人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇一

各位同志們：

今天,，我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議,，回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,，安排部署今后質(zhì)量工作,。這次會議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議,，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度,，以強烈責(zé)任感和使命感,，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手,，扎實有效地做好質(zhì)量工作,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力,，不斷提升品牌影響力,，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告,，總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題,，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹落實,。

開工以來,，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,，切實提高品牌影響力這條主線,，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此,，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項目和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀,，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：

一、強化質(zhì)量意識

在日益激烈的市場競爭中，“以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。我們必須認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識,，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可,。

從社會要求方面看,，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府,、業(yè)主單位廣泛關(guān)注,，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題,，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看,，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ),。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,，有利于提高項目管控水平和公司聲譽,，增強市場競爭力，擴(kuò)大經(jīng)營效益 從當(dāng)前管理情況看,，一些項目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題,，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié),，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn),，管理體系還須進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強,。

二 進(jìn)一步加強項目兩級的管控能力

幾年來,，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作,，但當(dāng)前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠,、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題,。要進(jìn)一步強化權(quán)威性,、主動性和責(zé)任心，加大在建項目巡查力度,，保證政令暢通,，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依,、執(zhí)行不力,、有令不行、有禁不止的行為,。要加強對項目的監(jiān)督力度,，強化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制,。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項目相關(guān)信息,，加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度,。

三、落實責(zé)任,，提高管理上水平,，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層,，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想,、明確責(zé)任,、立足崗位,、務(wù)實工作,，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定,。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員,、質(zhì)檢人員,、試驗人員質(zhì)量責(zé)任的落實。

1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制,。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù),、職責(zé)和權(quán)限,，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé),、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,、考核有獎罰。

2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,，必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性,，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控,、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系,，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦,，做到正確履職、以身作則,，帶動廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié),、精細(xì)管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力,。

3.完善激勵和約束機(jī)制,。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實行考核制度,，并嚴(yán)格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度,，實行“一票否決”，確保責(zé)任落實到位,。要完善全員,、全方位、全過程的責(zé)任機(jī)制,，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，加強管理過程考核,，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司,、項目公司,、項目部三級獎懲機(jī)制，把員工個人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量,、工作質(zhì)量考核掛鉤,，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量,、促整改的積極性和主動性,。

四、嚴(yán)控風(fēng)險,，加強分包管理,，著力提升質(zhì)量管理水平

在社會分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)的背景下,，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍,。正確處理與分包隊伍的關(guān)系,，既要精心培育、大力幫扶,，又要駕馭主導(dǎo),、有力管控。完善準(zhǔn)入,、考評,、考核機(jī)制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié),，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險,。

1.嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊伍進(jìn)行資質(zhì),、能力,、業(yè)績進(jìn)行評審，充分考察分包隊伍的實際能力,、技術(shù)和業(yè)績,。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方,，進(jìn)入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴,。

2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù),。加強工程質(zhì)量控制,，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任,。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。

3.嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān),。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控,，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù),、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù),，防止以包代管,。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝,、操作流程的落實情況,，驗證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置,，各級質(zhì)檢人員要強化責(zé)任意識,，敢于堅持原則。

五,、夯實基礎(chǔ),，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品,，公司的施工水平,、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中,，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程,，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障,。

一是要強化技術(shù)管理,。要結(jié)合項目管理實際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,、審核,、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施,。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度,、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃,。

二是要加大監(jiān)控力度,。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督,。施工現(xiàn)場管理人員(施工員,、質(zhì)檢員,、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法,、人員素質(zhì),、進(jìn)場設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)控,，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制,，嚴(yán)禁施工人員偷工減料,、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

三是要加大整改力度,。發(fā)生質(zhì)量問題,，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進(jìn)行處理,、消除隱患,，并對處理情況進(jìn)行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求,。

四是要強化資料管理,。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙,、照片、等原始資料收集及時,、完整,。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編,、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù),。

六 凝心聚力，整合有效資源,，全力打造品牌企業(yè)

企業(yè)的競爭,，已從單一的成本競爭、價格競爭,、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù),、質(zhì)量、服務(wù),、效益為一體的品牌競爭,，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐,，是品牌發(fā)展壯大的基石,，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力,。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵,、沒有靈魂,、沒有生命。 同志們,，站在新起點,，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破,，讓我們以此次大會為契機(jī),，大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量,、人人提升質(zhì)量的良好氛圍,，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作,，不斷提升產(chǎn)品競爭力,，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗,。

謝謝大家!　

