隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公務(wù)車管理工作報告篇一

20__年工作總結(jié)回顧20__工作的種種經(jīng)歷,，讓我百感交集,。在過去的一年中,，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力,、奮斗的基礎(chǔ)上的,，因此20__年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力,、奮斗的一年!我的工作崗位是農(nóng)村支局長,，負(fù)責(zé)馬村支局(馬村鎮(zhèn)，大張樓鎮(zhèn))得工作,，對于自己本職的工作,，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧的前進(jìn)?，F(xiàn)就我20__年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報!

一：渠道現(xiàn)狀支局共有合作營業(yè)廳兩家,，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家,。

二：渠道存在的問題

1,、整個市場環(huán)境氛圍較差，市場缺乏活力,。

2,、代理商普遍缺乏積極性,，思想陳舊。

3,、渠道服務(wù)能力較弱,，主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務(wù)不到位，導(dǎo)致客戶流失,。

4,、營銷政策落實不理想，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策,，導(dǎo)致市場混亂,。

對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路，對代理商包裝的政策進(jìn)行統(tǒng)一清除,，實行集約化經(jīng)營,，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動上統(tǒng)一,，實現(xiàn)整個公司一個步調(diào)，宣傳政策一個口號!

三：現(xiàn)有渠道積極性的調(diào)動業(yè)務(wù)發(fā)展量的下降,，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心,，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題,。

對此問題公司積極應(yīng)對,，推出了適合農(nóng)村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機(jī)禮包，促進(jìn)了移動業(yè)務(wù)的增長和智能手機(jī)的銷量,，有效的提升了代理商的積極性!

四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升服務(wù)質(zhì)量

1、嚴(yán)格要求自己,，積極及時的學(xué)習(xí)公司現(xiàn)行政策,。

2、及時對代理商進(jìn)行傳達(dá)政策,，并每周對代理商進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓(xùn),，尤其是主推政策的培訓(xùn)!

3、要求代理商進(jìn)行你好服務(wù),，微笑服務(wù),，對購買智能手機(jī)用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務(wù),。

公務(wù)車管理工作報告篇二

一年來,，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力,，實現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零,、重大設(shè)備事故為零,、火災(zāi)事故為零、交通事故為零,，職業(yè)健康安全管理體系通過內(nèi)審,；職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)健康體檢按計劃完成；安全技術(shù)措施項目順利實施,。主要開展了以下工作：

2,、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開展的幾次聯(lián)合檢修,，時間要求緊,、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多,。為此每次檢修前,，主管科室都召開準(zhǔn)備會議，向業(yè)主車間,、施工單位落實安全要求,、檢修內(nèi)容、時間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，對存在的危險源和其他不安全因素,，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中,，業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場安全責(zé)任人,，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全,、順利完成,。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機(jī)，查出治理較大安全隱患16項,。

5,、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭取到了安措項目資金95萬元,，為用好這筆費用,，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前,，安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實地勘測確定封堵方案,。實施過程中，安全部門和機(jī)動科現(xiàn)場檢查安全措施落實情況,，保證了施工過程人員安全和對生產(chǎn)運行的零影響,。此項工程由集團(tuán)公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。

7,、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行,，結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審,，對存在的34項問題落實到相關(guān)科室，限期整改,。進(jìn)一步規(guī)范危險源動態(tài)管理,，重點在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險源辨識、風(fēng)險評價及防控措施建立等工作,。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢,，對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測,。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況,，安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場崗位人員,。

8、加大檢查考核力度,，及時糾正違章違規(guī)行為,。全年共計進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次,，直接罰扣款5460元,。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核,，提高了全廠安全生產(chǎn)活動績效，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識,。

通過對全年安全生產(chǎn)工作的反思,，還存在許多問題和不足之處：

2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無效死亡事故,，反映出對職工身體健康狀況,、家庭情況掌握不及時,，應(yīng)急措施不到位,。日常檢測中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理,，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項行為，對自己和家庭,、水廠極不負(fù)責(zé)任，部分車間及班組檢查考核不嚴(yán),。

3,、安全管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)不到位，未達(dá)到廠部提出的要求,，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距,，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。

這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進(jìn)行改正。

二,、20xx年安全生產(chǎn)工作重點

20xx年受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻考驗,，職工思想會有波動,，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段,，因此,，全廠安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。面對困難和壓力,，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署,，各負(fù)其責(zé),，務(wù)實工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo),，全力做好以下工作：

一,、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動全廠安全管理工作在良性軌道上運行

二,、加大安全監(jiān)管力度,，樹立安全管理的權(quán)威性

一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點要高,，內(nèi)容要全,，適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作,，按制度辦事的自覺性,；二是切實加強(qiáng)駐廠維保隊伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理,。隨著新1#高爐,、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn),，為我廠維保,、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團(tuán)公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行,。主管科室要加強(qiáng)日?？荚u管理，業(yè)主車間對日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管,，班組切實履行安全告知義務(wù)，對其作業(yè)內(nèi)容,、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查,，對手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時報告車間和主管科室,；三是提高日常安全檢查的實效性,，對集團(tuán)公司和廠部開展的安全活動要嚴(yán)格落實，科室按專業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，車間及班組對照要求組織實施,。要定期開展“回頭看”復(fù)查活動,，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責(zé)任,，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理,，決不搞下不為例,。廠部將在明年實施安全生產(chǎn)檢查通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和考核處罰結(jié)論通報到全廠每個班組,，加大責(zé)任追究力度,，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。

三,、開展安全教育培訓(xùn)活動,，提高各類人員應(yīng)急事件處理技能

四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生,、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)

職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境,、提高職工個體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識別,，制定有效防護(hù)措施,，對危害因素部位定期進(jìn)行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測的規(guī)定,，對超標(biāo)人員落實保護(hù)措施,，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化,，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式,，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作,，通過建立臺帳,，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護(hù)知識培訓(xùn),，定期對廠管消火栓進(jìn)行檢查,，確保達(dá)到完好,，滿足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散,，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點,，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進(jìn)行車輛檢測,，教育司機(jī)不違章行車,，不開帶病車。

五,、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)

廠,、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責(zé)任心,、使命感,，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學(xué)習(xí)安全管理知識和其他專業(yè)知識,，提高自身素質(zhì)和技能,；工作中能堅持原則，敢于糾正,、制止違反安全管理的行為,。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核,。

各位代表：

面對明年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想,，必須以高度的責(zé)任心,，使命感，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按零事故目標(biāo),，戮力同心、團(tuán)結(jié)一致,，努力創(chuàng)造出水廠安全,、穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的良好局面,。

公務(wù)車管理工作報告篇三

20xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年,。xx鄉(xiāng)網(wǎng)格員改變了“甩手走一走”的工作模式,，真正深入到群眾中，融入到轄區(qū)大小事務(wù)中,，協(xié)助鄉(xiāng)黨委,、政府,、村(居)委完成各項工作，全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作得到轄區(qū)群眾廣泛認(rèn)可,，群眾滿意度大幅上升。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

全鄉(xiāng)共5個村1個社區(qū),，每村1個網(wǎng)格,，社區(qū)分2個網(wǎng)格，全鄉(xiāng)共劃分7個基礎(chǔ)網(wǎng)格,。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)人員房屋基本信息錄入,、事件處理信息動態(tài)錄入、治安巡查,、矛盾糾紛調(diào)解,、特殊人群走訪服務(wù)、政策法規(guī)宣傳,、流動人口走訪,、服務(wù)脫貧攻堅等日常工作職責(zé)。在鄉(xiāng)村治理工作中,，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員積極參與鄉(xiāng),、村、社,、院壩等各級會議,，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用。各村(社區(qū))網(wǎng)格員配合片區(qū)民警開展工作,，采集轄區(qū)人口,、房屋信息，完善“一標(biāo)三實”信息,、做好“智慧門牌”上墻工作,。今年我鄉(xiāng)網(wǎng)格員各項工作完成的均比上一年度較好。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提供組織保障,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鄉(xiāng)黨委,、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉(xiāng)黨委副書記王霞同志分管網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,。鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室歸于鄉(xiāng)綜合治理辦公室,，辦公室主任由鄉(xiāng)綜治辦主任李明擔(dān)任。各村成立網(wǎng)格化服務(wù)管理站,，全鄉(xiāng)有1名專職網(wǎng)格員,，有兼職網(wǎng)格員7名,，專職網(wǎng)格員除完成自己的工作任務(wù)外還負(fù)責(zé)對兼職網(wǎng)格員的培訓(xùn)和考核工作。

2,、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心，逐步建立健全了網(wǎng)格管理工作制度,，網(wǎng)格管理員,、網(wǎng)格員工作職責(zé)等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強(qiáng)有力的支撐，制定了對網(wǎng)格員績效考核的制度,，各項制度及時規(guī)范上墻,。

(二)注重實效，服務(wù)群眾

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)交流方式,，提高群眾知曉度和滿意度,。建立xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作交流微信群，邀請全鄉(xiāng)專兼職網(wǎng)格員,、社區(qū)熱心居民,、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)加入群里。群功能主要是網(wǎng)格員和居民信息互動,、網(wǎng)格員工作通報,、網(wǎng)格事件宣傳、政策法規(guī)宣傳等,。群里老百姓都積極溝通發(fā)言,，今年網(wǎng)格化服務(wù)工作效率明顯提高。

二是網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成全鄉(xiāng)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到:集中管理,，條塊結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成由村網(wǎng)格員、網(wǎng)格管理員組成的聯(lián)動管理機(jī)制,。

