報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇一
xxx0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司xxx0年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部xxx0年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。xxx0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣xxx萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：
節(jié)約成本：
2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx),，新提升人員2人(xxxxx),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0的設(shè)定目標(biāo),。
1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xxx1年，工作重點(diǎn)主要放在保證xxx1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇二
xxx0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司xxx0年ts16949的推廣,，“”提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部xxx0年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxx0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣xxx萬(wàn)元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：
一,、節(jié)約成本：
2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxx xxx),，保養(yǎng)維修人員3人(xxx xxx xxxx)，新提升人員2人(xx xxx),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0的設(shè)定目標(biāo)。
1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。
2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。
以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xxx1年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xxx1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。
設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告2
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇三
20____年是個(gè)不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過(guò)多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。
1.解決設(shè)備隱患在這一年,，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題,。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。
二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。
1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。
三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī),，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。
3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。
四、20____年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全,、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇四
作為學(xué)生會(huì)心里信息部的一員，我非常地榮幸,，在這半年里,，我們所做的部門(mén)工作雖然不是很多，但也積極地配合學(xué)生會(huì)做了不少的事情,，使我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭顯得更加團(tuán)結(jié),、融洽、有愛(ài),。
在這半年里,，我們首先配合院里心里信息部的干部們召開(kāi)了一次大型的心理委員培訓(xùn)會(huì)，大會(huì)舉辦的非常成功,，主要講了一些當(dāng)代大學(xué)生存在的心理煩惱,，同時(shí)也講了一些解決這些煩惱的方法和積極的對(duì)待煩惱的態(tài)度。隨后,，我們系學(xué)生會(huì)心里信息部的成員在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的帶領(lǐng)下對(duì)我們系的各班心理委員展開(kāi)了第一次“心理委員培訓(xùn)會(huì)”,，在會(huì)議上，由我們部的副部長(zhǎng)阿望學(xué)長(zhǎng)為大家講述了“神馬都是浮云”這一主題,，然后在各班開(kāi)展了第一次心理主題班會(huì),，班會(huì)主題是“今天、明天,、昨天”,。班會(huì)總的來(lái)說(shuō)辦得還算很好的，雖然是第一次舉辦得班會(huì),，但有的班級(jí)辦得非常的好,，無(wú)論是黑板報(bào)還是到勤率都比較好，還有的輔導(dǎo)員也參與進(jìn)了這次班會(huì)中,，當(dāng)然,，也有的班級(jí)辦的不太理想，但大家都是去認(rèn)真做了,，很感謝他們能積極的響應(yīng)我們的工作,。然后我們心里信息部又對(duì)各班心理委員召開(kāi)了第二次心理委員培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上,，我們給各班心理委員講了一些我們對(duì)班會(huì)評(píng)比檢查的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn),，也告訴了他們工作的開(kāi)展。
在十一月份上旬的運(yùn)動(dòng)會(huì)中,，我們部門(mén)配合整個(gè)學(xué)生會(huì)作好了后勤工作,，運(yùn)動(dòng)會(huì)最后的成績(jī)也非常地理想，取得了全院第一的好成績(jī),。雖然那兩天的工作蠻累,，但我們都是開(kāi)心的，因?yàn)轱L(fēng)雨過(guò)后的彩虹,，也因我們付出后的回報(bào),。
最后的工作當(dāng)然是這個(gè)學(xué)期的壓軸工作了，那就是“全院心理話劇比賽”,。從系里我們接到院里的工作任務(wù)后,，一下子，工作就開(kāi)展開(kāi)來(lái)了,，首先,，我們是集合了學(xué)生會(huì)的所有成員，開(kāi)始征集演員,，從一層層的挑選后,，才確定了演員，接下來(lái)就是我們的排練工作的開(kāi)展,，半個(gè)月里無(wú)論是演員還是學(xué)長(zhǎng),、學(xué)姐們,，都付出了自己的努力，不管天氣多么惡劣,，我們還是堅(jiān)持每天趕著吃了飯就快點(diǎn)趕來(lái)排練,，半個(gè)月的努力，雖然最后沒(méi)有被優(yōu)秀的成績(jī)所肯定,，但更多的是,，我們真正的付出了，也真正的得到過(guò)別人的肯定,，所以,，我們無(wú)需抱怨，因?yàn)槲覀儞碛羞^(guò)掌聲,。相信在明年的工作中,，我們會(huì)更加的努力，使我們每個(gè)人變得更加優(yōu)秀,。
當(dāng)話劇比賽落下閉幕的帷幕后,，基本上，我們這學(xué)期的工作也算是告了一段落了,。在周末,，學(xué)生會(huì)也組織了一次騎自行車宣傳“低碳、環(huán)?！钡幕顒?dòng),，通過(guò)外聯(lián)部與外部的聯(lián)系，動(dòng)員了我們學(xué)生會(huì)的一些成員去參與到這么有意義的一個(gè)活動(dòng)中去,，使我們?cè)趯?shí)踐中又得到了很好的鍛煉,，提到了我們的身體素質(zhì)。
不知不覺(jué)中,，在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中呆了半年了,，我感到非常的榮幸，能夠認(rèn)識(shí)到這么多不同專業(yè)的朋友,，我感到非常的欣慰,，至少在我心情不好時(shí)，又多了一位能夠傾聽(tīng)我訴說(shuō)的朋友,?？粗?dāng)初和自己一樣抱著滿心熱情的朋友，有的又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)地離開(kāi)了時(shí),，心里只是感到惋惜,，同時(shí)，我又告訴自己：應(yīng)該堅(jiān)持到最后。沒(méi)錯(cuò),！每個(gè)人都可以選擇自己的學(xué)習(xí)方式和生活方式,，我不認(rèn)為放棄一大群朋友而去滿足自己的一點(diǎn)點(diǎn)活動(dòng)自由空間是一個(gè)明智的做法。有時(shí)候室友看著我忙的連飯都吃不上時(shí),，就勸我退部,，我一直跟她們說(shuō)：“沒(méi)事！我充實(shí)著呢,！”
