總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇一

兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的.體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段,。

（二）施工準備階段。

（三）施工階段,。

（四）驗收交工與結(jié)算階段,。

（五）售后服務(wù)階段。

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明,。

一、首先施工前準備階段,。

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計劃的制定,；

（2）施工管理制度的制定,；

（3）安全管理制度的制定。

4,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算,。

6、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常,。

二,、施工階段,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊之間的進度關(guān)系,。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴肅、認真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇二

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審,，已委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。

2,、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè),。

3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù),，議標確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標單位,，進入初步設(shè)計階段。

4,、海底隧道工程完成施工,、監(jiān)理招標工作，落實施工及監(jiān)理單位,；完成施工圖紙審查,。

5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計,，施工,、監(jiān)理招投標工作，并落實施工及監(jiān)理單位,。

6,、城標工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%,。

7,、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8,、已委托北京,、上海、杭州三家設(shè)計單位,，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計,。

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站,、東港截流泵站與標準海塘間距問題,，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作,。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償,，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元,，吳家岙村6230元,，扣除遷移費后為4984元,，新塘村13戶村民果樹,、青苗賠償事宜，12戶已辦妥,。

2,、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商,。

3,、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協(xié)商,，協(xié)議正在簽訂,。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作,。

1,、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標工作,，力爭本月進場施工,。

2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量,、進度,。

3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審,、施工圖設(shè)計,，并完成工程的施工、監(jiān)理招標工作,。

4,、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請,、臨跨攔申請,、岸線使用申請、消防等手續(xù),。

5,、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,。

6,、城標工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試,，擬完成不銹鋼面板噴漆,，工程力爭月底完工。

7,、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整,，并進行實物放樣。

8,、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審,。

1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作,，辦理2號泵站土地征用工作,，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理,。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響,。

2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作,，海洋局站房安置的系列工作,，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商,。

3,、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。

4,、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進行核實兌現(xiàn),，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇三

一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，及相關(guān)單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線,，努力工作，同心協(xié)力,，各項工程順利完成,。具體內(nèi)容如下：

三月份，我礦的年度工程計劃批準下來以后,，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對我礦的年度計劃進行規(guī)劃,，根據(jù)礦井復(fù)產(chǎn)的實際情況，從礦,、土,、安三類工程同時下手。礦建工程圍繞著質(zhì)量標準化進行，土建工程以環(huán)保驗收為中心,，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點,，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng)、礦區(qū)供水系統(tǒng),，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)為主,。本著“花小錢、辦大事”的原則,，樹立精細化管理的理念,。

1.礦建工程完成1854.12萬元,。

2.土建工程完成998.80萬元,。

3.安裝工程完成194.39萬元。

4.設(shè)備購置完成478.50萬元,。

安全費用工程完成資金399.00萬元,。

1.井巷工程完成66.00萬元。

2.安裝工程完成80.00萬元,。

3.設(shè)備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元,。

1.井巷工程完成312.44萬元。

2.土建工程完成203.60萬元,。

3.安裝工程完成22.70萬元,。

4.設(shè)備大修完成160.00萬元。

技術(shù)改造完成資金110萬元,。

1.礦建：北翼回風大巷已竣工,；北翼運輸大巷已竣工。

2.土建：礦大門及道路擴建工程,、封閉式儲煤場已完成并投入使用,，礦區(qū)及周圍綠化已完成，污水沉淀池已完成,。

3.安裝：主斜井排水管路已完成,，卡軌車安裝及調(diào)度視頻改造已完成。

礦建：南翼軌道大巷修復(fù)已完成,，東翼運輸上山正在改造中,。

2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成，磅房大修已完成并投入使用,。進礦公路及運煤路排水系統(tǒng)改造已完成,。