三是創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制,，及時化解矛盾糾紛,。(1)上下調(diào)節(jié)、“分流”調(diào)解,、聯(lián)動調(diào)解,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,，將矛盾解決在院落中,、村社里，形成村矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局。

(三)年內(nèi)工作相關(guān)數(shù)據(jù)匯報

至20xx年12月18日,，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員共登記涉毒人員18人,、登記刑釋人員6人、登記嚴(yán)重精神病人36人,，網(wǎng)格員均按質(zhì)按量完成走訪服務(wù)工作;登記事件處理共1845條,，其中社情民意收集84條，登記政策法規(guī)宣傳92條,，進(jìn)行掃黑除惡宣傳22次,，受惠群眾近千人次。年內(nèi)已經(jīng)做網(wǎng)格工作簡報15份,，每個網(wǎng)格每月上報工作臺賬,，并附圖片，另有工作通報,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)通知書等,。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)主持召開全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會議11次，在會議上鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)網(wǎng)格工作實行通報制,，工作優(yōu)秀者通報表揚并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評,。今年我鄉(xiāng)xx社區(qū)02網(wǎng)格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉,，社區(qū)網(wǎng)格管理員向居委會和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)反映后,，xx社區(qū)決定解除02網(wǎng)格員職務(wù)，另選王成勇為02網(wǎng)格的網(wǎng)格員,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作積極配合鄉(xiāng)黨委的安排部署,，將網(wǎng)格工作融入治安管理、環(huán)保,、掃黑除惡,、脫貧攻堅等重要工作中，充分調(diào)動網(wǎng)格員的參與意識,、主人意識,。各網(wǎng)格員利用自身工作優(yōu)勢,，經(jīng)常深入田間地頭、街頭巷尾,，發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神,，以走訪服務(wù)、談心談話,、文藝匯演等多種形式送關(guān)愛,，為全鄉(xiāng)綜合治理盡心盡力。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。利用網(wǎng)格例會、全鄉(xiāng)大會時機(jī),，以會代訓(xùn),、個別培訓(xùn)，增加網(wǎng)格員集中學(xué)習(xí)次數(shù),，帶領(lǐng)網(wǎng)格員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、會議精神，提高網(wǎng)格員知識水平和業(yè)務(wù)能力,，鼓勵互相探討交流工作經(jīng)驗,，為更好開展群眾工作打牢基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)責(zé)任落實,。加強(qiáng)對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，層層落實責(zé)任，強(qiáng)調(diào)工作的重要性,，落實考核細(xì)則,。

(三)加大宣傳力度，讓群眾認(rèn)識到網(wǎng)格的職責(zé)和作用,，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍,。

公務(wù)車管理工作報告篇四

一學(xué)期來，在學(xué)區(qū)團(tuán)總支和少先隊大隊部的帶領(lǐng)下,，各校少先隊大,、中隊組織和各級輔導(dǎo)員始終把少年兒童思想道德教育放在首位，把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,。為把這項工作引向深入，學(xué)區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機(jī),，在全學(xué)區(qū)少年兒童中廣泛開展了“革命先烈永不忘,，民族精神代代傳”活動。活動包括三個階段：一追尋革命先烈的足跡,，二傳承精神文明新風(fēng)尚,，三立志奮發(fā)有為建小康。學(xué)生從歷史中尋找民族精神,，從身邊小事中體驗社會新風(fēng)尚,，從“奮發(fā)有為建小康”讀書征文中表達(dá)自己對美好未來的向往，充分地認(rèn)識和體驗到做為一名當(dāng)代少年兒童,，弘揚和培育民族精神的重要意義,。同時，今年9月1日,，新頒《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》即將正式實施,，學(xué)區(qū)抓住這一契機(jī)，結(jié)合各校實際,，自行修訂了一份《小學(xué)生日常行為規(guī)范實施細(xì)則》,，并在各校中廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動。各校均能通過晨會,、早操、班隊會課,、國旗下講話等途徑組織全體學(xué)生開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動,，比先進(jìn)、找差距,、促提高,，有效地加強(qiáng)了學(xué)生的日常行為規(guī)范水平，促進(jìn)了良好校風(fēng)的形成,。在4月30日舉行的《中小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中，埔兜小學(xué)陳梅珠,、埔兜小學(xué)姜達(dá)煌兩位同學(xué)分別以98分和89分的好成績獲得中,、高年段第一名。

二,、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊工作效率

在當(dāng)前課改形勢下，廣大團(tuán)員教師,、各級輔導(dǎo)員大部分能重視學(xué)習(xí),，積極探索新時期團(tuán)隊工作的新思路、新做法,，不斷地提高自己的工作能力,，提高思想素質(zhì)。其中，多位老師撰寫的團(tuán)隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣,、學(xué)區(qū)匯編,。

當(dāng)然，在對團(tuán)隊學(xué)生小干部的培訓(xùn)方面,，各校普遍重視不夠,，其中包括大、中,、小隊干部的培訓(xùn),、校園文明督導(dǎo)隊的培訓(xùn)和指導(dǎo)、每月“三賽”評比員的指導(dǎo)和評比制度的落實等,。希望在以后的工作中,，能引起各校的重視。

本學(xué)期,，結(jié)全學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)管理檢查工作的開展,，德育處、少先隊聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》,。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學(xué)校德育常規(guī)工作做了指導(dǎo)性評價,。突出了少先隊工作在學(xué)校德育中的重要地位。其中,，關(guān)于少先隊工作方面的檢查項目就有27項,，內(nèi)容涉及綠化美化、班級布置,、禮儀推普,、隊干培訓(xùn)、思品班隊等方面,，為學(xué)校行政,、各級輔導(dǎo)員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向,，促進(jìn)了少先隊教育陣地建設(shè)的進(jìn)一步深入,。

伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施，我們迎來了許多令人欣喜的成績：其中,，做為少先隊工作與新課改銜接的“圖書角”已走進(jìn)大部分班級,，成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學(xué)升旗儀式以陣容強(qiáng)大、訓(xùn)練有素,、服裝整齊獲得各級的好評;“景觀大道保護(hù)行動”深入開展,，拓展成除“警校共建”外我學(xué)區(qū)德育工作的又一特色陣地，獲得縣團(tuán)委,、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓(xùn)練成果初顯,，在5月份舉行的觀摩評比活動中,，中心小學(xué)、后店小學(xué)分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名,。

四,、以體驗教育為主要途徑，深入開展各項教育活動

一學(xué)期來,，學(xué)區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體,，以“養(yǎng)成好習(xí)慣我能行”為主題，以學(xué)校為主陣地,，密切聯(lián)系社會,、家庭，開展豐富多彩的體驗教育活動,。為進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神,，學(xué)區(qū)在三月份開展了“學(xué)雷鋒，見行動”系列活動,，各校結(jié)合實際,，組織學(xué)生開展了故事會、主題中隊會,、綠化美化,、清除白色污染等活動。在此后舉辦“我身邊的小雷鋒”征文活動中,，我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn),，一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷,、中心陳小霞,、下坂鄭杰婷等三位同學(xué)還獲得本次征文一等獎,。

另外,，圍繞體驗教育這一大主題，本學(xué)期學(xué)區(qū)還組織開展了“讓地球媽媽重現(xiàn)光彩”主題中隊觀摩活動,、一年級“做誠信好兒童”講故事比賽,、小學(xué)生校園歌手比賽、小學(xué)生美術(shù)書畫比賽,、環(huán)保征文活動,、保護(hù)景觀大道手抄報展評、“愛國愛鄉(xiāng)”社會實踐活動等,。特別是尾園小學(xué)林燕玲同學(xué)的環(huán)保征文還獲縣級一等獎,。

由于我學(xué)區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的作風(fēng),，有著一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的輔導(dǎo)員隊伍,，得學(xué)區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中，也涌現(xiàn)出一系列先進(jìn)集體和個人,。如：中心錢偉豪同學(xué)獲省“四星雛鷹獎?wù)隆?中心陳云龍,、后店何文彬兩位同學(xué)獲市“三星雛鷹獎?wù)隆?陳煌山、林凱麗,、楊杰鴻,、錢婉霞、陳學(xué)超等五位同學(xué)獲得縣級三好學(xué)生;陳慧萍,、朱婷婷,、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學(xué)獲縣優(yōu)秀學(xué)生干部;埔兜301,、榮西501,、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進(jìn)班集體,。

五,、存在問題及努力方向

在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足,。主要體現(xiàn)在：1,、各校團(tuán)隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導(dǎo)員責(zé)任意識不強(qiáng),，工作缺乏激情和創(chuàng)意;3,、主題中隊活動普遍受到忽視，隊員活動機(jī)會少,，隊干素質(zhì)得不到切實提高,，少先隊向心力不足;4、上級文件及學(xué)區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達(dá)到廣大輔導(dǎo)員中,，導(dǎo)致部分活動不能有效開展等,。這些問題我們要在今后工作中努力解決，以促進(jìn)我學(xué)區(qū)團(tuán)隊工作再上新臺階,。

公務(wù)車管理工作報告篇五

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針,，1—12月,，我社區(qū)在大公街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，做了如下工作,。

1,、我社區(qū)建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立了書記負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。為強(qiáng)化及明確安全責(zé)任,，社區(qū)與街辦和市屬以下10家駐地單位簽訂了消防、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任達(dá)到了100%,、有檢查,、確保消防安全工作在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行。組建了由退休黨員街干,、志愿者及低保人員組成的消防安全義務(wù)巡邏隊伍,。

