總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇一
20xx年醫(yī)院感染管理科在院領(lǐng)導(dǎo)和院感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃，并組織實施,，及時監(jiān)測效果,，及時修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi),，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、為進(jìn)一步加強醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé),，落實任務(wù)，今年1月重新調(diào)整充實了醫(yī)院感染管理委員會,、臨床科室感染監(jiān)控小組,，成立了醫(yī)院感染管理科，完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,。在工作中,，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題,。
2,、1月份在感染管理委員會的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲的獎懲辦法,。
醫(yī)院感染管理科與游仙區(qū)疾病控制中心,、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所簽訂了醫(yī)院感染監(jiān)測協(xié)議，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué),，消毒,、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測,，及時匯總,、分析監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素,，尋找有效的預(yù)防和控制辦法,。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。
20xx年3月2日,，成安縣疾病控制中心對我院手術(shù)室,、注射室、換藥室的空氣,、物表,、器械、消毒液等共抽檢了十三個樣品,，所采樣品經(jīng)檢驗,，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率在92%以上，在今后應(yīng)監(jiān)督各科室嚴(yán)格按照消毒操作規(guī)程,，采用正確的消毒方法,，使符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%。
20xx年感染率監(jiān)測：未發(fā)生1例感染,，感染率為0,。
漏報率的監(jiān)測：20xx年我院將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療護理質(zhì)量管理，未出現(xiàn)一例醫(yī)院感染病例漏報,，漏報率為0,。
1、促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由指定人員下收工作的最終實施,，并完成對下收專職人員進(jìn)行必要的法律,、法規(guī)和個人防護方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際,，減少了污染和醫(yī)護人員受傷害的.機會,。
2,、重新設(shè)計醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔,。
3,、在3月份，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的醫(yī)療廢物專項檢查中,，為我院加強醫(yī)療廢物管理,，規(guī)范下收制度，提出了進(jìn)一步的整改意見,，我科正在積極加以落實中,。
1、定期抽查重點科室的感染管理,，發(fā)現(xiàn)問題,，主動與科主任或護士長溝通并督查改進(jìn)。
2,、定期查看中心靜脈置管及留置導(dǎo)尿病人情況,，要求醫(yī)務(wù)人員根據(jù)病人具體病情避免不必要的侵入性操作，減少導(dǎo)管留置日,。
4,、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過衛(wèi)生廳網(wǎng)站下載重點科室,、重點部位醫(yī)院感染sop,，并下發(fā)到相應(yīng)科室并對照執(zhí)行。
1,、新職工培訓(xùn)
2,、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)
將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識,，提高院感意識,。
3、籌劃并組織一次“手衛(wèi)生宣傳月”活動,?；顒拥闹黝}為：“感染防控，“手”當(dāng)其沖”,。通過宣傳月活動,，使大家認(rèn)識到：洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效、最簡單,、最經(jīng)濟的方法;樹立正確的觀念,，改變行為的模式，提供安全的服務(wù),。
制訂了醫(yī)院各科室感染管理考核標(biāo)準(zhǔn),，完善對重點科室的定期院感督導(dǎo)檢查,，每月到各科室進(jìn)行打分考評，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并逐步整改,。通過1xx3月份的幾次檢查,，發(fā)現(xiàn)院感控制重點科室各存在以下問題：
1、婦產(chǎn)科病房：科室院感管理控制小組活動記錄不健全,，病房環(huán)境整潔度有待提高,，醫(yī)務(wù)人員掌握院感知識需進(jìn)一步加強，空氣培養(yǎng)未做到每月一次,，在收治病人時未使用速干性手消毒液,，拖布無分開使用的標(biāo)記等。
2,、兒科病房：同婦產(chǎn)科病房,。
3、內(nèi)科病房：同婦產(chǎn)科病房,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇二
一,、
（一）醫(yī)療方面
1.強化首診負(fù)責(zé)、三級查房制等核心制度,。
堅持院長行政,、業(yè)務(wù)查房，不定期有重點有計劃的檢查各科室的醫(yī)療質(zhì)量和科室管理,，至目前院長查房累計7次就解決職工訴求，推諉病人,、危重病人收治,、對衛(wèi)生監(jiān)督所檢查提出的整改意見進(jìn)行督導(dǎo)落實等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并要求及時整改,。從而實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn),，使我院健康高速的運轉(zhuǎn)。
2.加強對科室的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格醫(yī)師考核制度,。
完成了對所有醫(yī)技科室的第一輪監(jiān)督、檢查,，并進(jìn)行了兩次院內(nèi)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，杜絕了科室存在的安全隱患,。參與我院麻精藥品管理,，并進(jìn)行工作指導(dǎo)，提出干預(yù)措施,。
每月進(jìn)行醫(yī)療考核,，從病歷回歸情況,、藥物合理應(yīng)用、食源性疾病,、傳染病上報,、醫(yī)療總值班、外派活動等多方面對醫(yī)師進(jìn)行綜合考核,，強化管理,，嚴(yán)格獎懲。繼續(xù)對我院職工工號實行動態(tài)調(diào)整,，本季度,，共辦理工號調(diào)整15人次。
3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療總值班制度,，做好質(zhì)控工作,。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療總值班制度，每天由一名科室主任或者高年資醫(yī)師值班,，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)值班當(dāng)天全院搶救,、會診及突發(fā)醫(yī)療事件的處置，同時完善值班記錄,。安排專員負(fù)責(zé)每月排班,，并制定質(zhì)控計劃，第一季度質(zhì)控內(nèi)容涉及胸痛中心應(yīng)知應(yīng)會檢查,、危重患者病歷質(zhì)控,、麻精藥品規(guī)范化管理與使用等。由醫(yī)療總值班人員進(jìn)行質(zhì)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并及時反饋到科室,，由科主任落實執(zhí)行整改，醫(yī)務(wù)科督查整改情況,。此外,，每月由醫(yī)務(wù)科專員開展大量輸血病歷評價。1-3月份,，共組織,、參與全院病例討論(多學(xué)科綜合診療討論)4次。對全院死亡患者進(jìn)行登記,、對全院危重患者做好登記并查詢轉(zhuǎn)歸情況,，并進(jìn)行季度分析。
每月醫(yī)務(wù)科安排專員負(fù)責(zé)收集整理臨床醫(yī)技科室排班表,，并對值班人員的資質(zhì)進(jìn)行逐一核查,，確保依法行醫(yī)。同時，要求科室將會診值班表上報醫(yī)務(wù)科,，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一整合,，并對大專業(yè)科室進(jìn)行二線排班，及時上傳醫(yī)院t9信息平臺,，便于查詢,，利于科室工作開展。
4.亮點工作—食源性疾病監(jiān)測工作,。
