為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工組織設(shè)計方案篇一

組織施工是現(xiàn)代建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié),，它關(guān)乎到工程的質(zhì)量以及進(jìn)度的控制。經(jīng)過一段時間的施工實踐,，我積累了一些關(guān)于組織施工的心得體會,。下面我將分享我在組織施工方面的一些經(jīng)驗。

第一段：了解工程情況,，確定施工計劃

在組織施工前,，必須對工程的情況進(jìn)行全面了解，包括土地性質(zhì),、環(huán)境條件,、設(shè)計方案等。這樣可以為后續(xù)的施工工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，避免出現(xiàn)意外情況,。在全面了解后，還需要根據(jù)實際情況制定施工計劃,，明確各個施工任務(wù)節(jié)點和時間要求,。比如，在施工前需要確定好各個分部工程的施工順序,，避免相互影響,。

第二段：建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)

組織施工需要建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，以確保施工工作的順利進(jìn)行,。首先,，要合理劃分施工區(qū)域，確定各個施工部門的職責(zé)和權(quán)限,，避免多頭管理和責(zé)任不明,。其次,，要保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配，確保施工工作不受阻滯,。同時,，還要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,，加強(qiáng)各個施工部門之間的溝通和協(xié)作,，及時解決施工中的問題。

第三段：嚴(yán)格遵守施工規(guī)程,，確保施工質(zhì)量

組織施工的過程中,，嚴(yán)格遵守施工規(guī)程是非常重要的。施工規(guī)程是根據(jù)工程設(shè)計和施工要求而制定的一系列操作規(guī)范,，包括施工工序,、質(zhì)量要求、安全措施等,。遵守施工規(guī)程,，可以確保施工過程中的安全和質(zhì)量，減少事故發(fā)生的可能性,。在施工中要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作,，同時不斷加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其技術(shù)水平,。

第四段：合理利用施工資源,，控制施工進(jìn)度

合理利用施工資源是提高施工效率和控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵。在組織施工時,，要合理安排施工人員的數(shù)量和工作時間,，避免資源的閑置和浪費(fèi)。同時,，要根據(jù)施工進(jìn)度制定詳細(xì)的施工計劃,，明確每個工序的時間節(jié)點和要求，確保每個工序能夠按時完成,。在施工過程中,，要密切關(guān)注施工進(jìn)度的變化，及時調(diào)整計劃,，確保工程按時交付,。

第五段：加強(qiáng)安全管理，保障施工工人的安全

在組織施工中,，安全是重中之重,。為了保障施工工人的安全，必須加強(qiáng)安全管理工作,。首先,，要建立健全的安全管理制度,，明確各個施工部門的職責(zé)和要求。其次,，要加強(qiáng)對施工工人的安全教育和培訓(xùn),，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時,，還要加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查,，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全,。

總結(jié)起來,，組織施工是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要全面考慮各個方面的因素,。只有科學(xué)合理地組織施工工作,，才能提高工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，保證工程的順利進(jìn)行,。通過實踐和經(jīng)驗總結(jié),，我相信在今后的施工工作中，我會越來越好地運(yùn)用這些心得體會,。

施工組織設(shè)計方案篇二

施工組織,，是指以科學(xué)編制一個工程的施工組織設(shè)計為研究對象，編制出指導(dǎo)施工的技術(shù)綱領(lǐng)性文件,，合理地使用人力物力,、空間和時間，著眼于工程施工中關(guān)鍵工序的安排,，使之有組織,、有秩序地施工的組織。下面我們來看一下相關(guān)的

論文

摘 要 ：隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中,，工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當(dāng)前工程項目成本中存在問題并提出了加強(qiáng)成本控制的措施,。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程項目,；工程項目施工；成本控制

面對當(dāng)前日益加劇的市場競爭和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力,，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項目的成本管理,，實施成本控制，尤其是在施工過程中進(jìn)行項目成本管理,，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,，提高企業(yè)管理水平,，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力,，降低成本，提高效益,，提升企業(yè)整體競爭力,。

工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始,，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束,。在整個過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本,、實際成本的實際對比,，對各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議,，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下,。

一、建筑工程項目中成本控制的相關(guān)涵義

1.1成本控制的概念

在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中,，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制,，成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能的降低工程造價成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、管理等活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的,。

1.2成本控制的內(nèi)容

1.2.1成本預(yù)測

成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法,，對未來成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測,，掌握未來的成本水平及其變動趨勢,，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案,，做出正確決策,。

1.2.2成本控制

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為,。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制,，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,，全面提高企業(yè)素質(zhì),，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大,。

1.2.3成本核算

成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集,、匯總,、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動,。其基本任務(wù)是正確,、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù),，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。

1.2.4成本分析

利用成本核算及其他有關(guān)資料,，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,，尋找降低成本的途徑,。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,，揭示成本升降變動的原因,，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

成本分析的內(nèi)容包括對成本計劃完成情況的分析,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本影響的分析,、主要產(chǎn)品單位成本分析等。其主要方法有：對比分析法,、比率分析法,、趨勢分析法,、因素分析法等。

1.2.5成本考核

成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析,，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核,、評價，是成本會計職能的重要組成部分,。其主要作用有：

1）評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況,；

2）評價有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況；

3)激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性,。

1.3建筑工程項目成本控制的原則

1.3.1成本最低化原則

施工項目通過成本管理的各種手段,，不斷降低成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的目標(biāo)成本,。它絕對不是消極的限制與監(jiān)督,，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督,、過程控制,，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,，以優(yōu)化施工方案,，從提高項目的科學(xué)管理水平入手達(dá)到成本最低化。

1.3.2 全面控制原則

1.3.2.1項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門,、班組和員工的工作,，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門,、班組和每一個員工控制成本,、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念,，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù),、決算及財務(wù)方面的事就片面了。

1.3.2.2項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,，項目成本形成的全過程是指從施工準(zhǔn)備開始,，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,，充分利用現(xiàn)有的資源,，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量,，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用,。工程驗收移交階段,，要及時追加合同價款，辦理工程結(jié)算,，使工程成本自始至終處于有效控制之下,。

1.3.3 動態(tài)控制原則

建筑工程項目成本控制是在不斷變化的環(huán)境工進(jìn)行的一項管理話動，必須樹立事物是運(yùn)動的觀念,，實施動態(tài)控制,。動態(tài)控制就是將工、料,、機(jī)投入到施工過程中,，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較,，檢查有無偏離,，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行,，否則要找出具體原因,，采取相應(yīng)措施。在成本控制過程中,，要抓住關(guān)鍵性問題以及在工程項目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，予以高度重視，實施“例外”管理,。如實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多,，就是有重要意義的差異，它可能會給后續(xù)工程或作業(yè)帶來不利影響,，造成工程質(zhì)量低,，增加維修費(fèi)用，影響企業(yè)聲譽(yù),。

一般施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),、編制成本計劃、制定成本控制方案,，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備,；而竣工階段的成本控制，項目盈虧已成定局,，即使發(fā)生了錯誤也已來不及糾正,。因此全過程控制十分必要和有效。

1.3.4 責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合原則

在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,，享有成本控制的權(quán)利,；同時項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層分解成本目標(biāo),，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任,、權(quán)限及相互關(guān)系。制定嚴(yán)格的考核獎罰制度,，完善各項規(guī)章制度和管理方法,，以實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。

1.3.5 開源與節(jié)流相結(jié)合原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面,。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”,，定期進(jìn)行成本核算和分析,；另一方面，加強(qiáng)合同管理,，及時辦理合同外價款式的結(jié)算,，以提高項目成本管理水平。

