時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇一

部分單位招聘社區(qū)網(wǎng)格員可能會有事業(yè)編制，一般來說網(wǎng)格員采用的均是編外合同制,，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可酌情轉(zhuǎn)為事業(yè)編制,。

1、科學劃分網(wǎng)格范圍,，合理安排網(wǎng)格工作人員,，確保網(wǎng)格管理責任明晰。

2,、負責指導,、監(jiān)督、檢查基礎(chǔ)網(wǎng)格工作人員日常工作,，幫助網(wǎng)格工作人員解決工作中發(fā)現(xiàn)的難點,、熱點問題。

3,、積極調(diào)動社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站各方力量,，力爭將不和諧因素化解在站內(nèi)，對網(wǎng)格服務(wù)管理站難以解決的問題及時向服務(wù)管理站督導員報告,，協(xié)商解決方案,。

4、積極配合、全力協(xié)助街道職能科室,、部門完成各項工作任務(wù),，整治各類隱患，最大限度減少社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站不和諧因素,，完成各項工作任務(wù),。

5、負責組織召集每周網(wǎng)格工作例會,，總結(jié)上周各網(wǎng)格工作運行情況,，研究部署本周網(wǎng)格工作計劃，并組織實施,。

6,、負責貫徹落實上級部門下達的各項工作安排及各項中心任務(wù)。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇二

為進一步提高社區(qū)工會聯(lián)合會維護穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實基層基礎(chǔ)，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一,、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺,、分類推進，探索職責明確,、管理精細,、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標,。

二、工作目標

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置有各種管理服務(wù)團隊,，實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī),、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對象進行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點,，工作有方向。

2,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)00戶左右,，人口約270人左右,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(工商企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

56個網(wǎng)格單元劃分，確定包格領(lǐng)導,、格長和格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。

三是落實司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊,，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)無縫銜接,。

六是確認區(qū)委辦局,、街道科室部門、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗。

三,、系統(tǒng)運行,，穩(wěn)步推進

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚,，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個案件,，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決,。

四、績效考評,，落實督導

完成了對所屬格員,、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作,。10月8日,，公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

五,、存在問題和不足。

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一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高; 二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。

201x年,，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作,。

一是進一步規(guī)20幢,，居民3680戶，約7000人,。在上級有關(guān)部門的指導下,，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，強化服務(wù)功能，改進社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能,，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化,、信息化,，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候,、零距離?，F(xiàn)主要匯報如下：

一、三化措施實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

1,、管理區(qū)域網(wǎng)格化,。按照“任務(wù)相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,，共劃分4個單元網(wǎng)格。2,、管理內(nèi)容標準化,。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”,、“五到家”為內(nèi)容,。“三活”即社區(qū)工作人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案、活地圖”;“四清”即每個社區(qū)居委會成員要對所負責區(qū)域的四大方面情況掌握到位,，做到“家庭情況清,、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清,、隱患矛盾清”,，主要做好黨建、綜治,、計生,、城管,、勞保等服務(wù);“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家,、建立感情心到家,、細致工作做到家、好事實事辦到家,。

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3,、管理人員責任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責任田”,，工作內(nèi)容涵蓋了所有條線,，對社區(qū)工作人員要求更全、更細致,，網(wǎng)格責任人要強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào),、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負責人碰頭，信息共享,，共同協(xié)商解決,。

二、特色項目實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化

為使“網(wǎng)格化管理,、人性化服務(wù)”成為真正的“為民,、惠民、便民”工程,，我們在保證居民話語權(quán),、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細,。

1,、民意表達有渠道。我們建立了“蓬苑社區(qū)公共信息平臺” 群等民意表達渠道,，建立每月一次的民情研判會,、每季一次的網(wǎng)格服務(wù)員工作例會,，遇重大事項開展不定期的民情懇談會，形成了廣覆蓋,、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系,。居民可將反映的問題或意見通過網(wǎng)絡(luò)投入“蓬苑社區(qū)公共信息平臺”傳遞到社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)站。我們將征集到的意見建議,，實行分級辦理反饋制,，確保工作落實出得去。

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來社區(qū)組織居民,、社會單位開展愛國衛(wèi)生活動 3 次,，參與群眾400人次，清理衛(wèi)生死角42 處,，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建,，切實改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌。

