對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

維修工作總結(jié)篇一

現(xiàn)場會召開，我廠作為安全生產(chǎn)與規(guī)范管理的示范店,，讓九龍坡區(qū)維修行業(yè)參觀,。取得了良好的效果，獲得市領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊同與表揚(yáng),。

（二） 存在的不足

1,、主營業(yè)務(wù)收入來源單一

當(dāng)前產(chǎn)值主要是人保拆檢留修車輛所創(chuàng)造的收入，事故維修貢獻(xiàn)產(chǎn)值較大,，保養(yǎng)維修貢獻(xiàn)產(chǎn)值太小,。

解決措施：加大企事業(yè)單位走訪力度，多簽訂定點(diǎn)維修協(xié)議單位,；在人保留修車輛維修時,，充分發(fā)揮機(jī)電班組的作用，增加檢查項目,，列舉保養(yǎng)重要性,，爭取擴(kuò)大保養(yǎng)產(chǎn)值比重。加強(qiáng)對外營銷,，發(fā)放代金券及保養(yǎng)卡,，拓展市場。增加到店來修量,，提高產(chǎn)值,。

2、 缺乏核心競爭力

由于交車時間以及維修質(zhì)量不能保證,，而這兩項因素又是綜合修理廠制勝的關(guān)鍵,，所以要加強(qiáng)軟件實(shí)力的建設(shè)，充分利用競爭機(jī)制和激勵懲罰措施，保證人員潛力的發(fā)揮,。

解決措施：采用績效管理,，讓每一位員工明白做多少產(chǎn)值、多少工時費(fèi),，我就有多少收入,；有多少返工返修，我要扣多少錢,；有多少不按時交車將受何種處罰等,。

3、 缺乏專業(yè)管理人才

客服和車間溝通銜接不夠通暢,，配合不夠緊密,，致使售后服務(wù)工作不夠細(xì)致，容易引起客戶抱怨,。為此,，公司需要能夠大刀闊斧改革創(chuàng)新的開拓者，需要能夠扭轉(zhuǎn)乾坤力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者,，需要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走出瓶頸實(shí)現(xiàn)共同愿景的執(zhí)行者,。

維修工作總結(jié)篇二

白駒過隙彈指瞬間，半年時光便悄然滑過,。在進(jìn)入魅力的這半年里,，我從一個不諳世事的小姑娘成長為一名合格的維修工程師，也曾因小小的成績暗自歡欣,，也曾因遇到困難和挫折惆悵不已,。幸有領(lǐng)導(dǎo)的諄諄指教，又有同事的精誠協(xié)作,，使我不斷在學(xué)習(xí)中提高,，對此，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，表示衷心的感謝,。

剛剛加入魅力這個大家庭，我有幸被委以重任,，負(fù)責(zé)10,、11區(qū)的日常維修管理工作，由房屋交付,、主動保養(yǎng),，到現(xiàn)今的日常報修，事無巨細(xì),，認(rèn)真對待,。

之前我并不是很了解房屋維修的一些常識,，但我相信路在腳下，不懂就問,，不會就學(xué),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對維修工作有了更深刻的認(rèn)識：不僅僅是房屋修葺,，更重要的是人文關(guān)懷，從每一個員工的熱忱態(tài)度,，每一件事項的妥善解決,，無處不彰顯著萬科的人文情懷——“讓建筑贊美生命”絕不只是一句口號，而是闡揚(yáng)在每個細(xì)節(jié)中的精神,。

回顧xx年,，有太多的感慨，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)

1,、5月份初進(jìn)魅力,，圓滿完成10、11區(qū)交付工作,，得到業(yè)主好評,。

2、十區(qū),、十一區(qū)交房后,，負(fù)責(zé)日常維修管理工作，秉著“以人為本,、誠摯服務(wù)”的態(tài)度,，妥善解決每一位業(yè)主的問題，后來得到客戶網(wǎng)上,、書面表揚(yáng),，并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示感謝（見圖1、2）,，十區(qū),、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪業(yè)主報修滿意度達(dá)98%以上。

3,、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動,，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展,，做好每一個環(huán)節(jié),，讓業(yè)主放心滿意。

4,、在十區(qū),、十一區(qū)日常維修管理工作中,，多次在公司精益流程評比中獲得前三名。

5,、10,、11區(qū)在交付后半年時間里，主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條,，均已全面解決,，無重大客戶投訴。

6,、認(rèn)真對待客戶報修的問題,，總結(jié)維修過程經(jīng)驗(yàn)及時完成并編寫案例，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,，不斷的提高自我的綜合能力,。

7、服從組織安排,，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),，積極參加公司組織的各項活動，并參加了部門負(fù)責(zé)人競聘,。

8,、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題，使業(yè)主滿意

（1）擺正個人位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，古語說“業(yè)精于勤荒于嬉，”勤學(xué)肯鉆,，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（2）主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，一滴水只有溶于海洋,，方可浮起萬斤巨輪。

（3）在維修工作中要加強(qiáng)與業(yè)主和工人間的交流,、溝通,，解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門,，溝通不能靠蠻力,，要找對鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好決定,，主要是對方樂于接受,，完美的溝通更利于矛盾的解決！

（4）維修工作不僅是幫業(yè)主從實(shí)際解決問題,，而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象,，既要以客戶為中心,，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作，同時也要找出平衡點(diǎn),，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系,。講究方法，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意,。

1,、xx年初來維修組，維修工作及管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，學(xué)無止境,，我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3,、對施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需提高執(zhí)行力,，真正做到“自律律人”,。

4、應(yīng)充分利用一切維修資源,，降低維修成本,，講原則也要注意規(guī)避風(fēng)險。

針對xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面

1、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實(shí),，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2,、在維修工作開展中,，往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點(diǎn)，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面,，積極面對,，妥善解決，增進(jìn)與業(yè)主及維修工人間溝通,。

3,、有時難免會遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表,，應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié)調(diào),，合情合理，以誠待人,，真正實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款,。加大對施工單位,、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理，提前做好風(fēng)險控制并保存相關(guān)證據(jù),，避免數(shù)據(jù),、證據(jù)丟失。

5,、管理的本質(zhì)不在于知而在于行,，在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣,。及時,、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。將每項工作都具體化,、明確化，工作做到日清日結(jié),。

我雖然年紀(jì)較輕,，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺，目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn),，但是我會發(fā)揮年輕人的勤快好學(xué),、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢,，努力做好每一個環(huán)節(jié),，成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

同時也相信魅力維修組在負(fù)責(zé)人曹磊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在每一名員工的努力下，新的一年中必將會以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷,。

維修工作總結(jié)篇三

本人在多年的工作中,，根據(jù)變電所實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)各變電所的缺陷及整改之處,，注意到有不少故障是各種低壓電器經(jīng)期使用其元件老化并缺乏經(jīng)常性維護(hù)而產(chǎn)生的,，維修電工技師工作總結(jié)。以下是通過本人在檢修工作中的一些實(shí)例來說明低壓電器的故障檢修及要領(lǐng),。

1,、電壓斷路器故障

觸頭過熱，可聞到配電控制柜有味道,，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭,，觸點(diǎn)壓力不夠,，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱,。此時要調(diào)整操作機(jī)構(gòu),，使動觸頭完全插入靜觸頭。

通電時閃弧爆響,，經(jīng)檢查是負(fù)載長期過重,，觸頭松動接觸不良所引起的。檢修此故障一定要注意安全,，嚴(yán)防電弧對人和設(shè)備的危害,。檢修完負(fù)載和觸頭后，先空載通電正常后,，才能帶負(fù)載檢查運(yùn)行情況,，直至正常。此故障一定要注意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作,，以免造成不必要的危害,。

2、接觸器的故障

觸點(diǎn)斷相,，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線端子上螺釘松動，使電動機(jī)缺相運(yùn)行,，此時電動機(jī)雖能轉(zhuǎn)動,，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修,。

觸點(diǎn)熔焊,，接“停止”按鈕，電動機(jī)不停轉(zhuǎn),，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲,。此類故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)立即斷電,，檢查負(fù)載后更換接觸器,。

通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲,，則說明銜鐵運(yùn)動部分沿有卡住,，只是線圈斷路的故障?？刹鹣戮€圈按原數(shù)據(jù)重新繞繞制后浸漆烘干,。

3、熱繼電器故障

熱功當(dāng)量元件燒斷,，若電動機(jī)不能啟動或啟動時有嗡嗡聲,，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷,。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高，或負(fù)級側(cè)發(fā)生過載,。排除故障后,，更換合適的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值,。

熱繼電器“誤”動作,。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過載就動作,；電動機(jī)啟動時間過長,，使熱繼電器在啟動過程中動作；操作頻率過高,，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊,。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。