1.4成本控制的意義

通過加強(qiáng)工程項目的成本管理,，可以充分利用現(xiàn)有資源,，及時調(diào)劑處置閑置資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量,，增加盈利,；可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)出全過程，加強(qiáng)工程項目的成本管理,，采用目標(biāo)成本管理劃小核算單位，把對產(chǎn)值,、成本和利潤的考核控制與各項目部責(zé)任制結(jié)合起來,，調(diào)動各方面積極性，提高企業(yè)整體效益,；也可以推動企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計,、工藝、質(zhì)量等技術(shù)管理工作,，利用先進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升企業(yè)形象。

二,、施工過程中工程項目成本控制的內(nèi)容

施工工程項目的成本控制,，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法,、施工管理的措施中,，通過技術(shù)、方法比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi),。

2.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)

成本是按單位工程施工圖測算,，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價－目標(biāo)成本－稅金,。

在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo),，用合同方式代替行政命令。

2.2縱向上實行四級承包

在縱向上實行四級承包項目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期,、質(zhì)量,、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同,；各工長將承包指標(biāo),，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù),，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù),。

2.3橫向上多方采取措施確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)

項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn),、施工,、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工,、材料采購,、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同,，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任,，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同等多方面采取措施,。

2.4組織明確，管理科學(xué)合理

要有明確的組織結(jié)構(gòu),，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工,；技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇,；經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理,，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等,；合同措施主要是收集,、整理設(shè)計變更、工程簽證,、費(fèi)用索賠,、決算書發(fā)文等。

三,、施工工程項目成本控制的特點

3.1項目部是成本控制中心,，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本

項目成本控制包括成本預(yù)測、實施,、核算,、分析、考核,、整理成本資料與編制成本報告,。

成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

1）由項目經(jīng)理部、造價管理部等相關(guān)人員共同確定項目成本計劃,；

2）項目經(jīng)理部,、造價管理部編制目標(biāo)成本；

3）項目經(jīng)理部實施目標(biāo)成本,；

5）項目經(jīng)理部,、生產(chǎn)管理部,、合同預(yù)算部,、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,，具體程序如下：

項目部在承攬工程后,，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，由造價編制人員編制人工、材料、機(jī)械的成本計劃,，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本,，按成本項目制定出目標(biāo)成本,，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制,。

3.2建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系

企業(yè)成本控制體系,，具體應(yīng)包括3個相對獨(dú)立的控制層次：

1）在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,，建立以防為主的監(jiān)控防線,。

2）在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù),，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制,，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng),，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化,、規(guī)范化管理,，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

3）以現(xiàn)有的稽核,、審計,、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計項目部的審計小組,。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核,、項目審計,、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段,，對項目部實施成本控制,，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構(gòu)筑的成本控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防,、堵,、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制,，對于及時發(fā)現(xiàn)問題,、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險，將具有重要的作用,。

3.3項目成本控制重在落實

項目成本控制貫穿于項目施工的全過程,，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到人,，按照制度和有關(guān)章程辦理,，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

3.3.1掌握工程基本情況

決策層及工程造價管理人員要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況,。定額的費(fèi)用,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價,、主要工程量,、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況,、人員素質(zhì),、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間,、工程施工的難易程度,，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

3.3.2分解成本控制指標(biāo),，高度重視主要成本項目

在工程施工中,，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上,，所以,，造價管理與控制人員應(yīng)高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目,，要從價格上予以控制,。

3.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價管理人員合理確定機(jī)械臺班定額，把單車,、單機(jī)核算落實到機(jī)型和操作者個人,，做到事前測算,、事中控制、事后考核,，提高機(jī)械使用效率,，爭取超額完成臺班定額工作量，同時,，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

3.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

一方面抓好人員編制,，定崗定員,，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,、盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距,。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度,，特別控制招待費(fèi),、差旅費(fèi)、辦公費(fèi),、電話費(fèi),、低額耗品的耗用等雜項開支。

3.3.5項目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動的成本與它的持續(xù)時間的關(guān)系：隨著活動持續(xù)時間的延長或縮短,，成本會相應(yīng)的變化,。這樣不同的安排，就會有不同的總工期,，就會有不同的總成本,，由此引起項目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。

四,、建筑工程項目成本管理存在的問題

4.1人員管理問題

在項目成本管理中責(zé)任沒落實,，分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先,，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生,。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在,。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制,，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識不強(qiáng),。還有就是項目各級的管理上勾通不到位,，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁,，工作不連續(xù),，進(jìn)度跟不上而沒有及時采取措施,，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

4.2材料管理問題

在項目的實施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計件承包只包工不包料的工程,。鋼材看管不嚴(yán),，遺失時有發(fā)生；材料型號不對,，造成閑置浪費(fèi),，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全,，出了問題往往追不到責(zé)任人,，造成成本失控。

4.3成本核算問題

在項目成本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,。由于項目沒有階段和分部分項成本分析,，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較,，從而不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用,。

五、建筑工程項目成本管理的具體措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下,，加強(qiáng)成本控制,。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工,、機(jī)械的控制,，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目成本的有效手段,，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中,。

5.1提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗,，業(yè)務(wù)不熟悉,，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì),。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障,。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失,。項目經(jīng)理作為 企業(yè) 法人在項目上的個權(quán)委托人,，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低,，將直接反映整個項目的管理水平低下,，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì),，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì),，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗,，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平,。

5.2編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本,，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用,、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅金時,，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額,，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時設(shè)施費(fèi)根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整,，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費(fèi)減掉,，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費(fèi)用計入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額,，嚴(yán)防突破,。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境,、人才機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價控制表,，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算,。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門,、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解,，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本,，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備,。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全,、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同,，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù),，對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù),。

5.3力度于項目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算,，其它成本分析考核,、成本控制、成本計劃等工作就無從談起,。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能,，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性,，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位,。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時,，嚴(yán)抓施工成本核算管理,。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,，集中管理,，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí),、交流,、考核、激勵競爭上崗,，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

5.4深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

項目的各項成本測算出來后,，公司與項目部簽訂承包合同,，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預(yù)算,、成本計劃,，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,、校正,，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料,、機(jī)械的市場價,，測算出工程總實際成本。在承包合同中,，對項目成本,、成本降低率、質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等詳實約定,。通過合同的簽訂,，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán),、利分明,，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé),，以保證項目施工順利完成,。

5.5勞務(wù)分承包商的使用和激勵的關(guān)鍵性

選擇一班信譽(yù)好、實力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行綜合評議,，定期考核,，建立相對穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實行招投標(biāo)制度,。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理,、生產(chǎn),、勞資、質(zhì)安等人員組成,，制定招標(biāo)文件,，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書,、資信等確定中標(biāo)隊伍,，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開,、公正的原則下運(yùn)行,，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)wto的有關(guān)規(guī)則,，建立健全適應(yīng)市場 發(fā)展 的成本核算體系,、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性,，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍,。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要,。項目部每月要對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核,、簽字,，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對,，報財務(wù)部門,。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報公司經(jīng)理審批,，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi),，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn),。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工,、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

5.6對人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制,。為防止“窩工”,，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人,，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用,，材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān),，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨,，拉大與預(yù)算價的降幅,，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制,；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù),，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析,。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算,，按時計算進(jìn)度款和價差。

關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制,，施工企業(yè)要切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備的利用率和完好率,。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接,，提高利用率,，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,，要做好原始記錄,，計量準(zhǔn)確。同時,，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,，正確計算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異,，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控,；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視,，及時準(zhǔn)確查清原因,，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上,，造價編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總,，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制,。

5.7加強(qiáng)力度抓好材料管理

在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要,。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上,。我們要做到把材料管理全方位,、全過程的管理。那么在項目中標(biāo)后,，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù),。施工預(yù)算報材料部門,，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料,，材料管理人員必須立即查核原因,，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用,，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性,。公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購,，其它材料由項目部自行采購,，采購時采用“總量訂貨,，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控,。項目部應(yīng)使用

委托書

5.8做好工程量的編制與審核,，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段,，項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確,、完整與否息息相關(guān),，工程項目做得再好，如少算,，漏算,，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施,，一切的努力都將會付諸東流,，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,，中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額,。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算,，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距,，應(yīng)查明原因。

5.9做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項目中廣泛采用的最低價中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分,，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠,、設(shè)計變更和工程簽證。所以,，施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài),，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證,，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計變更的增加費(fèi)用等,。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制,，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi),，應(yīng)予以制止,。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流,，對于項目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行,。例如,，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項目經(jīng)理卻無視合同的存在,，為了個人的業(yè)績,，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢必增加該工程的成本,，對工程成本控制不利,，應(yīng)明確制止。另外,，經(jīng)濟(jì)上也要對成本進(jìn)行動態(tài)管理,，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法,，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支,；現(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動造價編制與管理人員都應(yīng)參加,，并審核，方能實施,。

六,、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位,，同時是一項復(fù)合性的工作,，需要多個部門相互配合，工程,、材料,、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項目成本帶來損失,。造價編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項目成本控制對控制工程造價，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量,、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義,。同時可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。做到合理預(yù)算控制降低工程項目的成本管理,。

主要參考文獻(xiàn)

[2] 魏學(xué)通.項目管理中的成本控制[j].建筑管理現(xiàn)代化，1994（2）．

[3] 么立君.工程項目的成本控制[j].經(jīng)濟(jì)論壇,，2003（16）．

[5] 龔維麗.主編.工程造價的確定與控制[m].中國 計劃出版社,，2000．

[6] 吳濤.工程項目管理 研究 [j].工程項目管理研究，2001,，（6）．

[7] 袁義才.陳軍.項目管理手冊.北京：中信出版社,，2001．

[8] 梁世連.主編.工程項目管理學(xué).大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001．

[10] 吳濤.主編.施工項目經(jīng)理手冊[m].地震出版社,，1998．

施工組織設(shè)計方案篇三

第一段：引言（200字）

組織施工是建筑工程中不可或缺的一環(huán),，它涉及到項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全等多個方面,。經(jīng)過一段時間的實踐與總結(jié),，我深刻體會到了組織施工的重要性以及一些心得體會。本文將從施工前的準(zhǔn)備工作,、施工中的組織協(xié)調(diào),、人員管理和安全管理等方面進(jìn)行闡述，希望對廣大工程師和施工人員有所啟示,。

第二段：施工前的準(zhǔn)備工作（200字）

施工前的準(zhǔn)備工作直接影響后續(xù)施工的順利進(jìn)行,。首先，需要進(jìn)行詳細(xì)的施工方案編制和施工圖紙的審查,。這一步是為了確保施工過程中的安全和質(zhì)量,。其次，要提前組織好施工所需的材料和機(jī)械設(shè)備,。合理的采購計劃和物資儲備能夠有效避免耗材不足的問題,，并幫助合理安排施工進(jìn)度。最后,，在施工場地進(jìn)行現(xiàn)場勘察,，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，掌握可能存在的安全隱患,，為施工的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ),。

第三段：施工中的組織協(xié)調(diào)（300字）

施工中的組織協(xié)調(diào)是確保項目按時完成的關(guān)鍵。首先,，要建立高效的組織架構(gòu)和明確的指揮體系,。每個工種都必須有明確的責(zé)任和任務(wù)，以便在施工過程中協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,。其次,，要加強(qiáng)與相關(guān)部門和供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)。及時解決可能出現(xiàn)的問題和矛盾,，確保施工的順利進(jìn)行,。另外,，要合理規(guī)劃施工過程中的時間節(jié)點，將施工任務(wù)劃分為合理的階段,，使施工進(jìn)展按計劃有序進(jìn)行,。

第四段：人員管理（300字）

人員是施工的主體，合理的人員管理對于施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要,。首先,，要注重對人員的培訓(xùn)和技能提升。通過培訓(xùn),，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能,，提高施工的質(zhì)量和效率。其次,，要建立良好的激勵機(jī)制,。制定合理的薪酬制度和晉升機(jī)制，激勵員工的積極性和主動性,，使他們能夠更好地投入到工作中,。此外，要加強(qiáng)對員工的考核和管理,，及時糾正不良的工作態(tài)度和行為,，營造良好的工作氛圍。

第五段：安全管理（200字）

安全管理是工程施工過程中的一項重要工作,，它關(guān)系到工人的生命安全和項目的順利進(jìn)行,。首先，要制定詳細(xì)的安全制度和操作規(guī)程,。這些規(guī)定必須明確,，易于理解和操作。其次,，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的技能。再次,，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查和隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，防止事故的發(fā)生,。最后,，要建立健全的安全監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)和處置,，最大限度地減少事故的損失,。

結(jié)尾（100字）

通過對組織施工的心得體會，我深刻感受到了組織施工在工程實踐中的重要性。只有做好施工前的準(zhǔn)備工作,，確保施工過程中的組織協(xié)調(diào)、人員管理和安全管理,，才能順利完成工程任務(wù),。希望廣大工程師和施工人員能夠從中獲得一些有益的啟示，為高質(zhì)量的工程施工貢獻(xiàn)力量,。

施工組織設(shè)計方案篇四

1,、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備,、勞動組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備工作。

2,、熟悉與審查設(shè)計圖紙的程序：設(shè)計圖紙的自審階段,、設(shè)計圖紙的會審階段、設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段,。

3,、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

（1）圖紙要求：如設(shè)計要求中的重要尺寸，軸心及標(biāo)高的注意要點,，預(yù)留孔洞,、預(yù)埋件的位置、規(guī)格,、大小,、數(shù)量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量要求等；配合比要求及操作要求,，如水泥,、砂、石,、水,、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量方法,、攪拌時間等的規(guī)定,。

（3）按照施工組織設(shè)計的有關(guān)事項，說明施工順序,、施工方法,、工序搭接等。

（4）提出質(zhì)量、安全,、節(jié)約的具體要求和措施,。（5）提出班組責(zé)任制的要求，班組工人要做到定員定崗,、任務(wù)明確,、相對穩(wěn)定。

（6）提出克服質(zhì)量通病的要求等,，對本分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施,。

4、技術(shù)交底的方法：口頭交底,、書面交底和樣板交底,、會議交底、掛牌交底和模型交底,。一般以書面交底為主,，口頭交底為輔。重要,、復(fù)雜的工程以樣板交底輔助書面,、口頭表達(dá)不清楚的問題。

6,、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)具有真實性,，能夠客觀反映實際情況。

（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目的施工全過程,，做到技術(shù)先進(jìn),、部署合理。工藝成熟,，針對性,、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng),。

（3）施工組織設(shè)計中分部分項工程施工方法應(yīng)在實施階段細(xì)化,，必要時可單獨(dú)編制。

（4）施工組織設(shè)計中大型施工方案的可行性在投標(biāo)階段應(yīng)經(jīng)過初步論證,，在實施階段應(yīng)進(jìn)行細(xì)化并詳細(xì)論證,。