謝謝學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們這半年來(lái)對(duì)我的栽培和信任,，在下學(xué)期,，我也會(huì)將我從剛進(jìn)學(xué)生會(huì)時(shí)的那段熱情和積極地態(tài)度帶到下學(xué)期中，努力的工作,。在新的一學(xué)期,，我們要繼承去年好的方面，對(duì)壞的方面及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)改正,，以下是我對(duì)我們心里信息部下學(xué)期的工作計(jì)劃：
一、開(kāi)展心理委員培訓(xùn)會(huì),；
二,、開(kāi)展心理主題班會(huì)；
三,、5.25活動(dòng)日的所有日常工作積極地配合,；
四、周末有時(shí)間就去幫助外聯(lián)部到校外去拉贊助,；
五,、在生活部查寢缺少人時(shí)，我會(huì)主動(dòng)去幫助他們查寢,；
六,、積極配合學(xué)生會(huì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作。
學(xué)生會(huì)組織部部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二：
日子如同白駒過(guò)隙,，回首間,，自己已站在學(xué)期之末?；貞涍@學(xué)期的工作,，不知覺(jué)得略感失落，時(shí)間過(guò)的太快了,，但是在院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師,、學(xué)生會(huì)主席的帶領(lǐng)下，我系開(kāi)展了一系列的活動(dòng),堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則,，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校,、同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解而努力,！從中我學(xué)了很多東西.。
在這個(gè)學(xué)期中,，可以說(shuō)我和我的副部是如履薄冰的走過(guò)來(lái),，我們組織部是一個(gè)剛剛成立的部門(mén)，沒(méi)有前輩們的指導(dǎo),，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)的傳教,，什么都是一片空白，而我們就要在這一片空白中慢慢摸索的不斷前進(jìn),。成功,、失敗，這就好比一對(duì)孿生兄妹,，與生俱來(lái),，渾然天成，他們地位等同,。勝不驕,，敗不餒，也許人在最痛苦的時(shí)候,，成長(zhǎng)的更快,，在生活和工作中做個(gè)有心人一切都將會(huì)好起來(lái)的。在這一年里,，我學(xué)到了很多,，從青澀到成熟，從迷茫到堅(jiān)定,，我們都付出了很多,。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删停谌温毑块L(zhǎng)的短短一年時(shí)間里,，我們也還有許多未解決的問(wèn)題,，這就需要還在學(xué)生會(huì)工作的人來(lái)繼續(xù)做下去了，為把我們的工作做的更好而努力奮斗,！
對(duì)于一年的工作我做了如下的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一,，我們要加強(qiáng)對(duì)自己干部身份的認(rèn)識(shí)。
也許很多人和我們當(dāng)初進(jìn)學(xué)生會(huì)時(shí)的想法是一樣的,，認(rèn)為我們和普通的學(xué)生不一樣,。對(duì)，我承認(rèn)我們確實(shí)和普通的學(xué)生不一樣,，但不一樣并不是我們自己感覺(jué)良好的高人一等的領(lǐng)導(dǎo)者的感覺(jué),，反而我們卻是一名服務(wù)者，我們對(duì)學(xué)生的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的,，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人,。在很多會(huì)議上，老師都會(huì)強(qiáng)調(diào),，我們學(xué)生會(huì)的干部,，首先是學(xué)生，這就是強(qiáng)調(diào)我們有些學(xué)生干部的重心有了偏離,，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問(wèn)題,，不能做出更高水平的工作，所以,，我們需要更多的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的工作勝任能力，不光在形式上帶領(lǐng)同學(xué)們活動(dòng),，更要讓學(xué)生會(huì)的理念得到同學(xué)們的認(rèn)可，這樣才能讓同學(xué)們認(rèn)同我們“與優(yōu)秀的人在一起”的口號(hào),。所以學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵,，是學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，我們干部自己要在平常的學(xué)習(xí)中多積累,，提高自身的素質(zhì),。
第二，學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)合作的問(wèn)題,。
我們部今年非常好的配合了文藝部舉辦的迎新晚會(huì),，新聞部的主持人大賽等，在平時(shí)工作中加強(qiáng)了各部門(mén)之間的合作,，是學(xué)生會(huì)的工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行中,。第三，部長(zhǎng)與干事的溝通和學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化建設(shè),。
孟子曾說(shuō)：“聞伯夷之風(fēng)者,，頑夫廉，懦夫有立志,；聞柳下惠之風(fēng)者,，薄夫敦，
鄙夫?qū)??！本褪钦f(shuō)，聽(tīng)到伯夷的風(fēng)格的人,，貪婪之徒也會(huì)清廉起來(lái),，懦弱之輩也會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志；聽(tīng)到柳下惠的情操的人，刻薄者就會(huì)厚道,，胸襟狹小者就會(huì)寬大,。可見(jiàn),，古人對(duì)“風(fēng)格”所染,，教化必“善”的問(wèn)題也早有察覺(jué)，并做出了科學(xué)的總結(jié),。部長(zhǎng)應(yīng)該注意到自己的影響力,，你的一言一行，都會(huì)影響到你干事的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力,。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇五
回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以 “降本增效,、節(jié)能減耗,、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備,、設(shè)施及工具的增加,，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題,，但設(shè)備管理組全體成員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。
一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐,，提高能力
由于我公司設(shè)備,、工具種類繁多,，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備,、工具的原理、性能熟悉了解,，才能更好的管好,、用好、修好設(shè)備和工具,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣,、液壓等基礎(chǔ)知識(shí),、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn),、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn),、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程,、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn),，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū),，讓盡可能多地了解一些設(shè)備,、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí),，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng),。
二,、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí)，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能