我院xx市食源性疾病主動監(jiān)測哨點醫(yī)院,。我院工作的科學(xué)、合理與可實踐性得到國家主管部門的認(rèn)可,，3月份,，xxxx作為xx市唯一一家受邀單位，在20xx年全國食源性疾病監(jiān)測與流行病學(xué)調(diào)查第一期培訓(xùn)班上做了工作經(jīng)驗交流,。20xx年食源性疾病監(jiān)測實施按季度考核及年終考核,，通報顯示，第一季度我院已超額完成上報任務(wù),。我們聯(lián)合防?？撇欢ㄆ诙讲閿?shù)據(jù)上報工作，定期召開小組會議,，整理分析督查意見,，撰寫督查報告，促進(jìn)食源性疾病監(jiān)測工作常態(tài)化開展,。此外,，20xx年2月，醫(yī)務(wù)科組織我院相關(guān)科室召開20xx年度食源性疾病工作總結(jié)及20xx年工作安排專題會議,，查漏補缺,，展開深度討論。派出專員按時參加南郊區(qū)組織的食源性疾病培訓(xùn)會議,，學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗,。
5.醫(yī)療機構(gòu)與科室學(xué)科建設(shè),。
（1）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與工作重點，我院建立了胸痛中心,。組織召開胸痛中心病例分析質(zhì)控會議/討論會/總結(jié)會議/培訓(xùn)會議4次,，制定《胸痛中心認(rèn)證材料匯編》，接受國家胸痛中心專家組對我院胸痛中心現(xiàn)場評審并向與會專家做了專題匯報,。
（2）根據(jù)《20xx年度國家衛(wèi)生計生委腦卒中防治工程委員會高級卒中中心現(xiàn)場評估指標(biāo)》,，在院領(lǐng)導(dǎo)指示，與神經(jīng)內(nèi)科等相關(guān)科室，啟動并推進(jìn)我院卒中中心建設(shè),。經(jīng)過多次商討,，成立卒中中心管理委員會、卒中中心質(zhì)控組,、卒中中心專家組,。同時，派出人員參加國家及省級相關(guān)培訓(xùn),。
(3)汲取我院創(chuàng)傷中心和胸痛中心建設(shè)經(jīng)驗,，于3月組織召開高危孕產(chǎn)婦急救中心工作推進(jìn)會，力圖通過構(gòu)建科學(xué),、合理的急救體系與完善的應(yīng)急預(yù)案,，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、醫(yī)聯(lián)體義診,、知識講座,、自媒體推廣等途徑，做好高危孕產(chǎn)婦急救工作,，全力保障母嬰安全,。
6.婦幼與疾控工作。
（1）預(yù)防“艾滋病乙肝梅毒”母嬰傳播項目,。
加強預(yù)防乙肝,、梅毒、艾滋病母嬰傳播工作的規(guī)范化管理,，認(rèn)真落實學(xué)習(xí)20xx年預(yù)防乙肝,、梅毒、艾滋病母嬰傳播工作手冊,，參加20xx年工作培訓(xùn),。繼續(xù)持續(xù)不定期督導(dǎo)檢查產(chǎn)科、檢驗科,、防?？乒ぷ鳌ＵJ(rèn)真查找發(fā)現(xiàn)問題,，深入分析原因,，制定對策措施。
3月接衛(wèi)計委下發(fā)加強公共衛(wèi)生婦幼項目督導(dǎo)檢查的通知,，醫(yī)務(wù)科積極組織產(chǎn)科,、婦科、檢驗科,、防?？平M織自查,，撰寫工作總結(jié)。積極迎接檢查,。
（2）免費產(chǎn)前篩查項目：
為全省城鄉(xiāng)懷孕婦女提供免費產(chǎn)前篩查服務(wù)是20xx年省政府確定的六件民生實事之一,，20xx年免費產(chǎn)前篩查工作繼續(xù)推進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)20xx年免費城鄉(xiāng)懷孕婦女產(chǎn)前篩查工作方案,，對比學(xué)習(xí)后改進(jìn)工作不足積極繼續(xù)推進(jìn),。
（3）母嬰保健工作。
加強我院婦幼保健工作,、鞏固三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò),、促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有效降低孕產(chǎn)婦死亡率和五歲以下兒童死亡率,，根據(jù)文件要求,，指導(dǎo)產(chǎn)科、孕婦學(xué)校,、超聲科,，繼續(xù)規(guī)范出生醫(yī)學(xué)證明管理、安排專員負(fù)責(zé)出生證的領(lǐng)放,；加強“兩非”監(jiān)管力度,，不定期督查督導(dǎo)相關(guān)工作的落實。
（4）愛嬰醫(yī)院工作,。
20xx年,，在醫(yī)務(wù)科牽頭下，繼續(xù)強化愛嬰醫(yī)院建設(shè)工作,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，組織專題培訓(xùn)會議一次。深入科室,，認(rèn)真督查產(chǎn)科,、新生兒科等科室的愛嬰醫(yī)院各項工作的執(zhí)行開展，使愛嬰醫(yī)院工作不斷鞏固,、完善和提高,。
（5）先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目。
20xx年xxxx繼續(xù)被確立為“先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目定點醫(yī)療機構(gòu)”,。我科室安排專員參加國家先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目工作推進(jìn)會暨管理培訓(xùn)班,，掌握最新政策導(dǎo)向，指導(dǎo)我院相關(guān)工作的有序推進(jìn),。1月至今,，在項目專員,、科室聯(lián)絡(luò)員的努力和與患兒家屬的反復(fù)溝通下,，已有6名患兒的申請材料通過省復(fù)審。
（6）市福利院“先診療后付費救助項目”。
我院是xx市福利院孤殘兒童醫(yī)療救治,、體檢及“明天計劃”康復(fù)手術(shù)定點醫(yī)院,。雙方合作實施先診療后付費，確保孤殘兒童得到及時有效的救治,。20xx年我們將繼續(xù)為福利院孤殘兒童奉獻(xiàn)愛心,，開展義診、康復(fù)訓(xùn)練,、保育員專題培訓(xùn)等,，確保孤殘兒童得到及時有效的救治。第一季度有1名福利院患兒入住我院骨科進(jìn)行診療,。
（二）護理方面
1.繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。
嚴(yán)格落實核心制度，加強質(zhì)量管理,，給予患者人文關(guān)懷,，強化各項告知程序，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)水平,。
2.加強護理質(zhì)量管理，提高護理水平,。
（1）護理分7大質(zhì)控組對全院各科室進(jìn)行2次護理質(zhì)量檢查,，同時護理部成員和總值班護士長對全院進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋科室整改,，解決不了的問題提交院部晨交班會解決,，確保護理安全。
（2）鼓勵主動上報護理不良事件,，一季度共上報不良事件28件,，1類事件2例，2類事件0例,，3類事件1例,，4類事件0例，5類事件25例,，其中23例屬及時上報,，5例屬未及時上報。通過上報的不良事件,，科室組織護士進(jìn)行原因分析,，提出整改措施進(jìn)行整改，護理部組織全院護士長分析,、學(xué)習(xí),，進(jìn)行警示教育,，杜絕類似事件再次發(fā)生。
（3）第一季度全院共上報壓瘡13例,，均屬于院外帶來壓瘡,。護理部及科室組織護士認(rèn)真學(xué)習(xí)壓瘡防范相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握評分標(biāo)準(zhǔn),，正確評估高?；颊叩膲函忥L(fēng)險，保證高?；颊呷朐簳r的壓瘡風(fēng)險評估率達(dá)100%,，同時，對高?；颊哌M(jìn)行監(jiān)控,，加強防護。
（4）采取多種方式培訓(xùn)護理人員,，提升護理人員綜合素質(zhì),。本季度共進(jìn)行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，外出培訓(xùn)護理人員11次,，我院于3月進(jìn)行了“三基建設(shè)”護理理論知識競賽,。通過競賽增強了護理人員的學(xué)習(xí)意識，形成了比,、學(xué),、趕、幫的學(xué)習(xí)氛圍,，提高了護理人員的專業(yè)技能,。
我院還承擔(dān)了xxxx醫(yī)學(xué)院20xx級護理本科班和20xx級護理專升本共計6個班的教學(xué)工作。講課老師按教學(xué)任務(wù)認(rèn)真?zhèn)湔n,、結(jié)合臨床病例ppt形式講課,、講課生動形象、師生互動好,。于20xx年3月完成24所院校的388名實習(xí)生的教學(xué)任務(wù),。接收xxxx醫(yī)學(xué)院進(jìn)修人員7人。為普及心肺復(fù)蘇急救知識,，提高居民的自救互救能力,。護理部于1月25日下午3點在二樓學(xué)術(shù)報告廳組織近500名護士進(jìn)行心肺復(fù)蘇知識和技能的培訓(xùn)。
（5）完成xxx護理學(xué)會,、xxx護理質(zhì)控部工作,。完成大同市24名逾期、中斷注冊護士為期三個月的培訓(xùn),、考核及臨床實踐工作,。1月24日對xxx人民醫(yī)院進(jìn)行二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)審,。2月8日去xx市xx人民醫(yī)院、xxxx總醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療機構(gòu)校驗檢查工作,。
