總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

文物保護工程管理工作總結(jié)篇一

1,、嚴格要求自己,，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力,。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力,。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。我付出了很多,，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真,，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流,，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀。

2,、對公司內(nèi)部的工作,。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù),。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議,，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。

3,、對外甲方和監(jiān)理的工作,。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行,。及時向甲方進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向甲方和監(jiān)理報價,，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出,。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量,；對外工作資料齊全,、用足政策、用足機會,，時刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進工作。

隨著社會的發(fā)展,，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點,。為此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動,。

1,、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；

2,、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理,；

3、東方城市花園b組團施工管理,。

1,、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年,；

3,、綜上所述，經(jīng)本人自評,，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇二

我市水利建設(shè)項目多、規(guī)模大,、范圍廣,，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下,，克服人員少,、時間緊、任務(wù)重,、戰(zhàn)線長等困難,，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。

(一)緊扣形勢,，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平,。按照局黨委的要求,，我站人員認真學(xué)習(xí)xx大、xx屆四中,、五中全會精神,，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高,，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性,，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)范,、標準等。

(二)一年來,，圍繞質(zhì)量監(jiān)督,，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),。今年水利局給我站增配了一名人員,，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員,，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,。2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化,、規(guī)范化,，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”,、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”,、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度,。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度,。要求項目法人(建設(shè)單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前),，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān),。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容,，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%,。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理,、施工單位選定后,，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請,，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位,。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前,，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請,，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差,，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好,，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行,。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度,。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中)明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排,，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人,。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作,，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作,。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程,，一般在項目劃分后工程開工前,，由項目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃,，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動,，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗收,、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)到場,。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動,，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳,，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見),，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改,，并書面回復(fù)本站備案,。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)等三十多份,，為參建各方提出了許多好的意見和建議,，得到了工程參建各方的肯定和好評。3,、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位情況,，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督,，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了,。客觀原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在,、具體,，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向,。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督,，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重,。今年十月,，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位的專項檢查,，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理,、轉(zhuǎn)包分包,、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位及持證情況,、規(guī)范標準的收集情況等,，摸清了情況，規(guī)范了行為,，從而促進了工程質(zhì)量的提高,。4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作,。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元,，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大,、數(shù)量多,、分布廣、時間又緊,，但一年來,，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,，做到“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合,，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量,、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量,。平時在做好基礎(chǔ)驗槽,、隱蔽部位、關(guān)鍵分部,、階段驗收,、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率,，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量,。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工,。5,、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量,。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的一項重要工作職責(zé),，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作,、把好工程質(zhì)量評定關(guān),，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息,，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳,，形成第一手資料;質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家,、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定,，以數(shù)據(jù)說話,。

(五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,。

(六)嚴格自律,，加強廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署,，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項活動,，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神,，觀看反腐倡廉警示教育片等,，廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學(xué)習(xí)教育活動,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高,。大家認識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說,，雖然權(quán)力不大,，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能,，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權(quán)力,，這里也有個正確行使權(quán)力的問題。因此,，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”,，而是與我們密切相關(guān)。一年來,，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

(七)加強管理,，認真完成各項目標任務(wù),。我們除了按照部、省,、市有關(guān)法律,、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外,，我們還加強了內(nèi)部管理,，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要(或整改意見)由專人負責(zé);全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務(wù),。

二,、存在問題及明年工作打算(一)存在問題

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績,，但還存在許多不足,，必須加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,。根據(jù)國家,、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求,，及時采取一些相應(yīng)措施,，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè),、設(shè)計,、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任,、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為,，基本形成“建設(shè)單位負責(zé),、施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架,。總體思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞水利局中心工作,，結(jié)合我市實際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識,，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展,，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新,。具體思路有：

1,、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程,，接受群眾監(jiān)督;

4,、實行參建單位持證人員上崗備案制;

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,，切實提高設(shè)計等前期工作的質(zhì)量,加強過程控制,，確保工程質(zhì)量。

6,、發(fā)揚成績,，克服不足，與時俱進,，依法質(zhì)監(jiān),，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅信,，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇三

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時,，回首過去一年多來的工作,，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全,、進度、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20xx年主要參與項目情況:

行消防驗收,、節(jié)能驗收,、竣工初驗，竣工驗收,。其中南大門,、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地,。各樓號廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫,、給排水、強弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時完工,。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標,。

2、各階段的控制管理

2.1,、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對圖紙認真研究,，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點,。 2.2、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障,，我與各部門,、各項目部協(xié)調(diào),，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考,，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度,、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。

時，及時找到總包單位,、進行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理,，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度,。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站,，并好相應(yīng)記錄,。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴格實行備案制度,，對沒有備案的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴禁使用,。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚塵,，工完場清。 過程驗收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改,。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