3.設(shè)備大修：4t鍋爐、副井提升機,、主井提升機大修已完成,。

井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設(shè)中。

2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收。

3.設(shè)備購置：購置抽風機,、煤層注水泵,、探水鉆機等設(shè)備。四,、技術(shù)改造,。

進行了上倉皮帶機改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造。

通過今年來對工程的管理,，發(fā)現(xiàn)確實存在一些問題,，具體如下:。

1,、施工現(xiàn)場安全管理存在問題,，施工人員安全意識相對薄弱，需經(jīng)常提醒和警告,。

2,、工程驗收不及時，工程進度款支付滯后,，造成一些工程進度較慢,，同時也嚴重挫傷工程隊伍工作積極性。

下年度的工作安排,，根據(jù)20xx年的工程計劃,，作出以下的工作安排：

1.礦建：北翼軌道大巷1700米，9202機軌巷650米,、9202風巷外段720米,。

2.土建：建設(shè)新綜合辦公樓、職工公寓,、職工活動中心,、圓筒倉、停車場,。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng),。

4.設(shè)備購置：購置全站儀、皮帶機,、綜采支架,、破碎機等設(shè)備。

1.安裝：安裝北翼變電所,、北翼水泵房,。

2.設(shè)備購置：購置礦山救護車、干式變壓器,、低壓開關(guān)柜等設(shè)備,。

1.礦建：修復(fù)主斜井底泵房及通道,、東西翼回風上山。

2.土建：職工浴池更衣室大修,、選煤廠拆除,、鍋爐房大修。

3.安裝：主斜井軌道更換,、安裝地面電纜橋架防腐,。

4.設(shè)備：維修主井提升機、副井提升機,、綜采支架,。

進行主斜井皮帶改造、抽風機更換,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻,，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路,。

一,、經(jīng)營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程,，簽訂合同總額1.49億元,，按總公司下達的經(jīng)營指標1.2億，分公司超額完成目標的16%,，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目）,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下,，圓滿的完成了總公司下達的經(jīng)營指標,。

二、工程施工情況

三,、工程管理部日常管理工作：

項目中標

1,、收集招標、投標文件及中標通知書,，并報總公司刻制項目部印章,；

2、為辦理履約保函的項目準備相關(guān)材料,；

3,、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù),；

4,、根據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議,；

5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置,；

6,、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；

7,、為項目部發(fā)放組織機構(gòu)（五大員證書）,，并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；

8,、協(xié)助項目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜,；

項目實施

3、參與處理工地偶發(fā)事件,，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作,；

5、收集各項目部每期工程款支付證書,，并與月報中的施工進度對比是否存在差異,；

6、工程款的審批工作,。

7,、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜,。

項目完工,、竣工

1、參加建設(shè)單位組織的完工,、竣工驗收工作,；

2、收集完,、竣工資料,，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔,；

四,、加強在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外,，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點工期要求的工地,，派駐人員進駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。

重點工程項目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量,、進度,、安全文明具體檢查項目有以下幾點：

1、工程質(zhì)量檢查的項目

1.1對重點部位及易出現(xiàn)通病部位進行專項檢查,；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進行檢查,；

1.3對分部工程是否編制專項施工方案,，是否報批，是否按照方案施工,；

2,、工程進度檢查項目

2.1現(xiàn)場施工進度是否與計劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題,；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點工期內(nèi)完成,，是否采取妥善措施保證；

3,、安全文明施工檢查項目

五,、加強工程款的審批

為了加強在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：

1,、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”,，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報匯報的實際施工進度與建設(shè)單位審批支付的進度是否一致,。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項目風險評估,，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風險,。

2,、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位,。

3,、要求項目負責人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題,。

4、對未開具外經(jīng)證的項目,，要求項目部提交租賃協(xié)議,、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財務(wù)建賬,。

5,、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料,。

工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進行工程款的審批工作,，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負責人,，確保工程質(zhì)量,、安全、進度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進,。同時,，也降低了公司風險,。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量,、安全管理目標的實現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保分公司年度開工項目,、竣工項目的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標不予發(fā)生,；

2,、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%,；

3、安全文明施工目標,，現(xiàn)場達到市級文明工地標準,。（巢湖治理項目）；

4,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月,、過程檢查不少于1次/項目/3月；

三,、加強泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點工期的項目檢查力度

14年度工程部將對xx項目,、xxx項目及xxx項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度,，制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃,，認真落實檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進行規(guī)范搭設(shè),，作為安全方面重點檢查對象,。同時在汛前各個項目的施工進度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點檢查范疇,。

四,、加強工程部管理職能，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認識,，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全,、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患,，同時也加強了施工的安全、質(zhì)量管理,。

五,、加強對員工關(guān)愛，認真工作

工程部認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項目多,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

最后給大家拜一個早年,，祝大家和家人新春吉祥,，闔家歡樂。謝謝大家,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇五

xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作,，服務(wù)基層,，公正公平,、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督,，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,。

1、認真執(zhí)行貫《招投標法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》,。

2、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理,、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

二,、工程建設(shè)招投標不斷完善。

1,、強化企業(yè)資質(zhì)審核,。

凡進行招投標的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,，指定專人對投標人的資質(zhì),、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,，杜絕“開前門,，堵后門”。

2,、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,，協(xié)助制定招投標文件,，評標辦法。

3,、規(guī)范評標的`基本標準,。

在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,，制定了綜合評標辦法,，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化,，促進招投標工作客觀,、公正。

三,、招投標,。

今年1----10月份，通過招投標的工程建設(shè)項目110個,，招投標總金額5100萬元,，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡,、立面出新,，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃,，合理的劃分標區(qū),。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法,。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。

1、建立重點工程基本情況檔案,，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項目監(jiān)督任務(wù)分解,，采用定人,、定項,、定點的方式進行檢查,，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展,。

2,、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項治理辦公室,，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目,、綠地改造項目,、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目,。通過檢查,，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,，認真做好開工前期準備工作,，建立了一整套管理措施,，專人負責,，責任到人，積極和廣廈拆遷公司,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進場,，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

五,、今年以來,，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,。

通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明,、公開,，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報、季板報,，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階,。

六、存在問題,。

1,、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展,，導(dǎo)至工程計劃變更,。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇六

我市水利建設(shè)項目多,、規(guī)模大、范圍廣,，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少,、時間緊、任務(wù)重,、戰(zhàn)線長等困難,，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù),。

(一)緊扣形勢,，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高工作水平,。按照局黨委的要求，我站人員認真學(xué)習(xí)xx大,、xx屆四中,、五中全會精神，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關(guān)作風建設(shè)等各項思想政治教育活動,。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高,，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性,。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)范,、標準等。

(二)一年來,，圍繞質(zhì)量監(jiān)督,，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),。今年水利局給我站增配了一名人員,，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員,，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,。2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化,、規(guī)范化,，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”,、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責任人制度”,、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度,。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度,。要求項目法人(建設(shè)單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù),，否則不予質(zhì)監(jiān),。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果,，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%,。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理,、施工單位選定后,，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請,，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位,。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請,，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動,。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好,，在面廣量大的非重點工程,、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責任人制度,。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后,，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中)明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責任人,。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責的工程,，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作,。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度,。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前,，由項目質(zhì)監(jiān)責任人對照施工進度安排,，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動,，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程,、關(guān)鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)到場,。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度,。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳,，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位,，并要求項目法人組織各參建單位研究整改,，并書面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余次,，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)等三十多份,，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評,。3,、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中,，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督,，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了,。客觀原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在,、具體,，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向,。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督,，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重,。今年十月,，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位的專項檢查,，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理,、轉(zhuǎn)包分包,、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位及持證情況,、規(guī)范標準的收集情況等,，摸清了情況，規(guī)范了行為,，從而促進了工程質(zhì)量的提高,。4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度,，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作,。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多,。盡管受監(jiān)工程投資大,、數(shù)量多、分布廣,、時間又緊,，但一年來，我站克服了人員少的困難,，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,，做到“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合,，以監(jiān)督為主,，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量,、促進工序質(zhì)量,、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗收,、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率,，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線,，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改,，該返工的堅決返工。5,、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān),，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的一項重要工作職責,，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作,。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān),，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳,，形成第一手資料;質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家,、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定,，以數(shù)據(jù)說話,。

(五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)常現(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患,，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,。

(六)嚴格自律，加強廉政建設(shè),。按照水利局的統(tǒng)一部署,，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項活動，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風廉政建設(shè)文件精神,，觀看反腐倡廉警示教育片等,，廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學(xué)習(xí)教育活動,，對黨風廉政建設(shè)的認識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高,。大家認識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說,，雖然權(quán)力不大,，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能,，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權(quán)力,，這里也有個正確行使權(quán)力的問題。因此,，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”,，而是與我們密切相關(guān)。一年來,，我們認真落實黨風廉政建設(shè)責任書的規(guī)定,，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

