在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇一

緊張忙碌的20××年即將過去，充滿希望的20××年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11××××12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的'比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20××××××x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。

1,、工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進(jìn),。

人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

3、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施,，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20××年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20××年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，20××年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦,、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此20××年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權(quán)給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20××年工作做細(xì),、做扎實;完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇二

您好!在此我先對部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我一直的指導(dǎo)和幫助表示感謝,。

新的一年已然到來,，轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)兩年有余，回顧這兩年多的工作和生活,，感慨頗多,。凈化車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全,，保生產(chǎn),，創(chuàng)效益，以培訓(xùn)為手段,，通過安全生產(chǎn)教育,，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面,，從而切實保障生產(chǎn)運行期間的`安全和財產(chǎn)不受損失,，維護(hù)單位的培訓(xùn)的正常秩序。在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

在公司工作兩年多時間里,，特別是從事凈化外操工作崗位,，讓我學(xué)會了基層工作中的很多操作知識，使我職業(yè)生涯取得了很大進(jìn)步,，在此期間積累了豐厚工作經(jīng)驗,。而后又相繼晉升為外操班長，副操等崗位,，學(xué)習(xí)到了更多的工藝技藝,，掌握了成熟的工作經(jīng)驗，讓我有了很大的提高和進(jìn)步,。

總結(jié)起來有以下幾個方面：

1.正確樹立服務(wù)意識,。外操崗位本身就是一個技術(shù)過硬性工作。處于外操崗位,，就應(yīng)該為肩負(fù)更大的責(zé)任,，在對凈化現(xiàn)場這一方面，多為車間和公司著想,。

2.多從自身找原因,。當(dāng)在工作或生活中遇到挫折時，應(yīng)多在自身找不足之處,。只有讓自己來適應(yīng)社會(公司),，沒有讓社會(公司)去適應(yīng)自我，這是自然淘汰規(guī)律的表現(xiàn),。

3.以正確、健康的心態(tài)面對工作,。所為心態(tài)決定一切,，好的心態(tài)能將難題易解，不正確的心態(tài)能將問題極端化,。

4.精益求精,，將工作做到更好。 “沒有最好,，只有更好”,，這句話讓“世界信賴澳柯瑪”。把工作精致分析，細(xì)節(jié)到每一個環(huán)節(jié),，即使是簡單的,、每日重復(fù)的工作，也要分析透徹,，這樣才能把工作做到“更好”,，讓領(lǐng)導(dǎo)“信賴”我們。

勤能補(bǔ)拙,，平時工作中我不斷總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,，結(jié)合實際工作情況，先后制定工作目標(biāo),，到現(xiàn)場實踐,，經(jīng)過努力完善了前期未完善的各種報表，并取得了良好的效果,，也為今后各項工作的順利開展鋪設(shè)了堅實的基礎(chǔ),。

在以后的工作中，我要堅持不懈的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，保持積極的上進(jìn)心和進(jìn)取心,，配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強(qiáng)一線員工的勞動紀(jì)律意識,，對工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn),，相互理解、支持和鼓勵,，團(tuán)結(jié)一致,。在工作中犯了錯誤，要找出錯誤的原因,，并提出整改措施和防范措施,。最后，感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)給予我這次晉升機(jī)會,。在接下來的工作中,，我會更加努力，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好每一項工作,，為公司創(chuàng)造更多有利的價值,，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇三

一轉(zhuǎn)眼,，我到××化工股份有限公司××化工廠實習(xí)不算工作已臨近兩年,，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗,，工作也并非敬如人意,，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕，實感遺憾,。

至此,，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言,，選擇化工操作,，是隅有的打算，早在初三時我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好,，再一聽說××化工區(qū)的建造,，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望××將來能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快,，給我的感覺是化學(xué)好血。

