計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇一

公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面,。

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種.種原因,，機(jī)器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二,、三班工作制,。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去,。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，某某公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn),，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

3完善各項制度,，明確工作職責(zé)范圍

“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,，各項規(guī)章制度,、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責(zé),，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進(jìn)、不斷完善,。

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三,、拓展銷售市場,、加強(qiáng)資本運行

1、某某目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。另外,，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高,。備品備件資金達(dá)20__萬元左右,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的`關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī),，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量,、提升維修產(chǎn)值,、改善洗車服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)5s管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后檢查工作。

應(yīng)對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次維修合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計)

加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量,。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作,。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

起人：***

*年*月*日

車間主管工作總結(jié)和計劃篇三

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。為此,，我社區(qū)結(jié)合實際情況制定了20xx下半年安全工作計劃：

堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，以減少安全事故,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊伍和法制建設(shè),，突出執(zhí)法監(jiān)督,，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

降低事故發(fā)生率,，安全生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降,，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生,。

1,、提高認(rèn)識，把排查安全隱患擺在工作的首位,，常抓不懈,，要高度重視,，直接負(fù)責(zé)、分級管理,，層層抓好落實,。同時充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施,，精心組織,、完善管理。

2,、認(rèn)真落實街道安全科的各項計劃安排,，成立社區(qū)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行消防安全工作責(zé)任制,；充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的積極性,，要和轄區(qū)個體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書。及時掌握社區(qū)重點隱患的部位,，要把消防安全工作做到防范于未然,。有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)日常安全檢查,，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查一次，二類企業(yè)每月檢查一次,，三類企業(yè)每季度檢查一次,，并及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時上報街道。

4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,，要經(jīng)常宣傳安全知識,，利用黑板報,、宣傳欄,、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳。尤其對轄區(qū)的.青少年和老年人作為重點宣傳對象,，增強(qiáng)居民防范意識,。

5、加大檢查督促力度,。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方式,，認(rèn)真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施,，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理,，不留任何死角，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生,。

1,、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,，建立健全安全生產(chǎn)各項制度,。

2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè),，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度,，對隱患嚴(yán)重,，容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施,，防止事故發(fā)生,。

3、加強(qiáng)隱患排查治理,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書,。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度,，嚴(yán)格按照"四不放過"原則，上報有關(guān)部門嚴(yán)肅查處,。

為認(rèn)真開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇四

在公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：

我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇五

1 做好發(fā)動,、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高漲,，心系企業(yè)，干勁倍增,。

2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運行機(jī)制,。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組,，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

5 為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強(qiáng)制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚,，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇六

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展"比學(xué)趕幫"活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平,，為公司"安全,，效率，發(fā)展,，和諧"建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓：采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。

2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇七

車間主管應(yīng)該安排個自己及部門的

工作計劃

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度

在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

1、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2,、計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計劃，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計劃,，把任務(wù)分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求,，完成的時間要求等,。

3,、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計劃單,，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題，及時提醒生產(chǎn)作業(yè)人員,、品質(zhì)管理人員注意,。

4、制作每天的生產(chǎn)情況報表,，并上報生產(chǎn)部,。

5、隨時檢查車間的6s情況,。

6,、每天利用半個小時的時間，與生產(chǎn)其它工序溝通,，確保每個訂單按計劃進(jìn)度完成,。

7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，及時解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率。

8,、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題,，并及時改進(jìn),。

9、及時檢查各項設(shè)備的運行狀況,，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全,。

10、每天負(fù)責(zé)檢查水,、電,、機(jī)器等的開關(guān)情況，節(jié)約成本,。

11,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，掌握員工的思想動態(tài),，努力留住員工,，減少員工流動率。

12,、及時參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等,。

13、及時反映生產(chǎn)完成情況及困難,，并提出對策及辦法,、建議。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇八

生產(chǎn)主管每天工作要點：

1,、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況,，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2、計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計劃,，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計劃,，把任務(wù)分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求,，質(zhì)量要求，完成的時間要求等,。

3,、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計劃單，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產(chǎn)作業(yè)人員,、品質(zhì)管理人員注意。

4,、制作每天的生產(chǎn)情況報表,，并上報生產(chǎn)部,。

5、隨時檢查車間的6s情況,。

6,、每天利用半個小時的時間，與生產(chǎn)其它工序溝通,，確保每個訂單按計劃進(jìn)度完成,。

7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，及時解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率。

8,、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題,，并及時改進(jìn)。

9,、及時檢查各項設(shè)備的運行狀況,，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全。

10,、每天負(fù)責(zé)檢查水,、電、機(jī)器等的開關(guān)情況,，節(jié)約成本,。

11、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn),，掌握員工的思想動態(tài),，努力留住員工，減少員工流動率,。

12,、及時參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等。

13,、及時反映生產(chǎn)完成情況及困難,，并提出對策及辦法、建議,。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇九

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的`努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十

一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛,、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、加強(qiáng)安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中,，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時,，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點檢、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力,，一年來,，保全班組安全事故零發(fā)生。

2,、提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊,，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點,，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認(rèn)真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”,，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊針對實際問題,，積極開展，攻克難點,，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度,，車間生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)才是強(qiáng),，為了更好的提高團(tuán)隊維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進(jìn)職工相互交流，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助,。

二、20__年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點是重點方向：

1、牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，使各項維修工作實施都有安全保障為前提,。

2、加強(qiáng)整個維修團(tuán)隊學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、本著實事求是的原則，做到上情傳達(dá),、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十一

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的`凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，20××年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十二

車間主管作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點，20__年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：

一,、牢記安全管理職責(zé)

作為車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本車間范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。

二、抓好班組團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)和車間人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過車間安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處,。對車間安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作,。

三、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督車間人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案,。

四,、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十三

1,、塑造班組建設(shè),，提升班組成員的.凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析,，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十四

1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

2,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

3、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識。

5,、加強(qiáng)動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

6,、加強(qiáng)對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

8,、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

9、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十五

20__年是我們__公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20__年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī),，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值,、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進(jìn)4s管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后檢查工作。

二減少客戶報怨量

應(yīng)對20__在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次維修合格率,。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。我們將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究,。三是建立合理的獎懲制度。在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率,。

三提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。

四改善洗車服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作,。

五加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)4s管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間4s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)4s管理制度，力爭在20__年售后車間4s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

總之,，為實現(xiàn)20__預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十六

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施,，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2,、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機(jī),，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理,，節(jié)后實施,。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯,。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內(nèi)容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份,，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結(jié)果公布,，并對成績突出者實施了激勵。

1,、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,，減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3,、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多,，運線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺,，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動使用,，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高，操作簡便,，大大降低了工人勞動強(qiáng)度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。

車間主管工作總結(jié)和計劃篇十七

加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的`宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備、操作事故為“零”,；重大火災(zāi),、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復(fù)用率80,。并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。

2,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

3、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識,。

5,、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。

6,、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的'管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

8,、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9,、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。