(七)加強管理,，認真完成各項目標任務(wù),。我們除了按照部、省,、市有關(guān)法律,、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的規(guī)定,，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外,，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要(或整改意見)由專人負責;全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費10多萬元,，超額完成全年的目標任務(wù),。

二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題,。

回顧一年來的質(zhì)量管理工作,，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足,，必須加強質(zhì)量監(jiān)督管理,，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家,、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求,，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求,，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，督促建設(shè),、設(shè)計、施工,、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任,、責職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為,，基本形成“建設(shè)單位負責,、施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架,。總體思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞水利局中心工作,，結(jié)合我市實際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識,，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展,，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新,。具體思路有：

1,、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程,，接受群眾監(jiān)督;,。

4、實行參建單位持證人員上崗備案制;,。

5,、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,，切實提高設(shè)計等前期工作的質(zhì)量,加強過程控制,，確保工程質(zhì)量。

6,、發(fā)揚成績,，克服不足，與時俱進,，依法質(zhì)監(jiān),，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅信,，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇七

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度,。

3.缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇八

會議期間,，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項任務(wù),，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、節(jié)儉高效,，各負其責本著“節(jié)儉,、高效辦會”的原則，為切實做好某某某論證會的會議服務(wù)工作,，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會務(wù)工作。

籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后,，結(jié)合本次會議特點,，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào)、秘書,、會務(wù),、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務(wù),，提出了具體的工作要求,，確定了工作時限。

各工作組又將分工的各項任務(wù)再次細化,，使名單匯總,、住宿安排、就餐安排,、陪同團安排,、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、招待會,、注冊簽到,、車輛保障、車輛調(diào)度,、衛(wèi)生防疫,、賓館聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實到人,，人人各負其責,，相互銜接，相互幫助,，在籌備人員的一致努力下,，各項工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序,，確保了本次會議得以順利召開,。

二、群策群力,，大膽創(chuàng)新本次會務(wù)接待工作由某某某某同志親自掛帥,，精心組織，全面指揮。

會務(wù)組所有工作人員心往一起想,、勁往一處使,，團結(jié)協(xié)作，敢打敢拼,。

大家分工不分家,，在做好各自工作的同時，遇到會務(wù)組的重要任務(wù),、大型活動時，大家都是齊心協(xié)力,，一齊上陣,，基本上接待地點的每一個場所，都留下了每個籌備人員忙碌的身影,。

應(yīng)該說,，會務(wù)組任務(wù)的圓滿完成，是所有籌備人員頑強拼博,、共同努力的結(jié)果,。

本次會議接待期間，會務(wù)組針對具體實際大膽創(chuàng)新,、開拓思路,，積極嘗試會務(wù)接待工作的新做法、新思路,，取得了很好的效果,。

例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領(lǐng)導(dǎo)和專家,，會議組為此組建了5個迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接,，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌,。

三,、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲,，確保萬無一失后方組織實施,。

1.綜合協(xié)調(diào)組，自接到會議通知后,，立即召集相關(guān)人員召開會議,，為切實做好會務(wù)接待工作，加班加點對各工作組的方案進行了修改,，確保萬無一失后方組織實施,。

2.秘書組，根據(jù)召開會議的要求，馬上進行了會議所需匯報材料的收集工作,，經(jīng)過5余天的加班加點,、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了會議上匯報材料的詳實無誤;在準備匯報材料的同時,，擬定籌備工作方案,、《會議服務(wù)指南》編制、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作,，確保了本次會議的順利召開;同時還負責了會場的全過程錄音,、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務(wù)工作,。

3.會務(wù)組,，自會務(wù)組成立開始，

三是來賓的注冊簽到,，落實專人在風景區(qū)接口處負責參會代表和工作人員的報到,、接待工作，發(fā)放房間號牌,。

四是整個會場的布臵,，會場會標的制作、張掛,，座位牌的制作擺放,，策劃、營造賓館,、會場周圍的氛圍,，會場服務(wù)(茶水供應(yīng)，每5分鐘加一次開水),，落實會議室地點及食宿安排,，做好了會議后勤保障工作;五是紀念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領(lǐng)取,，方便了來賓,，節(jié)約了時間;六是會議結(jié)束后，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結(jié),。