2、為做好安全生產(chǎn)工作,，遏制各類事故的發(fā)生,，我社區(qū)在街辦黨工委的組織下，組建了由退休黨員街干,、志愿者及低保人員二十多人組成的消防安全義務(wù)巡邏隊伍,，并聯(lián)合派出所定期開展了安全生產(chǎn)專項檢查，并對轄區(qū)內(nèi)的駐地單位,、門面房等有無生產(chǎn),、銷售化工燃料、煙花爆竹,、?；闷返冗M(jìn)行了安全生產(chǎn)集中排查，針對檢查問題及時提出整改要求,，認(rèn)真組織復(fù)查,，嚴(yán)格督辦整改落實情況。1—12月共組織各類專項檢查6次,，共查出并整改安全隱患1處,。

3、為進(jìn)一步了解轄區(qū)內(nèi)的駐地單位,、門面房,、居民樓院等安全防范設(shè)施情況，我社區(qū)工作人員進(jìn)行了入戶排查摸底,，針對社區(qū)重點部位實施重點防范措施,，對單位,、個體經(jīng)營戶及居民區(qū)展開有針對性,、有實效性的安全生產(chǎn)防范措施，做到有步署有安排,。如社區(qū)中的世紀(jì)花園,、紫光園、城昌怡園,、濱江國際,、城市吉尼斯小區(qū)均有正規(guī)物業(yè)管理,，而勝利四路17號、30號等居民樓則無人管理,，針對此情況社區(qū)組織義務(wù)巡邏隊伍加強(qiáng)對該地區(qū)的防范工作力度,，有針對性的開展安全生產(chǎn)工作。

1,、社區(qū)利用黑板報,，宣傳欄，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全宣傳活動,，普及居民消防安全知識和交通安全,、生產(chǎn)安全法律法規(guī)，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的熱情,，強(qiáng)化居民消防安全責(zé)任意識及道路交通安全意識，社區(qū)共辦宣傳專欄2期,，組織專人對社區(qū)居民,、經(jīng)營單位開展安全知識講座1次，發(fā)放宣傳資料1000余份,、張貼宣傳標(biāo)語15條,，宣傳橫副6條，受教育人3000余人,。

2,、我社區(qū)組織退休黨員、志愿者長期開展義務(wù)巡邏,，每天安排三人在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏,，巡邏時注意排查地下室、樓梯通道是否暢通,、排查是否儲存民爆物品,、煙花爆竹等消除安全隱患，排查外來人員如一但發(fā)現(xiàn)及時上報,，并做好節(jié)假日期間的隱患排查和值班工作安排,。總之為社區(qū)除隱患,、保穩(wěn)定,、保平安進(jìn)一份我們的力量。

3,、除隱患,、保平安春季來臨，天氣干燥,，是火災(zāi)事故的高發(fā)期,，為了做好轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作,，社區(qū)組織人員對轄區(qū)內(nèi)的樓院，地下室等通道進(jìn)行了排查,，只要我們勤宣傳,、勤排查，把消防安全工作放在首位,，居民安全意識就會提高,，隱患就會無處藏身。

公務(wù)車管理工作報告篇六

成本管理存在的誤區(qū)：

１,、成本控制的廣度與深度不夠,。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約,，而沒有向成本與技術(shù),、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制,。從廣度上看,，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多,，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少,，管理措施多，技術(shù)措施少,，致使成本控制措施不力,，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用,。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制,，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制,，也很少有技術(shù)成本的分析對比,，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識,。

２,、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平,，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈,，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高,。成本管理的措施：

一,、樹立全員,、全面,、全過程的成本管理和控制,。

樹立全員、全面,、全過程的成本管理和控制,。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務(wù)人員去管理成本,，成本是在過程中發(fā)生的,，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn),、銷售和服務(wù)等過程的運作都會發(fā)生成本,。由于財務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進(jìn)行管理和控制,，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中,，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的,，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等,，這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的,，所以單純地依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的,，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣,，不能達(dá)到預(yù)期的目的,。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識,，只有全員,、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

二,、加強(qiáng)成本管理,，提升控制成本的能力。

第一,，推行全面預(yù)算管理,，強(qiáng)化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財務(wù)部門的工作,。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合,、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下,，才能充分調(diào)動各部門,、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力,，發(fā)揮預(yù)算管理的效果,。為了確保預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成,，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二,，完善事前成本管理,，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理,。成本管理深化改革,，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案,，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益,，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法,，綜合考慮,，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上,，層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長,、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實,，明確標(biāo)準(zhǔn),，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性,、主動性。建立四級目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算,、事中控制,、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦,、隊,、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系,，各成本核算人員要懂經(jīng)營,，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,，掌握成本核算理論方法,，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算,、控制,、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制,，達(dá)到責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一,。第三,，提高材料物資的綜合利用率,。嚴(yán)把材料投入關(guān),，從使用部門編報計劃,、職能部門審核,、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制,，努力提高材料計劃水平,，在使用過程中,，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料?？刂笜?biāo),，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制,、審批,。職能部門對材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對大型材料,，如鋼絲繩等,，采用集中管理法，跟蹤考核,。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量,，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進(jìn)行考核,。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用,，但必須對其使用管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失,、人為損壞,、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收,，先易后難,，既可減少占用，也可提高復(fù)用,。對一般材料,，采用費用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定,、消耗均衡,、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進(jìn)行管理,，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì),，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費用承包管理,。第四,，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé),，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé),。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強(qiáng)度,，提高工效,，第五，加強(qiáng)對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管,，盡量減少非生產(chǎn)性支出,。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，采取必要的激勵手段,。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念,，在制定預(yù)算時，不考慮去年或近年來的實際消耗,，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ),，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出,、辦公支出等方面的不合理支出,，努力降低管理費用。

三,、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的,、持續(xù)的，講求效益原則,。

在成本管理過程中,，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平,。要把成本管理活動當(dāng)成一種降低成本的運動,，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平,，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈,，控制不持續(xù),，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生,，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的,、持續(xù)的，不但要降低成本,，還要保持住已降低的成本水平,，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義,，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的,。只有做到了降低、保持,，再降低,、再保持,，才能把成本降到盡可能低的水平,。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則,。樹立多花錢,，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行,。脫離成本效益原則,，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會帶來負(fù)面效應(yīng)。

公務(wù)車管理工作報告篇七

按照上級檔案管理工作的有關(guān)規(guī)定,，我鄉(xiāng)對檔案管理工作進(jìn)行了自查,，對未整理檔案進(jìn)行了整理歸檔，并且進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏,，同時制定了有關(guān)制度,，促進(jìn)我鄉(xiāng)的檔案管理的規(guī)范化。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

成立了由分管副書記任組長的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)機(jī)關(guān)八名年輕,、責(zé)任心強(qiáng)、有文化的集中兩個月的時間進(jìn)行檔案的整理,，對93年以來的未整理檔案進(jìn)行了統(tǒng)一整理和歸檔,，積極搜集有關(guān)資料，確保資料的完整性,。同時從機(jī)關(guān)抽調(diào)一名素質(zhì)高,、忠于職守、遵紀(jì)守法,，且具有相應(yīng)的檔案管理專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,、具有大專學(xué)歷的人員負(fù)責(zé)檔案的管理與整檔,，確保檔案工作有人管、有人抓,、有人干,，提高了檔案管理工作的水平。

建立了文件歸檔制度,、檔案保管,、保密、統(tǒng)計,、鑒定銷毀,、查閱利用、檔案設(shè)備維護(hù)使用,、重大活動檔案登記制度等,，杜絕了因管理不善造成的檔案丟失；加強(qiáng)了對檔案管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，制定考核辦法,，確保檔案管理有章可循。

對原檔案室進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)整修,、更新,，購進(jìn)了檔案櫥、柜,；加強(qiáng)了檔案室環(huán)境,，對檔案室進(jìn)行了消毒清潔，配備了滅火器等,，進(jìn)行了防蟲,、防蛀、防潮,、防火處理,。檔案盒、夾,、卷皮等檔案裝備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，配備了照相機(jī)、計算機(jī)等檔案裝備,。

檔案工作人員相對穩(wěn)定,、未發(fā)生因工作調(diào)動出現(xiàn)檔案丟失現(xiàn)象。單位檔案集中統(tǒng)一管理,，各部門的文字材料及各類報表等統(tǒng)一由檔案室負(fù)責(zé)保存,。

雖然我鄉(xiāng)在檔案管理，嚴(yán)格按照區(qū)檔案局的要求進(jìn)行整理,，但因鄉(xiāng)情所限,，在檔案設(shè)備,、設(shè)施等方面與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在一定差距，在檔案管理水平方面還需進(jìn)一步提高,。經(jīng)過自查,，我們認(rèn)為我鄉(xiāng)的檔案管理已達(dá)到合格水平。

公務(wù)車管理工作報告篇八

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦20xx年質(zhì)量管理要求,，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,，結(jié)合中心20xx年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗，按照中心制定的年度質(zhì)量管理工作安排,，20xx年12月30日中心主持召開管理評審會議,，評審一年來（20xx年12月1日至20xx年11月30日）質(zhì)量管理體系的運行情況、存在問題以及下一年度工作計劃,，現(xiàn)將工作情況報告如下：

中心20xx年質(zhì)量管理體系總體運行良好,。20xx年通過內(nèi)審和外審等一系列活動，中心管理者具備良好的.質(zhì)量管理意識,，能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責(zé)完成各項工作,，并采取一定的糾正和預(yù)防措施推動持續(xù)改進(jìn)。各部門工作符合質(zhì)量體系運行要求,，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作能夠有效結(jié)合,，實現(xiàn)了事前,、事中,、事后的全過程監(jiān)控，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

