在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

融資商業(yè)計劃書篇一

??近年來,，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,，社會發(fā)展的不斷加快，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進的發(fā)展,。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物,、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動,、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式,。以歐美國家為例,，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。在法,、德等歐洲國家,，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國則已高達1/3以上,，而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間,。在美國，美國在線(aol),、雅虎,、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元,，ibm,、亞馬遜書城、戴爾電腦,、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤,。

??據(jù)《netguide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達到678億元人民幣，增長率為62.5%,。 面對如此巨大的市場前景,，除開資金雄厚的大型公司，許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺營銷的模式,，建立個人購物網(wǎng)站,，推廣獨立品牌， 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體,。 顯而易見,，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售。

??目前,，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型,、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性，紛紛加入電子商務(wù)行列,。而魚批網(wǎng)在這一方面,，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列，把握了先機,，占據(jù)了優(yōu)勢,，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，短短兩個月的運營,，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單,，完成的訂單有三十個左右。如果不是資金鏈的斷缺,，可以完成更多的訂單,，魚批網(wǎng)不做零售，操作的都是大單,，每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品,，活鮮例外)。

??2,、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析

??提到水產(chǎn)品人們就會想到魚,、蝦、貝,、蟹等,，特別是魚肉，容易咀嚼,、消化和吸收,，是老人、兒童非常喜歡的食物,。

??由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,，受到越來越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全球水產(chǎn)品進口額為1047億美元,，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進出口貿(mào)易的重要地區(qū),，20xx年進口額為326億美元,，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后,，以145億美元的進口額,，超過美國的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進口第一大國,。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國為45億美元,。中國以122億美元的出口貿(mào)易額,，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國，進口額也達到了84億美元,。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場,，中國有有13億人民，你完全想象得到這個市場有多大,，有多廣,，而針對目前這樣一個信息時代，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,，有效抓住了最有利的因素,，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

融資商業(yè)計劃書篇二

顯名投資人(乙方)：____________

甲,、乙雙方約定，由甲方向__________有限公司全額投資,，乙方則作為名義股東登記于公司的章程,、股東名冊或其他工商登記材料之中。公司的法定地址為：_________________________,。公司的注冊資本為人民幣500萬元(即名義股東王x,、趙x在公司的章程、股東名冊,、工商登記中的出資__________元人民幣)全部由甲方實際出資,，乙方并不實際出資。

為明確甲,、乙雙方在公司中的權(quán)利義務(wù),，保障隱名股東的權(quán)利，經(jīng)雙方友好協(xié)商，茲簽訂該隱名投資協(xié)議,，具體內(nèi)容如下：

1,、公司注冊資本人民幣__________萬元全部由甲方實際出資，甲方的出資在20__年3月10日前全部到位;甲方的出資方式為現(xiàn)金;公司注冊資本的實際出資者為甲方張x,。

2,、甲方的實際出資掛在乙方名下，在公司的章程,、股東名冊,、工商登記中以乙方為顯名股東，基本情況為：

3,、__________有限公司的經(jīng)營管理方式：____________

4,、__________有限公司內(nèi)隱名投資者和顯名股東的具體職責和權(quán)利：

5、乙方作為顯名股東作如下承諾：未經(jīng)甲方的面同意不能單方面轉(zhuǎn)讓股權(quán),，否則,，乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外,，還須承擔侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責任,。

6、乙方作為顯名股東,，應(yīng)提供財產(chǎn)擔?；蛐庞脫＃绲盅?、質(zhì)押或擔保人,，當乙方出現(xiàn)違反本協(xié)議規(guī)定的行為時，乙方須承擔責任,，具體方式如下：

7,、甲、乙雙方的利益分配方式：甲方享受__________有限公司全部股東權(quán)益;甲方支付給乙方固定報酬年薪為元,，乙方不享受股東權(quán)益,。

8、若xx市xx有限公司出現(xiàn)第三人的糾紛時,，由甲方承擔實際的股東責任,，乙方不承擔實際股東責任。

9,、其他條款,。

10、本協(xié)議一式四份,，由甲,、乙雙方各執(zhí)二份,。自甲、乙雙方簽字之日起生效,。

甲方：____________乙方：____________

融資商業(yè)計劃書篇三

商業(yè)計劃書,，是為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。以下是工作計劃網(wǎng)小編為您整理的融資商業(yè)計劃書格式,，供您參考,，更多詳細內(nèi)容請點擊計劃書語欄目查看。

如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書

一個風險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書,，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書,，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了,。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力,，你必須事前進行充分周密的準備工作。

工作計劃網(wǎng)小編提示融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫做重點：

1.簡潔

一份《商業(yè)計劃書》最長不要超過50頁,，最好在30頁左右,。

2.完整

要全面披露與投資有關(guān)的信息。因為按照證券法等相關(guān)法律,，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全,，當投資失敗時,，風險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。

3.把握撰寫原則

簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確,。

因此,，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會;創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風險和預(yù)期回報,。

商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對的是非技術(shù)背景，但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員,，可能的投資人和合作伙伴、供應(yīng)商,、顧客,、政府機構(gòu)等。因此,，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標,、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短,，容易讓人不相信項目會成功：太長,，則會被認為太羅嗉，表達不清楚,。

4.展示管理團隊

在你的商業(yè)計劃書中,，風險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況,，因此,，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。

關(guān)注點有如下幾個方面：

口創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì)?

口這個管理團隊的信念是否堅定,，目標是否一致?

口是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

口這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?

口是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?

