對(duì)某一單位、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī),，存在的問(wèn)題、缺點(diǎn),，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等,。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

品管工作總結(jié)心得篇一

回顧20xx年,，在胡部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的努力及公司各部門(mén)的配合下,，絲七品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，客戶抱怨次數(shù)少,、退貨率少,。在這一年里，除了在工作上取得的成績(jī)及對(duì)工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過(guò)工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了一定的成長(zhǎng),。

品管的主要職責(zé)是，通過(guò)執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問(wèn)題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來(lái),，雖然品管人員異動(dòng)較大，但在大家的共同努力下,，各項(xiàng)工作都有序的進(jìn)行,。品管組從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生的方向入手,，加強(qiáng)前道及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時(shí),，做好了在各道工序之間信息的傳達(dá)與溝通，及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問(wèn)題,，改善品質(zhì)問(wèn)題,。作為絲七品管的負(fù)責(zé)人，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外,，還應(yīng)該做好本部門(mén)的工作計(jì)劃及工作安排,，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成,。除了要保證工作的順利展開(kāi)外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性,。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo),，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致,。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助,。

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管組在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1.人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來(lái),，品管組的人員異動(dòng)較大,，后續(xù)亦有新增人員的計(jì)劃。目前是通過(guò)老員工帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn),，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù),。但我希望后續(xù)通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的知識(shí),，以提升人員的整體素質(zhì),，提升應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。

2.加強(qiáng)與其他工序間的溝通,。例如,，在品質(zhì)問(wèn)題改善方面。因?yàn)闆](méi)有及時(shí)有效的溝通,，導(dǎo)致問(wèn)題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里，通過(guò)及時(shí)有效的溝通,，能夠?qū)⑵焚|(zhì)問(wèn)題傳達(dá)到基層的每位員工,，使大家真正了解問(wèn)題所在及客戶的需求，并進(jìn)行改善,。3.利用各種統(tǒng)計(jì)工具,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。圍繞發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題,，運(yùn)用質(zhì)量工具,、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制,。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本。

20xx年是充滿期待的一年,。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn),。希望在新的一年里品管組的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專(zhuān)業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

絲七品管：何莉莉

20xx月1日

品管工作總結(jié)心得篇二

20xx年的前三個(gè)季度我部門(mén)在所開(kāi)展的各方面工作均能較好,、剛好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)所支配的各項(xiàng)工作任務(wù),。部門(mén)同事之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使公司所供應(yīng)的產(chǎn)品能剛好,、合格地交付運(yùn)用。現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,，限制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的`內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品限制的力度,，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門(mén)管理,，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采納了以下措施：

1,、采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄,，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周

或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作打算。各責(zé)任人按打算行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2,、對(duì)品管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)那么,。

3,、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問(wèn)。以便生產(chǎn)實(shí)力擴(kuò)大在部門(mén)人力驚慌時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力,，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。

xx年初步綻開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下工程：

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過(guò),。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采納有效措施即時(shí)改善。

上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)展修改,。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步打算完成工程：

1,、擬制不良品及次品再利用,，需標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2,、接著強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)限制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo),；

4,、對(duì)文件制定的一些看法，須要必須的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或須要而制定,，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落試驗(yàn)證。

1,、進(jìn)料品質(zhì)限制：

1〕,、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2〕、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份起先統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)覺(jué)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量限制：

1〕,、擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《qc成品檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2〕,、加強(qiáng)了制程質(zhì)量限制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)給生產(chǎn)

部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn),。

品管工作總結(jié)心得篇三

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪“管理規(guī)范、運(yùn)作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來(lái)切身的感受,。在此,，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做,。

在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的完善,，以期能使自己的水平不斷提高,。

在思想方面，堅(jiān)持一切從我做起,，實(shí)事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動(dòng)做好本職工作,。

在工作方面,，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，工作認(rèn)真主動(dòng),，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu),，價(jià)格調(diào)整，使科大店,，華府店,，伍家?guī)X店等門(mén)店的庫(kù)存量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，圓滿的完成上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí),。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好,。

但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素,，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、商品管理知識(shí),，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

品管工作總結(jié)心得篇四

今年品管部人員狀況是:品管部人力短缺,，控制范圍不廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作都是不怎么理想。希望20xx年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),、原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，建立品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門(mén)文件修訂