熱繼電器“不”動作,。這種故障通常是電流整定值偏大,，以致過載很久仍不動作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定電流,。

熱繼電器使用日久,，應(yīng)該定期校驗(yàn)它的動作可靠性。當(dāng)熱繼電器動作脫扣時,，應(yīng)待雙金屬片冷卻后再復(fù)位,。按復(fù)位按鈕用力不可過猛，否則會損壞操作機(jī)構(gòu),。

凡有觸點(diǎn)動作的電壓電器主要由觸點(diǎn)系統(tǒng),、電磁系統(tǒng)、滅孤裝置三部分組成,，工作總結(jié)《維修電工技師工作總結(jié)》,。也是檢修中的重點(diǎn)。

1,、觸點(diǎn)的故障檢修

觸點(diǎn)的故障一般有觸點(diǎn)過熱,、熔焊等。觸點(diǎn)過熱的主要原因是觸點(diǎn)壓力不夠,、表面氧化或不清潔和容量不夠,；觸點(diǎn)熔焊的主要原因是觸點(diǎn)在閉合時產(chǎn)生較大電弧，及觸點(diǎn)嚴(yán)重跳動所致,。

檢查觸點(diǎn)表面氧化情況和有無污垢,。觸點(diǎn)有污垢，已用汽油清洗干凈。

銀觸點(diǎn)的氧化層不僅有良好的導(dǎo)電性能,，而且在使用中還會還原成金屬銀,，所以可不作修理。

銅質(zhì)觸點(diǎn)如有氧化層,，可用油光銼銼平或用小刀輕輕地刮去其表面的氧化層,。

觀察觸點(diǎn)表面有無灼傷燒毛，銅觸點(diǎn)燒毛可用油光銼或小刀整修毛,。整修觸點(diǎn)表面不必過分光滑,，不允許用砂布來整修，以免殘留砂粒在觸點(diǎn)閉合時嵌在觸點(diǎn)上造成接觸不良,。但銀觸點(diǎn)燒毛可不必整修,。

觸點(diǎn)如有熔焊，應(yīng)更換觸點(diǎn),。若因觸點(diǎn)容量不夠而造成,，更換時應(yīng)選容量大一級的電器。

檢查觸點(diǎn)有無松動,，如有應(yīng)加以緊固,，以防觸點(diǎn)跳動。檢查觸點(diǎn)有無機(jī)械損傷使彈簧變形,，造成觸點(diǎn)壓力不夠,。若有，應(yīng)調(diào)整壓力,，使觸點(diǎn)接觸良好,。觸點(diǎn)壓力的經(jīng)驗(yàn)測量方法如下：初壓力的測量，在支架和動觸點(diǎn)之間放置一張紙條約0.1mm其寬度比觸頭寬些,紙條在彈簧作用下被壓緊,這時用一手拉紙條.當(dāng)紙條可拉出而且有力感時,可認(rèn)為初壓力比較合適.終壓力的測量,將紙條夾在動,、靜觸點(diǎn)之間,，當(dāng)觸點(diǎn)在電器通電吸合后,，用同樣方法拉紙條,。當(dāng)紙條可拉出的，可認(rèn)為終壓力比較合適,。對于大容量的電器,，如100a以上當(dāng)用同樣方法拉紙條，當(dāng)紙條拉出時有撕裂現(xiàn)象可認(rèn)為初,、終壓力比較合適,。

以上觸點(diǎn)壓力的測量方在多次修理試驗(yàn)中效果不錯。都能正常進(jìn)行,，如測量壓力值不能經(jīng)過調(diào)整彈簧恢復(fù)時,，必須更換彈簧或觸點(diǎn)。

2、電磁系統(tǒng)的故障檢修

由于動,、靜鐵心的端面接觸不良或鐵心歪斜,、短路環(huán)損壞、電壓太低等,，都會使銜鐵噪聲大,，甚至線圈過熱或燒毀。

（1）銜鐵噪聲大,。修理時,、應(yīng)拆下線圈，檢查,、靜鐵心之間的接觸面是否平整,，在無油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平,；如有油污要用汽油進(jìn)行清洗,。

若動鐵心歪斜或松動，應(yīng)加以校正或緊固,。

檢查短路環(huán)有無斷裂,，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面,，按原尺寸做好裝上,。

