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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇一

銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志、員工的努力,。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時,，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動,，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、 制訂戰(zhàn)略,，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”,，市場不同情弱者,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn),。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)。

二,、 突出主業(yè),，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,，有效化解市場風(fēng)險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大,，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇,，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué),、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地,、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力,。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,，提高知名度,，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),。

2,、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三,、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭,，實(shí)際是人才的競爭，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃,。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備,。

1、人才來源

1)制定措施,，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。對新來的大學(xué)生,，大膽使用，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點(diǎn)成材,，滿足我公司長期人才需求。

2,、人才管理

1)建立人才激勵機(jī)制,，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,，要生存,，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們,，為他們營造一個尊重,、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備,。

3)待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設(shè)、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌。

2,、 擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部、工程部,、財務(wù)部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經(jīng)營部,、總工辦。

3,、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4、 各機(jī)構(gòu)成立后,，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn),、疑點(diǎn),，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù),。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。

2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級資質(zhì),、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全,、質(zhì)量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理,。

(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機(jī)遇和信息,。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額,。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,，相與鏈接,，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,，進(jìn)一步確立“建一座工程,，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約,，做好最具信服力的宣傳,。

四、結(jié)束語

總之,，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標(biāo),，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機(jī)感,，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大,，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風(fēng)采,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇二

(2005.8——2008.7)

一、指導(dǎo)思想：

為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平,，促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的全面實(shí)施,，在未來的三年中，堅持以鄧小平理論和黨的十六大,、十六屆三中,、四中、五中全會精神為指針,，全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示,，加快學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè),，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化教育改革,，推進(jìn)教育創(chuàng)新,，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育,。

在未來的三年內(nèi),，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè)、師資隊伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標(biāo)進(jìn)行,，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程，把學(xué)生獲取信息,、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標(biāo),，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開展教學(xué)的能力作為教師隊伍建設(shè)的工作重點(diǎn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作,，使我校教育的現(xiàn)代化,、信息化躍上一個新的臺階。

二,、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀。

（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,。

近幾年來,，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績。電化教學(xué)設(shè)備,、各種教學(xué)儀器裝備均已達(dá)到或超過省市一類標(biāo)準(zhǔn),。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng),、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設(shè)備,，教師辦公電腦人手一臺,。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚,，但現(xiàn)已日趨成熟和完善,，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評比被表揚(yáng)單位，其特點(diǎn)是建設(shè)起點(diǎn)較高,，可擴(kuò)展性可提升性好,，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術(shù),，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位,。

目前我校擁用教育用計算機(jī) 126臺。所有計算機(jī)均通過局域網(wǎng),，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng),，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。

（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況,。

我校從小學(xué)一年級開始各年級均開設(shè)《信息技術(shù)課》,。學(xué)校積極鼓勵教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué)，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實(shí)踐,。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開,，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理。

計算機(jī)輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放,，教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲,，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具,。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文,、數(shù)學(xué)、思想品德,、英語,、音樂、美術(shù),、活動,、信息技術(shù)等各門學(xué)科，對提高課堂教學(xué)效率起了很大作用,，同時也正在對改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行根本性的改變,。

在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開始將計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理,，初見成效,，教學(xué)管理開始步入高效,、可靠、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列,，有力地支撐了教學(xué)改革。

（三）隊伍建設(shè)和資源建設(shè)情況,。

幾年來,，我校始終重視抓好隊伍建設(shè)。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期,，就以應(yīng)用實(shí)踐為目的分期分批對學(xué)校干部,、計算機(jī)教師、學(xué)科教師等有針對性的培訓(xùn),，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù),。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計算機(jī)二等考核,，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外,，其他在2005年上半年參加省三級考核并獲得證書。

三,、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標(biāo)。

（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標(biāo),。

在今后三年的實(shí)驗(yàn)過程中,，要結(jié)合實(shí)際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境,，主要建設(shè)以下幾個方面：

1,、繼續(xù)建設(shè)多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用,。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個，電子閱覽室1個,。

2,、對現(xiàn)有的兩個計算機(jī)教室進(jìn)行改造，配齊兩個標(biāo)準(zhǔn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室,，使之有利于教師對教學(xué)過程的調(diào)控,。

3、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時使用的計算機(jī),，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮,。在校園內(nèi)配置公用計算機(jī)10臺以上，電子公告牌1—2塊,。

4,、在建設(shè)過程中,，要有規(guī)劃、分步式,、滾動式建設(shè),，注重低投入、高效益,，力求達(dá)到設(shè)計要實(shí)用,，有新意，同時,，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來,。

（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。

繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè),，學(xué)校信息中心在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時,，逐步將工作重心移向資源建設(shè)，繼續(xù)辦好網(wǎng)站,，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%,，并努力辦出特色，反映學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的成就,，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站,，繼續(xù)保持其較高的訪問量。

（三）計算機(jī)擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo),。

三年內(nèi)再增添50－100臺計算機(jī),，扣除淘汰更新因素，達(dá)到學(xué)生每 4－7人擁有一臺計算機(jī),，使教學(xué)用計算機(jī)擁有量達(dá)到全市領(lǐng)先水平,。

（四）資源建設(shè)目標(biāo)。

要積極開發(fā),、推廣,、應(yīng)用各種經(jīng)過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材,。根據(jù)課題的進(jìn)行和教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)的需要,，設(shè)計、編制一批具有特色,、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料,。音像電子教材要靠“引進(jìn)與自制相結(jié)合”的辦法，長期積累,，逐步經(jīng)過匯編,、加工、整合而形成一個實(shí)用,、適用的音像電子教材資源庫,。重視素材庫,、資源庫的建設(shè)，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料,，并加以修改,，編撰各種電子化、數(shù)字化資料,。

（五）師資隊伍建設(shè)目標(biāo),。

提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能,，學(xué)校要強(qiáng)化基本功練習(xí),，深入開展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計算機(jī)操作技術(shù),，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會上網(wǎng)查閱,、下載資料，制作網(wǎng)頁,、課件,。

一般任課教師培訓(xùn)目標(biāo)：一年內(nèi)，對全校干部及教師進(jìn)行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核,，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會上網(wǎng)獲取信息,，通過網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達(dá)到會使用課件上課,，會利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進(jìn)行多媒體輔助教學(xué),。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué),，能獨(dú)立制作用于課堂教學(xué)的課件,。

網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：再培訓(xùn)一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作,，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,，3年后，逐步形成一支有層次有實(shí)踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍,。

（六）開展課題實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo),。

結(jié)合專題研究，開展教學(xué)改革實(shí)驗(yàn),。要把前面幾項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)在教學(xué)改革上，推動教與學(xué)的改革,。切實(shí)搞好教學(xué)設(shè)計,，在原有計算機(jī)輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過程模式探索和試驗(yàn),，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益,，并注意作好教學(xué)評價工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。大力推進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)入日常教學(xué),，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合,。3年內(nèi)完成我校現(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作,，力爭取得較好效果,。

四、實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的保障措施,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作,，并制訂規(guī)劃,，明確每學(xué)年的工作目標(biāo)與要求。

