計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟，并在面對變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

十多年前,，比爾?蓋茨說過：21世紀(jì),，要么電子商務(wù)，要么無商務(wù),。迄今為止,，企業(yè)對電子商務(wù)并不陌生，從阿里巴巴到京東商城，從店鋪營銷到商城營銷,，無不說明,，我國現(xiàn)在的電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)日趨成熟。本公司幾年前也有開通網(wǎng)上商城,，但是因?yàn)橘Y源有限,，效果一直不是很明顯。隨著公司的經(jīng)營腳步的發(fā)展迅速,，原有的人員已滿足不了業(yè)務(wù)的需求?，F(xiàn)在迫切需要成立一個(gè)專業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)的管理等詳見下文,。工具/原料?電腦pc?包年(月)電話?企業(yè)郵箱?2m網(wǎng)線?3+1團(tuán)隊(duì)模式1.1方法/步驟a,、一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)一般可分為五個(gè)部門：客服部、市場部,、采購及物流部,、技術(shù)部、網(wǎng)站運(yùn)營部,?？头康穆毮埽壕褪强头?wù)、客戶咨詢,、客服培訓(xùn)和客服考核,、售后等，通過各種方式提高用戶滿意度,、訂單轉(zhuǎn)化率和平均訂單金額,。售后的原則，同樣是快速反應(yīng),，盡量減少客戶的時(shí)間,、人力、財(cái)力成本;技術(shù)部的職能：負(fù)責(zé)網(wǎng)站,、呼叫中心(callcenter)和電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，以及采購系統(tǒng),、倉儲系統(tǒng),、crm系統(tǒng)和各種系統(tǒng)之間的對接等。

新市場營銷法則助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷食品餐飲營銷建筑房產(chǎn)營銷消費(fèi)品營銷

b級為電子商務(wù)部門的各個(gè)部門主管,，即商務(wù)主管;c級為高級商務(wù)職員,，對產(chǎn)品、和業(yè)務(wù)都很熟練,，即商務(wù)專家;d級為合格的電子商務(wù)人員,，可以獨(dú)立簽單，符合公司標(biāo)準(zhǔn)，即資深商務(wù)顧問;e級為試用期人員,，或者是沒有簽單但是轉(zhuǎn)正了的員工,、即商務(wù)顧問;4)部門的職務(wù)等級不同決定員工底薪等級標(biāo)準(zhǔn)的不同。工資和公司實(shí)際銷售業(yè)績掛鉤,，更能有效激勵(lì)員工工作積極性和內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;5.5工資結(jié)構(gòu)：1,、工資構(gòu)成方案一：工資=底薪+績效工資(關(guān)鍵詞排名、開發(fā)客戶數(shù)量,、工作計(jì)劃報(bào)表,、學(xué)習(xí)工作、崗位津貼)+提成2,、工資構(gòu)成方案二：工資=底薪+績效工資(關(guān)鍵詞排名,、開發(fā)客戶數(shù)量、客戶拜訪量,、工作計(jì)劃報(bào)表,、學(xué)習(xí)工作、崗位津貼)+提成6.6注意事項(xiàng)?切忌外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行?官方站必須要舍得投入,，一定不能用模板站?官方站須是營銷推廣網(wǎng)站?獎(jiǎng)勵(lì)政策需公平合理公司電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)組建起來后,，必須要有清晰的目標(biāo)，崗位分工要明確,，每個(gè)成員都必須清楚自己的職責(zé),，知道自己該干什么。其次,，要有系統(tǒng)的培訓(xùn),，提高每個(gè)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來,。

此外還要想辦法留住人才,，防止他們跳槽，讓團(tuán)隊(duì)在高強(qiáng)度的工作下保持進(jìn)取心和戰(zhàn)斗力,。而這一點(diǎn)的關(guān)鍵是要有一個(gè)具吸引力的前景,，和一套完善的激勵(lì)制度。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

課程：電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書

年級：20xx級

學(xué)院：旅游學(xué)院

系別：市場營銷系

專業(yè)：市場營銷（旅游市場營銷方向）

完成日期：20xx年12月21日

小組成員：

coverletter創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附信

尊敬的先生：

您好,，首先非常感謝您能在百忙中抽空查看我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，以下是我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的思路概況。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，人們溫飽問題得到解決,，物質(zhì)生活水平不斷提高，精神文明,、社會(huì)和諧逐漸成為社會(huì)和政府的焦點(diǎn),，人們積極參加各種公益活動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)自我和社會(huì)價(jià)值。在這一過程中,，形成并不斷發(fā)展著“公益創(chuàng)投”這樣的慈善新勢力,，它是由企業(yè)或基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)過程中的公益組織、社會(huì)企業(yè)捐贈(zèng)或投資,，助其成長與發(fā)展,，并借此間接幫助解決社會(huì)問題。但不同于傳統(tǒng)慈善,，傳統(tǒng)慈善傾向于無私捐贈(zèng),，并未將慈善的運(yùn)營效率放在第一位；而公益創(chuàng)投模式,，則可帶來專業(yè)管理技能,、各種急需的咨詢服務(wù)和高度透明性，使慈善的效率與效果并舉,，從而對慈善價(jià)值最大化起到事半功倍的作用,。其意義在于，“建設(shè)更創(chuàng)新,、更智慧,、更有效率、更可持續(xù)的慈善新模式,，這必將推動(dòng)整個(gè)慈善業(yè)發(fā)展,。”順應(yīng)慈善業(yè)的發(fā)展趨勢,，聯(lián)想集團(tuán)開展了一項(xiàng)稱為聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃的項(xiàng)目,，是由聯(lián)想集團(tuán)出資創(chuàng)辦的，為在中國境內(nèi)的公益組織提供創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的公益計(jì)劃,。該計(jì)劃引進(jìn)公益創(chuàng)投方式（venturephilanthropy）,，即為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助，包括綜合性能力建設(shè)及員工志愿者在內(nèi)的全方位協(xié)助,。在中國,，公益組織活躍在各個(gè)領(lǐng)域，為社會(huì)創(chuàng)造著價(jià)值,，做出了非常重要的貢獻(xiàn),，但他們也面臨著機(jī)構(gòu)能力建設(shè)不足，資源短缺等問題的困擾,。公益組織的快速發(fā)展需要更多的支持和幫助,。聯(lián)想希望通過“創(chuàng)新性的資助”,，助力公益組織自身能力建設(shè),，實(shí)現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展。公益創(chuàng)投計(jì)劃是聯(lián)想集團(tuán)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新性探索，對帶動(dòng)中國企業(yè)界的力量推動(dòng)公益事業(yè)的'發(fā)展起到了重要作用,。第一期計(jì)劃以“讓愛心更有力量”為宗旨,，在全國范圍內(nèi)資助了16家民間公益組織，發(fā)放近300萬創(chuàng)投款,，引起了社會(huì)的廣發(fā)關(guān)注,，取得了良好的社會(huì)效益。聯(lián)想集團(tuán)將遵循公開,、公平,、公正的原則，面向全國公益組織,，進(jìn)行第二期聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃的招標(biāo),。

企業(yè)主要從以下幾方面選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)投資：經(jīng)營理念是否一致；對行業(yè)的認(rèn)識理解,；過往業(yè)績,、實(shí)力、品牌影響力,、人脈關(guān)系,；考慮投資帶給企業(yè)的附加價(jià)值并注意投資價(jià)格等。

由于本團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是二手物品公益網(wǎng)站,，并把所得投入社會(huì)公益事業(yè),，需要啟動(dòng)和經(jīng)營資金，而聯(lián)想的公益創(chuàng)投計(jì)劃項(xiàng)目是為中國境內(nèi)的公益組織資金和技術(shù)服務(wù)的,，這點(diǎn)與網(wǎng)站的經(jīng)營理念一致,，意在為社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，而且聯(lián)想不管是在資金實(shí)力,，還是品牌影響力,，實(shí)力等方面都是一流的，秉承著為社會(huì)貢獻(xiàn)愛心的宗旨,，積極開展公益事業(yè),，不斷提高組織和品牌形象，增強(qiáng)公益組織的實(shí)力和影響力,，是推動(dòng)整個(gè)慈善業(yè)不斷向前發(fā)展的重大力量,。

者管理，讓公益組織的工作更加高效,。聯(lián)想在財(cái)務(wù)管理上的方法,，可以讓公益組織的籌款更加規(guī)范，讓他們擁有透明的“錢口袋”,。聯(lián)想在it技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢,，可以有效提升公益組織的信息化水平,。

綜上所述，聯(lián)想公益創(chuàng)投項(xiàng)目是我們目前最佳的選擇,。這樣一方面,，網(wǎng)站的運(yùn)營不僅有了強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持，還能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)的社會(huì)影響,，取得良好的社會(huì)效益,。另一方面，對整個(gè)社會(huì)而言,，有助于營造社會(huì)公益之風(fēng),，促進(jìn)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界及公益組織的合作,，共同推動(dòng)整個(gè)公益事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

海南大學(xué)旅游學(xué)院

20xx市場營銷系聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

20xx年12月21日

目錄

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

21世紀(jì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展,，電子商務(wù)服務(wù)也隨之得到了快速增長,，20xx年09月10日，國務(wù)院辦公廳今日印發(fā)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“****”規(guī)劃,。規(guī)劃指出,，我國未來***要大力發(fā)展電子商務(wù)，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，發(fā)展新興電子商務(wù)模式,，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。 未來幾十年,，隨著我國中西部經(jīng)濟(jì)腹地交通的迅速發(fā)展,，和大中城市相繼建成物流樞紐中心。這樣一來,，電子商務(wù)行業(yè)存在著巨大的市場發(fā)展?jié)摿?

電子商務(wù)的運(yùn)營模式主要分為自建網(wǎng)站運(yùn)營和入駐平臺方式運(yùn)營,。自建網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)營有著完全自主的運(yùn)營權(quán)力，但是流量引入的高投入,，puv轉(zhuǎn)化率較低,，和巨大的網(wǎng)絡(luò)硬件(服務(wù)器)投入、和網(wǎng)站整體布局,，如何推廣,，如何維系客戶的固定訪問，如何整合線上和線下的無縫對接,。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c 市場份額占比不足百分之二(亞馬遜市場份額資料截止20**年03月21日12:29,，來源于騰訊科技) ，被本土電商京東商城,、天貓遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭,，后有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購,，京東商城自20**年成立以來盡管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增，但是公司至今沒有盈利,，不斷靠著國際風(fēng)投公司老虎基金，加拿大安大略教師退休基金等的輸血以來繼續(xù)維系京東不斷擴(kuò)充的品類,、市場份額,、龐大物流的建設(shè)和價(jià)格戰(zhàn)血拼。這些都是國內(nèi)自營電商巨頭的發(fā)展處境,，那么小型電商的發(fā)展更是在夾縫中舉步維艱了,。相比自建網(wǎng)站運(yùn)營電商，入駐平臺電商有著以下的運(yùn)營優(yōu)勢:第一,，進(jìn)入門檻低,，風(fēng)險(xiǎn)小，就入駐淘寶集市來說,，無需任何的平臺費(fèi)用,，只是根據(jù)選擇品類的不同，需要交納一定金額的誠信保證金,，金額一般在一千以上,，五千之下，此項(xiàng)金額用于給予買家的先行賠付(撤出平臺之后可以退還),。第二,，平臺優(yōu)勢，有了大型平臺淘寶網(wǎng)的品牌號召力,，轉(zhuǎn)化率自然會(huì)高,，淘寶網(wǎng)風(fēng)雨兼程至今發(fā)展了十年，在店鋪的創(chuàng)建,、運(yùn)營都有相應(yīng)的保障措施,。秉承一切以實(shí)際出發(fā)的理念，對于剛剛畢業(yè)的我們,，缺乏相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，最重要的就是沒有啟動(dòng)資金,，更不用說能擁有維系資金鏈不斷的能力了,。

依托淘寶網(wǎng)強(qiáng)大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網(wǎng)，享受著這一平臺帶來對外‘對抗’實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí),，也面臨淘寶內(nèi)部天貓和淘寶集市的選擇,，相對而言,，天貓?jiān)谡腺Y源上的優(yōu)先權(quán)(主要是關(guān)鍵詞搜索排名天貓商家具有優(yōu)先權(quán)，搜索任何商品,，前三名必然是天貓商家,，前幾頁搜索頁面天貓占據(jù)大多數(shù),，當(dāng)然淘寶也會(huì)有著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，一般而言銷量小,，動(dòng)態(tài)評分低的天貓商家還是會(huì)排名靠后的,，自然這些流量都是免費(fèi)的，而且是常規(guī)來源),，天貓同時(shí)也擁有這強(qiáng)大的更為專業(yè)的幕后團(tuán)隊(duì)可以利用,，當(dāng)然是需要付費(fèi)來維系店鋪運(yùn)營的，天貓做為淘寶網(wǎng)高端品質(zhì)的一個(gè)代名詞,，自然擁有者更為強(qiáng)有力的品牌號召力(特別是20**年 1月11日淘寶商城更換品牌名稱并發(fā)布吉祥物之后,，品牌實(shí)力得到進(jìn)一步的彰顯! )天貓的諸多優(yōu)勢對于一個(gè)具備運(yùn)營實(shí)力強(qiáng)勁，擁有原始客戶眾多的商家具有如虎添翼的效果,，這樣的平臺自然以后我們組織發(fā)展壯大了自然是可以入駐的,。可是每年天貓的準(zhǔn)入門檻高(需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術(shù)服務(wù)費(fèi)用,，以及更為嚴(yán)格的規(guī)則來考驗(yàn)?zāi)愕牡赇佭\(yùn)營實(shí)力,，例如延時(shí)發(fā)貨是需要扣除商品價(jià)格百分之三十的貨款的)，物競天擇,，適者生存,，適合自己的才是最好的，面對自身資金,，人才,，原始客戶種種不利的原因，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則,，而且阿里巴巴集團(tuán)掌門人馬云考慮到整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展(如今,，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個(gè)搜索六成以上的流量，可見淘寶對于天貓的傾斜程度)9月9 日,，在20**年全球網(wǎng)商大會(huì)上,，馬云表示，為了小和美,，阿里巴巴集團(tuán)已在內(nèi)部做出決定,，將全面推出"雙百萬"小企業(yè)戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)一百家一百萬家年?duì)I業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店,。這樣使得剛剛?cè)腭v淘寶集市的我們還是具備一定的優(yōu)勢的!既然平臺選擇在淘寶集市,，那為何會(huì)選擇女鞋做為主營業(yè)務(wù)呢?女鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個(gè)細(xì)分品類，市場容量超過運(yùn)動(dòng)鞋和男鞋之和,。這個(gè)市場造就了很多大賣家,。女鞋的另外一大特點(diǎn)是商城銷售占比低，只占女鞋總銷售的六分之一不到,。相對而言,，這一比重也大幅低于運(yùn)動(dòng)鞋和男鞋的商城占比,。女鞋的市場容量大，線下女鞋市場的品牌集中度低(百麗集團(tuán)的市場占有率高,，但百麗旗下單一品牌的市場占有率不高),。同時(shí)，相對而言,，女性在消費(fèi)時(shí)更重款式,、輕品牌，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面,。這是淘寶網(wǎng)上女鞋整個(gè)行業(yè)的一個(gè)大概的情況，再從自身來看,，我的姐姐,，在淘寶集市女鞋市場中歷經(jīng)了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，自然有了她的一些指導(dǎo),，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路,。以上種種來看，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標(biāo),。攜手共進(jìn)讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市女鞋品類的前一百強(qiáng),，以后每年至少前進(jìn)五個(gè)名次!

任何商業(yè)模式的發(fā)展都需要人才的大力支持，這樣才能得到長足發(fā)展,，由于我們都是經(jīng)濟(jì)專業(yè)的,，所以對于企業(yè)的運(yùn)行管理都有一定的了解。自然,，畢業(yè)之后按照最初網(wǎng)店發(fā)展的規(guī)模我會(huì)招募四個(gè)人和我一起打拼市場,。當(dāng)然如果有‘名師’指導(dǎo)，點(diǎn)亮黑暗中的明燈,，也會(huì)讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般,，我的表姐已經(jīng)在淘寶集市中打拼了五年，相對于我們五個(gè)人中只有一個(gè)人曾經(jīng)開過六個(gè)月的網(wǎng)店,，和其他四個(gè)連網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)都不多的人,，當(dāng)然，她就是我們的指導(dǎo)名師,，當(dāng)有什么問題擱淺思維的時(shí)候,，我們也可以參考她的意見。好的組織需要分工明確,，權(quán)責(zé)分明才能使團(tuán)隊(duì)更好的有序發(fā)展,。由于我經(jīng)常關(guān)注電子商務(wù)，而且有一定的經(jīng)驗(yàn),，所以我會(huì)作為店長領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)步的前進(jìn),，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體的運(yùn)營和長期維護(hù),、流量如何引入，以及后期的績效評估,，依據(jù)個(gè)人能力的差異性,，自然也會(huì)分配給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì)。a和b他們倆體格較為強(qiáng)壯,，自然將貨物打包,、派送至快遞站點(diǎn)的任務(wù)肯定就落在了他們的肩頭了，c和d 在學(xué)校時(shí)進(jìn)入了學(xué)生會(huì),，在人際交往和文本文檔的處理上有著出色的能力,，所以店鋪的售前，售后客服自然交在了她們的手中,。

一個(gè)組織在發(fā)展初期的時(shí)候,，由于自身實(shí)力弱小，業(yè)務(wù)量較少,，簡單,、架構(gòu)分級少的組織結(jié)構(gòu)既可以節(jié)省成本，又可以提升組織的運(yùn)營效率!但是,，相信在我們的不斷努力之下,，我們總會(huì)成長，總會(huì)做大做強(qiáng)的,，當(dāng)初的一只小小的雛鷹也會(huì)成長為搏擊長空的大鵬的,，當(dāng)業(yè)務(wù)量持續(xù)不斷的增多的時(shí)候，自然在發(fā)展初期的組織規(guī)模和架構(gòu)是不太符合整個(gè)組織發(fā)展壯大的需要的!按照淘寶商品整個(gè)交易的流程,，我們可以將組織分為幾個(gè)部門進(jìn)行分工合作,，貨源的采購部，貨源銷售模式主要分為 a淘寶分銷(組織掌握線上銷售服務(wù),，貨源總部負(fù)責(zé)發(fā)貨),，b阿里巴巴進(jìn)貨然后再次銷售，c普通批發(fā)市場進(jìn)貨銷售,，d品牌服務(wù)商進(jìn)貨銷售,。e自建工廠設(shè)計(jì)出貨，自產(chǎn)自銷,。a項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)自然是無存貨壓貨成本,，減少物流人員，減少店鋪交易時(shí)間(發(fā)貨,，退換貨由貨源商提供),。這樣的銷售模式適合資金量少，不愿承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的賣家。而自身時(shí)間有限的商家,。但是缺點(diǎn)就是銷售數(shù)據(jù)被貨源提供商牢牢掌握,，此等商業(yè)機(jī)密被‘同行’攥在手中，還有就是組織難以做到線下與線上的整合推廣和售后的及時(shí)服務(wù)(自然影響老客戶的忠誠度,、也就是二次購買,，和獲取新的線下買家)。那是為何?因?yàn)槿绻山M織本身發(fā)貨,，倘若當(dāng)天銷售火爆,，客服應(yīng)接不暇，怠慢了客戶,，組織可以印發(fā)一份道歉書和優(yōu)惠券(也可以事先準(zhǔn)備)附帶其中,。以此減少客戶對客服的遷怒而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)評分的降低和好評率的降低，也可借此提升店鋪品牌影響力,。還有,，在包裹上印刷自己店鋪的形象logo和店鋪名稱(包裹寄送到全國各地，經(jīng)過派件員,、分揀員,、取件人的手中(取包裹等待的人有時(shí)候也會(huì)看到包裹)),，這樣近乎免費(fèi)的全國廣告,，你就忍心放棄?你的商品怎么有問題，鞋碼出問題,，當(dāng)買家問到這些問題,，你聯(lián)系貨源總部，一定能得到妥善,、及時(shí)的處理?根據(jù)商人趨利的本性我對此表示懷疑,。所以a項(xiàng)自然不可取。b項(xiàng)同樣的存在a項(xiàng)的第二種問題,，自然b項(xiàng)排除在外,。c項(xiàng)有著悠久的銷售模式的存在歷史，自然有著自己強(qiáng)盛的生命力,。優(yōu)勢應(yīng)該不用多說,，商業(yè)模式存在全國的銷售脈絡(luò)之中，想必大家都有一定的了解,。針對組織發(fā)展壯大的網(wǎng)絡(luò)平臺,，它可能會(huì)導(dǎo)致商品的趨同性，泛濫的趨同性不利于商品的個(gè)性化和店鋪的品牌建設(shè),。不過,，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)只是稍大于淘寶分銷。d項(xiàng)有著c項(xiàng)趨同性的缺陷，而且會(huì)受到品牌商線下實(shí)體店鋪和線上品牌旗艦店的合力沖擊,，前者相比,，網(wǎng)店少了那份真實(shí)感和用戶體驗(yàn)，和后者相比,，缺乏品牌號召力和價(jià)格優(yōu)勢,。夾縫中求生存，如何壯大?這樣的情況在淘寶搜索頁面中可見一斑,。那么e項(xiàng)呢,。簡單的、藝術(shù)一點(diǎn)的來說就是,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存在,。高風(fēng)險(xiǎn)下有著高收益的無限誘惑。靜看淘寶天下,，做大的網(wǎng)店,，有幾家不是這樣?百分之一、盡淘商城,、韓都衣舍,、蝶戀都是如此!自建工廠可以自己設(shè)計(jì)出樣。滿足客戶多樣化,，個(gè)性化的需要,。甚至在綜合效應(yīng)可觀的情況下，還可以進(jìn)行diy銷售(按照客戶要求設(shè)計(jì)商品),。獨(dú)家控制貨源,，防止趨同性(做好相關(guān)商標(biāo)品牌注冊，獨(dú)立域名的保護(hù))還可以合理的處理好線上訂單數(shù)量和線下存貨的關(guān)系(促銷活動(dòng)時(shí),，銷售的額度有時(shí)候超乎店鋪的預(yù)算,，此時(shí)可以連夜趕工制作。)直銷的模式砍掉了中間環(huán)節(jié),，主要減少了流通成本和分銷商成本,，可以更多的讓利于客戶，淘寶網(wǎng)上愛價(jià)格實(shí)惠的客戶還是不占少數(shù)的,，提升搜索排名的權(quán)重,、形成價(jià)格優(yōu)勢(同時(shí)需要處理好品牌形象和價(jià)格的關(guān)系，總是低價(jià)讓利的商家難以得到讓自己獲取更多有購買力的優(yōu)質(zhì)客戶,、就好比總體上看耐克的總讓價(jià)促銷力度沒有李寧,、安踏的強(qiáng)勁。較高消費(fèi)能力的客戶對價(jià)格是不敏感的,。)事物都有兩面性,，生意更加不例外,。高收益的同時(shí)也會(huì)帶來高風(fēng)險(xiǎn)，自建工廠——廠房,、機(jī)器設(shè)備,、人工成本、稅收,、存貨風(fēng)險(xiǎn),、倉儲的有效利用率、公關(guān),、自然或者人為災(zāi)害的防備接踵而至,。這一切在出現(xiàn)問題時(shí)難免不讓對你造成強(qiáng)烈壓迫大腦神經(jīng)。做大做強(qiáng),，做行業(yè)的佼佼者,，必須得承受著這諸多風(fēng)險(xiǎn)，沒有那家大企業(yè)可以說自己一定不會(huì)關(guān)門大吉和被收購,。ibm公司千億上下的收入,，信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊也將個(gè)人pc業(yè)務(wù)賣給了中國的聯(lián)想。海爾集團(tuán),，第一個(gè)中國全球品牌,，張瑞敏對企業(yè)的發(fā)展也時(shí)常提醒自己在企業(yè)經(jīng)營上面是在如履薄冰。一個(gè)半世紀(jì)的銀行企業(yè)雷曼兄弟在08年美國次貸危機(jī)的沖擊下轟然倒塌,。

建立商品外觀服務(wù)部,，商品的上架涉及商品的圖片，描述,，和整個(gè)店鋪裝修情況(店鋪可以裝修采用專業(yè)設(shè)計(jì)師的裝修模塊,，每年的費(fèi)用在五百以內(nèi),。)商品的這些情況直接影響著顧客的停留時(shí)間,，和商品交易的轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)店鋪的運(yùn)營態(tài)勢,。所以成立這樣一個(gè)部分是非常必要的,，那么圖片從何而來，組織簡單拍攝(簡單攝影棚,，和單反相機(jī)),，還是外包給淘寶攝影市場，還是請?zhí)耘赏饩芭臄z,。簡單拍攝時(shí)絕大多數(shù)中小賣家的選擇(盜圖方面,，淘寶有相關(guān)保障機(jī)制)，自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出,，做為大賣家的我們,，在圖片上面肯定要與其拉開差距，以此來拉開實(shí)力，彰顯店鋪實(shí)力,。相對簡單拍攝,，淘寶的攝影市場，有著專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的照片處理人員,，這樣會(huì)使得自己店鋪的照片更為專業(yè)和吸引顧客的眼球,，當(dāng)然費(fèi)用至少比簡單拍攝高了百分之七十，相比多支出的照片費(fèi)用,，所帶來的客戶體驗(yàn)的提高和店鋪形象的提升,，這樣的費(fèi)用還是值得的。那么淘女郎外景拍攝呢?從淘寶首頁的淘女郎子網(wǎng)站我們可以清楚的了解到,。淘女郎的外景拍攝價(jià)格從500至5000不等,，人氣高的淘女郎，每件的價(jià)格一般在100元左右,，當(dāng)然她們自己也會(huì)有自己的小攝影團(tuán)隊(duì),，這樣拍攝出來的照片是最為吸引目光的，當(dāng)然價(jià)格也不菲?，F(xiàn)在行業(yè)的佼佼者——百分之一,，2010年的年銷售額達(dá)到了1.05億元，2011年,，主動(dòng)向國家繳稅430多萬元,。這種重量級選手，她們自己有著專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)(頂級麻豆,，頂級攝影師),，而且全部采用外景拍攝，巴厘島,，馬爾代夫,，新加坡等海外全球景點(diǎn)都留下了她們的足跡。這種圖片的獲取方式自然也將費(fèi)用推向了頂端,。霸氣外露的銷售神話支撐著這一切的一切!行業(yè)的佼佼者自然引來同行無數(shù)羨慕眼紅的目光,，在強(qiáng)者面前暴露自己的最多不足，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)是最好的進(jìn)步方式,。條條大路通羅馬,，適合自己的才是最好的，她們的經(jīng)驗(yàn)我們組織可以借鑒,，但不可以照搬,，否則無異于自取滅亡。在一個(gè)店鋪中,，一般而言,，大約百分四十(或者不足)的商品種類貢獻(xiàn)者九成以上的銷售額(根據(jù)網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)和金冠店鋪銷售數(shù)據(jù)推斷得出)那么六成的商品有何作用呢?是不是零銷售的商品就沒有作用呢?答案是否定的,，淘寶絕大多數(shù)免費(fèi)流量源自搜索，這些銷量少的商品也貢獻(xiàn)了一定的店鋪流量(較少,，搜索排名主要是銷量的排名),，做好相關(guān)關(guān)聯(lián)營銷和爆款推薦，這些商品還是很有保留的必要,。這些商品的圖片形象我們可以將其弱化,，沒有必要花費(fèi)大量有限的資源。(因?yàn)殇N量少,，根據(jù)淘寶網(wǎng)多年的馬太效益的原則,。這樣的商品是不會(huì)引起消費(fèi)者過多瀏覽的。更大的作用只是引入流量而已)這樣就為店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力,。根據(jù)當(dāng)時(shí)店鋪的財(cái)務(wù)狀況,，和整個(gè)市場的銷售態(tài)勢我們權(quán)衡好淘女郎專業(yè)拍攝的占比。

流量是掌握店鋪成功與否的命脈,，對于店鋪流量的引入,，分為兩大類，第一是免費(fèi)流量,，免費(fèi)流量絕大部分來源于淘寶首頁的關(guān)鍵詞搜索,，關(guān)鍵詞的選擇排序在于分析一周熱門的關(guān)鍵詞，(淘寶會(huì)有相關(guān)資料下載),，還有首頁推薦的關(guān)鍵詞,，至于如何更好的選擇排序關(guān)鍵詞呢?那就可以購買第三方的服務(wù)進(jìn)行關(guān)鍵詞的優(yōu)化配置。還有就是就是當(dāng)銷量上揚(yáng)的時(shí)候淘寶會(huì)推薦店鋪的商品在那些經(jīng)常搜索相關(guān)商品客戶的電腦之中,。第二,，付費(fèi)流量，付費(fèi)流量最為直接的就是直通車了,，選擇好的關(guān)鍵詞進(jìn)行精準(zhǔn)營銷就可以了!還有就是可以上淘寶的天天特價(jià)活動(dòng),，三心之上，選擇一些具有高性價(jià)比的商品就可以申請活動(dòng)了(還有聚劃算,，淘寶鉆展),。流量是一個(gè)網(wǎng)店的命脈,，如何充分利用流量?提高相關(guān)商品的轉(zhuǎn)化率呢?我們還可以設(shè)置商品頁面的關(guān)聯(lián)營銷,，推薦寶貝，套餐優(yōu)惠等等,。如何長期的維護(hù)原始客戶呢?據(jù)相關(guān)報(bào)道,，京東商城獲取一個(gè)新客戶的成本是維系一個(gè)老客戶的成本三倍，所以維系老客戶是必須作為重點(diǎn)去抓的,，首先,，商品的質(zhì)量是最能贏得老客戶的信賴的,，建立建全長期的會(huì)員服務(wù)體系，以此來充分挖掘老客戶的購買潛力,。最為常見簡單的方法就是將老客戶的賬號在阿里旺旺上分成一個(gè)獨(dú)立的分組,，然后節(jié)假日發(fā)送優(yōu)惠促銷信息以及鏈接，此等方法有著將店鋪商品促銷力度充分挖掘的意識層面,，但是這樣帶有一定的強(qiáng)制廣告的行為,，稍有不慎，會(huì)引起客戶的反感,。也會(huì)讓效果適得其反,。如何讓那些想得到促銷活動(dòng)的消息的客戶收到我們組織發(fā)送的消息呢?如何做到更為精準(zhǔn)的營銷法則呢?(大量不精準(zhǔn)流量的導(dǎo)入會(huì)‘沖淡’店鋪商品的puv轉(zhuǎn)化率，這就會(huì)影響搜索排名的權(quán)重,。)我們不妨這樣去做,，在客戶確認(rèn)收貨之后，我們在發(fā)送二次購買優(yōu)惠劵的同時(shí),，發(fā)布合肥旅游網(wǎng)店鋪的qq號碼或者qq群(此項(xiàng)資源幾乎免費(fèi)),，當(dāng)然理由就是為了更好的為親您服務(wù)啦之類的(語言欠缺一點(diǎn)的，可以百度查找,，甚至可以自己去那些此方面做的好的地方的賣家當(dāng)一回上帝,，看看人家是怎樣做的!)，這樣做之后,，一則可以表現(xiàn)出我們尊重客戶的信息接收權(quán)(是否同意接受),，減少客戶的反感，因?yàn)樵诖宋覀冏鹬亓丝蛻舻倪x擇,，二來就是保留精準(zhǔn)客戶的資源(增加商品puv轉(zhuǎn)化率,，提升搜索排名權(quán)重)，最后就是能讓客戶在最多的時(shí)間里得到我們的促銷信息,，以免促銷與引入流量的脫節(jié)(因?yàn)轵v訊qq具有最強(qiáng)的客戶粘性,，客戶在線時(shí)間長)再者就是外觀服務(wù)部門發(fā)揮的作用了，上面已有描述,，在此不再重復(fù)描述,。

