

阿米巴心得體會篇十四

我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書，相對來說并不陌生,。因?yàn)楝F(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做,，大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算,。海爾就是一個(gè)典型的例子,，自己對自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,，是我們很多人理解的有問題,。

想象一下,，如果你讀一本書，使用它,，并建立一個(gè)合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),。那商業(yè)太簡單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡單了,。

事實(shí)上,，任何理論都不能在一本書里解決。一本書,，只是一種啟蒙,，讓我們對它的概述有一個(gè)初步的了解，然后開始進(jìn)一步的研究,。從這個(gè)角度看,，這本書是合格的，但不幸的是,，它只是啟蒙,，沒有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用,。我記得華為花了很多錢邀請ibm來設(shè)計(jì)管理模式,，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,。因此,，如果可能的話，在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法,。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格,。

在中國，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

事實(shí)上,，雖然這本書在實(shí)質(zhì)方法上沒有具體的建議,，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式為-100~100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，能取得多大的成就,。當(dāng)你是積極的，你是正向的,，你會得到積極的結(jié)果,，反之亦然,。

其實(shí)，工作多了,，生活也是一樣的,，思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂,。

有時(shí)候我很佩服日本人,。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏,。他們以崇高的使命感對待一切,。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

阿米巴心得體會篇十五

物業(yè)管理在這個(gè)物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長的今日,，逐漸突顯其重要性,，客戶在各個(gè)方面都提出了更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)的`我們更要提升我們的服務(wù)意識,，這樣才能贏得客戶的好評,，創(chuàng)立好的口碑?？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營》一書，讓我更清醒的意識到,，我們的物業(yè)管理不僅僅要有服務(wù)意識,，更不能缺少成本意識，這樣才能盤活我們的企業(yè),，讓我們的企業(yè)長期的經(jīng)營下去,，如果經(jīng)營困難，談何服務(wù),，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營必備的兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力——經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣鲐暙I(xiàn)的明確理念,，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他,、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營,、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式,。

阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力,，才能夠使公司成為一個(gè)整體,。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式，讓我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目,，每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)班組,，每一個(gè)部門都凝聚起來，打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì),。

京瓷追求的是“銷售額最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們要追求的是“服務(wù)最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”,，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從公司的每個(gè)部門做起,，從部門的每個(gè)成員做起,，從涉及到的每項(xiàng)工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字管理機(jī)制,，多用數(shù)字體現(xiàn)工作,，即用數(shù)字說話，例如我們的管理工作,，每月每個(gè)部門的總開支情景,，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用完全能夠用數(shù)字體現(xiàn)，一一詳細(xì)列舉,，月底進(jìn)行公示,、分析，這樣就能一目了然的明白各項(xiàng)工作的開支情景,，從而對費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?、削減，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化,。再例如我們的服務(wù)工作,，也能夠用數(shù)字來體現(xiàn)，本月供給的入戶維修服務(wù)量,、公共維修量,、遺留問題項(xiàng)、客戶回訪數(shù),，有了這些數(shù)據(jù),，我們能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整、工作重點(diǎn)安排,，從而改善我們工作中的不足,，調(diào)整工作方法，更好的提升我們的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化,。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營都意識的人才,，工作中適當(dāng)給員工權(quán)利，讓員工從被動(dòng)的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場,，從而實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,，這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo)，即：追求員工的幸福,，讓員工為了自我的幸福而工作,，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營，在工作中感受自身的價(jià)值和成功的喜悅,。

在《阿米巴經(jīng)營》里提到的一些管理原則,，完全能夠借鑒到我們的物業(yè)管理工作中，其中京瓷會計(jì)原則中提到的一一對應(yīng)原則,、雙重確認(rèn)原則,、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近,。

一一對應(yīng)原則,。一一對應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣，例如我們的工程維修工作,，接到一項(xiàng)報(bào)修,，我們就會開一份派工單，同時(shí)將此項(xiàng)報(bào)修信息體此刻oa系統(tǒng)上,、記錄在報(bào)修記錄本內(nèi),，三者一一對應(yīng)，這樣我們便能一目了然的明白當(dāng)日的派工量,，同時(shí)也能避免問題漏報(bào)、重報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生,。還有我們的庫房管理,，也完全能夠?qū)嵭形锲放c臺賬一一對應(yīng)，這樣也有便于我們的管理,。

雙重確認(rèn)原則,。不論是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鬟€是日常服務(wù)工作，尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng),，至少要有兩個(gè)人對此事件加以確認(rèn),，保證業(yè)務(wù)的可靠性，以免造成不必要的浪費(fèi),，所以說,，雙重確認(rèn)是必須時(shí)刻加以嚴(yán)格遵守的原則。

完美主義原則。人們常說人無完人,，的確沒有一個(gè)人是十全十美的,，可是每個(gè)人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作,，我們都想過的好,，干的好，尤其是在工作中,，我們更應(yīng)當(dāng)100%的要求自我,，100%的完成工作任務(wù)。有人認(rèn)為,，雖然沒有完成100%,，但到達(dá)99%就相當(dāng)不錯(cuò)了，可是在京瓷不允許員工有這樣的想法,，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo),。我們物業(yè)管理工作也是如此，在各項(xiàng)工作中都要不折不扣的完成,，減少失誤,、減少偏差，比如我們的回訪工作,，必須要求100%回訪,，不允許有一戶遺漏，有時(shí)候也許就是因?yàn)橐粦粑椿卦L而影響了整體滿意度,，貫徹完美主義雖然不容易,，但只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志，我們必須能絲毫不差的完成目標(biāo),。

玻璃透明原則,。不論是內(nèi)部管理還是對外服務(wù)，以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù),，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時(shí)了解公司的經(jīng)營情景,，例如隨時(shí)公示我們在物業(yè)管理中的投入,、支出情景,，物業(yè)管理費(fèi)收取情景，為業(yè)主供給的服務(wù)項(xiàng)目,，物業(yè)公司的盈利及虧損情景,，這些數(shù)據(jù),、信息的公示，一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)當(dāng)削減哪部分開支,，哪些工作需要調(diào)整工作方法,，哪些工作還需要加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù),，理解我們的服務(wù),，從而支持我們開展各項(xiàng)服務(wù)工作。

讀了《阿米巴經(jīng)營》,，對我們?nèi)绾未蛟旎盍λ纳涞膱F(tuán)體也有必須的啟發(fā),。首先要有統(tǒng)一的堅(jiān)定不移的目標(biāo)，其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強(qiáng)烈而持久的愿望,，并且用將來進(jìn)行時(shí)看待自我的本事,，如果擁有無論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望，并且堅(jiān)持不懈的付出努力,，我們的本事就必須能夠提高,。再次就是各部門攜手發(fā)展，雖然每個(gè)部門是一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)體,，但都是隸屬同一個(gè)公司,，是同舟共濟(jì)的共同體，所有要相互合作,、共同發(fā)展,，僅有攜手為業(yè)主供給服務(wù)，才能贏得客戶的滿意,。

《阿米巴經(jīng)營》,，一個(gè)質(zhì)樸的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)京瓷走向了成功,，我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營理念,，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每一天全力以赴,，把企業(yè)當(dāng)成自我的家,，精打細(xì)算過日子，在體現(xiàn)每個(gè)人經(jīng)營意識的同時(shí),，也要體現(xiàn)我們每個(gè)人的職責(zé),、價(jià)值，讓生活在維邦物業(yè)這個(gè)大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,，“今日竭盡全力了,，就能看到明天,，這個(gè)月拼命工作,，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力,，就能看到明年,，”相信我們每一天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌。