計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

公司員工工作計劃篇一

為了更好地完成20年的工作任務(wù),，特制定工作計劃如下：

認(rèn)真接聽每一個電話，熟記各個部門的分機(jī)號碼,，嚴(yán)格按照公司的`指引,，轉(zhuǎn)接電話，做好工作,?？蛻魜碓L，我會時刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度,，熱情接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，熟練回答客戶提出的問題,。微笑，耐心,，細(xì)致,，溫暖。在業(yè)余時間,，我會加強(qiáng)對電話技巧和禮儀的學(xué)習(xí),。不斷給自己充電以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

提醒衛(wèi)生人員按時打掃衛(wèi)生,。他們負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的餐具室將保持清潔,，飲水機(jī)每月至少消毒一次。按時更換打印機(jī)硒鼓,，維護(hù)前臺辦公用品,。

了解所采購文具的市場價格，并進(jìn)一步與現(xiàn)有供應(yīng)商溝通,，希望降低原采購價格,。并且多找一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商，選擇質(zhì)量好,、價格低,、服務(wù)好的供應(yīng)商,。為公司省下每一分錢，保留兩個以上的固定供應(yīng)商,。

按時盤點倉庫,，并對貨物進(jìn)行分類。嚴(yán)格遵循公司制度,，做到每一項都登記進(jìn)出,。及時檢查物品的完好情況，并及時向相關(guān)部門報告丟失或損壞的物品,。

無論是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時分配的任務(wù)，我都會服從安排,，積極配合,，找不到逃避的理由。作為公司的一員,，我會付出自己的力量為公司服務(wù),。平時積極參加公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并多了解公司的基本情況和業(yè)務(wù)內(nèi)容,。為了以后能更好的工作，我們會繼續(xù)打基礎(chǔ),。

雖然文員的工作有時候是瑣碎的,，但所有的事情，無論大小,，都必須小心翼翼地去做,。所以我會用心去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司給我的機(jī)會,，我會在未來的日子里加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作！

公司員工工作計劃篇二

在我來公司的兩個多月中,，也就是公司在最低谷的時期,，公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期，公司的業(yè)務(wù)提不上去,，營業(yè)額不增反降,，管理混亂，經(jīng)銷商抱怨,，員工抱怨,，因滿足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設(shè)，我們的經(jīng)銷商越來越少,，也因滿足不了員工在公司的發(fā)展需求,，他們看不到了光明,，所以員工頻頻離職。招聘人才難,，留住人才更難,，這樣長久發(fā)展下去，就是惡性循環(huán),，只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡,，我不是危言聳聽，如果公司還繼續(xù)按照官僚主義,，還繼續(xù)類似國營企業(yè)的做法,，管理上的不正規(guī)，也就加速了公司倒閉的風(fēng)險,。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展,，所以在20xx年這個新的財政年度,，我就我個人制定了公司20xx年的新的工作計劃,，和工作安排，力求讓公司快速沖出迷霧,，銷量有個更大的突破,，使公司走的更遠(yuǎn)，走的更長,。

在新的一個財年里,，公司新起點很重要，想要謀求大發(fā)展,，更快的速度，更大的步伐推動企業(yè)上新的臺階,，我們必須推陳出新,，進(jìn)行改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變,，經(jīng)營模式的改變,，管理方式的改變，抓住國家十三五規(guī)劃對木塑行業(yè)大力推廣的政策,，抓住社會對生態(tài)木的強(qiáng)烈需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率,，加快物流的配送,，強(qiáng)化銷售隊伍的建設(shè)，完善硬件投資,，完善經(jīng)銷商服務(wù)體系的建立,，制定可行的員工薪酬體系,，完善經(jīng)銷商激勵機(jī)制，完善員工激勵機(jī)制,，做到公司贏,，經(jīng)銷商贏，員工贏的三贏政策,。

公司要發(fā)展,，產(chǎn)品要跟上，不能因為沒有原材料,，我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來耽誤客戶的工期,，影響到進(jìn)度。這個是很重要的因素,，首先第一步就要走好,，如果第一步走不好，當(dāng)然就談不上以后的流程能做的更好,。