二、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2,、建筑工程的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、團結(jié)一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項目部時間緊,，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中,，我們明確分工,，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，對施工項目實施過程中的問題,，積極進行協(xié)商進行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感,。

5,、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

6、指揮部項目的技術(shù)團隊,，是一個年輕而有朝氣的團隊,，但同時，正因為年輕,，加之項目施工面寬,、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們,，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié),，在明年的各項工作中加以改進,。

1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強,，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五,、對明年的工作展望

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計4-14#,、4-9#、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收,，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,，一起輝煌,。

總結(jié)人：***

20xx年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量,、技術(shù)方面總結(jié)4-14,、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收,，###,、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門,、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇四

20__年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、團結(jié),、負責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實把安全工作落到實處,，確保安全、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣,。從公司建立以來，克服重重困難,，通過不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善,、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,，公司投入運行以來,，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報,。

一、加強防范措施,，提高安全保障,。

在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間,，又保證了搶修力量,。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日,，制定了詳細的搶險預(yù)案，做到有備無患,。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識,，增強救護能力,。

二、樹立法制觀念,，提高安全管理意識,。

大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來,，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中,，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責(zé),，向企業(yè)負責(zé),，向國家負責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、的環(huán)境,。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路,、新要求和新目標,，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作,。進入新世紀,，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自20__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求,。

因此,，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓,，層層抓落實,。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施:

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃,，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對干部職工進行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達90%以上，同時,，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是加強安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來，根據(jù)公司的特點,，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

三是抓落實,，對公司下達的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達到班組，做到學(xué)習(xí)傳達落實,。每月定期召開安全例會,，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實,，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇五

不知不覺間,，來到-x縣----有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

在近半年的工作中,，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,，我從一個剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西,。

1,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力,，努力地做好自己本職的工作,。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識,。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，不能很好地全部完成。在以后的工作中,，我努力做到精益求精,，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù),。

1,、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化,、精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后,，有了一個放松、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中,，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力,。

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度,。

3、缺少平時工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標的完成；

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇六

在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報,。

20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認真履行監(jiān)理合同,，認真完成監(jiān)理部各項工作,。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

二,、質(zhì)量管理:

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識淡薄， 為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持,，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

三,、

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局,、業(yè)主,、設(shè)計、施工,、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料,。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

四、進度管理:

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊,、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入,。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

五,、投資控制:

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意,。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙,、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

六、業(yè)主對我工作的評價:

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職,，肯定成績,，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正,、批評,，需要本人不斷努力提高。

水利工程管理工作總結(jié)范文三:

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),。

本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè),。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者,。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下:

一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二,、工作上;能吃苦耐勞,、認真、負責(zé),、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性,。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責(zé),。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的,。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己,。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查,。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長,。用行動證明自己,用成績征服大家,。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認識,。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線,。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持,、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻,。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇七

兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的.工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

1,、對我方投標書進行透解性分析,。

2、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算,。

6、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃,。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系,。

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點,，編制項目施工組織設(shè)計。(責(zé)任編輯：)

2,、物質(zhì)準備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準備。

3,、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育。

4,、施工現(xiàn)場準備：材料進場,，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查),。

2,、施工分項有方案。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設(shè)計變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運行。

2,、準備驗收文件,。

3、組織自檢和初步驗收,。

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2、材料,，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收,、正確合理地使用,，管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度,，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇八

20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持陽光操作,，服務(wù)基層，公正公平,、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督,，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,。

1、認真執(zhí)行貫《招投標法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》,。

2、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理,、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

二,、工程建設(shè)招投標不斷完善。

1,、強化企業(yè)資質(zhì)審核,。

凡進行招投標的項目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì),、資信進行嚴格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門,，堵后門”,。

2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件,，評標辦法,。

3、規(guī)范評標的基本標準,。

在認真總結(jié)近幾年招標,、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,，制定了綜合評標辦法,，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化,，促進招投標工作客觀,、公正。

三,、招投標,。

今年1----10月份，通過招投標的工程建設(shè)項目110個,，招投標總金額5100萬元,，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡,、立面出新,，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃,，合理的劃分標區(qū),。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀,。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否,，都能心服口服,。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查,。

1,、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人,、定項,、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展,。

2、今年1----10月,，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目,、綠地改造項目、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施,，專人負責(zé),，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司 ,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場,，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果,。

五、今年以來,，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手,，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。

通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報、季板報,，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階,。

六、存在問題,。

1,、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展,，導(dǎo)至工程計劃變更,。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

20xx年xx月xx日

文物保護工程管理工作總結(jié)篇九

20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作,，服務(wù)基層,，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,，強化過程監(jiān)督,，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果,，現(xiàn)總結(jié)如下：

2,、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理,、資金管理,、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時,，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