采取請進(jìn)來、送出去,、自學(xué)成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),。加強對外學(xué)術(shù)交流、合作,。邀請解放軍海軍總院心胸外科的專家來我院會診,、示教手術(shù)。與技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻會診,。截止20xx年3月29日,，我院共邀請外院專家來我院參與手術(shù)、會診等重要診療活動107人次,。20xx年開始,，為充分履行醫(yī)護人員告知義務(wù)，增加外請專家知情同意書,，由患者/家屬簽字,，醫(yī)務(wù)科審批，科室留存?zhèn)浒浮?/p>
根據(jù)市衛(wèi)計委文件指示,，我院安排專員深入臨床科室近一個月,，指導(dǎo)科室完成重點醫(yī)療技術(shù)項目資料的報備，現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段,。組織消化內(nèi)鏡診療技術(shù)工作推進(jìn)會議,，成立急診消化道出血治療組，推進(jìn)相關(guān)診療工作開展,，提升醫(yī)療質(zhì)量與水平,。對產(chǎn)科4項新技術(shù)項目進(jìn)行補充審批。倫理委員會辦公室審批臨床研究項目1項（研究生課題）,。
為響應(yīng)全市衛(wèi)生系統(tǒng)健康扶貧暖冬行動暨村村行巡診活動,，1月初xxxxx、xx,、xx等22人組成醫(yī)療小分隊集中對醫(yī)院定點扶貧村xx縣xxx鄉(xiāng)xxx村51戶貧困村民開展進(jìn)村結(jié)對幫扶送溫暖活動,。派出專家開展義診活動，捐款捐物,、贈送常規(guī)藥品,，贈送米、面,、油等生活必需品,、發(fā)放衛(wèi)生保健科普宣傳資料,、脫貧致富科技資料等。為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難,、治療難的問題,，20xx年3月16日上午，xxxxx人民醫(yī)院紅十字志愿者護理分隊隊長,，帶領(lǐng)志愿者6名一行人,，走進(jìn)xx市xx社區(qū)服務(wù)站，為32名小區(qū)居民進(jìn)行急救知識培訓(xùn),，受到了居民的一致好評,。
為了加強社區(qū)群眾的防治疾病、自我保健意識,，更好的為廣大社區(qū)居民身心健康服務(wù),，我院體檢中心開展了下社區(qū)健康體檢活動，20xx年3月16日和23日,，我院體檢中心護士長xxx,、xxx等一行六人和b超室的人員帶著心電圖機、b超機等醫(yī)用檢查器械來到xxxxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，為這里患有慢性病,、行動不便的老人進(jìn)行健康體檢，并向他們講解老年人慢性病防病常識,，受到老人們的歡迎,。
為強化醫(yī)護人員的責(zé)任意識，煥發(fā)工作熱情,，在國家新醫(yī)改政策的前提下,，加大績效考核管理改革推行力度，召開多種會議,，廣泛征求意見,，完善考核方案。新方案更加注重公平原則,，堅持按勞分配,。多勞多得，不勞不得的原則,，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力,。由于措施有力、管理到位,，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行,，社會效益有了新的提高，同時職工績效待遇也普遍有所增加，積極性得到了激發(fā),。
在“兩會”期間,，及時傳達(dá)上級部門有關(guān)信訪、穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、消防工作的會議精神，同時對本科室的信訪隱患做一次徹底的排查,，明確專人負(fù)責(zé),。堅持“打防合、預(yù)防為主”的.方針,，提高干部職工安全防范意識，未發(fā)生安全,、消防事故,，保障了全院和社會的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇三
一,、強化首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制等核心制度。堅持院長行政,、業(yè)務(wù)查房,，不定期,、有重點,、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理，至目前進(jìn)行院長大查房18次,，對存在的“病歷書寫不完善,、主訴不規(guī)范、手術(shù)記錄過于簡單”等問題進(jìn)行了強調(diào)并要求即時整改,。組織實施“雙節(jié)”期間突發(fā)應(yīng)急處置能力演練1次,，效果滿意。
二,、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊張,、物資設(shè)施短缺等困難后，醫(yī)院積極抽調(diào)人員,，配置相關(guān)物品,，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫(yī)護人員13名,，設(shè)置床位25張,。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交叉感染,，結(jié)束了××地區(qū)無獨立傳染病區(qū)的歷史,，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療,。一季度對全院醫(yī)師、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試1 次,，50余人參加,，合格率為100%;新成立了病理科，調(diào)配專業(yè)人員2名,，從2月1日起進(jìn)行單獨核算,。
三、加強重點學(xué)科建設(shè),。醫(yī)院根據(jù)實際確定將中醫(yī)科列為重點?？撇⒎e極進(jìn)行了肝病(肝硬化)專科,、農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？啤⒅嗅t(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè)3項?？平ㄔO(shè)申報工作,。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作。
四,、進(jìn)一步加強護理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理,。
1、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。組織護理專題講座2次,，97人參加;護理大查房1次，各科護理骨干36人參加;繼續(xù)堅持“每日一問”活動,，每名護士每月書寫xx字學(xué)習(xí)筆記,，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每周業(yè)務(wù)查房1次,。
2,、加強護理管理，保證護理安全,。護理部與各科護士長簽訂了“xx年護士長工作目標(biāo)責(zé)任書”,，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用,，每周對科室護理工作檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。注重平時的督導(dǎo)檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤,，同時在每月召開的護士長例會上對考核結(jié)果給予反饋,，分析原因，提出整改措施。
3,、推行親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。利用健康宣教,、加藥,、換床單、操作等機會,，充分與患者交流,，了解患者的思想動態(tài)，最大程度地滿足患者的需求,。與病人多說一句話,，多給病人一個微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正計劃4月份組織護士學(xué)習(xí)“護士禮儀規(guī)范”,，并在“5.12”護士節(jié)來臨之際，掀起“學(xué)禮儀,、講素質(zhì)”活動月,。
五,、按照《××省醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則》要求，春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對11個臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo),，進(jìn)一步強調(diào)了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)會藥學(xué)分會,、省藥品招標(biāo)服務(wù)中心來人對我院的藥品管理,、合理用藥、處方評價等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見,，醫(yī)院進(jìn)行了積極的整改。3月25 日對門診處方進(jìn)行了統(tǒng)計,、調(diào)研,，有效處方達(dá)71%。
六,、組織52名臨床醫(yī)師進(jìn)行“三基”考試1次,，合格率100%，此次考試改變已往的出題范圍,，結(jié)合臨床,，以病案分析為主，達(dá)到了理論指導(dǎo)實踐的目的。組織全院醫(yī),、技,、藥人員學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》，培訓(xùn)結(jié)束后對70余名醫(yī),、藥,、劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識的考試，合格率100%,。