銷售服務(wù)部門主要主管商品的快遞填單和包裹寄送(銷售量龐大的時(shí)候可以將此服務(wù)外包給快遞公司)，此項(xiàng)服務(wù)涉及線上到線下直接的無縫對接,，所以至關(guān)重要,，一般而言，商品發(fā)貨順序都是根據(jù)支付寶付款金額的先后進(jìn)行依次發(fā)貨,，(倘若有客戶要求迅速到貨的可以優(yōu)先發(fā)貨),，怎樣分工合作來提高商品的發(fā)貨效率呢?倉庫建立商品分門別類的獨(dú)立分區(qū)(分區(qū)之間留有適合的空間，光線必須充足),，按照訂單先后順序,，派a打印多有快遞單,，在此同時(shí)，b將快遞單分為不同的商品種類放在平日固定的地方,，再由各分區(qū)打包員取收相應(yīng)的快遞單,，當(dāng)然，發(fā)貨量巨大導(dǎo)致分單錯(cuò)誤的情況幾乎是必然存在的,，此時(shí)由c專門負(fù)責(zé)處理這些分發(fā)錯(cuò)誤的快遞單,，同時(shí)c也是銷售服務(wù)部的主管，監(jiān)督管理所以打包員,。當(dāng)商品發(fā)生退換貨時(shí)由各自分區(qū)的派件員進(jìn)行處理,，以此來權(quán)責(zé)分明，(同時(shí)記錄相關(guān)的由發(fā)貨疏忽導(dǎo)致退換貨的百分率來進(jìn)行績效評估(退換貨直接反應(yīng)在線上,，可以很輕易的監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)))這個(gè)部門為了更為有力的監(jiān)管,，可以設(shè)置全程監(jiān)控。由相關(guān)基層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)控,，高級管理人員不定期查詢,、抽調(diào)監(jiān)控記錄。

：再完美的團(tuán)隊(duì)也難免會(huì)有疏落之處,，反饋中也能讓我們團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步,，以免出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤呢? 如何得到反饋信息呢?首先，一個(gè)店鋪?zhàn)铋_始的反饋就是在客服那里,，客戶有時(shí)候會(huì)提出問題,，或者批評。阿里旺旺上安裝相應(yīng)的插件(小額支出)可以讓客戶對客服的服務(wù)進(jìn)行一個(gè)打分(曾經(jīng)在中國平安天貓官方旗艦店見過),，每天的聊天記錄,，團(tuán)隊(duì)可以查看一遍，討論交流,，得出哪些是不足和哪些是值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的,，第二個(gè)反饋就是，一定期限店鋪銷售商品品類的百分比,，和相關(guān)的puv轉(zhuǎn)化率,，轉(zhuǎn)化率變?nèi)趿耍覀兊募皶r(shí)的排查出是否使我們的客服,，或者店鋪的某些鏈接接入是否出現(xiàn)了問題,。第三個(gè)反饋就是，我們在銷售商品得到利潤的同時(shí)也得到了顧客的商業(yè)信息,，顧客的來源地我們以省市(還可以按照全國不同區(qū)域進(jìn)行分級)分級,，哪些地區(qū)的購買人數(shù)多，哪些地方的銷售單價(jià)高,。(這可以使我們對不同消費(fèi)能力以及不同地區(qū)的人進(jìn)行不同的客戶維護(hù)體系),，再者，買家的淘寶會(huì)員等級是多少,，我們也應(yīng)該非常關(guān)注,。(例如，升級為淘寶v6會(huì)員至少需要消費(fèi)80萬的淘寶商品,，這樣的客戶人群是具有強(qiáng)有力的購買力的,，自然他們對價(jià)格是不怎么敏感的，他們更多的關(guān)注只是購物的便捷,，和更好的購物體驗(yàn),，這樣的客戶會(huì)給我們帶來更多的現(xiàn)金流量，但是需要注意不能用普通客戶的對待方法去對待他們)當(dāng)然我們也可以和同行進(jìn)行比較,，銷售數(shù)據(jù)是可以輕易得到的!然后做出相應(yīng)的調(diào)整,，最后這個(gè)反饋就是商品評價(jià)和動(dòng)態(tài)評分，這也是最為關(guān)鍵的,，因?yàn)樗鼤?huì)直接影響單個(gè)商品的銷售和整個(gè)店鋪商品在搜索中的排名,，甚至?xí)绊懸院笙嚓P(guān)活動(dòng)的參與,，如果這樣的反饋是不太好的,，最好就是去更改買家的相關(guān)評價(jià)了!想要減少售后維護(hù)的不良服務(wù),，就應(yīng)該我們在商品描述里面,，將一些關(guān)鍵的信息(鞋碼信息,，以及提示顧客減少個(gè)人對商品喜好問題而導(dǎo)致對商品的不良評價(jià)),，這些信息都是應(yīng)該在描述中醒目標(biāo)示的,。

,，績效評估的重要參數(shù);銷售額度的增減變化,，買家的評價(jià)和動(dòng)態(tài)評分的走勢,，基本可以得出店鋪運(yùn)營的主要狀況，根據(jù)此項(xiàng)指標(biāo)浮動(dòng)的大小,，我們應(yīng)該不定期進(jìn)行開會(huì)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤,。采購部門，商品外觀部門,，銷售服務(wù)部門,、流量掌控部門的相關(guān)績效都進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和記錄，根據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)控制,，也需要團(tuán)結(jié)民主,，績效究竟如何評估，需要我們團(tuán)隊(duì)共同討論如何提高績效!

,，我們都是一個(gè)班上的同學(xué),，無論身處何職，無論從事什么具體的工作,，都對團(tuán)隊(duì)成果作出了應(yīng)有的努力,，自然我們可以根據(jù),，投資股份比例的多少進(jìn)行盈虧自負(fù).大體的投資回報(bào)框架就是這樣的。采購部門,，商品外觀部門,，銷售服務(wù)部門、流量掌控部門各大部門分工合作,，組織業(yè)績的提升和自身利益掛鉤才能最大的驅(qū)動(dòng)他們?yōu)榻M織服務(wù)的熱情,。建立相關(guān)的績效評估體系進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒。例如銷售利潤增長之后,，股東按投資比例進(jìn)行分紅,、普通員工發(fā)放相關(guān)的物資，以及改善工作環(huán)境,。例如銷售服務(wù)部門由于長期近乎機(jī)械化的發(fā)貨流程一般會(huì)導(dǎo)致身體相關(guān)組織發(fā)生病痛之類,，所以組織為了表示對他們的關(guān)心，我們?yōu)樗麄儼l(fā)放相關(guān)物質(zhì)補(bǔ)貼,，或者健身房卡,、桑拿沐浴使用券等;能使組織員工提升績效的方法不僅僅是提供較高的物質(zhì)待遇，組織文化無時(shí)無刻不影響著員工的那顆心,，醒目的組織標(biāo)志,、簡潔實(shí)用的組織倡導(dǎo)原則(墻上橫幅掛上宣傳語言)、定期的組織內(nèi)部活動(dòng)促進(jìn)組織員工的感情也是尤為重要的!

? ? 不勝枚舉,，我們組織還很年輕需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步!

以上都是描述組織成立初期和做大做強(qiáng)(主要描述創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大)的藍(lán)圖,，只談未來吞云吐霧，不從現(xiàn)實(shí)中我們還是學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā),，無異于天馬行空一般!

如何讓夢想不只是在夢里想像,，哦，千里之行,，始于足下,，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持就是勝利,。這些話聽了不少了,，大而無邊，空洞而又教條主義,。我們干脆實(shí)際點(diǎn),，如何做、如何布局?自知只有背影的我也自知我如同蕓蕓眾生一般,，沒有天賦異稟,，and so，我選擇了笨鳥先飛。從大一開始,，我就自學(xué)了美國著名教授—斯蒂芬·p·羅賓斯的管理學(xué),，現(xiàn)在大三的我正式布局主要管理學(xué)需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，主修了營銷管理,、人力資源管理等課程,。這些都是自我學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備于在大四畢業(yè)之前全部學(xué)好這些課程,。在這兩年的時(shí)間里，我瀏覽了大量的有關(guān)于電子商務(wù)的新聞以及帖子,。以上8000字的內(nèi)容是我對于電子商務(wù)的一個(gè)技術(shù)沉淀,。為了以后更好的從事相關(guān)工作，現(xiàn)在的我必須打好理論基礎(chǔ),。如何賺取原始啟動(dòng)資金和積累人脈,。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的我的大致方向是去電商網(wǎng)絡(luò)公司工作。剛開始的時(shí)候大都都是困頓的,，以從事市場營銷工作在發(fā)展為單位的主管,，借此作為跳板進(jìn)入電商公司。這是我整體大致的規(guī)劃,。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了,。然而讓人尷尬的是,，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，xx的電腦租賃始終沒有熱起來,。

項(xiàng)目：創(chuàng)辦xx計(jì)算機(jī)租賃有限公司,，出租計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,、辦公設(shè)備,、顯示器、投影設(shè)備等,。我們宗旨是服務(wù)專業(yè)化,、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化,。誠待合作伙伴,，尊重同業(yè)者，追求多贏,。把風(fēng)險(xiǎn)留給我們,，把方便留給客戶。

（一）公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化,、服務(wù)多樣化,。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。

目標(biāo)：將公司發(fā)展成為xxx三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè),，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,，并走向整個(gè)xx市場。

（二）公司簡介

公司名稱：xx計(jì)算機(jī)租賃有限公司

業(yè)務(wù)范圍：出租計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,、辦公設(shè)備、顯示器,、投影設(shè)備,。提供計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的租賃，同時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù),，收取租金和押金,。租賃產(chǎn)品：ibm. hp. dell. philips. viewsonic. acer. toshiba. nec. sony. canon. lenovo等。

（三）公司管理

1.管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

2.管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司,。

3.管理決策

管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,，具有相關(guān)的專業(yè)知識,，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的＇任務(wù),。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入,，并擔(dān)任重要職務(wù),。

（一）市場介紹

如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說,，租臺電腦要比買新的劃算多了,。然而讓人尷尬的是,，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，xx的電腦租賃始終沒有熱起來,。

（二）市場機(jī)會(huì)及環(huán)境

據(jù)了解,，許多高校高年級的學(xué)生因迫于畢業(yè)設(shè)計(jì)的壓力，加上對電腦也只是短期使用,，所以他們把目光投向了電腦租賃,。這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟(jì)條件不太好的學(xué)生。xx軟件學(xué)院學(xué)生xxx在接受我們的市場調(diào)查時(shí)說,，由于所學(xué)專業(yè)需要,，他和同學(xué)們很想租臺電腦來學(xué)習(xí)，而xx及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務(wù)始終“露不了臉”,。他說：“大三買新電腦顯然劃不來,，而且經(jīng)濟(jì)條件也不允許,。二手電腦的配置太差,，達(dá)不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃,，肯定會(huì)受到不少大學(xué)生的歡迎,。”在xx各大高校內(nèi)的校園網(wǎng)bbs上,，就有不少求租電腦的小廣告,。因?yàn)榍笞怆y，不少學(xué)生向自己的同學(xué)和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦,。

（三）市場競爭分析

我們在xx各大電腦商店及電子城走訪時(shí)發(fā)現(xiàn),，的確沒有開展電腦租賃業(yè)務(wù)的商家。在電子城2樓,，幾家做二手電腦的商家雖然在服務(wù)項(xiàng)目上有租賃電腦一項(xiàng),，但都表示沒開展過租賃電腦的業(yè)務(wù)；所有電腦專賣店的回答很干脆：電腦不出租,，也不打算開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),。

不斷降價(jià)的品牌機(jī)、性價(jià)比很高的兼容機(jī)以及極具價(jià)格優(yōu)勢的二手電腦,，再加上分期付款購電腦等促銷形式,，在推動(dòng)家用電腦普及的同時(shí)也搶占了租賃業(yè)的市場。就目前市場行情來看,，出租的電腦都是次主流的配置,，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費(fèi)用差不多,；再加上押金很高,，有的甚至達(dá)到原價(jià)的90%,，所以相比之下消費(fèi)者就覺得不劃算。另一方面,，租賃電腦的大多是在校大學(xué)生和急于應(yīng)付各種計(jì)算機(jī)考試的,。

（四）目標(biāo)市場

立足xx島，輻射xx地區(qū),。各單位企業(yè)或個(gè)人展示,、展覽、會(huì)議,、培訓(xùn),；員工新聘或臨時(shí)錄用；系統(tǒng)測試,、軟件測試,、項(xiàng)目開發(fā)。企業(yè)辦公（財(cái)務(wù)考慮）,；移動(dòng)辦公,；個(gè)人應(yīng)用：娛樂、學(xué)習(xí)等構(gòu)成了我們的目標(biāo)市場,。

（五）顧客的購買準(zhǔn)則

顧客網(wǎng)上預(yù)訂,，網(wǎng)下現(xiàn)場看貨決定是否租用。采用自愿原則,，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書,。

（一）服務(wù)細(xì)則

提供高質(zhì)量的設(shè)備，針對不同租賃需求和應(yīng)用環(huán)境,，提供靈活多樣的技術(shù)服務(wù),。（以下基本服務(wù)區(qū)域指xx島內(nèi)）

服務(wù)內(nèi)容分四類：基本服務(wù)；增值服務(wù),；快速保障服務(wù),；協(xié)議服務(wù)。

基本服務(wù)：不提供免費(fèi)送取貨服務(wù),。

1,、提供免費(fèi)電話技術(shù)支持。

2,、不提供免費(fèi)上門服務(wù),。

3、客戶將設(shè)備送到公司技術(shù)部,，免費(fèi)維修和維護(hù),，租賃協(xié)議指定的收費(fèi)項(xiàng)目除外。

增值服務(wù)：10公里以內(nèi)免費(fèi)送??；10公里之外視遠(yuǎn)近收取交通費(fèi)用,，如果超出基本區(qū)域以外，酌情收取服務(wù)費(fèi),。

1,、基本區(qū)域內(nèi)上門硬件維修，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi),。

2、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)（windows,，office系列,，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通）。

3,、基本區(qū)域內(nèi)24小時(shí)之內(nèi)上門解決,。

如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn),。

快速保障服務(wù)：基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)送取,，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi),。

1,、基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)上門硬件維修，否則酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi),。

2、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)（windows,，office系列,，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。）

3,、租期1-6天,，4小時(shí)之內(nèi)上門解決（基本區(qū)域內(nèi)），其他區(qū)域另行協(xié)商,。

4,、租期7天以上，12小時(shí)之內(nèi)上門解決基本區(qū)域內(nèi),，中午12點(diǎn)以后叫修,，次日上午12點(diǎn)以前上門解決，其他區(qū)域另行協(xié)商,。

如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準(zhǔn)。

協(xié)議服務(wù)：在租賃協(xié)議中具體約定服務(wù)內(nèi)容和提供服務(wù)的方式,，以滿足特殊應(yīng)用環(huán)境,。

（二）產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃

出租計(jì)算機(jī)以及相關(guān)設(shè)備,，并提供全面的技術(shù)支持，服務(wù)于企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng),。

租用時(shí)間短,，從幾小時(shí)到20多天。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

xx信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司,，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的在線軟件服務(wù)和休閑娛樂會(huì)所信息查詢服務(wù),。通過提供專業(yè)化、便捷化,、個(gè)性化,、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導(dǎo)向,，以顧客滿意為目標(biāo),，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤,，并創(chuàng)造知名品牌,。

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以xx為據(jù)點(diǎn),，服務(wù)針對兩個(gè)目標(biāo)群體：信息查詢服務(wù)主要針對高層商務(wù)人員,、白領(lǐng)及年輕愛好時(shí)尚娛樂的消費(fèi)群體：在線軟件服務(wù)主要針對中小型娛樂會(huì)所。公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確,、最快捷,、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，從而促進(jìn)公眾的娛樂消費(fèi),，帶動(dòng)xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在公司的宗旨中,，我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場定位為兩個(gè)大方向的市場,，一是針對查詢服務(wù)的信息提供者——休閑娛樂行業(yè)會(huì)所；二是針對廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體,。

