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工程造價方面論文篇一

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況有目共睹,，進(jìn)一步推動了我國社會的發(fā)展,。而隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，也為當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇,。在這種情況下,，建筑企業(yè)就應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，做好工程造價控制工作,。本文就將針對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)對造價控制的影響進(jìn)行分析,，并進(jìn)一步探討工程造價控制的相關(guān)措施。

建筑行業(yè),；工程設(shè)計,；造價控制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)據(jù)逐漸增加,。而工程設(shè)計作為建筑工程建設(shè)施工的前提基礎(chǔ),，其合理性直接影響著建筑工程是否能夠順利進(jìn)行，也會對建筑工程造價控制產(chǎn)生極大影響,。因此,，建筑企業(yè)應(yīng)重點控制工程設(shè)計環(huán)節(jié),，確保不會因工程設(shè)計的不合理而對工程造價控制工作產(chǎn)生不利影響，確保建筑工程能夠順利實施,。

建筑工程造價控制工作是一項系統(tǒng)性的工作,，其涉及到了設(shè)計環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)與竣工驗收環(huán)節(jié)等全部環(huán)節(jié)的具體造價控制工作,，缺一不可,。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)往往更加重視工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價控制，而忽視了工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制,。部分建筑企業(yè)在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)造價問題,，就會將問題歸咎于管理不當(dāng)，而沒有考慮工程設(shè)計環(huán)節(jié)中的造價評估預(yù)測不準(zhǔn)確等,，也就難以實現(xiàn)工程造價控制水平的提高,。還有的建筑企業(yè)在工程設(shè)計階段，缺乏對工程造價控制的重視,，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價編制不合理的問題,，對工程造價控制工作造成不利影響。從另一方面來看,，設(shè)計環(huán)節(jié)作為建筑工程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，在這一環(huán)節(jié)，工程施工尚未開始,，工程造價控制工作還留有改進(jìn)的空間,，實施工程造價控制的效果更好,。一旦在具體施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價問題,，改進(jìn)的難度就更大,。

2.1確保工程項目的可行性?？尚行灾苯佑绊懼ㄖこ添椖渴┕な欠衲軌蝽樌_展,。因此，施工單位在工程項目開始之前,，都會進(jìn)行可行性分析工作,，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行合理分析，并利用科學(xué)方法實現(xiàn)對工程成本的有效控制,，避免出現(xiàn)預(yù)算超出的問題,。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)針對建筑工程各個階段的方案設(shè)計進(jìn)行研究與分析，保留具有可行性的方案,，修改可行性不高的方案,，以確保工程項目能夠順利開展,。

2.2重點控制設(shè)計變更,。設(shè)計變更在當(dāng)前的工程項目中較為常見,，對建筑工程項目的實施有著極大影響。因此,，建筑施工單位應(yīng)重視對設(shè)計變更的嚴(yán)格控制,。這就要求施工單位應(yīng)確保施工圖預(yù)算的精確度，并重視對每一張設(shè)計圖紙的檢查,，避免其中存在漏洞,。施工單位還應(yīng)慎重選擇設(shè)計單位或設(shè)計人員，并將設(shè)計費用控制在合理范圍內(nèi),，確保為設(shè)計工作人員預(yù)留一定的時間,，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量，避免因工作時間不夠,，而對設(shè)計圖紙的深度與完整度造成不利影響,。當(dāng)設(shè)計圖紙變更情況出現(xiàn)時，就極易導(dǎo)致投資失控現(xiàn)象,。此外,，還需注意的是，工作人員應(yīng)在設(shè)計準(zhǔn)備階段做好施工現(xiàn)場的勘察工作,，以便實現(xiàn)對設(shè)計變更的合理控制,，盡可能將設(shè)計變更控制在較早的時間，也就能夠保證工程造價控制水平,。

2.3貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,。工程造價作控制工作的實施意義在于控制整個建筑工程項目的成本投入。這就要求施工單位應(yīng)在確保建筑工程質(zhì)量的前提下,，盡量降低成本,，以便更好的獲取經(jīng)濟效益。因此,，對于建設(shè)施工單位而言,，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)綜合考慮施工中涉及到的全部要素，諸如施工人員,、施工材料與施工設(shè)備等,，確保工程設(shè)計的合理性與可行性，避免因設(shè)計不科學(xué)而對施工進(jìn)度造成阻礙,。因此,，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計對于建筑工程造價控制而言具有十分重要的意義，施工單位應(yīng)在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)徹底貫徹落實相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。通過貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,，不僅能夠提高設(shè)計工作效率，縮短設(shè)計周期,，同時還能夠為施工準(zhǔn)備工作與定制預(yù)制構(gòu)件工作等預(yù)留一定的時間,，進(jìn)而降低工程費用,。

2.4完善工程設(shè)計制度。由于工程設(shè)計環(huán)節(jié)與控制造價控制工作的實現(xiàn)有著十分密切的聯(lián)系,。因此,，建筑施工單位就可以通過建立一套完善健全的工程設(shè)計制度，來為工程造價控制的具體實施奠定良好基礎(chǔ),。需要主要的是,，工程設(shè)計制度在制定過程中，應(yīng)確保設(shè)計工作人員的積極參與,，避免出現(xiàn)閉門造車的問題,。而在實際設(shè)計過程中，施工人員應(yīng)確保遵循工程造價成本控制要求,，并綜合考慮工程設(shè)計與工程造價控制工作之間的關(guān)系,。此外，工作人員還應(yīng)在準(zhǔn)備階段做好前期預(yù)算,，以便為工程設(shè)計限定一個范圍,，為工程造價控制的徹底落實奠定良好基礎(chǔ)。

2.5積極實施限額設(shè)計,。工程造價控制工作實施的意義就在于對建筑工程中涉及到的各種人力資源,、物力資源與財力資源等進(jìn)行合理的配置與規(guī)劃，以便充分發(fā)揮其作用,，為建筑工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ),，為企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取提供便利條件。因此,，在建筑施工單位應(yīng)重視對投資支出的嚴(yán)格控制,，避免隨意性的投資，確保投資的合理性,。而這就需要施工單位應(yīng)重視對限額設(shè)計的落實與應(yīng)用,，以便對工程項目投資總額進(jìn)行合理控制。此外,，限額設(shè)計還能夠針對設(shè)計概算預(yù)算失控問題起到一定的補救作用,。

2.6重視人員素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位還應(yīng)重視對設(shè)計工作人員與造價工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),，以便提高設(shè)計工作人員與造價工作人員的綜合素質(zhì),，為建筑工程造價控制水平的提高奠定人力基礎(chǔ)。因此,，企業(yè)應(yīng)定期組織一些相關(guān)知識技能的培訓(xùn)與講座,，來幫助現(xiàn)有設(shè)計工作人員與造價工作人員提升自己的專業(yè)技能，完善自己的知識儲備,。除此之外,，還應(yīng)針對工程設(shè)計與工程造價控制工作之間的聯(lián)系進(jìn)行重點研究與講解,，確保企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計工作人員與造價工作人員能夠保持良好的合作與溝通。只有這樣,，才能夠確保造價人員在了解工程設(shè)計要求的前提下,，為設(shè)計人員的工作提供一些有建設(shè)性的建議,，確保工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)性與可行性,。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展,，隨著市場經(jīng)濟體制的深化發(fā)展,，建筑企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，應(yīng)設(shè)法提高自己在項目工程中的經(jīng)濟收益,。這就要求企業(yè)應(yīng)做好工程造價控制,，而工程設(shè)計與工程造價控制之間有著十分密切的聯(lián)系。因此,，企業(yè)應(yīng)從工程設(shè)計階段入手,，嚴(yán)格控制工程造價。

[1]單德勇.論建筑工程設(shè)計與工程造價的有效控制[j].工業(yè)c,，20xx（3）.

[2]王亞秋.建筑工程設(shè)計與工程造價有效控制淺談[j].價值工程,，20xx（12）.

[3]楊昇瑜.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段工程造價控制的研究[d].華南理工大學(xué)，20xx.