質(zhì)量月發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師，親愛的同學(xué)們,，大家下午好,！我是來自高二年級390班的尹思思，我給大家演講的題目是《愛的雙重奏》,。

天下之人,，孰能無情？可以這樣說：親情是一切感情的基礎(chǔ),，父母與子女之間的情感,，如涓涓泉水，從生命誕生開始便不曾斷流,，父愛如山,、母愛似海，而子女對父母的愛,，就是那春天里吹過的陣陣暖風(fēng),，微不足道，卻暖人心懷,。

同學(xué)們,，我們可能都曾這樣認(rèn)為“這樣的父愛,、母愛的確存在，但是我的父母才沒有這么偉大”,，如果是這樣的話,，我們的確需要靜下來好好想想，父母生下我們,，養(yǎng)育我們,，供我們吃穿住行，一把屎一把尿地把我們拉扯大,，我們又回報給他們什么了,？是我們的無知？叛逆,？還是優(yōu)異的成績,、良好的品德，我想同學(xué)們有自己的答案,。

接下來,，請大家回答幾個問題，如果你的回答是肯定的,，那么請高高舉起你的手,。

“在父母生日的時候，你會為他們送上一份祝福嗎,？”

“你主動幫助父母做過家務(wù)嗎,？”

“你了解父母的習(xí)慣和喜好嗎？”

剛剛舉手的同學(xué),，一定都充滿了孝心,，想象一下你們和父母在一起的生活，我都覺得幸福,，你們的父母一定會為你們感到驕傲的，剛剛沒舉手的同學(xué)呢,？我知道,，你們不是不愛你們的父母，而是心中有愛卻不知如何表達(dá),，對嗎,？的確，父母和子女之間是很難不存在代溝的,，兩代人的思想存在著一定差距,，你們可以和父母爭吵，但千萬不要和他們賭氣,，千萬別再讓父母為你傷心,、哭泣,，賦閑，做為兒女,，我很能理解大家有愛說不出口的心情,，但是，愛是這容等待的,，趁著我們的父母都還健在,，好好地愛他們吧。天下所有的兒女們,，趕快為我們的父母盡一份孝心吧,！也許只是近在咫尺的一聲問候，也許只是親手烹制的`一桌并不美味的飯菜,，也許只是作業(yè)本上滿滿的a……但是,，在愛的天平上，它們無價,。

關(guān)于親情,，有唱不完的贊歌，關(guān)于父母有感激不盡的恩情,，就讓愛的雙重奏伴著我們一路走下去,，愿天下所有的父母和兒女們，幸福萬年長,！

謝謝大家,！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇三

期中考試已結(jié)束，在各科老師的共同努力下學(xué)生取得了一定的進(jìn)步,，但暴露出來的問題也很多?，F(xiàn)結(jié)合考試成績分析如下：

1,、本次考試語文,、英語等科目成績有所提高

2,、年級前十名4人,，前二十五名11人，前四十五名16人，前六十名19人。 3、29名學(xué)生有不同程度的進(jìn)步，14人出現(xiàn)了退步現(xiàn)象,。

1、班級學(xué)習(xí)氛圍不濃,，主要表現(xiàn)在飯空,，老師不在自主學(xué)習(xí)的意識較差，中午自修自我約束較差,，課前三分鐘不能做到主動盡快的安靜下來快速調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài),。

2、小組長的作用發(fā)揮不夠充分,，沒有很好的起到師范帶頭作用,，對組員的督促監(jiān)督作用，在講題交流中不夠深入,。

3,、學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，主要表現(xiàn)在課上不會聽課,，課上聽講,、回答問題的思維不夠積極、活躍,，遇到的疑難問題不能做到及時記錄,，課下作業(yè)完成后的時間，不能高效的利用,，不會主動學(xué)習(xí),，缺少有計劃地學(xué)習(xí)意識。

4,、作業(yè)的完成情況檢查監(jiān)督不到位,，導(dǎo)致班內(nèi)出現(xiàn)部分學(xué)生又經(jīng)常做不完作業(yè)的現(xiàn)象，影響了整體成績的提高,。

5、問題學(xué)生較多比如“xx”“xx”,，崇尚“自由”無心學(xué)習(xí),。尤其是“xx”在學(xué)生中號召力強，對班級學(xué)風(fēng)造成了極大地影響。