5.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團

越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此,，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗的律師,、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美,。

商業(yè)計劃書摘要

1摘要的.意義

商業(yè)計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容。如果說商業(yè)計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚,，是通向融資之路的鋪路石的話,，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔,，它濃縮商業(yè)計劃書之精華,，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在,。

2摘要應(yīng)該表達的內(nèi)容

首先,，摘要應(yīng)該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點,，快速掌握商業(yè)計劃書的重點,，然后做出是否愿意花時間繼續(xù)讀下去的決定。在發(fā)達國家,，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計劃書,。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業(yè)計劃書后邊部分寫得再精彩,，也沒有用,。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望,，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺,。在寫摘要時作者必須充滿激情,，滿懷信心，全部正面闡述,。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃,，蒸蒸日上的感情。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷,。

在摘要部分,，應(yīng)該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：

1)你的基本經(jīng)營思想是正確的，是合乎邏輯的,。

2)你的經(jīng)營計劃是有科學(xué)根據(jù)的和充分準備的,。

3)你有能力管理好這個企業(yè),。你有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)行隊伍,。

4)你清楚地知道進入市場的最佳時機,，并且預(yù)料到什么時間適當?shù)赝顺鍪袌觥?/p>

5)你的財務(wù)分析是實際的,。

6)投資者不會把錢扔到水里。

如果你能簡潔清楚地闡述這些內(nèi)容,，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業(yè)計劃書,，高興地把錢投入你的項目,。

3撰寫摘要注意的事項

第一,，摘要部分一定要放在最后完成,。動筆寫摘要之前，先完成整個商業(yè)計劃書的主體的拋光潤色,。然后反復(fù)閱讀幾遍主體文章。提煉出整個計劃書的精華所在之后,，再開始動筆撰寫摘要部分,。做到胸有成竹，一氣呵成,。寫完之后,，再請周圍的人檢查過目，提出意見,。重點了解他們的反饋,，看他們能否馬上被你的文章所打動。如果不能,，則需要重新考慮如何撰寫,，直到首先可以馬上打動你身邊的人為止。

第二,，撰寫摘要部分一定要有針對性,。在撰寫摘要時,，你要常常問自己“誰會讀我的計劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景。他們看商業(yè)計劃書側(cè)重點不同,。銀行等投資者通常對企業(yè)以前的成功業(yè)績感興趣,。而投資公司則通常對新技術(shù)感興趣。所以在撰寫摘要之前先要對投資者做一番調(diào)查研究,，突出投資者最感興趣的方面,。對不同的投資者，要突出不同的方面,。由于一項投資通常要由幾個人或幾個部門共同做決定,，在調(diào)查投資者情況時要對整個投資機構(gòu)有一個較為全面的了解，兼顧多人,。

第三,，撰寫一定要文筆生動。風格要開門見山,，奪人眼目,。可以立即抓住重點,。切忌行文含蓄晦澀,，讓人難以琢磨。記住,，投資者是沒有時間去琢磨你的文章的,。

第四，在寫作全部完成之后,，一定要自己先檢查有無錯別字,、大白字等。切忌在文章中出現(xiàn)這些錯誤,。自己檢查完之后,，再請別人檢查。直到確切無誤為止,。用英文撰寫商業(yè)計劃書,，完成之后，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語法?，F(xiàn)在市場上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語法的功能,。記住，如果在文章中出現(xiàn)文字錯誤,，你又怎么能證明你是一個作風嚴謹?shù)钠髽I(yè)家呢,。千萬不可由于細小的誤差，失去重要的機會,。

一份商業(yè)計劃如果經(jīng)過精心準備,、仔細審閱并且定期進行更新,，即可成為極度具有價值的管理工具。不斷發(fā)展的公司面臨許多日常決策,，而商業(yè)計劃恰好能成為決策的指南,。越來越多的外部因素要求公司出具書面商業(yè)計劃。金融資助者,，尤其是風險基金家和其他私人投資者一直視商業(yè)計劃為投資決策的第一步,，在當今環(huán)境下，甚至商業(yè)銀行家也會提出同樣的要求,。另外,，考慮與公司建立長期關(guān)系的組織和個人，如分銷商,、管理層人選等,，也都傾向于索要書面商業(yè)計劃。

盡管需求漸增,，多數(shù)管理人員仍畏懼商業(yè)計劃的寫作,。在他們看來，這項工作如同撰寫枯燥的學(xué)術(shù)論著,，要求大量運用冗長的句子和業(yè)務(wù)術(shù)語,。還有的管理人員認為承諾實現(xiàn)這一系列目標無異于給自身的企業(yè)行為增添了不必要的負擔。結(jié)果是,，許多人干脆避免撰寫商業(yè)計劃,。這最終會給企業(yè)帶來不良的后果。

融資報告對企業(yè)順利獲得資金的重要性

商業(yè)計劃書是全部融資企業(yè)向潛在投資商遞交項目情況最全面的一份資料,，我們認為撰寫一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃,，對獲得融資成功的可能性會大大提高。

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件,，吸引投資商呢?一般來說,，企業(yè)首先要熟悉融資過程。在進入融資程序之前,，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。要學(xué)會從他們的角度來客觀地分析本企業(yè),。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員,，很看重自己的技術(shù)，對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情,。

然而投資者看重的不是技術(shù),，而是由技術(shù)、市場,、管理團隊等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式,。他們要的是回報,，不是技術(shù)或企業(yè);其次，企業(yè)需通過對技術(shù)資料的收集,，詳細的市場調(diào)查和管理團隊的組合,，認真分析從產(chǎn)品到市場、從人員到管理,、從現(xiàn)金流到財務(wù)狀況,、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢、劣勢,。把優(yōu)勢的部分充分地體現(xiàn)出來,，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補。