（一）不斷完善工作規(guī)范，工作規(guī)范適宜性進(jìn)一步提高,。20xx年,，根據(jù)中心業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化方案及工作要求，我中心對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了一定調(diào)整,，為進(jìn)一步提高體系文件適宜性,，中心修改了《來文辦理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》,、《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》和《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》,，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作更加有效結(jié)合，質(zhì)量管理工作更加符合系統(tǒng)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的要求。

（二）通過嚴(yán)格執(zhí)行控制程序,，圓滿完成各項工作,。中心嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行,，認(rèn)真貫徹任務(wù)分配權(quán)、審核權(quán),、復(fù)核權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)的原則,，各部門積極落實質(zhì)量管理相關(guān)要求，在實際工作中進(jìn)一步提高工作規(guī)范化,、法制化水平,，項目合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，工作圓滿完成,。

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計劃要求,，我中心于20xx年6月17日組織內(nèi)部審核小組對各部門進(jìn)行了內(nèi)部交叉審核。本次內(nèi)審主要采取面談和現(xiàn)場觀察,、抽查相結(jié)合的方式,，通過內(nèi)部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質(zhì)量管理體系的認(rèn)識和理解，并對在實際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進(jìn)行抽樣檢查,。通過內(nèi)審,，查找出了中心工作中存在的問題，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，有利于進(jìn)一步完善質(zhì)量管理過程,，增強(qiáng)全體干部職工質(zhì)量管理意識、服務(wù)意識和依法評審意識,，確保中心各項工作順利進(jìn)行,。

通過對一年來質(zhì)量管理工作的評審，特別是通過內(nèi)審和外審,，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作尚存在一定問題,，主要體現(xiàn)在：

（一）歸檔資料《卷內(nèi)目錄》歸檔處無人簽收。

（二）業(yè)務(wù)部門的表格格式不統(tǒng)一,。

（三）中介機(jī)構(gòu)簽名后未注明日期,。

（四）存在項目超時未進(jìn)行說明的現(xiàn)象。

（五）外單位借閱歸檔資料流程不明確,。

（六）在核對我中心評審業(yè)務(wù)工作規(guī)范與實際操作是否吻合的過程中,，外審專家提出了1個觀察項，相關(guān)工作規(guī)范應(yīng)按照上級文件要求及時修訂,。

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評審發(fā)現(xiàn)問題整改的通知》等文件的要求,，中心全面梳理、修訂各崗位,、各部門的職能職責(zé)和工作流程,，對相關(guān)文件和程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，主要整改措施有：

（一）相關(guān)崗位人員應(yīng)在接收時進(jìn)行簽收,。

（二）表格格式需統(tǒng)一,。

（三）應(yīng)向中介機(jī)構(gòu)明確簽名需注明日期,。

（四）對不屬于我中心責(zé)任的超時項目，需對復(fù)核過程進(jìn)行記錄,、說明,。

（五）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，修改完善《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》,，明確外單位借閱歸檔資料流程,。

（六）我中心在實際操作中，已嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行,，要求每個項目都需填寫“過程記錄表”,，針對審核發(fā)現(xiàn)問題，我中心立即著手進(jìn)行整改,，按照審核老師的意見對“業(yè)務(wù)工作規(guī)范”進(jìn)行修改,。

（一）根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際情況，對工作規(guī)范進(jìn)行修訂,。根據(jù)市相關(guān)文件要求,，我中心計劃在主管局領(lǐng)導(dǎo)下對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，并及時修訂相關(guān)工作規(guī)范,，使工作規(guī)范與流程修改同步進(jìn)行,。

（二）做好20xx年內(nèi)審工作，進(jìn)一步提高中心質(zhì)量管理水平,。中心將把內(nèi)審工作列為20xx年質(zhì)量管理工作的重點,，按照區(qū)質(zhì)管辦的相關(guān)部署，積極做好內(nèi)審準(zhǔn)備工作,，進(jìn)一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問題,，提高中心質(zhì)量管理水平。

公務(wù)車管理工作報告篇九

建設(shè)項目七標(biāo)段

施工管理工作報告

河南金龍水利水電工程有限公司

二0一一年三月一日

第一章,、工程概況

寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目，本工程位于寧陵縣境內(nèi),。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目五標(biāo)段的施工單位,，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時90天,，累計完成柳河鎮(zhèn),、孔集鄉(xiāng)新打機(jī)井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項建設(shè)指標(biāo),。

第二章、工程投標(biāo)

寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段,，采取招標(biāo),、投標(biāo)的方式發(fā)包,。我單位經(jīng)過認(rèn)真組織及單位良好的信譽于2010年10月12日中標(biāo)。

第三章,、確保工期的技術(shù)組織措施

一,、工程進(jìn)度計劃：

結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，將各工程項目施工進(jìn)度計劃安排在90日歷天內(nèi)完工,。

二,、保證供進(jìn)度措施：

1、組織落實,、人員落實

2,、項目部協(xié)調(diào)調(diào)度

3、技術(shù)措施

4,、對影響工期因素的處理措施

5,、保證措施的落實

6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作,，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期,。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保施工順利進(jìn)行,。

第四章、主要施工方法

一,、井位選定

井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本,。因此，在井位的布置方面要尤為重視,，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行,，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對如下問題予以充分考慮。

地下水豐富地區(qū),，應(yīng)考慮地形高度,，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時間,。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r,，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量,。

為減少井群抽水干擾,，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū),，應(yīng)按網(wǎng)格布置,，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置,。

井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè),，使線路最短，電壓降最小為宜,。井位布置應(yīng)考慮溝,、渠、路,、林的綜合利用,，使占壓土地最少等。

二,、井管預(yù)制

井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn),，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗，確定合理的配合比,，報送工程師審批后方可進(jìn)行施工,。混凝土所用原材料應(yīng)有出廠合格證,，并進(jìn)行規(guī)定的送檢和抽檢,。混凝土的拌合,、運輸,、振搗、養(yǎng)護(hù),、拆模等工藝流程,，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進(jìn)行施工。

管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順,，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象,。實管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米,，深度不得超過1厘米,，總面積不得超過全面積的 1%。蜂窩處修補(bǔ)完善后方可使用,?；炷翉?qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求。

三,、鉆孔工程

鉆孔采用回旋鉆機(jī)，鉆孔時隨時注意地層的變化,，并建立臺班報表和交接班制度,，對進(jìn)尺、地層、供水,、供電等情況必須記錄清楚,，泥漿的濃度要按照不同地層情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。

四,、井深的確定

根據(jù)施工圖紙要求井深為45米

井徑控制不小于設(shè)計孔徑2cm,，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0

五,、混凝土管作業(yè)

在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項指標(biāo),，井管要沒有殘缺,、斷裂和彎曲?；炷凉艿膹澢刃∮?毫米,，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米,。

砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對于顆粒粗,，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計用砂層,。對于顆粒細(xì),、含泥量多的，則少用或不用,。但對每一眼井還要服從機(jī)井規(guī)劃布局的需要,，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂,。若規(guī)范布局不允許,，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會造成永久性的下降漏斗,，或減少出水量,，則應(yīng)改變?nèi)∷畬樱x用其它含水層作成井用砂層,，對上面的好砂層需下實管封閉,，以達(dá)到采用不同含水層的目地。

井濾水管是取得最大水量,、消滅涌砂的關(guān)鍵,，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項目工程采用水泥礫石濾水管,，又稱無砂礫石管,。在深度不超過60米時，可選用32.5號水泥，超過60米時,，應(yīng)選用高標(biāo)號的42.5號水泥,。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇,。

影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比,，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強(qiáng)度,。根據(jù)已往工程經(jīng)驗,，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。

六,、濾料填充

填粒正確與否,，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因為填?？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙,，減少進(jìn)水時的水頭損失，防止水井淤淀,，增大管井出水量,，延長管井的使用年限。因此在規(guī)劃時,，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格,，以期正確開發(fā)利用地下水資源。

(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞,。

若填粒料大了,，起不到阻砂的作用，且細(xì)砂將堵塞填粒間的孔隙,，既減少出水量又涌沙不止,；填粒小了，則濾水層透水性小,，使外圍細(xì)砂抽出很少,，致使填粒外圍的濾水層不能很好形成，因而減少井的出水量,。為此,，對填粒形狀、規(guī)格作如下規(guī)定：

(2)填粒以均質(zhì)的,、近圓形的顆粒為宜,，因為這種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。

在均勻的砂粒中,，以含水層顆粒d50~60(系篩分時留在篩上的,，重量為50~60%時的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜,，這樣能使管井形成良好的人工濾水層,。

在卵石,、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難,。如均勻性較大時,，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍,。

(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm,，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過,。填粒厚度增加,，可以擴(kuò)大濾水層的范圍，增加井的出水量,。一般填粒厚度控制在75~100mm,，要求開孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機(jī)鉆進(jìn)中砂層有坍塌或鉆具上下運動,，使井孔很不規(guī)則,，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計算,，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外,，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。

(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來確定,。填粒應(yīng)把所有濾水管圍住,。填粒高度應(yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井,、抽水后填粒下沉露出濾水管,，造成涌砂現(xiàn)象。

在有咸淡水層的深井中,，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離,，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來確定,。上部有咸水地區(qū),，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì),。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m,，在填粒上部進(jìn)行止水。

(3)沉淀管的設(shè)置

沉淀管一般位于非含水層,，這樣既可增加濾水管下入長度,，加大管井的出水量,，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂,。

沉淀管的長度取決于含水層顆粒大小和井的深度,，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長,。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可,。對于井深較淺地區(qū)，有時也可不設(shè)沉淀管,。

七,、洗井

填粒封井后，要進(jìn)行洗井,。洗井時間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場情況確定,，洗井采用空壓機(jī)和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進(jìn)行。