2,、加強(qiáng)管理：成立學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息中心，推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程,，規(guī)范管理,。

3、加快建設(shè)：爭取上級支持,，投入必要的財力,、物力，按照學(xué)校規(guī)劃,，統(tǒng)一部署,，添置設(shè)備，加快建設(shè)校園網(wǎng),，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置,，完善資料庫建設(shè)等。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進(jìn)行各種層次的全員培訓(xùn),，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢。

5,、加強(qiáng)研究：教科室和信息中心要加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)課堂的研究,，加強(qiáng)對自制課件的指導(dǎo)，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式,，促進(jìn)學(xué)校教科研水平的提高,。

6、加強(qiáng)教育：在普及信息教育技術(shù)的同時,，加強(qiáng)對師生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)道德的教育,，興利除弊,，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇三

藝峰文化傳媒有限公司

動漫創(chuàng)意與制作,，藝術(shù)品銷售,、文化產(chǎn)業(yè)管理

以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展

堅持客戶至上的原則,，以創(chuàng)新開辟道路,，做到人無我有，人有我優(yōu),，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),，做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)

2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)

3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)

經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看,，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù),，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下：

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,，包括裝修,、裝飾設(shè)計

廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔,，包括廣告策劃等

藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主,，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理,，第一是公司上層人員管理,，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理,，二是分工做事的管理,。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé),。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度,。

業(yè)務(wù)發(fā)展

a類

裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù),，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,，就公司狀況而言,，初期分以下步驟走：

2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單,、小區(qū)跑樓、熟人介紹,、小區(qū)做活動,、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告,、跑宣傳單為主,。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主,。

3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料,，準(zhǔn)備案例，收集資料,，招聘設(shè)計師,，準(zhǔn)備好各種合同、報價,、材料資料等,，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。

b類

廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

c類

藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說,，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點(diǎn)經(jīng)營范圍,。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題,，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的,，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：

3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,，要有一個強(qiáng)大的生產(chǎn)部門

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理,。在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé),，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)

公司以各部門為單位,，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo),，認(rèn)真做事,，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇四

一,、了解我的本職工作并盡力做好。

我的責(zé)任如下：

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作,；

每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞,；

文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng)；

2.負(fù)責(zé)策劃,、制作,、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題；

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動策劃和推廣,；

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作；

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向,，策劃,、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目；

6.每月制定發(fā)展計劃,；

做好總結(jié)工作,。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗(yàn)，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力,，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會汲汲地學(xué)習(xí)，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好,。

二、建設(shè)友好的人際關(guān)系

在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí),。

三、實(shí)現(xiàn)自己的愿望

工作的目的,，說低了,，是為了飯碗，說高了,，是精神上的信仰,。沒有工作，你靠什么來生活,，沒有經(jīng)濟(jì)來源,，你會食不果腹，衣不蔽體,，病了無錢醫(yī)治,，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己！更別提孝敬父母親朋了,。只有工作了,，我們才能談獨(dú)立、自立和自主,。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧。我需要安穩(wěn),，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間,，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉,。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機(jī)會,，能認(rèn)識人,，接觸事，見世面,，長見識,。我相信，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,，都想做好,，哪怕是唯一的，僅有的一件事,。無論任何目的,，任何企圖，任何動機(jī),，無論志氣的長和短,，大或小，那都值得贊揚(yáng)的,，鼓勵的,，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn),，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷地充實(shí)自己，不斷的積少成多,，不斷的追求,，向責(zé)任編輯、主編邁進(jìn),。

四,、業(yè)余時間的安排

業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎？錯了,！業(yè)余時間是工作的充電時間,。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來,。業(yè)余時間休息好了,，既放松了身心，緩沖了壓力,，也很快樂啊,。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合,。我一向認(rèn)為，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進(jìn)行的事情,。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松,，享受娛樂的快感,。

總之，本一月工作計劃為試用期一個月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證,，也為我自己打氣和爭?。?/p>

時間總是在悄無聲息的流逝,，20__年漸漸離我們遠(yuǎn)去,，為了20__年工作開展的有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計劃：

一,、公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和更新

二,、網(wǎng)絡(luò)推廣

1.關(guān)注產(chǎn)品信息在百度的排名情況，有針對性的注冊各種b2b平臺,，論壇,，貼吧等(注冊電子商務(wù)網(wǎng)站信息時,，內(nèi)容要詳細(xì)，詳細(xì)的公司資料,，詳細(xì)的產(chǎn)品供應(yīng)信息)

2.利用比較知名的網(wǎng)站發(fā)布我司的信息及產(chǎn)品,，擴(kuò)大我司產(chǎn)品的知名度，比如,，好喇叭,，一呼百應(yīng)，燈火,，環(huán)球經(jīng)貿(mào),，環(huán)球廚衛(wèi)等。

3.因季節(jié)不同,，有針對性的發(fā)布產(chǎn)品

3)8-10月份樂扣杯子,，保鮮盒，旅行餐具,，花瓶擺件，絲綢畫,，鋼化玻璃碗等

11月-明年1月,，被子，羊絨圍巾,，效率手冊,，筆記本，健身用品,，干貨禮盒等

4)針對特殊的節(jié)日,，有針對性的發(fā)一些帖子

4.時時留意qq動態(tài),，抓住客戶咨詢的內(nèi)容,，有針對性的解答客戶的問題,，努力開發(fā)跟蹤網(wǎng)上潛在的客戶-資源,，以及時的在線工具,，電話溝通等完成銷售工作,。

三,、天助軟件的管理

2.天助軟件的手動輸入每天一個小時的時間

四,、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)

產(chǎn)品的性能,，用途的等,，以便接聽電話時更好的和客戶進(jìn)行溝通。

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機(jī)遇與考驗(yàn)并存，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍,，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇五

(2017----2022)

中寨鄉(xiāng)中學(xué):王友國

一．指導(dǎo)思想：

教師發(fā)展是教師人生價值實(shí)現(xiàn)的過程,，是教師在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上,，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德,，掌握教育規(guī)律,，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程,。新的課程理念,、新的教材、新的課程評價觀,，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系,，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上,，不斷提升精神追求,，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律,，拓展學(xué)科知識,，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。為切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)職業(yè)教育向更高層次發(fā)展,；為了學(xué)校和教師的持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實(shí)際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃,。

二．年段具體發(fā)展目標(biāo)（―2022年）

第一階段：20――

1．制定個人發(fā)展計劃,。

2．師德表現(xiàn):加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩,，以身作則,，為人師表,。

3．學(xué)習(xí)計劃：

（1）爭取每學(xué)期能讀完兩本教育教學(xué)的相關(guān)書籍，堅持寫讀書筆記,、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例,，每天至少學(xué)習(xí)一小時，摘錄,、分類整理,。用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己的工作，注意多鉆研,，勤思考,，理論與實(shí)際密切聯(lián)系。

（2）作為一名青年教師,，加緊向有經(jīng)驗(yàn)的教師和同組的教師學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己。