設(shè)備工具能否正常,、高效的運(yùn)行,，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常,、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù),，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、操作技能,，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門(mén),、現(xiàn)場(chǎng)的要求,，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三,、 堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行,。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備,、工具的使用情況進(jìn)行檢查,、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度,，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施,，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。
四,、 設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn),、檢驗(yàn)計(jì)劃 》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》,、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》,、《工裝車檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃,，完成了49套堵蓋的裝配,，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航,。
五,、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目
根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”,、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃,，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性,。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單,，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,，保證使用自制備件或可重新利用的備件后,，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中,，若該部分備件損壞,，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng),，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。
在鉆頭刃磨計(jì)劃中,，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難,，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下,，積極研究、學(xué)習(xí),，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下,，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根,。
六、 專利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定,，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求,，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用,，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批,。
七,、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā),，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě),、流程圖的編制,，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫(xiě)。
八,、 設(shè)備,、工具,、設(shè)施的驗(yàn)收
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī),、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門(mén),、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重,，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí),，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修,、整改,、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益,。
九,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)備管理組按照部門(mén)要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工,，做到公平公正,，每一位員工能積極樂(lè)觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通,，團(tuán)隊(duì)凝聚力好,，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂(lè)于幫助同事,，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與,，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作,，無(wú)越級(jí)反映問(wèn)題現(xiàn)象,。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。
十,、 不足之處
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問(wèn)題,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修,、校驗(yàn)工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一,、 ____年的主要工作
1,。 繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),。
2。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作,，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修,，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率,。
3,。 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預(yù)案,。
4。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析,，進(jìn)一步優(yōu)化操作,，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
5,。 樹(shù)立成本觀念,，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制,，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制,，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上,。
6,。 積極采用新材料、新技術(shù),、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造,，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7,。 重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。
總之，只有心系公司,，處處為工作著想,，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性,、積極性，提升執(zhí)行力度,，落實(shí)盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí),，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高業(yè)務(wù)技能，管好,、用好,、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一,、班組管理
1,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2,、6s管理
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。
二,、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。
2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。
4,、配件管理
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,。回顧一年來(lái)走過(guò)的歷程,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排,，有條不紊的開(kāi)展,，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下,。