1,、結(jié)合優(yōu)等生家長和各科任老師，分析優(yōu)秀生不夠優(yōu)的原因,，進(jìn)一步為他們明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，提出更高要求,，激活優(yōu)等生,，增強他們之間的合作與競爭，培養(yǎng)班內(nèi)領(lǐng)頭羊,，使其帶動全班的學(xué)習(xí)氛圍,。

2、利用班會課,，自習(xí)課,，數(shù)學(xué)課，慢慢引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自學(xué),、學(xué)會討論,、學(xué)會展示與交流，有意識地對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法和思維方法的引導(dǎo)和訓(xùn)練,。培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，抓好課上聽課,，課下自學(xué)時間,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，落實到位,，爭創(chuàng)入室即靜,，入座即學(xué)的良好風(fēng)氣。

3,、結(jié)合家長和各科任老師，幫助退步學(xué)生分析原因,、找出差距,。

4、挖掘后進(jìn)生的潛力,，做好后進(jìn)生的思想工作,，幫助他們制定小目標(biāo)

5、做好班干部,，課代表,，小組長的指導(dǎo)工作，發(fā)揮好他們的示范帶頭作用,。 6,、利用好學(xué)習(xí)小組，讓他們的交流探討落到實處,，讓組長組員都學(xué)有所獲,。

7、抓好學(xué)生的周末作業(yè),，課下作業(yè),，杜絕不完成作業(yè)現(xiàn)象。

8,、抓好細(xì)節(jié),，關(guān)注問題學(xué)生，以關(guān)愛和尊重的態(tài)度對待他們,。多與王子炎,、章建國等同學(xué)交流，了解他們的心理,，發(fā)動科任教師和學(xué)生集體的力量給他們進(jìn)行理想前途教育,，使他們的厭學(xué)情緒逐漸消除。同時在他們出現(xiàn)問題時及時處理,，在這些同學(xué)表現(xiàn)有進(jìn)步時及時對他們給予表揚,。

9,、全班同學(xué)每人制定考試目標(biāo)，放在自己的書桌上,，時時激勵自己,。在后期我會不斷努力，搞好班級穩(wěn)定的同時縮小和兄弟班級的差距,，不讓領(lǐng)導(dǎo)和家長失望,。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好,！律回春暉漸,，萬象始更新，今天我們歡聚在這里,，共同迎接蛇年新春的到來,。值此歲序更迭、辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝,！

對于xx來說，剛剛過去的年是充滿挑戰(zhàn)的一年,，也是蓬勃發(fā)展的一年,。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下,，xx充分利用自身在品牌,、資金、核心技術(shù)等多方面的優(yōu)勢,，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式,，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務(wù),。與往年相比,，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理,，企業(yè)綜合競爭力不斷增強,。

作為中國ivd產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，xx堅持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶,，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。年，xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強”,、“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強”,、“上海生物醫(yī)藥十強企業(yè)”等多項榮譽，xx品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

這些驕人成績的取得,，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼,。我為每一位xx員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的xx人致以最衷心的感謝,。

xx年,，在公司生產(chǎn)任務(wù)大幅增加的情況下，生產(chǎn),、物流,、質(zhì)控等部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極改進(jìn)工藝流程,，完善部門管理制度,，保證生產(chǎn)管理規(guī)范有序、倉儲物流高效準(zhǔn)確,、產(chǎn)品檢驗精益求精,，最終順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)，為公司業(yè)績的增長提供了有力保障,。

xx年也是公司對質(zhì)量體系建設(shè)重新認(rèn)識的一年。公司質(zhì)保部門在

對產(chǎn)品質(zhì)量活動全過程進(jìn)行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)科學(xué)的建立了與特定產(chǎn)品相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,，多次完成公司質(zhì)量體系驗證和產(chǎn)品注冊工作，有效促進(jìn)了公司質(zhì)量體系的完善和產(chǎn)品質(zhì)量的提升,。

公司研發(fā)部在過去的一年里也不斷開拓思路,，牢牢把握市場脈搏，在新產(chǎn)品開發(fā),、隊伍建設(shè),、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為年公司良好業(yè)績的取得做出了巨大貢獻(xiàn),，更為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實了技術(shù)基礎(chǔ),。年研發(fā)部還與法規(guī)臨床注冊部共同完成了15項新產(chǎn)品的研發(fā)、注冊申報工作,，創(chuàng)造了近年來公司年申報注冊新產(chǎn)品數(shù)量之最,。

此外，公司人力資源部,、總經(jīng)辦,、財務(wù)部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理,、上市公司信息披露,、財務(wù)管理、法律風(fēng)險控制和內(nèi)部審計等工作的有序進(jìn)行,。