針對休閑娛樂會(huì)所這一市場定位,，我們的服務(wù)主要包括為其提供企業(yè)黃頁鏈接，發(fā)布該會(huì)所特色服務(wù)等信息,；網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳,；推薦業(yè)務(wù)；在線軟件服務(wù)等,。通過調(diào)查顯示,，休閑娛樂服務(wù)行業(yè)的信息化非常低，使得辦公經(jīng)營成本無法降低,，這就影響了該企業(yè)經(jīng)營模式的擴(kuò)展,。公司針對休閑娛樂會(huì)所提供的服務(wù),，有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。

針對進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體,，我們提供關(guān)于休閑娛樂方面的各種信息查詢,，目標(biāo)市場定位在熱衷于娛樂，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并擁有現(xiàn)代化通訊工具的消費(fèi)群體上,。已有數(shù)據(jù)顯示,，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人們生活水平的不斷提高,，越來越多的人傾向于到各種休閑娛樂設(shè)施或場所度過閑暇時(shí)間,，并且只要經(jīng)濟(jì)不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進(jìn)一步?jīng)_擊，這個(gè)市場上的消費(fèi)群體就會(huì)越來越多,，特別是那些愛好新潮時(shí)尚,、樂觀向上的人們。

通過市場合理的細(xì)分,，公司服務(wù)也將針對兩個(gè)目標(biāo)市場的客戶來提供,。此處，我們主要先簡單介紹我們公司的兩個(gè)特色服務(wù),，其它具體服務(wù)方式詳見第三章產(chǎn)品與服務(wù),。

特色服務(wù)——信息查詢服務(wù)：

1、娛樂設(shè)施及場所的當(dāng)前情況查詢業(yè)務(wù)

提供娛樂場所當(dāng)前客戶數(shù)量,，資源使用情況的查詢等,。通過跟各個(gè)娛樂會(huì)所后臺數(shù)據(jù)庫的對接及在線軟件服務(wù)的支持，實(shí)現(xiàn)信息共享,，顧客通過查詢可以在第一時(shí)間知道某娛樂會(huì)所是否有空位,、空房、空閑設(shè)施等即時(shí)營業(yè)狀況,。

2、某行業(yè)娛樂設(shè)施及會(huì)所的全方位對比查詢業(yè)務(wù)

提供該行業(yè)各娛樂會(huì)的詳細(xì)資料,，包括提供的服務(wù)類型,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；同時(shí)提供該行業(yè)娛樂場所的特點(diǎn)對比,，使顧客更好的選擇適合自己的會(huì)所,。該業(yè)務(wù)側(cè)重于網(wǎng)上點(diǎn)擊查詢。

為了使公司的特色服務(wù)發(fā)展空間更大,，我們需要與更多娛樂會(huì)所建立信息系統(tǒng)對

接,，即使了解其動(dòng)態(tài)信息，但介于中小型娛樂會(huì)所無法實(shí)現(xiàn)信息化問題,，公司退出了又一個(gè)專門針對娛樂會(huì)所而開設(shè)的亮點(diǎn)服務(wù),，公司初步預(yù)計(jì),，該項(xiàng)服務(wù)將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是公司利潤的一個(gè)重要來源,。

亮點(diǎn)服務(wù)——在線軟件服務(wù)：公司針對沒有信息化的中小型娛樂商家開發(fā)的在線信息管理系統(tǒng),。商家通過互聯(lián)網(wǎng)在線操作屬于自己的信息系統(tǒng)，不僅免除了企業(yè)開發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來的高額成本,，也免除了企業(yè)平時(shí)系統(tǒng)維護(hù)等巨大的管理費(fèi)用,，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)e化管理，提高了企業(yè)的競爭力和勞動(dòng)生產(chǎn)率,。同時(shí),，公司可以通過企業(yè)的在線信息系統(tǒng)，隨時(shí)了解企業(yè)的營業(yè)情況,，從而為信息查詢服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)了多贏。在線軟件服務(wù)一個(gè)多家國外大型廠商都看好的領(lǐng)域,，包括微軟,、google和等，而中國在該領(lǐng)域尚無很成熟的技術(shù),，競爭對手較少,，很有發(fā)展前景。

信息查詢行業(yè)方面,，我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站,，如：今夜中國，xx生活易等,，以及包括現(xiàn)在普遍使用的114,、160查詢服務(wù)也將成為我們某一細(xì)分市場的競爭者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫,，所以從經(jīng)營方式來講我們是全電子商務(wù)化的,，是全新的。通過與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合,，我們有兩個(gè)優(yōu)勢,，一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間成本，顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息,；二是幫助顧客全面了解廣州市內(nèi)各種娛樂設(shè)施及場所,，使其有針對性地消費(fèi)，有效的降低其開銷,，獲取最大的消費(fèi)者剩余,，真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。

在線軟件服務(wù)方面，由于這一領(lǐng)域在中國尚屬啟蒙階段,，因此來自外部的競爭對手相對很少且不成熟,，因此這方面的競爭可以不予考慮。

構(gòu)的各個(gè)方面都有比較好的管理,、技術(shù)理論基礎(chǔ),。

團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)術(shù)方面獲得的成就主要有：協(xié)助老師參與《電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《電子商務(wù)案例分析》等教材的編寫工作,；協(xié)助老師完成學(xué)術(shù)論文并發(fā)表在《管理世界》上等,。

除了豐富的專業(yè)知識外，許多隊(duì)員都有很多的社會(huì)工作和實(shí)踐經(jīng)歷,，有的曾被推薦至新浪xx分公司實(shí)習(xí),，參與開發(fā)了新浪xx校園板塊的后臺管理系統(tǒng)，并承擔(dān)了大部分的網(wǎng)頁制作工作,。有的曾在xx公司xx分公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí),，表現(xiàn)出色。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

餐飲店民以食為天,，足見食之重要,。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家綠色餐飲店的方案。其主要業(yè)務(wù)是自助餐,、早餐,、中餐、晚餐,、外賣,、生日聚餐等，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生,。本餐飲店首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念,。在資金等條件成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式,。總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地,，樹立品牌,，步步為營，擴(kuò)大規(guī)模,，走向全國”。

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們在投資時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場,，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),，相對外部市場競爭要小,，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店,，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的,；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客,，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無。

在學(xué)校周圍現(xiàn)在已有多家餐館,，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館,，其環(huán)境、衛(wèi)生條件,、管理方式等都不盡人意,。年輕人對飲食永遠(yuǎn)不會(huì)滿足，不僅是只為吃而吃,，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)、有文化底蘊(yùn)的綠色餐館,，以彰顯自己的個(gè)性,。安順學(xué)院附近像樣的餐館基本沒有，所以這樣的餐館還是有相當(dāng)?shù)氖袌觥５胶苓h(yuǎn)的地方買我們本身就是大學(xué)生,，置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢,。我們可以更了解大學(xué)生需要什么，更好的迎合大學(xué)生的口味,。餐飲店的成本不多,，對于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題,？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快,，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

本店主體顧客是學(xué)生,，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅,、有創(chuàng)意的地方。市場主要面對的是安順學(xué)院的學(xué)生和老師,，及過往人員,。

本店里菜品種類繁多，品種齊全,。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味,，滿足他們追求時(shí)尚的需要。如果顧客有時(shí)間感興趣,，本店還可以提供相應(yīng)的餐具及蔬菜,，讓顧客自己選擇做與不做。

安順學(xué)院附近

因?yàn)閷W(xué)校附近沒有像樣的餐飲店,，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對綠色飲食需求量較大,，這里會(huì)是一個(gè)很大的市場。具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性,。

1,、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品,，本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語：花最合適的錢買一份健康,。

2、堅(jiān)持誠信為本,，顧客權(quán)益至上的理念,。

3、靠薄利多銷,，走經(jīng)營流水,，留意客戶的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務(wù),，贏得顧客的認(rèn)可,，努力實(shí)現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。

4,、最終目標(biāo)：尋求加盟,，連鎖經(jīng)營,，擴(kuò)大規(guī)模和影響力。

由兩名人員專門負(fù)責(zé)采購貨物及外賣,，兩名人員負(fù)責(zé)主廚,，還有兩名人員負(fù)責(zé)店里的清潔和裝飾。

本店將有不同種類特色菜品推出：臘八蒜炒藕片,、蜜汁滋補(bǔ)雙色,、脆皮時(shí)蔬、山藥富貴蝦,、鮮味香鍋?zhàn)星?、串燒賽肥牛、魚籽粉絲蒸絲瓜,、雜糧鍋巴肉,、太極蒸木耳、青蔬獅子頭,、咖啡烤肉,、瓜粒茶樹菇等。本店還將提供生日特色餐,。

緊跟潮流,，適時(shí)推出新產(chǎn)品。

1,、所銷售菜品獲得的利潤和服務(wù)性收費(fèi),。

2、代理業(yè)務(wù)獲得的收入,，可以拉贊助,，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校合適場地發(fā)放,。

因?yàn)楸镜杲?jīng)營貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模,，預(yù)計(jì)需要大約20000（待算）元啟動(dòng)資金,，主要用于購買原材料、租借場地,、員工培訓(xùn),、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮。預(yù)計(jì)在未來的一年內(nèi)收回成本（平均銷售利潤率20%計(jì)算）,。

1,、菜品將分為上中下三種不同的檔次,。不同的價(jià)格。這樣就可以滿足不同消費(fèi)能力的顧客,。

2,、會(huì)員卡制：消費(fèi)滿一定金額，可得到一張會(huì)員卡,。方便以后購買獲得優(yōu)惠,。

3、積分制：消費(fèi)一元得一分,，滿足一定積分可兌換相應(yīng)的商品。

4,、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢,。到學(xué)校宿舍進(jìn)行外賣，擴(kuò)大影響力,。讓他們更多的了解本店,！

1、組織人員在不同時(shí)間去學(xué)校發(fā)廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷活動(dòng),，回饋顧客（根據(jù)開學(xué)、國慶節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)，勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日特點(diǎn)搞活動(dòng)）,。

2,、店內(nèi)海報(bào)：可在店內(nèi)貼上海報(bào)、招貼畫等,，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等,。

4、品牌建設(shè)：以最優(yōu)的服務(wù),，最優(yōu)惠的價(jià)格,，提供多種搭配方案。滿足不同消費(fèi)者的需求,。力求讓消費(fèi)者以最優(yōu)惠的價(jià)格嘗到他們心儀的菜品,。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。不妨看看大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

1,、近期——在武漢設(shè)立總部,，從武漢做起,。

2、中期——從武漢發(fā)展到北京,、上海,、杭州、廣州,。

3,、中長期——由中期的五個(gè)城市擴(kuò)展到東部沿海城市。

4,、長期：由東部沿海城市發(fā)展到全國,。

1。隨著居民收入水平高,，享受性支出比重大,，近年來小吃、民間手工藝作品,、地方特產(chǎn)備受青睞,，市場需求大，前景廣闊,。

2,。武漢是全國性的大城市，地形集中緊湊,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，是中部的經(jīng)濟(jì)中心，居民收入水平高,，消費(fèi)大,，市場容量大。

3?，F(xiàn)在全國各大城市還很少專門做小吃的公司,，小吃業(yè)、民間手工藝作品,、地方土特產(chǎn)方面存在很大的市場空白,，而且競爭對手少，容易做大做強(qiáng),。

4,、本公司的產(chǎn)品面向各種年齡段的消費(fèi)者，消費(fèi)人群大,。

1,、建設(shè)網(wǎng)站及網(wǎng)站推廣資金為100萬元人民幣

2、總部大樓及廠房租金,、工商注冊資金100萬元人民幣

3,、進(jìn)貨及送貨上門資金為150萬元人民幣

1,、資金需求見財(cái)務(wù)預(yù)測

2、（1）團(tuán)隊(duì)自有資金為52,。5萬元人民幣,，占總資金的15%

（2）吸引風(fēng)險(xiǎn)投資資金227。5萬元人民幣占總資金的65%

（3）從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款35萬元人民幣占總資金的10%

（4）吸引別的投資商,、合伙人投資35萬元人民幣占總資金的10%

一,、本公司近期、中期,、中長期,，長期發(fā)展計(jì)劃：

1、近期——在武漢設(shè)立總部,，從武漢做起,。

（1）、武漢是我國中部經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地方,，人口眾多，而且分布集中,，有效半徑較大,，市場距離小，這便于在相對較小的地方擁有更多的消費(fèi)人群,，而且也大大的節(jié)省了送貨上門的成本,，提高了工作效率，從而能使公司的利潤達(dá)到最大化,。

（2）,。武漢是全國性的商業(yè)大都市，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，這給了我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮才華的空間,。

（3）。武漢是全國高校林立的地方,，人才很多,，這有利于我們團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)，有利于吸收全國頂尖的人才,。而中部工資成本相對較低,，一舉兩得。

（4）我們團(tuán)隊(duì)對武漢比較熟悉,，占得了地利,；我們團(tuán)隊(duì)在武漢有較廣的人脈，有利于充分利用難得人和,。

2,、中期——從武漢發(fā)展到北京,、上海、杭州,、廣州

（1）,、北京、上海,、杭州,、廣州都是全國的大城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，人口稠密,，居民的享受性消費(fèi)高。

（2）,、北京,、上海、杭州,、廣州的流動(dòng)人口大,，國際國內(nèi)的游客多，增加了這些地區(qū)本就很大的消費(fèi)群體,。

（3）,、這些地區(qū)的居民的思想較超前，消費(fèi)超前,，受西方觀念的影響較大,，克服了中國幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛，消費(fèi)自主性強(qiáng),，他們充滿好奇心,，喜歡小吃、民間手工藝作品,，其市場潛力不可謂不大,。

3、中長期——由中期的五個(gè)城市擴(kuò)展到東部沿海城市,。

（1）待到在這五個(gè)大城市發(fā)展到了一定的階段后,，這些地方的市場也已經(jīng)差不多飽和了，向外發(fā)展已刻不容緩,。

（2）,、東部沿海地區(qū)交通發(fā)達(dá)，有利于節(jié)省交通費(fèi)用,，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本,。

4、長期：由東部沿海城市發(fā)展到全國。好的企業(yè)在發(fā)展到了一定的程度后都會(huì)謀求更大的發(fā)展,，本公司也不例外,，而且我們還要積極的準(zhǔn)備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金,，謀求更大的發(fā)展,。

二、市場分析

我公司專門派遣員工到全國各地考察,、并根據(jù)其的價(jià)值性和可欣賞性,，并結(jié)合市場的需求決定是否購買，購買多少,。例如,，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品，據(jù)我所知,，它們的市場價(jià)值都很高,，但是就是沒有人把這些特色的小東西做成品牌，至今也還是停留在它們被發(fā)明的階段,。假如它們被發(fā)現(xiàn)的話它們就會(huì)變成商家的寶貝,，消費(fèi)者的新寵。其實(shí)這又何止僅僅是一個(gè)品牌的發(fā)現(xiàn),，她既能給廠家?guī)頍o限的商機(jī),，又能提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨剑淖兡秦毨У拿婷?，造福一方人們，功德無量啊,。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

前言：21世紀(jì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展,，電子商務(wù)服務(wù)也隨之得到了快速增長，20xx年09月10日,，國務(wù)院辦公廳今日印發(fā)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃,。規(guī)劃指出，我國未來五年要大力發(fā)展電子商務(wù),，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，發(fā)展新興電子商務(wù)模式，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,。未來幾十年,，隨著我國中西部經(jīng)濟(jì)腹地交通的迅速發(fā)展，和大中城市相繼建成物流樞紐中心,。這樣一來,，電子商務(wù)行業(yè)存在著巨大的市場發(fā)展?jié)摿?