一,、遵章守紀(jì)，按規(guī)操作
每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,，明確告知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳普及,。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想,、規(guī)范了作業(yè)行為,，對(duì)如何預(yù)防事故，確保自身安全,，杜絕違章操作指明了方向,。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁,，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去,。
二、精心組織,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
通過(guò)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理,，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評(píng),。同時(shí),，我們對(duì)今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心。通過(guò)對(duì)電機(jī)的保養(yǎng),，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理,，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過(guò)對(duì)保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高,，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。
三,、眾志成城,、渡過(guò)難關(guān)
由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職,，面對(duì)人數(shù)和實(shí)力大大減弱的情況,，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁,，埋頭苦干,，加班加點(diǎn),，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái),，在幾次申請(qǐng)之下,，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平,，還需要我們進(jìn)一步努力,，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍,。
四,、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面
繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平,，不定期開(kāi)展班組交流會(huì),，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí),、憂患意識(shí),、全局意識(shí)。組織全體電氣人員,，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面,。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量,，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地,。
成績(jī)是屬于過(guò)去的,，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn),。在接下來(lái)的一年里,，我們會(huì)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向未來(lái),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，在今后的工作中我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇七
1.1檢修維護(hù)方法單一
第一,，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢測(cè)工作,，需要依照每種設(shè)備自身情況的不同來(lái)進(jìn)行分類管理。若是在生產(chǎn)的過(guò)程中,，相關(guān)的電氣設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的問(wèn)題,，就會(huì)對(duì)整個(gè)煤化工生產(chǎn)的情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二,，在電氣設(shè)備沒(méi)有處于維護(hù)檢修期的時(shí)候,，若是無(wú)法對(duì)這些故障進(jìn)行排除,，就有可能會(huì)造成這些電氣設(shè)備的穩(wěn)定性受到影響。
1.2維護(hù)檢修人員專業(yè)技術(shù)不高
沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，造成這些設(shè)備檢修的人員技術(shù)水平不高,，檢修維護(hù)能力不強(qiáng)，不能及時(shí)和正確的對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)故障進(jìn)行合理操作,，造成處理電氣設(shè)備檢修過(guò)程中操作失誤,，而對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行和工作產(chǎn)生影響，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位在職責(zé)和要求方面是不一樣的,，這些崗位的人員不能進(jìn)行互換,。所以需要加強(qiáng)這些檢修維護(hù)人員的專業(yè)性，讓他們的安全意識(shí)得到提高,。
2當(dāng)前電氣設(shè)備檢修與維護(hù)的難點(diǎn)
2.1運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜
在進(jìn)行煤化工生產(chǎn)的過(guò)程中,，電氣設(shè)備會(huì)處于一種高溫、酸堿腐蝕性比較強(qiáng),，而且粉塵比較多的情況下,，這樣情況會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的壽命產(chǎn)生非常大的影響，需要電氣設(shè)備經(jīng)受住非常大的考驗(yàn),，所以和其他的正常環(huán)境進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障的方面的概率會(huì)大大提高,。
2.2設(shè)備分布廣
為了在煤化工生產(chǎn)的過(guò)程中達(dá)到相關(guān)的要求，電氣設(shè)備的布置位置,，會(huì)對(duì)電氣檢修產(chǎn)生比較大的影響,，如果這些設(shè)備維護(hù)范圍廣，就需要相關(guān)的檢測(cè)室和維修人員對(duì)電氣設(shè)備環(huán)境進(jìn)行一定的考慮,，并且還要注意工人在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中可能造成電氣設(shè)備的影響情況,，所以化工生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)的電氣檢修設(shè)備維護(hù)人員需要了解這些實(shí)際情況。
2.3檢修難度大
為了讓煤化工生產(chǎn)工作符合相關(guān)的要求,，電氣設(shè)備一定要進(jìn)行防腐,、防爆的處理，但是這樣操作后就會(huì)造成整個(gè)電氣設(shè)備比較高大笨重,，要有很多的螺栓進(jìn)行固定,、接線腔的密封性比較嚴(yán)造成了拆卸的過(guò)程中比較麻煩，移動(dòng)過(guò)程中比較麻煩等諸多問(wèn)題的產(chǎn)生,，這就需要相關(guān)的維護(hù)人員具有一定的責(zé)任心和耐心來(lái)進(jìn)行合理處置,。
2.4檢修時(shí)間短
煤化工生產(chǎn)設(shè)備慢慢趨向簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化,、智能化,，這樣就會(huì)讓煤化工的生產(chǎn)效率得到大大提高，但是若是其中的一些設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題的話,，就很難馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，進(jìn)而造成生產(chǎn)工作停滯,。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序產(chǎn)生比較大的影響，甚至造成整個(gè)工廠都處于停產(chǎn)的狀態(tài),，所以需要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),，這一點(diǎn)是非常重要的。
3加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修與維護(hù)的措施
3.1重視日常檢修維護(hù)