3,、民生項目有落實,。我們在開展普惠工作中，重點關(guān)注特殊群體的服務(wù),，針對性地為每個不同人群提供對口,、對接服務(wù)。全年新審批低保1戶,、低保邊緣戶4戶,、重殘人員9人。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金,，目前共有109位老人享受尊老金,，其中90歲以上老人8名。4,、綜治維穩(wěn)有保障。我們調(diào)解充實了夜間巡邏小分隊,、樓道看護隊等群防群治隊伍,，分塊分批進行網(wǎng)格巡邏。推行出租房協(xié)助式包片管理機制,，由網(wǎng)格服務(wù)員協(xié)助民警做好出租房房東,、房客信息清查登記，為社區(qū)構(gòu)建了一張,、如何將網(wǎng)格化考核機制完善,。目前社區(qū)尚未制定相關(guān)考核辦法，進一步制定考核細則,。

2,、網(wǎng)格內(nèi)管理人員分工不清,，責任不明。按照網(wǎng)格化管理的要求,，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導,、社區(qū)工作人員、樓道長組成,，社區(qū)領(lǐng)導為負責人,。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對蓬苑社區(qū)的特殊情況,，樓道長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系,、匯報工作，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來,，沒有充分調(diào)動樓道長的積極性,，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶，同時,，樓道長對社區(qū)干部的依賴較大,，自行處理問題的能力不夠。

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3,、居民宣教工作需要進一步加強,。由于蓬苑社區(qū)是由“村改居”現(xiàn)在的居民是以前的農(nóng)民，所以整體文明程度相對較低,，要實現(xiàn)在社區(qū)內(nèi)形成 “文明禮貌,、誠實守信、互助友愛,、扶正祛邪,、鄰里和睦、敬老愛幼,、遵紀守法,、保護環(huán)境”的文明風尚和生活方式還有很長一段路要走。目前,，蓬苑社區(qū)還存在亂丟垃圾,、生活垃圾不及時入桶、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象,，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要進行全方位、多層次宣傳教育,，引導居民養(yǎng)成良好的生活習慣,。

四、社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算 1,、進一步規(guī)范網(wǎng)格化,，建立全盤網(wǎng)格化管理

工資與職責掛鉤,，年底按考核結(jié)果給予扣分或獎勵，利用制度保證責任的落實,，樓道長要敢于管理,，不推諉，不扯皮,，能夠解決的問題絕不托延,。只有進一步理順社區(qū)領(lǐng)導和社區(qū)工作人員、樓道長的關(guān)系,，分清職責,，各管其事，各司其職,，才能提升社區(qū)的管理服務(wù)水平,。

3、進一步完善信息反饋和問題處理機制

網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題,，工作存在畏難情緒,，因此，需要進一步完善信息反饋和問題處理機制：第一,，加強責任建設(shè),，下沉責任，分解工作任務(wù),，建立問責制度;第二,，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題,，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類,，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū),，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組;第三,，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度,。

4,、建立和完善考核機制

蓬苑社區(qū)需要設(shè)立考核小組，并建立健全考核機制,，制定考核細則,，將考核考核的重點放在“人”的管理上,。只有建立完善的考核機制,，才能做到考核不留空白，才能促進管理,，提升服務(wù)水平,。

5,、深入開展宣傳教育活動，在發(fā)動群眾上下真功夫

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方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建,、公共設(shè)施管理,、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇,，取得居民廣泛的支持,，促進社區(qū)管理上臺階;所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應(yīng)該包括居委會,、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者(也包括學生志愿者)、社區(qū)熱心居民,、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動的力量。宣傳渠道包括宣傳欄,、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和業(yè)主群宣傳告知等動態(tài)渠道，二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社區(qū)的認同感,，進而形成榮譽感,。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源,，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹正氣,、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的?？傊?，蓬苑社區(qū)作為一個“村居合一”的社區(qū)，具有獨特的特點,，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,，不能操之過急;在對待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理,，再加上探索中的信息化管理,，蓬苑社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升,。

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社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇三

為進一步提高xx村維護穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于xx鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎(chǔ)，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)xx鎮(zhèn)黨委xx號文件關(guān)于印發(fā)xx鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實施方案工作安排,，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

堅持以以利民,、惠民、便民為宗旨,，整合資源,、搭建平臺、分類推進,，探索職責明確,、管理精細、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制,，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)平安村居為工作目標,。