第五章,、施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著小型農(nóng)田水利的效益,、影響著商丘水利的形象，影響著我單位的信譽,。為此我單位為確保質(zhì)量采取如下的措施：

一,、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立：

成立了工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理1人,，技術(shù)總工1人,、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人,、會計員1人,、安全員1人、后勤管理員2人,。有項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé),、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé),，做到了既有分工,、又有合作，順利地完成了該工程,。

二,、施工管理：

（1）組織編寫了各項管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度,、安全生產(chǎn)制度,、財務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等,。

（2）開工前做了總動員,、召開了動員大會,，加強(qiáng)全體職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，正確認(rèn)識質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé),、權(quán)分明，落實到人,。

（3）主持召開了有設(shè)計員,、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底,。

（4）對每道工序，施工前做到必有一個短會,，精心組織安排,。

（5）為了強(qiáng)化質(zhì)量意識，項目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書,，設(shè)立獎懲辦法,，在工程完工后進(jìn)行了先進(jìn)個人表彰。使項目部形成一種比,、學(xué),、趕、超的大環(huán)境,。

三,、人員對質(zhì)量的控制：

（1）對每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并簽字,。

（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督,。

（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。

四,、寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段項目化分及質(zhì)量評定

我項目部完成工程的指導(dǎo)思想是：既要保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),，爭創(chuàng)文明工地，又要保證整個工程在良好的環(huán)境中結(jié)束,。我們做到了：

（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，充分發(fā)揮群眾的主動性。

（2）我們遵循了“質(zhì)量第一,、安全第一”的原則,。

（3）各班組進(jìn)行了“三上崗、一講評”的活動,。

（4）遵章守紀(jì),、佩戴上崗證,，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。

（5）施工現(xiàn)場,，樹立了施工單位及工程名稱牌,，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語。

（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進(jìn)行專管,。

第七章,、價款結(jié)算與財務(wù)管理

一、工程價款結(jié)算：

（1）工程價款結(jié)算程序

在價款結(jié)算中,，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序,。

（2）施工財務(wù)管理：

進(jìn)行。

（1）制定財務(wù)制度

制定了財務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項目

（2）日?？刂埔载攧?wù)制度,、工程進(jìn)度計劃，物資供應(yīng)計劃作為依據(jù),，對項目經(jīng)營中物資的動態(tài),、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，進(jìn)行了嚴(yán)格的計算與監(jiān)督,。

（3）以會計核算資料為主要依據(jù),，結(jié)合工程、物機(jī)部門提供ideas有關(guān)資料,，以資金作為經(jīng)營效果衡量標(biāo)準(zhǔn),、總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出管理中的不足,，并及時向主管隊長反映情況,，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力,、完善降低成本的措施,，提高經(jīng)營管理水平，保障工程施工資金的需求,，實現(xiàn)工程經(jīng)營的效益目標(biāo),。

第八章、經(jīng)驗與建議

通過五標(biāo)段邏崗鎮(zhèn)機(jī)井施工實踐,，使我部在項目經(jīng)營運作和施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗,。在進(jìn)度、質(zhì)量,、效益,、文明施工和安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)上有了更新的突破，建立及完善了各項管理制度,，基本構(gòu)筑了科學(xué)的項目管理體系,，我們的主要經(jīng)驗有以下幾點：

一,、管理體系建設(shè)是加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)

二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向

三,、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險性分析與預(yù)測

四,、加強(qiáng)各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國基本建設(shè)實行“三制”條件下,，設(shè)計,、施工、監(jiān)理三個單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項目里來的,，與建設(shè)方,、監(jiān)理方、設(shè)計方共同構(gòu)成參建單位,，在建設(shè)過程中,，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強(qiáng)各方面協(xié)作,，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成,，作為參建施工單位,，我們在遵循國家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系,，提供信息及參考意見,，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹立本公司形象,。

公務(wù)車管理工作報告篇十

一,、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè),。

從xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店開始,，到一路艱辛的工作，能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識，市局黨組的決定就是命令,，時間再緊,，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成,。在只有短短的40多天時間,，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘,，物品需要采購,，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗,，可以說是時間緊,，任務(wù)重，人員少,。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法,，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作,，終于在4月16日正式開業(yè)。一下是這40多天來領(lǐng)導(dǎo)與員工們所作的努力：

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，先后四次召開小組會議,，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表,，逐日抓落實,，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位,，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,，我們認(rèn)真作了以下工作：

1.成立招聘工作小組,，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進(jìn)入;

5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實習(xí),，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)了工作能力。

整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

三是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機(jī)關(guān)監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,，嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購,，并組織人員及時組織到位。更多優(yōu)秀酒店管理畢業(yè)論文 就在本站 二,、制訂各項規(guī)章制度,，逐步健全內(nèi)部酒店管理。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證,。為此,，酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責(zé),、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度,。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際,，有工作漏洞,，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況,，不斷的進(jìn)行調(diào)整,，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗，取長補(bǔ)短,，彌補(bǔ)漏洞,，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行的財務(wù)制度,，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé),，使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng),、保管,、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序,。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要,，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實際應(yīng)用,，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng),。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《*大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中,，使其能夠照章辦事,，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù),。為了使酒店管理水平更上一個新的臺階,，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的酒店管理人員，對酒店進(jìn)行了全面的改革,，推出了早例會制度,、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度,、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度,，這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌,、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次,。

目前,，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定,、辦法,、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗,、責(zé),、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,。做到了對每項工作,、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依,。

三,、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源,，努力提高服務(wù)意識,，全面樹立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提,。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗，沒有注重自身宣傳,，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期,，客房收入很不理想,，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點,，根據(jù)需要及時成立了營銷部,，加大自身的宣傳力度。同時,，積極尋找客源,，做市場調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競爭形勢,，并與多家單位簽訂固定協(xié)議,。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告,，做廣告標(biāo)牌,，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施,。經(jīng)過“五一,、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)”,、“古觀音寺會議”,、“省農(nóng)林會議”、“河大校慶”,、“接待《同一首歌》劇組”,、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達(dá)一個月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗,，也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用,，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn),。

酒店開業(yè)以后,，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請,，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設(shè)施，同時,，按照三星級的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè),，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日舉行了掛牌儀式,。大大提高了酒店的知名度,，拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

9月份酒店又開展了全員銷售活動,，制定出了一套全員銷售獎勵方案,，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,，與檔次規(guī)模接近的*大酒店多次合作，共同接待大型會議和團(tuán)隊,，不僅為本酒店增加了效益,，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神,。開業(yè)以來,，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源,，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障,，全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35%以上。

為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi),，讓外地人也知道酒店,，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份,，在上海散發(fā)一空,，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗,，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,。酒店剛成立時,，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店管理工作的經(jīng)驗，高層次的酒店管理人員就更加缺乏,，加之酒店又是一個人員流動性較強(qiáng)的行業(yè),，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到,，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,，在實踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本,。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進(jìn)行軍事化,、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課,，并到四星級酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實習(xí),，取得了培訓(xùn)合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用,。平時酒店管理工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn),、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn),、普通話培訓(xùn),、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,，實行“一對一”的培訓(xùn)，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用,。酒店還采取走出去請進(jìn)來的辦法,，派酒店管理人員赴學(xué)習(xí)，邀請省開來的專業(yè)酒店管理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性,，而且進(jìn)一步全面提高了酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證,，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,，酒店成立了質(zhì)檢小組，對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改,。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個性化,、親情化服務(wù),。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅,，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見,，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,，同時又激勵了員工的工作熱情,。xx年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人,。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣,。

五,、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)

酒店作為一個公共場所,，安全經(jīng)營是壓倒一切的酒店管理工作責(zé)任,，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客,、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全,，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度,，如《消防安全管理制度》,、《門衛(wèi)值班管理制度》、《客人登記入住制度》,、《日常安全巡檢制度》,、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等，有關(guān)人員將"安全重于泰山"牢記在心,。特別是在今年《同一首歌》和"宋都文化旅游展"兩次大的政治接待任務(wù)面前,，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強(qiáng)停車場的管理,，指揮車輛按位停放,，確保車輛進(jìn)出暢通，無出現(xiàn)任何事故,，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù),，為酒店贏得了良好的聲譽。

酒店自開業(yè)以來,，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到，保證大故障不過天,，小故障不過時,，基本上保證了酒店水、電,、氣的正常供給,。并完成改造了9個工程項目：

1、主樓一,、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng);

2,、機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝;

3、后廚照明控制系統(tǒng)的整改,、新裝和排風(fēng)裝置;空調(diào)供電,、制冰等系統(tǒng);

4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置,、排風(fēng),、換氣裝置及空調(diào);

5,、酒店廣播系統(tǒng)安裝;

6、客房電源線路檢查高速多處;

7,、新增桑拿供水計量裝置;

8,、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng);

9、新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng),。

六,、認(rèn)真做好財務(wù)核算，努力增效節(jié)支

財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的酒店管理工作,，為此,，財務(wù)部門注意認(rèn)真做好財務(wù)分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確,、真實,、及時、完整,、可靠,，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,，制定酒店的經(jīng)營方向,。同時還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳,，保證了酒店收入的及時變現(xiàn),，保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。 減少費用就是增加利潤,。增收固然很重要,，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當(dāng)作開來的主人,，樹立以店為家的思想,，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始,，除了客人使用以外,，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉,，平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費,。