公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫,，不合格的產(chǎn)品不出廠，在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒,，工人的技能要培訓(xùn),，工人的素質(zhì)要提高，產(chǎn)品關(guān)鍵在于質(zhì)量,，質(zhì)量是一切的支持和后盾,，加大產(chǎn)品的檢驗關(guān)。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個工人做的,，是哪個工人檢驗合格的,，是誰包裝入庫的，做到源頭可追溯,，流程有控制,。如果打造一個品牌力量必須有一個優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈,，產(chǎn)品就是公司生存的基石,。

品牌不是說出來的，是從一系列的環(huán)節(jié)當(dāng)中打造出來的,，缺一支持不可,。首先，質(zhì)量是第一因素,，其次要不斷的新品能跟上,。公司的vi形象體系的速度建立。從店面形象的一體化,，到產(chǎn)品形象的包裝,，工作人員服裝的配置,。公司形象視頻帶子的拍攝，產(chǎn)品上面壓logo,，或者噴碼,，包裝上產(chǎn)品的詳細(xì)標(biāo)注，人員的規(guī)范用語等等,，品牌的建立歸根結(jié)底是企業(yè)個性的體現(xiàn),。包裝公司，包裝產(chǎn)品,，包裝員工,。

公司是人做活的，也是人做死的,，公司想要做活,，人才是關(guān)鍵，核心團(tuán)隊的建設(shè)至關(guān)重要,，目前最缺的就是業(yè)務(wù)高手,，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣出去的，優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來的,、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病,，只要是公司就一定缺人，只要是公司發(fā)展,，招聘是一個長期不斷要做的事情,。從沒有一個公司敢說他的人夠用了，不招聘了,，如果真正到了不再招聘并且裁員的時候,，也就是企業(yè)快要到了生命的終結(jié)期了。但是沒有用的人,，或者為公司沒有作為的人,，拖公司后腿的人，公司堅決不用,，以人為本,，公司要發(fā)展,，必須盡快吸納高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才充實公司,。把各個必須配置的崗位健全。

一切管理都是為了更順應(yīng)公司發(fā)展的,，管理是支持市場的,，不是因為管理反而拖了銷售后腿的，公司管理人員多與銷售人員公司就進(jìn)入了不良發(fā)展期?，F(xiàn)在的管理即是服務(wù),，想要管理好,，必須是服務(wù)好。改變管理理念,，做到全員服務(wù)的原則,。一個員工只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣員工才會有主心骨去干工作,。不然領(lǐng)導(dǎo)多,，都想管理，都不服務(wù),，指揮的人多,，干事的人少，以后做到不越級安排,，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒,，在員工面前做出表率，做到公司上下人人平等,，員工才會有歸屬感,。公司更談不上要有序發(fā)展了。

導(dǎo)傳遞信息不到位,，就會造成執(zhí)行困難,。安排不執(zhí)行等于零，執(zhí)行不檢查等于零,，檢查不培訓(xùn)等于零,。工作要制定可行性標(biāo)準(zhǔn)，良好溝通機(jī)制的建立是傳遞工作思想的第一要素,。領(lǐng)導(dǎo)思路不能一直變動,，績效考核制度更不能一直變動。

想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境,，必須有強(qiáng)大資金做后盾,，想要讓風(fēng)投投錢，我們需要做一個完美無暇的能打動投資商的《商業(yè)計劃書》,，還要對公司有一個完美的包裝,，重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子，項目講解用的ppt,。目前是重中之重,。只要公司可以吸引風(fēng)投，公司就會有發(fā)展的機(jī)會,，公司上市了就可以有足夠的資金來運作格瑞品牌,，才可以成為有影響力的格瑞品牌，聰明的公司都是用以后的錢來做現(xiàn)在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累,，但是想上市只是我們一廂情愿的事情,，想要上市就要準(zhǔn)備好上市具備的各個環(huán)節(jié)，沒有一個公司可以隨隨便便上市成功的,。

根據(jù)以往的銷售考核標(biāo)準(zhǔn)制定一套完美的經(jīng)銷商,、代理商招商標(biāo)準(zhǔn)，不光有考核還需要有激勵,，考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)銷售人員的積極性的體現(xiàn),，制定了考核制度就不能隨便的變動，制定了激勵政策就要兌現(xiàn),，員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是員工的動力源泉,。能更好的激勵銷售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號之前按時發(fā)放,。

