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文物保護工程管理工作總結(jié)篇一

在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下,，建設管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導核心,，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作,，狠抓工程安全,、質(zhì)量、進度管理,，較好的完成了公司年度目標任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告如下：

（一）安全管理。

在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導下,，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,，貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能,，結(jié)合政府安全監(jiān)管,，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；壓實安全生產(chǎn)主體責任,，扎實開展隱患排查治理,；深入開展安全培訓，強化安全生產(chǎn)宣傳,，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化,；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災害防范能力,。同時,，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務進行分解，以季度,、月度,、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查,，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進,。建設管理部進行進行多次安全質(zhì)量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會,，對現(xiàn)場存在的有違安全,、質(zhì)量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決,。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度,，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜,，大事不過天”的良好習慣和工作作風,。另外，我們還在公司,、施工現(xiàn)場,、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平,，全力支持和保障高新區(qū)建設及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進,。

（二）疫情防控。

疫情防控是今年建設管理工作的重中之重,。施工作業(yè)點多面廣,、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低,、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力,。建設管理部從復工復產(chǎn)開始，通過制度,、檢查,、應急演練、宣傳教育,、壓實責任等各項手段,，嚴格落實進出場臺賬管理,、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理,、工人活動軌跡管理,、體檢管理、聚餐聚會管理,。通過這一系列工作的抓緊抓實,，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月,，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例,。

（三）質(zhì)量管理。

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多,、質(zhì)量管理難度大,。建設管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設的特點，通過加強設計管理,、出臺相關(guān)制度,、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場,、抓制度”等辦法,，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責,，實現(xiàn)并確保現(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān),，不留隱患,；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題,；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量,，推品質(zhì)創(chuàng)口碑,。截止12月，所有投資建設項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生,。

(四)進度情況,。

20xx年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議,、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會,、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標,。

1,、市政道路基礎(chǔ)設施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設方案，導致復興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進方案設計和工程施工,，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工,。

2,、環(huán)境工程：20xx年建設管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工,，截止目前,，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成,，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制,、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等,，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,，為建設宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3,、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收,。桃花新村建設項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié),。

（五）其他重點工作,。

20xx年建設管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量,、安全,、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質(zhì)量控制實施細則》,、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件,，全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次,，確保質(zhì)量,、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段,、荊秘路西段,、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標,，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險,。

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風險得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導的大力支持下,，建設管理部本著對公司高度負責的態(tài)度,，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理,，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險,。

（二）園區(qū)建設向規(guī)范、環(huán)保大步邁進,。20xx年度,，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢,，及時調(diào)整思想認識,，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設局面進行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進展。經(jīng)過這一年的努力,，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范,、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%,、體育運動公園全部完工,、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成,，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設面貌,，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊,，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷,、技術(shù)理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策,。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓,、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。

（二）對政策,、法律法規(guī)掌握不及時,。工程建設行業(yè)高投入大、風險高,、管理嚴,，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快,。掌握不及時,，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險,。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通,，掌握各項建設動態(tài),，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。

建設管理部認真分析20xx年度工作完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸收教訓，同時結(jié)合當前的建設局面及集團大的方針戰(zhàn)略,，總結(jié)并提出20xx年度部門重點工作計劃和要點如下：

（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計劃,，大力推進工程項目建設工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設內(nèi)容,。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生,。20xx年,，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學習教育,、規(guī)章約束等一系列行為手段,，進一步加強質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,。

（三）加強政策研究學習,，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設成本，同時降低工程建設投資風險,。

（四）做好服務和協(xié)調(diào)工作,。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多,，包括房地產(chǎn),、工業(yè)、學校等,。20xx年,，建設管理部將提高政治站位和思想認識，在工程建設方面為入園企業(yè)做好服務和協(xié)調(diào)工作,，及時解決其工程建設中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題,。

（五）進一步提高部門工作效率，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇二

1,、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作,。

今年是國家4萬億投資的第一年,，**具有中央投資項目招投標代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫,。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系,。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）,、**廉租房項目（8400萬元）,、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）,、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）,、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評,。

2,、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作

今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年,，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系,，目前代理的有**11個標段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標段）,，預計一月十八日發(fā)布公告,，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元,。