畢業(yè)時老師極力推薦我們××化工亦知第一志愿,。從此,，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好,，興趣是最好的老師,，而老師恰恰是興趣愛好的授予者。勤勞,、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力,。身處××工作人員須時刻警惕裝置炙行情況，外操工作人員××受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在××公司不在少數(shù),，其中乙班最具實例,。昨日，我們就碰到了這樣的事情,，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電,，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常,，恢復(fù)了平靜,。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感,、自覺感煳勤勞度,。××公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，充分發(fā)楊了“衷誠,、外駟、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì)、實,、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實干,，各方面的工作成績有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：

安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實行早做預(yù)案,，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)仁落實，經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識,。對于雨排我們征為××員工,，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關(guān)心,，更沒有“事不關(guān)己,，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒、嘀,、漏”及時匯報及時處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大,，身為××人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染,，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運行，公司堅持技改不停步,。其中,，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包，其中,，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的,。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺階。嚴(yán)格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、嘀,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是榨住機(jī)遇,，靠靈便機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。

加強(qiáng)與員工的溝通,，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通,、交流的平臺,，及時了解員工所思、所想,、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強(qiáng)部門之堅餑溝通、交流,，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn),，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修。

在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題,。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況,，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+,，因此要時刻關(guān)注,，一旦超標(biāo)，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷,。ca+煳mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全,、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽,，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外,，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量,，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了,，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升,，經(jīng)過思考煳研究,，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個(硫酸溫度過高,、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高,、硫酸循環(huán)量過小,、加酸量不夠、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平,、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,，又給我上了一課,。

我想我會更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn),，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇四

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的,。

1、各項檢修前的安全防護(hù)措施落實比較到位,。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關(guān)鍵點的維護(hù)與巡檢較及時,，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此,，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100的閘閥6個,；清理水洗塔舊填料9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2,、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力,，消除一些不利因素,，把這項工作做好，爭取多上一些灰,，共計上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就,。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈，你追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3,、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組,，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分,，含兩個點扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進(jìn)作用,。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修,、中修,、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋,，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障,。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用,，也方便了操作,。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動,，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失,。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時,，為設(shè)備的正常運行提供了保障,。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上,，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法,，調(diào)動大家的積極性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》,、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的.日常管理與考核,。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,，可以說是初見成效，令人欣慰的,。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好,。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi),，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差,，培訓(xùn)教育不到位,。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情,，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場操作大而化之，走過場,，走形式,，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。

（二）勞動紀(jì)律時好時壞,。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差,，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的,，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。

（三）民工管理仍有漏洞,。

民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差,，僥幸心理太大,，偷耍滑心理太濃,，給工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理,，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的,。

（四）巡檢仍有死角,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心,、很努力,，但是還留有死角,，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高,。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇五

20__年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠,、團(tuán)結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元，比上年同期增__%;利稅突破萬元,，比上年同期增長__%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長__%。員工年均收入為__元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以____“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20__年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20__年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20__年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20__年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇六

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了,。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍,。是的,，這兩年對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標(biāo),，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多,，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多,，過的還算充實,。

兩年來，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學(xué)習(xí),，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)見習(xí)期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：

作為一名黨員,，我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)黨的知識,，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。積極學(xué)習(xí)黨的精神，通過這一系列的學(xué)習(xí),，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認(rèn)識,。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為,，為公司和社會做出一點貢獻(xiàn),。

不論是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇,，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。因此,，我在這兩年中，上班期間多走,、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機(jī)會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作,、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝、管線配置,、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備,、管線的終點,，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件,、閥門等,，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點,、線,、面、體四個方面了解,、熟悉并掌握,。(點，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點,，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設(shè)備,，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。)多提問題，涉及到一些自己含糊不清,、不理解,、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教,，在現(xiàn)場,，在培訓(xùn)室，在上班中,，在下班后,，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。現(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識,、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解。

在剛進(jìn)入車間的時候就面臨著各種各樣的問題,，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等,。然而,，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕,，反而對自己信心滿懷,。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解,，但我能明顯感覺到自己的水平還不高,，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題,，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進(jìn)一步提高自己的水平。