各相關(guān)負責人對所使用設(shè)備,、剩余物質(zhì)、可重復(fù)使用物質(zhì)進行了收回入庫并登記,。

經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排,，會務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務(wù)。

4.宣傳報道組,，為切實做好宣傳報道工作,，一是某某某某借調(diào)了1名經(jīng)驗豐富的工作人員，來指導(dǎo)我司工作人員制作ppt匯報材料;二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者,，及時報道會議新聞;三是做好了會場所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。

5.安全保衛(wèi)組,，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作,，車輛調(diào)度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排,，整體協(xié)調(diào),，并向某某某借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質(zhì),、車輛引道,、油料保障、會務(wù)其他用車提供了有力的保障,。

安全保衛(wèi)工作，負責領(lǐng)導(dǎo),、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作,，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生。

安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作,。

四,、經(jīng)驗與教訓(xùn)。

(一)歸納起來,，有如下的經(jīng)驗值得傳承：

1.及早策劃,，明確要求、精心準備秘書組對會務(wù)工作進行了全面的策劃和準備,，分工負責,，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣,，精誠協(xié)作的總要求,，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào),，所有成員都以竭誠提供服務(wù)為己任,。

2.抓住重點，強化執(zhí)行會務(wù)組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié),，在一開始就予以高度重視,。

會務(wù)組指派專人，主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家,，克服困難(有的專家一時定不下自己的行程,，會務(wù)組人員耐心予以關(guān)注)，對會議的如期召開做出了自己的努力。

3.借助酒店優(yōu)勢,，及時分發(fā)資料對于會議布臵過程中,，需要分發(fā)給每個房間的水果、香煙,，會務(wù)組通過酒店服務(wù)員及時送到位,。

既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾,。

(二)本次會務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：

1.及時做好技術(shù)工作向會務(wù)工作的轉(zhuǎn)變,。

一是，要轉(zhuǎn)變思想,，深刻認識會務(wù)工作的重要性;,。

二是，技術(shù)工作決不能拖累會務(wù),，要保證在參會領(lǐng)導(dǎo)和專家簽到前提供正式接待指南,。

三是，要群策群力,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇九

1,、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作,。

今年是國家4萬億投資的第一年,，**具有中央投資項目招投標代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作,，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫,。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫,，且建立了良好的合作關(guān)系,。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）,、****廉租房項目（3200萬元）,、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）,、**廉租房項目（約4000萬元）,、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目,，代理工作獲得好評,。

2、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標代理業(yè)務(wù)工作

今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年,，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系,，目前代理的有**11個標段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標段）,，預(yù)計一月十八日發(fā)布公告,，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元,。

**分公司在20xx年代理工作中,，項目多、要求高,，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作,，認真做好招標代理工作。截止20xx年,，**分公司在代理工作中,，沒有一件投訴，所代理的項目,，均獲得主管部門,、項目業(yè)主的好評。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土,、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強國土,、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進行了**、**,、開縣,、**、**,、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）,。預(yù)計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時,，今年公司通過投標,，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元,，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯,、醫(yī)療設(shè)備等安裝,，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元,，總計1.25億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元,。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場），總投資1.2億元,，監(jiān)理費取費1.5%,，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年,。通過公司努力,，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費總額預(yù)計800萬元。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進行,，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時,，繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍,，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用,。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門,。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生,，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務(wù)洽談,、編制及修改方面的工作,，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元,。

1、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛,，能夠滿足其工作的需要,。

2、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人,，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人,，報考招標師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士,、學(xué)士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

**分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅實的基礎(chǔ),，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力,，預(yù)計20xx年將取得更好的成績,。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下,，建設(shè)管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導(dǎo)核心,，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作,，狠抓工程安全,、質(zhì)量,、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告如下：

（一）安全管理,。

在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識,，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管,，深入開展安全生產(chǎn)管理工作,，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系,，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展隱患排查治理,；深入開展安全培訓(xùn),，強化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化,；齊心協(xié)力克難攻堅,，提升災(zāi)害防范能力。同時,，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務(wù)進行分解,，以季度、月度,、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查,、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進,。建設(shè)管理部進行進行多次安全質(zhì)量檢查,，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全,、質(zhì)量,、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度,，并嚴格執(zhí)行交接班制度,，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風,。另外,，我們還在公司,、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提升整體水平,，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。