要注意增加公司的無形資產(chǎn),，實事求是地把企業(yè)的價值挖掘出來,。然后，向投資商提供商業(yè)計劃書,。

西方國家有關(guān)統(tǒng)計表明：在經(jīng)過常規(guī)程序的評估后,，100個商業(yè)創(chuàng)意中只有3%左右被認為有商業(yè)投資價值，條件合適時可能付諸商業(yè)投資行為;而這3%的商業(yè)投資項目,、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有80%多會失敗,、倒閉、破產(chǎn)或因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)手,。歷史的統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)魏紊虡I(yè)創(chuàng)意在付諸實踐之前都應(yīng)經(jīng)過嚴格的評審程序,，制作商業(yè)計劃書就是完成這一評審過程。

美國一位著名投資家曾說過,，企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀,。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的。

對于正在尋求資金的企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書(businessplan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。作為企業(yè)進行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書,，是一份對項目進行陳述和剖析,，便于投資商對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來,，融資的程序日益規(guī)范,，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”。

融資商業(yè)計劃書篇四

一,、項目/企業(yè)基本情況(進程,、所處的階段)

企業(yè)名稱、成立時間,、注冊地區(qū),、注冊資本; 主要股東、股份比例; 主營業(yè)務(wù);過去三年的銷售收入,、毛利潤,、純利潤; 企業(yè)地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人。

二,、管理團隊的背景和業(yè)績

主要管理者情況(姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,、政治面目,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)

三,、產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的先進性,、特性描述(產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)介紹、技術(shù)水平,、新穎性,、先進性和獨特性、競爭優(yōu)勢)

研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況、已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,、對研發(fā)人員的激勵機制)

四,、項目/企業(yè)的商務(wù)模式，主要賣點,、盈利點,、市場規(guī)模行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景、市場規(guī)模及增長趨勢,、行業(yè)競爭對手及本企業(yè)競爭優(yōu)勢、未來3年市場銷售預(yù)測)

營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,、對銷售人員的激勵機制。)

產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證、成本控制) 五,、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理(機構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃)融資說明(資金需求量、用途,、使用計劃,、擬出讓股份、投資者權(quán)利,、退出方式)

六,、未來3-5年財務(wù)狀況分析

財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等,。)

七、風險投資退出設(shè)計

風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。)

融資商業(yè)計劃書篇五

項目企業(yè)簡介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標logo,，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營）

項目運營者福建省龍巖市達信食品商行，xx年注冊,，是福建紫山飲料,、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。

（達信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣,，運營華聯(lián)萬家大洋佳慶店,，并在xx年1月底實現(xiàn)了量銷費用平衡。）

項目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個小區(qū)內(nèi),，整幢的底層,，1500平方，場外面積有近500平方,，是這個小區(qū)的“行政中心位置”,，位置絕佳。租金不貴,，還不到15元/平方,，租期可達xx年。此房為xx年建成，目前還沒交房,，是福煤集團的小區(qū),。這個小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢,，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動工并已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢,。

小區(qū)外的原當?shù)卮迩f住戶有100戶,，租用戶有500戶，另向當?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,，都是食品,、建材類的經(jīng)銷商，合計總輻射人口可以達5000戶,，約15000到16000人,。按每戶月消費300元計，此超市的月消費容量就能達到150萬,。我們保守些一個月做到80萬應(yīng)問題不大,。

項目利潤率：前臺毛利就正常可以達10%,，后臺毛利在于堆垛,、進場費用、其他各項費用,，這對一家零售企業(yè)來說是相當可觀的收入,，現(xiàn)在國內(nèi)的零售商都有案例的。

管理團隊介紹：

開業(yè)策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃,。他們這個團隊在我們國內(nèi)已經(jīng)有十多年的營銷經(jīng)驗及成功案例,。開業(yè)以后由達信商行鄧先生自行組建團隊進行管理。

融資資金使用預(yù)算：

融資歷資金200萬元人民幣,。使用安排明細如下：

1,、進貨60萬。2,、安保貨架,、裝修等硬件設(shè)備約45萬。3,、租金約10萬,。

4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元5,、其他費用使用約5萬

6,、后續(xù)備用資金20萬7,、二期備用資金約50萬。

其他：

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人,，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn),，在龍巖市有相當?shù)娜嗣}。同時鄧先生本人在xx年獲得了國際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書）,，目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價值不菲的企業(yè),。這些siyb資源是鄧先生相當不錯的人力,、社會資源。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗,。與華潤集團,、家樂福、上海樂購,、沃爾瑪,、上海大潤發(fā)、上海華聯(lián),、上海聯(lián)華,、歐尚等等國內(nèi)國際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作,。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團隊,，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實現(xiàn)了8個人的業(yè)務(wù)員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業(yè)績,。

在蘇州全程組建公司營銷隊伍,，成功實現(xiàn)了口子窖在蘇州市場的銷售，一年內(nèi)將口子窖的市場份額從0達到了90%多,，并實現(xiàn)當年的銷售業(yè)績達200萬,。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團隊成員現(xiàn)在近十來個都自己開公司并代理各類品牌并實現(xiàn)年銷在數(shù)百萬。利潤都相當可觀,。

此次融資方式：

方案一：資金方列為新店的股東,，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資,。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán),。但資金方仍享受每年5%的分紅。

方案二：資金方列為新店的股東,，指定專人參與管理,，但以鄧先生為新店的管理負責人。資金方享受約定的股息分紅,。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金,，也就是20萬/年,。資金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份,。

融資商業(yè)計劃書篇六

一份完整的融資商業(yè)計劃書應(yīng)該包括：執(zhí)行總結(jié)（word形式),、演示文件（ppt形式）、完整版的商業(yè)計劃書（word),、3年的財務(wù)預(yù)測（excel),。