關(guān)愛生命,，追求卓越,，xx生物歷經(jīng)三十載鑄就國內(nèi)ivd行業(yè)第一品牌。展望機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的20xx年,，我們xx將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實施,，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新,、精益管理,、市場營銷、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的中國最大最強的ivd企業(yè),。我希望,，在新的一年里大家能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章,！

最后，我向大家拜個早年,，祝愿大家新年快樂,，萬事如意，闔家幸福,！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好：

心有明燈，便不會迷路,，便可拒絕黑暗,，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式,，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了,，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花,。那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧,！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程,。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,，更為我們員工點燃了心中的明燈,。“言必行,，行必果”,，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事,，我們都會鍥而不舍得落實到底,。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命,。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的堅持下去。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七,、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求,、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費,，和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作,。

如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一滴水珠，可能會影響鍍膜機(jī)的抽速，一個疵點,，可能會影響管子的掉膜,，一次粗心，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞,，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn),。看似不起眼的小問題,，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單,?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸,，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,，苦練基本功，從每一次拿管,，每一次插管開始,。

當(dāng)然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提,，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序,，這是第一步。第二步,，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下,。第三步，我們要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤,，加強自己的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放,，不拖拉，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,，為質(zhì)量因素的消除，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任,，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn),，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手,，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

最后,，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機(jī)，加強每個人的質(zhì)量意識,，從我做起,，干良心活,，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

在這樣的一個9月,，陽光明媚,，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜,，健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),，哪一個國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定,、祥和,、五彩繽紛的美好世界。

質(zhì)量一個永恒的話題——今天我演講的題目是要做事,、先做人當(dāng)我站在這演講臺上,，我在想，我一定要努力講好,，當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時候,，我在想我要把工作做好。

我該怎么做,？

多一分細(xì)心,，少一分粗心；多一分責(zé)任,，少一分推諉

我們是否還能保持最初的那份工作熱情,？

能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感,，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中,？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己,？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話,，就是“要做事、先做人”,。聽起來很簡單的六個字,，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單,，慢慢來,，時間長了,，資歷深了，機(jī)遇自然就來了,。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到,，憑等,、憑靠、憑關(guān)系,、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的,！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進(jìn),，它需要一批忠誠可靠,、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑,，在本職崗位上盡自己100%的能力。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇七

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計民生,，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報,，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是質(zhì)量月活動的新開端,。

“以質(zhì)量求生存,，以信譽謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信,；質(zhì)量是支付的前提,；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守,；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn),；質(zhì)量是品牌和效益。

上月的質(zhì)量會議上,，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,，回去之后我們召開了會議,，進(jìn)行了討論,，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作,。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,，來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展,。我們將從兩個方面著手展開工作。

識,、危機(jī)意識,，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍,。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感,，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性,。

嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,，堅持管人與管事相結(jié)合的原則,，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計,、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實,，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)督管理，周密計劃,，扎實工作,，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量,、重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成,。

祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家,！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇八

各位同事：

大家早上好！金秋9月,，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際,，項目部響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，以xx，xx為主題,，舉辦質(zhì)量月活動,。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚,、巍然不倒。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識,，古人云“生于憂患，死于安樂”,！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡,！

古人云“工欲善其事,，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標(biāo)規(guī)范要求,。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的,。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行,。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”,，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高,，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購,、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn),、施工隊伍的生產(chǎn)一線,、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù),、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài),。

同志們,，動員大會的舉行,，標(biāo)志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功,！

謝謝大家,！

質(zhì)量月發(fā)言稿篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好：

心有明燈，便不會迷路,，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了,，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程,。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈,。“言必行,，行必果”，為了做到這點,，無論多么具體繁瑣的小事,，我們都會鍥而不舍得落實到底,。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的堅持下去,。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求,、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費,，和經(jīng)濟(jì)損失,。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作,。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一滴水珠，可能會影響鍍膜機(jī)的抽速,，一個疵點，可能會影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞,，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單,?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,，苦練基本功，從每一次拿管,，每一次插管開始,。

當(dāng)然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量,，對于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實實的工作,，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序,，這是第一步。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下,。第三步，我們要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,，為質(zhì)量因素的消除，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任,，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn),，增強班組,、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

最后,，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機(jī),，加強每個人的質(zhì)量意識,，從我做起，干良心活,，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的`騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇十