工程造價方面論文篇二

1.1明確工程造價的主要風(fēng)險

工程造價的風(fēng)險主要有：項目細(xì)節(jié)設(shè)計不仔細(xì),，導(dǎo)致很多小細(xì)節(jié)的材料及施工用費不明確,，項目投資額增大；工程造價投標(biāo)商重形式及投標(biāo)結(jié)果,，忽視很多現(xiàn)實問題,，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導(dǎo)致施工過程中雙方出現(xiàn)財務(wù)糾紛,；工程施工階段變更多,，簽證多，隨意性大,，導(dǎo)致工程造價增加等等,。因此，必須預(yù)先考慮到各個階段中可能存在的風(fēng)險,，做好防范預(yù)案,，找到相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避風(fēng)險；如,，明確項目功能要求,，開展多方案設(shè)計競爭，對項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化處理,，擇優(yōu)選用設(shè)計方案,；完善工程招標(biāo)程序,，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者,；完善合同主要條款的約定,，加強合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風(fēng)險管理太過拘泥于工程預(yù)算上或僅僅是成本上的工程管理,，沒有更加良好的結(jié)合社會效益,，導(dǎo)致風(fēng)險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險,。只有針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出相應(yīng)的應(yīng)對措施,，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理,。

1.2了解工程造價的具體特點

工程造價風(fēng)險具有不穩(wěn)定性,、大額性、個別性和差異性,、動態(tài)性,、層次性、兼容性等特點,，其特點決定著工程造價風(fēng)險的存在是普遍的,、客觀的，并時刻存在于工程建設(shè)項目在實施的每個過程中,。由于工程建設(shè)項目是社會性的生產(chǎn)活動,，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素,，導(dǎo)致了工程項目建設(shè)風(fēng)險因素一直存在,，并且這一風(fēng)險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素,，但是能對工程造價風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理,，有效改變風(fēng)險出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率,，所以,，在工程造價風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外,，工程造價風(fēng)險按照實際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性,，所以針對工程造價風(fēng)險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。只有準(zhǔn)確掌握工程造價的各種特點,，才能在項目建設(shè)過程中時刻保持警醒,，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

1.3完善工程項目的風(fēng)險管理機制

工程造價風(fēng)險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理,，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系,。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，全面做好項目管理中的風(fēng)險管理,、資金管理,、合約管理、造價管理,、物資管理等工作,。建立風(fēng)險管理機構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險管理的組織保證,，以此保證有效,、及時和準(zhǔn)確的信息流通途徑,。完善的風(fēng)險管理機制對工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險都有很好的保證作用,，應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險可以便捷高效的處理。

1.4做好工程造價風(fēng)險的評估工作

工程造價風(fēng)險評估,，需要對工程造價風(fēng)險中的因素實行科學(xué)的分析,，盡可能的通過分析確定風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間及影響范圍、程度等,，對風(fēng)險發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測,，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎(chǔ)上，考慮多個風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響,，對工程造價的風(fēng)險程度進(jìn)行科學(xué)的評估,，并提出有效的對策來作為管理的依據(jù)。工程造價風(fēng)險評估可以采取安全檢測法,、風(fēng)險初步分析法,、檢查表法等專業(yè)評估方法，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風(fēng)險,，做一個風(fēng)險調(diào)查表,，然后依據(jù)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗對可能性風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風(fēng)險,，有經(jīng)驗的予以規(guī)避或防范,，并在項目進(jìn)行中對各個時期的數(shù)據(jù)信息做到及時更新，提升工程造價風(fēng)險評估的可靠性,。

1.5具體對工程造價風(fēng)險管理措施

在建筑工程項目的實施過程中,，對項目的工程造價風(fēng)險管理應(yīng)采用具體的管理措施。工程造價風(fēng)險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制,；項目經(jīng)理對項目實施過程中各項事務(wù)的準(zhǔn)確決策,；造價管理人員與設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合,；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用,；技術(shù)水平與經(jīng)濟效益的有效結(jié)合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風(fēng)險管理,，才能更好地保證項目的工程造價問題,。

2結(jié)束語

總體而言，建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展擁有著極其重要的地位,，而工程造價風(fēng)險管理決定著建設(shè)工程的成敗與優(yōu)劣,，只有充分了解其一切特點，對當(dāng)前工程造價的風(fēng)險進(jìn)行一切可靠的評估與分析,，運用科學(xué)的數(shù)據(jù)與管理方法,、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，在施工過程中時刻不忘管理控制,，從根本上降低工程造價的風(fēng)險,，才能減少投資方的經(jīng)濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益,，將各方利潤最大化,，推動建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展,。

工程造價方面論文篇三

在國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷改善與成熟的背景下,，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設(shè)項目的發(fā)展,，使其規(guī)?？焖偾页掷m(xù)地增長。然而,，在此形勢之下,，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設(shè)項目造價全過程管理進(jìn)行有效地控制,，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟與社會效益,。為此，文章將建設(shè)項目工程造價的全過程管理作為研究重點,，闡述了相關(guān)問題,，以供參考。

建設(shè)項目,；工程造價,；全過程管理；研究

所謂的建設(shè)項目工程造價全過程管理,，具體指的就是有機結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟知識,，針對建設(shè)項目本身,、市場價格、風(fēng)險與資源,、盈利等全要素展開籌劃與合理控制,。由此可見，從本質(zhì)上來講,，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1],。而建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進(jìn)行的,，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準(zhǔn)確,，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化,、細(xì)化并接近工程造價的一個過程,。以管理實施過程為劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括了事前,、事中與事后管理,。

1.建設(shè)項目決策階段造價管理

（1）建筑工程費用的確定在對建設(shè)項目工程費用確定的過程中，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價指標(biāo)高度重視,。而該指標(biāo)是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標(biāo),，對這一指標(biāo)的合理確定,，需要對項目本身建設(shè)條件,、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征,，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮,，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗豐富,。為此,，造價人員應(yīng)當(dāng)在實際工作中，對工程造價的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理,。其中,，造價基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工,、施工材料等市場價格,，土地的價格等等，除此之外,，還需要根據(jù)項目內(nèi)容,、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點的造價資料進(jìn)行歸類收集，對其進(jìn)行深入分析并存檔,。與此同時,，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進(jìn)行收集與積累，進(jìn)而獲取全面且完整的造價資料內(nèi)容。一旦工作需要,，能夠通過計算機調(diào)出,，進(jìn)而根據(jù)項目的特征對其進(jìn)行調(diào)整，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項目當(dāng)中,。

（2）設(shè)備工器具配置費與安裝費的確定第一,，確定配置費。對于國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言,，其購置費用采用的是市場詢價的方式,，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件,。對于國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言,，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法,。在配置費確定的過程中,，需要對市場價進(jìn)行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多,，且功能與檔次存在差異,，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設(shè)備型號與功能的對應(yīng)性,，同時,，詢價的時候應(yīng)當(dāng)高于實際采購的價格，所以,，造價工作人員需要根據(jù)詢價渠道及經(jīng)驗來進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,，以保證設(shè)備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外,，應(yīng)當(dāng)對不同水費與銀行及海關(guān)口岸的收費規(guī)定進(jìn)行詢問并收集,，全面整理并存檔。第二,，確定安裝費,。通常情況下，設(shè)備安裝費用是按照設(shè)備的原價與經(jīng)驗費率相乘得到的,。其中,，機械設(shè)備安裝的費率經(jīng)驗值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費率是12～15%,。

（3）其他費用的確定在工程建設(shè)過程中,，其他費用所包含的內(nèi)容諸多，所以,，同樣需要給予高度重視,。第一,，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積,，并按照相應(yīng)的補償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算,。第二，建設(shè)單位管理費用確定,。在建設(shè)項目中,，涉及領(lǐng)域諸多，但是,，對于建設(shè)單位的管理費用而言,，需要按照項目的實際情況進(jìn)行處理。其中,，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說,，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以,，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可,，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以,。但是,，協(xié)調(diào)管理費用需要安排到行政管理費用當(dāng)中，在這種情況下,，建設(shè)單位的管理費用應(yīng)當(dāng)按照實際情況少量計取或者是不計取,。第三，研究試驗費用確定,。對研究試驗費用,、科技費用以及勘察設(shè)計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現(xiàn)錯誤,，也不允許重復(fù)計費。第四,，環(huán)境影響評價費用確定,。在對這一費用進(jìn)行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用,，然而,，工業(yè)生產(chǎn)項目在項目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大,，所以,，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。