物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，采取橫向比較貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失,，對一些商品供應(yīng)實行定期市場調(diào)研,，在同等質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照酒店管理的操作規(guī)程辦,。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關(guān)系，保證購進(jìn)價位低且質(zhì)量好的商品,，有效地杜絕了假冒偽劣商品,，間接為酒店贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽。 客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度,，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時,，未使用的過的不再補(bǔ)充，客人不退房的繼續(xù)使用,，房間回收的香皂,，pa和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補(bǔ)充到房間,，為酒店節(jié)約了成本,，增加了利潤。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品,，能手洗就手洗,，節(jié)約水電，降低成本,。

七,、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個團(tuán)結(jié)和-諧,、健康向上的工作環(huán)境

政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。酒店領(lǐng)導(dǎo)對此有著很深的認(rèn)識。經(jīng)常要求并組織廣大員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),，開展"三個代表"和xx大精神的討論,，使廣員工加深理解，提高認(rèn)識,，不斷提高政治思想覺悟,。同時還積極響應(yīng)旅游局和市政府的號召，開展了創(chuàng)建文明服務(wù)競賽活動,、行業(yè)行風(fēng)評議活動,、旅游市場打假打非活動等。使全店上下呈現(xiàn)出一片實事求是,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，健康向上的景象。 關(guān)心群眾生活,，注意酒店管理工作方法,，是調(diào)動員工積極性的有效措施,。對此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視。酒店開業(yè)不久,，在經(jīng)營費用非常困難的情況下,，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利,，每個季度為女員工發(fā)放化妝費,。中秋節(jié)期間，還為員工發(fā)放了月餅票和獎金,。為了方便工作和生活,，酒店還撥出專款補(bǔ)貼員工的伙食,，根據(jù)各個部門的工作特點,，每天給員工提供4次就餐時間，每頓飯菜風(fēng)味各異,，為尊重民族習(xí)俗,，每頓飯都備有回民餐，盡量達(dá)到員工的滿意,，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中,。

為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象,，培養(yǎng)酒店員工愛國主義和愛護(hù)酒店的情操。酒店于12日2日舉行了*大酒店的第一次升旗儀式;成立了酒店黨支部;創(chuàng)刊了酒店的報紙《之窗》;年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會活動,，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖,，促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。

八,、存在的問題

1,、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間,。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,，節(jié)支增效。

2,、員工素質(zhì)整體水平不高,，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才，造成管理上的漏洞,，服務(wù)質(zhì)量時有低下,，服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生。

3,、規(guī)章制度落實的不夠堅決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶,，仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象,。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。

4,、營銷力度還不夠,，營銷意識欠缺，營銷手段單一,，固定的客戶群體不大。

上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練,，酒店管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念,、加大力度,，克服存在問題，使*酒店管理工作再上一個新的臺階,。

九,、明年主要工作：

xx年的任務(wù)目標(biāo)：計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入550萬元，保證500萬元,，計劃實現(xiàn)凈利潤55萬元,。(不含對外承包收入)

1、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃,。注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍,，建立起以專業(yè)營銷人員為主,、動員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,，最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,。

2、注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火,、防盜,、防食物中毒,、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會的作用，最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性,。

3,、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練,。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時要舉行崗位大練兵，每月每季進(jìn)行考核考試,，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵,，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、全方位加大酒店管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，酒店管理工作流程，逐步建立起以"制度管人"和以"工資拉開檔次"為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機(jī)制,。

公務(wù)車管理工作報告篇十一

區(qū)政務(wù)中心屬區(qū)政府派出機(jī)構(gòu),，主要職能是集中組織政府相關(guān)部門的行政審批、行政許可和便民服務(wù)項目,，實施窗口“一站式”服務(wù),。中心總建筑面積約10000㎡，其中的政務(wù)服務(wù)大廳約3000㎡,，設(shè)對外服務(wù)窗口90個,，目前進(jìn)駐有發(fā)改局、住建局,、公安分局,、工商局、環(huán)保局,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等33個部門和單位,現(xiàn)有在崗工作人員95名,。

20xx年以來，政務(wù)中心以擴(kuò)容升級改造為契機(jī),，以城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,，堅持“為民、服務(wù),、清廉,、高效”的工作宗旨，通過完善工作機(jī)制,、強(qiáng)化服務(wù)意識,、規(guī)范辦事程序,、狠抓科學(xué)管理、打造優(yōu)美環(huán)境,，積極提升政務(wù)服務(wù)軟,、硬件水平，努力實現(xiàn)審批提速,、服務(wù)提質(zhì),、形象提升的目標(biāo)，充分發(fā)揮政務(wù)中心在城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的帶頭作用,，深受廣大企業(yè)及全區(qū)百姓的信賴與好評,。中心連續(xù)六年獲省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和市、區(qū)兩級文明單位,，連續(xù)七年區(qū)“人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)”,、“人民滿意單位”稱號，獲省,、市“青年文明號”,、“巾幗示范崗”等榮譽稱號。

為切實推進(jìn)窗口單位綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，根據(jù)《省行政服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》、《區(qū)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,，中心認(rèn)真做好“三到位一提升”,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于實現(xiàn)科學(xué)管理和提高管理效率，促進(jìn)單位管理水平再上新的臺階,，是一項惠民利民的綜合工程,。政務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開主任辦公會,，專題研究落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，成立由中心主任為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo),、指定工作人員,，負(fù)責(zé)具體落實和日常聯(lián)絡(luò)；按照實施方案的時間節(jié)點,、目標(biāo)任務(wù),，確保每一個環(huán)節(jié)的工作落實到位。

中心進(jìn)一步制定和完善各項工作制度,，加強(qiáng)硬件管理,、人員管理、物業(yè)管理,，制定中心城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案,、領(lǐng)導(dǎo)班子督查工作制度,、工作人員服務(wù)規(guī)范、物業(yè)管理制度等,，并將作業(yè)用具,、器材、材料,、設(shè)備以及作業(yè)人員服裝配置到位,。領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負(fù)責(zé)人不間斷對政務(wù)服務(wù)大廳和中心大樓周邊巡查，對工作人員辦件情況,、辦件大廳衛(wèi)生狀況及大樓周邊的環(huán)境進(jìn)行督查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位,。

中心召開全體人員動員部署會議,，會上傳達(dá)了市、區(qū)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會議精神,，明確了政務(wù)中心城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和要求,，切實推進(jìn)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，全面掌握工作進(jìn)展情況,，將考評機(jī)制落到實處，確保城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利,、高效推進(jìn),。

作為政府服務(wù)的窗口單位，中心有責(zé)任和義務(wù)在為民服務(wù)的同時,，大力提升公眾文明意識,，共創(chuàng)文明和諧社會。中心科學(xué)規(guī)劃,，精心布置人性化硬件設(shè)施,，于細(xì)節(jié)處傳遞工作人員和人民群眾文明守禮的信號，潛移默化中提升公眾文明意識,。為積極宣傳勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，中心在食堂開展“不剩飯、不剩菜”文明餐桌“光盤行動”,，在開水房,、衛(wèi)生間、洗漱池等地張貼節(jié)水節(jié)電標(biāo)語,、在服務(wù)大廳張貼文明風(fēng)尚宣傳畫,、利用電子顯示屏顯示文明標(biāo)語等，精心營造氛圍,，講文明,，樹新風(fēng),。

公務(wù)車管理工作報告篇十二

當(dāng)前xx學(xué)院對學(xué)生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難,，分析其原因后應(yīng)采取整改措施,，真正解決大學(xué)生安全管理問題。

學(xué)生安全管理存在的問題主要分為校內(nèi)和校外,。在學(xué)校內(nèi),，學(xué)習(xí)、生活和休息的重要場所學(xué)生公寓,，是大學(xué)生思想,、道德、習(xí)慣等綜合素質(zhì)培養(yǎng)的第二課堂,，學(xué)生公寓安全問題自然成為大學(xué)生,、學(xué)生家長以及社會關(guān)注的熱點和焦點。在校外,，平時的交通,、娛樂及其他社會活動難免也會產(chǎn)生安全隱患。

而這些問題產(chǎn)生的原因有以下幾條：

大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄;危機(jī)應(yīng)對技能欠缺;危機(jī)應(yīng)對心理失衡,。因此,，一旦遇到危機(jī)情景就不能正確應(yīng)對，進(jìn)行緊急避險,，從而釀成安全問題,。

黨和政府對學(xué)校和學(xué)生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規(guī)定,。但是，目前真正把學(xué)生安全素質(zhì)教育和培養(yǎng)列入教學(xué)計劃的大學(xué)寥寥無幾,。很多大學(xué)則認(rèn)為,，高等教育主要目標(biāo)是學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng),，更不可能列入教學(xué)計劃補(bǔ)上這一課,，這必然造成大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。

近來,，大學(xué)生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災(zāi),、食物中毒、校園暴力,、校外租房,、下河游泳、心理障礙,、進(jìn)入網(wǎng)吧娛樂場所,、外出游玩聚會,、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學(xué)生安全事件?一個很重要的原因是大學(xué)注重制度管理學(xué)生,，靠學(xué)生自覺遵守紀(jì)律,，自我管理。每一所高校的管理制度很多,，也許很全面,，但一個根本缺陷是忽視了對學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效的學(xué)生安全危機(jī)監(jiān)控機(jī)制,。一旦學(xué)生對安全問題認(rèn)識出現(xiàn)偏差,，忽視學(xué)校的管理制度，變得不自覺了,，其行為就失去了約束,，學(xué)校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴(kuò)招,，在校生人數(shù)成倍增長,，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)動機(jī)和目標(biāo)不明確,，素質(zhì)較差的學(xué)生比例增多,，大學(xué)生安全問題增多就成為必然結(jié)果。

