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項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-11 11:21:06
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)(模板8篇)
時(shí)間:2023-10-11 11:21:06     小編:LZ文人

總結(jié),,是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,,借此上升到理論的高度,,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,,從而提高認(rèn)識(shí),,以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒,,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,,就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,,至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái),,從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂,,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,,師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來(lái)接觸的,、陶然橋、廣安門(mén)天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等,,又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,,對(duì)我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),例如:東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,,還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,,到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,,還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線,、4號(hào)線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,,作著橋梁觀測(cè)的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己,,從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,,有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的'不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分,,事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,,對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,,給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假,、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),,在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),,使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的'信任和培養(yǎng)下,我于20__年月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、工作方面:

工作上,,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,,做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月29日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段,,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,,得到了業(yè)主的`肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,,有序的展開(kāi)工作:咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,,現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二,、項(xiàng)目管理方面:

1、在人事管理方面:

我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),,在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,,為員工解決后顧之憂(yōu),,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),,從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

2、在質(zhì)量和安全管理方面:

設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,,堅(jiān)持安全第一,,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,,確保施工質(zhì)量,。

3、在施工協(xié)調(diào)方面:

與各施工單位和睦相處,,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4,、財(cái)務(wù)管理方面:

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況,,盡量做到少次多量,,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理,,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,,從而到達(dá)降低成本的目的。

三,、學(xué)習(xí)方面

透過(guò)近1年來(lái)的工作中,,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),,特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),,不斷總結(jié),,揚(yáng)長(zhǎng)避短。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,,xx項(xiàng)目部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神,,開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)總結(jié)如下:

經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,,搶險(xiǎn)工作至深夜,,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,由于施工方人手有限,,為不影響售樓部售房,,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,,從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,,戶(hù)內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。

在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,,通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,。在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С?。在?jié)能降耗方面:通過(guò)控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,,調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,,開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段。

集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶(hù)內(nèi)整改問(wèn)題,,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng),。目前客服班組對(duì)業(yè)主的.各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),。項(xiàng)目部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,,借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,,對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé),,有檢查,、有記錄,形成常態(tài),。

由于小區(qū)所處的地理位置,,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來(lái),,秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起,,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),,同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),,調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,,項(xiàng)目部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

小區(qū)保潔屬于外包,一年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)監(jiān)管力度,,堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,分清了工作責(zé)任,,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),,對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作,、配合較好,,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

xx項(xiàng)目部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來(lái),我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,協(xié)同奮進(jìn),,努力拼搏,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,,我來(lái)公司已經(jīng)有x年了,,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,,再次,,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,總體形式較為可觀,,在上半年中,,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),,在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),,我做得不到位,,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,,實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,日后,,必須嚴(yán)格管理,,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,,及時(shí)跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化,,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,,沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),,聚眾之長(zhǎng),,納賢之優(yōu),因人致宜,,掘其所長(zhǎng),,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),,優(yōu)勝劣汰,,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

20xx年對(duì)于工程直屬部是十分重要的一年,,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,,本著回顧過(guò)去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,進(jìn)而豐富和改善自我的原則,,為此,我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),,對(duì)xx優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ),,對(duì)xx的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,,我部更加全力以赴地入到對(duì)xx結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)工種,,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)小組的團(tuán)體精神,,按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng),,危險(xiǎn)工程加大,,可是在安全方面我們的管理更加縝密?chē)?yán)格。

去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),,為各項(xiàng)比較目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析,,產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較,及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的`偏差,,分析原因,,及時(shí)糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅(jiān)持,,不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改善,,更加合理話。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,,明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,,使工程管理更加順暢,更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),,建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿(mǎn)意公司放心,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織,,按不一樣工種,、不一樣施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高,人員素質(zhì)好的工人,。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

總結(jié)是一面鏡子,經(jīng)過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),,制訂措施,供給參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

一,、順利完成隊(duì)伍組建,,合理整合人力資源,有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

20xx年x月x日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到xxx項(xiàng)目經(jīng)理部工作,,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開(kāi)展人員招聘工作,在x月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,骨干人員xx人,,骨干人員保有率85%,,組織各類(lèi)員工培訓(xùn)xx次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年x月xx日,,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,,搶險(xiǎn)工作至深夜,,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xx月xx日,,小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞,,臟水已漫至xx室戶(hù)內(nèi),由于施工方人手有限,,為不影響售樓部售房,,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通,、沖洗,,戶(hù)內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份,,隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話,、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,xx月收費(fèi)率已達(dá)xx%,。

2,、在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?,控制成本支出?/p>

5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過(guò)培訓(xùn),,在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,,節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元,;今年x月,工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,,開(kāi)動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,,又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元,。

20xx年,項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,,群策群力,,努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止xx月底,,經(jīng)過(guò)預(yù)估,預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入xxx萬(wàn)元,,利潤(rùn)率xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨,,明晰責(zé)任分工,,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,,從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度,。交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

從x月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶(hù)內(nèi)整改問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng),。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。截止xx月初完成交房xxx余戶(hù),,辦理裝修xxx戶(hù),,處理、傳遞,、記錄各類(lèi)整改單xx余張,,提供訴求服務(wù)xx余次,發(fā)放各類(lèi)溫馨提示xx份,,發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單xx份,。