2.基本預(yù)備費

在建設(shè)項目的決策階段,，造價需要對投資方向的合理性進(jìn)行審核,，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,，對技術(shù)的經(jīng)濟性與合理性進(jìn)行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項目數(shù)據(jù),，與市場發(fā)展的趨勢有機結(jié)合,，對于不可以預(yù)見的因素進(jìn)行全面考慮，確保投資估算的有效性,。

第一,，考慮非生產(chǎn)性項目。其中,，需要針對項目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟美觀性等進(jìn)行充分考慮,，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理,。

第二,，對生產(chǎn)性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言,，需要對項目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮,，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。

第三,，貫徹并落實限額設(shè)計,，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用,，確保全面優(yōu)化項目設(shè)計,，減少投資效益與經(jīng)營費用。在工程造價的控制過程中,，設(shè)計階段十分重要,，需要對設(shè)計的概算編制進(jìn)行重點地審核，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī),。與此同時,，需要對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和相同類型工程項目進(jìn)行比較，確保合理性,。另外,，需要保證建設(shè)項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。

在對國際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗借鑒的過程中,，實現(xiàn)了和國際建設(shè)項目的接軌,。在此背景下，工程建設(shè)項目也開始采取了工程量清單計價模式[4],。其中,，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標(biāo)控制價，概括來講,，就是招標(biāo)人按照國家與行業(yè)建設(shè)主管部門對于工程計價的規(guī)定,，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計對工程量進(jìn)行計算與編制,，進(jìn)而得出控制價與工程量清單。在編制招投標(biāo)控制價與工程量清單的過程中,，需要注意以下內(nèi)容：首先,，分部分項工程項目。要求準(zhǔn)確計算工程量,，清晰且詳細(xì)地描述項目的特征,，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目,。與此同時,，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量,，確保主材單價的合理性,，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次,，措施費項目,。對于通用措施費項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家或者是省級與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計價要求進(jìn)行計取,。而對于專項施工費項目,，則需要充分考慮工程項目特點來進(jìn)行計取。再次,，其他項目的費用,。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復(fù)雜性以及設(shè)計的深度等予以估算,，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取,。對于暫估價而言，計日工要根據(jù)綜合單價來計取,，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的價格來計入,，但是需要進(jìn)行特殊注明。另外,，對于暫定機械臺班需要根據(jù)綜合單價來計取,。對于總承包費用而言，需要按照國家,、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后,，規(guī)費與稅金,。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定進(jìn)行計取,。

眾所周知,，建設(shè)項目的規(guī)模較大,，且實際建設(shè)的周期相對較長，所以,，可變因素也很多,，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計變更或者是工程簽證的情況,。而工程的施工過程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的進(jìn)度撥款,。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則,，確保對工程造價進(jìn)行合理地控制,。通常情況下，工程項目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來申請支付周期,，正確地計量已經(jīng)完成的工程量,，還需要將設(shè)計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司,。而在對其進(jìn)行審核的過程中,，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進(jìn)行嚴(yán)格地審核,，以保證更合理地控制資金的使用,。而在建設(shè)項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用,，同時還應(yīng)當(dāng)對與工程造價相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握,，對不同價格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài),，對造價資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析,，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后,，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度,，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。

1.建設(shè)項目工程結(jié)算的管理

建設(shè)項目施工作業(yè)完成,，且質(zhì)量驗收合格以后,，造價管理工作也同樣進(jìn)入到工程結(jié)算的階段。對于工程造價管理而言,，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵,，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以,，管理的審核重點需要確定為工程結(jié)算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準(zhǔn)確與合理性等方面,。

第一，需要針對施工合同與設(shè)計變更等進(jìn)行深入分析與研讀,，嚴(yán)格審核結(jié)算資料,。對設(shè)計變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進(jìn)行審核,，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達(dá)出來,，包括具體部位和項目,、原因等等。另外,，設(shè)計變更一定要達(dá)到增減預(yù)算的要求,，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對簡單，一定要進(jìn)行認(rèn)真核實,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a充,。對設(shè)計變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中,。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進(jìn)行審核,，只要是設(shè)計變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7],。

第二,，在對工程單價進(jìn)行審核的過程中，重點是工程單價與投標(biāo)報價的一致性,；材料價格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行,；在結(jié)算方面，費用計算的基數(shù)與計取費率是否與規(guī)定相吻合,。

2.建設(shè)項目竣工決算的管理

第一,，建設(shè)項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護,，甚至是改建與擴建而言,，建設(shè)項目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案,。所以,，需要對地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進(jìn)行真實地記錄。

第二,，建設(shè)項目工程的造價對比分析,。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過對比的,。其中,，所批準(zhǔn)的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù),。在分析的過程中,，需要針對項目設(shè)計的總體概算、項目安裝,、設(shè)備工器具購置費用,、工程建設(shè)費用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的概算造價予以比較和分析,，明確竣工項目的總造價是否超支,。基于對比分析,，應(yīng)對先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行不斷總結(jié),，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施,。

綜上所述,，對于建設(shè)項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中,，不斷增強項目管理的質(zhì)量,，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期,，強化造價控制的效果,，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設(shè)項目進(jìn)行全過程造價控制的方式,。為此,，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo),。

作者:朱芹單位:安徽合肥市建設(shè)銀行

[5]劉衛(wèi)平.建設(shè)項目工程造價全過程管理方法探討[j].建材與裝飾,，20xx，（22）：318,，319.

[6]羅偉.建設(shè)項目工程造價的全過程管理控制[j].門窗,，20xx，（1）：141,，144.

[7]張藝.建設(shè)項目工程造價全過程管理控制探析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,，20xx，（25）：198.

工程造價方面論文篇四

公路是具有公益性的基礎(chǔ)設(shè)施,，這就注定了：公路基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)必須由政府主導(dǎo)完成,。而政府的投資行為則需要按照法定的程序?qū)嵤@是保證政府投資效率的重要手段,。我國的公路造價可以定義為：建設(shè)一項公路工程項目使其達(dá)到設(shè)計要求,，從立項開始到建成交付使用前的全部費用。

預(yù)期開支是指項目開工之前的前期準(zhǔn)階段對項目建設(shè)可能發(fā)生投資額進(jìn)行的估計,、測算,，其主要目的是：第一，為項目策劃階段提供建設(shè)投資決策的參考依據(jù)，并制定合理的投融資方案;第二,，為項目準(zhǔn)備階段的資金籌措及資金使用計劃提供參考依據(jù);第三,，為項目實施階段的招標(biāo)、定標(biāo)及竣工決算提供控制依據(jù),。

實際開支是指項目建設(shè)實際發(fā)生的投資額,。在采用總價合同的項目中，通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價就是項目的實際投資額,。而采用單價合同的項目中,，通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價由若干分項單價組成，最終的竣工造價則按照實際發(fā)生的各分項工程量（經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)）分別乘上對應(yīng)的單價并合計產(chǎn)生,。

（一）宏觀管理部門權(quán)限交叉,、責(zé)任不明

對公路項目前期的各階段估價進(jìn)行審批，是政府當(dāng)前行使公路造價管理職能的一個重要手段,。但實踐中,，審批的權(quán)限交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重。以國家重大公路項目的審批為例,，在預(yù)工可設(shè)計咨詢單位提交研究報告及投資估算之后,，省級交通主管部門及省級投資計劃部門要先對其進(jìn)行審查。其后,，項目研究報告及投資估算再上報至交通部進(jìn)行審核,，最后再由國家發(fā)改委進(jìn)行審查、審批,。這種權(quán)限交叉的最不利之處不是項目審批程序多,、周期長（對于重大項目的投資需要經(jīng)過審慎的決策過程），而在于：眾多部門參與審批的項目一旦出現(xiàn)問題（如造價超支）,，由誰來承擔(dān)過失和責(zé)任,。如果沒有機構(gòu)承擔(dān)責(zé)任，審批權(quán)限的交叉不但不會起到應(yīng)有的制約,、監(jiān)督作用,，反而成為尋租的重要機會。