在進(jìn)行日常的巡視和檢查過(guò)程中,，一定要注意對(duì)電氣設(shè)備的檢修工作,。要對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)獲取的'數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和妥善保管,，這樣的話以后可以根據(jù)這些歷史記錄來(lái)對(duì)電氣設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測(cè),，與此同時(shí)，還需要注意對(duì)維修人員進(jìn)行明確分工,。
3.2完善檢修維護(hù)的管理制度
首先需要依照電氣設(shè)備的實(shí)際情況,，讓維護(hù)管理制度和實(shí)際情況相符合，建立和完善整套制度讓整個(gè)電氣設(shè)備的檢修過(guò)程更加具有規(guī)范性和制度化;其次需要對(duì)電氣設(shè)備檢修維護(hù)的具體任務(wù),、具體程序以及一些其他的要求進(jìn)行充分明確,，只有這樣才會(huì)讓煤化工生產(chǎn)得更加順利;第三檢修維護(hù)相關(guān)人員需要和其他部門(mén)的人員進(jìn)行密切的協(xié)作和配合,，只有這樣才能讓電氣設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題更好地解決,，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責(zé)任制度，需要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確,，讓他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化,，只有這樣才可以讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中認(rèn)真履行自身的職責(zé)，讓自己的工作水平得到一定的提高;第五,，需要注意的是積極防患于未然,，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)一定的問(wèn)題就需要立刻處理,，這樣可以讓企業(yè)的損失降到最小,。
3.3提高維檢人員專業(yè)技術(shù)
第一，要強(qiáng)化相關(guān)人員崗前培訓(xùn)工作,，逐步提高檢修人員的專業(yè)能力,，確保維修人員基礎(chǔ)扎實(shí)，每一個(gè)檢修人員可以獨(dú)立進(jìn)行檢修的操作,。培訓(xùn)要采取多種形式,，如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、觀看視頻材料,、開(kāi)展以老帶新活動(dòng),。
4結(jié)語(yǔ)
總之，在積極分析煤化工電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題后,，需要對(duì)其可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行檢修和維護(hù)改進(jìn)工作,，只有這樣才可以讓電氣設(shè)備的運(yùn)行效率得到提高,，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以,，相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和深入研究,，只有這樣才能讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，符合社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際需要,。
參考文獻(xiàn)：
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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇八
____年,本人在建____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年____月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建____公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使____年建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)：
一,、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度
一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。
二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手
從年__月份至年____月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午、晚上近____小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。
一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)____臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車____臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛____臺(tái)次，裝載機(jī)____臺(tái)次,，吊車____臺(tái)次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具_(dá)___臺(tái)次,。查出問(wèn)題____項(xiàng),。監(jiān)督整改合格____項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況____臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)____項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格____項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無(wú)剎車安全隱患________,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2,、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)____,。
3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備____,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。
4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)____，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。
5、利用中午,、晚上近____小時(shí),，編制建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單____份,。完善了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇九
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng),，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下,，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo),。
此次檢修歷時(shí)24天,，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱,、蚊蟲(chóng)叮咬,、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù),。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng),，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng),，自檢項(xiàng)目42項(xiàng),，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng),。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力,，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻能力,，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率,；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包,、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題,；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患,；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次,，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平,，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整,，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板,，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷,，修復(fù)食堂,、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚,，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平,。