序號(hào)文件名稱(chēng)

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2iqc檢驗(yàn)規(guī)范

3供應(yīng)商考核規(guī)定

4成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.建全品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門(mén)目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料93批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量較為不理想，平均成品不良率40%,。

1.回顧過(guò)去的一年,，因品管部人員缺少，未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做的工作無(wú)記錄、數(shù)據(jù)無(wú)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，需進(jìn)一步完善。今后需通過(guò),，iso9001：20xx體系,，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

3.推行績(jī)效考核kpi與5s活動(dòng)：

1）.為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）.需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》,，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，需預(yù)計(jì)20xx年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行,。

4．現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

品質(zhì)方針：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品優(yōu)良，持續(xù)改善,，顧客滿意

品質(zhì)政策：第一次把事情做好,，持續(xù)改善，每一件工作,，

提供客戶滿意之產(chǎn)品及服務(wù),。

品質(zhì)目標(biāo)：

品質(zhì)部：因品質(zhì)問(wèn)題被客戶投訴少于xx次/月

人事部：人員培訓(xùn)合格率為98%

業(yè)務(wù)部：因服務(wù)不周而被投訴少于5次/月

貨倉(cāng)部：倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳,，物一致率達(dá)98%

采購(gòu)部：供應(yīng)商來(lái)料批次合格率90%以上

生產(chǎn)部：交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上/月

生管部：計(jì)劃不當(dāng)而影響出貨少于5次/月

工程部：樣品不能及時(shí)送交被客戶投訴小于5次/月

品管工作總結(jié)心得篇五

我叫畢x，是肉制品車(chē)間的一名品管員,，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專(zhuān)業(yè)!xx年2月份進(jìn)入xx食品有限公司,，3月份順利通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去,，下面是我這一年來(lái)的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo),。

第一，11年總結(jié)

回顧xx年,，這一年我認(rèn)真勤奮工作,，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車(chē)間主任,、班長(zhǎng)乃至每一位員工,，及時(shí)和車(chē)間一起提前預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車(chē)間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快,、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),，致使其得到最有效的解決。xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本,，堅(jiān)持加大過(guò)程控制的理念,，服務(wù)于車(chē)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問(wèn)題。

第二12年目標(biāo)計(jì)劃

xx年肉制品車(chē)間共接市場(chǎng)投訴158起,，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多）,，計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起,，其它19起,。按產(chǎn)品分類(lèi)，q趣兒類(lèi)居首位,，玉米熱狗腸次之,，香脆腸排名第三。由此可見(jiàn)11年我們做的還不夠,，我做的還有很多的不足之處,。因此。xx年我將重新整理自己工作思路,，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作,，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車(chē)間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作,。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果,，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅(jiān)持由過(guò)程控制為主的思想,，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),，避免造成車(chē)間不必要的人力、物力,、資源的浪費(fèi),。

4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車(chē)間開(kāi)始,，由原料上架開(kāi)始,，加大過(guò)程監(jiān)督、抽查力度,，幫助車(chē)間做好雜質(zhì)控制,，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。

5.最后把好車(chē)間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度,，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車(chē)間內(nèi)部,。

xx年,，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度,，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,，做好對(duì)車(chē)間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力量,！盡最大的努力使xx年的質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏,！

品管工作總結(jié)心得篇六

根據(jù)年初制定的xx年工作計(jì)劃：以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，從品管各課區(qū)組長(zhǎng)著手帶動(dòng)qc的形式抓好安全教育，以以往公司各課區(qū)出現(xiàn)的典型事故開(kāi)展警示教育，做好安全檢查,，重點(diǎn)治理,、消除各類(lèi)安全隱患，以確保qc安全生產(chǎn),。我結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施,，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各課區(qū)組長(zhǎng)及qc的積極配合,、努力,，在品質(zhì)、效益均比上年同期大幅提升的情況下,，確保qc重大安全事故發(fā)生率為0,，小事故1實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一,、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)qc安全意識(shí)