（二）對從業(yè)人員與機構(gòu)的監(jiān)管有待加強

目前,，對從業(yè)人員準(zhǔn)入管理方面,，交通部與建設(shè)部分別制訂了相關(guān)的部門規(guī)章。對從業(yè)機構(gòu)準(zhǔn)入管理方面,，建設(shè)部與發(fā)展改革委員會已經(jīng)或著手出臺相關(guān)規(guī)定,。與準(zhǔn)入管理相比，對從業(yè)人員與機構(gòu)的工作績效及信用管理則比較欠缺,。從業(yè)人員與機構(gòu)一旦獲得資格認(rèn)證,，就幾乎不再受到其他的行業(yè)管理約束,，其估價即便不準(zhǔn)確、行為不符合職業(yè)要求也難以受到任何的懲戒,。從工作程序上看,，造價編制人員往往是造價形成的第一關(guān)，他們的估價質(zhì)量若存在較大偏差或有意低估或高估造價,，即便后續(xù)還有審查,、審核把關(guān)，也很難徹底杜絕這種行為給實施階段造價控制管理帶來的隱患,。

（三）對公路造價信息缺乏系統(tǒng)管理

目前，全國范圍內(nèi)的公路造價信息管理制度尚未建立,，一些造價信息（僅局限在建設(shè)材料價格,、人員資格認(rèn)證等零星信息）主要由省級造價站進(jìn)行發(fā)布。缺乏對已完和在建項目公路造價的資料的統(tǒng)一,、系統(tǒng)管理,。已完公路的造價資料蘊含著大量的經(jīng)濟、技術(shù)信息,，這些信息一方面反映了項目的技術(shù)經(jīng)濟特點,，另一方面也是不同時期建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)技術(shù)經(jīng)濟管理水平和建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。但由于沒有建立數(shù)據(jù)庫,，已完公路的造價資料所起的作用也就甚少;對在建工程造價資料進(jìn)行統(tǒng)一,、系統(tǒng)管理，有利于及時動態(tài)掌握項目的造價控制情況,，及時了解發(fā)現(xiàn)的問題并采取對策,。

（一）建立嚴(yán)格的財政監(jiān)管體制

在日本，設(shè)計單位嚴(yán)格在國會批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)設(shè)計,，標(biāo)底或工程報價不能突破國會批復(fù),、發(fā)布的國家年度預(yù)算。美國國有投資項目監(jiān)管分為國會監(jiān)管,、運輸部和公眾監(jiān)督三個層次,。如國會的會計總署對公路建設(shè)國有投資項目資金的使用及執(zhí)行情況，通過公布報告和提出建議等形式行使監(jiān)督權(quán),。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都有嚴(yán)格的財政監(jiān)管體制,，正是這一監(jiān)管體制使得資金的使用更加合理，從根本上解決造價控制難的問題,。國內(nèi)的公路造價管理如果希望取得比較好的效果,，必須建立嚴(yán)格的財政約束體制，以法規(guī)的形式予以發(fā)布,。

（二）配置專職的估價技術(shù)人員

日本國土交通省公路局政府內(nèi)部有行使公路造價管理職責(zé)的部門,，相關(guān)職能部門擁有專業(yè)的造價人員,，與造價管理相關(guān)的職能分散在多個部門;美國有26個州運輸部是成立了專門的概算機構(gòu)，有16個州政府的運輸部無獨立概算機構(gòu),，但有專業(yè)技術(shù)官員,，另外8個州政府的運輸部既無獨立概算機構(gòu)，也無專業(yè)技術(shù)官員,。政府部門內(nèi)部人員直接管理公路造價,，特別是同一個人跟蹤公路造價避免了國內(nèi)出現(xiàn)的咨詢機構(gòu)與其它有關(guān)單位合謀的不正當(dāng)行為，減少了公路造價控制的成本,。事實上,，公路造價管理是政府職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)該由政府行使相應(yīng)的管理職責(zé),。

（三）建立完善的造價信息管理制度和公路造價數(shù)據(jù)庫

日本雖然有類似于我國的定額,，但定額也只是道路公團在編制標(biāo)底時使用，在設(shè)計等階段主要還是利用公路造價數(shù)據(jù)庫的造價信息;香港公路工程造價數(shù)據(jù)庫主要將各項工程合約的工程量清單項目及價格儲存,，同時實行計算機聯(lián)兩,，實現(xiàn)了資料共享;美國無定額，也無統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則,，所以更加注重公路造價數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和造價信息的積累,。在公路造價管理的信息發(fā)布上，國外大都通過政府與民間專業(yè)咨詢公司兩種渠道發(fā)布,，發(fā)布方式多樣：及時發(fā)布價格水平（實際價格,、價格指數(shù)）、成本指南,、數(shù)據(jù)庫,。政府主要發(fā)布總體性、全局性的各種造價指數(shù),，咨詢公司主要發(fā)布資源盼市場行情信息,。這種分工使政府與民間都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使造價信息及時,、準(zhǔn)確,、全面。

因此,，建立全國的公路工程造價信息網(wǎng),，完善多渠道的信息發(fā)布體系十分必要。從長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看,，公路造價信息及數(shù)據(jù)庫對于我國公路造價的有效管理將會起到至關(guān)重要的作用,。公路造價數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)收集、匯總各項目,、各階段的造價信息資料,，利用統(tǒng)計,、計算機等技術(shù)手段，對造價資料進(jìn)行深入分析,。

工程造價方面論文篇五

1.1工程設(shè)計不受限額控制的問題

當(dāng)前由于設(shè)計的經(jīng)濟責(zé)任不落實,某些工程設(shè)計人員尚未從思想上明確認(rèn)識到,工程設(shè)計是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一,設(shè)計階段是合理確定和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此,接到設(shè)計任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計隨便提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計原則,又何談“量材設(shè)計”和控制造價呢,。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和面積定額,。但該工程設(shè)計由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當(dāng)在設(shè)計審查會上就此問題,提出質(zhì)疑時,有關(guān)人員并無更多解釋,只好按照國家有關(guān)規(guī)定無條件的修改設(shè)計,。修改后的設(shè)計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%,。從目前已完成的設(shè)計任務(wù)來看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。

1.2設(shè)計階段的盲目經(jīng)濟決策

當(dāng)前從工程初步設(shè)計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計周期,。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設(shè)計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害,。

2.1樹立新觀念、開拓新認(rèn)識

為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中的“原值,、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算,、概算時,根據(jù)當(dāng)時的價格所測算的造價,不包括價差因素?，F(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開工年份,按當(dāng)年的價格對原值進(jìn)行調(diào)整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價,。

2.2實行設(shè)計招標(biāo),開展設(shè)計競爭勘察設(shè)計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設(shè)計任務(wù)統(tǒng)一由國家下達(dá),實行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計招標(biāo)就會促進(jìn)投標(biāo)者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好,、造價低、效益高,、技術(shù)經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案脫穎而出,。

2.3推行限額設(shè)計,實行建設(shè)項目投資目標(biāo)管理

推行限額設(shè)計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實事求是,精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時對于可以分期投資的項目,從設(shè)計上就考慮不要一次上齊上全。

2.4在初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段應(yīng)注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次,、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經(jīng)濟責(zé)任制,。在設(shè)計評優(yōu)過程中,應(yīng)將對工程造價是否關(guān)心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計中見到了效益的,作為必備條件來進(jìn)行評選。設(shè)計部門的概預(yù)算人員應(yīng)從項目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預(yù)測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟工作,還要檢查和考核各專業(yè)設(shè)計是否超出控制投資,?？傊?要把技術(shù)經(jīng)濟工作貫穿于整個設(shè)計全過程。

2.5定額主管部門應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價的管理

定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理,。

2.6科學(xué)確定承包合同價

承包合同價的科學(xué)確定,。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時,應(yīng)以中標(biāo)價為基礎(chǔ)確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實物量與工程實際不符的;因設(shè)計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風(fēng)險費未列入工程承包價的,。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整,。其中調(diào)整時的單價,第一種情形以投標(biāo)時的報標(biāo)價為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時變更,引起工程項目、數(shù)量,、造價變化增加的部分,按建設(shè)工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn),。

2.7把好工程材料,、設(shè)備價格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”,。

2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù),。這一階段,所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真,、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任,。