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 優(yōu)化環(huán)境 提高服務(wù)質(zhì)量心得體會 通過這次討論,，我們認(rèn)為要真正優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我們應(yīng)該從以下幾個方面來做文章：一是要真正做到“兩滿意,，兩提高”。也就是提高工作效率,，提高服務(wù)水平;讓企業(yè)滿意讓群眾滿意,。具體到我們教育戰(zhàn)線來說,，那就是提高工作效率，提高服務(wù)水平;讓學(xué)滿意,，讓教師滿意，讓學(xué)生滿意,，讓家長滿意，讓社會滿意,。

二是要轉(zhuǎn)變職能,，切實明確職責(zé),。真正做到以人為本，以發(fā)展為第一要務(wù),。要建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)，淡化權(quán)力,，強化責(zé)任，優(yōu)化服務(wù),，力戒服務(wù)缺位,、工作錯位、職權(quán)越位,。努力為基層學(xué)校,、教師,、家長、學(xué)生提供方便,、快捷、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。

三是要嚴(yán)格執(zhí)法,、全面真實、注重實效,、及時便民,、利于監(jiān)督,。要切實完善各項公開制度，搭建公開平臺,，深化公開內(nèi)容，拓展公開形式,，提高公開實效。我們要做到“常公開,、真公開,、實公開”,，方便學(xué)校、師生及家長辦事,。

四是要著力落實縣委提出的“五項服務(wù)制度”：承諾服務(wù)制度;要做到高效、規(guī)范,、文明,、廉潔服務(wù)。便捷服務(wù)制度;要做到零折扣,、零投訴、零差錯,、零干擾、零缺位,。聯(lián)系服務(wù)制度;司法服務(wù)制度;監(jiān)督服務(wù)制度,。

五是充分利用遠(yuǎn)程信息技術(shù),，教育辦公平臺以及教育信息網(wǎng)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公,。這樣就能夠做到方便快捷、降低辦公成本,，同時也可以達(dá)到接受社會監(jiān)督的目的,。

六是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，求真務(wù)實，著力解決工作不實的問題,。

要做到知曉實情，力戒弄虛作假;我們作為教育機(jī)關(guān)工作人員,，一定要多深入基層學(xué)校、深入班級,、深入課堂,，加強調(diào)查研究,，真正弄清楚我們縣教育工作的現(xiàn)狀，要充分發(fā)揚民主,，盡力做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化、法制化,，要多傾聽師生,、家長及社會各界的意見和建議,，拓寬基層訴求及社情民意的表達(dá)渠道，確保所反映的問題得到及時有效的解決,。

要辦實事，力戒夸夸其談;針對我縣教育發(fā)展的重點問題,、難點問題、熱點問題,，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強化責(zé)任,，硬化措施，狠抓落實,，盡力做到為基層學(xué)校、師生及家長排憂解難,。要注重工作實效,，力戒形式主義;我們要按照_和構(gòu)建和諧社會的要求,，圍繞群眾子女上學(xué)難和公民提高素質(zhì)難等問題,，從事關(guān)群眾的切身利益的實際問題著手，把為基層及人們?nèi)罕姺?wù)的責(zé)任落實到行動上,。

我們教育工作者也要認(rèn)清形勢,，增強全局觀念,、大局意識和服務(wù)意識，增強緊迫感,、責(zé)任感和工作積極性,，解放思想,，更新觀念，保持良好的精神狀態(tài)和工作勁頭,，以改革創(chuàng)新的精神、更濃的開發(fā)意識,、更實的發(fā)展舉措,、更大的工作干勁,、更好的和諧氛圍，推動我縣教育工作再上新臺階,，要更加優(yōu)化我縣教育發(fā)展環(huán)境，努力促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快的向前發(fā)展,，為辦人民滿意的教育做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

心有明燈,，便不會迷路，便可拒絕黑暗,，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌。今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式,，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,，更為我們員工點燃了心中的明燈?！把员匦校斜毓?，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事,，我們都會鍥而不舍得落實到底,。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命,。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的堅持下去,。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七,、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費,，和經(jīng)濟(jì)損失,。在工作中,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一滴水珠,，可能會影響鍍膜機(jī)的抽速,，一個疵點,，可能會影響管子的掉膜，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞,，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單,?！辟|(zhì)量與我們的每次操作,，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸,，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功,，從每一次拿管，每一次插管開始,。

當(dāng)然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量,，對于臟的管子，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序,，這是第一步,。第二步,，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤,，加強自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放,，不拖拉，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任,，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn)，增強班組,、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