（5）施工組織設(shè)計涉及的新技術(shù)、新工藝,、新材料和設(shè)備應(yīng)用,，應(yīng)通過有關(guān)部門組織的鑒定。

（6）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法,，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質(zhì),，可增設(shè)附加內(nèi)容,。

1簡述基本建設(shè)和建設(shè)工程施工程序。

答：基本建設(shè)程序：1基本建設(shè)前期工作：項目建議書,、可行性研究報告,、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計,、投資計劃,、開工報告；2建設(shè)項目實施：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，招投標(biāo)管理,，領(lǐng)取《建設(shè)工程施工許可證》,，組織勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工等單位在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站得監(jiān)督下進(jìn)行施工，組織工程綜合驗收,，編制竣工圖,、竣工決算、報審計部門審計,、竣工資料歸檔,。

建設(shè)工程施工程序：承接施工任務(wù)，簽訂施工合同,，做好施工準(zhǔn)備,、提出開工報告，組織施工,，竣工驗收,、交付使用。

答：單項工程,、單位工程,、分部工程、分項工程,。4施工組織設(shè)計有幾類型,？其基本內(nèi)容有哪些？ 答：根據(jù)編制階段的不同可以分為投標(biāo)施工組織設(shè)計和實際性施工組織設(shè)計,，根據(jù)編制對象的不同可以分為施工組織總設(shè)計,、單項工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計,。

5搞好施工組織的基本原則有哪些,？

答：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理程序,；搞好項目排隊，保證重點,，統(tǒng)籌安排,；遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序,；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),，組織有節(jié)奏、均衡,、連續(xù)的施工,；科學(xué)地安排冬、雨期施工項目,，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性,；提高建設(shè)工程工業(yè)化程度；盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法,；盡量減少暫設(shè)工程,，合理地儲備物資，減少物資運(yùn)輸量,，科學(xué)地布置施工平面圖,。

6施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？

答：與工程建設(shè)有關(guān)的法律,、法規(guī)和文件,；國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,，建設(shè)單位對施工的要求,；工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；工程設(shè)計文件,；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件,；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況,；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況,、技術(shù)水平等,。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內(nèi)容？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上,、地下的一切房屋,、構(gòu)筑物以及道路和各種管線等其他設(shè)施的位置和尺寸；測量放線標(biāo)樁位置,、地形等高線和土方取棄地點,；自行式起重機(jī)開行路線,，軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠,、攪拌站得位置,；材料、半成品,、構(gòu)件及工業(yè)設(shè)備等的倉庫和堆放的位置,；生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入的鐵路,、公路和航道位置,；臨時給排水管線、供電線路,、蒸汽及壓縮空氣管道等布置,；一切安全及防火設(shè)施的位置。

10單位單項施工平面圖的設(shè)計步驟有哪些,？

答：確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置；確定攪拌站,、倉庫,、材料和構(gòu)件堆放以及加工廠的位置；現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?；臨時設(shè)施的布置,；水電管網(wǎng)布置。

1,、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備工作,。

2、熟悉與審查設(shè)計圖紙的程序：設(shè)計圖紙的自審階段,、設(shè)計圖紙的會審階段,、設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。

3,、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

（1）圖紙要求：如設(shè)計要求中的重要尺寸,，軸心及標(biāo)高的注意要點，預(yù)留孔洞,、預(yù)埋件的位置,、規(guī)格、大小,、數(shù)量等,。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種,、規(guī)格、質(zhì)量要求等,；配合比要求及操作要求,，如水泥、砂,、石,、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序,，計量方法,、攪拌時間等的規(guī)定。

（3）按照施工組織設(shè)計的有關(guān)事項,，說明施工順序,、施工方法、工序搭接等,。

（4）提出質(zhì)量,、安全、節(jié)約的具體要求和措施,。（5）提出班組責(zé)任制的要求,，班組工人要做到定員定崗、任務(wù)明確,、相對穩(wěn)定,。

（6）提出克服質(zhì)量通病的要求等，對本分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施,。

4,、技術(shù)交底的方法：口頭交底、書面交底和樣板交底,、會議交底,、掛牌交底和模型交底。一般以書面交底為主,，口頭交底為輔,。重要、復(fù)雜的工程以樣板交底輔助書面,、口頭表達(dá)不清楚的問題,。

6、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)具有真實性,，能夠客觀反映實際情況,。

（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目的施工全過程，做到技術(shù)先進(jìn),、部署合理,。工藝成熟,，針對性、指導(dǎo)性,、可操作性強(qiáng),。

（3）施工組織設(shè)計中分部分項工程施工方法應(yīng)在實施階段細(xì)化，必要時可單獨(dú)編制,。

（4）施工組織設(shè)計中大型施工方案的可行性在投標(biāo)階段應(yīng)經(jīng)過初步論證,，在實施階段應(yīng)進(jìn)行細(xì)化并詳細(xì)論證。

（5）施工組織設(shè)計涉及的新技術(shù),、新工藝,、新材料和設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)通過有關(guān)部門組織的鑒定,。

（6）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法,，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設(shè)附加內(nèi)容,。

1簡述基本建設(shè)和建設(shè)工程施工程序,。

答：基本建設(shè)程序：1基本建設(shè)前期工作：項目建議書、可行性研究報告,、初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計、投資計劃,、開工報告；2建設(shè)項目實施：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,，招投標(biāo)管理，領(lǐng)取《建設(shè)工程施工許可證》,，組織勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、施工等單位在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站得監(jiān)督下進(jìn)行施工,，組織工程綜合驗收，編制竣工圖,、竣工決算,、報審計部門審計、竣工資料歸檔,。

建設(shè)工程施工程序：承接施工任務(wù),，簽訂施工合同，做好施工準(zhǔn)備,、提出開工報告,，組織施工,，竣工驗收、交付使用,。

答：單項工程,、單位工程、分部工程,、分項工程,。4施工組織設(shè)計有幾類型？其基本內(nèi)容有哪些,？ 答：根據(jù)編制階段的不同可以分為投標(biāo)施工組織設(shè)計和實際性施工組織設(shè)計,，根據(jù)編制對象的不同可以分為施工組織總設(shè)計、單項工程施工組織設(shè)計,、分部分項工程施工組織設(shè)計,。

5搞好施工組織的基本原則有哪些？

答：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理程序,；搞好項目排隊,，保證重點，統(tǒng)籌安排,；遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律,，合理地安排施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),，組織有節(jié)奏,、均衡、連續(xù)的施工,；科學(xué)地安排冬,、雨期施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性,；提高建設(shè)工程工業(yè)化程度,；盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法；盡量減少暫設(shè)工程,，合理地儲備物資,，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖,。

6施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有哪些,？

答：與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件,；國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件,；工程設(shè)計文件,；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì),、氣象等自然條件,；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力,、機(jī)具設(shè)備狀況,、技術(shù)水平等。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內(nèi)容,？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上,、地下的一切房屋、構(gòu)筑物以及道路和各種管線等其他設(shè)施的位置和尺寸,；測量放線標(biāo)樁位置,、地形等高線和土方取棄地點；自行式起重機(jī)開行路線,，軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置,；各種加工廠、攪拌站得位置,；材料,、半成品、構(gòu)件及工業(yè)設(shè)備等的倉庫和堆放的位置,；生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置,；場內(nèi)道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置,；臨時給排水管線,、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置,；一切安全及防火設(shè)施的位置,。