總之,，在激烈的市場競爭下，科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力,。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分,。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的,。

工程造價方面論文篇六

電力工程造價管理作為電力企業(yè)運營過程中的重要部分,，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,，但是目前電力工程造價的全過程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。文章針對電力工程造價全過程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的控制策略,，以此促進(jìn)電力工程中造價管理的發(fā)展與進(jìn)步,。

目前在電力工程的造價全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足,，使得目前的電力工程造價管理工作不能滿足目前電力工程的實際發(fā)展需要,，而且往往造價管理工作不能夠有效地落到實處，不能正確認(rèn)識到造價全過程管理與控制的重要意義,。下文將針對電力工程造價全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究,，以電力工程造價的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點，在分析問題的同時提出可行的改進(jìn)建議,。

目前電力工程造價管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價管理工作,，僅僅認(rèn)為電力工程的造價管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容,，而且在進(jìn)行電力工程造價管理工作的過程中,，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價管理制度,。造價管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息,，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價管理工作不能落到實處,，電力工程的基本造價與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實際發(fā)展需求與市場的基本需求,。因為其數(shù)據(jù)成本等具有失真性,，致使目前的電力工程造價管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外,，在不同的階段,，造價管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀,。在工程建設(shè)的過程中,，對于分階段進(jìn)行不同的造價管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價管理任務(wù),。這些都是目前電力工程造價管理工作中所存在的重要問題,，如何針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題,。

電力工程的造價管理工作是電力工程實施過程中協(xié)調(diào)各個方面經(jīng)濟關(guān)系建立的重要管理工作,，從開始的設(shè)計項目建立項目到后期的項目實行以及到竣工階段，造價管理工作都為電力工程整體的成本控制,、提升經(jīng)濟效益等發(fā)揮了巨大的作用,，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價管理工作的重要意義，同時也要注重造價的全過程管理,。無論哪個階段都不能忽視造價管理工作的重要性,，在實現(xiàn)電力工程造價全過程管理與控制的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益與投資效益三者間的有機統(tǒng)一。

3.1注重“全過程”這一工作要點,，明確各個階段的管理工作內(nèi)容

“全過程”的重要意義在于強調(diào)了電力工程造價管理工作的貫穿性與連續(xù)性,，每一個階段都不能夠忽視電力工程造價管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價管理工作落實下去,，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行,。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個階段：一個是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段,；一個是電力工程施工中的進(jìn)行階段,；一個是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對這三個階段,，在電力工程造價管理工作的進(jìn)行過程中,，就需要對于每一個階段再進(jìn)行相應(yīng)的計劃，比如說在第一個電力工程施工前的準(zhǔn)備階段,，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段,、決策階段以及設(shè)計階段等，在這幾個部分中,，電力工程造價管理工作需要面臨的是項目的基本信息調(diào)研,，當(dāng)這個項目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時候,，就需要對基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出,，同時也要明確項目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益,。初期的項目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來的運行。在施工過程中,，造價管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇,，也要注重對于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實好工程造價各方面管理工作的方式,，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制,。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結(jié)算工作,，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制,。同時這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制,，并且有利于加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的重要手段,。

3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用

在一個電力工程的基本建設(shè)項目中,，一般都是采取總體撥款的形式,，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析,，通過明確資金來源,，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強電力工程成本的控制與造價管理工作的落實,。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設(shè)的基本總費用以及鋪底流動資金,。其建設(shè)總費用的管理要較為容易，所以也要同時注意流動資金的趨向,。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動態(tài)投資,，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實現(xiàn)工程造價管理工作的過程中,，同時也要注重關(guān)于動態(tài)投資的方面,，例如價差預(yù)備費以及建設(shè)期貸款利息等,。對于其他費用上也應(yīng)該予以明確,，包括建設(shè)場地征用費用、場地清理費用,、項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費用等,。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成,，才能夠更好地為電力工程的基本造價管理奠定基礎(chǔ)。同時也應(yīng)該結(jié)合實際情況，不定時進(jìn)行市場調(diào)研以及實際檢查,，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實際情況等,，只有綜合實際情況，才能最為貼切地掌握實際成本運營信息,，促進(jìn)電力工程造價管理的進(jìn)一步落實,。

3.3提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)

隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價管理團隊的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價管理工作的基本發(fā)展需求,，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價管理團隊提出了更高的發(fā)展要求,。所以，想要進(jìn)一步提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng),，就應(yīng)該從思想認(rèn)識和專業(yè)技能的兩個方面入手,，通過培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價管理團隊的整體素質(zhì)建設(shè),。一個好的造價管理團隊能夠在很大程度上降低電力工程造價管理的基本工程管理成本,，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契,，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點,。因此，電力企業(yè)要對造價管理人員及團隊定時定期進(jìn)行培訓(xùn),，并且豐富對其的基本考核手段,，通過這些方式來實現(xiàn)造價管理團隊的工作理念、思想認(rèn)識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高,。

3.4豐富造價管理信息收集方式,，開放市場信息

相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ),。因為只有完善的管理信息資料數(shù)據(jù),，才能夠為管理行為提供理論依據(jù)，促進(jìn)造價管理工作能夠更為科學(xué),、全面地完成。在收集管理信息的同時,，也應(yīng)該開放市場信息,，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容,，對于造價管理方式進(jìn)行積極調(diào)整,。市場信息中通常都會體現(xiàn)出相應(yīng)的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價管理與控制作用起到推動的作用,，在進(jìn)行管理的過程中,，可以針對市場上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實現(xiàn)電力工程造價的全過程管理與控制,。

在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中,，電力工程造價的全過程管理與控制是十分重要的部分,，想要更好地將造價管理工作落實下去，就必須在明確目前電力工程造價管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下,，通過明確各個階段的管理工作內(nèi)容和資金來源,，細(xì)化資金的基本使用、提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)以及豐富造價管理信息收集方式,、開放市場信息等多種手段,，加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的落實與發(fā)展。

工程造價方面論文篇七

在提高工程造價管理上,，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作,，本文主要從加強前期的工程項目的管理進(jìn)行闡述。對工程設(shè)計實行限額的方式,，并對相關(guān)的設(shè)計部門實施相應(yīng)的激勵制度,，對超出預(yù)算的'部門進(jìn)行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵,。從而提高工程設(shè)計者的創(chuàng)新性和工作的積極性,，還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預(yù)算范圍的要分析其主要原因,，并且要加強執(zhí)法力度,，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上,，也存在一些動態(tài)因素,，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理,。因此,，施工單位要做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工過程和決算都能順利進(jìn)行,。

2.2完善工程造價管理制度

完善的工程造價管理制度是實現(xiàn)水利水電工程造價管理科學(xué)化的有效保障,。通過建立統(tǒng)一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率,，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施,，從而實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，此外,，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價單位之間的關(guān)系,，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合,。最后,，在工程造價的管理形式上也要進(jìn)行改善，改變以往由政府機關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展,。

2.3制定科學(xué)合理的工程造價核算方式

目前,，國內(nèi)水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進(jìn)行核算，要讓工程造價的科學(xué)性得到保障,，恰當(dāng),、準(zhǔn)確的開展定額體制是關(guān)鍵，在進(jìn)行工程定額的工作中,，要增強對定額管制工作的關(guān)切度,，建立有針對性的管理網(wǎng)路、管理部門,。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才,，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應(yīng)該不斷強化自身的專業(yè)技能,，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制,，水利水電工程的造價管理應(yīng)運用合同管理來有效實施，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁p罰體制完成工程造價的合理縮減,，從工程前期準(zhǔn)備時段到完工時段,，對所投資金要嚴(yán)格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設(shè)計,、施工部門要根據(jù)工程進(jìn)行的具體情況,，定制詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤鞔_投資方與承包方在工程施工過程中的義務(wù)和權(quán)利,，提升工程的整體質(zhì)量,。

2.4加強工程造價管理的督查力度

水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建,，其規(guī)模,、復(fù)雜程度、承包方的能力,、工程造價所需的材料質(zhì)量等都是不同的,，要求投資方應(yīng)該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資,、決策主體是項目法人,，其一定要承擔(dān)好審查工作，確保工程造價的合理有效進(jìn)行,，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中,，形成對建設(shè)資金全面性,、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價和預(yù)期目標(biāo)的契合度,，使工程得以順利完工,。