根據(jù)省、市,、區(qū),、鎮(zhèn)綜治委要求，社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理圍繞“23510”展開,。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象,，劃分成若干個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團隊,，實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機制更加便民;管理隊伍務(wù)實化,，管理服務(wù)作風更加深入。

(一)學習知識,、 掌握理念 ,、提高網(wǎng)格化管理工作的認識,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新，對村居工作人員來說,，是一項新的工作，因此首先要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的學習,，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運用。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學習有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識,，了解實施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念;二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進行培訓，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平;三是按照上級關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署,，結(jié)合社區(qū)的實際,，深刻認識網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動作用，進一步認識網(wǎng)格化管理對社會管理的意義,。

(二),、建信息、劃網(wǎng)格,、組團隊,，夯實網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ)。

1,、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對象進行分類，做到服務(wù)(管理)有重點,，工作有方向,。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網(wǎng)格,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3、組團隊,。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主，居民小組長,、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員，負責網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務(wù),，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團隊、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù),。

(三),、選模式、訂制度,、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局。

1,、選模式,。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導小組,，由支部書記任組長,，村主任任副組長，社區(qū)工作人員為成員,。負責籌備網(wǎng)格化管理建立和運行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實施方案;其次，要選好模式,，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗,，創(chuàng)建了不同的管理模式，要通過對本社區(qū)的實際情況的掌握和認真分析的基礎(chǔ)上在實施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)實際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項的范圍，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2,、訂制度。建立各項服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度,，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3,、優(yōu)服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進組、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情研判,、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動。組建日常服務(wù)團隊和綜合服務(wù)團隊,，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的事,，進行分類進行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作,，網(wǎng)格責任人立即上報社區(qū),、并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性,。

(一),、通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)服務(wù)精細化,。以網(wǎng)格為依托,，變被動管理為主動服務(wù),，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的`為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預(yù)測、預(yù)防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細化服務(wù)。

(二),、通過網(wǎng)格化管理,，實現(xiàn)管理服務(wù)綜合化。堅持“以人為本,便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務(wù)功能，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長,、志愿者、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、社會福利等公共設(shè)施的建設(shè),引導建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導下，認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺，促進社區(qū)各項工作扎實,、穩(wěn)步提高,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇四

鎮(zhèn) 2022 年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算 4

鄉(xiāng) 2022 年上半年工作總結(jié)和下一步工作打算 1

今年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導下,，在上級各部門的精心指導下,，鄉(xiāng)黨委政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部群眾堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，主動融入**市“兩城三區(qū),、融合發(fā)展”思路,，聚焦“黨的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、人居環(huán)境,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生改善,、安全穩(wěn)定”等方面,，對標對表抓落實,、結(jié)合實際造亮點，榮獲“**市文明村鎮(zhèn)”榮譽稱號,，現(xiàn)將 2022 年來工作總結(jié)如下：

了一批油茶種植等長線項目,，以及雜交水稻制種、西瓜種植等短線項目,，個別村則以入股企業(yè)的方式獲利,，村集體經(jīng)濟預(yù)計較去年可實現(xiàn)*萬元以上增收，總體有望再同比增長*%,。其他主導產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有進,。據(jù)初步統(tǒng)計，鄉(xiāng)域內(nèi)雜交水稻制種預(yù)計在*畝左右,，羅翁,、花園*個最大的示范基地均已完成母本栽種，與深圳兆龍與*奧普龍*家企業(yè)簽訂收購協(xié)議,；在服務(wù)上下功夫,，協(xié)助指導湖南高銘中藥材種植有限公司完成黃精,、白芨等道地藥材*畝栽種,。招商引資工作有力有序。2022年*月份引進的甜茶加工項目已完成觀賞茶園栽種及產(chǎn)品包裝設(shè)計,，當前正在著手觀賞加工茶坊,、熬茶室等配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計今年*月開始線上預(yù)售,；在年初招商引資座談會上,，確定意向項目*個，預(yù)計投資總額*萬元,，專班正在積極接洽,；2022 年*月引進傳勝教育基金開展捐資助學活動，獎勵優(yōu)秀教師,、學子及資助貧困學生*余元,，捐助校服*套。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇五

20xx年以來,，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下,，我們按照既定的.年度工作計劃，狠抓出租屋流動人口綜合管理,、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作,，取得了較好成績。現(xiàn)將20xx年以來工作匯報如下：