定位分析：以下內(nèi)容是結(jié)合自身?xiàng)l件和電商運(yùn)營情況的市場定位

電子商務(wù)的運(yùn)營模式主要分為自建網(wǎng)站運(yùn)營和入駐平臺方式運(yùn)營。自建網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)營有著完全自主的運(yùn)營權(quán)力，但是流量引入的高投入,，puv轉(zhuǎn)化率較低,，和巨大的網(wǎng)絡(luò)硬件(服務(wù)器)投入、和網(wǎng)站整體布局,，如何推廣,，如何維系客戶的固定訪問，如何整合線上和線下的無縫對接,。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c市場份額占比不足百分之二(亞馬遜市場份額資料截止03月21日12:29,，來源于騰訊科技)，被本土電商京東商城,、天貓遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭,，后有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購，京東商城自成立以來盡管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增,，但是公司至今沒有盈利,，不斷靠著國際風(fēng)投公司老虎基金，加拿大安大略教師退休基金等的輸血以來繼續(xù)維系京東不斷擴(kuò)充的品類,、市場份額,、龐大物流的建設(shè)和價(jià)格戰(zhàn)血拼。這些都是國內(nèi)自營電商巨頭的發(fā)展處境,，那么小型電商的發(fā)展更是在夾縫中舉步維艱了,。相比自建網(wǎng)站運(yùn)營電商，入駐平臺電商有著以下的運(yùn)營優(yōu)勢:第一,，進(jìn)入門檻低,，風(fēng)險(xiǎn)小，就入駐淘寶集市來說,，無需任何的平臺費(fèi)用,，只是根據(jù)選擇品類的不同，需要交納一定金額的誠信保證金,，金額一般在一千以上,，五千之下，此項(xiàng)金額用于給予買家的先行賠付(撤出平臺之后可以退還),。第二,，平臺優(yōu)勢，有了大型平臺淘寶網(wǎng)的品牌號召力,，轉(zhuǎn)化率自然會(huì)高,，淘寶網(wǎng)風(fēng)雨兼程至今發(fā)展了十年，在店鋪的創(chuàng)建,、運(yùn)營都有相應(yīng)的保障措施,。秉承一切以實(shí)際出發(fā)的理念,，對于剛剛畢業(yè)的我們，缺乏相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，最重要的就是沒有啟動(dòng)資金,，更不用說能擁有維系資金鏈不斷的能力了。

經(jīng)營目標(biāo)

依托淘寶網(wǎng)強(qiáng)大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網(wǎng),，享受著這一平臺帶來對外‘對抗’實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí),，也面臨淘寶內(nèi)部天貓和淘寶集市的選擇，相對而言,，天貓?jiān)谡腺Y源上的優(yōu)先權(quán)(主要是關(guān)鍵詞搜索排名天貓商家具有優(yōu)先權(quán),，搜索任何商品,，前三名必然是天貓商家,，前幾頁搜索頁面天貓占據(jù)大多數(shù),，當(dāng)然淘寶也會(huì)有著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，一般而言銷量小,，動(dòng)態(tài)評分低的天貓商家還是會(huì)排名靠后的,，自然這些流量都是免費(fèi)的，而且是常規(guī)來源),，天貓同時(shí)也擁有這強(qiáng)大的更為專業(yè)的幕后團(tuán)隊(duì)可以利用,，當(dāng)然是需要付費(fèi)來維系店鋪運(yùn)營的，天貓做為淘寶網(wǎng)高端品質(zhì)的一個(gè)代名詞,，自然擁有者更為強(qiáng)有力的品牌號召力(特別是1月11日淘寶商城更換品牌名稱并發(fā)布吉祥物之后,，品牌實(shí)力得到進(jìn)一步的彰顯!)天貓的諸多優(yōu)勢對于一個(gè)具備運(yùn)營實(shí)力強(qiáng)勁，擁有原始客戶眾多的商家具有如虎添翼的效果,，這樣的平臺自然以后我們組織發(fā)展壯大了自然是可以入駐的,。可是每年天貓的準(zhǔn)入門檻高(需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術(shù)服務(wù)費(fèi)用,，以及更為嚴(yán)格的規(guī)則來考驗(yàn)?zāi)愕牡赇佭\(yùn)營實(shí)力,，例如延時(shí)發(fā)貨是需要扣除商品價(jià)格百分之三十的貨款的)，物競天擇,，適者生存，適合自己的才是最好的,，面對自身資金,，人才，原始客戶種種不利的原因,，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則,，而且阿里巴巴集團(tuán)掌門人馬云考慮到整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展(如今，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個(gè)搜索六成以上的流量,，可見淘寶對于天貓的傾斜程度)9月9日,，在20全球網(wǎng)商大會(huì)上，馬云表示，為了小和美,，阿里巴巴集團(tuán)已在內(nèi)部做出決定,，將全面推出“雙百萬”小企業(yè)戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)一百家一百萬家年?duì)I業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店,。這樣使得剛剛?cè)腭v淘寶集市的我們還是具備一定的優(yōu)勢的!既然平臺選擇在淘寶集市,，那為何會(huì)選擇女鞋做為主營業(yè)務(wù)呢?女鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個(gè)細(xì)分品類，市場容量超過運(yùn)動(dòng)鞋和男鞋之和,。這個(gè)市場造就了很多大賣家,。女鞋的另外一大特點(diǎn)是商城銷售占比低，只占女鞋總銷售的六分之一不到,。相對而言,，這一比重也大幅低于運(yùn)動(dòng)鞋和男鞋的商城占比。女鞋的市場容量大,，線下女鞋市場的品牌集中度低(百麗集團(tuán)的市場占有率高,，但百麗旗下單一品牌的市場占有率不高)。同時(shí),，相對而言,，女性在消費(fèi)時(shí)更重款式、輕品牌,，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面,。這是淘寶網(wǎng)上女鞋整個(gè)行業(yè)的一個(gè)大概的情況，再從自身來看,，我的姐姐,，在淘寶集市女鞋市場中歷經(jīng)了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，自然有了她的一些指導(dǎo),，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路,。以上種種來看，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標(biāo),。攜手共進(jìn)讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市女鞋品類的前一百強(qiáng),，以后每年至少前進(jìn)五個(gè)名次!

策劃與組織

任何商業(yè)模式的發(fā)展都需要人才的大力支持，這樣才能得到長足發(fā)展,，由于我們都是經(jīng)濟(jì)專業(yè)的,，所以對于企業(yè)的運(yùn)行管理都有一定的了解。自然,，畢業(yè)之后按照最初網(wǎng)店發(fā)展的規(guī)模我會(huì)招募四個(gè)人和我一起打拼市場,。當(dāng)然如果有‘名師’指導(dǎo)，點(diǎn)亮黑暗中的明燈,，也會(huì)讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般,，我的表姐已經(jīng)在淘寶集市中打拼了五年,，相對于我們五個(gè)人中只有一個(gè)人曾經(jīng)開過六個(gè)月的網(wǎng)店，和其他四個(gè)連網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)都不多的人,，當(dāng)然,，她就是我們的指導(dǎo)名師，當(dāng)有什么問題擱淺思維的時(shí)候,，我們也可以參考她的意見,。好的組織需要分工明確，權(quán)責(zé)分明才能使團(tuán)隊(duì)更好的有序發(fā)展,。由于我經(jīng)常關(guān)注電子商務(wù),，而且有一定的經(jīng)驗(yàn)，所以我會(huì)作為店長領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)步的前進(jìn),，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體的運(yùn)營和長期維護(hù),、流量如何引入，以及后期的績效評估,，依據(jù)個(gè)人能力的差異性,，自然也會(huì)分配給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì)。a和b他們倆體格較為強(qiáng)壯,，自然將貨物打包,、派送至快遞站點(diǎn)的任務(wù)肯定就落在了他們的肩頭了，c和d在學(xué)校時(shí)進(jìn)入了學(xué)生會(huì),，在人際交往和文本文檔的處理上有著出色的能力,所以店鋪的售前,，售后客服自然交在了她們的手中。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

一,、電子商務(wù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)的構(gòu)建（第一步）

電子商務(wù)平臺團(tuán)隊(duì)成員是整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)和后續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵,，需要專門建設(shè)。1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整體運(yùn)作2.網(wǎng)站架構(gòu)管理:網(wǎng)站的整體架構(gòu)和內(nèi)容優(yōu)化3.藝術(shù)設(shè)計(jì):網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)和頁面的人性化互動(dòng)交流4.后臺程序員:實(shí)現(xiàn)后臺程序的功能5.互聯(lián)網(wǎng)廣播公司:通過互聯(lián)網(wǎng),、傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站6.網(wǎng)絡(luò)營銷人員:通過網(wǎng)絡(luò)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品7.網(wǎng)站編輯/信息管理員:管理網(wǎng)站上每一欄的信息8.服務(wù)器維護(hù)人員:服務(wù)器安全和網(wǎng)站相關(guān)功能根據(jù)公司現(xiàn)有的電子商務(wù)工作資源,，進(jìn)行合理整合。缺少工作需要人力資源來填補(bǔ)職位空缺,?？傮w工作時(shí)間表將于4月中旬出臺。二,、電子商務(wù)項(xiàng)目定位（第二步）

根據(jù)公司兩大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)和電子商務(wù)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展,，有必要摒棄現(xiàn)有的單一系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，建立一個(gè)符合兩大系列產(chǎn)品的新的電子商務(wù)平臺,。電子商務(wù)域名定位的原則是簡短、易于記憶和相關(guān),，并且與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)一個(gè)成功的域名就像一個(gè)著名的品牌,，一個(gè)著名的商標(biāo),，它會(huì)給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)的價(jià)值！

這個(gè)域名是由公民投票結(jié)合市政語氣決定的,。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站已經(jīng)根據(jù)市場情況進(jìn)行了重新優(yōu)化,，基本上被定義為一個(gè)產(chǎn)品推廣網(wǎng)站。三,。電子商務(wù)平臺的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（第三步）

1,、一般網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目（注冊、登錄,、會(huì)員,、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品類別展示,、限時(shí)特價(jià),、團(tuán)購等）。)

2,、商品搜索引擎,。通過搜索引擎，可以方便快捷地向用戶提供商品信息,，方便用戶購物,。

3、購物車,。購物車具有為顧客提供存儲購買商品信息,、計(jì)算商品數(shù)量和價(jià)格等功能。用戶還可以通過購物車修改商品的數(shù)量,，退回部分商品或全部商品,。

4、客戶服務(wù)中心,。向客戶提供網(wǎng)站的各種操作和各種服務(wù)的說明,，包括購物指南、服務(wù)特點(diǎn),、服務(wù)承諾,、是否退貨或換貨、商店支持的支付方式,、是否對送貨上門收取額外費(fèi)用,、確認(rèn)收到付款后的送貨時(shí)間以及客戶關(guān)心的其他信息。

5,、入口計(jì)數(shù)器,。訪問計(jì)數(shù)器可以統(tǒng)計(jì)在線訪問者對網(wǎng)站上各種主題的訪問頻率，掌握消費(fèi)者對商場,、商品和服務(wù)的需求,。其數(shù)據(jù)是制定業(yè)務(wù)和營銷策略的重要參考依據(jù),。

6、訂單查詢,。用戶可以根據(jù)訂單編號和相應(yīng)信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面,。該界面提供諸如訂單日期、是否已收到貨款,、貨物是否已交付以及交付日期等信息,。

7、論壇,。使用留言板記錄客戶對網(wǎng)站內(nèi)容,、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索,、產(chǎn)品比較,、購物車、客戶服務(wù)中心,、產(chǎn)品反饋,、配送站、查詢中心,、收銀中心,、熱門搜索電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃報(bào)告等的意見。瀏覽網(wǎng)站或購物后,。通過留言板,，一方面可以了解顧客的需求，改善服務(wù),，豐富商品種類,。另一方面，通過回復(fù),，讓用戶了解商店提供的服務(wù),，增加用戶對網(wǎng)站的信任。

8,、電子郵件,。在網(wǎng)站的每一頁上提供相應(yīng)管理員的電子郵件地址，以便客戶在訪問每一頁時(shí)能夠以e2mail的形式向管理員反饋他們遇到的問題,、意見和建議,，以便管理員能夠改進(jìn)服務(wù)并及時(shí)處理問題。

9,、電子郵件列表,。每當(dāng)商品更新、推出新的優(yōu)惠措施或舉辦重大活動(dòng)時(shí)，都會(huì)通過電子郵件列表聯(lián)系客戶,。

10,、在線支付。由于現(xiàn)階段在線實(shí)時(shí)支付在中國還沒有完全實(shí)現(xiàn),，購物中心應(yīng)該提供各種支付方式，如信用卡支付,。

上述單品布局設(shè)計(jì)將結(jié)合市場基調(diào)和b2c或o2o類型進(jìn)行櫥窗設(shè)計(jì),，兩大系列產(chǎn)品將綜合考慮整體布局。四,、電子商務(wù)平臺軟硬件（第四步）

一般來說,，網(wǎng)站的運(yùn)行好壞。硬件非常重要,。硬件是網(wǎng)站運(yùn)行的基本保證,。

1、電子商務(wù)硬件一般分為兩部分:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器,；

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備:路由器,、交換機(jī)、防火墻

服務(wù)器:根據(jù)公司的發(fā)展,，可以自行建造,、管理和租賃。

2,、電子商務(wù)軟件一般由三部分組成:

操作軟件系統(tǒng)(uinx,、linux、netware),，

服務(wù)器軟件,，

數(shù)據(jù)庫軟件（如db2、甲骨文,、微軟,、微軟、微軟,、微軟等）,。))

上述設(shè)備軟件的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位和公司自身資源最終確定。五,、電子商務(wù)項(xiàng)目過程培訓(xùn)（第五步）

電子商務(wù)平臺建立后,，公司包括工廠經(jīng)理在內(nèi)的兩大系列產(chǎn)品經(jīng)理將協(xié)調(diào)開展多部門電子商務(wù)操作流程對接培訓(xùn)，確保電子商務(wù)從電子商務(wù)平臺產(chǎn)品展示價(jià)格操作市場推廣,，客戶關(guān)注客戶訂單到兩大產(chǎn)品庫存管理,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)品交付客戶售后服務(wù)，全流程閉環(huán)連續(xù)歸檔,，確保公司所有人員對電子商務(wù)操作流程的順暢和熟悉六,。電子商務(wù)的推廣和運(yùn)作（步驟6）

1,、統(tǒng)一公司的所有qq和公共軟件的電子商務(wù)平臺，如公共qq群,、個(gè)人微信和公共微信,、微博和電子郵件等，進(jìn)行自媒體推廣和營銷2.統(tǒng)一推廣公司的兩大系列產(chǎn)品包裝和外部廣告電子商務(wù)平臺3.在熱門論壇和搜索引擎（百度,、搜狐,、谷歌等）上進(jìn)行關(guān)鍵詞和窗口推廣和營銷。)4.以傳統(tǒng)推廣方式在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)推廣,，為某個(gè)群體提供便利服務(wù)（有償或無償）,，將線下客戶資源收集到網(wǎng)上，通過便利服務(wù)和商品活動(dòng)吸引客戶關(guān)注公司的電子商務(wù)和手機(jī)客戶,，增加兩個(gè)系統(tǒng)的客戶點(diǎn)擊率和會(huì)員注冊,，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后在其他地區(qū)推廣,。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十

提供高質(zhì)量的設(shè)備,，針對不同租賃需求和應(yīng)用環(huán)境，提供靈活多樣的技術(shù)服務(wù),。(以下基本服務(wù)區(qū)域指廈門島內(nèi))服務(wù)內(nèi)容分四類：基本服務(wù);增值服務(wù);快速保障服務(wù);協(xié)議服務(wù),。基本服務(wù)：不提供免費(fèi)送取貨服務(wù),。

1,、提供免費(fèi)電話技術(shù)支持。

2,、不提供免費(fèi)上門服務(wù),。

3、客戶將設(shè)備送到公司技術(shù)部,，免費(fèi)維修和維護(hù),，租賃協(xié)議指定的收費(fèi)項(xiàng)目除外。

增值服務(wù)：10公里以內(nèi)免費(fèi)送取;10公里之外視遠(yuǎn)近收取交通費(fèi)用,，如果超出基本區(qū)域以外,，酌情收取服務(wù)費(fèi)。