“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀念,，在社會中成為一種共識,，圍繞大學(xué)生這個消費群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達(dá)。像餐館,、網(wǎng)吧,、出租屋、娛樂場所,、休閑中心,、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個體經(jīng)營,，條件簡陋,，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”,，是大學(xué)生安全事件的重災(zāi)區(qū),。社會上一些不法分子利用大學(xué)生單純、社會經(jīng)驗不足的缺陷,，在交友,、勤工儉學(xué)、謀職就業(yè)等方面,，設(shè)計種種“陷阱”讓大學(xué)生上當(dāng)受騙,，由此引發(fā)的大學(xué)生安全事件逐攀升,。

根據(jù)這些問題，學(xué)校及學(xué)院應(yīng)積極采取以下對策：

從認(rèn)識角度來說,，安全危機(jī)來源于我們對事件或事態(tài)的認(rèn)識和界定,。換言之，安全危機(jī)包含了認(rèn)知解讀因素,，影響安全認(rèn)知的因素包括內(nèi)在因素和外在因素兩個方面,。內(nèi)在因素包括人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、以往經(jīng)驗和自身敏感性等,。而當(dāng)代大學(xué)生缺乏的就是對安全危機(jī)的認(rèn)知太少,，經(jīng)驗不足，敏感性不夠,，這就需要學(xué)校加強(qiáng)對大學(xué)生安全危機(jī)的教育和培訓(xùn),。可以借鑒國外的做法,，設(shè)置專門的安全危機(jī)教育課程,，將安全危機(jī)(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化,，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實的安全危機(jī)做專題講座,，提高學(xué)生對安全危機(jī)的敏感度，完善學(xué)生的心理防衛(wèi)機(jī)制,，提高學(xué)生面對危機(jī)的承受能力,。外在因素是周圍人們的觀點、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機(jī)相關(guān)的程度等,。因此,，應(yīng)建立全社會高度重視安全危機(jī)的文化。

學(xué)校安全危機(jī)管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導(dǎo)的事,，它是關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定,、學(xué)校的聲譽、學(xué)校在社會中的影響的大事,。要充分認(rèn)識到建立完善的學(xué)校安全危機(jī)管理防控機(jī)制的重要性,。安全危機(jī)管理和控制的最有效的方法就是預(yù)防,。學(xué)校應(yīng)建立制度化的,、開放式的、全員參與的安全危機(jī)管理防控機(jī)制,，充分發(fā)揮每一個人的主動性,、積極性，發(fā)揮其在安全危機(jī)預(yù)防中的主體性,、能動性,，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機(jī)進(jìn)行總結(jié),，分析得失，思考并擬定可能的改進(jìn)措施,，建立安全危機(jī)管理信息資料庫,。要組建一個具有安全危機(jī)知識的危機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立由輔導(dǎo)員,、班主任,、授課老師、學(xué)生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),，定期開展對話,、溝通與協(xié)調(diào)，有效預(yù)防安全危機(jī),，并制定周密的安全危機(jī)防控預(yù)案,。

大學(xué)校園周邊環(huán)境的復(fù)雜性、危害性,，學(xué)校和學(xué)生感同身受,。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理,，需要政府親自抓,，公安、工商,、城管,、文化等部門和學(xué)校共同協(xié)作，組建專門隊伍,，開展經(jīng)常性檢查,，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為,，建立綜合治理的長效機(jī)制,，為高校的發(fā)展和大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活構(gòu)建一個安全,、健康,、和諧的校園周邊環(huán)境。

而具體針對于我們的學(xué)生公寓,，也可以采取一些具體措施：

大學(xué)生公寓的管理,，無論采用何種模式，都應(yīng)成立大學(xué)生公寓管理委員會,，其成員由由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公寓管理領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表等組織,，以加強(qiáng)對大學(xué)生公寓管理的組織和領(lǐng)導(dǎo),。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用,，從宏觀上加強(qiáng)對學(xué)生公寓管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。加強(qiáng)學(xué)生公寓的黨建工作，成立學(xué)生公寓黨支部,，在學(xué)生公寓內(nèi)弘揚正氣,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時在學(xué)生公寓內(nèi)積極組建學(xué)生自我管理隊伍,，充分發(fā)揮大學(xué)生特別是學(xué)生干部在自我管理中的作用,，讓學(xué)生在管理中學(xué)習(xí)，在管理中鍛煉自己的才能,，隨時督促學(xué)生公寓各方面的工作,，對改善學(xué)生公寓的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高學(xué)生公寓的管理水平具有十分重要的作用,。

學(xué)生公寓安全問題，大部分是大學(xué)生防范意識差導(dǎo)致的,，而且絕大部分安全事故是可以避免的,，因此，學(xué)校加強(qiáng)對大學(xué)生進(jìn)行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要,。學(xué)?？梢栽诠?jié)假前、新生入學(xué)時,、畢業(yè)生離校前對學(xué)生進(jìn)行安全法規(guī)教育,，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī),，并通過校園廣播,、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄,、板報,、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學(xué)生安全教育指南》,、開設(shè)安全法制課,、安全法制講座，組織收看國內(nèi)外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式,，開展豐富多彩的安全法制教育,，使大學(xué)生養(yǎng)成一個時時講安全,、事事想安全,、處處有防范的安全習(xí)慣,。同時開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時的應(yīng)急演練,，提高大學(xué)生在遇到危害時自防自救的能力和水平,。

現(xiàn)在大學(xué)生是交費住宿，大學(xué)生對公寓的管理要求相對較高,。作為學(xué)校公寓管理單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),，提高管理人員的素質(zhì)，實行分層分區(qū)管理,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù),，在服務(wù)中滲透管理,，并與學(xué)生建立良好的互動關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率,。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門,、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學(xué)生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到對學(xué)生公寓內(nèi)的各種人員和情況要及時及掌握,，隨時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時采取有效措施予以妥善處置,，堅決遏制危及大學(xué)生生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生,，為大學(xué)生的健康成長提供良好的服務(wù)。

公務(wù)車管理工作報告篇十三

泉州市首批合同消防員作為現(xiàn)役消防部隊的有益補(bǔ)充,，為發(fā)展多種形式的消防隊伍,，進(jìn)行了一次大膽的嘗試。合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊,，又不同于地方和企業(yè)的義務(wù),、專職消防隊的一支新的消防隊伍。如何管理教育引導(dǎo)和使用好這支隊伍,，使這支隊伍發(fā)展壯大并能發(fā)揮他們的作用,，是我們當(dāng)前迫切需要解決的問題。由于我們大隊的條件所限,，采取與現(xiàn)役混編的形式進(jìn)行管理,，管理過程中采取封閉式的管理方法，在管理過程中既有有利的一面也有不利的一面,，因而管理過程中多多少少出現(xiàn)了一些問題,，現(xiàn)就合同消防員分到我大隊在一個多月的管理過程中所發(fā)揮的作用和存在的一些問題，及我們在管理這支隊伍的過程中所采取的一些相應(yīng)措施談?wù)勔恍┛捶ā?/p>

為部隊的執(zhí)勤戰(zhàn)斗注入了新的力量，泉州支隊的兵力僅占全省的1／9,，但火災(zāi)起數(shù)等各項指數(shù)均占全省的1／3,，人員少，執(zhí)勤滅火任務(wù)繁重,，支隊招收首批合同消防員,，可以說在一定程度上緩解了當(dāng)前警力不足的困難，而泉港區(qū)面對煉化一體化項目的不斷推進(jìn),，一大批石化工程項目上馬,，給我們的消防工作也提出了一些新的課題，首寸比合同消防員的加入,，為泉港在執(zhí)勤滅火中存在警力不足的問題,，補(bǔ)充了一批新的執(zhí)勤力量。同時從他們的工作情況來看,，他們工作積極性是不可否認(rèn)的,，在打掃環(huán)境衛(wèi)生及安排的其他工作任務(wù)等方面是能夠較好地完成工作任務(wù)。

1,、與現(xiàn)役部隊一起采取封閉式管理不適應(yīng)由于首批合同消防員在招收過程中,，大部份隊員都在部隊服過兵役，他們對部隊的情況了解比較透徹,，對部隊的情況也是比較熟悉,，且都回到地方一二年后又再回到部隊，這既有有利的一面,，由于他們在部隊呆過,，對部隊的條例條令和一些規(guī)章制度也比沒有在部隊呆過的強(qiáng)，對他們無須進(jìn)行過多的軍人意識方面的教育,，另一方面也有不利的一面,，由于在部隊呆過，在社會上也鍛煉過,，社會經(jīng)驗和閱歷都比較豐富,，壓濾機(jī)濾布對部隊封閉式的管理適應(yīng)不來，在他們看來,，實行這樣的管理,，好像又回到了當(dāng)年的部隊管理方式，在社會上習(xí)慣了燈紅酒綠的生活,，突然間又回到白天兵看兵晚上數(shù)星星的軍營生活,，心里會有種失落感。

2,、對自己的權(quán)力與所需履行的義務(wù)不相符

通過一個多月的管理教育,，合同消防員可以說基本上適應(yīng)了部隊的生活,，但在這過程中，他們所要履行的義務(wù)與他們的權(quán)力相比,，他們往往對自己的權(quán)力比較注重,，比較關(guān)心自己的待遇，而在如何履行好自己的義務(wù),，怎樣完成好自己的工作，每個人的心里沒有一個明確的責(zé)任意識,。在平時考慮問題時對個人利益想得過多,，在對待待遇方面不滿于現(xiàn)狀，認(rèn)為待遇較低,，喜歡與別的中隊的合同消防員進(jìn)行相對比,，在看到一些待遇較好的中隊后，心里會產(chǎn)生不平衡的想法,，認(rèn)為同樣是合同消防員為什么他們的待遇好,，而我的不好，自然而然就產(chǎn)生一些不良的想法,。