1、強化企業(yè)資質(zhì)審核,，凡進行招投標的項目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì),、資信進行嚴格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門,，堵后門”,。

2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件,，評標辦法,。

3、規(guī)范評標的基本標準,，在認真總結(jié)近幾年招標,、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,，制定了綜合評標辦法,，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化,，促進招投標工作客觀,、公正。

今年xx月份,，通過招投標的工程建設(shè)項目11個,，招投標總金額51萬元，節(jié)約資金約498萬元,，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,，小區(qū)出新工程量大,，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,，認真做好開工前準備工作：

（1）制定計劃,，合理的劃分標區(qū)；

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法,；

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服,。

1,、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人,、定項,、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展,。

2、今年xx月,，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目,、綠地改造項目、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè),、房屋平改坡、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目,。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,，認真做好開工前期準備工作,，建立了一整套管理措施，專人負責(zé),，責(zé)任到人,，積極和廣廈拆遷公司、街道,、派出所,、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果,。

以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,，通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明,、公開，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報,、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階,。

1,、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展,，導(dǎo)至工程計劃變更,。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十

本人xxx,，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工,，工程管理工作,，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于xxx,。歲月荏苒,，時光如梭，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一,、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司,、誠實守信,、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取,，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新,，強化核心競爭力,，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中,。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。業(yè)余時間還認真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。

二,、在項目部的日常工作

識,，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進公司的幾個月里,，我主要負責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行,。

今年5月初開始外派負責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程,。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我們團結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗,、資源匱乏、時間緊迫等種種困難,。xxx終于在11月10日通過了專家的評審,，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了 “第一炮”,。在這半年多我主要做了以下工作：

1,、組織了精裝修圖紙會審,，并進行設(shè)計交底；

5,、精裝修部分節(jié)點圖紙現(xiàn)場資源無法滿足,，及時與設(shè)計部門進行溝通商討變更方案。

三,、

3,、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多,，有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通,，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象,。

四、工作中的不足

1,、剛進公司不久,，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學(xué)習(xí),，提高工作效率,；

3、加強與公司其他部門的溝通聯(lián)系,，精益求精,，努力提高工作成果。

xxx

xxx

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十一

時間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作,。

作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工,，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準備：熟悉施工圖紙―――相關(guān)技術(shù)規(guī)范―――操作規(guī)程―――設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法―――相關(guān)技術(shù)資料―――工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作,，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻,。所以我嚴格要求自己、有責(zé)任心,、上進心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值,，為xxx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xxx越做越大,，效益越來越好,！

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十二

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任,，倍感榮幸,！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等,。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員,，要嚴格把好這道關(guān),，做好資料的編制、報驗,、整理工作,。那么，作為一名工程資料員,，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點：

這一點至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不及時編制,、報驗、不見證取樣,、不進行任何試驗,，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道,，工程建設(shè)工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說,，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此,，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù),。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循。通過資料預(yù)控,，可以做到對資料提前編制和報驗,，做到資料與施工同步。

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時,、真實、準確,、完整,。具體地說：及時性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時,，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時,，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，為控制提供可靠的`依據(jù)。

本人思想上積極要求進步,，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員,，能愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能潛心鉆研業(yè)務(wù),，不怕苦,，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。深知資料管理是公司管理向制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標志,，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,，與高素質(zhì)企業(yè)管理,、文明單位建設(shè),、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),。干好這項工作不僅需要細心,、耐心,，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識。一年來,，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手,，向書本學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識,。通過邊學(xué)習(xí),，邊實踐，通過扎扎實實,、默默無聞的努力工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持,、幫助下,，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收,，驗收合格，符合標準及相關(guān)規(guī)范要求,。

作為兩公司的資料員,，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作,。

由于今年增加了門窗資料管理工作,，工作任務(wù)明顯加大，當(dāng)然有時資料報驗不及時也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評,，為了能夠及時把資料交至項目部,，經(jīng)常晚上加班加點，工程地點也比較分散,。例如明光·同濟學(xué)府世家,、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程,，今年門窗工程資料任務(wù)量較多,、地點較分散，路程遠,。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料,、控制資料、驗收資料做好后,，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫,、門窗工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前資料的變更,，都做到了及時準確,，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集材料合格證、進行材料復(fù)檢,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。工程分散,、路程遠、溝通不便,。有時為了把一個工程的資料作好,，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況，使我感覺擔(dān)子很重,，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn),。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十三

20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞分公司制定的各項目標,、指標及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理,，服務(wù)好各基層單位,。

20xx年工程管理部指標的完成情況：

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:

1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個,、技改,、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個,，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬）,，現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方,，批準12家,。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。

3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度,，協(xié)調(diào)并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍,。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負責(zé)人溝通,，解決,。