總之,，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功，我對公司充滿希望,，我自己信心十足,。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的,。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來臨,。在過去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人,。讓我感慨萬千，有辛苦,、有勞累;有成功,、有失敗;有付出、有收獲;有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩,。真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個學(xué)習(xí)的平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為車間貢獻(xiàn)自己的力量,。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇七

一轉(zhuǎn)眼,，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間,，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗，工作也并非敬如人意,，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,，實感遺憾。

至此,，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力,。對于我而言，選擇化工操作,，是隅有的打算,，早在初三時我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建造,，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望—將來能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺是化學(xué)好血,。

畢業(yè)時老師極力推薦我們xx化工亦知第一志愿,。從此，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起,。有句俗話說得好,，興趣是最好的老師，而老師恰恰是興趣愛好的授予者,。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力,。身處xx工作人員須時刻警惕裝置炙行情況,，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實例。昨日,，我們就碰到了這樣的事情,，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘,，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常,，恢復(fù)了平靜。其事情雖小,，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感,、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，充分發(fā)楊了“衷誠,、外駟,、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì)、實,、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實干,，各方面的工作成績有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：

安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實行早做預(yù)案,，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)仁落實，經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識,。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與,，但我們無時不在關(guān)心,，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑、冒,、嘀,、漏”及時匯報及時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo),。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大，身為xx人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運行,，公司堅持技改不停步。其中,，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包,，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的,，可見技改是十分有必要的,。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階,。嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、嘀,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是榨住機(jī)遇,，靠靈便機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束,；二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。

加強(qiáng)與員工的溝通,，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通,、交流的平臺,，及時了解員工所思、所想,、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強(qiáng)部門之堅餑溝通、交流,，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修,。

在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況,，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作,。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關(guān)注,，一旦超標(biāo),，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。ca+煳mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全,、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身,。而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外,，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低,。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了,。酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng),，至使槽溫上升,，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在,。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個（硫酸溫度過高、硫酸濃度過低,、氯氣溫度過高,、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠,、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏）這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,，又給我上了一課。

我想我會更加自覺遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系,。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇八

20__即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺,?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié),。

1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名____集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進(jìn)步，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問,，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰,。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年，我因公司需要，到____化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車,，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請教,，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名煉油工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個人安全教育培訓(xùn),，提高個人安全意識,，同時積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財產(chǎn),。作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上，多學(xué),，多想,，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處,，彌補(bǔ)自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精,，實事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。

我堅信我會做的更好!

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇九

上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。針對這一情況,，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

在廣泛統(tǒng)一思想的'基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿,、責(zé)任到個人,，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元,，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元,、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進(jìn)廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇十

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以jzm同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,，制度落實，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

200*年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。200*年,，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

200*年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。200*年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，200*年,，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強(qiáng)化資本運營管理，通過科學(xué)論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。200*年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇十一

一轉(zhuǎn)眼,，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠實習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間,，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗，工作也并非敬如人意,，由此給自己留巷 一道道不可磨滅的傷痕,，實感遺憾。

至此,，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。

對于我而言,，選擇化工操作，是隅有的打算,，早在初三時我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好,，再一聽說漕涇化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快,，給我的感覺是化學(xué)好血,。

畢業(yè)時老師極力推薦我們填石化工亦知第一志愿。

從此,，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。

有句俗話說得郝 興趣是疹好的老師”而老師恰恰是興趣愛好的授予者,。

勤勞,、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。

身處dcs工作人員須時刻警惕裝置炙行情況,，外操工作人員鄖斡受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致 此揉事件在華勝公絲不在少數(shù)，其中乙班最具實例,。

昨日,，我們就碰到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電,，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘,，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常，恢復(fù)了平靜,。

其事情雖小,，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度,。

我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。

在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神,，實行早做預(yù)案,，杜絕安全事故發(fā)生。

做到人員落實,，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)仁落實,，經(jīng)費落實,。

堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識,。

對于雨排我們征為普獅員工,，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關(guān)心,，更沒有“事不關(guān)己,，置之不理”。

我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒、嘀,、漏”及時匯報及時處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。

雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大,，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染,，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。

公絲堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)輛 環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。

3,、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運行,，公絲堅持技改不停步,。

其中，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包，其中,，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的`,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺階。

嚴(yán)格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、嘀,、漏。

公絲在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強(qiáng)了操作與分析的力度,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。

公絲發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇,，靠靈便機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。

在執(zhí)行制度上堅持人人平等,，結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

并加強(qiáng)了技束培訓(xùn),，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。

5.加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍,。

加強(qiáng)與員工的溝通,，通過開座談會,、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,，及時了解員工所思,、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。

加強(qiáng)部門之堅餑溝通,、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題,。

我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修,。

在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。

身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況,，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作,。

對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關(guān)注,，一旦超標(biāo),，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。

ca+煳mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全,、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身,。

而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外,，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低,。

電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了,，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升,，經(jīng)過思考煳研究,，似乎這種可能也不是并不存在。

燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個(硫酸溫度過高,、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高,、硫酸循環(huán)量過小,、加酸量不夠、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平,、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課,。

我想我會更加自覺遵章守紀(jì),、外駟同事、樂觀上進(jìn),，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系,。

20xx年5月11日，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。

這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇,、新鮮。

如今半年轉(zhuǎn)瞬離去,，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力。

下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié),，并計劃一下明年的工作,。

一、學(xué)習(xí)方面

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時代,，我們可以一知半解，這里絕對不行,。

學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂,，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分?jǐn)?shù)。

而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點差錯。

學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月,，這期間我學(xué)到了很多,。

在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識了很多新事物,，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時一知半解的知識。

最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作,，這是我走最大的收獲,。

我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計,，溫度計,。

了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的。

我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令，個人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封,。

要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。

這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心。

二,、工作方面

要勤奮的工作,，不偷懶，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)驗積累,。

在分廠的半年多時間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會,。

第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機(jī)會,，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù)。

第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識,，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。

同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。

正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟,。

總之,，這次檢修學(xué)到了很多知識。

三,、明年工作計劃

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。

為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實的做到看,、聽,、摸、聞,，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗解決,。

更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。

同時不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”,。

四,、最后總結(jié)

習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣,，不會在不經(jīng)意間消逝。

當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。

當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn)。

化工廠年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇十二

生產(chǎn)實習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合的重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。在生產(chǎn)實習(xí)過程中,，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo),。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神,，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用,。因此我來到了xx化工廠進(jìn)行實習(xí),。

在向工人師傅學(xué)習(xí)時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng),。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律,、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的,，從而近一步的提高了我們的組織觀念,。我們在實習(xí)中了解到了生產(chǎn)裝置的儀器、儀表及自動控制原理,、調(diào)節(jié)方法,，為以后畢業(yè)投入實際生產(chǎn)生活奠定一定基矗通過到茂名石化公司實習(xí)，使我開闊了眼界,、拓寬了知識面,，為學(xué)好專業(yè)課積累必要的感性知識，為我們以后在質(zhì)的變化上奠定了有力的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實習(xí),，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識,，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強(qiáng)勞動觀點起了重要作用。

在實習(xí)開始前,，老師組織我們到公司由專業(yè)人士對我們進(jìn)行安全教育,，講解了安全問題的重要性和在實習(xí)中所要遇到的種種危險和潛在的危險等。

實習(xí)開始時,，老師組織我們對實習(xí)單位的參觀,，以便了解其概況。在實習(xí)期間,，我們到了儀表車間去進(jìn)行專業(yè)性的參觀,，獲得了廣泛的生產(chǎn)實踐知識，對工廠的運作模式有了感性的認(rèn)識,。參觀中我們著重了解了先進(jìn)的設(shè)計思想和方法,、先進(jìn)工藝方法、先進(jìn)工裝,、先進(jìn)設(shè)備的特點以及先進(jìn)的組織管理形式等,。