要寫出給人切實可行的感覺，寫清楚：你將按照什么樣的步驟開展工作,，以實現(xiàn)目標,；要根據(jù)自身條件做周密的設(shè)計；措施的操作性要強,，步驟要合理,。對該項目的戰(zhàn)略定位、市場定位,、預(yù)期目標的實現(xiàn),、投資回報率、投資者的退出機制,，要有具體的說明,。

融資商業(yè)計劃書篇七

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商,，小編今天為大家?guī)砻襟w融資商業(yè)的計劃書,，一起來學(xué)習(xí)一下吧！

一,、宗旨（任務(wù)）

二,、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：

3.客戶

合同

四、技術(shù)

1,、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價值評估

六,、公司管理

1.管理隊伍狀況

2.外部支持：

3.董事會：

七,、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：

八,、知識產(chǎn)權(quán)策略

九,、場地與設(shè)施

十、風險

一,、市場介紹

二,、目標市場

三,、顧客的購買準則

四、銷售策略

五,、市場滲透和銷售量

一,、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1.競爭者[a,，b等]

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲運

五、包裝

六,、實施階段

七、服務(wù)與支持

一,、市場計劃

二,、銷售策略

1、實時銷售方法

2,、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五,、定價策略

1,、產(chǎn)品、服務(wù)：

2,、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場聯(lián)絡(luò)；

1,、貿(mào)易展銷會

2,、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會

4,、年度會議/學(xué)術(shù)討論會

5,、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物,、文章報導(dǎo)

8、直接郵寄

七,、社會認證

一,、財務(wù)匯總

二、財務(wù)年度報表

三,、資金需求

四,、預(yù)計收入報表

五,、資產(chǎn)負債預(yù)計表：

六、現(xiàn)金流量表：

一,、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：

二,、市場背景：

三、管理層人員

簡歷

四,、董事會

五,、行業(yè)關(guān)系

六、競爭對手的文件資料：

七,、公司現(xiàn)狀

八,、顧客名單

九、新聞剪報與發(fā)行物：

十,、市場營銷

十一,、專門術(shù)語

融資商業(yè)計劃書篇八

一、商業(yè)計劃書及構(gòu)成要素

1.1商業(yè)計劃書的作用

無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品,，把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè),，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進行改造有一番新的發(fā)展，都離不開資金,。在商品經(jīng)濟的社會,，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹慎態(tài)度,，很多企業(yè)普遍感到申請資金已經(jīng)成為日益困難的事情,。特別是新企業(yè)和準備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在,。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始：“尋找資金沒有竅門,，惟有好的想法、好的技術(shù),、好的管理,、好的市場?！?/p>

商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件,，事實上，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的,，因為,，創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為,。因此,，在創(chuàng)業(yè)前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的,，第一,，在做創(chuàng)業(yè)計劃時,，會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦;第二,，一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃,，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱;除此之外，當然,，也可以作為用于向風險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件),，從這個意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”,。

那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用,，企業(yè)家應(yīng)把握以下要素,。

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。需回答的主要問題包括：

1. 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?

2. 它的獨特性怎樣?

3. 企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?

4. 誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?

5. 企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?

應(yīng)該把風險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣風險投資商就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義,，對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在市場上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的,。

2.敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。需回答的主要問題：

1. 競爭對手都是誰?

3. 競爭對手所采用的營銷策略是什么?

要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額.然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高,，性能價格比優(yōu)越,，質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者,。

當然，在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3.了解市場

此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4.表明行動方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的,。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：

企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?

如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?

企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?

企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?

解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5.展示管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”

管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。

6.出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要,。

它必須能讓風險投資者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。你要像對待廣告一樣來寫摘要，絕不要草草了事.文章明了，但要感人,。

1.3商業(yè)計劃書的組成

不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同,。但是，從總的結(jié)構(gòu)方面,，所有的商業(yè)計劃書都應(yīng)該包括摘要,、主題、附錄三個部分,。

摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括,。

摘要部分的作用是以最精煉的語言、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點,，一下子抓住投資者的心,。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題,。

主體部分是整個商業(yè)計劃書的核心,。

在主體部分，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容,。主體的功能是最終說服投資者,，使他們充分相信你的項目是一個值得投資的好項目，以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報,。附錄部分是對主體的補充,。它的功能是提供更多、更詳細的補充信息,，完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容,。

1.摘要

摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括,。從某種程度上說,，投資者是否中意你的項目,，主要取決于摘要部分,。可以說沒有好的摘要,，就沒有投資,。

2.主體

主題是整個商業(yè)計劃書的“豬肚”。主體部分要內(nèi)容詳實,，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部內(nèi)容,，讓投資者知道他想知道的全部東西。主體部分按照順序一般包括以下幾個方面：

1) 公司介紹,。主要介紹企業(yè)的一些基本情況,，以及發(fā)展策略、財務(wù)情況、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等,。

2) 產(chǎn)業(yè)分析,。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位,。

3) 市場分析,。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括你的目標市場,、你在市場競爭中的位置,、你的競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢,。

4) 營銷,。主要介紹你的市場營銷策略、企業(yè)的銷售隊伍的基本情況,、銷售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,。

5) 企業(yè)的經(jīng)營。主要介紹經(jīng)營場所的基本情況,、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備,、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,，以及質(zhì)量控制,、庫存管理、售后服務(wù),、研究和發(fā)展等內(nèi)容,。

6) 企業(yè)的管理。主要介紹管理理念,、管理結(jié)構(gòu),、管理方式、主要管理人員的基本情況,、顧問隊伍等基本情況,。

7) 財務(wù)管理。主要介紹企業(yè)財務(wù)管理的基本情況,。對現(xiàn)在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務(wù)報表,、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等,。還要介紹申請資金的用途,。