10單位單項施工平面圖的設(shè)計步驟有哪些,？

答：確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置,；確定攪拌站、倉庫,、材料和構(gòu)件堆放以及加工廠的位置,；現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫慌R時設(shè)施的布置,；水電管網(wǎng)布置,。

施工組織設(shè)計方案篇五

組織施工的成功與否往往在于施工前的準(zhǔn)備工作，這是一個極為重要的環(huán)節(jié),。首先,，要充分了解所需施工材料的種類,、數(shù)量和質(zhì)量要求。只有明確了施工材料的需求,，才能及時采購,，避免因材料不足而影響施工進(jìn)度。其次,，要合理規(guī)劃施工場地,，確保施工區(qū)域的通暢和安全。同時,，要進(jìn)行人員調(diào)配,，確保施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，以保證施工的順利進(jìn)行,。

第二段：施工過程中的注意事項

在施工過程中要時刻關(guān)注安全問題,，確保人員和設(shè)備的安全。特別是在高空作業(yè)和大型機(jī)械操作時,，要加強(qiáng)對人員的安全教育和防護(hù)措施的落實,，杜絕意外事故的發(fā)生。此外,，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù),，及時清理垃圾和廢棄物，避免對周邊環(huán)境造成污染,。施工過程中,，要與監(jiān)理人員和業(yè)主保持良好的溝通，解決問題和糾正錯誤,，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

第三段：合理的資源管理

在施工過程中，合理的資源管理是十分重要的,。包括人員管理,、物資管理和設(shè)備管理。通過合理安排人員,，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，提高工作效率。在物資管理上,，要做到及時補(bǔ)充和合理使用,，避免因缺料而造成工期延誤。設(shè)備管理方面,，要及時維修和保養(yǎng),，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過合理的資源管理，可以最大程度地提高施工效率和質(zhì)量,。

第四段：協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)

組織施工還需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié),，確保施工的無縫銜接。在施工前要與設(shè)計人員和監(jiān)理人員進(jìn)行充分的溝通,，明確施工要求和標(biāo)準(zhǔn),，避免因設(shè)計方案的不合理而影響施工質(zhì)量。在施工過程中,，要組織協(xié)調(diào)各個專業(yè)的施工人員,，確保各項工作的順利進(jìn)行。同時,，還要與供應(yīng)商和承包商進(jìn)行有效溝通,，及時解決問題。只有協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié),，才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

第五段：總結(jié)與展望

在組織施工的過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)工作方法,。只有通過總結(jié)，才能不斷提高組織施工的能力和水平,。同時,，也要展望未來，加強(qiáng)對新技術(shù)和新材料的學(xué)習(xí)和了解,，以適應(yīng)社會的發(fā)展需求,。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能在組織施工中取得更好的效果,。

總之,，組織施工需要充分的準(zhǔn)備、注意事項的落實,、合理的資源管理,、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)以及總結(jié)與展望。只有在各個環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接下,，才能成功地完成施工任務(wù),。通過這些心得體會，我們可以更好地組織施工工作,，提高施工效率和質(zhì)量,，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

施工組織設(shè)計方案篇六

工程名稱：

工程面積：

工程地點：

1,、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程,。

2、工期目標(biāo)：

總工程工期：

服務(wù)目標(biāo)

信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,，接受甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào),、現(xiàn)場管理監(jiān)督,。

1、裝飾項目如下：

2,、清拆工程

3,、天花工程

4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝

5,、間閣工程

6,、行門工程

7、強(qiáng)弱電工程

a施工平面布置圖（另附）,。

b施工總平面要求：

1,、甲方提供辦公地點：如甲方不能提供材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點,，另外建立一個易燃品倉庫二十平米,。

2、施工現(xiàn)場所用電,，應(yīng)采用符合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制,，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方提供水源,，水源必須滿足施工及消防用水需要,。

3、施工準(zhǔn)備工作

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場,，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物,，搭建配電箱，接好臨時照明,，方可進(jìn)行清拆,，在清拆過程中，不留下任何渣土,，隨時清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中,，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走,。

2）清拆完畢,，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙,，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核,，深化施工組織設(shè)計,，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工,。

1,、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，公司將按項目法施工要求,，成立項目經(jīng)理部,，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。

2,、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處,，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象,。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點,。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理,，配備防火員,。

再遵順合同、守信用,、保質(zhì)量的情況下,，本公司實施交叉作業(yè)方式。

1,、本工程先有電工劃出要開的槽,，由小工進(jìn)行開彎管、穿線,、木工做門及套,、石膏板隔斷。

2,、電工頂部線管,，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工,，水工做上下水管,，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面,、墻面不平出,，進(jìn)行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水,。

3,、頂部工程完畢,，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶,，然后進(jìn)行批灰、打磨,、刷墻漆,。

4、門,、套及柜做完后,，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼，刮原子灰,，打磨,、噴漆。

5,、衛(wèi)生間閉水試驗完成,，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫,。

6,、木工在做完頂部、墻面,、門及套柜子,、前臺，最后二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi),、前臺,、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具,、門口玻璃安裝工作,，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具,。

7,、油工再完成所有油活后，在清理地磚,、擦縫,、清潔直到完工。

1,、施工前木工用水平管找好水平,，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工,。吊頂,、地面平整,、門套、電源,、插座高度整齊一致,。

2、頂部施工方法：按照水平線,，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方,，頂部打好眼，加上膨脹螺栓,，掛號竿栓38＃主龍骨,，再勾50付龍骨，調(diào)平后,，用自攻螺絲上石膏板,。

3、門套及門

先找好水平,，確定所有門套高度后,，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯,，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后,，再貼上面板。然后收門套線,。門用細(xì)木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上,，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時間為10天確保門不變形,。

4,、墻面和頂部。

批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶,，在進(jìn)行批灰三遍,，涂乳膠漆。

5,、門套及門框

木工做完后,，用原子灰先填補(bǔ)有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨,，噴漆一遍,，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補(bǔ)打磨,、噴漆五遍,，用360#水沙打磨、噴漆3遍,，再用1000#水沙打磨,，在噴兩遍亞光漆結(jié)束,。

6、水,、電工

pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接,，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行pvc管加固,，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平,。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接,，固定墻體填埋,。潔具安裝與地面,、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉,。

7、瓦工工藝

找好水平線,，打毛地面,，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面,，打結(jié)實平整,，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查,。

8,、消防系統(tǒng)施工工藝

依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進(jìn)行施工的。

1,、安全小組成員,，值班記錄對安全險患及時整改

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理,，消防器材配備齊全,，符合消防要求。

3,、臨時用電,，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況。

4,、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗

5,、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測,，合格后方可使用,。

1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員,，必須佩帶胸卡,。

2,、加強(qiáng)材料堆放管理，保持工地現(xiàn)場暢通無阻,。

3,、各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。

4,、定期召開文明施工會議,，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。

5,、每天清運(yùn)堆放垃圾,。

認(rèn)真履行合同，確保工期,，積極配合甲方檢查指導(dǎo),。按進(jìn)度計劃正常施工

1、本工程保修一年,，在此期間,，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負(fù)責(zé)修好,。

2,、本工程保修期內(nèi)費(fèi)質(zhì)量問題，只收取維修成本費(fèi)用,。

施工組織設(shè)計方案篇七

合理,，良好安全的施工開始之前需要好的施工方案，一份好的施工方案能讓施工更順利的開展,，下面我們一起來看看施工組織方案是怎樣的吧!