7.每半年召開協(xié)作隊伍總結(jié)會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報,，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負責(zé)人,。

8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家,，沙鋼1家,、京唐項目部1家,。

１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項目部,，并進行相關(guān)的指導(dǎo)

2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進行了梳理及完善,，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內(nèi)審工作,，并針對相關(guān)部合格項開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實情況跟蹤,。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進行了梳理,。

5.及時完善各類的資料,，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過20xx工作的回顧,，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控,。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少,，導(dǎo)致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快,，不能及時有效的掌握分包單位的動向,。

5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足,，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象,，對這種管理上的漏洞應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。

6.對項目部的監(jiān)管力度不夠,，沒有全面行使本部門的權(quán)利,，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用,。

7．某些分包隊伍資質(zhì)不齊全,，今后不斷加強對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進入現(xiàn)場作業(yè),，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ),。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處,，發(fā)揮好本部門的職能作用,，加強對三合一體系的學(xué)習(xí),，保證本部門三合一體系的正常運行。

2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解,，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件,，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件,，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓,，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定,。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察,，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量,，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài),，準時有效的為項目部作好部門的服務(wù)工作,。

5.及時準確的上報建設(shè)公司各類周報月報等報表。

6.結(jié)合公司對本部門下達的的各類指標,，按照公司的要求,，制定各類計劃實施方案，保質(zhì)保量的完成好,。

通過對20xx各項工作的總結(jié)以及對20xx年工作的規(guī)劃,，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求,，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.

工程管理部

20xx年11月25號

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十四

20xx年上半年,，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下,，按照全年目標責(zé)任書,，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年上半年是除險加固開工以來,，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目最多,、完成進度最快的半年,。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過參建各方的共同努力,，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗收條件,；c2標復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡,、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行,；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方,、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米,，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù),；c4標溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐,，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷,、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,，預(yù)計年底可進行分部工程驗收,； c5標大壩安全監(jiān)測及計算機網(wǎng)絡(luò)工程，完成了陽新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)收尾工程,，已于6月22日進行了該標段分部工程驗收,。上半年共計完成投資832.28萬元。

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進一步加強防洪準備工作的通知》要求,，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐,、除險加固工程、水文觀測設(shè)施,、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進行了一次全面的汛前檢查,；二是維修養(yǎng)護了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通,、傳真機工作正常,，視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接，局域網(wǎng),、網(wǎng)站運行正常,，水雨情遙測系統(tǒng)在設(shè)備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下,，經(jīng)過維修基本上能正常運行,；三是按照水庫防汛行政首長負責(zé)制的要求，上報批復(fù)了20xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員,，水庫防汛行政責(zé)任人,、主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確,，同時結(jié)合水庫除險加固工程實際,，與各施工標段負責(zé)人簽訂了20xx年安全度汛責(zé)任書；四是及時組織召開了20xx年富水水庫防汛抗旱工作會議,，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署,，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機關(guān)搬遷陽新辦公的實際,，為嚴肅防汛紀律,，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對20xx年防汛值班作出了具體安排。

一是搞好工程檢查,、觀測，確保大壩安全運行,。工程運行觀測人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測,，并及時整理分析資料，確保了大壩安全運行,。二是壩區(qū)白蟻防治,，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施,。根據(jù)運行管理人員普查情況看,，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù),，確保了灌溉用水安全,。四是針對水文觀測設(shè)施老化的實際，購置了三部流速儀,，同時,，委托xx市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進行分析、率定關(guān)系曲線,。

主要是c2標復(fù)建放空隧洞工程,，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大,，設(shè)計方案又遲遲不能到位,，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處于半停工狀態(tài),，后期將牽涉到合同管理的處理,。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭取在汛后即速開工,。

通過上半年白蟻情況調(diào)查,，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側(cè)平房兩處，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延,，除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外,，建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備，對大壩防護林,、電影院西側(cè)平房等部位進行大面積藥殺,，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈,，面層澆筑砼預(yù)制板,，以截斷白蟻的食料來源。

庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀九十年代，由于設(shè)備老化,，維修養(yǎng)護難度大,，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進行更新改造,，目前改造方案已完,，力爭汛中完成招投標，汛后即速實施,；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀六,、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡單,，白蟻危害大,，嚴重影響居住職工生命財產(chǎn)安全，需即速進行維修改造,，建議加快研究維修改造方案,，爭取年底前完成改造任務(wù)。

庫區(qū)三個水文站是1976年我局設(shè)立的三個入庫水文站,，創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用,。由于三站投入運行三十余年來，未經(jīng)改造更新,，基礎(chǔ)設(shè)施,、技術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛,，20xx年我們已申請中央應(yīng)急度汛項目,，至今未批復(fù)。為此,，建議局應(yīng)多方籌措資金,，盡快解決三站更新改建項目。