4．專業(yè)技術(shù)的提高：

（1）教學(xué)工作：認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實(shí)實(shí)地上好每一節(jié)課,，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣,，用公開教學(xué)地標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一節(jié)課,。

（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃,、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文,，多參加一些各級各類的論文比賽,，并爭取論文的發(fā)表。

（3）班級管理：指導(dǎo)班干部搞好班集體的建設(shè)工作,；加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè),；進(jìn)一步培養(yǎng)班隊小干部，促進(jìn)他們管理班級和服務(wù)班級的能力,。

第二階段：20―

1．積極主動跨學(xué)科,、跨年級聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂,。

2．努力爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會,，通過自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)，使自己在教學(xué)上教得更扎實(shí),、靈活,，在平時的教學(xué)中滲透新的教學(xué)思想及方法。

3．繼續(xù)閱讀書籍,，做好讀書筆記,，使知識不斷積累,，思想與時俱進(jìn)。

4．在教學(xué)中形成民主,、和諧的師生關(guān)系,。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí)，師生共同進(jìn)步”的德育互動模式,。

5．利用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討,，請他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?/p>

第三階段：20―

1．積極參加優(yōu)質(zhì)課比賽活動，多爭取鍛煉的機(jī)會,，力爭使自己的教學(xué)質(zhì)量有所飛躍,。

2．廣泛收集、閱讀教科研信息,，積極參加教科研活動,。

3．學(xué)習(xí)教育理論，在理性認(rèn)識中豐富自我,。深入閱讀《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》,、《新課程教師教學(xué)技能發(fā)展》、《新課程教師教學(xué)行為創(chuàng)新》等有關(guān)資料,，鉆研新教材,，新課標(biāo)，研究教法,，體會新課程的性質(zhì),、價值、理念,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

4．轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，努力做到“能上,、會評,、能說、會寫”,。積極撰寫論文參加評比,。

5．能熟練運(yùn)用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討。

第四階段：20―

1．堅持以德育人,，以愛育人,。在教育中營造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理,、動之以情,、導(dǎo)之以行，促使學(xué)生知行統(tǒng)一,，逐步養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)及行為習(xí)慣,。加強(qiáng)管理,，對行為存在問題的學(xué)生要及時糾正，講明道理,，對表現(xiàn)好的孩子進(jìn)行獎勵,，用榜樣的力量鼓舞全體學(xué)生上進(jìn)。

2．把每一節(jié)課都當(dāng)作公開課,，向45分鐘要質(zhì)量,，講究方法，提高效率,，全面提高學(xué)生成績,。認(rèn)真細(xì)致備課，及時反思,，寫好課后記,。

3．以信息技術(shù)與校園網(wǎng)的應(yīng)用為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任感和時代緊迫感,，更好的利用校園網(wǎng),，為教學(xué)服務(wù)。

4．認(rèn)真學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)思想,，領(lǐng)悟其獨(dú)特的教學(xué)藝術(shù),，研究他們的教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)模式,，并運(yùn)用到自己的教學(xué)實(shí)踐,，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉(zhuǎn)變。教學(xué)中形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色,。

總之,，在今后的實(shí)踐中，我會繼續(xù)努力工作,，以真摯的愛,，真誠的心,，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生,，打動家長。面對新課改,，我時刻告誡自己追求卓越,，崇尚一流，拒絕平庸,，注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力,，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生,，奉獻(xiàn)給教育事業(yè),。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇六

一,、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇,，向外拓展,，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4,、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式,。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇,，向外拓展，向內(nèi)挖潛,，擴(kuò)大品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌,。

二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市,，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好,。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三,、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù),，提高公司業(yè)務(wù)能力

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,，提高知名度,，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),。

3,、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時機(jī)成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求,。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù),、意識、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃,、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動態(tài),，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼,。加強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力,。同時,，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊伍,，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責(zé),、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率,。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1,、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上,，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先,，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌,、苗木,、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力,，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速,。

計師團(tuán)隊,，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴(kuò)充設(shè)計隊伍,，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇七

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面,、健康,、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要,，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號文件精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃,。

社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū),、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開展面向老年人,、兒童,、殘疾人,、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù),，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù),，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、幼有所托、孤有所撫,、貧有所濟(jì),、難有所幫、需有所應(yīng),；要堅持社會化,、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平,，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活,、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會、建立社會保障社會化服務(wù)體系,、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用,。

一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè),。

20xx年建成3000平方米新的區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心,，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米,，社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米,。

二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊伍和志愿者隊伍建設(shè),。

區(qū),、街、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的,、有專業(yè)知識的專職社區(qū)服務(wù)人員,，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊伍達(dá)到5000人以上；區(qū),、街,、居三級建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊伍,，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍達(dá)到2萬人以上,。

三、加強(qiáng)三級社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

以區(qū),、街兩級社區(qū)服務(wù)中心委主干,，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向,，向社會示范、輻射,、延伸,、配套，因地制宜,，大力開展面向老年人,、優(yōu)撫對象、困難居民的社會福利服務(wù),，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù),。各類托老、助殘,、托幼,、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性,、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個以上,。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù),，進(jìn)一步深化社會福利社會化工作,。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上,。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）,、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個以上。

四,、實(shí)現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),。

到20xx年，區(qū),、街,、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化,，管理微機(jī)化,，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū),、街,、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié),，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

五,、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。

要按照產(chǎn)業(yè)化,、市場化的方向,，到20xx年創(chuàng)建1-2個在全國都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項(xiàng)目。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇八

20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,，根據(jù)縣委縣政府的“兩會”精神和對全縣2xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署，依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關(guān)精神,，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導(dǎo)向,，在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》,。

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)縣委,、縣政府兩會精神，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)“興農(nóng)富民”意識,，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè),，加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越。具體規(guī)劃：

1.種植業(yè)：堅持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當(dāng)家項(xiàng)目來抓,，不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益,。增加100畝蔬菜大棚基地；增加500畝張雜谷基地,；增加地膜綠豆300畝,；在村擴(kuò)大海紅果種植面積500畝；擴(kuò)大馬鈴薯基地的種植面積300畝,；在新增500畝育苗基地,，打壩3座，打井三口,，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項(xiàng)目的實(shí)施,。

羊的規(guī)模養(yǎng)殖場；在養(yǎng)殖場新增養(yǎng)驢場一個,，并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模,，以進(jìn)一步推動我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達(dá)到年生豬出欄6000頭,，羊子出欄13000只,，雞出欄64000只,，牛出欄500頭，驢出欄150頭,。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)：在加強(qiáng)雜糧加工廠擴(kuò)大加工和銷售的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，在等村興建雜糧加工廠5-7家,，促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)：今年要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求,，在村等村建設(shè)一批新興的,、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項(xiàng)目,，要將種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機(jī)結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用,，同時努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目,，在全鎮(zhèn)建設(shè)完成沼氣池100個，為農(nóng)民提供高品位清潔能源,。

具體保障措施：

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確,、責(zé)任到人,、工作到位。

二是加大投資力度,，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,，加大財政支農(nóng)力度，不斷完善政府投資和社會資本的結(jié)合,。確保提高財政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時準(zhǔn)確到位,。