再次，為提高檢修效率,，減少檢修時(shí)間,，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織,，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修,，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱、軟水箱清淤,，空壓機(jī)干燥器填料更換,，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板,，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門(mén),，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時(shí),，處理滲漏點(diǎn)3個(gè),，拆裝安全閥53個(gè),，壓力表204塊，壓力變送器38塊,，雙金屬溫度計(jì)53塊,，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊,；加拆盲板45塊,，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái),，電機(jī)檢修21臺(tái),，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè),，完成壓力容器檢定22臺(tái),。
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的,，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果,，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低,。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理,、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的,。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn),，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度,。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤,，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終,，充分做到了檢修計(jì)劃周密,、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí),、準(zhǔn)確,，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管,、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。
1,、檢修計(jì)劃周密,，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù),，首先，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu),，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn),、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組,、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組,、宣傳保衛(wèi)組,、后勤保障組、合同核算組,。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證,。
其次，確定檢修項(xiàng)目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落,，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討,，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定項(xiàng)目施工方案,，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào),、審核工作,，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn),，檢修項(xiàng)目全部確定,。
再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定,，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要,，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定,，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》,、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等,。
再次，敲定了檢修時(shí)間,，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況,，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日,，檢修期20天,。
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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇十
作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能,。
二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的,，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言,，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事,、到做人,；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。
三,、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查、潤(rùn)滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì),、五良好”,。
一直以來(lái)來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無(wú)涯”,，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
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設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇十一
一,、乙炔工段中修（含自檢）項(xiàng)目的完成情況及人員安排：
略
二、6月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)：
1,、安排專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作,。
總結(jié)5月份臨時(shí)停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定,，指派兩人穿戴好輕型防化服,、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作,，其它人如有用酸洗的閥門(mén),，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作,，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2,、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí),，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字,，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人統(tǒng)籌全局的弊端,，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長(zhǎng)，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,，需要什么材料,，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派,，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做,，然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、把關(guān),，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條,，忙而不亂。
3,、安全防護(hù)措施切實(shí)有效,，并且安全可靠。