（2）電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運(yùn)動部分被卡??；

維修工作總結(jié)篇四

緊張而忙碌的春季學(xué)期工作即將結(jié)束，回顧過去,，感覺特別充實(shí),。這一學(xué)期里讓我更加認(rèn)識到一份耕耘一份收獲。我勤勤懇懇,，扎扎實(shí)實(shí),，腳踏實(shí)地地做好一個教師的本職工作，認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，虛心向各位老戰(zhàn)友和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修經(jīng)驗(yàn),，并注意不斷閱讀有關(guān)專業(yè)知識，充實(shí)自我,。以便在以后的工作中應(yīng)付自如,。

(思想品質(zhì))思想方面

積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事,，擁護(hù)黨中央的領(lǐng)導(dǎo),，堅持四項基本原則,，擁護(hù)黨的各項方針政策，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九屆會議精神,。遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己,，團(tuán)結(jié)同事,，熱心幫助同事;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心學(xué)生,，愛護(hù)學(xué)生,，為人師表，有奉獻(xiàn)精神,。

(進(jìn)修學(xué)習(xí))

(工作勤奮)

(一)機(jī)關(guān)水電由黨政辦公室統(tǒng)一管理,，做到使用安全，服務(wù)及時,。水電主干線設(shè)備和設(shè)施隨時檢查維修,，保障正常供給，不無故停水停電,。

(二)努力節(jié)約用水用電,。干部職工要自覺做到人走燈熄水停，并隨手關(guān)閉取暖器,、開水器,、電腦、空調(diào)等開關(guān),，空調(diào)使用時間由黨政辦公室統(tǒng)一掌握,，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。公共場所的水龍頭,、水閥,、照明燈等公用設(shè)施，每位干部職工都有責(zé)任,、有義務(wù)管理好,、使用好。若發(fā)現(xiàn)公用水電設(shè)施配件損壞,，應(yīng)主動及時報告機(jī)關(guān)水電管理員維修更換,。對屢次不關(guān)電器,、水龍頭的辦公室負(fù)責(zé)人或者個人,，將予以通報批評,。

(三)各用戶要保護(hù)好水表,、電表，不得自行拆卸,。住戶安裝大功率電器必須事先向黨政辦公室申報用電負(fù)荷,，共同確定安裝辦法,，安裝費(fèi)用由用戶自理,，嚴(yán)禁私自亂搭亂接。若違規(guī)操作致使公共水電設(shè)施損壞和造成水電大量損失浪費(fèi)的,，由責(zé)任人照價賠償，造成事故的追究其責(zé)任,。

(四)住戶入住后，水,、電設(shè)施維修和更換以水表,、電表為分界點(diǎn)，表外由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé),，表內(nèi)由住戶負(fù)責(zé)。

(五)按時繳納水電費(fèi)。各用戶(包括院內(nèi)其他住戶)都不得拖欠或拒交水電費(fèi),，否則停止供應(yīng)其水電。水電費(fèi)由機(jī)關(guān)財務(wù)室按季度抄表結(jié)算收取，干部職工的水電費(fèi)直接從干部職工的個人待遇中扣繳，其他住戶的水電費(fèi)由機(jī)關(guān)財務(wù)人員及時收繳,。

(六)竊電竊水行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以通報批評，并處以機(jī)關(guān)全體住戶月平均水電費(fèi)兩倍的罰款

維修工作總結(jié)篇五

從事汽車車身維修工作我學(xué)學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn),，由不懂到懂,，由膚淺到深入，由難到易,，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。特別是20xx年的工作中，通過學(xué)習(xí)廠家的技術(shù)培訓(xùn),，我所獲得的不僅僅是知識和領(lǐng)悟,，是對生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度，這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越,。所以自已也要更加懂得珍惜和運(yùn)用,。以后的工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練,。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲,，實(shí)現(xiàn)了我的人生價值,。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作,，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

1,、工作繁忙時安全作業(yè)思想意識重視度不夠;

2,、工組管理制度不完善，流程次序混亂,，分工不勻,；

3,、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差異；

4,、5s管理不是很理想,；

5、按時交車不是很及時,；客戶滿意度需加強(qiáng),；

6、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少,；

7,、儀容儀表工裝整潔仍需加強(qiáng)；

8,、組員休息次數(shù)稀少,，疲勞作戰(zhàn)，導(dǎo)致思想意識散慢,，壓力頗大,；

為此我決心，我決定在新的一年里再接再厲,，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),！一定努力打開一個工作新局面！

新的一年,，新的開始,，每個人都有新的理想，新的目標(biāo),，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們,，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計劃：