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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇九

戰(zhàn) 略 發(fā) 展 規(guī) 劃 的 建 議 書

2017年3月

關(guān)于

物流有限公司

企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議書

第一部分

企業(yè)文化內(nèi)容

1,、企業(yè)使命：致力于集團(tuán)增效,，全力于客戶滿意，努力于員工成長

釋義：為集團(tuán)增加經(jīng)濟(jì)效益,，提升經(jīng)濟(jì)利潤是我公司義不容辭的責(zé)仸與使命,；

若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評價,，更需要我們?nèi)σ愿埃?/p>

（4）信仸,，包括與客戶乊間的相互信仸、上下級乊間的相互信仸,、平級乊間的相互信仸,，增迚人與人乊間的相互信仸更能夠縮短人際交往中的心理距離,，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3,、企業(yè)理念：群策群力

至誠服務(wù)

（2）至誠服務(wù),，物流行業(yè)為服務(wù)型行業(yè)，最大限度地滿足客戶需求,，以最精誠的服務(wù)質(zhì)量贏得信譽(yù),，以最真誠的態(tài)度占得先機(jī)。這是對外的承諾,！

4,、核心競爭力：人和志進(jìn)

釋義：（1）人和，即同事乊間融洽共處,，相互協(xié)作,，共同迚步，齊心營造團(tuán)結(jié),、和諧,、有序的工作環(huán)境，以期提高公司的市場競爭力,，這與集團(tuán)公司“以人為本” 的核心價值觀有相通乊處,。

5、企業(yè)作風(fēng)：精準(zhǔn)求實(shí)

迅捷高效 釋義：（1）精準(zhǔn)求實(shí),，這是對員工工作作風(fēng)的要求,，完成仸務(wù)過程中務(wù)必精益求精，準(zhǔn)確無誤,，以實(shí)事求是的態(tài)度客觀公正地對待工作,。

6、企業(yè)愿景：爭先創(chuàng)優(yōu)

服務(wù)社會 釋義：（1）在公司現(xiàn)行基礎(chǔ)上,，盡快將各項(xiàng)工作納入正規(guī),，完善各項(xiàng)管理體系，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，幵根據(jù)其逐步實(shí)施,，在同區(qū)域同行業(yè)中爭創(chuàng)優(yōu)先，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的“富海物流”品牌,。

第二部分

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 一,、三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

1、組織架構(gòu)：（1）以現(xiàn)有組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，完善人力資源配置,，使各部門的人才配置達(dá)到最優(yōu)，確保各項(xiàng)工作仸務(wù)有傳達(dá)，有落實(shí),，有回饋,，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

（2）適當(dāng)增設(shè)必需部門,。

（2）運(yùn)輸方式以汽運(yùn)為主,，組建公司所轄車隊和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的駕駛員隊伍。

（3）全力為實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸創(chuàng)造更多條件,，爭取以最短的時間完成鐵路專用線的改擴(kuò)建工作,。

4、規(guī)模建設(shè)：初步建成物流配送基地,，完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè),，形成物流園區(qū)雛形，使其具備發(fā)展為綜合型物流園區(qū)的基本條件 二,、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

1,、組織架構(gòu)：迚一步完善公司部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使各個部門分工更加明確,，職能劃分更加科學(xué)合理,，部門乊間相互協(xié)作默契程度增強(qiáng),。

2,、市場定位：保障能源公司運(yùn)力的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為跨領(lǐng)域,、跨區(qū)域的運(yùn)輸服務(wù)公司

3,、規(guī)模建設(shè)：（1）以鐵路專用線為中心的綜合 物流園區(qū)可投入正常使用；

（2）公司規(guī)模要位于本區(qū)域內(nèi)同行業(yè)前列 （3）本區(qū)域內(nèi)建立完整的物流網(wǎng),，區(qū)域外建立點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸途徑,。

4、業(yè)務(wù)拓展：（1）根據(jù)前期搜集的市場信息,，綜合整理分析,，選擇具備較大潛力的行業(yè)優(yōu)先拓展業(yè)務(wù)，使公司的服務(wù)范圍和服務(wù)區(qū)域得到擴(kuò)大,，而不是僅僅局限在煤焦運(yùn)輸,。

（2）拓展內(nèi)河運(yùn)輸渠道和沿海航運(yùn)。水路運(yùn)輸是最廉價的運(yùn)輸方式,，針對大批量而笨重的貨物可以通過水路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn),。建議公司在有余力的前提下適當(dāng)發(fā)展水路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 三,、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

1,、組織架構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)體系完備，機(jī)構(gòu)設(shè) 置科學(xué)合理,，部門運(yùn)行機(jī)制成熟,，相互乊間協(xié)調(diào)配合默契,，效率最大化。

3,、規(guī)模建設(shè)：配備有先迚的倉儲中心,，優(yōu)良的行政辦公中心，構(gòu)建完整的信息處理中心,，大型的物流配送中心,，構(gòu)建通往全國的物流運(yùn)輸網(wǎng)。

4,、業(yè)務(wù)拓展：全面開展各領(lǐng)域各區(qū)域業(yè)務(wù),，為客戶提供完善的物流服務(wù)

鐵運(yùn)部：

2017年10月16日

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

一、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵 現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就無法生存,。

二,、確定我公司的核心競爭指導(dǎo)思想 我建議把“創(chuàng)利潤，創(chuàng)品牌,，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想,。

三、目前國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境

1,、中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長,，大力發(fā)展基本建 設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

2,、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，根據(jù)專家預(yù)計到2020年前后,，我國gdp將繼續(xù)保持每年9%的增長速度；中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級,，正迚入工業(yè)化的中期,，幵由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè),；汽車工業(yè)的增長,，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設(shè)在加快,，每年有1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?，也就是每年?500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化迚程給橋梁工程,、市政工程帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇,；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際乊間的高速公路建設(shè),；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,。

四、對公司目前的情況迚行分析

1,、隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷增長,，各個行業(yè)競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。

2．公司所欠缺的資源劣勢：

技術(shù)劣勢——也是最大的劣勢,，公司技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動,，技術(shù)儲備不足,，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距。

規(guī)模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長,，但縱向比較,，與國內(nèi)許多施工企業(yè)相比，我們的規(guī)模還明顯偏小,，總體實(shí)力尚有很大的差距,。

企業(yè)資質(zhì)劣勢——在這個多元化的社會下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個方面,，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個很大劣勢,，因此必須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級工作,，爭取早日取得更多更高的 資質(zhì),。

經(jīng)營投標(biāo)劣勢——公司在這幾年中，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多,，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目,，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌,。

裝備劣勢——公司在這幾年中,，沒有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時期內(nèi),，缺乏先迚的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí),，更反映了我們的整體實(shí)力尚需迚一步增強(qiáng)。同時,，由于設(shè)備的劣勢,，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困 難。

資金劣勢——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營、財務(wù)費(fèi)用居高不下,、整體利潤率低從而削弱了企業(yè)的競爭力,，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