在檢修前,，我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目,，專門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行,，如動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作,，我們?cè)谥脫Q合格的前提下,，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管,，用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控,，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施,，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全,。
4、人員安排較為科學(xué)合理,。
無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開(kāi)展,。
5,、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好,。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理,，尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作,。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座,、管道等進(jìn)行了清理,，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
三,、本次檢修工作存在的不足,。
1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng),，檢修工作中拖沓松散,。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大,，盡管我們?cè)谕＼嚽白隽藙?dòng)員工作,，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),，不夠緊迫，東游西晃,，從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻,。
2、部分民工消極怠工,。
從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下,。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度,，但是給人的感覺(jué)卻不好。
針對(duì)以上不足,，我們召開(kāi)了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議,，對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿,。
設(shè)備月總結(jié)報(bào)告篇十二
經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，這學(xué)期組織部的工作也順利進(jìn)入了尾聲?；仡欉@短暫的一學(xué)期,，我們組織部較成功的完成了組織安排的各項(xiàng)工作，取得了一些成績(jī),，也反映出了一些問(wèn)題,，作為一個(gè)新成立的部門(mén)，組織部在本學(xué)期取得了一定的成就,，在工作能力上進(jìn)步了很多,，在這學(xué)期如期完成了學(xué)期初定下的計(jì)劃，下面將對(duì)我們部門(mén)的具體工作進(jìn)行總結(jié),。
一,、學(xué)生會(huì)納新及新成員培訓(xùn)工作
1、系學(xué)生會(huì)與大一新生報(bào)到后第一個(gè)月在團(tuán)總支的知道下開(kāi)展了經(jīng)管系學(xué)生會(huì)納新工作,，為系學(xué)生會(huì)吸收了新鮮血液使學(xué)生會(huì)的到了新的提高和發(fā)展,，在這個(gè)過(guò)程中組織與策劃部按照主席團(tuán)的指示對(duì)納新報(bào)名的人員進(jìn)行了初步的審核和篩選，并組織了相關(guān)的面試活動(dòng),，最后每個(gè)部門(mén)都招到了令人滿意的新伙伴,，為系學(xué)生會(huì)日后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、組織部開(kāi)展了經(jīng)管系學(xué)生干部培訓(xùn)活動(dòng)，本次培訓(xùn)歷時(shí)2周,，分別邀請(qǐng)了經(jīng)管系的教研室主任和輔導(dǎo)員就學(xué)生干部的心理問(wèn)題和工作常識(shí)進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn),，使學(xué)生會(huì)新伙伴能夠更快的適應(yīng)大學(xué)生活和大學(xué)學(xué)生會(huì)的工作，并且能正確處理好學(xué)生工作與各項(xiàng)事宜的關(guān)系,。
二,、學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)工作
在學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)方面，組織部一直堅(jiān)持發(fā)揮自己在人力資源管理上的作用,，努力營(yíng)造和諧高速的工作氣氛,，盡量使所有學(xué)生會(huì)成員在這個(gè)平臺(tái)上能夠發(fā)揮自己的所長(zhǎng)并為他們提供未來(lái)發(fā)展的空間。
組織部在團(tuán)總支的指導(dǎo)下制定了《哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會(huì)章程（試行）》,、《共青團(tuán)哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系總支部委員會(huì)學(xué)生聯(lián)合會(huì)績(jī)效考核條例（試行）》,、《共青團(tuán)哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系總支部委員會(huì)學(xué)生聯(lián)合會(huì)內(nèi)部聆訊條例（試行）》并根據(jù)上述文件精神，堅(jiān)持做好學(xué)生會(huì)績(jī)效考評(píng)工作,，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果及時(shí)匯總并提交學(xué)生會(huì)指導(dǎo)教師,。
三、系學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)工作
組織部?jī)?nèi)部會(huì)議上,，部長(zhǎng)向干事提出一點(diǎn)――“學(xué)生會(huì)組織的任何活動(dòng),，組織部必須沖在最前面，主動(dòng)按時(shí)完成組織交代的工作，積極配合其他部門(mén)的工作,，做一名合格的學(xué)生會(huì)干事”,，在此期間組織部成員較好的完成自己的工作，配合各部門(mén)完成了本學(xué)期相關(guān)的活動(dòng)任務(wù),，例如：模擬推銷大賽,、科技活動(dòng)月頒獎(jiǎng)晚會(huì)等。
四,、學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化問(wèn)題及存在的不足
學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化的建設(shè)是組織部人力資源工作中相當(dāng)重要的一環(huán),，在本學(xué)期中組織部忽視了學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化建設(shè)，使其并未得到進(jìn)步與發(fā)展,，并且使一種拖延的氛圍在學(xué)生會(huì)中蔓延,，嚴(yán)重影響了學(xué)生會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量，由于大量的拖延使得很多工作令人措手不及從而出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的失誤,。
學(xué)生會(huì)成員中仍然有部分伙伴有著優(yōu)越心理和投機(jī)心理,，組織部沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)成員在校紀(jì)校規(guī)方面的監(jiān)管力度，從而致使部分學(xué)生會(huì)成員長(zhǎng)期曠操,、曠寢,、曠課、曠自習(xí),，有的同學(xué)甚至在一個(gè)月中連續(xù)曠操達(dá)七次之多,，這種行為嚴(yán)重影響了學(xué)生會(huì)在榮成學(xué)院全體同學(xué)中的形象。
在組織部上下的努力下,，學(xué)生會(huì)成員的積極配合下,，這學(xué)期的工作都如期的順利完成，雖然取得了一定的成就,，但是也存在一些不足,，我們努力總結(jié)并改正，也留下了些許的遺憾,，這些遺憾以及還有一些暫時(shí)無(wú)法開(kāi)展的活動(dòng),，將留給下一個(gè)學(xué)期去解決，在未來(lái)的日子里組織部將一如既往的堅(jiān)持相關(guān)績(jī)效考核的政策,、加緊學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化建設(shè)和學(xué)生會(huì)成員的管理,，希望在剩下的日子里，我們組織部能夠任然堅(jiān)持部門(mén)的傳統(tǒng)――“做事問(wèn)心無(wú)愧”,，繼續(xù)完成好各項(xiàng)工作,。
20xx年12月12
[學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告]