**分公司在20xx年代理工作中,，項目多、要求高,，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作,，認真做好招標代理工作。截止20xx年,，**分公司在代理工作中,，沒有一件投訴，所代理的項目,，均獲得主管部門,、項目業(yè)主的好評。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過這幾年的工作,，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強國土、農(nóng)業(yè),、水利方面監(jiān)理的同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**,、**,、開縣、**,、**,、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收,，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）,。預計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時,，今年公司通過投標,，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元,，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯,、醫(yī)療設備等安裝,，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元,，總計1.25億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元,。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完,，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場）,，總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%,，監(jiān)理費總額約180萬元,，工期2年。通過公司努力,，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元,。

目前，監(jiān)理工作正在有序進行,，分公司將管理好項目,，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍,，同時加大收款力度,，保證交納總公司管理費用。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關(guān)系的相關(guān)部門,。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生,，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談,、編制及修改方面的工作,，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元,。

1、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛,，能夠滿足其工作的需要,。

2、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人,，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人,，報考招標師7人（**市要求至少通過5人）,，具有碩士、學士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。

**分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅實的基礎(chǔ),，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理,，更加努力,，預計20xx年將取得更好的成績。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇三

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作,，初來乍到,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境,，深刻感受到了工作的緊張和忙碌,，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：

1,、認真完成領(lǐng)導交待的各項工作,。

2、山區(qū)段大修期間,，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量,，認真落實主管領(lǐng)導交待的各項任務,，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設計的大修任務與實際不符，主動向領(lǐng)導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案,，領(lǐng)導現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案,，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度,，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工,，緩解了g110公路的通行壓力。

3,、為迎接國檢,，積極配合領(lǐng)導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作,。

由于感到自己身上的擔子很重,，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

試用期間,，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第二，自己的理論水平還有待提高,。

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,，保證讓領(lǐng)導滿意,，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。

試用期以來，在各級領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和培養(yǎng)下,，在各位同事的大力幫助下,，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責,，積極調(diào)整心態(tài),，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強,，執(zhí)行力進一步強化,，承受力進一步提高。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：

20××年x月x日我來到了公司xx項目,，主要從事工程管理工作,。在近四個月的時間里，我努力工作,，上向各級領(lǐng)導學習工作方式方法,，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案,，力爭保安全,、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設,。截至目前,，xx項目場內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中,。

由于目前xx項目剛剛開工,，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下,，我參與并完成了以下工作：

1,、場內(nèi)道路立項申請及批復工作。

2,、林業(yè)采伐證辦理工作,。

3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預補償?shù)葏f(xié)議的起草,、修改及簽訂工作。

4,、實物調(diào)查及分戶補償測算工作,。

5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作,。

在工程建設期間,，根據(jù)領(lǐng)導安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門,、監(jiān)理單位,、施工單位,、設備廠家、設計單位等單位的協(xié)調(diào)工作,。在協(xié)調(diào)過程中,，我采取多請教、多詢問,、多比較的方法,，嚴格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道,，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題,，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導交辦的協(xié)調(diào)任務。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識,，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解,，我個人的業(yè)務能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系,。

在試用期的四個月內(nèi),，在各級領(lǐng)導的強力領(lǐng)導下，在各位同事的大力幫助下,，我個人積極努力工作,，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足,。在未來的日子里,，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導交辦任務,，積極配合同事完成公司事務,，爭取為公司做出更大貢獻。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇四

20xx是我站不斷改進管理作風,，提高服務質(zhì)量,，在“管理中完善服務，在服務中促進管理”的一年,。這一年里,，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下,，充分發(fā)揮造價管理職能作用,，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務多作貢獻上。

在全體職工的共同努力下,，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃,。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新,，不斷完善,。

在管理上，主動去探索適應建設市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務服務上,，服從全局利益,，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上，重視開展社區(qū)文明共建,，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務”這一工作指導思想,，推動了我站各項工作的順利開展，使建設工程造價管理逐步進入制度化,、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道,。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：

建設市場新機制的不斷發(fā)展完善,，對建設工程造價管理提出了新的要求,。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸,，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”,，而是主動出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索,，不斷加以改進和完善,，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法,。

1,、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。

今年,，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作,，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內(nèi)容的修編,。其中一人留在省站長達一年直接參與修編,。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業(yè)務骨干參與省站20年定額的定稿工作,，為配合我省新計價依據(jù)的出臺,，發(fā)揮了積極的作用。

2,、建立完善了我市建設工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。

為了加強建設工程造價管理,，進一步提高我市建設工程造價業(yè)務理論水平，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》,。