3結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程項目的建設(shè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用,，因此,，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設(shè)資金的利用率,，促進(jìn)我國水利建設(shè)的發(fā)展,。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究,，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高,。

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工程造價方面論文篇八

在工程的建設(shè)過程中,，工程項目的設(shè)計費用在工程從設(shè)計到施工再到竣工的整個過程中所占的費用并不是很多,，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二，然而其對工程造價的影響卻占到了百分之七十以上,，如果對項目進(jìn)行合理的設(shè)計,，就能夠使得工程造價降低百分之十左右，然而,，在實際的工程設(shè)計中很多設(shè)計人員都相當(dāng)重視技術(shù),、輕經(jīng)濟，有意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù),，在經(jīng)濟方面的考慮比較少,，導(dǎo)致工程造價不能得到有效的控制。現(xiàn)如今的工程設(shè)計體制還有很多的不足之處,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機制不夠完善,，因為客觀方面存在的一些專業(yè)壁壘，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙設(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制,，他們認(rèn)為對工程進(jìn)行設(shè)計只需要按照任務(wù)書的要求就可以了,，而工程造價的控制是經(jīng)濟人員應(yīng)該考慮的。所以,，在工程建設(shè)方面,，一定要合理的對工程進(jìn)行設(shè)計。在工程的設(shè)計階段,，對工程造價進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟和技術(shù)的統(tǒng)一,，不但要反對片面的重視工程造價，忽視技術(shù),，導(dǎo)致工程項目達(dá)不到應(yīng)有的功能,；還要反對輕經(jīng)濟,、脫離國情、重技術(shù),、設(shè)計保守浪費,。因此要采取一些措施，充分的調(diào)動工程經(jīng)濟人員和工程設(shè)計人員的工作積極行,，培養(yǎng)他們之間的默契度,，同時，嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計任務(wù)書當(dāng)中的投資估算,，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟方法,，加大對控制工程造價的重視程度，在工程的整個設(shè)計過程當(dāng)中,，及時的分析對比工程造價,，反饋有用信息，對工程設(shè)計進(jìn)行不斷的完善,。

（一）提高創(chuàng)新意識

設(shè)計的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng),，工程的整個設(shè)計是一個循序漸進(jìn)的過程，也就是從初始設(shè)計方案階段,、改進(jìn)階段到后期的落實階段,。在工程設(shè)計階段，設(shè)計師的設(shè)計創(chuàng)新是對工程,、社會以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大,。

（二）運用價值工程的基本理念

價值工程也叫價值分析指的是運用有組織的活動以及集體指揮，對產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析,，使其能夠用比較低的投資實現(xiàn)產(chǎn)品的功能,。運用價值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計方案，它也是對工程造價進(jìn)行有效控制的最簡便和最顯著的方法,。在工程控制設(shè)計階段運用價值工程對工程的造價進(jìn)行并不是說工程的造價越低越好,，而是要尋找工程造價和工程所具有的功能兩方面的對比，因此,，在工程的設(shè)計過程中,，一定要進(jìn)行必要的工程功能消費，去除那些不需要的工程消費,。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講,，通過方案的對比，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系,，找到它們適合的應(yīng)用范疇,，進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,，就是選擇合適的計算模型,，合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計,，是可以實現(xiàn)經(jīng)濟的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價的目的,。

二、項目施工階段工程造價的有效控制

在項目的施工階段,，有效的控制工程造價就一定要利用現(xiàn)代化的管理,，對人力、財力,、物力進(jìn)行合理的使用,，具體的措施是：

（1）加強工程施工現(xiàn)場的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排,；

（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,，大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料,、新技術(shù)和新設(shè)備,；

（3）節(jié)約工程所使用的原材料，減少或者杜絕浪費,。

三,、總結(jié)

工程造價的有效控制會牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，這是一項十分復(fù)雜和綜合的工作,，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識的控制工程造價,，同時，要努力的提高自身的綜合素質(zhì),，加強彼此之間的溝通,，維持好技術(shù)和經(jīng)濟之間的平衡。

作者：于靜單位：大慶工程建設(shè)公司油建公司

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工程造價方面論文篇九

工程造價有兩種含義：廣義地講,，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；狹義地講,，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用(預(yù)期花費或?qū)嶋H花費),。

造價控制就是指把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位,、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用,。造價控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標(biāo),，加強建設(shè)工程施工合同管理等,。其中加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理,，就財政部門而言,，其實質(zhì)就是建設(shè)工程造價管理,，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一,，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容,。施工合同中關(guān)于工程造價確定和支付的相關(guān)條款，是整個建設(shè)工程施工合同中的重要條款,。在當(dāng)前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟,、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風(fēng)險保障體系不健全,、政府投資項目管理體制有待改進(jìn)的情況下,，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

建設(shè)工程耗資巨大,、涉及面廣,、個性差異大和履約時間長。因此,，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,，盡可能做到面面俱到。在實際工作中,，甲,、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全,、內(nèi)容不明,、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù),，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約,。通過自制的,、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,，避重就輕,，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù),，待工程完工后,，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用,。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中,，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后,，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同,，這就是我們通常所說的“陰陽合同”,，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益,，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生,。

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù),，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則,。簽訂合同的甲、乙雙方,，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系,。在實際工作中,，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價有償原則,，以各自的經(jīng)濟利益為中心,，隨意違背合同條款。甲,、乙雙方的這些違約行為,，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利,、義務(wù)不對等現(xiàn)象,。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的,，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù),，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約,、賠償?shù)确矫娴募s定不具體,，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平,、公正履行,，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時,，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理,，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,，提出一些苛刻和不平等的條件,，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場,，承包商為了獲得工程,，只好接受,。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失,，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段,，給工程建設(shè)帶來隱患。

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè),。合同歸口管理,、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同,，合同管理程序不明確,，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行,，缺少必要的審查和評估步驟,。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門要對建設(shè)工程施工合同實施監(jiān)督,、檢查等管理,。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進(jìn)行管理,。有些地方的合同管理機構(gòu)不健全,，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力,。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量,，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司,，而目前監(jiān)理公司的機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托,；施工單位,，特別是中、小型施工單位,，重視公關(guān)和預(yù)算管理,，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構(gòu)從事施工合同管理工作,。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識,、法律知識和造價管理知識,。很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn),，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作,。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛,，缺少必要的法律支援,。

簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點,，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法),，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果,。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本,，再根據(jù)擬建工程的特點和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思,，做到條款不漏項,；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計算準(zhǔn)確,；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗有方法,；包裝物,、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結(jié)算方式明確,；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計算方法準(zhǔn)確,；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可,、含糊不清詞語,。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法,，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤,，包括合同文件的完備和合同條款的完備,；與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡,，確定如何制約,；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補救,；雙方合同的理解是否一致,，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后,，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,，以及工程實施過程中的不確定因素，所以,，深入理解合同的每一個條款,，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化,、規(guī)范化,，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,，也是非常重要的,。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系,，是矛與盾的關(guān)系,。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠,，即要求調(diào)增合同價款,，因此，要搞好工程造價控制,，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究,。

合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視,，其實合同后評估工作是件很重要工作,，它是對合同好壞、管理得失的評估,，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗,。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,，對過時,、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn),、容易被對方索賠的條款要加以改正,。影響工程造價的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題,，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識,，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施,。

目前,，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。但是,，由于合同的種類繁多,，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要,。各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點,，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應(yīng)積極參與“細(xì)則”的制定與審核,，尤其在對工程造價的控制上,，對政府投資項目就做出細(xì)致、明確的規(guī)定,。

項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置,、合同歸口管理工作。做好合同簽訂,、合同審查,、合同授權(quán)、合同公證,、合同履行的監(jiān)督管理,。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,，以提高合同管理水平,。

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》,，加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn),。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點，總結(jié)以住政府投資項目合同管理,、工程造價管理方面的經(jīng)驗與教訓(xùn),，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策,，從而為國家財政節(jié)省建設(shè)資金,。