1,、抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用,。

2、抓思想建設(shè),，有力扭轉(zhuǎn)隊伍工作作風,。

3、抓制度建設(shè),，促進規(guī)范管理,，提高工作執(zhí)行力。

4,、抓業(yè)務(wù)建設(shè),，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平。

廣泛開展宣教活動,，營造良好的租賃市場氛圍,。

一是充分利用各種宣傳手段，主動為流動人口,、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù),。

二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策，引導村民自覺繳納租賃私房稅,。

三是充分調(diào)動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性,，通過宣傳，進一步加強街道流動人口的法律意識,。

我們積極探索社會管理創(chuàng)新的新路子,，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點工作。

一是實施村民自治新模式,。充分發(fā)揮村民自我管理,、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的“三自”作用,。

二是建立微信平臺新機制,。

三是制定個人工作日志。做到全面核查,，逐一登記,，不留死角。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇六

為了營造一個和諧平安的社會環(huán)境,，促進普暉社區(qū)精神文明和全面協(xié)調(diào)進展,，依據(jù)區(qū)、街綜治委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我社區(qū)實際,，特制定社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作方案：

一、指導思想

堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深化落實科學進展觀,，緊緊圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)的目標要求,，進一步解放思想、創(chuàng)新機制,、強化管理,，為普暉社區(qū)的進展供應(yīng)安全、穩(wěn)定,、有序的社會保障,。

二、工作目標

重大沖突糾紛大事,，人民群眾的治安滿足率達 95%以上,。廣泛收集居民區(qū)、

轄內(nèi)企業(yè)和社會各階層各方面的社會穩(wěn)定動態(tài)狀況,，全面把握社情民意第一手信息材料,，綜合運用政治的、行政的,、經(jīng)濟的,、法律的、文化的,、培訓的等多種手段,，全面落實“打擊、防范,、培訓,、管理,、建設(shè),、調(diào)處”等社會治安綜合治理措施，不斷深化平安社區(qū)建設(shè),，有效預(yù)防和削減犯罪,、妥當化解社會沖突，切實維護社會穩(wěn)定,。

三,、工作制度

建立健全工作制度是確保工作健康有序的根本保障，社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作站建立內(nèi)部管理的以下幾項工作制度：

1,、安全穩(wěn)定工作責任制度,。社區(qū)書記、主任對轄區(qū)內(nèi)的綜治信訪維穩(wěn)工作負責;社區(qū)副主任,、治保主任分管綜治信訪維穩(wěn)工作的主要落實和督導,，綜治專干幫忙治保主任開展綜治信訪維穩(wěn)工作。

2,、不穩(wěn)定因素排查制度,。社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作站必需每周對轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素進行一次全面的調(diào)查摸底,，把握狀況，排查沖突糾紛,，并準時上報排查出的問題,，落實調(diào)處責任人，并做好調(diào)處工作,。

并準時向街綜治信訪維穩(wěn)中央報告,，積極協(xié)調(diào)各職能部門落實工作。由社區(qū)站長負責敏感性沖突調(diào)處,，副站長負責全面沖突調(diào)處督導及落實,，由工作站成員分管各類沖突糾紛排查調(diào)處，每天將工作狀況匯報上報至工作站,。

4,、綜治維穩(wěn)工作形勢分析通報制度。綜治工作站聯(lián)合社區(qū)警務(wù)室每半個月一次對轄區(qū)內(nèi)的擔憂全,、不穩(wěn)定因素,、沖突糾紛、社會治安狀況和群眾的思想動態(tài)進行一次綜治形勢分析,，通報狀況,、分析問題、明確任務(wù),、落實責任,，并向街綜治中央報告。通報社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作中好的典型,、好的做法,，通報工作中存在的突出問題，明確下一步的工作目標,、任務(wù)和措施,，強化綜治工作責任意識、常抓意識,。

5,、治安協(xié)防隊管理制度。治安協(xié)防隊員統(tǒng)一依據(jù)街道治安協(xié)防隊員管理制度開展綜治維穩(wěn)工作,，并以街,、社區(qū)治安形勢和部署，由社區(qū)聯(lián)防中隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展工作,。落實精細化管理,，定期組織協(xié)防隊伍進行軍訓，強化身體素養(yǎng)，召開業(yè)務(wù)培訓班和事跡學習班,，強化思想素養(yǎng),，協(xié)作公安開展整治活動和各類維穩(wěn)行動，強化業(yè)務(wù)素養(yǎng),，同時,，還協(xié)同各企業(yè)綜治負責人，召開工作交流會和業(yè)務(wù)培訓會,，消防演練等活動,，充分強化隊伍的綜合素養(yǎng)。