七,、進(jìn)一步加強對流感等傳染病的監(jiān)測與網(wǎng)絡(luò)直報工作。根據(jù)省,、市疾控中心要求,，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報卡，要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感,、禽流感知識培訓(xùn);在省,、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò)直報工作的檢查通報中我院上報率100%,、合格率98%,，受到了好評。
八,、繼續(xù)推行成份輸血工作,。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml,，成份輸血率達(dá)100%,。
一采取請進(jìn)來、送出去,、自學(xué)成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),。
1、加強對外學(xué)術(shù)交流,，邀請省級醫(yī)療專家來院會診,、示教手術(shù)，教學(xué)查房3次,，受益30余人次,。
2、選派4名專業(yè)技術(shù)人員到××醫(yī)院,、××醫(yī)院,、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);選派一名主治醫(yī)師參加了省級醫(yī)院為期3個月的基層醫(yī)師培訓(xùn);1名神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參加了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓(xùn)班;第一季度共組織參加省內(nèi)外各類學(xué)術(shù)交流、講座3次,，7人次參加;5名醫(yī)護人員參加了專升本學(xué)歷再教育,。
二積極開展醫(yī)療科研,、醫(yī)療幫扶工作。
1,、根據(jù)××省衛(wèi)生廳“關(guān)于認(rèn)定xx年衛(wèi)生系統(tǒng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新方法項目的通知”,，院內(nèi)開展的“食道中段癌切除弓上食道胃圍巾式吻合術(shù)”等35項“三新”項目中的4項新技術(shù)被認(rèn)定為省內(nèi)“優(yōu)秀”,。今年將繼續(xù)大力開展“三新”項目，以提高醫(yī)院的競爭力,。
2,、3月初，根據(jù)省,、市,、縣主管部門安排，下派兒科,、產(chǎn)科2名業(yè)務(wù)骨干分別到××鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療幫扶工作,，并與××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議,，成為了幫扶指導(dǎo)單位,。
3、為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難,、治療難的問題,，院義診小組根據(jù)縣委、縣政府,、主管局有關(guān)“三下鄉(xiāng)”要求,，利用農(nóng)村巡回醫(yī)療救護車進(jìn)行下鄉(xiāng),、上街義診活動 19次,，受益8321余人。協(xié)同縣衛(wèi)生局圓滿完成了到××,、××三個村的河湟健教百日行醫(yī)療宣傳,、義診服務(wù)等工作，義診患者200余人,，發(fā)放宣傳材料 300余份,，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。
一根據(jù)我院實際,，按照“加強醫(yī)院管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用”的工作主題,，對xx年《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行了修改完善,，院長與各科主任簽定了“責(zé)任書”,，并將以此作為xx年度每月考核的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
二認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)合,、醫(yī)保各項政策規(guī)定,，嚴(yán)格控制和降低病人的住院總費用，進(jìn)行實時監(jiān)控,，每周把即將超標(biāo)準(zhǔn)的情況通知給科室和主管醫(yī)生本人,，從源頭上進(jìn)行調(diào)控，至目前農(nóng)合病人的平均住院費用控制在1864元;對農(nóng)合住院病人實行了一免四減,，對城鎮(zhèn)低保人員,、殘疾人、農(nóng)村五保戶及特困人員實行了一免七減,，1～3月份共減免27182.68元;第一季度共接診農(nóng)合住院病人1625人次,，報銷住院費用達(dá)1565475.69元，接受市醫(yī)保住院病人128人次,，費用523997.94元,、門診4638人次，費用324172.67元;接診省醫(yī)保住院病人109人次,，費用207102.72元,、門診4588人次人,，費用244194.04元,。
三為提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，按照綜合目標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定,，對病床使用率超過100%的科室加大了獎勵力度,。至3月底,，加床數(shù)為763張,，占入院總?cè)藬?shù)的33%,。
一建立了各科室,、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收或收受“紅包”,、回扣,、“吃請”以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認(rèn)真進(jìn)行登記,，并與個人效益工資掛鉤,。凡有違規(guī)記錄的科室和人員，在提職考查,、職稱評審,、評先選優(yōu)時,，實行“一票否決”制,。
二醫(yī)院繼續(xù)與各科室,、各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)療服務(wù)廉政責(zé)任書》,，主管醫(yī)生與病人簽訂了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書》，規(guī)范行為,，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象,。同時加大了制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請,、收受“紅包”,、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實,，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。通過多層次、多方面工作有效的開展,，我院接受“紅包”,、吃請現(xiàn)象已基本杜絕。第一季度,，醫(yī)護人員拒收“紅包”34次,，金額達(dá)5300元，共收到錦旗,、感謝信6面(封),。
三院護理部、辦公室組織,，院長,、醫(yī)務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級行風(fēng)建設(shè)座談會1次，20余名患者參加,，征求意見建議并及時解決;科主任主持,，病人及其家屬、主管院長等參加,，召開科室行風(fēng)建設(shè)座談會共30余次,，150余人參加。針對患者多次提出的“做b超時病人多等候時間長”的問題,，醫(yī)院專門購置了價值30多萬元的“東芝納米10”黑白b超機一臺,，緩解了病人檢查等候時間長的問題。
四繼續(xù)聘請了××,、××同志為醫(yī)院長年行風(fēng)評議代表,，3月 28～31日到門診發(fā)放問卷調(diào)查表100份，回收100份,，目前正在對住院部11個臨床科室的住院病人及其家屬進(jìn)行滿意度調(diào)查,，4月底還將去社區(qū)和出院病人家中進(jìn)行回訪調(diào)查。對征求到的意見建議醫(yī)院將制定相應(yīng)的整改措施積極進(jìn)行改正,。
五為認(rèn)真貫徹縣委關(guān)于組織干部下鄉(xiāng)宣傳中央一號文件和省委一號文件的通知精神,，3月10日，我院選派四名同志分別到××,、××村開展了為期一個月的集中宣傳和為期一年的聯(lián)點幫扶活動,。3月26日，當(dāng)醫(yī)院得知有部分貧困戶在春播備耕中缺少化肥的消息后,，非常重視,，在醫(yī)院經(jīng)費緊缺的情況下，購買了15袋化肥(每袋141元),，分別送往以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15戶貧困農(nóng)民家中,，解決了他們的燃眉之急。當(dāng)醫(yī)院了解到××村在道路硬化中缺資金時,，院領(lǐng)導(dǎo)親自將700多元現(xiàn)金送到了村辦公室,，同時號召全院職工為××村捐贈衣物 275件。今年三月份我院在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的為民辦實事中，總共花費資金為2820元,。
今年1～3月我院被省衛(wèi)生廳評為“全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”,，被××縣委、縣政府授予“縣級文明單位”榮譽稱號,，被縣總工會評為“工會工作先進(jìn)集體”,，被縣婦聯(lián)評為“xx年度婦聯(lián)工作先進(jìn)單位”，并由縣巾幗建功領(lǐng)導(dǎo)小組和婦聯(lián)授予了“巾幗文明示范崗”榮譽稱號,，××同志被省衛(wèi)生廳評為“xx年度××省開展‘醫(yī)院管理年’優(yōu)秀院長”,。