加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng),，實行合同管理人員持證上崗制度,，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。目前,，我國己正式推行注冊造價工程師制度,，造價工程師的一項重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項目管理機構(gòu)中設(shè)置注冊造價工程師崗位,，專司合同管理職責(zé),。

我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力,。因此,，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù),，索賠則是合同管理的延續(xù),。

因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后,，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,，以及工程實施過程中的不確定因素，所以,，深入理解合同的每一個條款,，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化,、規(guī)范化,，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,，也是非常重要的,。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系,，是矛與盾的關(guān)系,。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠,，即要求調(diào)增合同價款,，因此，要搞好工程造價控制,，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究,。

所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高,、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理專業(yè)人員,，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊伍,，專門從事政府投資項目的工程管理,。財政部門應(yīng)積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督管理力度,，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢,，徹底消除在政府投資項目建設(shè)過程中存在的項目建,、管、用不能分離的弊端,，對政府投資項目的工程造價進(jìn)行合理確定和有效控制,。

建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實,、齊全,，并對承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解,，對不合理,、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊,，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約,，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。

財政部門應(yīng)督促實行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作,，把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作中,。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要,。

1何伯森,。國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

2盧謙,。建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社,，20xx

工程造價方面論文篇十

建筑工程的造價管理是一項非常重要且關(guān)鍵的事項，它直接關(guān)系到整個建筑項目的經(jīng)濟效益高低,。因此,，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否,。本文將針對其現(xiàn)有的造價管理問題提出了一些應(yīng)對策略,，以期提高建筑工程造價管理的水平。

建筑工程造價管理就是指根據(jù)造價規(guī)律與特點,，運用經(jīng)濟與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實際問題的過程,，主要包含了工程造價的確定,、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟方面的管理協(xié)同工作等,，最終要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。然而,，當(dāng)前建筑工程造價管理工作中漏洞不少,，還存在著管理方面的不少困境，因此,，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對策略,，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌,，提高其管理效益與水平。

當(dāng)前,，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面,。

(一)投資決策階段。

我國現(xiàn)有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題,，這就造成了工程造價總體上被大大提高了,，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據(jù),，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進(jìn)行經(jīng)驗式的估算,，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,。

(二)設(shè)計招標(biāo)階段,。

建筑工程的造價管理過程中，其設(shè)計招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位,，也不夠全面化,，很多時候只是重視了設(shè)計階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo),，從而讓設(shè)計單位失去了較大的競爭性,，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動力。此外,，建筑工程造價的設(shè)計取費方式也不盡合理化,，設(shè)計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價提升行為,。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分,、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué),、合理的評標(biāo)辦法,，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真,，導(dǎo)致工程造價虛增等,。

(三)施工結(jié)算階段。

建筑工程項目的造價管理工作,，在發(fā)展到其施工階段的時候,，往往會存在著這樣的'一些常見性問題，比如說,，現(xiàn)場簽證管理混亂,，現(xiàn)行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實際的市場情況,，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象,。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題,，比如說，定額換算不合理,，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍,，提高工程類別取費標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價格標(biāo)準(zhǔn)等,，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用,，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預(yù)算機制使工程報價決策基礎(chǔ)薄弱,，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患,，工程造價管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質(zhì)量堪憂,。

針對以上的一些管理困境,，建筑工程造價管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對策略。

(一)投資決策階段的應(yīng)對策略,。

建筑工程造價管理工作中,，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對這些資料進(jìn)行更為翔實與準(zhǔn)確的收集與整理,，無論是水電路狀況還是材料價格等,，我們都應(yīng)該對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性,。當(dāng)然,，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度,，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術(shù)性論證當(dāng)中去,，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展,。

(二)設(shè)計招標(biāo)階段的應(yīng)對策略,。

建筑工程設(shè)計階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個首要環(huán)節(jié),，這就是說要對經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制,，充分調(diào)動起各種設(shè)計人員的積極性與主動性，推行設(shè)計招標(biāo)制度,，對各個流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制,，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實施限額設(shè)計策略,，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行定量分析,，改變設(shè)計取費辦法,，建立相應(yīng)的激勵機制,，并加強施工圖審核工作,，如果有必要，可以對相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，還應(yīng)該對控制設(shè)計的變更采取更為嚴(yán)格的管理,。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強對招標(biāo)文件的編制管理,，進(jìn)一步明確社會中介機構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù),，從而做好招標(biāo)前期造價管理，并做好招標(biāo)中期造價管理工作以及后期的管理工作,。

(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對策略,。

在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應(yīng)該做好造價控制工作,，這是整個造價管理中的關(guān)鍵所在,。具體來說，我們應(yīng)該把控好工程洽商,，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求,，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更,，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度,，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人,，并強調(diào)簽證的客觀性與及時性,，不可以隨意變更。那么,，在竣工結(jié)算階段,，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價者認(rèn)真閱讀造價合同,，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn),，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，提高造價咨詢機構(gòu)的人員素質(zhì),，注重工程造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng),，并提高造價咨詢機構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現(xiàn)準(zhǔn)確,、高效且及時,。

[2]趙玉芳.試述現(xiàn)代工程造價管理體制問題及完善措施[j].黑龍江科技信息，20xx(14)：5-8.

工程造價方面論文篇十一

畢業(yè)實習(xí)是畢業(yè)設(shè)計的重要環(huán)節(jié)之一,，是學(xué)生進(jìn)行設(shè)計的重要基矗畢業(yè)實習(xí)的好壞直接影響畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量,，所以我們必須認(rèn)對待。

10月31日

今天是我實習(xí)的第一天,，心情有點激動,。一大早,，我便要去我的實習(xí)單位報到了。我坐車來到了我將要實習(xí)的公司(從我家出發(fā)將近20分鐘的車程),。到了公司,，我去了項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理給我安排了實習(xí)部門及崗位,，我跟著我們部門的主任去到了商務(wù)部,。公司分好多部門，有人勞部,，安保部等等,，我們專業(yè)造價員預(yù)算員的工作就是在商務(wù)部的。

走進(jìn)商務(wù)部辦公室,，商務(wù)部主任給我安排了學(xué)習(xí)的師傅,，師傅姓羅，一位中年女性,，從事工程造價預(yù)決算工作有很多年頭,，經(jīng)驗相當(dāng)豐富。辦公室里一共有9人,，是一個班組,，負(fù)責(zé)一個工程項目，但每個人都有各自的子項工號,，互相之間的工作都有聯(lián)系(這些都是我進(jìn)入公司一段時間深入了解之后才知道的事),。辦公室里除了我?guī)煾狄酝猓渌四挲g相仿,，看著都像學(xué)生,，感覺剛大學(xué)畢業(yè)。師傅跟我聊了兩句,，向我了解了我的學(xué)校專業(yè)等一些情況,，師傅人很和藹。經(jīng)理當(dāng)時給我安排的工作是算一份工程圖紙,，當(dāng)然這項工程已經(jīng)竣工,，圖紙師傅已經(jīng)算過了，也跟甲方對過量了,，就是要我用這份圖紙鍛煉一下自己的能力,，師傅給我把圖紙找出來了，讓我先自己看看,，有什么不懂的就問她,。她還把定額也給我了，讓我先看定額過幾天再算。公司用的都是03定額,，可是我們在學(xué)校里早就在用10定額了,，我很疑問，看來很多公司還沒有啟用10定額,，我在跟其他同學(xué)交流時，他們也都如是說,。

拿到圖紙時我很驚訝,，圖紙又大又厚又多。每張圖紙都是0號圖紙,，看到圖紙時我有點傻掉,，因為不知道該怎么算，如何算起,，連找一張基礎(chǔ)圖都要找很久,。但我想這只是一個開始，既然選擇了,，再苦再難也要堅持下去,，孰能生巧。

就這樣,，我開始了我的實習(xí)算圖紙生涯,。

11月1日

今天是實習(xí)的第二天，一大早,，隨便吃了點早飯,，我就去等公司的車了，今天是第一次乘公司的車去上班,。

到了公司我是第一個來的,，沒有鑰匙就在外邊等，不到一會兒我?guī)煾稻蛠砹碎_了門,。今天我開始著手算圖紙了,，我要先熟悉圖紙，內(nèi)容很厚很多,，我找出了結(jié)構(gòu)施工圖建筑施工圖的總說明,，詳細(xì)研究，還有目錄也在一旁仔細(xì)閱讀,，很多很繁瑣,，我想算圖紙總從最底下開始算吧，我就找出了基礎(chǔ)圖,，顯然是很大一張,。師傅給我領(lǐng)了一本計算書，一只鉛筆，一塊橡皮,，我開始算了,。