（二）疫情防控,。

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重,。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強,、一線施工作業(yè)人員受教育程度低,、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始,，通過制度,、檢查、應(yīng)急演練,、宣傳教育,、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理,、防控物資儲備管理,、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理,、體檢管理,、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實,，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成,。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例,。

（三）質(zhì)量管理,。

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大,。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點,，通過加強設(shè)計管理、出臺相關(guān)制度,、“抓監(jiān)理,、抓現(xiàn)場,、抓制度”等辦法,，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責,，實現(xiàn)并確?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患,；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度,，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威,，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑,。截止12月,，所有投資建設(shè)項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四)進度情況,。

20xx年建設(shè)管理部通過落實項目負責人制度,、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會,、出臺工程進度月報等多種方式方法,，狠抓各項投資建設(shè)任務(wù)的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標,。

1,、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進方案設(shè)計和工程施工,，鄭州路,、蓮花嶼路等年度計劃建設(shè)項目均按計劃推進工程施工。

2,、環(huán)境工程：20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點,，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前,，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成,、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制,、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植,、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障,。

3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設(shè)項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收,。桃花新村建設(shè)項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作,，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點工作。

20xx年建設(shè)管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作,，深入開展質(zhì)量,、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作,，出臺了《質(zhì)量控制實施細則》,、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查,、回頭看30余次,，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生,，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段,、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位,，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標,，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破,，經(jīng)營風險得到有效化解,。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對公司高度負責的態(tài)度,，克服困難,，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險,。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范,、環(huán)保大步邁進。20xx年度,，建設(shè)管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài),，認清形勢，及時調(diào)整思想認識,，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進行規(guī)范化,、環(huán)保化管理,，取得較大進展,。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范,、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站,、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工,、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等,。這些工作的完成,，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風險,。

（一）建設(shè)管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷,、技術(shù)理論不夠厚實的團隊,，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化,。

（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時,。工程建設(shè)行業(yè)高投入大,、風險高、管理嚴,，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜,，同時更新快。掌握不及時,，很容易對工程建設(shè)造成較大的投資浪費和管理風險,。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通,，掌握各項建設(shè)動態(tài),，及時作出正確的判斷并指導(dǎo)實踐工作。

建設(shè)管理部認真分析20xx年度工作完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸收教訓(xùn)，同時結(jié)合當前的建設(shè)局面及集團大的方針戰(zhàn)略,，總結(jié)并提出20xx年度部門重點工作計劃和要點如下：

（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計劃,，大力推進工程項目建設(shè)工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容,。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理,，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年,，建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查,、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段,，進一步加強質(zhì)量安全環(huán)保管理,，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）加強政策研究學(xué)習(xí),，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本,，同時降低工程建設(shè)投資風險。

（四）做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展,，入園企業(yè)越來越多,，包括房地產(chǎn)、工業(yè),、學(xué)校等,。20xx年，建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認識,，在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,，及時解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。

（五）進一步提高部門工作效率,，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務(wù),。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十一

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作,，有喜悅,、有惆悵，首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時間過得真快，我進公司都兩年了,，感受頗多,，收獲頗多，可以說,，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的,，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、好的方面,。

（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù),。在困難面前從不低頭,，工作認真主動，勇挑重擔,，經(jīng)過這兩年的不懈努力,，現(xiàn)已能獨立承擔本職崗位工作,，實事求是，以工作力求仔細,，堅守崗位為原則,，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）在工作上，嚴格要求自己,，因崗位需要,，一直在南溪負責農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作,，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議,，在去施工隊檢查時,，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患,，在這兩批工程里,，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關(guān)系,，給公司樹立了形象,！

（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作,。工期緊,，任務(wù)重，工程剛開工,，前期準備工作比較棘手,，組建項目部、開工報告,、各項審查資料等等,，自己一步一步全部完善，目前材料,、電桿到不了位,，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計劃組織,、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評,！