我們在車間實習(xí)是生產(chǎn)實習(xí)的主要方式。我們按照實習(xí)計劃在儀表車間的加裂班進(jìn)行實習(xí),，通過觀察,、分析計算以及向車間工人和技術(shù)人員請教，圓滿完成了規(guī)定的實習(xí)內(nèi)容,。

在實習(xí)期間,，我學(xué)習(xí)和了解兩套主要裝置的基本工業(yè)流程等技術(shù)信息。

加氫裂化裝置由反應(yīng),、分餾,、脫硫、溶劑再生系統(tǒng)組成,，主要設(shè)備有反應(yīng)器,、塔、加熱爐,、鍋爐,、機(jī)泵和壓縮機(jī)，主要產(chǎn)品包括液化氣,、輕/重石油,、航煤、柴油,、尾油等,。加氫裂化按操作壓力可分為：高壓加氫裂化和中壓加氫裂化,，高壓加氫裂化分離器的操作壓力一般為16mpa左右,，中壓加氫裂化分離器的操作壓力一般為9.0mpa左右,。

加氫裂化按工藝流程可分為：一段加氫裂化流程、二段加氫裂化流程,、串聯(lián)加氫裂化流程,。一段加氫裂化流程是指只有一個加氫反應(yīng)器，原料的加氫精制和加氫裂化在一個反應(yīng)器內(nèi)進(jìn)行,。該流程的特點是：工藝流程簡單,，但對原料的適應(yīng)性及產(chǎn)品的分布有一定限制。二段加氫裂化流程是指有兩個加氫反應(yīng)器,，第一個加氫反應(yīng)器裝加氫精制催化劑,，第二個加氫反應(yīng)器裝加氫裂化催化劑，兩段加氫形成兩個獨立的加氫體系,，該流程的特點是：對原料的適應(yīng)性強(qiáng),，操作靈活性較大，產(chǎn)品分布可調(diào)節(jié)性較大,，但是,，該工藝的流程復(fù)雜，投資及操作費用較高,。

串聯(lián)加氫裂化流程也是分為加氫精制和加氫裂化兩個反應(yīng)器,，但兩個反應(yīng)器串聯(lián)連接，為一套加氫系統(tǒng),。串聯(lián)加氫裂化流程既具有二段加氫裂化流程比較靈活的特點,，又具有一段加氫裂化流程比較簡單的特點，該流程具有明顯優(yōu)勢,，如今新建的加氫裂化裝置多為此種流程,，蠟油加氫裝置裝置主要由：反應(yīng)部分(包括新氫、循環(huán)氫壓縮機(jī),、循環(huán)氫脫硫,、循環(huán)氫提濃)、分餾部分,、富氫氣體脫硫部分,、熱回收和產(chǎn)汽系統(tǒng)以及公用工程部分等組成。工藝原理：化學(xué)反應(yīng)是在氫氣和加氫催化劑存在的條件下進(jìn)行的,，其主要反應(yīng)包括加氫脫硫反應(yīng),、加氫脫氮反應(yīng)、加氫脫氧反應(yīng),、加氫脫金屬反應(yīng)及烯烴和芳烴的加氫飽和反應(yīng),，以去除原料油中的硫、氮、金屬等雜質(zhì),，改善其質(zhì)量和裂化性能,。

主要工藝設(shè)備：反應(yīng)器1臺，塔類5臺,，容器36臺,，冷換裝置21臺，空冷20臺,，加熱爐2臺,，壓縮機(jī)8臺，液力透平2臺,，泵36臺,，過濾器1套。

實習(xí)是一個學(xué)生從學(xué)生的身份向一個職業(yè)者轉(zhuǎn)變的一個過渡過程,，是一個人邁向社會的很重要一步,。我在茂名石化公司實習(xí)的這段期間，在學(xué)校老師,、工廠師傅的指導(dǎo)和幫助下,，順利地完成了這次十分有意義的生產(chǎn)實習(xí)并且收獲很大。通過這段時間的生產(chǎn)實習(xí),，我從無知到認(rèn)知,，到深入了解了公司和社會，從開始的懵懂到后來的感性認(rèn)識,。在整個實習(xí)過程中,，我每天都有很多的新的體會，想說的很多,，我總結(jié)下來主要有以下幾點：