四,、措施及要求

(一)加強組織領(lǐng)導

嚴格落實街綜治委的指示,，規(guī)范成立綜治工作領(lǐng)導小組，

由社區(qū)居委會黨支部書記擔當組長,，專區(qū)警長和治保會主任任副組長,，并有各個業(yè)務(wù)口徑的工作人員和企業(yè)綜治負責人任組員，確保了綜治工作的大環(huán)境,、大格局,。

(二)強化信訪工作

社區(qū)綜治工作站實行機敏辦公方式，開通了 24 小時信訪服務(wù)熱心,，建立信訪服務(wù)平臺,，裝置民意信箱，由社區(qū)主任和治保主任擔當民意交流員,，深化傾聽居民群眾的心聲,，準時為居民群眾排憂解難。將工作重心依照各成員單位和業(yè)務(wù)線條,，不定時轉(zhuǎn)變,，便于加強與居委會、調(diào)委會和出租屋工作站的交流,，能準時收集各方面各層次的綜治信訪維穩(wěn)信息,，并準時介入處理,，大大增加了社區(qū)安全穩(wěn)定問題的解決力度,。遇有沖突糾紛，社區(qū)綜治工作站主要負責要準時趕到現(xiàn)場,，盡快介入大事并促進調(diào)解,，堅持小事不過夜，大事不出社區(qū)的原則,，充分利用現(xiàn)有條件和綜治信訪維穩(wěn)工作站的整體資源優(yōu)勢,，讓一切沖突糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

綜治維穩(wěn)工作實施方案范文 2

依據(jù)市委、市政府的工作部署,，為切實做好我社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作,，確保各項工作的順當開展，結(jié)合我社區(qū)工作實際,，特制訂本方案,。

一、指導思想

先”的方針;堅持“誰主管誰負責”,、“誰使用誰負責”和“誰審批誰負責”的原則,，條塊結(jié)合、層層負責維穩(wěn)綜治工作;緊緊圍繞構(gòu)建和諧社區(qū),、平安社區(qū)的目標任務(wù),，社區(qū)領(lǐng)導、各社區(qū)干部齊抓共管,，分工協(xié)作,，切實落實各項防范措施，準時化解各種沖突,，消退各種安全隱患,，積極預(yù)防各類案件和安全事故的發(fā)生，深化推動平安建設(shè),，確保我社區(qū)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定,，為社區(qū)工作的開展創(chuàng)新和諧穩(wěn)定環(huán)境。

二,、工作目標

積極協(xié)作當?shù)芈毮懿块T,、加強打擊違法犯罪的力度，確保社區(qū)環(huán)境安全穩(wěn)定,，為全體社區(qū)居民的正常工作和生活供應(yīng)牢靠的安全保障,。

1、不發(fā)生可防性非正常死亡特殊是群死群傷安全責任事故;

2,、不發(fā)生大的火災(zāi);

3,、不發(fā)生重特大刑事案件;

4、不發(fā)生“xxx功”xxx反動宣揚等非法活動;

5,、不發(fā)生飲水和食物中毒事故;

6,、不發(fā)生罷工、集體上訪等群體性鬧事大事;

7,、不發(fā)生聚眾斗毆傷亡或自殘,、自殺、暴力恐怖惡性大事;

8,、不發(fā)生其他嚴峻影響局機關(guān)穩(wěn)定,、聲譽的安全責任事故或大事,。

三、工作措施

(一)進一步建立健全綜治治理結(jié)構(gòu)

進一步加強我社區(qū)綜治信訪工作管理力度,，把綜治信訪工作納入重要工作日程,，確保綜治信訪維穩(wěn)方案的貫徹落實。堅持“誰主管誰負責”,、“誰使用誰負責”和“誰審批誰負責”的原則,，責任明確到個人。

(二)明確職責,、各司其職

(三)加強防范措施管理

維穩(wěn)綜治工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它涉及到方方面面的工作，是全體工作人員的共同任務(wù),，每個工作人員都要加強防范意識,。