一,、工程概況

本工程為太原市i期市政東峰路道路工程，該路段北起于南內(nèi)環(huán)東延南至龍城大街,全長約7.88公里,。

本次中標(biāo)(山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司)路段為道路工程(k0+000—k3+392.687)段,。

計劃施工工期為575日歷天。

該道路紅線寬度40m,，兩邊再各預(yù)留5m綠化帶,，設(shè)雙向六車道、兩側(cè)非機(jī)動車道和人行道,。

按城市ii級主干道設(shè)計,，計算行車速度40km/h。

二,、施工總體部署

2.1,、施工準(zhǔn)備

與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，,，調(diào)動一切積極因素,，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員(中鐵十七局)做好上場準(zhǔn)備,。

由項目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)部,、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部,、計劃部,、中心試驗室、綜合辦公室等在本地的人員10人進(jìn)駐現(xiàn)場,，進(jìn)行前期準(zhǔn)備,，其余人員在10天內(nèi)調(diào)集完畢，在最短時間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場,。

并組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準(zhǔn)點,、測量標(biāo)志、基準(zhǔn)線或水準(zhǔn)點或其他書面資料,，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求,，對本工程測設(shè)施工加密控制網(wǎng),，并及時提交監(jiān)理單位,，直至獲得認(rèn)可，在此同時,，施工單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機(jī)械,、各項設(shè)備進(jìn)場，聯(lián)系各種材料廠家準(zhǔn)備供料計劃,，并做好開工前的其他工作,，按要求向監(jiān)理單位(山西省安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司)提交開工申請報告。

2.2,、各種臨時工程及臨時設(shè)施,、施工措施

2.2.1、施工營地布置

項目經(jīng)理部租用當(dāng)?shù)胤课?，施工隊住房,、料庫、值班室,、保安室及其他施工用房均利用現(xiàn)有的房屋,，材料進(jìn)場及車輛出入均可以利用現(xiàn)有便道，周圍場地較平整,。

2.2.2,、施工用水

施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。

2.2.3、施工用電

工程施工用電,，附近電力為工業(yè)用電,，可就近利用，不考慮單獨(dú)設(shè)置變壓器,。

2.2.4,、工地排水

設(shè)置集水坑將水集中、沉淀,、過濾后,，利用水泵、臨時排水通道排入溝渠,，局部水位較高處采用井點降水,，重點地段雨季施工采取臨時覆蓋。

2.2.5,、環(huán)保及三廢處理

本工程擬集中建立垃圾站,，并于環(huán)保部門聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水,、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門聯(lián)系征得同意后,，排向指定地點，處理效果達(dá)到國家規(guī)定的三廢處理標(biāo)準(zhǔn)后排放,，并征得三廢主管部門的同意,。

三、現(xiàn)場恢復(fù)

施工過程中保持工完料清的原則,，每完工一段,，在征得監(jiān)理同意后，需要恢復(fù)的立即恢復(fù)至原貌;對于臨時工程占用場地,，完工后按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議恢復(fù),。

3.1、工期

按業(yè)主要求本工程將于20xx年3月25日開工,，工期575天,，準(zhǔn)備按期完成。

共分三階段:

第一階段---施工準(zhǔn)備階段,。

計劃安排5天(20xx年3月25日~20xx年3月30日),，主要安排人員、機(jī)械設(shè)備,、部分材料進(jìn)場,，連接水,、電進(jìn)場,，完成對樁交接、線路定位,，進(jìn)行實施性施工組織設(shè)計編制、辦理各種施工中所需手續(xù),，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)測,。

第二階段---主體工程施工階段。

計劃安排555天(20xx年3月31日~20xx年10月10日),，完成全部工程的施工,。

第三階段---收尾配套階段。

計劃安排15天(20xx年10月10日~20xx年10月25日),，主要完成缺陷修復(fù),、場地恢復(fù)、竣工資料編制及工程驗交等工作,。

3.2,、組織機(jī)構(gòu)

本工程將根據(jù)實際情況組建項目部，實行項目法管理,，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。

為了安全、優(yōu)質(zhì),、按期完成本工程的施工任務(wù),，本著精干、高效的原則,。

我們計劃安排具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù),、管理人員按項目法組建現(xiàn)場項目部。

下設(shè)五部二室,，即施工技術(shù)部,、安全質(zhì)量部,、物資設(shè)備部,、計劃部、財務(wù)部,、中心試驗室,、綜合辦公室。

根據(jù)所設(shè)置部室制定出各項業(yè)務(wù)職責(zé),，做到分工明確,、職權(quán)分明。

見附圖,。

組建3個工程隊分段施工

四,、道路工程的主要施工方法

4.1、路基工程

該道路交通量大,，施工安全與行車安全在施工過程中占有同等重要的地位,。

大道穿過龍城大街，該段成為本工程的施工重點也是難點。

施工前做好取土場和棄土場的調(diào)查,、選定,，做到有利環(huán)保，盡量保護(hù)好周圍的植被及生態(tài)環(huán)境,，合理調(diào)配土石方,。

4.1.1、施工準(zhǔn)備

進(jìn)場后,，根據(jù)設(shè)計圖紙對既有道路情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，掌握第一手資料。

地質(zhì)調(diào)查核實:施工前搜集詳細(xì)的工程地質(zhì),、水文地質(zhì)及路基設(shè)計情況,，結(jié)合工程實際，掌握本地區(qū)地基處理經(jīng)驗和類似工程地基處理經(jīng)驗和使用情況,。

填料的選擇及修筑試驗段:路基填筑前先對取土場的土樣進(jìn)行土工試驗,，以確定填料的種類和含水量，符合規(guī)范要求后,，方可用于路基填筑,。

對不符合規(guī)范要求的填料，修改取土位置,，或采取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的改良,、加強(qiáng)壓實等措施。

施工按規(guī)定定期對取土場的土進(jìn)行抽檢試驗,。

4.1.2,、施工工序

路基填筑以機(jī)械作業(yè)為主，人工配合,。

配置一定數(shù)量的挖掘機(jī),、裝載機(jī)、自卸車裝運(yùn);推土機(jī),、平地機(jī)整平;振動壓路機(jī)及小型振動器具壓實,。

為確保施工質(zhì)量，加快進(jìn)度,，提高施工效率,，采用“三階段、四區(qū)段,、八流程”的作業(yè)程序組織施工,。

三階段:準(zhǔn)備階段—施工階段—竣工階段。

四區(qū)段:填筑區(qū)—平整區(qū)—碾壓區(qū)—檢驗區(qū),。

八流程:施工準(zhǔn)備—基底處理—分層填筑—攤鋪整平—灑水或晾曬—機(jī)械碾壓—檢驗簽證—路基面整修,。

4.1.3,、測量放線工作

4.1.3.1、恢復(fù)定線測量

在地面上進(jìn)行中線測量前,，應(yīng)根據(jù)設(shè)計部門交樁,，對導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)施工要求,，道路每隔200~300m設(shè)一臨時水準(zhǔn)點,。

4.1.3.2、填挖方施工測量

每一地段開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙放線,，測設(shè)中心樁,、邊線樁。

施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各測量標(biāo)志,，對遺失或位置移動者隨時補(bǔ)釘校正,。

4.1.4、路基施工

4.1.4.1,、填筑作業(yè)

基本要求:施工中始終堅持“三線,、四度”，三線即:中線,、兩側(cè)邊線,，且在三線上每隔20m插一面小紅旗，明確中線,、邊線的控制點;四度即:厚度,、密實度、拱度,、平整度,。