第一季度已經(jīng)過去，今后醫(yī)院面臨的各項工作任務(wù)仍很艱巨,，我們將進(jìn)一步加強管理,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，切實改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境,，以奮發(fā)昂揚的精神面貌和扎實有效的工作作風(fēng),，開拓進(jìn)取，狠抓落實,，使我院各項工作再上新臺階,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇四
2017年第一季度醫(yī)院感染管理科在院領(lǐng)導(dǎo)和院感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃，并組織實施,，及時監(jiān)測效果,，及時修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi),，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將第一季度主要工作總結(jié)如下：
一、完善管理體系,，發(fā)揮體系作用
1.為進(jìn)一步加強醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé)，落實任務(wù),，今年1月重新調(diào)整充實了醫(yī)院感染管理委員會,、臨床科室感染監(jiān)控小組，成立了醫(yī)院感染管理科,完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,。在工作中,，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題,。
2.1月份在感染管理委員會的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲的獎懲辦法。
二,、醫(yī)院環(huán)境監(jiān)測方面
醫(yī)院感染管理科與游仙區(qū)疾病控制中心,、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所簽訂了醫(yī)院感染監(jiān)測協(xié)議,定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)，消毒,、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督,、監(jiān)測,，及時匯總,、分析監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素,，尋找有效的預(yù)防和控制辦法,。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。
2011年4月2日, 游仙區(qū)疾病控制中心對我院手術(shù)室、供應(yīng)室,、注射室,、換藥室的空氣、物表,、器械,、消毒液等共抽檢了十三個樣品,所采樣品經(jīng)檢驗,符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率在92％以上,在今后應(yīng)監(jiān)督各科室嚴(yán)格按照消毒操作規(guī)程,采用正確的消毒方法,使符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100％。
三,、病歷監(jiān)測
2011年1-3月份感染率監(jiān)測：1-3月份共收治住院病人1292人.未發(fā)生一例感染,對全院1-3月份406例無菌切口進(jìn)行感染率調(diào)查,，未發(fā)生1例感染,感染率為0。
漏報率的監(jiān)測：2011年第一季度,我院將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，未出現(xiàn)一例醫(yī)院感染病例漏報, 漏報率為0,。
四、 積極參與醫(yī)院建筑設(shè)計
1. 根據(jù)衛(wèi)生部《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范（2004年版）》要求,，配合醫(yī)院及科室完成對胃鏡室,、支氣管鏡室建筑改造工作。
2. 在新建病房樓時,，建議使用感應(yīng)性水龍頭,、重點科室配備干手紙，院領(lǐng)導(dǎo)同意并正付諸實施,。此措施大大提高了我院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生,；建議治療室和換藥室的空氣消毒全部采用動態(tài)紫外線循環(huán)風(fēng)消毒機，同樣得到支持并正積極加以落實,。
3. 積極參與新建消毒供應(yīng)中心建筑及流程的設(shè)計,。
4. 根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》中第三章第十七條的有關(guān)規(guī)定，對我院的醫(yī)療廢物暫存地進(jìn)行了選址，并將具體方案和建筑要求提交院領(lǐng)導(dǎo),，得到院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),。
五、加強醫(yī)療廢物管理,，規(guī)范下收制度,。
1.促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由指定人員下收工作的最終實施，并完成對下收專職人員進(jìn)行必要的法律,、法規(guī)和個人防護方面的培訓(xùn),。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際，減少了污染和醫(yī)護人員受傷害的機會,。
2.重新設(shè)計醫(yī)療廢物回收登記本,，利于回收存檔。
3.在3月份,，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的醫(yī)療廢物專項檢查中,，為我院加強醫(yī)療廢物管理，規(guī)范下收制度,提出了進(jìn)一步的整改意見,我科正在積極加以落實中,。
六,、重點科室、重點部位醫(yī)院感染管理
1.定期抽查重點科室的感染管理,，發(fā)現(xiàn)問題,，主動與科主任或護士長溝通并督查改進(jìn)。
2.定期查看中心靜脈置管及留置導(dǎo)尿病人情況,，要求醫(yī)務(wù)人員根據(jù)病人具體病情避免不必要的侵入性操作,，減少導(dǎo)管留置日。
5.充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，通過衛(wèi)生廳網(wǎng)站下載重點科室,、重點部位醫(yī)院感染sop,并下發(fā)到相應(yīng)科室并對照執(zhí)行。
七,、多渠道開展培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。
2.采取多種形式的感染知識的培訓(xùn) 將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合,，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識,，提高院感意識。
3. 籌劃并組織一次“手衛(wèi)生宣傳月”活動,?；顒拥闹黝}為：“感染防控，“手”當(dāng)其,。通過宣傳月活動,，使大家認(rèn)識到：洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效,、最簡單、最經(jīng)濟的方法,；樹立正確的觀念,，改變行為的模式，提供安全的服務(wù),。
八,、完善醫(yī)院感染管理考核制度
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醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇五
在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1,、全年門診：15258人次；
2,、全年住院：445人次,；
3、全年手術(shù)：268人次,；
4,、全年總收入：x萬元。
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進(jìn)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的.波動,，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失,；剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作,。
事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了,，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),，明確了他們的責(zé)任和職責(zé),。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會,，并進(jìn)行了明確的分工,，按照管理規(guī)則，一級抓一級,，各負(fù)其責(zé),，責(zé)任到人，完善了有效的管理機制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗,，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制,、三查七對、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標(biāo)、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),，百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座,，年終又進(jìn)行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴(yán)寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重,，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇六