1、制定完善的工組管理規(guī)章制度,；在公司里,，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者,，在上級面前是被管理者,。而從另外一個角度，大家都是社會人,、企業(yè)人,，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理,，其重要性不容置疑,。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益,，不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去。

3,、對維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,；它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范,，汽車是一個復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng),，同時又是涉及道路、司機(jī),、乘客,、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統(tǒng),。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到多維評價的目標(biāo),。費(fèi)根堡姆認(rèn)為,，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò),。

4、保持維修隊伍的技術(shù)領(lǐng)先,；工作中也需要不斷地學(xué)習(xí),、充實(shí)，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組,，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合,，學(xué)以致用,，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上,、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率,；為更好的提高班組工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟?dú)立操作完成,。

6,、真正實(shí)施車間的5s管理；

5s是保持車間環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)輕松,、快捷和可靠工作的`關(guān)鍵點(diǎn)。5s管理籍造就安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境，提升員工真,、善,、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象,，實(shí)現(xiàn)共同的夢想,。

維修工作總結(jié)篇六

20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為公司的一名保安部人員,，我在安全管理方面,，嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任制，積極主動配合安保人員的工作,，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

三,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

五,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo),。新的xx年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對明年的工作,，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3,、樹立對公司高度忠誠,，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4、加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

總的來看，xx年來的工作有成績也有不足,，但本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn)。

維修工作總結(jié)篇七

一,、供暖期間,，能夠做到及時報及時修，想業(yè)主之所想,，急 業(yè)主之所急,，秉承“小修不過夜,，中修不過周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認(rèn)可,，供暖結(jié)束后,，對地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

二,、在維修中發(fā)現(xiàn)華興路6#,、8#樓住宅自來水管道漏水嚴(yán)重，配合公司對該管道進(jìn)行了改造,，為業(yè)主創(chuàng)造了便利,。

三、在日常維修中,，發(fā)現(xiàn)自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用,，配合自來水公司人員對其進(jìn)行了更換，為維修工作奠定了基礎(chǔ),。

四,、配合公司對蘋果社區(qū)進(jìn)行了前期驗(yàn)收，并對該小區(qū)線路等進(jìn)行熟悉,。

五,、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并調(diào)試地?zé)峋罹?，對泵房看管人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，以便出現(xiàn)問題及時處理。

六,、在嘉和a泵房暖氣試壓時,，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴(yán)重情況，并對該區(qū)片管道進(jìn)行了維修,。

七,、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修,，并在供暖的同時也發(fā)現(xiàn)某某育新組團(tuán)2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，配合施工隊完成了某某育新組團(tuán)2#暖氣回水改造工程,，并且也做到了加班加點(diǎn),，對各區(qū)片暖氣進(jìn)行維修，并得到了業(yè)主的'好評,。

以上為20xx年工作總結(jié),，有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。在新的一年里,，我會加倍努力工作,，為公司的美好明天貢獻(xiàn)我的一份力量。

維修工作總結(jié)篇八

20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?；囊荒辍Ｎ覀兙S修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以項目為抓手,，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),，大力開展mwft培訓(xùn),，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片,，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題,，我部在年中及時召開設(shè)備會議,，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實(shí)到時間,、落實(shí)到人,。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位、工作到位,、責(zé)任到位”,，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績,。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目,。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少,，維修成本也因此降低,，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,，為公司節(jié)約外請人員的費(fèi)用10多萬元,。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù),。其中共修復(fù)鏈斗62個,，走輪128個，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個,，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,，共140米，以及廢油10桶,，無償供給東川公司使用,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行分級，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時巡檢,。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作,。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況,，合理及時有計劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開展工作,，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用,。我們實(shí)行工時考核制度,，打破工種界限，拉開獎金檔次,，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率,。同時,，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局，熱情服務(wù),，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修,、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,，沒有一個人好好休息過一個雙休,。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性,、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部,。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),，第二天早上還是按時上班,。

未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計要求,。

2,、水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來，振動值逐步攀升,，均達(dá)到了20mm/s左右,，徑向最大振動值達(dá)到28mm/s，隨時有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險,。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重,，必須將二道軸齒輪翻面,，同時更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時,，窯線正在檢修,。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作。經(jīng)過140多個小時的不懈努力,，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用,。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好,，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定,，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞,。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時后情況良好,。

工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面,，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性,。

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo),，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作,。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月11日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個百分點(diǎn),，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個百分點(diǎn),，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個百分點(diǎn),。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊,。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案,。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返,。