8) 企業(yè)的發(fā)展計劃。主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標,、發(fā)展策略,、發(fā)展計劃,、實施步驟，以及風險因素的分析等,。

9) 撤出計劃,。主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資,，大約有多少回報率等情況,。

3.附錄

附錄是對主體部分的補充。由于篇幅的限制,，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述,。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容,，放在附錄部分,，供投資者閱讀時參考。

二.如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書

一個風險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書,，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書,，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了,。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力,，你必須事前進行充分周密的準備工作?？偟膩碚f包括以下幾點：

1.簡潔

一份《商業(yè)計劃書》最長不要超過50頁,，最好在30頁左右。

2.完整

要全面披露與投資有關(guān)的信息,。因為按照證券法等相關(guān)法律,，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全,，當投資失敗時,，風險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。

3.把握撰寫原則

簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確,。

因此,，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會;創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風險和預(yù)期回報,。

商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對的是非技術(shù)背景,，但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴,、供應(yīng)商,、顧客、政府機構(gòu)等。因此,，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標,、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當,，太短,，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉,，表達不清楚,。

4.直入主題，開門見山

寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊,，因此,，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容,，要開門見山地直接地切入主題,，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說,，在其寫作商業(yè)計劃書時是應(yīng)當格外注意的,。

5.進行充分市場調(diào)研

要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時,，它并不是存在于真空中的,。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此,，你在寫作商業(yè)計劃書以前,，應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作,。

市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行：

口 你的投資項目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇?

口 是研發(fā)(r&d)性質(zhì),、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)?

口 該領(lǐng)域目前的情況如何?

口 你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段?

口 它的市場前景如何?(務(wù)必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題)

口 你的競爭對手的情況如何?

口 目前的市場狀況怎樣? 是繁盛或蕭條?

6.評估你自己的商業(yè)計劃

在寫作商業(yè)計劃書的全過程中,，風險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業(yè)計劃進行一番評估,，并努力審視以下六個問題。

每個風險投資者都會問到關(guān)鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案,。

口 我能獲得多少回報?

口 我會損失什么?

(可能遇到的風險,，如所有的投資、貸款擔保,、法律訴訟,，時間)

口 誰認為這個計劃可行? (對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證)

口 交易當中還有誰發(fā)揮作用?

(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位)

口 這個市場有多大?

口 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客? (對市場開拓能力的驗證)

口 我的投資何時和怎樣撤出? (公開上市或購并的退出戰(zhàn)略)

7.展示管理團隊

在你的`商業(yè)計劃書中,，風險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況,，因此,，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。

關(guān)注點有如下幾個方面：

口 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì)?

口 這個管理團隊的信念是否堅定,，目標是否一致?

口 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?

口 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?

8.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團

越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此,，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗的律師,、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美,。

三.商業(yè)計劃書摘要

3.1摘要的意義

商業(yè)計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容。如果說商業(yè)計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚,，是通向融資之路的鋪路石的話,，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔,，它濃縮商業(yè)計劃書之精華,，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在,。

3.2摘要應(yīng)該表達的內(nèi)容

首先,，摘要應(yīng)該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點,，快速掌握商業(yè)計劃書的重點,，然后做出是否愿意花時間繼續(xù)讀下去的決定。在發(fā)達國家,，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計劃書,。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業(yè)計劃書后邊部分寫得再精彩,，也沒有用,。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚,，愛不釋手的感覺,。在寫摘要時作者必須充滿激情，滿懷信心,，全部正面闡述,。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情,。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷,。

在摘要部分，應(yīng)該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：

1) 你的基本經(jīng)營思想是正確的,，是合乎邏輯的,。

2) 你的經(jīng)營計劃是有科學(xué)根據(jù)的和充分準備的。

3) 你有能力管理好這個企業(yè),。你有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)行隊伍,。

4) 你清楚地知道進入市場的最佳時機，并且預(yù)料到什么時間適當?shù)赝顺鍪袌觥?/p>

5) 你的財務(wù)分析是實際的,。

6) 投資者不會把錢扔到水里,。

如果你能簡潔清楚地闡述這些內(nèi)容，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業(yè)計劃書,，高興地把錢投入你的項目,。

3.3撰寫摘要注意的事項

第一，摘要部分一定要放在最后完成,。動筆寫摘要之前,，先完成整個商業(yè)計劃書的主體的拋光潤色。然后反復(fù)閱讀幾遍主體文章,。提煉出整個計劃書的精華所在之后,，再開始動筆撰寫摘要部分。做到胸有成竹,，一氣呵成,。寫完之后，再請周圍的人檢查過目,，提出意見,。重點了解他們的反饋，看他們能否馬上被你的文章所打動,。如果不能,，則需要重新考慮如何撰寫，直到首先可以馬上打動你身邊的人為止,。

第二,，撰寫摘要部分一定要有針對性。在撰寫摘要時,，你要常常問自己“誰會讀我的計劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景,。他們看商業(yè)計劃書側(cè)重點不同。銀行等投資者通常對企業(yè)以前的成功業(yè)績感興趣,。而投資公司則通常對新技術(shù)感興趣,。所以在撰寫摘要之前先要對投資者做一番調(diào)查研究,，突出投資者最感興趣的方面。對不同的投資者,，要突出不同的方面,。由于一項投資通常要由幾個人或幾個部門共同做決定，在調(diào)查投資者情況時要對整個投資機構(gòu)有一個較為全面的了解,，兼顧多人,。

第三，撰寫一定要文筆生動,。風格要開門見山,，奪人眼目?？梢粤⒓醋プ≈攸c,。切忌行文含蓄晦澀，讓人難以琢磨,。記住,，投資者是沒有時間去琢磨你的文章的。

第四,，在寫作全部完成之后,，一定要自己先檢查有無錯別字、大白字等,。切忌在文章中出現(xiàn)這些錯誤,。自己檢查完之后，再請別人檢查,。直到確切無誤為止,。用英文撰寫商業(yè)計劃書，完成之后,，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語法?，F(xiàn)在市場上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語法的功能。記住,，如果在文章中出現(xiàn)文字錯誤,，你又怎么能證明你是一個作風嚴謹?shù)钠髽I(yè)家呢。千萬不可由于細小的誤差,，失去重要的機會,。

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件，吸引投資商呢?