年初,，站里組織我市各建設工程造價咨詢機構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設工程造價專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價專家研討會,。

站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會,。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現(xiàn)的新問題,，確定研討課題,，組織到會專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實施意見和措施,。這項工作得到了省站的肯定,，并準備在全省各地市加以推廣。

3,、加強和完善工程造價規(guī)范化管理,。

為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求，保證建設市場的健康發(fā)展,，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應建設市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓,。站里多次由領(lǐng)導帶隊組織業(yè)務人員深入基層，到建設企業(yè),、咨詢機構(gòu)和建筑材料供應點進行走訪摸底,，調(diào)查研究。把握建設市場發(fā)展新趨勢,，了解實際管理中存在的問題和漏洞,，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施,，改進和加強工程造價規(guī)范化管理,。

1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《市建設工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。

我站根據(jù)建設部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細化,，經(jīng)過反復調(diào)查,，征求意見，幾經(jīng)修改,，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項,，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容,、辦事程序,、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作，投標報價應由那些費用組成,，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則,，均作出了明確的規(guī)定,，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行,。目前,，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施,。

2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作,。

對如何規(guī)范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價,，充分發(fā)揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調(diào)查,，反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中,，包括設計,、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導監(jiān)督作用,。

同時,，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關(guān)的業(yè)務服務,，提出了不少積極的建議,，盡量使招投標雙方少走彎路，促進招標文件,、標底編制質(zhì)量的提高,，避免在招投標、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛,。

3)11月份,，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》,。

對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見,，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時,，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失,。

今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時,，以大局利益為重,，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務,，充分發(fā)揮造價管理在工程建設中的重要作用,，積極為社會提供業(yè)務服務。

1,、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務,。

我站自20年6月24日以來,，克服時間緊，任務重的困難,，業(yè)務人員放棄休息時間加班加點,，至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價為萬元,，經(jīng)審核后核定標底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元,，核減造價額為萬元,。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價減少了萬元,，在審標中,，我站始終把保證審標質(zhì)量放在首位，以認真負責的態(tài)度,，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費,，促使招標工程造價能逐步走向合理公平,。

上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效,。目前,，等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可,。

2,、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務任務。

按照市局要求,，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定,，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務任務,，并提出了具體的實施意見,。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。

3,、積極有效地開展外商引資活動,。

我站積極響應市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召,，完成市局下達我站的招商引資任務指標,。站領(lǐng)導與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣,，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”,，為振興經(jīng)濟做點實事,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇五

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的.工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成,，故在此不做說明,。

1、對我方投標書進行透解性分析,。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列,。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算,。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃,。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系,。

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點,，編制項目施工組織設計,。(責任編輯：)

2、物質(zhì)準備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準備,。

3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育,。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場,，技術(shù)交底工作進行,，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查)。

2,、施工分項有方案,。

3、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會審有記錄。

5,、設計變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運行,。

2、準備驗收文件,。

3,、組織自檢和初步驗收。

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機械，機械的控制包括施工機械設備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,，建全制度,，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇六

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作,，有喜悅,、有惆悵，首先感謝各級領(lǐng)導對我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務素質(zhì),。時間過得真快，我進公司都兩年了,，感受頗多,，收獲頗多，可以說,，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的,，也從公司各部門領(lǐng)導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、好的方面,。

（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏,，學習各項規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務,。在困難面前從不低頭,，工作認真主動，勇挑重擔，經(jīng)過這兩年的不懈努力,，現(xiàn)已能獨立承擔本職崗位工作,，實事求是，以工作力求仔細,，堅守崗位為原則,，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,，按時按質(zhì)完成本職工作任務,。

（二）在工作上，嚴格要求自己,，因崗位需要,，一直在南溪負責農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,，為施工順利進展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時,，經(jīng)常提醒安全問題,，及時排除安全隱患，在這兩批工程里,，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事,，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹立了形象,！

（三）隨著崗位的調(diào)整,，自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項目部組建起來,，及時開展工作,。工期緊,，任務重，工程剛開工,，前期準備工作比較棘手,，組建項目部、開工報告,、各項審查資料等等,，自己一步一步全部完善，目前材料,、電桿到不了位,，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計劃組織,、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導的好評,！

（四）在學習上,，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務,，虛心聽從領(lǐng)導的教導,，學習他們的管理、組織,、計劃,、安排、事情的處理等等,。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平,。自己也報考《二級建造師》,，為今后的工作打下基矗。