1、利用工作之余集中品檢人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí),、討論,，學(xué)習(xí)各個(gè)車(chē)間及qc在做五金、線套吊重吊磅測(cè)試的安全操作規(guī)程,，下發(fā)學(xué)習(xí)材料,，及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司安全委員會(huì)文件精神及要求,，分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類(lèi)事故案例,，舉一反三，結(jié)合qc實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,，提高了qc綜合素質(zhì)和安全防范能力,。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合品管實(shí)際情況及存在問(wèn)題等,，對(duì)須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮一名安全員的作用,。

2,、針對(duì)新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育,，并利用各種形式組織學(xué)習(xí),，普及了安全知識(shí)和提高了qc自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查,、去每個(gè)課區(qū)那qa檢驗(yàn)報(bào)告等機(jī)會(huì)與qc深入探討,，及時(shí)掌握qc安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果,。

3,、開(kāi)展了本部門(mén)發(fā)生一個(gè)事故警示教育采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),，使qc認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。使qc真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了qc安全意識(shí),，強(qiáng)化了安全理念，獲得了qc一致好評(píng),，提高了qc的`安全素質(zhì),。

4、對(duì)重點(diǎn)崗位qc例如：電氣性能測(cè)試,、五金,、線套吊磅測(cè)試及新進(jìn)qc進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知品管qc安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,；吊榜測(cè)試場(chǎng)所存在的安全隱患、電性能不良流入客服,、市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等,。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。

5.每周一部門(mén)大早會(huì)對(duì)qc進(jìn)行安全培訓(xùn)宣導(dǎo),，重點(diǎn)宣導(dǎo)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行課區(qū)教育,、班組教育并有轉(zhuǎn)正考核,，確保部門(mén)每次培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一早晨安全會(huì),、上下班排隊(duì)講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促qc進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,，以促進(jìn)qc自學(xué)的積極性。在qc員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

二,、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違章指揮,、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無(wú)阻,。著重查看吊磅測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)和電性能不良處理現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng),、教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,，親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。

（2）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查

品管工作總結(jié)心得篇七

我于20xx年8月5號(hào)加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè),，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺(jué)已到了20xx年年底,，收獲良多,，感觸良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測(cè)試，研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

加入公司以來(lái),，項(xiàng)目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車(chē)往返寬宏,、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺(jué)履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來(lái)說(shuō),，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,，因部門(mén)人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法,、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多,。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉;加入公司之前,，對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的,，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類(lèi)燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

今年來(lái),，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

品管工作總結(jié)心得篇八

20xx年是公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅猛發(fā)展的一年,，是生產(chǎn)規(guī)模日日擴(kuò)大的一年,。是不平凡的一年。是舊貌變新顏的一年,。

為使突飛猛進(jìn)的生產(chǎn)形勢(shì)正能量發(fā)展,，公司遵照董事會(huì)20xx年底確立的質(zhì)量工作方針，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作,，并切實(shí)取得了“實(shí)干興邦,，空談?wù)`國(guó)”的效果。

一,、確立質(zhì)量管理目標(biāo),，盡快跨進(jìn)iso9000質(zhì)量體系。

20xx年的一季度,，公司排除一切生產(chǎn)和工作壓力,，聘請(qǐng)國(guó)際質(zhì)量論證機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員，組織技術(shù),、質(zhì)量,，生產(chǎn)等各個(gè)崗位的管理人員，進(jìn)行質(zhì)量管理工作的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，給公司造就了一批精業(yè)務(wù)，重質(zhì)量的骨干隊(duì)伍,。從班組長(zhǎng)到車(chē)間主任,，從保管工到物流經(jīng)理,，從辦事員到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，人人都宣傳質(zhì)量管理的重要意義,。人人都樹(shù)立起了質(zhì)量第一觀念,。人人認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命。骨干力量推動(dòng)了公司生產(chǎn)管理制度實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的計(jì)劃管理,。建立實(shí)施了生產(chǎn)管理流程圖。使建立起來(lái)的質(zhì)量管理制度得到了順利執(zhí)行落實(shí),。