20xx年年度的銷售任務(wù)1500萬

任務(wù)分解：

第一個季度,；（1月、2月,、3月,、）調(diào)整期

1、重要完成北京展會布展工作,。

2,、完成北京展會的代理商的跟進(jìn)。

3,、設(shè)計軟件的購買,，研制好代理商的扶持工作。

4,、強(qiáng)抓員工的招聘,、培訓(xùn)、鍛煉工作,。

5,、收回惠特麗品牌，定出惠特麗開展計劃

6,、在展會前完成公司vi整體設(shè)計,。

7、開發(fā)一款新型產(chǎn)品---加熱木地板

8,、籌備公司上市前的準(zhǔn)備工作

9,、目標(biāo)任務(wù)：150萬

第二個季度：（4月、5月,、6月,、）發(fā)展期

1,、4月份爭取舉辦一次《項目說明會》即招商會,。爭取成功招商10家代理商,。

2、集中開發(fā)一個省會城市做透做細(xì),。

3,、目標(biāo)任務(wù)：300萬

第三個季度：（7月、8月,、9月）創(chuàng)新期

1,、項目說明會為重要工作，全面展開招商工作,，暫定兩月開展一次,。

2、參加一場國內(nèi)裝飾材料展會,。

3,、落實惠特麗的開展工作，

公司員工工作計劃篇三

通過經(jīng)理績效工資改革,，我們主要的工作目的,，就是如何提高服務(wù)工作質(zhì)量，公司已決心在20xx年3月1日開始,，提高管理人員的工作積極性,，提升部門的整體建設(shè)工作，提升服務(wù)工作上一個等級,。

如：xxx擔(dān)任xx大項目部經(jīng)理,，xx擔(dān)任xx市xx項目部副經(jīng)理主持工作，希望你們年輕干部努力工作,，在工作中進(jìn)行總結(jié),，不斷地提升自己的管理能力，能適應(yīng)及承受工作的壓力,，我們的工作中;可能會有問題及困難,，但是：任何問題及困難，總會有辦法能解決的,。最重要一點就是和服務(wù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,，溝通是一門軟性的科學(xué)，也是一門藝術(shù),，會溝通的你的工作就輕松,，不會溝通的，你的工作就很累,。往往一些整天的叫喊他累死了,，他忙死了，重要一點，就是可能他沒有溝通工作技巧及經(jīng)驗,。

1,、公司從三月份起，對各個業(yè)主單位進(jìn)行走訪,，并且征求業(yè)主單位對我們的服務(wù)進(jìn)行評價,。

2、督促各項目經(jīng)理每個月,，自己的管轄項目召開員工,，管理人員例會各一次。

3,、對各項目的工作進(jìn)行全面巡查及檢查,，對你們自己每月檢查的工作任務(wù)白班，你們自己檢查,，小夜班,、大夜班可以安排好時間，提前聯(lián)系我進(jìn)行互查,。

4,、對公司績效考核的各項內(nèi)容;希望你們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并且從三月份開始;按照考核的所有要求進(jìn)行工作,，做好各種工作記錄,，最重要的就是你把事情干了沒有記錄，也沒有辦法考核,，所以我們會提供各種表格,，各種幫助及指導(dǎo)工作。

1,、保安：

(1)保安：儀表;著裝不整;工作相關(guān)器具(如對講機(jī))不按規(guī)定使用,。

(2)禮儀：值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)坐姿、站姿,、不端正等等現(xiàn)象,。

(3)工作態(tài)度：上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律(如上班閑聊、睡覺)工作散慢,、不服從管理,、對上級要求事項;無動于衷。

(4)物品放行服務(wù)單位物品無放行條外出,，對要求做到登記物品;沒有登記,，外來車輛進(jìn)入不進(jìn)行登記等等。

(5)外來人員進(jìn)入;非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,、生活區(qū);外賓,、客戶無本公司陪同人員;進(jìn)入服務(wù)單位生產(chǎn)區(qū)域,，都要嚴(yán)格按照服務(wù)單位要求及規(guī)定方可進(jìn)入。

(6)交班時工作交接清楚;有無記錄可查,。

2,、客服：也許你會說會議客房的服務(wù)還有需要過多的講解嗎?然而參加會議的人員職務(wù)、級別,、身份各不相同，因此會議安排的服務(wù)自有一套學(xué)問所在,。