二,、存在不足,。

（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務水平有待提高,；

（二）缺乏經(jīng)驗,，處理事情比較客觀；

（三）平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好,；

（四）只是滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽。

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

三,、今后努力方向。

隨著公司各項制度的實行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻,。過去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。對此我向領(lǐng)導做如下工作保證：

1、加強業(yè)務學習,，提高工作能力,，做好本職工作。

2,、嚴于律己,，以身作則,，起好模范帶頭作用,。

3、大事小事都一心一意對待,，不斷提升自己能力素質(zhì),。

4,、虛心接受領(lǐng)導的批評指正，敢挑重擔,，勇于承擔后果,。

5、本著負責的態(tài)度,，盡量提前完成好領(lǐng)導交給的任務,。

在這一年的工作中，獲益匪淺,，但是總感覺自己還是進步比較慢,，在下步工作中，加強學習,，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

新年即將來臨,，在此預祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，在新的一年里大展宏圖！在此預祝各位領(lǐng)導年年圓滿如意,、月月事事順心,、日日喜悅無憂！

文物保護工程管理工作總結(jié)篇七

20__年公司在“學習,、創(chuàng)新,、團結(jié)、負責”的企業(yè)精神鞭策下,，堅持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實把安全工作落到實處，確保安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣。從公司建立以來,，克服重重困難,，通過不斷學習、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學,、規(guī)范的管理模式,，公司投入運行以來,，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故,。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導作匯報,。

一、加強防范措施,，提高安全保障,。

在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針,，采取相應措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間,，又保證了搶修力量,。同時，我們還針對重點部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患,。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓,，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識,，增強救護能力,。

二、樹立法制觀念,，提高安全管理意識,。

大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來,，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一,、預防為主”的方針,，以為核心的第三代中央領(lǐng)導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中,，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責,，向企業(yè)負責,，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、的環(huán)境,。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面,，都應當有一個新思路,、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去,，不斷改進和加強我們的安全工作,。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道,?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20__年11月1日起施行,。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑,。“實施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求,。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導重點抓，分管領(lǐng)導親自抓,，安全管理部門具體抓,，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,，我們主要采取了以下措施:,。

一是制定學習,、培訓計劃，堅持把安全培訓,、學習和職工的思想教育放在首位,，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上,，同時,，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng),、完善,、科學的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,，根據(jù)公司的特點,，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認真學習,。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性,。

三是抓落實，對公司下達的安全文件精神,，首先組織學習并及時傳達到班組,，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會,，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會制度落實,，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實,。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇八

時間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里,，我學到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多,，我一定努力學習,，踏實工作,。

作為一名管理人員,，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作,；對于土建施工，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙―――相關(guān)技術(shù)規(guī)范―――操作規(guī)程―――設計要求及細部,、節(jié)點做法―――相關(guān)技術(shù)資料―――工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作,。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法,，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個階段,、每個工序,、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片,；工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻,。所以我嚴格要求自己,、有責任心、上進心,。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值,，為xxx之崛起而努力,。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中,，最后祝愿xxx越做越大,，效益越來越好！

文物保護工程管理工作總結(jié)篇九

20xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導下,，堅持陽光操作，服務基層,，公正公平,、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督,，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

2,、從工程建設“程序管理,、質(zhì)量管理、資金管理,、廉政建設管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時,，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

1、強化企業(yè)資質(zhì)審核,，凡進行招投標的項目,，在建設單位預審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì),、資信進行嚴格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門,，堵后門”,。

2、加強業(yè)務指導,，對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,，有專人到建設現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件,，評標辦法,。

3,、規(guī)范評標的基本標準，在認真總結(jié)近幾年招標,、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標辦法,，設置各項評分依據(jù)和標準,，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀,、公正,。

今年xx月份，通過招投標的工程建設項目11個,，招投標總金額51萬元,，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡,、立面出新,，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下,，認真做好開工前準備工作：

（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū),；

（2）制定投標函,，投標細則和評標辦法,；

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服,。

1,、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對工程建設不同性質(zhì),，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人,、定項,、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展,。

2、今年xx月,，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項治理辦公室,，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目,、綠地改造項目,、道路建設、排污管道埋設,、房屋平改坡,、立面出新、小區(qū)出新等工程項目,。通過檢查,，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作,，建立了一整套管理措施,，專人負責，責任到人,，積極和廣廈拆遷公司,、街道、派出所,、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果,。