二,、制定質(zhì)量管理制度，培訓(xùn)高素質(zhì)檢驗(yàn)隊(duì)伍,。

為了貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理工作方針,，實(shí)現(xiàn)向精度要進(jìn)度的生產(chǎn)管理模式，刷新檢驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)精髓,。從20xx年上班開(kāi)始,，就進(jìn)行網(wǎng)上網(wǎng)下檢驗(yàn)人才的招聘選拔。最終到二季度末,，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月邊干邊培訓(xùn)（每個(gè)周六下午）的措施,，組成現(xiàn)在的這支業(yè)務(wù)精煉，以公司質(zhì)量為本的思想檢驗(yàn)隊(duì)伍,。公司對(duì)這支隊(duì)伍成員,，規(guī)定了詳細(xì)崗位責(zé)任制和考核辦法。分工到公司生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單位,。全面實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查,。強(qiáng)化首件三檢制度，加大過(guò)程巡檢力度,，全部實(shí)現(xiàn)發(fā)貨入庫(kù)前的終檢措施,。20xx年上半年基本解決了20xx年遺留質(zhì)量管理不利而產(chǎn)生的“今日發(fā)貨到科佳，明天退回重加工”的錯(cuò)誤現(xiàn)象,。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員不懈的努力,，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)發(fā)貨零件，自己信心充足,，科佳復(fù)檢滿意,。特別是通過(guò)在機(jī)加工開(kāi)展雙質(zhì)量月活動(dòng)試點(diǎn)，帶動(dòng)了全廠實(shí)行《一卡通》生產(chǎn)技術(shù)管理方法,，基本杜絕因漏工序加工的質(zhì)量錯(cuò)誤,。

三、制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)產(chǎn)品關(guān)鍵零部件的質(zhì)量控制,。

1,、我們海科佳包裝機(jī)設(shè)備外觀表面質(zhì)量,，是整機(jī)質(zhì)量重要組成部分,。而這部分零件外觀質(zhì)量，有50%工作量依靠外協(xié)加工,。20xx年品管部先后制定實(shí)施了購(gòu)買(mǎi)原材料的表面標(biāo)準(zhǔn),。激光和鈑金下料加工過(guò)程中防止磕碰傷的措施和要求。鉚焊加工過(guò)程中的拖,、拉,、堆、垛運(yùn)防止磕碰傷的措施和要求,。這一系列的制度,、要求和措施的實(shí)施，給外協(xié)鍍鉻,、鍍鋅、噴塑?chē)娖釀?chuàng)造了質(zhì)量保證基礎(chǔ),。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，品管部協(xié)同外協(xié)部門(mén)，先后多次到外協(xié)制作單位,，實(shí)地考察,。制定表面處理標(biāo)準(zhǔn)。淘汰了一些達(dá)不到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠家,，篩選培養(yǎng)一些能夠達(dá)到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作廠家,。使我們的表面處理質(zhì)量，上半年比20xx年好,，下半年不僅比上半年優(yōu),，而且基本達(dá)到了我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2,、我們?？萍寻b機(jī)設(shè)備的零部件，另一個(gè)特點(diǎn)是局部淬火零件多,。淬火要求的技術(shù)難度大,。上半年在我們沒(méi)有檢測(cè)手段的情況下，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)裝配過(guò)程中的斷裂現(xiàn)象,。市場(chǎng)也反映不耐磨現(xiàn)象,。20xx年品管部協(xié)同外協(xié)部門(mén)一起，多次到加工單位考察和堅(jiān)持我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)下半年我們的硬度計(jì)設(shè)備檢查,，用事實(shí)說(shuō)服協(xié)助廠家服從我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并且按照國(guó)際質(zhì)量論證標(biāo)準(zhǔn)提供自檢報(bào)告，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,。使我們?？萍训陌b設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了提高和保證。