一般來說,， 企業(yè)首先要熟悉融資過程,。在進入融資程序之前，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。要學(xué)會從他們的角度來客觀地分析本企業(yè),。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員,，很看重自己的技術(shù)，對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情,。

然而投資者看重的不是技術(shù),，而是由技術(shù)、市場,、管理團隊等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式,。他們要的是回報,，不是技術(shù)或企業(yè);其次,，企業(yè)需通過對技術(shù)資料的收集，詳細的市場調(diào)查和管理團隊的組合,，認真分析從產(chǎn)品到市場,、從人員到管理、從現(xiàn)金流到財務(wù)狀況,、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢,、劣勢。把優(yōu)勢的部分充分地體現(xiàn)出來,，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補,。

要注意增加公司的無形資產(chǎn)，實事求是地把企業(yè)的價值挖掘出來,。然后,，向投資商提供商業(yè)計劃書。

西方國家有關(guān)統(tǒng)計表明：在經(jīng)過常規(guī)程序的評估后,， 100 個商業(yè)創(chuàng)意中只有 3% 左右被認為有商業(yè)投資價值,，條件合適時可能付諸商業(yè)投資行為;而這 3% 的商業(yè)投資項目、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有 80% 多會失敗,、倒閉,、破產(chǎn)或因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)手。歷史的統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)魏紊虡I(yè)創(chuàng)意在付諸實踐之前都應(yīng)經(jīng)過嚴格的評審程序,，制作商業(yè)計劃書就是完成這一評審過程,。

美國一位著名投資家曾說過，企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚,，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的,。

對于正在尋求資金的企業(yè)來說， 商業(yè)計劃書 (business plan) 是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。作為企業(yè)進行融資的必備文件,，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書,，是一份對項目進行陳述和剖析，便于投資商對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件,。近年來,，融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一,，制作商業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”,。

作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構(gòu),。但是,，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結(jié),?？陀^的說，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因,，但是,，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要,，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉(zhuǎn)中并不適用,。一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資人通常關(guān)注的要點進行重點陳述分析,。這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調(diào)查之前的工作量,，便于雙方迅速進入后期實質(zhì)運作。不同的融資項目,，由于項目性質(zhì)不同,、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重,。一般而言,，項目的市場、產(chǎn)品,、管理團隊,、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點,。商業(yè)計劃書的基礎(chǔ)性內(nèi)容是項目的市場調(diào)查(因為幾乎所有商業(yè)項目都涉及消費行為分析和消費行為預(yù)期),，成本低的或有同類企業(yè)作為參照的項目，可以自己按程序去做市場調(diào)查;涉及市場范圍大,，或投資額大,，或項目沒有已經(jīng)在運行的同類企業(yè)可比較參照的，需委托專業(yè)市場調(diào)查機構(gòu)完成。

企業(yè)編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值,，沒有客戶也就沒有利潤;其次是為投資商提供回報;第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運行的發(fā)展策略,。站在投資商的立場上，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括詳細的市場規(guī)模和市場份額分析;清晰明了的商業(yè)模式介紹,，集技術(shù),、管理、市場等方面人才的團隊構(gòu)建;良好的現(xiàn)金流預(yù)測和實事求是的財務(wù)計劃,。

隨著接觸深入,，如果投資商對該項目產(chǎn)生了興趣，會與企業(yè)簽署一份投資意向書,，并對企業(yè)進行價值評估與盡職調(diào)查,。通常企業(yè)與投資商對項目進行價值評估時著眼點是不一樣的。一方面,，企業(yè)總是希望能盡可能提高項目的評估價值;而另一方面,，只有當期望收益能夠補償預(yù)期的風險時,，投資商才會接受這一定價,。所以，企業(yè)要實事求是看待自己,?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給風險企業(yè)家自己,。 其次,，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險 企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此,，商業(yè)計劃書必須要說明：

(2) 資金 ---- 為什么要這么多的錢 ? 為什么投資商值得為此注入資金 ? 需要體現(xiàn)出對項目產(chǎn)品（或服務(wù)）的關(guān)注，敢于競爭的精神,，對市場的了解,，行動的方針及管理隊伍的實力,。

對已建企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,，說服出資者 ( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金,。 正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是企業(yè)所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。

融資商業(yè)計劃書篇九

1.企業(yè)介紹,，涉及企業(yè)的背景,、現(xiàn)狀、使命與遠景,；（1-2頁）

2.產(chǎn)品或服務(wù),，要展示企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)；（2-3頁）

3.商業(yè)模式,要展示其實現(xiàn)未來價值的商業(yè)邏輯,、可行性模型,；（1-2頁）

4.市場分析，要描述企業(yè)經(jīng)營的藍海,、機會的外部環(huán)境,；（2-3頁）

5.競爭分析，要通過對比揭示企業(yè)勝出的原因,；（1-2頁）

6.戰(zhàn)略規(guī)劃,，要表達清楚使企業(yè)的未來價值得以實現(xiàn)的路徑;（1-2頁）

7.財務(wù)預(yù)測,要能夠量化企業(yè)的未來價值(2-3頁)