在過去的一年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、護士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論醫(yī)學(xué)和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作,。較好的完成了工作任務(wù),。工作總結(jié)如下：
為強化醫(yī)護人員的責(zé)任意識，煥發(fā)工作熱情,，在國家新醫(yī)改政策的前提下,，合年初縣衛(wèi)生局工作目標(biāo)任務(wù)，加大績效考核管理改革推行力度,，召開多種會議,，廣泛征求意見，完善考核方案,。新方案更加注重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力。醫(yī)院相關(guān)科室堅持每日考核每月小,，年終兌現(xiàn)的原則,，由于措施有力、管理到位,，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行,，社會效益有了新的提高，同時職工績效待遇也普遍有所增加,，積極性得到了激發(fā),。
年初，我院前往南京,、蘇州等地參加招錄會,，積極引進(jìn)人才。在注重加強人才培養(yǎng)引進(jìn)工作的前提下,，確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的同時,，20xx年年初，我院對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能,、安全工作等培訓(xùn)，醫(yī)教科,、護理部積極組織廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行每周一次科內(nèi)學(xué)習(xí),，每月不少于一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到以獎代罰,，取得了較好的效果,。醫(yī)院每月組織“三基”考試，參考人員都取得了較好的成績,，提高了急診急救水平,，認(rèn)真實施了訓(xùn)練計劃，提高護理隊伍的綜合技能水平,。
在縣局的正確指導(dǎo)和上級相關(guān)部門的鼎力支持下,，新院建設(shè)順利實施,，我們搶抓機遇，多方協(xié)調(diào),，積極推進(jìn),。目前，新院后勤綜合樓已投入使用,，為職工提供了優(yōu)良的住宿環(huán)境,；門診樓也已經(jīng)進(jìn)入了內(nèi)外裝修階段；病房樓正在有條不紊的建設(shè)中,。
在“2會”期間,，及時傳達(dá)上級部門有關(guān)信訪、穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、消防工作的會議精神，同時對本科室的信訪隱患做一次徹底的排查,，明確專人負(fù)責(zé),。堅持“打防合、預(yù)防為主”的方針,，提高干部職工安全防范意識,，未發(fā)生安全、消防事故,，保障了全院和社會的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,。
年初，我院投入大量人力財力,，對醫(yī)院信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面改造提升,，組織全院職工積極參加新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，為我院二季度新系統(tǒng)全面上線奠定了堅實的基礎(chǔ),。
六,、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度
根據(jù)上級文件精神，我院積極執(zhí)行國家基本藥物目錄制度,，所有購進(jìn)藥品均為市局規(guī)定的國家基本藥物品種,，并實行零差價銷售；各村衛(wèi)生室所需購進(jìn)藥品均由我院統(tǒng)一調(diào)配,，并實行零差價銷售,。
七、加強新聞報道宣傳工作
今年以來,，我院在加強行風(fēng)建設(shè)和開展各項工作的同時,，積極重視新聞宣傳工作，提升我院在社會各界的影響力，完成了年初目標(biāo)任務(wù),。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇七
感控科按照《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表》定期在院內(nèi)（包括各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）開展自查?，F(xiàn)對本季度院感工作情況作出總結(jié)，如下,。
一,、制定整改措施
1、明確醫(yī)院感染管理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé),。醫(yī)院招聘1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師作為院感專責(zé)人員,，最近參加了廣東省醫(yī)院協(xié)會舉辦的《廣東省醫(yī)院感染基本理論及實用技能崗位培訓(xùn)班暨2017年醫(yī)院感染管理嶺南春季論壇》，經(jīng)考試合格領(lǐng)取了醫(yī)院感染管理崗位培訓(xùn)證書,。
2,、重新調(diào)整醫(yī)院感染管理組織，進(jìn)一步明確醫(yī)院感染管理委員會,、院感專責(zé)人員和各科室院感管理小組的職責(zé),；明確各職能科室，包括醫(yī)務(wù)科,、護理部,、總務(wù)科、藥劑科,、檢驗科和防?？频穆氊?zé)。
3,、制定醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表,，每周對各科醫(yī)院感染管理情況進(jìn)行檢查。
二,、院感工作總結(jié)
1,、自查情況
（1）組織機構(gòu)建設(shè)。綜合科落實比較好,，已作出本科室控制醫(yī)院感染工作計劃與職責(zé)分工,。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則與操作規(guī)程。手術(shù)室的無菌觀念較強,。門急診,、綜合科、婦產(chǎn)科普遍存在棉簽開封后未標(biāo)注開啟日期,、酒精、碘伏,、生理鹽水未標(biāo)注開啟日期,，過期未作更換等問題，但經(jīng)過自查反饋后，都得到改正,。醫(yī)護人員及保潔公司清潔人員未穿隔離衣,、戴口罩、帽子進(jìn)入產(chǎn)房的問題,，經(jīng)婦產(chǎn)科科主任及護士長的督促和教育,，均得到較好的解決。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度方面,。各個科室治療車上均配備有速干手消毒劑,，落實一人一針一管一帶一洗手制度。各治療室,、換藥室等每日紫外線消毒2次,、每2周用95%酒精擦拭，記錄完善,。
（4）消毒效果監(jiān)測,。各科室均符合要求，使用中含氯消毒劑每天進(jìn)行濃度監(jiān)測并有記錄,，使用中戊二醛滅菌劑每周進(jìn)行濃度監(jiān)測并有記錄,。
（5）醫(yī)療廢物管理。防?？?、婦產(chǎn)科、門急診的生活垃圾桶內(nèi)混有醫(yī)療垃圾,，經(jīng)自查反饋后,，已改正。
2,、住院病例監(jiān)測
已監(jiān)測45份住院病例,，其中綜合內(nèi)科16份、綜合外科9份,、婦產(chǎn)科20份,，未發(fā)現(xiàn)院感漏報。
3,、院感病例個案調(diào)查
本季度發(fā)生4例感院感病例,，其中婦產(chǎn)科1例，綜合內(nèi)科3例,，均為呼吸道感染,。醫(yī)務(wù)科院感專職人員立即開展個案調(diào)查，核實情況,。
4,、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露
本季度發(fā)生3起醫(yī)務(wù)人員暴露，其中綜合科2名護士、防?？?名護士,。醫(yī)務(wù)科已對職業(yè)暴露人員做出相應(yīng)的處理，做好個案調(diào)查登記,，并追蹤監(jiān)測,。
5、院感培訓(xùn) 做到每季度培訓(xùn)一次
6,、醫(yī)療垃圾分類收集,、運送與暫時貯存
各科室均做好醫(yī)療垃圾的分類收集。醫(yī)療廢物暫存間醫(yī)療廢物存放較整齊,，無污,、血水外流；有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)識和“禁止吸煙,、飲食”的警示標(biāo)識,。醫(yī)療廢物有交接記錄。醫(yī)療廢物運出后,，能及時對暫存間進(jìn)行清潔和消毒處理,。
7、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心
供應(yīng)室工作間干凈整潔,，有紫外線消毒記錄及擦拭記錄,，記錄規(guī)范。每一鍋高溫蒸汽滅菌都有記錄,，并有試紙監(jiān)測,。