通過控制路基分層厚度以確保每層層底的密實度;控制住密實度以確保路基的質(zhì)量及工后沉降不超標(biāo);控制拱度以確保雨水及時排出;控制平整度以確保路基碾壓均勻及在下雨時不積水。

在路基中心線每200m處設(shè)置一座固定樁,，在固定樁上標(biāo)出每層的厚度及標(biāo)高,。

每層填土前做出路肩，在路肩兩側(cè)每隔50m(局部加密到每隔20m)設(shè)置一道臨時泄水槽至路基外排水溝,，與路基填筑同步進(jìn)行,，確保雨季路基上的水及時從泄水槽中排出，避免雨水沖刷邊坡,。

4.1.4.2、分層填筑

按設(shè)計路基橫斷面全寬縱向水平分層填筑壓實,。

分層厚度根據(jù)填筑壓實試驗段所確定的工藝參數(shù)嚴(yán)格控制,，路堤每20m設(shè)一組標(biāo)高點，每層壓實厚度不大于30cm,，不小于20cm,，最大虛鋪厚度不超過35cm,。

地形起伏時由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑,。

邊坡兩側(cè)各超填30cm寬,，以方便機(jī)械壓實作業(yè)，保證路堤全斷面的壓實度一致,，竣工時刷坡整平,。

根據(jù)自卸車容量計算堆土間距，以便平整時控制均勻的分層厚度,。

4.1.4.3,、攤鋪整平

填土區(qū)段完成一層填筑后，先用推土機(jī)初平,，再用平地機(jī)終平,，做到填層面在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機(jī)的碾壓輪表面能基本均勻接觸地面進(jìn)行壓實,，達(dá)到壓實效果,。

攤鋪時層面做成向兩側(cè)傾斜2%~3%的橫向排水坡，以利路基面排水,。

在推土機(jī)攤鋪平整的同時,，對路肩進(jìn)行預(yù)壓，保證壓路機(jī)進(jìn)行壓實時壓到路肩不致滑坡,。

4.1.4.4,、灑水、晾曬

根據(jù)試驗段所得出的結(jié)論,，選擇最佳控制含水量,，路堤填土的含水量控制在wopt+2%~wopt-3%。

施工組織設(shè)計方案篇八

第一段：BIM技術(shù)的應(yīng)用背景和意義

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,，建筑行業(yè)也開始引入建筑信息模型（BIM）技術(shù),。BIM技術(shù)以數(shù)字化的方式建立了建筑的三維模型，并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與協(xié)調(diào),，有助于提高項目的可靠性,、高效性和可持續(xù)性。在施工過程中,，BIM技術(shù)也可以有效幫助實現(xiàn)施工組織的系統(tǒng)化和協(xié)同化,。本文將重點探討B(tài)IM施工組織心得體會。

第二段：BIM施工組織的優(yōu)勢

BIM技術(shù)的應(yīng)用大大提高了施工組織的效率,。傳統(tǒng)的施工組織方式需要依靠圖紙或手繪來進(jìn)行協(xié)調(diào),，容易出現(xiàn)錯誤和疏漏。而BIM技術(shù)可以將建筑信息模型與施工計劃相結(jié)合,，通過數(shù)字化的方式實現(xiàn)施工流程的預(yù)覽和協(xié)調(diào),，減少了不必要的改動和調(diào)整,，同時保證了施工的準(zhǔn)確性和一致性。

BIM技術(shù)還可以實現(xiàn)施工人員之間的高效溝通和協(xié)作,。傳統(tǒng)施工組織方式需要面對面的溝通,，容易受到時間和空間的限制。而利用BIM技術(shù),，施工人員可以在線上進(jìn)行實時的溝通和協(xié)作,，及時解決問題和調(diào)整布局，大大提高了施工組織的效率和質(zhì)量,。

第三段：BIM施工組織中需注意的問題

盡管BIM技術(shù)在施工組織中有很多優(yōu)勢,，但也存在一些需要注意的問題。首先,，BIM技術(shù)需要施工人員具備較高的技術(shù)水平和操作能力,，這對傳統(tǒng)的建筑工人來說可能是一個挑戰(zhàn)。其次,，BIM技術(shù)的引入需要建立相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，以保證施工的一致性和可靠性。此外,，BIM技術(shù)還需要配備合適的軟硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，以支持實時的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作業(yè)。

第四段：BIM施工組織的案例分析

為了更好地理解BIM施工組織的效果,，下面將通過一個案例進(jìn)行分析,。某規(guī)模較大的建筑項目引入了BIM技術(shù)，在施工過程中取得了良好的效果,。通過BIM技術(shù),，設(shè)計師、工程師和施工人員可以在最初的設(shè)計階段一同參與,，確保設(shè)計的可行性和施工的可操作性,。在施工階段，BIM技術(shù)實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)共享和溝通協(xié)作,，避免了傳統(tǒng)溝通方式下可能產(chǎn)生的誤解和糾紛,。通過BIM技術(shù)，施工人員可以根據(jù)建筑信息模型進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和操作,，減少浪費(fèi),，提高效率和質(zhì)量。因此,，這個項目在施工中取得了較好的進(jìn)展,，并按時完成。

第五段：BIM施工組織心得體會

通過對BIM施工組織的研究和案例分析,，我們深刻認(rèn)識到BIM技術(shù)在施工組織中的優(yōu)勢和潛力,。BIM技術(shù)可以幫助施工人員預(yù)先解決問題并減少錯誤，提高施工的效率和質(zhì)量,。然而,，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要施工人員具備較高的技術(shù)水平和操作能力，并需要適當(dāng)?shù)能浻布O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持,。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用的廣泛推廣,，BIM技術(shù)將在未來的施工組織中發(fā)揮更為重要的作用，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

施工組織設(shè)計方案篇九

一,、編制的依據(jù)

1、滄源縣xx年農(nóng)村公路大中修工程競爭性談判文件,、設(shè)計圖表,；

2、國家及交通部現(xiàn)行的公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)則；

3,、我單位現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備,、人員及資源配臵。

二,、編制的范圍

1,、滄源縣xx年農(nóng)村公路大中修工程a5標(biāo)段。包括全段的路基挖,、填,、軟基處理、擋墻,、邊溝施工,；碎石土路面基層、面層,、磨耗層施工,、培路肩施工；鋼筋混凝土圓管涵,；交通標(biāo)志牌,、里程碑等項目。

2,、本施組包括路基挖填,、擋墻、涵洞砌筑,、防護(hù)設(shè)施,、排水溝,、路面基層、面層施工及安全,、質(zhì)量,、工期、進(jìn)度,、施工措施等內(nèi)容,。

三、編制的原則

1,、以滿足質(zhì)量,、工期要求為核心，“突出重點,，兼顧一般”的原則,，合理進(jìn)行資源配臵，實現(xiàn)快速均衡施工,。

2,、按照“精干機(jī)構(gòu)、精兵強(qiáng)將,、精良裝備”和“安全,、優(yōu)質(zhì)、快速,、高效”的原則進(jìn)行施工組織安排,。

3、突出應(yīng)用新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備,，提高機(jī)械化施工水平,。

4、采取先進(jìn)可靠的安全保證措施,，確保生產(chǎn),，做到文明施工，保護(hù)好周邊環(huán)境,。

5,、根據(jù)本標(biāo)段的具體情況，我們將憑借豐富的施工經(jīng)驗,，依靠科學(xué)手段,，在絕對保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、減少窩工，合理投入工程機(jī)械設(shè)備,，最大限度地節(jié)約成本,，降低工程造價。