一,、會議開始前，負(fù)責(zé)與會人員的登記,，包括簽到和領(lǐng)取代表證件,、會議文件及紀(jì)念品等。

三,、迎接嘉賓,，引導(dǎo)代表等至指定席位;

四、記錄會議的進(jìn)行過程及代表的發(fā)言內(nèi)容;

五,、對要求發(fā)言的代表進(jìn)行登記,，及時將名單按報名先后順序送交會議主持人或會議秘書。注意記錄下代表的姓名,，所代表的單位或機(jī)構(gòu)及發(fā)言順序的先后要求,。有的代表要求靠前安排發(fā)言時間，有的要求靠后,，有的要求居中,，有的不提要求。

七,、隨時準(zhǔn)備提供必要的會議文件及有關(guān)供討論時參閱;

九,、建議接聽緊急電話并通知所要求的通話人。會議廳室內(nèi)的電話機(jī)通常只閃光而無鈴聲,。告知秘書等人接話應(yīng)輕聲,。其他人員應(yīng)在會議廳室外的分機(jī)接話，以免干擾會場,。

十,、會議服務(wù)負(fù)責(zé)人要檢查各類工作人員如同聲傳譯譯員、警衛(wèi),、電工等是否均已到位;各種設(shè)施如電力,、空調(diào)、音響,、通風(fēng),、同聲傳譯等是否均已通暢待用,。

3、保潔：

1,、衛(wèi)生保潔工作比較簡單一些;它主要就是搞好衛(wèi)生,，服務(wù)單位各樓大廳、安全通道,、樓梯道,、走道的地面清掃，做到無污跡,、無紙屑,、煙蒂及其它雜物、墻面,、地腳線,、天花板、基本無污跡,、蜘蛛網(wǎng),、門窗、玻璃等等,。

2,、綠化、綠地保潔,、草坪,、落葉、修剪,、樹枝等等,。

3、道路保潔;主要就是清掃干凈路面,、雜物,、樹葉等等每天上下午不間斷的清掃，保持路面干凈,。

4,、以上各項工作關(guān)鍵在于我們管理人員平時的檢查，各部門分管主管你們每天工作的中心任務(wù)就是檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與分工責(zé)任人進(jìn)行溝通,。

公司員工工作計劃篇四

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下3月工作計劃：

1,、制定工作日程表;(見附表)

4,、每天堅持打x個有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪x位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;

1、市公路管理局供機(jī)科x科長,、養(yǎng)護(hù)科x科長;

2,、xxx各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;

3、市公路局,、縣公路段,、縣公路段,、縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4,、xx省xx市xx公路段橋工程樂;

5、市政管理處的x科長;

公司員工工作計劃篇五

x年工作計劃主要從事務(wù)所會審方面著手,，除了做好財務(wù)部日常工作外,，重點放在事務(wù)所創(chuàng)收方面。

目前我主要負(fù)責(zé)北京四家公司和小貸公司的賬務(wù)處理,，小貸方面,，主要把自己提升為管理人員，以管理的角度去考慮所有的貸款放貸業(yè)務(wù),。及時更新并檢查小貸公司的所有放貸合同,，了解小貸公司業(yè)務(wù)開展情況及時建立臺賬，防止逾期未收回本金及利息的情況發(fā)生,，早點做好風(fēng)險預(yù)控并了解各個業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員是否多出去走動,，主動拓展小貸方面的放貸業(yè)務(wù)。

首先從我弱項著手,，及時的學(xué)習(xí)審計業(yè)務(wù),，了解各項審計流程，用最短的時間消化所有的審計知識,，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢整合在一起來為我們即將開展的業(yè)務(wù)來服務(wù),，盡快的為公司創(chuàng)造更好的利潤，爭取不斷完善自己的管理水平,，增強(qiáng)公司社會競爭力的同時,，來不斷的擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍，以免出現(xiàn)由于自身原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失,。