三、存在問題及建議1,、門急診,、婦產(chǎn)科、兒?？凭醋鞒霰究剖以焊行〗M人員的分工及
院感小組工作計劃,。
建議：未做出院感小組的職責(zé)、明確分工,、制定出工作計劃的科室,，請盡快落實。
2,、各科室有時會出現(xiàn)棉簽,、酒精、碘伏,、生理鹽水未標(biāo)注開啟日期,，過期未作更換的.情況,。
建議：各科室應(yīng)隨時注意棉簽、酒精,、碘伏、生理鹽水是否標(biāo)注開啟日期,，過期的是否已作更換,。
3、醫(yī)療垃圾包裝物,、容器上無系中文標(biāo)簽,，中文標(biāo)簽的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、產(chǎn)生日期,、類別及需要特別說明等,。
建議：醫(yī)療垃圾包裝物、容器上應(yīng)系中文標(biāo)簽,，中文標(biāo)簽的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位,、產(chǎn)生日期、類別及需要特別說明等,。
4,、盛裝的醫(yī)療廢物超過包裝物或者容器的3/4；包裝物或者容器的封口不夠緊實,、嚴(yán)密,。 建議：盛裝的醫(yī)療廢物不要超過包裝物或者容器的3/4；包裝物或者容器的封口應(yīng)緊實,、嚴(yán)密,。
5、各科室未能嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，未能做到合理應(yīng)用,，按指征用藥。醫(yī)務(wù)科對抗菌藥物的合理應(yīng)用監(jiān)管不到位,。
建議：各科室嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，做到合理應(yīng)用，按指征用藥,。醫(yī)務(wù)科應(yīng)加大對抗菌藥物的合理應(yīng)用監(jiān)管力度,。
6、每月的環(huán)境監(jiān)測未有很好地落實,。
建議：每月的環(huán)境監(jiān)測應(yīng)切實地落實好,。
感控科按照《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表》定期在院內(nèi)（包括各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）開展自查。現(xiàn)對本季度院感工作情況作出總結(jié),，如下,。
一,、制定整改措施
1、明確醫(yī)院感染管理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé),。醫(yī)院招聘1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師作為院感專責(zé)人員,，最近參加了廣東省醫(yī)院協(xié)會舉辦的《廣東省醫(yī)院感染基本理論及實用技能崗位培訓(xùn)班暨2017年醫(yī)院感染管理嶺南春季論壇》，經(jīng)考試合格領(lǐng)取了醫(yī)院感染管理崗位培訓(xùn)證書,。
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醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇八
在過去的一年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、護士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論醫(yī)學(xué)和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作,。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：
在思想上加強學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng),。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念,、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑,。利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢,，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍,。醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)搜集整理在學(xué)習(xí)過程中,，注意理論聯(lián)系實際的方法,，不斷提高自身的認(rèn)識能力和思想政治素,，一直堅信人應(yīng)該堅守自己的信念和操守,，在這個物欲橫流的社會，保持內(nèi)心的純凈,，言者易,，行者難,，要耐得住寂寞,，有所為,，有所不為,。
1、護理中級職稱考試,，
2,、通過了計算機職稱考試，
3,、本科在讀,，
4、參加急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班,，
5、參加急救包扎學(xué)習(xí)班,，
6,、參加護士禮儀學(xué)習(xí)班
對工作熱愛，心不累則身不累,，像螞蟻一樣工作,，像蝴蝶一樣生活，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)搜集整理我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主,，日常工作中我具有強烈的責(zé)任感和愛心,，人們對新生命的誕生固然充滿了喜悅，在經(jīng)歷了一生辛苦勞作,，暮年時卻又回歸了嬰兒時期,，老人的今天也許就是自己的明天，善待老人,，視同親人,，多一聲問候，多一點微笑,，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程,。同時協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法）,。
嚴(yán)以律己，寬以待人,，不埋怨,，不指責(zé)，當(dāng)意見有沖突時,，先想想自己的過失,，有則改之，無則加勉,，空余時間讀好書,，做好事，工作中分工不分家,，為調(diào)節(jié)醫(yī)護患關(guān)系,，構(gòu)建和諧社會做出努力。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，作為一名護士,，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！20xx年的曙光即將到來,，譬如旭日東升,，我將迎著陽光，踏步前行,！
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇九
外二科第一季度嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，積極學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，連續(xù)開展三項新手術(shù)填補我院空白,，分別是：“腹腔鏡腎癌根治術(shù)”、“尿道陳舊斷裂二期吻合術(shù)”,、“腹腔鏡腹膜外雙側(cè)腹股溝疝同時修補術(shù)”,，彰顯了我院水平，取得了良好的社會效益,，得到了病家的贊譽!
腹腔鏡微創(chuàng)技術(shù)具有創(chuàng)傷小,、恢復(fù)快等優(yōu)勢，但腹腔鏡雙側(cè)腹股溝疝修補術(shù),、腹腔鏡腎部分切除術(shù),、腹腔鏡巨大腎腫瘤切除術(shù)及巨大腎上腺腫瘤切除術(shù)等高難度手術(shù)對技術(shù)要求較高,。目前，經(jīng)過我科的不斷鉆研與努力,，高難度腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)已在我科相繼開展,。
腹腔鏡疝修補術(shù)：
腹腔鏡疝修補術(shù)(transabdominal preperitoneal prosthesis，tapp)屬于無張力疝修補術(shù)的一種,，復(fù)發(fā)率低,，相對開放性無張力疝修補術(shù)而言，具有相對創(chuàng)傷小,、疼痛輕,、恢復(fù)快的優(yōu)點，術(shù)中還可以發(fā)現(xiàn)同側(cè)及對側(cè)隱匿疝,。
腹腔鏡腎癌根治術(shù)：
2020年7月醫(yī)院外二科細(xì)化分出泌尿外科專業(yè)組,，至今已收治的各類泌尿系腫瘤患者，整體治療效果良好,，取得了醫(yī)院及患者的高度評價，我科今后將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，提高我院微創(chuàng)手術(shù)及泌尿系腫瘤的診療水平,，造福全縣人民群眾。
微創(chuàng)外科及泌尿外科專家簡介：
副院長(兼外二科主任),，曾在河醫(yī)大一附院,，北京中日友好醫(yī)院等單位研修學(xué)習(xí)。30多年的醫(yī)療工作經(jīng)歷積累了豐富的臨床經(jīng)驗,，是在當(dāng)?shù)亻_展腹腔鏡膽囊切除創(chuàng)始人之一,。對腹腔鏡微創(chuàng)治療：膽囊結(jié)石，闌尾炎,，疝氣,，腸梗阻，胃穿孔,，胃癌,，大腸直腸癌，前列腺增生,，泌尿系結(jié)石,，泌尿系腫瘤等疾病的手術(shù)經(jīng)驗豐富。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇十
20xx年是xxx醫(yī)院即將全面運營的一年,，各方面工作紛繁復(fù)雜,，千頭萬緒，亟待有序推進(jìn),。醫(yī)院一季度在xxx新區(qū)建設(shè)發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx控股有限公司的堅強后盾下,，按照年初制定的計劃有條不紊地推進(jìn)一期工程建設(shè)，主要完成了以下工作：