1,、基本區(qū)域內(nèi)上門硬件維修,，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi),。

2,、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)(windows，office系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通),。

3,、基本區(qū)域內(nèi)24小時(shí)之內(nèi)上門解決。

如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準(zhǔn),。

快速保障服務(wù)：基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)送取，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi),。

1、基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)上門硬件維修,，否則酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。

2,、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)(windows,，office系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,。

3,、租期1-6天，4小時(shí)之內(nèi)上門解決(基本區(qū)域內(nèi)),，其他區(qū)域另行協(xié)商,。

4、租期7天以上,，12小時(shí)之內(nèi)上門解決基本區(qū)域內(nèi),，中午12點(diǎn)以后叫修，次日上午12點(diǎn)以前上門解決,，其他區(qū)域另行協(xié)商,。

如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn),。協(xié)議服務(wù)：在租賃協(xié)議中具體約定服務(wù)內(nèi)容和提供服務(wù)的方式,，以滿足特殊應(yīng)用環(huán)境,。

二,、產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃

出租計(jì)算機(jī)以及相關(guān)設(shè)備，并提供全面的技術(shù)支持,，服務(wù)于企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng),。短期租賃：適用于參加或者舉辦會(huì)議，展覽,，產(chǎn)品發(fā)布,，培訓(xùn)人員，系統(tǒng)測試等短時(shí)間租用設(shè)備;租用時(shí)間短，從幾小時(shí)到20多天,。長期租賃：適用于企業(yè)辦公,，工程項(xiàng)目實(shí)施，軟件系統(tǒng)開發(fā),，臨時(shí)錄用工作人員等企業(yè)商務(wù)需求以及個(gè)人學(xué)習(xí)和娛樂之需求,。

三、服務(wù)與支持及收費(fèi)

送取服務(wù):基本區(qū)域內(nèi)送取貨收取單程相當(dāng)于出租車費(fèi)用,，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。

技術(shù)服務(wù):

3,、解決問題時(shí)間在24小時(shí)之內(nèi),，否則服務(wù)費(fèi)酌情增加。如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準(zhǔn),。

四、租賃合同協(xié)議的訂立

1,、單位或公司只須出示營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件,，可享受免押金，只須撥打我們的電話預(yù)約,，我公司按指定時(shí)間送貨上門,，并雙方簽訂合同。

2,、個(gè)人只須出示廈門戶籍擔(dān)保人身份證復(fù)印件及本人身份證復(fù)印件也可享受免押金,，只須提前撥打電話預(yù)約，公司按指定時(shí)間送貨上門,，并雙方簽訂合同,。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一

在社會(huì)不斷向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳,，獲得融資。擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要注意哪些問題呢,？下面是小編為大家整理的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（精選5篇）,，歡迎閱讀與收藏。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二

因?yàn)榫珳?zhǔn),，所以卓越

公司位于新鄉(xiāng)市紅旗區(qū),，紅旗區(qū)坐落有五所大學(xué)生高校，有利于公司進(jìn)行市場調(diào)研,。

通過購物網(wǎng)站這個(gè)渠道,，我公司有大學(xué)生二手市場,，圖書漂流，河南各大城市優(yōu)惠打折信息的公布三項(xiàng)特色服務(wù),，除此之外,，我公司經(jīng)營的二手市場并不是傳統(tǒng)意義上的二手市場，傳統(tǒng)意義上的二手市場,，是以低廉的價(jià)格買到商品,，而我們網(wǎng)站除了可以以低廉的價(jià)格買到商品外，又開辟了以物換物的新模式,，除此之外,，我們網(wǎng)站還會(huì)給大學(xué)生帶來第一手打折信息，讀書信息等等,。

自20xx年以來,，我國電子商務(wù)市場交易額穩(wěn)定增長，20** 年我國電子商務(wù)市場規(guī)模突破17000億元,。未來3年,，仍是我國電子商務(wù)投資規(guī)模持續(xù)增長和爆發(fā)的時(shí)期，我國電子商務(wù)投資市場將迎來新一輪的發(fā)展高潮,。一方面，20xx年國家“****”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的頒布標(biāo)志著政府推動(dòng)電子商務(wù)的總體布局已經(jīng)形成;另一方面,，電子商務(wù)在企業(yè)的應(yīng)用成效以及對經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用日益明顯。

據(jù)調(diào)查,，58%的大學(xué)生將網(wǎng)絡(luò)作為獲取中信息的重要途徑,，，46%的大學(xué)生在學(xué)校擁有個(gè)人電腦,，且我國大學(xué)生具有巨大的消費(fèi)實(shí)力,，大學(xué)生是新鮮實(shí)物的主動(dòng)體驗(yàn)著。無論是健康的100%純果汁飲料,，還是阿迪,、耐克等國際知名品牌的運(yùn)動(dòng)休閑服飾，無論mp3,、數(shù)碼相機(jī),，還是高檔手機(jī)、筆記本電腦等高科技新產(chǎn)品,，大學(xué)生群體的消費(fèi)能力都是很強(qiáng)勁,，可以說當(dāng)代的大學(xué)生有著強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)購買能力。部分大學(xué)生的消費(fèi)已經(jīng)高于普通的上班族,。大學(xué)生除了基本生活消費(fèi)和休閑消費(fèi)外,，他們還有不少奢侈消費(fèi),，如流行的手機(jī)消費(fèi)、電腦消費(fèi),、戀愛消費(fèi),、游戲消費(fèi)和休閑消費(fèi)等。其中旅游消費(fèi),、電腦消費(fèi),、手機(jī)消費(fèi)、戀愛消費(fèi)是大學(xué)生的四大消費(fèi),，消費(fèi)額度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了日常吃飯和購買學(xué)習(xí)用品的話費(fèi),。

初步計(jì)劃為新鄉(xiāng)市和鄭州市的大學(xué)生市場，等企業(yè)發(fā)展壯大之后,，逐步擴(kuò)展到整個(gè)河南,，乃至全國。

目標(biāo)客戶初期主要定位在在校大學(xué)生和各行各業(yè)以學(xué)生為主要消費(fèi)群的企業(yè)或門店業(yè)主

作為大學(xué)生在校期間的創(chuàng)業(yè),，我們沒有很雄厚的資金支持,，所以要將每一分錢用到刀刃上，首先由于我們針對的消費(fèi)群體是大學(xué)生,，所以我們會(huì)在各大高校進(jìn)行網(wǎng)站的宣傳,，會(huì)和學(xué)校內(nèi)比較大的社團(tuán)進(jìn)行合作提高知名度，也會(huì)在校園內(nèi)各個(gè)角落和告示欄張貼廣告,，宣傳網(wǎng)站,，更會(huì)在節(jié)假日推出優(yōu)惠活動(dòng)，通過讓利方式吸引大學(xué)生客戶,。

我公司計(jì)劃員工及管理人員10人,，其中總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名,、綜合辦公室主任一名,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任人一名、營銷部負(fù)責(zé)人一名,、廣告部負(fù)責(zé)人一名,、策劃部負(fù)責(zé)人一名、物資采購部負(fù)責(zé)人一名,、員工兩名,。我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平，他們在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,，各項(xiàng)技能突出,，并在校經(jīng)濟(jì)參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，其夯實(shí)的專業(yè)理論知識以及豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我公司以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

網(wǎng)站,，就是一個(gè)程序模塊,，認(rèn)為只要搭建了一個(gè)類似淘寶、京東商城一樣的購物網(wǎng)站,，就能夠帶來交易量,。但像京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這種大型的b2c網(wǎng)站至今都虧損,，已經(jīng)上市的麥考林也并未真正實(shí)現(xiàn)盈利,，所以電子商務(wù)并非一個(gè)購物網(wǎng)站這么簡單。

第二,，電子商務(wù)的誠信體系并非一日之功,。當(dāng)前免費(fèi)的購物網(wǎng)站程序也比比皆是，任何企業(yè)和個(gè)人都很輕松的可以創(chuàng)建一個(gè)購物網(wǎng)站,，但是成功者卻寥寥無幾,，他們并沒有用流量帶來盈利。原因很簡單,，我們買東西都會(huì)去知名網(wǎng)購平臺,，選擇有實(shí)名認(rèn)證，并且信用評價(jià)好的賣家購物,，這樣才有保障,。 而網(wǎng)購平臺的知名度、信用體系,、賣家的實(shí)名制認(rèn)證等都并非一日之功,。第三，電子商務(wù)的門檻已經(jīng)越來越高,。劉強(qiáng)東,、李國慶都曾對外表示沒有幾個(gè)億不要玩電子商務(wù),。在我看來,，“網(wǎng)站”只占電子商務(wù)的5%，決定成敗的95%都在于資金,、人力,、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈把控能力,、物流倉儲系統(tǒng)等非網(wǎng)絡(luò)資源,，而這些都需要大量的資金投入。

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三

21世紀(jì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展,，電子商務(wù)服務(wù)也隨之得到了快速增長,，xx年09月10日，國務(wù)院辦公廳今日印發(fā)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“xx”規(guī)劃,。規(guī)劃指出,，我國未來五年要大力發(fā)展電子商務(wù),，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展新興電子商務(wù)模式,，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,。 未來幾十年，隨著我國中西部經(jīng)濟(jì)腹地交通的迅速發(fā)展,，和大中城市相繼建成物流樞紐中心,。這樣一來，電子商務(wù)行業(yè)存在著巨大的市場發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

電子商務(wù)的運(yùn)營模式主要分為自建網(wǎng)站運(yùn)營和入駐平臺方式運(yùn)營,。自建網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)營有著完全自主的運(yùn)營權(quán)力,，但是流量引入的高投入，puv轉(zhuǎn)化率較低,，和巨大的網(wǎng)絡(luò)硬件（服務(wù)器）投入,、和網(wǎng)站整體布局，如何推廣,，如何維系客戶的固定訪問,，如何整合線上和線下的無縫對接。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c市場份額占比不足百分之二（亞馬遜市場份額資料截止xx年03月21日12:29,，來源于騰訊科技） ,，被本土電商京東商城、天貓遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭,，后有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購,，京東商城自xx年成立以來盡管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增，但是公司至今沒有盈利,，不斷靠著國際風(fēng)投公司老虎基金,，加拿大安大略教師退休基金等的輸血以來繼續(xù)維系京東不斷擴(kuò)充的品類、市場份額,、龐大物流的建設(shè)和價(jià)格戰(zhàn)血拼,。這些都是國內(nèi)自營電商巨頭的發(fā)展處境，那么小型電商的發(fā)展更是在夾縫中舉步維艱了,。相比自建網(wǎng)站運(yùn)營電商,，入駐平臺電商有著以下的運(yùn)營優(yōu)勢:第一，進(jìn)入門檻低,，風(fēng)險(xiǎn)小,，就入駐淘寶集市來說，無需任何的平臺費(fèi)用,，只是根據(jù)選擇品類的不同,，需要交納一定金額的誠信保證金，金額一般在一千以上,，五千之下,，此項(xiàng)金額用于給予買家的先行賠付（撤出平臺之后可以退還）,。第二，平臺優(yōu)勢,，有了大型平臺淘寶網(wǎng)的品牌號召力,，轉(zhuǎn)化率自然會(huì)高，淘寶網(wǎng)風(fēng)雨兼程至今發(fā)展了十年,，在店鋪的創(chuàng)建,、運(yùn)營都有相應(yīng)的保障措施。秉承一切以實(shí)際出發(fā)的理念,，對于剛剛畢業(yè)的我們,，缺乏相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，最重要的就是沒有啟動(dòng)資金,，更不用說能擁有維系資金鏈不斷的能力了,。

依托淘寶網(wǎng)強(qiáng)大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網(wǎng)，享受著這一平臺帶來對外‘對抗’實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí),，也面臨淘寶內(nèi)部天貓和淘寶集市的選擇,，相對而言，天貓?jiān)谡腺Y源上的優(yōu)先權(quán)（主要是關(guān)鍵詞搜索排名天貓商家具有優(yōu)先權(quán),，搜索任何商品,，前三名必然是天貓商家，前幾頁搜索頁面天貓占據(jù)大多數(shù),，當(dāng)然淘寶也會(huì)有著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,，一般而言銷量小，動(dòng)態(tài)評分低的天貓商家還是會(huì)排名靠后的,，自然這些流量都是免費(fèi)的,，而且是常規(guī)來源），天貓同時(shí)也擁有這強(qiáng)大的更為專業(yè)的幕后團(tuán)隊(duì)可以利用,，當(dāng)然是需要付費(fèi)來維系店鋪運(yùn)營的,，天貓做為淘寶網(wǎng)高端品質(zhì)的一個(gè)代名詞，自然擁有者更為強(qiáng)有力的品牌號召力（特別是xx年1月11日淘寶商城更換品牌名稱并發(fā)布吉祥物之后,，品牌實(shí)力得到進(jìn)一步的彰顯,！ ）天貓的諸多優(yōu)勢對于一個(gè)具備運(yùn)營實(shí)力強(qiáng)勁,，擁有原始客戶眾多的商家具有如虎添翼的效果,，這樣的平臺自然以后我們組織發(fā)展壯大了自然是可以入駐的?？墒敲磕晏熵埖臏?zhǔn)入門檻高（需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術(shù)服務(wù)費(fèi)用,，以及更為嚴(yán)格的規(guī)則來考驗(yàn)?zāi)愕牡赇佭\(yùn)營實(shí)力，例如延時(shí)發(fā)貨是需要扣除商品價(jià)格百分之三十的貨款的）,，物競天擇,，適者生存,，適合自己的才是最好的，面對自身資金,，人才,，原始客戶種種不利的原因，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則,，而且阿里巴巴集團(tuán)掌門人馬云考慮到整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展（如今,，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個(gè)搜索六成以上的流量，可見淘寶對于天貓的傾斜程度）9月9日,，在xx年全球網(wǎng)商大會(huì)上,，馬云表示，為了小和美,，阿里巴巴集團(tuán)已在內(nèi)部做出決定,，將全面推出"雙百萬"小企業(yè)戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)一百家一百萬家年?duì)I業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店,。這樣使得剛剛?cè)腭v淘寶集市的我們還是具備一定的優(yōu)勢的,！既然平臺選擇在淘寶集市，那為何會(huì)選擇女鞋做為主營業(yè)務(wù)呢,？女鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個(gè)細(xì)分品類,，市場容量超過運(yùn)動(dòng)鞋和男鞋之和。這個(gè)市場造就了很多大賣家,。女鞋的另外一大特點(diǎn)是商城銷售占比低,，只占女鞋總銷售的六分之一不到。相對而言,，這一比重也大幅低于運(yùn)動(dòng)鞋和男鞋的商城占比,。女鞋的市場容量大，線下女鞋市場的品牌集中度低（百麗集團(tuán)的市場占有率高,，但百麗旗下單一品牌的市場占有率不高）,。同時(shí)，相對而言,，女性在消費(fèi)時(shí)更重款式,、輕品牌，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面,。這是淘寶網(wǎng)上女鞋整個(gè)行業(yè)的一個(gè)大概的情況,，再從自身來看，我的姐姐,，在淘寶集市女鞋市場中歷經(jīng)了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，自然有了她的一些指導(dǎo)，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路。以上種種來看,，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標(biāo),。攜手共進(jìn)讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市女鞋品類的前一百強(qiáng)，以后每年至少前進(jìn)五個(gè)名次,！