最后,，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機(jī),，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起,，干良心活，做信得過的產(chǎn)品,，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量月發(fā)言稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家上午好,！

我是煙草專賣局窗口的xx,，回顧20xx年，自己也就是做了一些最平常不過的工作,，所以今天站在這里，心里還是有些惶恐的,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持給我這個和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，按照會議的要求,，下面我就結(jié)合自己的工作實際，先和大家探索如何做好窗口服務(wù)工作,。

首先要有責(zé)任心。我們評價一個人工作好壞關(guān)鍵看他有沒有高度的責(zé)任心。責(zé)任心來自于責(zé)任感,，理論上說就是認(rèn)同感，就我們窗口人員而言就是要對窗口工作要充滿熱情,，只有懷有一顆高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的心,，才能做好窗口工作。

其次要有誠心,。我們在工作時一定要以誠相待，以理服人,。通過換位體驗，換位思考,，處處替辦事群眾著想,，才能把事情辦好,。只要我們這樣做，我相信即使事情辦不成群眾也會理解的,。

再次要有耐心。培養(yǎng)耐心平時要注重基本功的訓(xùn)練,，一是要練坐功，即要能“坐得住”,。二是要加強自身素質(zhì)的訓(xùn)練，學(xué)會修身養(yǎng)性,。大家都知道在窗口工作,，每天都要和各種各樣的人打交道,，特別是遇到一些文化水平低,、素質(zhì)不高的人要能沉得住氣，要有一定的耐心才行,，決不能簡單行事，也要掌握一定的言語溝通的技巧和方法,。

答問題時要多問幾句，想好了再解答,，不能信口開河,，不負(fù)責(zé)任,。此外，培養(yǎng)細(xì)心的習(xí)慣還應(yīng)在平時的工作中多注重專業(yè)知識和經(jīng)驗的積累,，遇到疑難的問題應(yīng)認(rèn)真分析研究，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，多向同事請教,，做好備忘錄,，以備今后工作中遇到類似問題,，及時解決，這樣才能提高業(yè)務(wù)水平,，更好地為群眾服務(wù)。

以上就是我個人對窗口服務(wù)工作的一點體會和想法,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正批評,。20xx年是深化行政審批制度改革的關(guān)鍵之年，接下來我就談?wù)?0xx年煙草窗口工作打算：

一是服務(wù)效率再提高,。以上門服務(wù)、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù),，對個別特殊情況實行急事急辦，特事特辦,，使窗口的服務(wù)工作更加方便快捷。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)動審批,、一審一核等制度，把握準(zhǔn)入門檻,，簡化申辦手續(xù)，實現(xiàn)提質(zhì)提效提速,，努力實現(xiàn)縮短服務(wù)周期的目標(biāo),，使煙草窗口成為國家特許煙草專賣準(zhǔn)入的“直通車”,。

二是服務(wù)態(tài)度再優(yōu)化,。狠抓窗口工作人員自我素質(zhì)提升，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，積極爭創(chuàng)中心“紅旗窗口”、“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”，努力實現(xiàn)各類評比名列前茅,。做到“咨詢解答一口清、發(fā)放資料一手清”,，將問題在第一時間解決,，減少群眾往返的次數(shù),，盡一切可能使群眾滿意,，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)。

民,、減負(fù)的效能。同時,，進(jìn)一步落實行政許可過錯責(zé)任追究制度，暢通監(jiān)督舉報渠道,，加強對窗口服務(wù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督,。

四是服務(wù)理念再提升,。牢固樹立“責(zé)任煙草、誠信煙草,、和諧煙草”的社會形象，主動解決群眾的實際困難,，關(guān)愛社會弱勢群體，努力打造煙草系統(tǒng)的特色服務(wù)品牌,。結(jié)合自身職能和工作特點,，加強制度建設(shè),，嚴(yán)格貫徹落實，以制度規(guī)范強化窗口建設(shè),，建立依法行政長效工作機(jī)制。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們,，窗口工作，做不出大張旗鼓,、可歌可泣的業(yè)績,，有的只是繁瑣,、單調(diào)的日復(fù)一日，但是我想,，只要認(rèn)真、專心,，也能把平凡的工作做得有聲有色。只有用自己的真心,、誠心、良知做事,，才能把事情做得更好。

我的交流發(fā)言到此結(jié)束,，謝謝大家,！最后在新春佳節(jié)到來之際,，我代表煙草窗口向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以節(jié)日的問候：祝大家在新的一年，萬事順心,，吉祥如意！