其次從代理記賬方面創(chuàng)收,，個人認(rèn)為中小企業(yè)是財務(wù)與會計外包服務(wù)的主要服務(wù)對象,，也是我們需要開拓新業(yè)務(wù)的核心，會計師事務(wù)所通過向中小企業(yè)提供財務(wù)與會計外包服務(wù),，可以減輕它們在會計人員薪酬,、福利和培訓(xùn)方面的開支，提高其賬目信息的準(zhǔn)確性和完整性,，從而有利于中小企業(yè)的發(fā)展,，中小企業(yè)的發(fā)展和成長也將為會計師事務(wù)所帶來源源不斷的業(yè)務(wù)機(jī)會。現(xiàn)在不需要實繳,，因此我們可以把代理注冊公司的業(yè)務(wù)抓起來,，因為幫客戶代理注冊完公司，緊接著會為其進(jìn)行代理記賬或是稅務(wù)咨詢等,，我們可以達(dá)到一箭三雕的目的,。

(1)代理記賬業(yè)務(wù)拓展途徑：

1、從公司現(xiàn)有的客戶群深度開發(fā)

2,，利用公司的品牌做網(wǎng)絡(luò)推廣,，媒體廣告推廣、車載廣告推廣等

3,、小微企業(yè),，初創(chuàng)企業(yè)

名錄可以從當(dāng)?shù)毓ど叹帧⒍悇?wù),、銀行和相關(guān)金融服務(wù)公司搞到,。(我的想法是先從工商網(wǎng)上和稅務(wù)網(wǎng)上查看剛領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記的一些新公司下手。)或是加本地的一些創(chuàng)業(yè)qq群,，里面有很多潛在客戶,。

4，另外可以去初創(chuàng)型企業(yè)聚集的寫字樓做其他方式的推廣

5.資源共享,，找那些客戶性質(zhì)跟我們一樣的公司尋求合作(因為共贏)

最后是從會計人員培訓(xùn)創(chuàng)收方面著手

培訓(xùn)課程拓展途徑：

教學(xué)質(zhì)量反饋的過程,，需要一個周期，但是一旦第一輪課程結(jié)束了,，我們以后的工作開展起來就會順利很多,。目前我們可以開設(shè)的課程有：會計證考前培訓(xùn)班、會計人員實帳班,、會計職稱班,。后期我們可以把出口退稅班加進(jìn)來。

以上的實施需要一些準(zhǔn)備工作來幫助實施與完成,，個人認(rèn)為目前需要以下準(zhǔn)備工作：

2,、審計部門需要有一名專業(yè)的注冊會計師

3、拓展的代理記賬公司方面,，需要代理記賬會計人員

4,、建一個會計師事務(wù)所的網(wǎng)站,，印制相關(guān)的單頁和宣傳頁及名片等

5、學(xué)員所需教材

公司員工工作計劃篇六

為了提高員工和管理人員的`素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)。現(xiàn)將今年的員工培訓(xùn)工作計劃公布如下：

一級培訓(xùn),。公司負(fù)責(zé)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和公司全體管理人員,。組織部門為企管部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn),。公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)人為公司分管副總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn),。各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),。每周一次,，每次不少于一小時。

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘10人以上時，由公司企管部組織培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī),。新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工企管部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面：一是對培訓(xùn)組織者的考核；二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,。要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于12月20日前報公司企管部,。企管部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃制定公司下一年度培訓(xùn)計劃,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。企管部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)情況進(jìn)行評估和跟蹤,。培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工,，明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平。達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

公司員工工作計劃篇七

20xx年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了,，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點造詣的,。相信隨著市場的.逐漸回暖,，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班!

20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二,、 制訂學(xué)習(xí)計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2,、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體,。

3、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

20xx年，更多的挑戰(zhàn)在等著我,，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年，我相信我能夠做的更好,，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待,，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步,，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好，20xx年,，我一直在期待!

公司員工工作計劃篇八

新的一年開始,，我將對我的__年工作做如下初步規(guī)劃：

一、日常工作按時保質(zhì)保量完成

儀表和服裝,；加強(qiáng)對自己外貌的標(biāo)準(zhǔn),，著裝上,，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方,。電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真、信件和報紙,。

1,、達(dá)到快速識別新人的目的，詢問對方姓名,，然后向領(lǐng)導(dǎo)和同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確的信息,，并做好記錄，不得遺漏或延誤,。

2,、及時將收到的郵件發(fā)送給主機(jī)。

二,、客戶接待

1,、基本的咨詢和介紹，端茶倒水,，保持良好的禮貌,，并通知相關(guān)的面試人員。

2,、接待訪客后及時清理垃圾,。

三、衛(wèi)生

1,、盡早去公司提前20分鐘打掃辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生,、清潔,、桌椅，保持整潔,。