任何商業(yè)模式的發(fā)展都需要人才的大力支持,，這樣才能得到長足發(fā)展，由于我們都是經(jīng)濟(jì)專業(yè)的,，所以對于企業(yè)的運(yùn)行管理都有一定的了解,。自然，畢業(yè)之后按照最初網(wǎng)店發(fā)展的規(guī)模我會(huì)招募四個(gè)人和我一起打拼市場,。當(dāng)然如果有‘名師’指導(dǎo),，點(diǎn)亮黑暗中的明燈，也會(huì)讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般,，我的表姐已經(jīng)在淘寶集市中打拼了五年,，相對于我們五個(gè)人中只有一個(gè)人曾經(jīng)開過六個(gè)月的網(wǎng)店，和其他四個(gè)連網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)都不多的人,，當(dāng)然,，她就是我們的指導(dǎo)名師，當(dāng)有什么問題擱淺思維的時(shí)候,，我們也可以參考她的意見,。好的組織需要分工明確，權(quán)責(zé)分明才能使團(tuán)隊(duì)更好的有序發(fā)展,。由于我經(jīng)常關(guān)注電子商務(wù),，而且有一定的經(jīng)驗(yàn)，所以我會(huì)作為店長領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)步的前進(jìn),，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體的運(yùn)營和長期維護(hù),、流量如何引入，以及后期的績效評估,，依據(jù)個(gè)人能力的差異性,，自然也會(huì)分配給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì)。a和b他們倆體格較為強(qiáng)壯,，自然將貨物打包,、派送至快遞站點(diǎn)的任務(wù)肯定就落在了他們的肩頭了，c和d 在學(xué)校時(shí)進(jìn)入了學(xué)生會(huì),，在人際交往和文本文檔的處理上有著出色的能力,所以店鋪的售前,，售后客服自然交在了她們的手中。

一個(gè)組織在發(fā)展初期的時(shí)候,，由于自身實(shí)力弱小,，業(yè)務(wù)量較少,，簡單,、架構(gòu)分級少的組織結(jié)構(gòu)既可以節(jié)省成本,，又可以提升組織的運(yùn)營效率！但是,，相信在我們的不斷努力之下,，我們總會(huì)成長，總會(huì)做大做強(qiáng)的,，當(dāng)初的一只小小的雛鷹也會(huì)成長為搏擊長空的大鵬的,，當(dāng)業(yè)務(wù)量持續(xù)不斷的增多的時(shí)候，自然在發(fā)展初期的.組織規(guī)模和架構(gòu)是不太符合整個(gè)組織發(fā)展壯大的需要的,！按照淘寶商品整個(gè)交易的流程,，我們可以將組織分為幾個(gè)部門進(jìn)行分工合作，貨源的采購部,，貨源銷售模式主要分為a淘寶分銷（組織掌握線上銷售服務(wù),，貨源總部負(fù)責(zé)發(fā)貨），b阿里巴巴進(jìn)貨然后再次銷售,，c普通批發(fā)市場進(jìn)貨銷售,d品牌服務(wù)商進(jìn)貨銷售,。e自建工廠設(shè)計(jì)出貨，自產(chǎn)自銷,。a項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)自然是無存貨壓貨成本,，減少物流人員，減少店鋪交易時(shí)間（發(fā)貨,，退換貨由貨源商提供）,。這樣的銷售模式適合資金量少，不愿承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的賣家,。而自身時(shí)間有限的商家,。但是缺點(diǎn)就是銷售數(shù)據(jù)被貨源提供商牢牢掌握，此等商業(yè)機(jī)密被‘同行’攥在手中,，還有就是組織難以做到線下與線上的整合推廣和售后的及時(shí)服務(wù)（自然影響老客戶的忠誠度,、也就是二次購買，和獲取新的線下買家）,。那是為何,？因?yàn)槿绻山M織本身發(fā)貨，倘若當(dāng)天銷售火爆,，客服應(yīng)接不暇,，怠慢了客戶，組織可以印發(fā)一份道歉書和優(yōu)惠券（也可以事先準(zhǔn)備）附帶其中,。以此減少客戶對客服的遷怒而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)評分的降低和好評率的降低,，也可借此提升店鋪品牌影響力。還有，在包裹上印刷自己店鋪的形象logo和店鋪名稱（包裹寄送到全國各地,，經(jīng)過派件員,、分揀員、取件人的手中（取包裹等待的人有時(shí)候也會(huì)看到包裹））,，這樣近乎免費(fèi)的全國廣告,，你就忍心放棄？你的商品怎么有問題,，鞋碼出問題,，當(dāng)買家問到這些問題，你聯(lián)系貨源總部,，一定能得到妥善,、及時(shí)的處理？根據(jù)商人趨利的本性我對此表示懷疑,。所以a項(xiàng)自然不可取,。b項(xiàng)同樣的存在a項(xiàng)的第二種問題，自然b項(xiàng)排除在外,。c項(xiàng)有著悠久的銷售模式的存在歷史,，自然有著自己強(qiáng)盛的生命力。優(yōu)勢應(yīng)該不用多說,，商業(yè)模式存在全國的銷售脈絡(luò)之中,，想必大家都有一定的了解。針對組織發(fā)展壯大的網(wǎng)絡(luò)平臺,，它可能會(huì)導(dǎo)致商品的趨同性,，泛濫的趨同性不利于商品的個(gè)性化和店鋪的品牌建設(shè)。不過,，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)只是稍大于淘寶分銷,。d項(xiàng)有著c項(xiàng)趨同性的缺陷，而且會(huì)受到品牌商線下實(shí)體店鋪和線上品牌旗艦店的合力沖擊,，前者相比,，網(wǎng)店少了那份真實(shí)感和用戶體驗(yàn)，和后者相比,，缺乏品牌號召力和價(jià)格優(yōu)勢,。夾縫中求生存，如何壯大,？這樣的情況在淘寶搜索頁面中可見一斑,。那么e項(xiàng)呢。簡單的,、藝術(shù)一點(diǎn)的來說就是,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存在,。高風(fēng)險(xiǎn)下有著高收益的無限誘惑。靜看淘寶天下,，做大的網(wǎng)店,，有幾家不是這樣？百分之一,、盡淘商城,、韓都衣舍,、蝶戀都是如此,！自建工廠可以自己設(shè)計(jì)出樣。滿足客戶多樣化,，個(gè)性化的需要,。甚至在綜合效應(yīng)可觀的情況下，還可以進(jìn)行diy銷售（按照客戶要求設(shè)計(jì)商品）,。獨(dú)家控制貨源,，防止趨同性（做好相關(guān)商標(biāo)品牌注冊，獨(dú)立域名的保護(hù)）還可以合理的處理好線上訂單數(shù)量和線下存貨的關(guān)系（促銷活動(dòng)時(shí),，銷售的額度有時(shí)候超乎店鋪的預(yù)算,，此時(shí)可以連夜趕工制作。）直銷的模式砍掉了中間環(huán)節(jié),，主要減少了流通成本和分銷商成本,，可以更多的讓利于客戶，淘寶網(wǎng)上愛價(jià)格實(shí)惠的客戶還是不占少數(shù)的,，提升搜索排名的權(quán)重,、形成價(jià)格優(yōu)勢（同時(shí)需要處理好品牌形象和價(jià)格的關(guān)系，總是低價(jià)讓利的商家難以得到讓自己獲取更多有購買力的優(yōu)質(zhì)客戶,、就好比總體上看耐克的總讓價(jià)促銷力度沒有李寧,、安踏的強(qiáng)勁。較高消費(fèi)能力的客戶對價(jià)格是不敏感的,。）事物都有兩面性,，生意更加不例外。高收益的同時(shí)也會(huì)帶來高風(fēng)險(xiǎn),，自建工廠——廠房,、機(jī)器設(shè)備、人工成本,、稅收,、存貨風(fēng)險(xiǎn)、倉儲的有效利用率,、公關(guān),、自然或者人為災(zāi)害的防備接踵而至,。這一切在出現(xiàn)問題時(shí)難免不讓對你造成強(qiáng)烈壓迫大腦神經(jīng)。做大做強(qiáng),，做行業(yè)的佼佼者,，必須得承受著這諸多風(fēng)險(xiǎn)，沒有那家大企業(yè)可以說自己一定不會(huì)關(guān)門大吉和被收購,。ibm公司千億上下的收入,，信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊也將個(gè)人pc業(yè)務(wù)賣給了中國的聯(lián)想。海爾集團(tuán),，第一個(gè)中國全球品牌,，張瑞敏對企業(yè)的發(fā)展也時(shí)常提醒自己在企業(yè)經(jīng)營上面是在如履薄冰。一個(gè)半世紀(jì)的銀行企業(yè)雷曼兄弟在xx年美國次貸危機(jī)的沖擊下轟然倒塌,。

建立商品外觀服務(wù)部,，商品的上架涉及商品的圖片，描述,，和整個(gè)店鋪裝修情況（店鋪可以裝修采用專業(yè)設(shè)計(jì)師的裝修模塊,，每年的費(fèi)用在五百以內(nèi)。）商品的這些情況直接影響著顧客的停留時(shí)間,，和商品交易的轉(zhuǎn)化率,，轉(zhuǎn)化率會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)店鋪的運(yùn)營態(tài)勢。所以成立這樣一個(gè)部分是非常必要的,，那么圖片從何而來,，組織簡單拍攝（簡單攝影棚，和單反相機(jī)）,，還是外包給淘寶攝影市場,，還是請?zhí)耘赏饩芭臄z。簡單拍攝時(shí)絕大多數(shù)中小賣家的選擇（盜圖方面,，淘寶有相關(guān)保障機(jī)制）,，自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出，做為大賣家的我們,，在圖片上面肯定要與其拉開差距,，以此來拉開實(shí)力，彰顯店鋪實(shí)力,。相對簡單拍攝,，淘寶的攝影市場，有著專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的照片處理人員,，這樣會(huì)使得自己店鋪的照片更為專業(yè)和吸引顧客的眼球,，當(dāng)然費(fèi)用至少比簡單拍攝高了百分之七十，相比多支出的照片費(fèi)用,，所帶來的客戶體驗(yàn)的提高和店鋪形象的提升,，這樣的費(fèi)用還是值得的,。那么淘女郎外景拍攝呢？從淘寶首頁的淘女郎子網(wǎng)站我們可以清楚的了解到,。淘女郎的外景拍攝價(jià)格從500至5000不等,，人氣高的淘女郎，每件的價(jià)格一般在100元左右,，當(dāng)然她們自己也會(huì)有自己的小攝影團(tuán)隊(duì),，這樣拍攝出來的照片是最為吸引目光的，當(dāng)然價(jià)格也不菲?，F(xiàn)在行業(yè)的佼佼者——百分之一,，xx年的年銷售額達(dá)到了1.05億元，xx年,，主動(dòng)向國家繳稅430多萬元,。這種重量級選手,，她們自己有著專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)（頂級麻豆,，頂級攝影師），而且全部采用外景拍攝,，巴厘島,，馬爾代夫，新加坡等海外全球景點(diǎn)都留下了她們的足跡,。這種圖片的獲取方式自然也將費(fèi)用推向了頂端,。霸氣外露的銷售神話支撐著這一切的一切！行業(yè)的佼佼者自然引來同行無數(shù)羨慕眼紅的目光,，在強(qiáng)者面前暴露自己的最多不足,，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)是最好的進(jìn)步方式,。條條大路通羅馬,，適合自己的才是最好的，她們的經(jīng)驗(yàn)我們組織可以借鑒,，但不可以照搬,，否則無異于自取滅亡。在一個(gè)店鋪中,，一般而言,，大約百分四十（或者不足）的商品種類貢獻(xiàn)者九成以上的銷售額（根據(jù)網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)和金冠店鋪銷售數(shù)據(jù)推斷得出）那么六成的商品有何作用呢？是不是零銷售的商品就沒有作用呢,？答案是否定的，淘寶絕大多數(shù)免費(fèi)流量源自搜索,，這些銷量少的商品也貢獻(xiàn)了一定的店鋪流量（較少,，搜索排名主要是銷量的排名），做好相關(guān)關(guān)聯(lián)營銷和爆款推薦,，這些商品還是很有保留的必要,。這些商品的圖片形象我們可以將其弱化，沒有必要花費(fèi)大量有限的資源,。（因?yàn)殇N量少,，根據(jù)淘寶網(wǎng)多年的馬太效益的原則,。這樣的商品是不會(huì)引起消費(fèi)者過多瀏覽的,。更大的作用只是引入流量而已）這樣就為店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力。根據(jù)當(dāng)時(shí)店鋪的財(cái)務(wù)狀況,，和整個(gè)市場的銷售態(tài)勢我們權(quán)衡好淘女郎專業(yè)拍攝的占比,。

流量是掌握店鋪成功與否的命脈，對于店鋪流量的引入,，分為兩大類，第一是免費(fèi)流量,，免費(fèi)流量絕大部分來源于淘寶首頁的關(guān)鍵詞搜索,，關(guān)鍵詞的選擇排序在于分析一周熱門的關(guān)鍵詞，（淘寶會(huì)有相關(guān)資料下載）,，還有首頁推薦的關(guān)鍵詞,，至于如何更好的選擇排序關(guān)鍵詞呢？那就可以購買第三方的服務(wù)進(jìn)行關(guān)鍵詞的優(yōu)化配置,。還有就是就是當(dāng)銷量上揚(yáng)的時(shí)候淘寶會(huì)推薦店鋪的商品在那些經(jīng)常搜索相關(guān)商品客戶的電腦之中,。第二，付費(fèi)流量,，付費(fèi)流量最為直接的就是直通車了,，選擇好的關(guān)鍵詞進(jìn)行精準(zhǔn)營銷就可以了！還有就是可以上淘寶的天天特價(jià)活動(dòng),，三心之上,，選擇一些具有高性價(jià)比的商品就可以申請活動(dòng)了（還有聚劃算，淘寶鉆展）,。流量是一個(gè)網(wǎng)店的命脈,，如何充分利用流量？提高相關(guān)商品的轉(zhuǎn)化率呢,？我們還可以設(shè)置商品頁面的關(guān)聯(lián)營銷,，推薦寶貝,，套餐優(yōu)惠等等。如何長期的維護(hù)原始客戶呢,？據(jù)相關(guān)報(bào)道,，京東商城獲取一個(gè)新客戶的成本是維系一個(gè)老客戶的成本三倍，所以維系老客戶是必須作為重點(diǎn)去抓的,，首先,，商品的質(zhì)量是最能贏得老客戶的信賴的，建立建全長期的會(huì)員服務(wù)體系,，以此來充分挖掘老客戶的購買潛力,。最為常見簡單的方法就是將老客戶的賬號在阿里旺旺上分成一個(gè)獨(dú)立的分組，然后節(jié)假日發(fā)送優(yōu)惠促銷信息以及鏈接,，此等方法有著將店鋪商品促銷力度充分挖掘的意識層面,，但是這樣帶有一定的強(qiáng)制廣告的行為，稍有不慎,，會(huì)引起客戶的反感,。也會(huì)讓效果適得其反。如何讓那些想得到促銷活動(dòng)的消息的客戶收到我們組織發(fā)送的消息呢,？如何做到更為精準(zhǔn)的營銷法則呢,？（大量不精準(zhǔn)流量的導(dǎo)入會(huì)‘沖淡’店鋪商品的puv轉(zhuǎn)化率,，這就會(huì)影響搜索排名的權(quán)重,。）我們不妨這樣去做，在客戶確認(rèn)收貨之后,，我們在發(fā)送二次購買優(yōu)惠劵的同時(shí),，發(fā)布合肥旅游網(wǎng)店鋪的qq號碼或者qq群（此項(xiàng)資源幾乎免費(fèi)），當(dāng)然理由就是為了更好的為親您服務(wù)啦之類的（語言欠缺一點(diǎn)的,，可以百度查找,，甚至可以自己去那些此方面做的好的地方的賣家當(dāng)一回上帝，看看人家是怎樣做的?。?，這樣做之后，一則可以表現(xiàn)出我們尊重客戶的信息接收權(quán)（是否同意接受）,，減少客戶的反感,，因?yàn)樵诖宋覀冏鹬亓丝蛻舻倪x擇，二來就是保留精準(zhǔn)客戶的資源（增加商品puv轉(zhuǎn)化率,，提升搜索排名權(quán)重）,，最后就是能讓客戶在最多的時(shí)間里得到我們的促銷信息，以免促銷與引入流量的脫節(jié)（因?yàn)轵v訊qq具有最強(qiáng)的客戶粘性,，客戶在線時(shí)間長）再者就是外觀服務(wù)部門發(fā)揮的作用了,，上面已有描述,，在此不再重復(fù)描述。