2、業(yè)主戶(hù)內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,,罰款和賠償收到xxx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),,積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,,做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé),,有檢查、有記錄,,形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置,,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來(lái),,秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),,目前隊(duì)伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起,處置及時(shí)妥當(dāng),,較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),,同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,,盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、xx及行人門(mén)禁的逐步到位,,消防系統(tǒng)的逐步到位,,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

光陰似箭,,20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,,回顧一下上半年的工作情況, 自感汗顏,,愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,。在這半年的管理工作中,使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問(wèn)題,。下面根據(jù)這半年的工作情況,向領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào),。

也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,,是管理者與職工形成對(duì)立面,嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展,。第四,,人性化管理。一個(gè)合格的管理者,,首先要和工人打成一片,,急工人所急,想工人所想,,和他們真心相交,,才能更好地開(kāi)展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷,,不考慮別人感受,。常此以往,,就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡,形成對(duì)立面,,使工作難以開(kāi)展。第五:作為一個(gè)管理者,,每做一個(gè)單項(xiàng)前,,首先要制定詳細(xì)預(yù)案,明確的目標(biāo),,才能做到有條不紊,。而在上半年的工作當(dāng)中,往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預(yù)案,,更沒(méi)有明確的目標(biāo),,致使很多工作亂而無(wú)序,事倍功半,。第六:要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,,首先要從自身做起,以身作則,,樹(shù)立好榜樣,,并且要善于溝通,了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界,,特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片,。在前期的工作中,,由于和他們溝通的太少,不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平,,走了不少的彎路,。

在最近一段時(shí)間里,由于項(xiàng)目部的管理不善,,致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞,,達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn),在這里,,首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲:對(duì)不起!!!通過(guò)這件事,,也使我深深明白,不管任何時(shí)候,,安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,,并以此為教訓(xùn),舉一反三,,事無(wú)二犯,。

二,、下半年的工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、首先要牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生命,,質(zhì)量是生命的延續(xù)”,,安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,。只要有人在工作,,就存在安全隱患,這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,,項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,分工明確,,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,定期進(jìn)行安全文明檢查,,認(rèn)真做好三級(jí)教育,,提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí),切實(shí)做到安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理的安全管理方針,確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,,杜絕重大事故的發(fā)生,,首先要從外架的搭設(shè)入手,嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求,,重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù),,絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭,教育工人,,特別是管理人員,,切實(shí)做到人人都是安全員。

2,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面,。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,,也就是說(shuō)事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作,,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施,必須一步到位,,不能省的堅(jiān)決不省,,以往在沒(méi)有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,,現(xiàn)在看來(lái),,要確實(shí)改變這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,,在后期再進(jìn)行修改或增加,,會(huì)從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,,影響企業(yè)形象,。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中,,首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,,杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo),,嚴(yán)格做到過(guò)程控制,,對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人,必須做到嚴(yán)懲重罰,,絕不姑息,,對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,,讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前,,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門(mén)提出的特殊要求,,堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底,做到樣板先行,,以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn),。對(duì)于重點(diǎn)部位,要重點(diǎn)監(jiān)控,,對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,并做事前,、事中,、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

4,、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,作為一個(gè)項(xiàng)目主管,,首先要提高認(rèn)識(shí),,因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,,是企業(yè)未來(lái)的希望,要在最短的時(shí)間內(nèi),,讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換,,經(jīng)常找他們溝通談心,了解他們的想法,,了解他們的難處,,指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,,對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì),,提高他們的自信心,根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,,“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス堋R坏┓止艿墓ぷ鞒霈F(xiàn)了問(wèn)題,,便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們,,培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力,不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,,遇到問(wèn)題“逼”著他們自己想辦法解決,,以免形成依賴(lài)思想,在工作上要對(duì)他們嚴(yán),,但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,,讓他們覺(jué)著來(lái)到天齊是他們一生無(wú)悔的選擇。

最后,,感謝這半年來(lái)項(xiàng)目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力,、任勞任怨的及建設(shè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。我將帶領(lǐng)項(xiàng)目部的全體管理人員,,認(rèn)真努力的完成下半年的工作目標(biāo),,為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于20xx年x月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有xx個(gè)月的時(shí)間,,在公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性。

經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,,極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,。

經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

項(xiàng)目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì),,認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,,找出不足,層層落實(shí),下月改善,,要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,,都由材料員簽收,,保證足額入庫(kù)。

5,、xx工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)xx施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了xx施工班和xx施工班,,總?cè)藬?shù)x人,。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行xx工地建設(shè)相關(guān)工作,堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,,堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作,。

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,,征求意見(jiàn),逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦。

進(jìn)入冬季,,天氣寒冷,,千方百計(jì)籌措資金,,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,,人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,,不令而行”,。所以,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),,提高工作本事。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之,20xx年是我們豐收的一年,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,,我部精心組織合理安排,克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故,。同時(shí),,業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),,在此,我們表示最衷心的感激,!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

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