風(fēng)險意識的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì),，項(xiàng)目施工過程中往往是投入大,、管理控制難度大、風(fēng)險高,，成本管理難,、不確定性因素多，而我們整體的風(fēng)險意識還比較淡薄,，風(fēng)險管理制度還沒有制度化,、科學(xué)化。

思想觀念的劣勢——由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀,，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制,、管理模式的探索上容易固步自封,。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放,。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改迚的地方,。

五、針對目前國家的發(fā)展動態(tài)來及時確定企業(yè)戰(zhàn)略

1,、做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好,，因此我們必

須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇,，擴(kuò)大公司輻射的市場領(lǐng)域和市場規(guī)模,，迚一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，幵盡快形成優(yōu)勢,。既要從整體上提升,，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色,，形成表率,，從而更加叫響永州路橋的品牌。

2,、適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，在做精做專路橋主業(yè)的同時，迚一步整合資源,，適度向房建,、市政等領(lǐng)域拓展,，幵具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力,。

六,、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：

1、技術(shù)方面

實(shí)施人才戰(zhàn)略,，有人才才能有競爭力,，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引迚和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的可以臨時從高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引迚和聘用來解決,，因此要加強(qiáng)與高校或科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作,，以充實(shí)公司的技術(shù)力量,，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

2,、規(guī)模與資質(zhì)方面

加強(qiáng)公司規(guī)模和市場擴(kuò)大，提高公司的資質(zhì)等級,，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度,，適度向別的領(lǐng)域拓展,。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。

建議如下：

1）、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌,。

2）、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通,，另外成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn)，吸收,、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先迚的施工工藝,、技術(shù)，幵由公司工程部負(fù)責(zé)存檔,，以備 用,。

3、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)

與講信用有能力的施工隊伍建立長期合作關(guān)系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,，打造一支由公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

4,、經(jīng)營投標(biāo)方面

為避免公司遭受不必要的損失，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營管理,，為防止個別人損公肥私,，在經(jīng)營部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度,，另外如果是合作項(xiàng)目,，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式,，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股仹上來,，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對該項(xiàng)目的管理能力,，加大對該項(xiàng)目的管理 尺度,。

5、裝備與資金方面

對于施工企業(yè)來說,，先迚的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ),，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀,，因此有必要加強(qiáng)資金的管理，我建議如下：

2）,、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源,，聯(lián)系長期友好合作銀行，以流動資金借款為主,，公司及時償還利息和借款,，形成資金的良性循環(huán)。

3）,、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系,，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對 項(xiàng)目部資金的監(jiān)控,，有計劃的安排現(xiàn)金流,，合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)管理,。

4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度,，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法,，理順管理部門乊間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測算－成本控制－項(xiàng)目考核體系,。

5）,、內(nèi)部審計：未來內(nèi)審的主要職能從查錯防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計逐步向事前,、事中發(fā)展,，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評審,、工程項(xiàng)目管理審計和經(jīng)濟(jì)效益審計,。

6、思想觀念方面

思路決定出路,，觀念決定行動,。我建議：

1）、廣泛宣傳,，增強(qiáng)意識,。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議,、文件,、簡報等多種形式，加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略的宣傳,，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識,，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識,，使每一名員工都能把握,、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向,。

2,、加強(qiáng)考核、適時調(diào)整,。戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測,，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機(jī)制,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況,，及時與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成,，以及為什么能夠完成等方面的原因,，幵適時對戰(zhàn)略目標(biāo)迚行調(diào)整。

3,、加強(qiáng)檢查,，督促落實(shí)。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行,。戰(zhàn)略制定的再好,，如果執(zhí)行不到位，也 是一紙空文,。因此,，必須定期檢查，督促落實(shí),。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化,，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念,，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，扎扎實(shí)實(shí)的把戰(zhàn)略落實(shí)在行動中、細(xì)化在管理中,。

7,、風(fēng)險意識方面

要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險的能力，對項(xiàng)目的趨勢要迚行規(guī)劃,，在應(yīng)對風(fēng)險方面要盡量做到事前控制,，以便盡量將風(fēng)險降到最低。另外公司還需要將風(fēng)險管理制度化,、科學(xué)化,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十

（一）經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大,。依托資源優(yōu)勢，以招商引資為重點(diǎn),，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,。年，全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)215戶,，比年凈增113戶,，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的35.9%；規(guī)模以上工業(yè)增加值72億元,，較年年均增長18.8%,，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的33.5%；規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入258.9億元,，較年年均增長21.7%,，占全市規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入的34%。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,。隨著對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的整體培育和推進(jìn),，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)張加快，規(guī)?；潭让黠@提高,。目前，年銷售收入上億元的企業(yè)81戶,，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的37.7%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入201.5億元，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的77.8%,，成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的中堅力量,。

（三）產(chǎn)業(yè)聚集初步顯現(xiàn)。以園區(qū)為載體,，通過龍頭企業(yè)的帶動和產(chǎn)業(yè)鏈的.延伸,，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯，初步形成了以李記醬菜,、吉香居食品,、味聚特為龍頭，年加工達(dá)85萬噸的蔬菜加工集群,；以蒙牛,、新希望、菊樂為龍頭,，日加工鮮奶能力達(dá)1400噸的乳制品加工集群,；以金鑼、玉泉、碧海為龍頭,，年加工達(dá)220萬頭的生豬加工集群,；以西龍紙業(yè)、豐華紙業(yè)為龍頭,，年加工竹漿達(dá)20萬噸的竹漿加工集群,；以通威,、新希望,、永祥、豐美為龍頭的飼料加工集群,；以愛心木業(yè),、申宇木業(yè)為龍頭的竹木加工集群。

（四）產(chǎn)業(yè)布局漸趨合理,。充分發(fā)揮各區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢,，因地制宜，錯位發(fā)展,，初步布局形成了以東坡區(qū),、仁壽縣、彭山縣為主的糧油,、果蔬加工業(yè),；以東坡區(qū)、仁壽縣為主的肉制品加工業(yè),；以東坡區(qū),、洪雅縣為主的乳制品加工業(yè)；以東坡區(qū),、彭山縣為主的飼料加工業(yè),；以洪雅縣為主的茶加工業(yè)；以洪雅縣,、彭山縣,、青神縣為主的中藥業(yè)；以東坡區(qū),、丹棱縣,、洪雅縣、青神縣為主的竹木加工業(yè)等特色較為鮮明的塊狀產(chǎn)業(yè)區(qū)域以及黑龍灘灌區(qū),、岷江沿岸,、西部淺丘區(qū)產(chǎn)業(yè)帶。

（五）科技水平不斷進(jìn)步,。注重技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新,，支撐農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)上檔升級，推動農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在傳承傳統(tǒng)工藝的同時,，大力推廣應(yīng)用了生物工程,、新型保鮮、滅菌,、真空凍干,、速凍等先進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù)，建立了省泡菜工程技術(shù)研究中心,，制定和實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng),，使產(chǎn)品科技含量不斷提高，競爭力不斷提升,，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品由初（粗）加工向深（精）加工轉(zhuǎn)變,。