（四）在學(xué)習(xí)上,，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務(wù),，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，學(xué)習(xí)他們的管理、組織,、計劃,、安排、事情的處理等等,。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。自己也報考《二級建造師》,，為今后的工作打下基矗。

二,、存在不足,。

（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高,；

（二）缺乏經(jīng)驗,，處理事情比較客觀；

（三）平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好,；

（四）只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽。

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

三,、今后努力方向。

隨著公司各項制度的實行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力，做好本職工作,。

2,、嚴于律己，以身作則,，起好模范帶頭作用,。

3、大事小事都一心一意對待,，不斷提升自己能力素質(zhì),。

4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正,，敢挑重擔,，勇于承擔后果,。

5、本著負責的態(tài)度,，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

在這一年的工作中，獲益匪淺,，但是總感覺自己還是進步比較慢,，在下步工作中，加強學(xué)習(xí),，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

新年即將來臨,，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，在新的一年里大展宏圖！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意,、月月事事順心,、日日喜悅無憂！

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十二

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時,，回首過去一年多來的工作，平下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全、進度,、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職，努力工作,，各方面均取得一定的成績,，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一,、在20xx年主要參與項目情況:

行消防驗收,、節(jié)能驗收、竣工初驗,，竣工驗收,。其中南大門,、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地,。各樓號廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫、給排水,、強弱電,、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標,。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。

2,、各階段的控制管理

2.1,、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點,。 2.2,、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門,、各項目部協(xié)調(diào),，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,，換位思考,，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心,，為人方便也是為已方便,。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。

時，及時找到總包單位,、進行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制,，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度,。

2.3、質(zhì)量控制

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度,，對要求旁站的堅決實行旁站,，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度,，對存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報,。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚塵，工完場清,。 過程驗收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改,。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二,、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2,、建筑工程的新理念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、團結(jié)一致,，分工明確,，重點突出，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項目部時間緊,，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對外協(xié)作中,，我們明確分工，密切合作,，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決,。

4,、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感,、自豪感,。

5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

6,、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊,，但同時,，正因為年輕，加之項目施工面寬,、線長,，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施

經(jīng)過這一年多的施工管理,，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn),，這里進行總結(jié),，在明年的各項工作中加以改進。

1,、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強,，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題,，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五、對明年的工作展望

明年的任務(wù),、工作量相當大且重,，預(yù)計4-14#、4-9#,、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長,，一起輝煌。

總結(jié)人：***

20xx年成績總結(jié)：

1,、質(zhì)量,、技術(shù)方面總結(jié)4-14,、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收,，###,、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門,、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗。

文物保護工程管理工作總結(jié)篇十三

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作,，初來乍到,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，深刻感受到了工作的緊張和忙碌,，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：

1,、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作,。

2、山區(qū)段大修期間,，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符,，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案,，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修,，僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工,，緩解了g110公路的通行壓力,。

3、為迎接國檢,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作,，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。

由于感到自己身上的擔子很重,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

試用期間,，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第二，自己的理論水平還有待提高,。

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。

試用期以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責,，積極調(diào)整心態(tài),，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強,，執(zhí)行力進一步強化,，承受力進一步提高。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：

20××年x月x日我來到了公司xx項目,，主要從事工程管理工作,。在近四個月的時間里，我努力工作,，上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法,，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案,，力爭保安全,、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè),。截至目前,，xx項目場內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中,。

由于目前xx項目剛剛開工,，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下,，我參與并完成了以下工作：

1,、場內(nèi)道路立項申請及批復(fù)工作。

2,、林業(yè)采伐證辦理工作,。

3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補償?shù)葏f(xié)議的起草,、修改及簽訂工作,。

4、實物調(diào)查及分戶補償測算工作,。

5,、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。

在工程建設(shè)期間,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位,、施工單位,、設(shè)備廠家、設(shè)計單位等單位的協(xié)調(diào)工作,。在協(xié)調(diào)過程中,，我采取多請教,、多詢問、多比較的方法,，嚴格遵循公司制度,，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道,，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題,，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識,，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解,，我個人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系,。

在試用期的四個月內(nèi),，在各級領(lǐng)導(dǎo)的強力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下,，我個人積極努力工作,，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足,。在未來的日子里,，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),，積極配合同事完成公司事務(wù),，爭取為公司做出更大貢獻。