3,、制定合理科學(xué)的健康輪轉(zhuǎn)計劃表，督促同事完成,。

4,、定期抽出時間讓各部門用業(yè)余時間打掃衛(wèi)生。

四,、辦公用品

1,、必須定期檢查庫存，以便及時補(bǔ)充辦公用品,。

2,、做好貨物領(lǐng)用,、采購登記,。

3,、做好低值易耗品的整理工作。

4,、管理和維護(hù)辦公室設(shè)備,，如打印機(jī)、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī),。

5,、做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

五,、打印,、復(fù)制文件和管理各種表格文件

1、文件格式要規(guī)范,，打印復(fù)印要盡可能節(jié)約成本,。

2、做好各類公文的登記,、上報和分發(fā)工作,。

3、將沒有明確分類的文件按類別分類,，并將其放在有標(biāo)簽的文件夾中,。

不及物動詞溝通

1、做好各部門的服務(wù)工作,，加強(qiáng)與各部門人員的聯(lián)系和溝通,，系統(tǒng)快速的傳遞信息，保證公司內(nèi)部信息傳遞的及時準(zhǔn)確,。

2,、做好員工服務(wù)，及時將員工信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，搭建員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁,。

3、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司的規(guī)章制度,，有不懂的地方虛心請教,，提出合理的想法。

公司員工工作計劃篇九

一,、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,，圍繞精細(xì)管理,、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能,。

二、培訓(xùn)項目實施重點

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實際確定，本年度計劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果。

多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等。

（三）重點崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式,，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn),；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司2016年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動,，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,，保證參訓(xùn)人員通過率在80%以上,。

三、培訓(xùn)管理工作重點

場,，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備,、過程管理和實施效果等情況，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動,，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力,；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵,，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性,；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享,，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系,；在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理,、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理,，確保使用規(guī)范有效。xx公司2016年度培訓(xùn)費較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費用審批管控,，確保公司重點培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入,，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對性不強(qiáng)、實效性不高,、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。

效水平,，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

xx年x月x日

作為一名公司員工，最重要的就是能夠工作出色,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。否則，哪一個公司也不會要一名白拿工資不干活的員工,。我畢業(yè)之后就來到了公司工作,，我相信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)在的我已經(jīng)在公司銷售部門工作有一年的時間了,，可以說自己已經(jīng)很好的熟悉了公司目前的工作了,，我相信在以后的工作中我還是會做的更好!

在xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年的工作計劃如下：

一;對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的.招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

七、客戶接待

公司員工工作計劃篇十

2xxx年繼2xxx年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好房屋中介的工作。為此,，在廠房部的劉,、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下公司員工工作計劃：

工作重點：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性,。

2,、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率,，促進(jìn)個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3,、分層次,，抓重點。針對不同的年齡階段,、崗位分工,、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面,，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊,。

4,、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的團(tuán)隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念,，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障,。

在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想,，為每一個員工提供展示自己的機(jī)會,。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,，提高員工的溝通能力,、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高,，促進(jìn)員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識,、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

（一）,、基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1,、建立“周會”的溝通形式,。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理,，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)行總結(jié),，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

２,、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

３,、進(jìn)一步推行績效考評制度,，加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識,，提高對各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力。

（二）,、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力,、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

１,、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略,，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

２,、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基

礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面,。

方法：

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2,、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3,、輪崗鍛煉,。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度,，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長,。

4,、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，實現(xiàn)人崗匹配。

門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

1,、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人,，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面,。

2、完善各項財務(wù)制度,，細(xì)化到每一個崗位,，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3,、完善各個崗位績效考評制度,，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求

公司員工工作計劃篇十一

1、受上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù),。

3,、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作,、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律。

4,、對所作的定單,，按急單、禮品單,、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶原始訂單》,、《生產(chǎn)單》、《材料分類預(yù)算表》,、《生產(chǎn)五金材料上料單》,、等表單進(jìn)行打印并分發(fā)到各部門。

5,、負(fù)責(zé)對追蹤技術(shù)部的粉色排列圖,。

6、對車間申購的物料進(jìn)行追蹤,。

7,、對模具進(jìn)行編號管理。

8,、對蝶蘭借用的機(jī)臺設(shè)備等進(jìn)行登記,，用后歸還的及時予以取消登記。

9,、按時做好每月的月總結(jié)（每月5號前）做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》,、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》,，并報總經(jīng)理,。