四,、20xx年品管部工作教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),。

1、檢驗(yàn)隊(duì)伍每一個(gè)成員,，都必須是公司產(chǎn)品質(zhì)量的形象代表,，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要培訓(xùn)，思想意識(shí)更需要培訓(xùn),。稍有疏忽,，就要給公司利益造成不可估量的付能量。例如8月初10套hz03部分凸輪裝配反了,，沒(méi)有細(xì)致認(rèn)真的檢查出來(lái)就發(fā)貨裝配,，不僅給客戶造成大量工時(shí)浪費(fèi)，切對(duì)公司的質(zhì)量管理影響巨大,。又如,，10月份大包裝機(jī)試制加工過(guò)程中，由于檢驗(yàn)隊(duì)伍出現(xiàn)一時(shí)的思想波動(dòng),，不到半個(gè)月時(shí)間內(nèi),，就有30多項(xiàng)零件錯(cuò)檢漏檢入庫(kù)。因?yàn)楣菊?、副總?jīng)理一貫重視職工隊(duì)伍思想素質(zhì)的建設(shè)和培訓(xùn),，所以能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握工作中心，使我們檢驗(yàn)隊(duì)伍迅速的調(diào)正回正確的軌道上,。因此20xx年的第四季度的質(zhì)量控制,，已經(jīng)邁向可喜的進(jìn)程中。2,、生產(chǎn)加工應(yīng)以技術(shù)要求為宗旨,。檢驗(yàn)監(jiān)督檢查應(yīng)是技術(shù)要求的捍衛(wèi)者。20xx年我們?nèi)詫?shí)行部分“有經(jīng)驗(yàn)”的生產(chǎn)管理者決定零件的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,。因此?？萍言谘b配過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生裝裝停停等待返修的現(xiàn)象。不僅造成工時(shí)浪費(fèi),，延誤客戶供貨期,，也容易影響整機(jī)的'裝配質(zhì)量,。同時(shí)影響了檢驗(yàn)員的工作方向。質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定權(quán)應(yīng)該是技術(shù)部門(mén)職責(zé),，我們卻是生產(chǎn)部門(mén)就可以憑“經(jīng)驗(yàn)”在圖紙上更改簽字,，甚至一張圖紙6次簽字更改都是生產(chǎn)部門(mén)的意見(jiàn)，而技術(shù)部門(mén)反而不知道這回事,。造成了圖紙缺陷永遠(yuǎn)不變,，更改簽字仍重復(fù)出現(xiàn)。這種生產(chǎn)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)的管理方式,，直接影響了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展和改進(jìn),。五、20xx年品管部的工作目標(biāo),。

1,、堅(jiān)持好的產(chǎn)品質(zhì)量是干出來(lái)的思想理念，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)制定一個(gè)《生產(chǎn)進(jìn)度與加工精度》掛鉤的考核辦法,。實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)以上的生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，都是本部門(mén)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。質(zhì)量指標(biāo)的優(yōu)劣,，是各級(jí)生產(chǎn)管理者年終績(jī)效考核的主要指標(biāo),。

2、根據(jù)公司現(xiàn)行的《計(jì)件工資》制度,，制定一個(gè)《自檢制度管理辦法》,。保證操作者交到檢驗(yàn)臺(tái)的零件沒(méi)有返修品。需要技術(shù)處理的零件,，都處理在加工過(guò)程中和交檢之前。

3,、敦促技術(shù)部門(mén)立即編制激光,、鈑金、鉚焊等工種去毛刺,，倒角,、倒r和磕、劃傷的表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使加工者清楚,。檢驗(yàn)員明白。明確鉆孔,、攻絲的工序分工,。

4、敦促技術(shù)部門(mén)編制鈑金鉚焊工藝,。如果機(jī)加工和鉚焊交叉工藝,，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工藝編制一定堅(jiān)持生產(chǎn)部門(mén)的會(huì)簽制度。確保實(shí)施渠道暢通和加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

5,、敦促技術(shù)部門(mén)每天保證一人現(xiàn)場(chǎng)處理工人和檢驗(yàn)員需要解決的技術(shù)問(wèn)題。

6,、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，20xx年招聘熟練檢驗(yàn)員二名。培養(yǎng)選拔或招聘年輕有魄力,、有能力的品管部經(jīng)理一名,。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理的“量化”管理,。適時(shí)的增加一名專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員,。

8、繼續(xù)堅(jiān)持檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作和考核制度,。努力把每一個(gè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)成“足球場(chǎng)上的守門(mén)員”,。堅(jiān)決擋住加工過(guò)程中的次品進(jìn)入裝配車(chē)間。

20xx年的品管部,，只是一個(gè)搖籃中的嬰兒,。只能摸著石頭過(guò)河。因營(yíng)養(yǎng)不足,，所以笑不出聲來(lái),！20xx年的品管部，將乘坐?？萍训挠钪骘w船,，上馬揮鞭，高奏凱歌,！

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品管工作總結(jié)心得篇九

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象,。

20xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),，壓力也隨之而來(lái),，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力,，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個(gè)合格的**人。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合,，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批,，不良率為2.06%,。