8.管理團隊,要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強大的人力管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)(1-2頁)

9.融資計劃,要展示交易需求信息(1-2頁)

10.風險控制，對風險的預(yù)知預(yù)見能力及評估,，風險措施的制定要客觀中肯,。

融資商業(yè)計劃書篇十

項目名稱：洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)

啟動時間：**年3月

注冊資本：2030萬元

項目進展：大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用,，項目融資計劃書范本,。

主要股東：

姓名

出資額

出資形式

聯(lián)系電話

費玉琴

1930萬元

認購

*******

李景峰

50萬元

現(xiàn)金

*******

主要業(yè)務(wù)：復(fù)建禹王廟、大禹廣場,、大禹演藝中心,、真人cs槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園,、攀巖運動場,、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園,、工藝美術(shù)品集聚區(qū),、商洛戲曲動漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū),、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū),、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,。

盈利模式：旅游門票,、服務(wù)收費、商業(yè)贊助等,。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元,。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平,。

2.1成立公司的董事會：

姓名

職務(wù)

聯(lián)系電話

郝云山

董事長

******

李景峰

副董事長

13991503058

2.2高管層簡介：

總經(jīng)理：郝云山**********

技術(shù)總監(jiān)：羅濤**********

財務(wù)總監(jiān)：費神**********

3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：項目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性，工作計劃《項目融資計劃書范本》,。

3.2主要技術(shù)競爭對手：無可比性競爭者,。

3.3研發(fā)計劃：主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品,。

3.4技術(shù)資源和合作：應(yīng)用國內(nèi),、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。

3.5技術(shù)保密和激勵措施：內(nèi)部管理措施管控嚴密,。

4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè),。

4.2市場前景與預(yù)測：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

4.3目標市場：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大,。

4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙,。

4.5swot分析：優(yōu)良。

5.1價格策略：低價吸引,。

5.2行銷策略：全方位合作拓展,。

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場,共同開發(fā),共享成果。

6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理,無可控性,。

7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：

7.2資金用途和使用計劃：

7.3投資回報：

第一年：接待10萬人次,收入300萬元,。

第二年：接待30萬人次,收入900萬元。

第三年：接待50萬人次,收入1500萬元,。

三年平均投資回報率：44%,。

8.1主要風險及應(yīng)對策略：

市場風險：資源獨享,利用國內(nèi),、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風險,。

洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點項目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部,，以洛潼公路為中軸線,，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村,、大河村,、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區(qū),，西至老君山景區(qū),、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,，北至潼關(guān),、華陰山脊界畔；建設(shè)內(nèi)容為：復(fù)建禹王廟,、大禹廣場,、大禹演藝中心,、真人cs槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園,、攀巖運動場,、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園,、工藝美術(shù)品集聚區(qū),、商洛戲曲動漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū),、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū),、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等,。規(guī)劃投資49600萬元,，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設(shè)國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),。

一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園,、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會議中心,、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元?，F(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項目,初步對游客開放,。

大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項目的資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點項目庫,。

融資商業(yè)計劃書篇十一

深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項目商業(yè)計劃書案例

二、項目背景

近年來,，隨著我國融資租賃市場的快速發(fā)展,，銀行系金融租賃公司市場份額也得到了較大的提升，銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個行業(yè)的半壁江山,。銀行系金融租賃公司以其自身資金實力較強的特點,，仍將持續(xù)發(fā)展。

近年來,，通過不斷的金融創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展成為各類金融機構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一,。其中，工銀租賃在這方面也進行了有益的嘗試,。例如,，借鑒國際上飛機租賃的典型交易結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立spc開展飛機租賃的“保稅租賃”模式,，有效突破了現(xiàn)行財稅法規(guī)滯后對租賃業(yè)務(wù)的限制,，不僅為開展飛機租賃業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新思路，而且為今后開展杠桿租賃等復(fù)雜交易積累了經(jīng)驗,。

工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策,，與全球最大的船舶租賃公司seaspan及國內(nèi)最大的航運企業(yè)共同實施了目前全球最大的集裝箱運輸船——1.3萬標準箱集裝箱運輸船租賃項目,，開創(chuàng)了國內(nèi)轉(zhuǎn)口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作,，開展了眾多大型項目的聯(lián)合租賃,。租賃模式創(chuàng)新的形成和發(fā)展，是銀行背景租賃公司為租賃市場注入新活力,，是金融租賃業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動力,。

融資租賃只是進入某一領(lǐng)域的敲門磚，更多的是要進入市場,，擁有足夠大的資產(chǎn)群,，擁有足夠多的客戶群體。比如重卡的客戶除了購買需要資金支持之外,，重卡的消耗,，如輪胎、油品等,，也很需要資金支持,，都可以做集成服務(wù)，后續(xù)市場非常大,。因此,，中國廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展，通過融資租賃進入現(xiàn)有的客戶群,，積累在客戶里面的影響,，形成客戶資產(chǎn)，最后提供后續(xù)的增值服務(wù),，這樣才能成為一個可以持續(xù)發(fā)展的路徑,。

獨立系的融資租賃公司，在收購重組后經(jīng)過三年多的發(fā)展,，形成了一定的資產(chǎn)規(guī)模,。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭態(tài)勢的發(fā)展，國內(nèi)獨立第三方租賃公司正在進行重新調(diào)整再造,，包括業(yè)務(wù)、市場,、客戶,，以及風控體系、退出機制等,，更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式,。