10、參加生產(chǎn)管理會議,，做好會議記錄并上報生產(chǎn)部經(jīng)理,，定期對各車間的安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報,。

11、本部門考勤核對及員工薪資做賬,。

1,、對本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的，承擔(dān)工作失職之責(zé)任,。

2,、對生產(chǎn)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確,，對生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),，承擔(dān)工作失職之責(zé)任,。

3、對因人為原因不能按時,、按量完成上級安排的工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)進(jìn)行躍進(jìn),、落實并對其負(fù)責(zé),。

1、對生產(chǎn)部管理會議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán),。

2,、有權(quán)對車間員工生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)有上班不守紀(jì)律,，擾亂正常工作秩序的員工進(jìn)行警告,、批評指正。

3,、有權(quán)對倉庫上料員的上料狀況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。

4,、有對本部門其他人員平時工作進(jìn)行相互監(jiān)督的權(quán)力,。

1、每日上班后對辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，保持辦公室干凈,、整潔；

2,、對車間上報的各項報表進(jìn)行整理,，并報生產(chǎn)部總管；

3,、整理次日的工作資料,，如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單，如有注明急單,，把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,，并寫在小黑板上；對已出貨的單,，在黑板上進(jìn)行取消,。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作,。

公司員工工作計劃篇十二

xx年,，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢下，公司上下堅定信心,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐,。全力以赴降本增效，應(yīng)對危機(jī),、抗御風(fēng)險的能力不斷增強(qiáng);質(zhì)量整頓初見成效,，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn);突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量;公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營,，員工利益得到了充分保障,。

xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線,，勵精圖治、精細(xì)管理,、提質(zhì)增效,，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢,。為此,，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作,。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢,。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略,，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā),，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo),，加大關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到202.7萬噸,，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.05億元,。

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。

1,、在認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標(biāo),、以設(shè)備點檢定修制為重點,、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式,，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。

2,、堅持效益,、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具,，加大推進(jìn)對標(biāo),、六西格瑪、6s管理,、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績效,。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系,。

公司在年的生產(chǎn)工作中,，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本億元,。深入開展對標(biāo)管理,，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力,、找措施,、找辦法,，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗,、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效億元。

公司員工工作計劃篇十三

為了更好地完成20xx年的工作任務(wù),，特制定工作計劃如下：

認(rèn)真接聽每一個電話,，熟記各個部門的分機(jī)號碼，嚴(yán)格按照公司的指引,，轉(zhuǎn)接電話,，做好工作?？蛻魜碓L，我會時刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度,，熱情接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，熟練回答客戶提出的問題,。微笑,，耐心，細(xì)致,，溫暖,。在業(yè)余時間，我會加強(qiáng)對電話技巧和禮儀的學(xué)習(xí),。不斷給自己充電以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

提醒衛(wèi)生人員按時打掃衛(wèi)生。他們負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的餐具室將保持清潔,，飲水機(jī)每月至少消毒一次,。按時更換打印機(jī)硒鼓，維護(hù)前臺辦公用品,。

了解所采購文具的市場價格,，并進(jìn)一步與現(xiàn)有供應(yīng)商溝通，希望降低原采購價格,。并且多找一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,，選擇質(zhì)量好、價格低,、服務(wù)好的供應(yīng)商,。為公司省下每一分錢，保留兩個以上的固定供應(yīng)商,。

按時盤點倉庫,，并對貨物進(jìn)行分類,。嚴(yán)格遵循公司制度，做到每一項都登記進(jìn)出,。及時檢查物品的完好情況,，并及時向相關(guān)部門報告丟失或損壞的物品。

無論是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時分配的任務(wù),，我都會服從安排，積極配合,，找不到逃避的理由,。作為公司的一員，我會付出自己的力量為公司服務(wù),。平時積極參加公司組織的活動,，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并多了解公司的基本情況和業(yè)務(wù)內(nèi)容,。為了以后能更好的工作,，我們會繼續(xù)打基礎(chǔ)。

雖然文員的工作有時候是瑣碎的,，但所有的事情,，無論大小，都必須小心翼翼地去做,。所以我會用心去做每一件事,。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司給我的機(jī)會，我會在未來的日子里加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,！