建立了不良日、周,、月報(bào),，對(duì)每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類(lèi)與行線性車(chē)間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法,。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕,，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在,，做到積極改善。

20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識(shí),，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比,，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4.客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快！萬(wàn)事如意

品管工作總結(jié)心得篇十

我于20__年6月25號(hào)加入___有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試,，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。

第二.加入___公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí),、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工,，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少,，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí)，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。

品管部年終工作總結(jié)2本公司處于發(fā)展前期,，各部門(mén)的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展,。回顧上半年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力配合及支持下,，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、qs申報(bào)

1,，今年三月份公司對(duì)魚(yú)糜車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報(bào)，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報(bào),，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,，ssop文件，質(zhì)量手冊(cè),，程序文件,，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2,，五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案,，品管部參與haccp計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會(huì)議,。完善檢驗(yàn)工作指引,，水質(zhì)監(jiān)測(cè)，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄,，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái),。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè),。

二、質(zhì)量管理

1,，原輔料監(jiān)控,。品管部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱(chēng),，規(guī)格,，數(shù)量，供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購(gòu)部停止對(duì)其物品的采購(gòu)。

2,，包裝材料,。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3,，工藝用水,。出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水,、軟化水,、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控,。

4,，半成品，成品,。對(duì)生物車(chē)間每批產(chǎn)品實(shí)行過(guò)程控制,，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液,，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚(yú)低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn),。按規(guī)范及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性,、真實(shí)性,，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告,。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告,。對(duì)魚(yú)糜及魚(yú)糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。

5,，環(huán)境監(jiān)控,。對(duì)生物車(chē)間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測(cè)。

6,，實(shí)驗(yàn)室,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性,。及時(shí)購(gòu)進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7,，記錄。對(duì)于檢驗(yàn)記錄,，報(bào)告,，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。

三,、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大,，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對(duì)原輔料理化,，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠。

四,、下步工作計(jì)劃

鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門(mén)文件化，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度,。嚴(yán)格規(guī)范成員，做到不漏檢,，精益求精,。

品管工作總結(jié)心得篇十一

20xx年的前三個(gè)季度我部門(mén)在所開(kāi)展的各方面工作均能較好、及時(shí)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)所安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。部門(mén)同事之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司所提供的產(chǎn)品能及時(shí),、合格地交付使用?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

在產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)方面，我部門(mén)能按營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承諾的交貨期準(zhǔn)時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),。雖然受元器件供貨周期及前道環(huán)節(jié)各方面的因素影響,，檢驗(yàn)所需的時(shí)間較緊,。但我部門(mén)還是克服困難，將檢驗(yàn)工作提前介入并提高檢驗(yàn)員工作積極性,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下合理優(yōu)化檢驗(yàn)流程并自覺(jué)主動(dòng)地加班以保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨,。對(duì)于缺件出廠的設(shè)備我們?cè)谂_(tái)帳上進(jìn)行備注以便于更好的進(jìn)行跟蹤及完善。

今年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程檢驗(yàn),，使得產(chǎn)品制造過(guò)程中的一些質(zhì)量問(wèn)題得以有效控制及解決,，這樣在產(chǎn)品完工時(shí)送檢時(shí)減少了一些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)我們也將過(guò)程檢驗(yàn)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題反饋給一些責(zé)任部門(mén)以便在以后的工作中得以改進(jìn),。

在進(jìn)貨檢驗(yàn)方面針對(duì)一些重要元器件加強(qiáng)抽檢數(shù)量并盡量及時(shí)安排檢驗(yàn),，以避免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。一些檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題都能做到及時(shí)反饋給物供部,。在公司發(fā)布全生產(chǎn)管理成本控制文件后，我部門(mén)在售后服務(wù)領(lǐng)用料方面能?chē)?yán)格按照文件要求辦理相關(guān)的手續(xù),。對(duì)于服務(wù)后退回的元器件,，在保修期內(nèi)的我們以質(zhì)量反饋單的形式及時(shí)反饋給生產(chǎn)廠家要求給予更換處理。

轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天,。在這過(guò)去的一年,，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝,！

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

3,、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò),。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)

4,、對(duì)文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

1）,、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）,、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

1）、擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）,、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2,、2%,，提升了近7、8個(gè)百分點(diǎn),。