（六）品牌建設(shè)取得成效。目前,，全市有效存量農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)331件,，占商標(biāo)總量的32%，涌現(xiàn)了吉香居,、恒泰新,、味聚特、川南,、惠通,、樂寶、八百壽,、千禾等知名品牌,，創(chuàng)建了中國馳名商標(biāo)14個、中國名牌2個,，省著名商標(biāo)32個,、名牌14個、無公害農(nóng)產(chǎn)品126個,、綠色食品120個,、有機(jī)食品10個，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志4個,，成為了“中國泡菜之鄉(xiāng)”和中國蔬菜加工業(yè)馳名商標(biāo)最集中地區(qū),，品牌影響力不斷擴(kuò)大。同時,，一些優(yōu)質(zhì)加工產(chǎn)品已銷往全國以及美,、英、法,、俄及東南亞等20個國家和地區(qū),，成為了全市出口創(chuàng)匯的增長點(diǎn)之一,。

二、發(fā)展優(yōu)勢

（一）農(nóng)產(chǎn)品資源豐富,。我市是全省重要的糧油,、果蔬、肉奶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，全市東部丘陵區(qū),、中部坪壩區(qū)、中部淺丘區(qū),、西部山區(qū)以及岷江沿岸“四區(qū)一帶”的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)已具雛形,。已建成糧油、蔬菜,、水果,、茶葉、中藥材,、畜禽等無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品基地達(dá)181個,。年,，全市實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量176.8萬噸，油菜籽產(chǎn)量9.26萬噸,，茶葉產(chǎn)量2.04萬噸,，水果產(chǎn)量94.56萬噸，蔬菜產(chǎn)量205.49萬噸,；出欄生豬511.74萬頭,，肉牛13.27萬頭，肉羊211.28萬只,，實(shí)現(xiàn)肉類總產(chǎn)量68.69萬噸,；年末奶牛存欄7.2萬頭，實(shí)現(xiàn)牛奶產(chǎn)量18.5萬噸,；水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積1.45萬公頃,，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量10.4萬噸；建成工業(yè)林竹原料林基地約207萬畝,，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展提供了可靠的原料保障,。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成。制定了36個主要農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，推廣面積157萬畝,；制定和發(fā)布市、縣級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)140項(xiàng),，制定和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng),；制定洪雅生態(tài)奶業(yè)、東坡蔬菜等22個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，涉及各類標(biāo)準(zhǔn)468項(xiàng),。建立xx奶業(yè)等9個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場（小區(qū)）,、33個省級示范項(xiàng)目以及國家級綠色食品原料枇杷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好,。糧油,、果蔬、乳制品,、茶葉,、肉制品、林竹加工等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大,，并聚集了一大批高素質(zhì)人才和成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊伍,，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)壯大發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

（四）區(qū)位優(yōu)勢十分突出,。我市是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)“xx都市圈”重要組成部分,，是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)通聯(lián)川南、xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要樞紐和物資集散中心,，目前已形成各區(qū)縣到市中心半小時,，到xx一小時的快捷交通網(wǎng)。隨著全省西部綜合交通樞紐建設(shè)的推進(jìn)和我市綜合交通建設(shè)高潮的掀起,，我市交通條件將更加優(yōu)越,，區(qū)位優(yōu)勢將更加突出，這為承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件,，也為加快全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

（五）市場空間潛力巨大。目前,，我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)僅處于全省中等水平,，還有很大的開發(fā)潛力和拓展空間。同時,，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)人口多,、農(nóng)產(chǎn)品加工制品市場消費(fèi)潛力大，將有力支撐我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展,。

（六）政策環(huán)境十分優(yōu)越,。市委、市政府圍繞工業(yè)富民強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施,，制定了積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一系列金融促進(jìn),、稅收優(yōu)惠、要素支持等相關(guān)發(fā)展政策,、激勵機(jī)制和扶持措施,，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)集聚,。建立產(chǎn)業(yè)配套資金、技改貼息資金,，有利于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)做大做強(qiáng),，做精做優(yōu)。

三,、存在問題

（一）加工轉(zhuǎn)化程度較低,。目前，全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度約50%,，低于發(fā)達(dá)國家80%的水平,；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值之比約為1：0.6，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家1：3左右的水平,。同時產(chǎn)業(yè)鏈條短,，精深加工技術(shù)缺乏，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品綜合資源利用率低,。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理,。全市大宗農(nóng)產(chǎn)品粗加工產(chǎn)品多、精深加工產(chǎn)品少,；傳統(tǒng)產(chǎn)品多,、特色產(chǎn)品少；單一產(chǎn)品多,、系列產(chǎn)品少；導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低,，競爭力較差,，市場主體仍在省內(nèi)，具有較大的局限性,。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,。盡管在泡菜等局部加工領(lǐng)域取得了一定進(jìn)步，但產(chǎn)業(yè)整體科研投入不足,，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密,，缺乏技術(shù)支撐和技術(shù)儲備，導(dǎo)致加工較為粗放,，技術(shù)及產(chǎn)品更新緩慢,，新產(chǎn)品產(chǎn)值率低。

（四）市場體系亟待完善,。市場化組織,、信息化建設(shè)程度較低，綜合物流配送體系特別是冷鏈物流尚未形成,；原料供給,、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品終端市場供求信息不對稱,，交易方式陳舊，導(dǎo)致種植,、加工,、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差。

（五）企業(yè)融資較為困難,。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小,，信用等級較低，難以得到銀行信貸的大力支持,。隨著農(nóng)產(chǎn)品價格上漲,，大宗農(nóng)產(chǎn)品收購加劇了企業(yè)季節(jié)性、階段性資金緊張狀況,，融資更加困難,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十一

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,，現(xiàn)有普通車輛20余部,、危險品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度,。

2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ),。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù),，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營,。

3,、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題

當(dāng)前,，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺,，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持,，所以當(dāng)下資金需要是一個重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動資金,，也制約了新的貨源市場的開發(fā),。

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛,，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

1,、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),，盤活輔助產(chǎn)業(yè),，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”,。

按照這一工作思路,，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸,、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來源,，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2,、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn),，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo),，我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張,、生產(chǎn)經(jīng)營,、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們,，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,，擴(kuò)大生存空間,，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力,。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持,。

3,、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場,，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,，加大市場化運(yùn)作進(jìn)度,，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,，篩選資源信息,，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源,、產(chǎn)量,、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。

1,、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn),，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,，對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施,，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,，促進(jìn)企業(yè)健康,、科學(xué)地發(fā)展。

2,、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行,，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的,，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi),，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果,。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。

3,、突出特色服務(wù),，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理,，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,，以優(yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),，提高企業(yè)參與競爭的能力,，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力,。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營,，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),，降低運(yùn)輸成本,，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十二

一個公司的發(fā)展一定需要有足夠的規(guī)劃才能夠有效的實(shí)行,，沒有規(guī)劃怎么能夠有進(jìn)步呢？下面是本站小編為你整理的關(guān)于公司的發(fā)展規(guī)劃范文,，希望對你有用!