以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,，通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明,、公開，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報,、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階,。

1,、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展,，導至工程計劃變更,。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十

作為安全科技術(shù)管理崗位,，要經(jīng)手各個項目的方案審批,。我負責審批安全部分，通過不斷的學習提高,，對應規(guī)范學習,，總結(jié)出了一套各方案的審核要點。

對于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點：

審查工程概況和技術(shù)特點,； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施,； 審查要點時應注意以下幾點：

審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進度計劃應具有科學性,、指導性和可操作性,；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設計中應有保障安全牛產(chǎn)的具體措施,，不能僅是有“做好三寶,、四口，防護工作”,、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語,，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。

當然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和規(guī)范,；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度,，以保證施工生產(chǎn)的安全,。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關(guān)規(guī)定外,，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū),，凡無關(guān)人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設置警戒區(qū)域,、派專人值守,、設置路障等措施；審查在施工總平面圖中,，除應標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū),、庫房外,，還應標明施工道路及要求、堆放場,、供用電設施布置及負荷要求,、施工給排水、現(xiàn)場消防設施布置等,，如果是擴建工程應考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施,，需防火的還應有專設防火墻及隔離帶的方案,。

對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu)，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理,，現(xiàn)場文明施工,，創(chuàng)標化，民工夜校等更為細化的東西,。

通過對方案的不斷學習,，嚴格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十一

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作,，一年來承蒙各位領(lǐng)導的關(guān)心與信任，倍感榮幸,！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等,。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員,，要嚴格把好這道關(guān),，做好資料的編制、報驗,、整理工作,。那么，作為一名工程資料員,，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點：

這一點至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想，不及時編制,、報驗,、不見證取樣、不進行任何試驗,，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設過程真實,、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說,，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此,，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行,，爭取做到“資料預控”,。所謂 “資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù),。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循。通過資料預控,，可以做到對資料提前編制和報驗,，做到資料與施工同步。

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時,、真實、準確,、完整,。具體地說：及時性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時,，質(zhì)量控制,、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，為控制提供可靠的`依據(jù),。

本人思想上積極要求進步,，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責任感,，能潛心鉆研業(yè)務，不怕苦,，不怕累,，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化,、規(guī)范化,、科學化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設管理水平的需要,，并在城市建設和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,，與高素質(zhì)企業(yè)管理,、文明單位建設、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),。干好這項工作不僅需要細心,、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識,。一年來,，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務知識作為干好工作的抓手，向書本學,、向領(lǐng)導和同事們虛心請教,，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應具有的相關(guān)知識。通過邊學習,，邊實踐,，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作,，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心,、支持、幫助下,，外墻保溫資料,、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收,，驗收合格,，符合標準及相關(guān)規(guī)范要求。

作為兩公司的資料員,，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作。

由于今年增加了門窗資料管理工作,，工作任務明顯加大,，當然有時資料報驗不及時也會挨領(lǐng)導的批評，為了能夠及時把資料交至項目部,，經(jīng)常晚上加班加點,，工程地點也比較分散。例如明光·同濟學府世家,、定遠偉華·幸福城,、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多,、地點較分散,，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料,、控制資料,、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協(xié)商變更,，由于設計圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合,，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更,，都做到了及時準確,，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集材料合格證、進行材料復檢,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。工程分散、路程遠,、溝通不便,。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況,，使我感覺擔子很重,，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十二

在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在項目部領(lǐng)導的合理安排下,，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務實,、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報,。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責,，認真履行監(jiān)理合同,，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

二,、質(zhì)量管理:。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測,，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量,，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下,，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

三、

資料管理:,。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站,、水利局、業(yè)主,、設計,、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩,。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

四,、進度管理:。

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊,、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入,。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級領(lǐng)導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因,。

五、投資控制:,。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意,。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認,。不符合施工圖紙,、施工設計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

六,、業(yè)主對我工作的評價:,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導的指正,、批評,，需要本人不斷努力提高。

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,。

本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學校,一九九八年七月xx水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè),。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者,。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下:。

一,、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上,積極參加政治學習,關(guān)心國家大事,認真學習“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二,、工作上;能吃苦耐勞,、認真、負責,、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性,。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責,。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的,。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己,。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查,。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長,。用行動證明自己,用成績征服大家,。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務,我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學習,加深認識,。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線,。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導和職能部室大力支持,、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻,。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。