1、各辦公場所留意用電安全,，下班后門窗準時關(guān)好,、上鎖，杜絕安全事故,，各股室負責人明確事故責任人,。

2、防盜工作要責任到人,，節(jié)假日要有值班領(lǐng)導,、值班人員，嚴格值班制度,。

3,、各股室要明確自己的職責，嚴格依據(jù)綜治領(lǐng)導小組的指示部署,，完成各項工作,，做到分工協(xié)作的有機統(tǒng)一。

4,、嚴格依據(jù)處置突發(fā)大事預(yù)案操作程序處置各類大事,。

5、在每個月底和重大節(jié)日前進行安全檢查,，對每次檢查作具體記錄,，發(fā)覺問題，準時整改,。

(四)宣揚培訓

1,、積極開展我局精神文明建設(shè)，向全體工作人員宣揚

不要觀看,、傳播淫穢書刊,、錄象，不要發(fā)生打架斗毆,、酗酒鬧事,、偷竊、吸毒,、詐騙,、傳銷等違法大事。

2,、廣泛開展對工作人員的法制培訓,、安全培訓、人身自我疼惜培訓,，提高工作人員的法制意識,、安全意識;不要在辦公室存放個人現(xiàn)金等財物，預(yù)防被盜案件發(fā)生;管理公共財物,，防止外來人員的偷盜,、詐騙等案件的發(fā)生。

3,、開展防火,、防盜、防詐騙,、防事故等安全宣揚培訓,。

4、開展群防群治和創(chuàng)建安全文明單位等爭先創(chuàng)優(yōu)活動,。

5,、號召全體工作人員積極積極參與學校的維穩(wěn)綜治工作，自覺維護局機關(guān)社會治安秩序,，鼓舞見義勇為,、舍己救人、搶險救災(zāi),。

(五)獎懲制度

1,、完善綜治考核獎懲制度，嚴格執(zhí)行責任追究制,，為使綜治維穩(wěn)工作的各項措施落到實處,，確保安全穩(wěn)定，局綜治領(lǐng)導工作小組將本單位綜治維穩(wěn)工作進行自我督查,，嚴格按有關(guān)文件規(guī)定進行考評和獎懲,。

2、積極迎接上級領(lǐng)導的考核和檢查,。

綜治維穩(wěn)工作實施方案范文 3

特制定如下工作方案,。

一,、指導思想

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇七

網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理服務(wù)工作做好,，做實,，做精，做細,，我鄉(xiāng)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，以化解社會矛盾為基礎(chǔ),，以“民主自治”為主線,，通過健全網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化服務(wù)功能,，改善村社管理,，提高工作效能，進一步創(chuàng)新群眾工作機制,，全面提升社會管理的能力水平,，全面推進社會管理創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理的全覆蓋,、全天候,、零距離。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃篇八

2,、市政,、市容、綠化各條線工作有序推進,。按照今年初制定的年初計劃,，有序推進各條線工作，加強各管養(yǎng)單位監(jiān)管,。

其次,，中心主任就第二季度工作計劃提出了要求：

1、大聯(lián)動工作,。進一步完善大聯(lián)動體制機制建設(shè),，對投訴案件進行嚴格把關(guān)、督辦,，繼續(xù)走訪各居委做好思想工作,，加強對各責任部門督查機制，進一步加大“僵尸車”整治力度,。

2,、各條線工作。緊緊圍繞“創(chuàng)全”工作要求,，根據(jù)“一點一方案”文件精神,，統(tǒng)一思想,，對園區(qū)內(nèi)27條道路進行重新責任劃分，進一步明確責任,，落實責任人,。

1,、進一步加強大聯(lián)動工作信息記錄及匯總工作,，要求定期上報“周報”、“月報”及各項數(shù)據(jù)信息,。

2,、進一步提升管理水平，做到“精準化”管理,。

3,、做到 “下沉式”管理，進一步減少群眾投訴案件產(chǎn)出,，提升園區(qū)整體“幸?！敝笖?shù)。

4,、要求各管養(yǎng)單位進一步統(tǒng)一思想,，狠抓落實，提升園區(qū)整體管理水平,。

一,、政治思想方面

我堅決擁護中國xxx的領(lǐng)導，以馬列主義,、xxx思想,、xxx理論、三個代表和科學發(fā)展觀等重要思想為指導,，不斷提高自己的政治思想素質(zhì),，加強素質(zhì)教育理論學習，不斷更新自己的觀念,，樹立以人為本的思想,。在工作中以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志,、認真學習,、扎實工作”為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

二認真學習,，管理制度,。