銷售服務(wù)部門主要主管商品的快遞填單和包裹寄送（銷售量龐大的時(shí)候可以將此服務(wù)外包給快遞公司）,，此項(xiàng)服務(wù)涉及線上到線下直接的無縫對接,，所以至關(guān)重要，一般而言,，商品發(fā)貨順序都是根據(jù)支付寶付款金額的先后進(jìn)行依次發(fā)貨,，（倘若有客戶要求迅速到貨的可以優(yōu)先發(fā)貨），怎樣分工合作來提高商品的發(fā)貨效率呢,？倉庫建立商品分門別類的獨(dú)立分區(qū)（分區(qū)之間留有適合的空間,，光線必須充足），按照訂單先后順序,，派a打印多有快遞單,，在此同時(shí)，b將快遞單分為不同的商品種類放在平日固定的地方,，再由各分區(qū)打包員取收相應(yīng)的快遞單,，當(dāng)然，發(fā)貨量巨大導(dǎo)致分單錯(cuò)誤的情況幾乎是必然存在的,，此時(shí)由c專門負(fù)責(zé)處理這些分發(fā)錯(cuò)誤的快遞單,同時(shí)c也是銷售服務(wù)部的主管,，監(jiān)督管理所以打包員。當(dāng)商品發(fā)生退換貨時(shí)由各自分區(qū)的派件員進(jìn)行處理,，以此來權(quán)責(zé)分明,，（同時(shí)記錄相關(guān)的由發(fā)貨疏忽導(dǎo)致退換貨的百分率來進(jìn)行績效評估（退換貨直接反應(yīng)在線上，可以很輕易的監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)））這個(gè)部門為了更為有力的監(jiān)管,，可以設(shè)置全程監(jiān)控,。由相關(guān)基層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，高級管理人員不定期查詢,、抽調(diào)監(jiān)控記錄,。

反饋控制：再完美的團(tuán)隊(duì)也難免會(huì)有疏落之處，反饋中也能讓我們團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步,，以免出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤呢,？ 如何得到反饋信息呢？首先,，一個(gè)店鋪?zhàn)铋_始的反饋就是在客服那里,，客戶有時(shí)候會(huì)提出問題，或者批評,。阿里旺旺上安裝相應(yīng)的插件（小額支出）可以讓客戶對客服的服務(wù)進(jìn)行一個(gè)打分（曾經(jīng)在中國平安天貓官方旗艦店見過）,，每天的聊天記錄，團(tuán)隊(duì)可以查看一遍，討論交流,，得出哪些是不足和哪些是值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的,，第二個(gè)反饋就是，一定期限店鋪銷售商品品類的百分比,，和相關(guān)的puv轉(zhuǎn)化率,，轉(zhuǎn)化率變?nèi)趿耍覀兊募皶r(shí)的排查出是否使我們的客服,，或者店鋪的某些鏈接接入是否出現(xiàn)了問題,。第三個(gè)反饋就是，我們在銷售商品得到利潤的同時(shí)也得到了顧客的商業(yè)信息,，顧客的來源地我們以省市（還可以按照全國不同區(qū)域進(jìn)行分級）分級,，哪些地區(qū)的購買人數(shù)多，哪些地方的銷售單價(jià)高,。（這可以使我們對不同消費(fèi)能力以及不同地區(qū)的人進(jìn)行不同的客戶維護(hù)體系）,，再者，買家的淘寶會(huì)員等級是多少,，我們也應(yīng)該非常關(guān)注,。（例如，升級為淘寶v6會(huì)員至少需要消費(fèi)80萬的淘寶商品,，這樣的客戶人群是具有強(qiáng)有力的購買力的,，自然他們對價(jià)格是不怎么敏感的，他們更多的關(guān)注只是購物的便捷,，和更好的購物體驗(yàn),，這樣的客戶會(huì)給我們帶來更多的現(xiàn)金流量，但是需要注意不能用普通客戶的對待方法去對待他們）當(dāng)然我們也可以和同行進(jìn)行比較,，銷售數(shù)據(jù)是可以輕易得到的,！然后做出相應(yīng)的調(diào)整，最后這個(gè)反饋就是商品評價(jià)和動(dòng)態(tài)評分,，這也是最為關(guān)鍵的，因?yàn)樗鼤?huì)直接影響單個(gè)商品的銷售和整個(gè)店鋪商品在搜索中的排名,，甚至?xí)绊懸院笙嚓P(guān)活動(dòng)的參與,，如果這樣的反饋是不太好的，最好就是去更改買家的相關(guān)評價(jià)了,！想要減少售后維護(hù)的不良服務(wù),，就應(yīng)該我們在商品描述里面，將一些關(guān)鍵的信息（鞋碼信息,，以及提示顧客減少個(gè)人對商品喜好問題而導(dǎo)致對商品的不良評價(jià)）,，這些信息都是應(yīng)該在描述中醒目標(biāo)示的。

績效評估，績效評估的重要參數(shù),；銷售額度的增減變化,，買家的評價(jià)和動(dòng)態(tài)評分的走勢，基本可以得出店鋪運(yùn)營的主要狀況,，根據(jù)此項(xiàng)指標(biāo)浮動(dòng)的大小,，我們應(yīng)該不定期進(jìn)行開會(huì)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤。采購部門,，商品外觀部門,，銷售服務(wù)部門、流量掌控部門的相關(guān)績效都進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和記錄,，根據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)控制,，也需要團(tuán)結(jié)民主，績效究竟如何評估,，需要我們團(tuán)隊(duì)共同討論如何提高績效,！

投資回報(bào)，我們都是一個(gè)班上的同學(xué),，無論身處何職,，無論從事什么具體的工作，都對團(tuán)隊(duì)成果作出了應(yīng)有的努力,，自然我們可以根據(jù),，投資股份比例的多少進(jìn)行盈虧自負(fù).大體的投資回報(bào)框架就是這樣的。采購部門,，商品外觀部門,，銷售服務(wù)部門、流量掌控部門各大部門分工合作,，組織業(yè)績的提升和自身利益掛鉤才能最大的驅(qū)動(dòng)他們?yōu)榻M織服務(wù)的熱情,。建立相關(guān)的績效評估體系進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒。例如銷售利潤增長之后,，股東按投資比例進(jìn)行分紅,、普通員工發(fā)放相關(guān)的物資，以及改善工作環(huán)境,。例如銷售服務(wù)部門由于長期近乎機(jī)械化的發(fā)貨流程一般會(huì)導(dǎo)致身體相關(guān)組織發(fā)生病痛之類,，所以組織為了表示對他們的關(guān)心，我們?yōu)樗麄儼l(fā)放相關(guān)物質(zhì)補(bǔ)貼,，或者健身房卡,、桑拿沐浴使用券等；能使組織員工提升績效的方法不僅僅是提供較高的物質(zhì)待遇,，組織文化無時(shí)無刻不影響著員工的那顆心,，醒目的組織標(biāo)志、簡潔實(shí)用的組織倡導(dǎo)原則（墻上橫幅掛上宣傳語言）、定期的組織內(nèi)部活動(dòng)促進(jìn)組織員工的感情也是尤為重要的,！

組織文化能建設(shè)的方面不勝枚舉,，我們組織還很年輕需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步！

以上都是描述組織成立初期和做大做強(qiáng)（主要描述創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大）的藍(lán)圖,，只談未來吞云吐霧,，不從現(xiàn)實(shí)中我們還是學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā)，無異于天馬行空一般,！

如何讓夢想不只是在夢里想像,，哦，千里之行,，始于足下,，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持就是勝利,。這些話聽了不少了,，大而無邊，空洞而又教條主義,。我們干脆實(shí)際點(diǎn),，如何做、如何布局,？自知只有背影的我也自知我如同蕓蕓眾生一般,，沒有天賦異稟，and so,，我選擇了笨鳥先飛,。從大一開始，我就自學(xué)了美國著名教授—斯蒂芬·p·羅賓斯的管理學(xué),，現(xiàn)在大三的我正式布局主要管理學(xué)需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，主修了營銷管理、人力資源管理等課程,。這些都是自我學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備于在大四畢業(yè)之前全部學(xué)好這些課程。在這兩年的時(shí)間里,，我瀏覽了大量的有關(guān)于電子商務(wù)的新聞以及帖子,。以上8000字的內(nèi)容是我對于電子商務(wù)的一個(gè)技術(shù)沉淀。為了以后更好的從事相關(guān)工作,，現(xiàn)在的我必須打好理論基礎(chǔ)。如何賺取原始啟動(dòng)資金和積累人脈,。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的我的大致方向是去電商網(wǎng)絡(luò)公司工作,。剛開始的時(shí)候大都都是困頓的，以從事市場營銷工作在發(fā)展為單位的主管，借此作為跳板進(jìn)入電商公司,。這是我整體大致的規(guī)劃,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到此也面臨了尾聲，最后我還想說點(diǎn)什么,，好吧,，借用不斷驚醒自己的一段話來結(jié)束我兩年的理論沉淀吧！以下內(nèi)容源自個(gè)性簽名和空間首頁—暖春三月,，嶄新開始,，一個(gè)真實(shí)的自我，不一樣的style,！ 借用一條經(jīng)常失敗的狼說過的話,，我一定會(huì)回來的！... 清芯卦遇（自造詞匯,，這四個(gè)字其實(shí)是一段話,。）！飛得高才會(huì)飛得累 積極,、執(zhí)著,、期待、十年之約,，靜看,、歸來待續(xù)的無限極樂！

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四

宗旨：服務(wù)專業(yè)化,、服務(wù)規(guī)范化,、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù),。

目標(biāo)：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè),，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并走向整個(gè)福建市場,。

二,、公司簡介

公司名稱：廈門新思索計(jì)算機(jī)租賃有限公司

業(yè)務(wù)范圍：出租計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,、辦公設(shè)備,、顯示器、投影設(shè)備,。提供計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的租賃,，同時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)，收取租金和押金,。

租賃產(chǎn)品:ibm.hp.dell.philips.viewsonic.acer.toshiba.nec.sony.canon.lenovo等,。

三,、公司管理

1．管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的`發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

2．管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司,。

3．管理決策

管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成,。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識,，將為公司制定切實(shí)可行的決策,，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,，投資家自然也成為我們的公司管理成員,，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù),。

4．團(tuán)隊(duì)概述

學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷,，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。

人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力,，熱情而且沉穩(wěn),。

職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范,；遵循公司宗旨理念,。

四、場地與設(shè)施

租用商品房做為辦公地點(diǎn),，根據(jù)交通情況選擇倉庫地點(diǎn),。（根據(jù)具體情況另行考慮，本計(jì)劃暫時(shí)不考慮）

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五

本項(xiàng)目主要針對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，運(yùn)用日趨完善的電子商務(wù),，為農(nóng)產(chǎn)品買賣建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，意在解決我國農(nóng)產(chǎn)品業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施落后,、網(wǎng)絡(luò)化程度較低,、信息的交流與共享不通暢而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品交易困難的現(xiàn)狀。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，讓農(nóng)產(chǎn)品銷售擺脫中間商盤剝與市場信息不通暢的問題,。

1,、有利的外部宏觀環(huán)境

國家對“三農(nóng)”問題的重視,，以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的越來越深入人民生活,，電子商務(wù)在我國農(nóng)業(yè)得到了越來越廣泛的應(yīng)用：國家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化、農(nóng)業(yè)部對農(nóng)業(yè)信息化重視和積極扶持政策,，如今農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以讓我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一個(gè)新突破,；經(jīng)濟(jì)全球化的外力推動(dòng)，更有利于農(nóng)產(chǎn)品的出口,。

2,、農(nóng)產(chǎn)品市場的自我創(chuàng)新需求驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是生產(chǎn)，但市場和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。農(nóng)產(chǎn)品的交易難及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性,、季節(jié)性,、區(qū)域性過剩，從流通環(huán)節(jié)看,，主要存在兩個(gè)問題：一是信息不暢,，盲目跟風(fēng)。市場信息的形成機(jī)制和信息傳播手段落后使農(nóng)戶缺少市場信息的指導(dǎo),。二是農(nóng)產(chǎn)品交易手段單一,，交易市場管理不規(guī)范。所以當(dāng)務(wù)之急便是如何解決信息暢通問題,，以及市場預(yù)測,，盡可能避免不必要的損失。這需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)平臺去解決這個(gè)問題,。創(chuàng)造一個(gè)平臺去提高信息流通率,，信息匹配率，商務(wù)交易率,，方便這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大,。

1、技術(shù)優(yōu)勢

以quick-find技術(shù)為基礎(chǔ)向可搜索信息數(shù)據(jù)庫或?qū)Ｓ盟阉饕姘l(fā)出查詢請求,，對得到的結(jié)果進(jìn)行查詢分析,，把原始的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提取出來，構(gòu)造出通用的數(shù)據(jù)搜索平臺,，或根據(jù)客戶自己對信息的需求,，將90%的站點(diǎn)添加為數(shù)據(jù)源，同時(shí)向多個(gè)數(shù)據(jù)源發(fā)出請求,，并對查詢的結(jié)果提供分類檢索,，獲得更加專業(yè)且內(nèi)容更豐富的信息,。

2、成本優(yōu)勢

通過數(shù)據(jù)庫對信息進(jìn)行更新整合,，保持信息的時(shí)效性,，對服務(wù)器容量要求較低，硬件費(fèi)用低,。與移動(dòng)運(yùn)營商合作簡化了渠道,，有針對性地對手機(jī)用戶進(jìn)行產(chǎn)品推廣，實(shí)現(xiàn)營銷成本最小化,。

3,、銷售商優(yōu)勢

項(xiàng)目不僅局限于各類小區(qū)居民，還有效針對食品加工廠,，大中小型超市,。

4、運(yùn)作模式優(yōu)勢

如今電子商務(wù)的技術(shù)與知識已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐陚?，可以借鑒已經(jīng)成型的其他商品的網(wǎng)絡(luò)營銷模式,，綜合考慮農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，如顧客強(qiáng)調(diào)新鮮的特點(diǎn),，盡量的減去中間環(huán)節(jié),，這樣既降低了農(nóng)產(chǎn)品的售價(jià)，同時(shí)讓農(nóng)民得到更多的利潤,，節(jié)約了銷售的中間成本,。

1、我國電子信息技術(shù)發(fā)展迅速,，有利于農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的普及,。利用電子商務(wù)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能，跨越時(shí)間和地域障礙,，使農(nóng)產(chǎn)品雙方能及時(shí)溝通,，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。拓展農(nóng)產(chǎn)憑銷售渠道,，減少環(huán)節(jié),，提高交易效率。

2,、可盈利性：在二級代理商,，三級代理商不存在的情；

1,、建立一種交易平臺,。讓城市居民根據(jù)自己的需要集中訂購所需的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民根據(jù)城市居民的訂購量直接將農(nóng)產(chǎn)品發(fā)給城市居民,。通過農(nóng)戶和城市居民直接交易,，到達(dá)雙贏的局面,。

2、減去農(nóng)產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié),，最大化讓利農(nóng)民,；同時(shí)可以避免由于農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期短造成的損失問題。

3,、提高信息服務(wù)入戶率和使用率,，為各地農(nóng)業(yè)主管部門建立一個(gè)多渠道、多媒體,、低投入、易管理的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺,，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供權(quán)威,、及時(shí)、準(zhǔn)確的各類農(nóng)業(yè)信息,，促進(jìn)農(nóng)民增收,、農(nóng)業(yè)增效。

5,、便于政府及時(shí)掌握市場信息,，有針對性地調(diào)節(jié)農(nóng)民生產(chǎn)市場需要的農(nóng)產(chǎn)品。

1,、廣告費(fèi)

2,、中間服務(wù)費(fèi)