金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢，在未來的融資租賃市場中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢,。而對于獨立第三方租賃公司而言,，其業(yè)務(wù)開展的靈活性,，將更加適合我國中小企業(yè)的發(fā)展，未來,，中小企業(yè)巨大的資金缺口,，將推動我國獨立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三,、商業(yè)計劃書內(nèi)容

第1章：融資租賃行業(yè)項目摘要

1.1 融資租賃行業(yè)項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 融資租賃行業(yè)項目優(yōu)勢前瞻

1.3 融資租賃行業(yè)項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

(1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析

(2)私募股權(quán)融資分析

(3)公開上市融資分析

(4)其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：融資租賃行業(yè)項目公司介紹

2.1 融資租賃行業(yè)項目公司發(fā)展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 融資租賃行業(yè)項目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

2.2.2 對外持股情況

2.3 融資租賃行業(yè)項目公司管理模式

2.4 融資租賃行業(yè)項目公司經(jīng)營情況

第3章：融資租賃行業(yè)及目標市場分析

3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻

3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 融資租賃行業(yè)市場前瞻

3.2 融資租賃行業(yè)項目目標市場分析

3.2.1 政策,、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)

第4章：融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

第5章：融資租賃行業(yè)項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 融資租賃行業(yè)項目團隊對外合作情況

5.3 融資租賃行業(yè)項目研發(fā)團隊技術(shù)水平

5.4 融資租賃行業(yè)項目研發(fā)投入計劃

5.5 融資租賃行業(yè)項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：融資租賃行業(yè)項目市場營銷策略

6.1 融資租賃行業(yè)項目營銷戰(zhàn)略

6.2 融資租賃行業(yè)項目市場推廣方式

第7章：融資租賃行業(yè)項目融資和資金退出

7.1 融資租賃行業(yè)項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 融資租賃行業(yè)項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 融資租賃行業(yè)項目資金籌集方式

7.4 融資租賃行業(yè)項目資金使用規(guī)劃

7.5 融資租賃行業(yè)項目投資回報前瞻

7.6 融資租賃行業(yè)項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：融資租賃行業(yè)項目財務(wù)預(yù)測

8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財務(wù)評價依據(jù)

8.1.2 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費用估算

8.4 項目盈余利潤估算

8.5 項目財務(wù)評價結(jié)論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務(wù)評價報表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務(wù)比率

第9章：融資租賃行業(yè)項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 融資租賃行業(yè)項目財務(wù)風險與控制

9.8 融資租賃行業(yè)項目管理風險與控制

9.9 融資租賃行業(yè)項目破產(chǎn)風險與控制

融資商業(yè)計劃書篇十二

一,、項目/企業(yè)基本情況(進程,、所處的階段)

企業(yè)名稱、成立時間,、注冊地區(qū),、注冊資本;主要股東、股份比例;主營業(yè)務(wù);過去三年的銷售收入,、毛利潤,、純利潤;企業(yè)地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人。

二,、管理團隊的背景和業(yè)績

主要管理者情況(姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,、政治面目,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)

三,、產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的先進性,、特性描述(產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)介紹、技術(shù)水平,、新穎性,、先進性和獨特性、競爭優(yōu)勢)

研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況、已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,、對研發(fā)人員的激勵機制)

四,、項目/企業(yè)的商務(wù)模式,，主要賣點、盈利點,、市場規(guī)模行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,、市場規(guī)模及增長趨勢、行業(yè)競爭對手及本企業(yè)競爭優(yōu)勢,、未來3年市場銷售預(yù)測)

營銷策略(在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,、對銷售人員的激勵機制,。)

產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制)五、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理(機構(gòu)設(shè)置,、員工持股,、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃)融資說明(資金需求量,、用途、使用計劃,、擬出讓股份,、投資者權(quán)利、退出方式)

六,、未來3-5年財務(wù)狀況分析

財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報率等,。)

七,、風險投資退出設(shè)計

風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)

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融資商業(yè)計劃書篇十三

項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴股,，爭奪提前在國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。

項目開發(fā)承當單位:廈門*******股份有限公司

出資規(guī)劃:總本錢850萬美元

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財物折合500萬美元

方案增資350萬美元

1）融資意圖

聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險期間,，進入了高速生長的前夕,，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展,，資金變成開展中的瓶頸制約。

2001年聯(lián)創(chuàng)公司在國內(nèi)較早地進入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè),，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片,，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度,，招引一批高級人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持,。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小,，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右,，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能,，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?，在短期?nèi)不再受開展資金的困惑,。

聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（mbo）,，這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié),。

2）融資方案

外資出資方法

考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現(xiàn)有國有股退出,完成過程主張如下：

a,、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運營團隊（mbo）,；

b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司,；

c,、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；

d,、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運營者,、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。

內(nèi)資投入方法

考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強后,，在境內(nèi)上市或被新股東高價收買而取得報答,，主張完成過程如下：

a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運營團隊（mbo）,；

b,、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。

本錢退出方法

境內(nèi)外上市

公司回購

股權(quán)轉(zhuǎn)讓等

2.本次融資資金需要及資金投向

本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣,，合美金350萬美金,，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：

（1）拓展小家電及手機周邊asic的研制,、出產(chǎn),、使用、出售共出資800萬元

a,、小家電asic晉級

b,、小家電asic使用開發(fā)

c、手機外圍芯片研制與使用開發(fā)

（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元

a,、8位riscmcu開發(fā)

b,、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)

（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā),、出產(chǎn),、使用、擬投入1200萬元

a,、估計研制測驗設(shè)備,、軟件改進更新晉級700萬元

b、商品開發(fā)投入500萬元

（4）,、公司開展預(yù)留流動資金1090萬元

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融資商業(yè)計劃書篇十四

事實上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的,，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向,、策略方面的重大指導(dǎo)作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的,。

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