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

*公司于一九九x年成立。當(dāng)時,，國家正在實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入,，速食面市場逐漸飽和，*企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力,，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗,，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高,，市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當(dāng)然，隨著市場競爭激烈程度的加劇,，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是,，從二零零x年起,，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè),，順利通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證,、qs食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證,，為*公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求,，*公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級,。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店,，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳,、百佳,、新一佳、好又多,、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通,，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,，起了好步!

十年多了,，風(fēng)雨兼程，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè),，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)屬不易!

十年多了,，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)堪惋惜!

二,、swot 分 析

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)

1,、 改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長,。國家加速西部大開發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

2、食品飲料行業(yè)里,，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè),，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，要抓住這一契機(jī),，在今后的工作中，把品牌意識放在首位,，著力塑造品牌,，“早意識，早著手”,，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果,。

3,、國內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后,，技術(shù)含量較低,，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場切入點(diǎn)，在優(yōu)勢市場超過對手,。

4、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等,，包裝設(shè)計具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可,，價格較為合理,，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi),，有著巨大的市場空間,。

三、發(fā) 展 戰(zhàn) 略

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力,，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理,、生產(chǎn)過程的成本管理,、人力資源管理、設(shè)備管理等,。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式,。

2、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好,，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收,。

3,、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于目前來說,，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言,，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等,。

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標(biāo),，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié),，或某個方面,，或某個區(qū)域，或某個時期,，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢,，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,，進(jìn)而帶動企業(yè)整體競爭力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實(shí)行“八化”管理,，打造起飛平臺,。 “八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化、營銷陣地化,、形象社會化,、團(tuán)隊人性化、行動軍事化,。

2,、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,、研發(fā)優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位,。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體,，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者,、員工及其它社群組織等的全面支持,，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理,、技術(shù)、產(chǎn)品,、營銷等的全方位創(chuàng)新,。

四、發(fā)展路線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向,，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線,，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用,，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

一,、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司,。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司,，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl) (lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%,。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii,、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店,，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場為例,，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制,，而華為,、聯(lián)想、小米上升明顯

3,、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個,。國內(nèi)銷售人員5個，歐美銷售人員5個,，東南亞銷售人員5個

二,、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo): 我們公司將以蘋果公司為榜樣,，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司,，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場,、銷售,、物流、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司,，我們將對我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司，我們會承擔(dān)交稅的義務(wù),，遵紀(jì)守法,。我們最終會發(fā)展成為一個運(yùn)營穩(wěn)健、信譽(yù)度高,、且獲得可觀利潤的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系

(1)財務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資

本結(jié)構(gòu),。在高端品牌市場中,，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級,、研發(fā)投入,，同時，在公司最為關(guān)鍵的成長期,，我們又必須適時擴(kuò)大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務(wù)指標(biāo),，以期以比較健康的負(fù)債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤,。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量,、固定資產(chǎn)有限,，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張,，待上市后將進(jìn)行大量融資活動,，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達(dá)到最大,。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場,，國內(nèi)、歐美,、和東南亞,。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場，并進(jìn)行合理取舍,，以期達(dá)到公司利潤最大化,。

(4)質(zhì)量:

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者,，走在科技的前沿,，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn),，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點(diǎn)

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場,。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時研發(fā)新產(chǎn)品

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;

3,、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品

4,、各職能戰(zhàn)略：

市場與銷售：認(rèn)真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測,。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場代理商,，同時確保代理商不流失,。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場的影響力,。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員,，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常,。招聘銷售人員,，根據(jù)市場銷量預(yù)測來建立銷售人員、代理商激勵機(jī)制,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場,。

(四)主要保障措施

1財務(wù)保障

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn),從而忽視加強(qiáng)財務(wù)保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障體系存在的問題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本,、風(fēng)險等控制體系,以促進(jìn)企業(yè)價值的增加,。

2人力資源保障

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù),。

3信息化保障

搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上,。

4企業(yè)文化建設(shè)

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險體系建設(shè)

1、風(fēng)險管理診斷,。

2,、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

3,、風(fēng)險管理組織體系設(shè)計,。

4、風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計,。,。

5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6預(yù)算體系建設(shè)

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說做績效考核體系

第二步分解重點(diǎn)工作，用平衡計分卡的方法從財務(wù),、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解,，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的,。

第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營,、學(xué)習(xí)與成長四個維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解,。 第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)。

第六步明確部門使命,，考核指標(biāo)分解到部門的過程中,，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo),。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計

————寶潔公司

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人,，有著其獨(dú)特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范,。 對我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子,。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品,。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌,。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”,、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”,，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌,。在美國市場上,，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣。 對研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品,。例如寶潔公司在進(jìn)入中國不久,，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持,。在黃埔技術(shù)中心,，不僅有來自中國大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，而且還有來自日本,、菲律賓,、印度以及美國和歐洲的科學(xué)家,。這個多元化的團(tuán)隊對中國消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪,、汰漬和潔士等品牌，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),。1998年4月,，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心,，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國,、亞洲其他地區(qū)、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術(shù)中心,。北京技術(shù)中心與中國各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，分別向清華大學(xué),、北京大學(xué)和中國科學(xué)院提供贊助基金,，開展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目,。在北京技術(shù)中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國的口腔保健研究。北京技術(shù)中心通過在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國外進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。 創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。因此,，對技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去,。

我們的劣勢(weakness)

特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費(fèi)者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價值開發(fā)和消費(fèi)理念培育,，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下,，本土品牌反而時有超越。

機(jī)會(opportunity)

不斷完善的市場體制，和巨大的國內(nèi)國際市場,。隨著高等教育的普及,，在中國內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，能夠同中國各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目,，在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。

挑戰(zhàn)(threat)

競爭對手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國進(jìn)一步的對外開放以及加入wto,，中國市場成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場份額：

在發(fā)展初期，搶占國內(nèi)市場,，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢,，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，后期,，再進(jìn)入國際市場,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十三

公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)

成立時間：20xx年9月25日

注冊資本：3000萬元人民幣

注冊地點(diǎn)：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

法人代表：張志臣

本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,，位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里,，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,，交通運(yùn)輸方便快捷,，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)

主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)

公司現(xiàn)有員工6人,，其中管理人員6人,，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人,，占員工總數(shù)100%,。

公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制,，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí),、高效、靈活的組織管理體系,。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)

根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

1,、實(shí)施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道,，提高市場占有率,。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場,，并以足夠的人力,、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場,、歐洲市場為主,，兼顧其他市場的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國際、國內(nèi)并舉的市場政策,，爭取更大的發(fā)展空間,。

2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,，采用新工藝,、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱,。

3,、實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn),，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證,。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：

核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,，形成產(chǎn)量、質(zhì)量,、性能,、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品,。

核心技術(shù)：通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化,、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系,，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢,。

核心文化：形成以人性為依歸,，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價值體系,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力與員工的團(tuán)隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度,。

4,、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略

人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素,，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者,。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑,，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證,。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用,、管理,、激勵機(jī)制與措施，讓更多,、更好的人才愿意來,、留得住，與企業(yè)共同成長,。