3,、思想認(rèn)識不到位，戰(zhàn)備意識不強(qiáng)

在他們合同消防員還沒有下到中隊之前或者說是在他們報名參加集訓(xùn)的過程中,，對消防部隊的工作性質(zhì)和使命不了解,，家在泉港的一些同志在他們心目中，合同消防員就像一些煉油廠等企事業(yè)單位一樣,，實行8小時上班制,，認(rèn)為8小時以后就可以回家，沒有執(zhí)勤戰(zhàn)備意識,，導(dǎo)致在初期的管理過程中較多同志不適應(yīng),，在思想上沒有24小時戰(zhàn)備值班意識，導(dǎo)致節(jié)假日和雙休日請假的人員比較多,，而且在請假的`同志中,，超假、逾假不歸的人也不少,。

4,、吃苦能力不強(qiáng)，

在吃苦能力方面,，不管是在訓(xùn)練,、勞動等方面，他們的吃苦精神不強(qiáng),，干工作討價還價的較多,，在他們心中,，經(jīng)濟(jì)是他們的唯一追求。

1,、加強(qiáng)宗旨教育,、職業(yè)道德和執(zhí)勤戰(zhàn)備教育

針對合同消防員宗旨意識不強(qiáng)，執(zhí)勤戰(zhàn)備意識比較淡薄的問題,，在日常管理教育過程中,，應(yīng)加強(qiáng)對他們進(jìn)行宗旨意識、職業(yè)道德教育,，讓他們了解我們消防部隊的宗旨及所承擔(dān)的任務(wù)的特殊性和重要性,，讓他們知道消防部隊與他們以前所在部隊是有區(qū)別的，消防部隊是養(yǎng)兵千日用兵千日的一支部隊,，時刻都有任務(wù)要我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

2,、擺正合同消防員的位置，對他們的管理和所要承擔(dān)的任務(wù)做到有的放失

合同消防員畢竟是不同于我們現(xiàn)役的消防隊員,，在滅火行動,、搶險救援及完成其他工作過程中，濾布不可能像現(xiàn)役的戰(zhàn)士一樣,，沖鋒在前,，因此在對他們管理過程中，對他們的管理要做到有的放失,。只要他們能具備最基本的消防員素質(zhì),，懂得水帶的鋪法，在平常能夠遵守合同的有關(guān)規(guī)定,，無違規(guī)違紀(jì)行為,，在火場上能夠充當(dāng)后方供水員的角色，他們的任務(wù)也就算是完成了,。

3,、借鑒地方企業(yè)的一些管理方法，實行量化考評制度,，利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理

由于合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊又與地方企業(yè)單位的員工有區(qū)別的全新隊伍,，如果單純用我們部隊的條例條令和一些規(guī)章制度來約束他們，作用不是很大,，但也不能離開條例令和規(guī)章制度,，在適當(dāng)放寬條例條令和規(guī)章制度的條件下，充分借鑒地方企事業(yè)用人單位的管理制度,，通過利用經(jīng)濟(jì)手段來對他們進(jìn)行約束,，采取量化考評的辦法，如把請銷假,、完成工作任務(wù)情況,、日常制度的遵守情況,、訓(xùn)練成績、理論學(xué)習(xí),、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,、警容風(fēng)紀(jì)等等納入考評細(xì)則中。每年年終進(jìn)行考評,，表現(xiàn)不合格的及時予以解聘,，表現(xiàn)良好的予以續(xù)聘，表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)以一定的物質(zhì)獎勵的形式進(jìn)行表彰,，通過建立一系列激勵機(jī)制和考評機(jī)制,，定期進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果予以續(xù)聘或解聘,，使合同消防隊伍這個新的隊伍充滿生機(jī)和活力,，始終保持旺盛的生命力,。

4,、多開展一些業(yè)余娛樂活動，創(chuàng)造拴心留營的環(huán)境

要充分利用大隊現(xiàn)有的娛樂設(shè)施,，開展一集娛樂,、訓(xùn)練相適應(yīng)的項目，這樣一來可以把營區(qū)的氣氛圍搞活,，又使他們的體能,、技能素質(zhì)得到提高。

5,、從源頭上實行控制,，實行標(biāo)本兼治在今后的合同消防員的招收過程中，是否可以借鑒福建煉油廠的做法,，在隊員的選擇上,，實行更為嚴(yán)格的制度，可以把隊員定在一些山區(qū),，在招收過程中,，主要是選擇那些剛高中畢業(yè)的，想到部隊鍛煉而又沒有機(jī)會的人員,，通過”二個月左右的新兵式集訓(xùn)”,，實行嚴(yán)格的軍隊一日生活制度、政治思想教育等制度,，了解一定的消防技術(shù)基礎(chǔ)后,，分到各基層大隊，參加比較基礎(chǔ)的執(zhí)勤滅火工作,。這樣一來,，由于他們沒有經(jīng)過部隊的鍛煉,，對部隊比較陌生，在管理上的尺度比較容易把握,。

公務(wù)車管理工作報告篇十四

舟山定海區(qū)馬岙大,、小蚶涂圍墾工程運行管理工作報告

一、工程概況

1.1工程位置

大,、小蚶涂圍墾工程位于舟山市定海區(qū)馬岙鎮(zhèn)北部,，本圍墾區(qū)域?qū)僦凵奖緧u北部深水岸線的一部分，海涂外港深潮緩,，港池遼闊,，對岸受岱山島、長白島,、秀山島等島嶼阻擋,，具有較好的避風(fēng)條件，圍區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯,。

1.2工程布置

本工程等別為iii等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,。主要建筑物級別為三級，次要建筑物為四級,。按50年一遇擋潮標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，海堤允許越浪。圍區(qū)排澇標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇,，24小時最大暴雨當(dāng)天排出不受淹,。

1.4工程主要建設(shè)內(nèi)容

本工程主要建筑物為海堤。工程總工期為464日歷天,，工程總投

資為2286萬元,。1.5工程建設(shè)情況

（1）、參與建設(shè)單的各位：

二,、運行管理

舟山馬岙大,、小蚶涂圍墾工程的建成，有效的緩解我區(qū)土地資源緊缺矛盾,，為大力開發(fā)海洋灘涂資源,，加快臨港型工業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用,。

為規(guī)范舟山馬岙大,、小蚶涂圍墾工程管理工作，保障投資建設(shè)的水利工程安全運行,。我公司結(jié)合本工程實際情況,，堅持“依法管理、預(yù)防為主,、隨時養(yǎng)護(hù),、養(yǎng)重于修”的管理思想,，認(rèn)真落實各項管理制度，努力實現(xiàn)海堤工程管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化和維護(hù)經(jīng)常化的奮斗目標(biāo),。我公司管理運行情況具體如下：

（1）認(rèn)真落實管理人員,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了管護(hù)好舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程,，落實好固定的專職管護(hù)人員是關(guān)鍵,。為此我們及早落實了管護(hù)人，重點加強(qiáng)日常的巡查和管護(hù),，職責(zé)分工明確,。在確定了管理人員后，為了提高他們的管理水平,，專門安排一部分有技術(shù)的人員外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修或參加專業(yè)培訓(xùn)。為圍墾工程發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益,，改進(jìn)各項管理工作制度,，促進(jìn)管理工作做得更好打下了良好的基礎(chǔ),。

（2）建立工程管護(hù)責(zé)任制度

工程完工后,，我公司第一時間建立了舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程運行管理小組,。并明確責(zé)任人,、明確任務(wù)、目標(biāo),、職責(zé)和管理指導(dǎo)思想,，結(jié)合工程特點，實事求是地制定了各項管護(hù)責(zé)任制度,。其中包括：管理責(zé)任狀,、管護(hù)協(xié)議、海堤巡查制度,、護(hù)堤員崗位職責(zé),、護(hù)堤員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、護(hù)堤員違法責(zé)任追究制度,、維護(hù)養(yǎng)護(hù)制度等,。制度的建立從而使管護(hù)工作做到了有制度、有專人,、有明確任務(wù),、有具體要求,、有始有終、有條不紊,。

（3）工程運行管理主體

本工程從施工到工程竣工驗收前有我公司運行管理,，竣工驗收通過后，根據(jù)與相關(guān)部門商議,，考慮海堤在生產(chǎn)庫區(qū)內(nèi),，故海堤由世紀(jì)太平洋化工有限公司負(fù)責(zé)管理運行。

（4）發(fā)揮工程效益情況

工程建設(shè)完成后,，我公司庫區(qū)安全正常運行,，發(fā)揮了其工程效用。

三,、工程監(jiān)測資料和分析

舟山馬岙大,、小蚶涂圍墾工程于2009年3月31日完工，經(jīng)受了

2009年,、2010年臺汛期的考驗,。從檢查和監(jiān)測的資料來看，海堤各項指標(biāo)均符合要求,，堤身穩(wěn)定,。

四、意見與建議

在本次圍墾施工過程中,，主要針對海堤工程建設(shè)期內(nèi)工程安全與管護(hù)采取了工程措施,，但對海堤建成后管理措施相應(yīng)不足。

為加強(qiáng)工程管理,，更好的發(fā)揮工程效益,，建議在今后的海堤圍墾工程建設(shè)中投入更大的人力物力管理和管護(hù)。

舟山市定海區(qū)馬岙大,、小蚶涂圍墾工程

運行管理工作報告

舟山市世紀(jì)太平洋化工有限公司 舟山馬岙大,、小蚶涂圍墾工程建設(shè)指揮部

二0一0年十一月