1,、全年門診：xx人次,；
2、全年住院：xx人次,；
3,、全年手術(shù)：xx人次；
4,、全年總收入：xx萬元,。
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在x月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進(jìn)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失,；剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。
事實也是如此,，他x月xx日從xx回來后,，未來得及半天休整，x月x日就上陣了,，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會,，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則,，一級抓一級,，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人,，完善了有效的管理機制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗,，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制,、三查七對,、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標(biāo),、奮斗有方向、工作有流程,、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計,，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎(chǔ)差，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座,，年終又進(jìn)行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴大服務(wù)范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴(yán)寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著，贏得了患者的尊重,，同時在短短的x個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇十一
根據(jù)20xx年一季度質(zhì)控計劃及新版等級醫(yī)院評審要求，護理部針對病案質(zhì)量,、消毒隔離,、護理文書等進(jìn)行了專項檢查，現(xiàn)將存在問題進(jìn)行以下匯報：
1：長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生,，首頁涂改現(xiàn)象時常發(fā)生,。
2：首頁地址填寫不夠詳細(xì)，有空項,。
3：體溫單繪畫不準(zhǔn)確（個別體溫單未繪畫曲線）
4：長期醫(yī)囑及臨時醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生,，有刮痕。
5：醫(yī)囑中,，護士未能及時簽字
1：處置臺上放有污物
2：有菌物品與無菌物品混放
3：銳器盒未按規(guī)定使用
4：棉簽袋過期未及時更換
5：消毒液配置過后未及時登記
6：強力碘無開啟時間
1：體溫單繪制與三檢本不符
2：護理交接班過簡
3：毀型登記有涂改
4：交接班字跡不清,，字跡潦草
5：個別體溫單無出院標(biāo)識
原因分析：
1：部分科室患者量較大，護士工作量增加,，疏于病案整理工作,。
2：新上崗護士較多，臨床經(jīng)驗較少,，雖然已經(jīng)進(jìn)行了整體培訓(xùn)，但是消毒隔離意識仍然不夠,。
? ? ? ?3：護士主觀學(xué)習(xí)的能動性較差,，不能夠自覺更新業(yè)務(wù)知識，停留于較低層次,。字跡潦草,，所以自身整體素質(zhì)也有待提高。
4：部分責(zé)任護士責(zé)任心不夠,，存在馬虎心理,。
5：個別護士長疏于科室的質(zhì)量管理。
整改措施：
1：加強科室質(zhì)量管理，督促護士長加強對護士的管理工作,，各科室派專人整理護理病案,，爭取做到無涂抹，無刮痕,，無漏項,。
2：在護理部對新上崗護士培訓(xùn)的同時，各科室開展對新護士的培訓(xùn)工作,，增強護士的消毒隔離意識,，嚴(yán)格進(jìn)行無菌操作。
3：對責(zé)任心較差的護士進(jìn)行批評教育,，限期整改,，并下達(dá)一系列整改措施，護理部并定期對科室護士進(jìn)行抽查,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇十二
一季度,，我院堅持以創(chuàng)建二級乙等中西醫(yī)合醫(yī)院為目標(biāo)，以新院建設(shè)為中心,，以績效考核管理為力點,，抓質(zhì)量、強核算,、固特色,、謀發(fā)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,。一季度實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021.52萬元,，醫(yī)療收入630.53萬元，較去年同期增加了5.91%,，其中住院收入653.96萬元,，門診收入365.16萬元，較好地完成了縣局下達(dá)的醫(yī)療收入目標(biāo)任務(wù),。新院建設(shè)和項目推進(jìn)工作亦順利實施,。
一、力推績效考核管理,，充分調(diào)動醫(yī)護人員積極性
為強化醫(yī)護人員的責(zé)任意識,，煥發(fā)工作熱情，在國家新醫(yī)改政策的前提下,，合年初縣衛(wèi)生局工作目標(biāo)任務(wù),，加大績效考核管理改革推行力度，召開多種會議,，廣泛征求意見,，完善考核方案,。新方案更加注重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力,。醫(yī)院相關(guān)科室堅持每日考核每月小,，年終兌現(xiàn)的原則，由于措施有力,、管理到位,，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行，社會效益有了新的提高,，同時職工績效待遇也普遍有所增加,，積極性得到了激發(fā)。
二,、加大人才培養(yǎng)引進(jìn),，增強發(fā)展后勁
年初，我院前往南京,、蘇州等地參加招錄會,，積極引進(jìn)人才。在注重加強人才培養(yǎng)引進(jìn)工作的前提下,，確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的同時,，20__年年初，我院對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能,、安全工作等培訓(xùn),，醫(yī)教科,、護理部積極組織廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行每周一次科內(nèi)學(xué)習(xí)，每月不少于一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，做到以獎代罰,，取得了較好的效果,。醫(yī)院每月組織“三基”考試,，參考人員都取得了較好的成績,，提高了急診急救水平,，認(rèn)真實施了訓(xùn)練計劃,，提高護理隊伍的綜合技能水平。
三,、全力抓好新院建設(shè),，開辟做大醫(yī)院的新天地
在縣局的正確指導(dǎo)和上級相關(guān)部門的鼎力支持下，新院建設(shè)順利實施,，我們搶抓機遇，多方協(xié)調(diào),，積極推進(jìn),。目前，新院后勤綜合樓已投入使用,，為職工提供了優(yōu)良的住宿環(huán)境;門診樓也已經(jīng)進(jìn)入了內(nèi)外裝修階段;病房樓正在有條不紊的建設(shè)中,。
四,、切實做好“兩會”期間信訪、穩(wěn)定等工作
在“兩會”期間，及時傳達(dá)上級部門有關(guān)信訪,、穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、消防工作的會議精神,，同時對本科室的信訪隱患做一次徹底的排查，明確專人負(fù)責(zé),。堅持“打防合,、預(yù)防為主”的方針，提高干部職工安全防范意識,，未發(fā)生安全,、消防事故，保障了全院和社會的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
五,、做好信息化改造工作,，提升工作效率和服務(wù)能力
年初，我院投入大量人力財力,，對醫(yī)院信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面改造提升,，組織全院職工積極參加新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,，為我院二季度新系統(tǒng)全面上線奠定了堅實的基礎(chǔ),。
六、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度
根據(jù)上級文件精神,，我院積極執(zhí)行國家基本藥物目錄制度,，所有購進(jìn)藥品均為市局規(guī)定的國家基本藥物品種，并實行零差價銷售;各村衛(wèi)生室所需購進(jìn)藥品均由我院統(tǒng)一調(diào)配，并實行零差價銷售,。
七,、加強新聞報道宣傳工作
今年以來,，我院在加強行風(fēng)建設(shè)和開展各項工作的同時,，積極重視新聞宣傳工作,，提升我院在社會各界的影響力,，完成了年初目標(biāo)任務(wù),。