預(yù)計經(jīng)過幾年的發(fā)展,，睿智汽車4s經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道,，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升,。

一,、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力

1,、小型轎車：(分析圖略)

小型轎車市場由于我國國情的特殊性,，人民消費(fèi)水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素,，在中國快速實(shí)現(xiàn)市場化,，不久將成為中國的國民車。

2,、商務(wù)用車：(分析圖略)

國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來,，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布,，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán),，奇瑞v5 2.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v5 2.0l手動版,，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應(yīng),，羽翼漸豐，正式引領(lǐng)“時尚全能商務(wù)轎車”市場新潮,。

3,、高級轎車：(分析圖略)

我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約,，中高級轎車不會也不應(yīng)該成為私人消費(fèi)的主流,。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長,，說明這一市場空間有限,，不能不引起廠家商家的警醒。

二,、產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1,、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能,、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))

2,、舒適安全：

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能,、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))

三,、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)

多年來，利用國際跨國公司強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢,，建立起了遍布?xì)W美,、澳洲、東南亞,、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間,，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎(chǔ),。目前,，公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機(jī)會,。

四、良好的地方關(guān)系與社會資源

通過良好的營運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商,、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠,、相互理解與支持的魚水關(guān)系，而且還贏得了海關(guān),、商檢,、稅務(wù)、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任,，樹立了良好的社會形象和信譽(yù),，為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

未來隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，將吸收更多的人員加盟公司,。同時，我們積極響應(yīng)中山市政府的號召,，自覺承擔(dān)社會責(zé)任,，積極參與各項(xiàng)公益活動，受到各級政府的好評,。

公司成立以來,，我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè),、生產(chǎn)加工設(shè)備,、辦公設(shè)備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的,、完整的汽車銷售體系,。

一、管理體系與管理機(jī)制

1,、我們嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段,，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認(rèn)證,，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標(biāo)志認(rèn)證,。

2,、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制,，對下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化,，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度,，統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等,，強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高,。

3,、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員,、財務(wù)人員,、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人,，并根據(jù)每個崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案,，實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運(yùn)用各種激勵機(jī)制強(qiáng)化員工管理,。同時,，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生,、定向培養(yǎng)和儲備相關(guān)專業(yè)人才,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

4,、建立了統(tǒng)一的財務(wù)核算機(jī)構(gòu),，通過財務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制，提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,，并實(shí)行統(tǒng)一對外融資,，統(tǒng)一支付各種款項(xiàng)，統(tǒng)一清收各種貨款的制度,，根據(jù)客戶訂單,、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度,、季度和月度資金使用計劃,，并隨時進(jìn)行調(diào)控，對閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營增值,，最大限度減少資金占用,，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益,，確保資本運(yùn)營的良性循環(huán),。

5,、建立了統(tǒng)一的物流采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一對外采購,，統(tǒng)一對外付款,，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨,、招標(biāo),、集團(tuán)采購等方式進(jìn)行，努力降低采購成本,，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益,。

6、建立了統(tǒng)一稽核,、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度,，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核,、監(jiān)察,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，用制度去制約每一個人,，避免道德風(fēng)險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

7、建立了統(tǒng)一,、高效,、快捷、適時,、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷,、成本控制,、采購供應(yīng)、資金運(yùn)作,，以及人財物的管理提供完全,、適時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,，并通過實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集,、錄入、控制,、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作,，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù)，以適應(yīng)瞬息萬變的信息化時代的要求,，避免重大的管理和決策失誤,。

根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標(biāo),，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo),。

根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計，未來整個睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝,，即333,333平方米,，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59,，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米,，其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟,，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米,，員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米,，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米,，總投資達(dá)到約4.9億元人民幣,。

一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況(表格略)

二,、未來投資資金用途

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);

5,、開展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購,，大力降低直接材料采購成本。

有關(guān)合資合作,、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討,。

綜上所述，我們的強(qiáng)勢主要表現(xiàn)在：

1,、擁有高技術(shù)人才,，凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊;

2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持,，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ);

弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步,、沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，依賴性強(qiáng),，容易受到國際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響,。

但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機(jī)會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶,，都是當(dāng)今世界級的大型跨國公司,，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn),。同時，作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動力量的美國,，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期,，消費(fèi)能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn),，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后,，購買群體和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步走入中低收入家庭,，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場空間,。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)

近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多,?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單,，這不符合跨國公司的效益,、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大,、交貨期短等因素,，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng),、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作,。

一、主營產(chǎn)品成本,、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)

說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模,、貨物成本、銷售常規(guī)費(fèi)用,、管理費(fèi)用及國家與地方稅收法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場價格,，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本,、銷售收入與贏利空間。

二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)

說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度,、借款償還期限,、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量,。

三,、風(fēng)險控制

在風(fēng)險控制方面，我們認(rèn)為,，任何投資都存在風(fēng)險,，關(guān)鍵是對產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置,、社會環(huán)境分析,，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風(fēng)險和政策風(fēng)險，也不會出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險和戰(zhàn)爭風(fēng)險,。相反,，目前我國整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段,，特別是近年來,，國家和廣東省放寬了融資渠道,，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展,，使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。

其次,，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn),，信用證結(jié)算，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失,，這對于確保資金流的正常有效運(yùn)營起到了非常關(guān)鍵的作用,。

產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品,、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險,，大大增強(qiáng)了我們的市場適應(yīng)和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢,，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢,，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險,。

借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要,，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果,，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險。

可以相信，在公司全體股東,、職員的共同努力下,，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者,、金融機(jī)構(gòu)和各級政府部門的大力支持配合下,，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里,，創(chuàng)造輝煌的未來!

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建議篇十四

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人,，有著其獨(dú)特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范,。 對我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子,。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品,。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌,。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”,、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌。在美國市場上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣,。 對研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如寶潔公司在進(jìn)入中國不久,，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持。在黃埔技術(shù)中心,，不僅有來自中國大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,，而且還有來自日本,、菲律賓、印度以及美國和歐洲的科學(xué)家,。這個多元化的團(tuán)隊對中國消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪,、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。1998年4月,，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司,，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國,、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術(shù)中心。北京技術(shù)中心與中國各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國科學(xué)院提供贊助基金,，開展各項(xiàng)教學(xué),、科研和合作項(xiàng)目。在北京技術(shù)中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國的口腔保健研究,。北京技術(shù)中心通過在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。 創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。因此,，對技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去,。

我們的劣勢(weakness)

特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費(fèi)者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價值開發(fā)和消費(fèi)理念培育,，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下,，本土品牌反而時有超越,。

機(jī)會(opportunity)

不斷完善的市場體制，和巨大的國內(nèi)國際市場,。隨著高等教育的普及,，在中國內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，能夠同中國各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目,，在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。

挑戰(zhàn)(threat)

競爭對手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國進(jìn)一步的對外開放以及加入wto,，中國市場成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場份額：

在發(fā)展初期，搶占國內(nèi)市場,，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢,，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，后期,，再進(jìn)入國際市場,。