1,、嚴(yán)格遵守公司章制度在學(xué)校里學(xué)習(xí)生活

雖然有一些校園紀(jì)律在約束自己的行為，但相對于在公司里工作,，還是非常懶散和不受控制的,。因為這校園紀(jì)律大都是警告性質(zhì)的，不會對自己的發(fā)展有多大的影響,。在公司里工作,，在方方面面都有詳細(xì)的規(guī)章制度，這些制度就像高壓電線一樣,，如果觸犯它們,，就會受到懲罰，這些影響可能會對你以后的發(fā)展帶來很壞的影響,。同時,，要成為一個非常職業(yè),、非常有素質(zhì)的職業(yè)者，必須積極地去面對自己的工作,，認(rèn)真刻苦的來把工作做好,，想盡一切辦法把自己的工作做的完美。而作為一個職業(yè)者,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極進(jìn)取的態(tài)度會是自己發(fā)奮工作的原動力,。所以,，要成功地進(jìn)行實習(xí)，必須首先樹立去認(rèn)真負(fù)責(zé),、刻苦,、積極進(jìn)取的職業(yè)操守，像一個真正的職業(yè)者一樣要求自己,。

2,、多聽、多看,、多想,、多做、少說

我們到公司工作以后,，要知道自己能否勝任這份工作,，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度。態(tài)度對了,，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握,。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好,，我剛到這個崗位工作,，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系,，剛開始我覺得很頭痛,，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說,，多想自己應(yīng)該怎樣做,，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識,，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了,，光用嘴巴去說是不行的，所以,，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度,，這樣才能把事情做好,。

3、少埋怨

有的人會覺得公司這里不好那里不好,，同事也不好相處工作也不如愿,，經(jīng)常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒,，不但做不好工作,，還增加了自己的壓力，所以,，我們應(yīng)該少埋怨,，要看到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨,，這樣才能保持工作的激情,。

4、虛心學(xué)習(xí)

在這次實習(xí)過程中,，我們碰到很多問題,，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的,，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受,，不要認(rèn)為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然,。而且我們更應(yīng)該注重的是要抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)去實習(xí)，去工作,，這樣你就比別人主動,，你所能學(xué)到的東西也比別人更多。

5,、善于總結(jié)

每一個人在有所經(jīng)歷之后就需要總結(jié),，大家經(jīng)歷的事情其實都差不多，可最終的差距出在哪里,，那就是總結(jié),，在經(jīng)歷過后迅速總結(jié)、提煉,、升華,，把學(xué)到的東西真真切切變成自己的東西，這將是我們一生所需具備的一種能力,。

經(jīng)過這次實習(xí),，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變,，以前我總想找一份適合自己愛好,，專業(yè)對口的工作,，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對口更難,，很多東西我們初到社會才接觸,。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀,。

應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理,，學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭,，敢于承受社會壓力,，使自己能夠在社會上快速成長。再就是時常要保持一顆學(xué)習(xí),、思考的心,。作為一位大學(xué)生,，最重要的就是自己學(xué)習(xí)和思考的能力,。在企業(yè)這樣一個新環(huán)境中，由我們很多值得學(xué)習(xí),、值得思考的地方,，這就需要自己保持一顆學(xué)習(xí)、思考的心,。

首先在技術(shù)方面,，要刻苦的補(bǔ)充自己的不足，認(rèn)真地對待工作,，時時刻刻的思考和學(xué)習(xí),。同時，在企業(yè)的環(huán)境中,，更要注重學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理和人文文化,，以豐富自己的社會知識和管理文化知識。這樣,，可以為自己日后的職業(yè)生涯打下良好的基矗,。