一,、工程概況

滄源縣20xx年農(nóng)村翁芒公路大中修工程a5標(biāo)段工程包括以下路段的工程,。

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）,。本公路起點位于翁芒線k0+000處,，路線由西向東越嶺布線，途經(jīng)芒內(nèi)村民委員會,、翁芒村民小組止于翁芒村委會,，全長15.2公里。

二,、沿線建筑材料,、水、電等建設(shè)條件

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）,。本路段基本沿老路改建,，部分路段新建，施工用水,、電比較便利,，可就近利用。

砂料場：沿線采用,，材料為天然山砂,、河沙，平均運(yùn)距3公里,；

支砌用砂為河中采用,，平均運(yùn)距6公里。

翁芒村公路（k0+000——k8+220段）,。本路段基本沿老路改建,，部分路段新建，施工用水,、電比較便利,，可就近利用。

施工用水：沿線箐溝采用,，平均運(yùn)距1公里,；

施工用電：可根據(jù)需要和可能沿線轉(zhuǎn)接；

塊,、片,、碎石料場：沿線采用，材料為石灰?guī)r、砂巖,，平均運(yùn)距3公里,；

砂料場：沿線采用，材料為天然山砂,、河沙,，平均運(yùn)距4公里；支砌用砂為河中采用,，平均運(yùn)距8公里,。

三、主要工程量清單

略

施工組織設(shè)計方案篇十

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,，傳統(tǒng)的施工方式已經(jīng)無法滿足工程的需要,。建筑信息模型（BIM）的出現(xiàn)，給施工管理帶來了全新的變革,。在實際工作中,，我深切體會到了BIM施工組織的重要性和優(yōu)勢。本文將從計劃管理,、協(xié)同配合,、質(zhì)量控制、時間控制和成本控制五個方面,，分享我的心得體會,。

首先，BIM施工組織在計劃管理方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢,。施工過程中,，通過BIM技術(shù)可以將設(shè)計圖紙直接轉(zhuǎn)化為施工圖紙，實現(xiàn)無縫對接,。這種高度的圖紙一致性可以確保施工過程中不會出現(xiàn)設(shè)計和施工不匹配的情況,。同時，BIM技術(shù)還可以將施工過程劃分為各個施工階段,，并設(shè)定合理的工期和目標(biāo),。這些數(shù)據(jù)可以被實時監(jiān)控，方便管理人員隨時了解施工進(jìn)度,，及時作出調(diào)整,。 在我參與的一個大型項目中，BIM技術(shù)的運(yùn)用使得施工進(jìn)度得以合理安排,，有效避免了施工方案的推遲和進(jìn)度的延誤,。

其次，BIM施工組織在協(xié)同配合方面發(fā)揮了重要作用,。傳統(tǒng)建筑項目中,，不同專業(yè)的設(shè)計師和施工人員的溝通合作常常會出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題。然而,，借助BIM技術(shù),，設(shè)計師和施工人員可以在同一個平臺上進(jìn)行設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)。他們可以共享施工信息,，協(xié)同解決問題,，避免了不必要的延誤和資源浪費(fèi)。我所在的項目團(tuán)隊中,，我們使用BIM技術(shù)使得建筑和機(jī)電等多個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)變得更加高效,，大大提高了整體工程質(zhì)量。

第三,，BIM施工組織在質(zhì)量控制方面有著顯著的優(yōu)勢,。在傳統(tǒng)施工過程中，不同的工序獨(dú)立進(jìn)行,，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。而BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對施工全過程的全方位監(jiān)測和控制,。從BIM模型中,，可以查看每個構(gòu)件的尺寸、位置,、材質(zhì)等信息,，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的質(zhì)量問題。在我參與的一個高層建筑項目中,，BIM技術(shù)的應(yīng)用使得質(zhì)量問題得到有效控制,，大大降低了整個施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險。

第四,，BIM施工組織在時間控制方面具有顯著的優(yōu)勢,。通過BIM技術(shù)提供的動態(tài)計劃，可以實時查看施工進(jìn)度和工期安排,。管理人員可以通過對比實際進(jìn)展和計劃進(jìn)度的差異,，及時發(fā)現(xiàn)并解決時間上的問題。此外,，與傳統(tǒng)施工相比,，BIM技術(shù)還可以提前預(yù)測施工過程中的時間風(fēng)險，加強(qiáng)對施工活動的管控,。在我所參與的一個城市地鐵項目中,，BIM技術(shù)幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了施工進(jìn)度上的瓶頸，確保了項目的順利進(jìn)行,。

最后,，BIM施工組織在成本控制方面也有著非常明顯的優(yōu)勢。傳統(tǒng)施工過程中，由于信息不暢通和施工計劃的不精確,，很容易出現(xiàn)材料和人力資源的浪費(fèi),。然而，BIM技術(shù)可以通過準(zhǔn)確的量化和物料管理,，實現(xiàn)對材料和資源的精細(xì)管理,。這不僅有助于避免成本的浪費(fèi)，而且可以提高施工效率,，降低總體成本,。在我參與的一個寫字樓項目中，BIM技術(shù)的應(yīng)用確保了施工材料的準(zhǔn)確采購和施工人員的合理調(diào)配,，有效控制了成本,，使得項目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總之,，BIM施工組織的優(yōu)勢在于計劃管理,、協(xié)同配合、質(zhì)量控制,、時間控制和成本控制五個方面,。通過BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)對施工全過程的高效管理和監(jiān)控,，提高施工效率和質(zhì)量,，并降低成本風(fēng)險。在未來的建筑施工中,，BIM技術(shù)的應(yīng)用將越來越廣泛,，我也會不斷學(xué)習(xí)與掌握這項技術(shù)，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

施工組織設(shè)計方案篇十一

[1]劉先覺.現(xiàn)代建筑理論[m].北京:中國建筑工業(yè)出版社,，1999.

[2]未來農(nóng)村住宅的理念.工程建設(shè)與設(shè)計，20xx.

[3]吳良鏞.建筑學(xué)的`未來.北京:清華大學(xué)出版社,，1999.

[4]徐晉仙.建筑施工中施工組織設(shè)計的重要性[j].科技向?qū)?20xx,，(26)：73.

[6]李海濤.工程投標(biāo)中的施工組織設(shè)計編制[j].技術(shù)市場，20xx,，(6)：295.

[7]王革新.施工組織設(shè)計的作用與編制[j].甘肅科技縱橫,20xx,(1):54.

[8]聶迎春.淺談施工組織設(shè)計在工程施工中的重要作用[j].科技創(chuàng)新指導(dǎo),20xx,，(2):29.

[9]林瑞.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價[j].水利水電工程造價，20xx,(3):25.

[10]宋瑋.施工組織設(shè)計與工程造價[j].水利水電工程造價,，20xx,，(2)：41.

[11]吳永昌.簡述安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資之間的關(guān)系[j].經(jīng)濟(jì)師,，20xx，(6)：233.

[12]陳兵.淺談建筑施工組織設(shè)計[j].企業(yè)研究,，20xx,，(20)：183.

[13]齊新紅.淺談施工組織設(shè)計編制及其重要性[j].建工論壇，20xx,，(23)：181.

[14]編寫組.建筑施工手冊(第三版).北京:中國建筑工業(yè)出版社,，200l.

[15]郭立強(qiáng)，張文輝.面對信息時代的行政辦公建筑小城鎮(zhèn)建設(shè),，20xx.