我先算的是條形基礎(chǔ)，算著算著就發(fā)現(xiàn)問題了,。因為圖紙上一根軸線上的條形基礎(chǔ)都有不一樣,，還有很多小條基，很難被發(fā)覺,，容易遺漏,。后來我便去詢問師傅，師傅說不要先急著算,，要先把圖紙看懂,，算條基要先歸類，把同種規(guī)格條基都?xì)w納出來再算,，這樣就不會遺漏也省了很多工作了,。

確實，今天算的基礎(chǔ)又學(xué)到了一些,。

11月2日

今天我又乘著公司的車早早地來到了公司,。

一如既往地算著我的圖紙，還是算基礎(chǔ),，兩天時間差不多把條形基礎(chǔ)算完,，中間出過差錯曾重新算過。不禁感嘆,，小小的基礎(chǔ)就這么有學(xué)問啊,。

接下來就要開始算獨立基礎(chǔ)了。這下更不得了了,，獨立基礎(chǔ)也是百花百樣,，還有異性的，反正是以前算圖紙沒有遇見過的,，還有一種叫水基的,，形狀也跟一般的基礎(chǔ)不一樣。不過我還是很有興致地算著,。

我還是按照師傅說的方式把基礎(chǔ)的種類都找出來,，防止漏算。有些小問題不懂的就去請教師傅,，師傅很耐心為我解答,，很快的一天就過去了。

11月3日

今天還是算圖紙,，昨天算的基礎(chǔ)還有沒算完的,，今天繼續(xù)算,，前兩天只是在列式子，我今天把所有式子都列好之后把得數(shù)也算出來了,，得數(shù)就算了大半天,。

師傅說，等我算好了可以把她算的給我看看,，跟我對對量,。就這樣，我連帶算量加整理式子結(jié)果,，度過了忙碌的一天,。

11月4日

差不多算了一個星期，我總算把基礎(chǔ)部分的工程量算好了,，心情比較激動,，我跟師傅說讓她幫我看一下我算的對不對,，有什么問題給我提一下,。不過我?guī)煾岛苊Γ惶袝r間給我檢查,，最后她就把她算的量給我了,，讓我自己校對，有什么不懂的再問她,。

一打開,，還挺震驚的，很大的工程量,，我大致瀏覽了一下,，沒有細(xì)看，我發(fā)現(xiàn)她們算圖的內(nèi)容跟我們平時學(xué)校里學(xué)的不太一樣,。

我跟師傅算的式子的基礎(chǔ)部分校對了一下,，大致方向都是一樣的，基本上還沒有什么太大的問題,，我對自己有了肯定及自信,，并且我還發(fā)現(xiàn)了師傅式子中的一些小問題，我跟師傅提出了,，師傅說我很仔細(xì),。

就這樣，一個星期過去了,，今天是周五,，下班了，可以過了周末了,，忙碌的一個星期結(jié)束了,，上班的感覺還真是不一樣。

1.土木參觀實習(xí)日記

2.工程造價實習(xí)日記

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10.2016土木工程實習(xí)日記

工程造價方面論文篇十二

建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要,。它是建筑的龍頭,，要及時對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策,。首先建立工程項目控制,，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制,，項目決策控制,、概預(yù)算控制、價款支付控制,、竣工決算控制和監(jiān)督檢查,。其次，積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作,。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,，保證詳實、準(zhǔn)確,，如工程所在地的水電路狀況,、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料,、大宗材料的采購地等,。再次，認(rèn)真做好市場研究,。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景,，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告,。第四,，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后,，結(jié)合項目的實際情況,，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則,，進(jìn)行多方案篩選,。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫,。通過方案優(yōu)化,，使工藝流程盡量簡單,。各種配套設(shè)施更加合理、實用,，能使廣大消費者接受,，從而節(jié)約大量資金。第五,，科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析,、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù),，蔓盡量細(xì)致,，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用,。

設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段,。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資,，在很大程度上取決與設(shè)計,。除項目決策之外,，設(shè)計工作起著決定性的作用,，提出以下幾點建議來做好對工程設(shè)計的控制：第一，加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查,。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用,，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查,、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量,。第二，規(guī)范設(shè)計概算辦法,。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定,，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模的費用,。第三,，制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽,，對設(shè)計人員實施獎勵,。第四，制訂“限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法,，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一,。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模,，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。第五，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用,。以新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備,，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,，提高工程的綜合效益,。

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面,，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商,，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用,。在招標(biāo)過程中成本控制,，業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平,、公開,、公正、誠信的原則,。招標(biāo)前,，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察,，避免“特級企業(yè)投標(biāo),，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象,，這對項目成本控制非常不利。第二,，做好招標(biāo)文件的編制工作造價管理人員應(yīng)收集,，積累、篩選,，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù),、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別,、預(yù)測,，分析,、評價，然后編制招標(biāo)文件,。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲,，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制,。第三,，合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo),，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,，是在保證質(zhì)量,、工期前提下的合理低價。第四,，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式,、違約爭議處理等,，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中,，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確,、不具體的內(nèi)容，通過談判,，爭取得到有利于合理低價的合同條款,。

施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè),，正確地處理造價和工期,、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益,。首先,，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價值65%左右,。因此材料用量,、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的,，在建筑材料市場,、材料品種、價格繁多,，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道,，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制,。其次,，建立工程項目概預(yù)算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項目中,，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更,、材料代用、現(xiàn)場簽證,、額外用工及各種預(yù)算外費用,，若遇有重大l設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時,，還必須報投資單位董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知,。再次，加強工程進(jìn)度款的支付控制與管理,。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度,，對價款支付的`條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定,；辦理價款支付手續(xù)前,，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請,，相關(guān)憑證及審批人意見等,。

工程項目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格,、確認(rèn)符合合同要求后,，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段,。根據(jù)合同,、預(yù)算及費用定額、竣工資料,、國家或地方的有關(guān)法規(guī),，認(rèn)真審核工程款。對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量,，落實聯(lián)系單簽證費用,，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。第一,，嚴(yán)格審核工程量,。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙,、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證等,，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計算規(guī)則，準(zhǔn)確的計算量,。嚴(yán)格控制高估冒算工程量,。第二，好材料價格關(guān),。對材料價格審計豐要從四個方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計差價的材料,，不該進(jìn)行調(diào)差價的決不進(jìn)行調(diào)差價。二是按設(shè)計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費和稅金,。四是在所報決算中,，所取定的材料價格。第三,，審核取費程序及準(zhǔn)確性,，不得重復(fù)取費。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費,。第四,，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計部門進(jìn)行復(fù)審,。以確定合理的造價,，并編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況,，對超支部分分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

工程造價的控制是一項集管理,、技術(shù),、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價管理工作貫穿于周期全過程,，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián),，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手,，有效控制資金投入,，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

1徐彬.淺析建筑工程造價的控制與管理[j].科技信息,，20xx，（7）

2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導(dǎo)報,，20xx,，（4）

3王善麗.建筑工程造價的合理控制[j].山西建筑，20xx,，（3

工程造價方面論文篇十三

一,、設(shè)計階段的造價管理

首先,，環(huán)境工程需要通過設(shè)計招投標(biāo)引進(jìn)競爭機制，在經(jīng)過對技術(shù),、經(jīng)濟,、效果、價值等一系列的比較與分析之后,，綜合各種因素選擇出最佳設(shè)計方案,，這不僅保障了設(shè)計質(zhì)量，還確保了設(shè)計與技術(shù),、經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性,。

其次，環(huán)境工程的具體實施要努力推行限額設(shè)計,，在設(shè)計任務(wù)書與投資估算被批準(zhǔn)后,，相關(guān)設(shè)計要在其批準(zhǔn)的內(nèi)容范圍內(nèi)對項目進(jìn)行初步設(shè)計并做好預(yù)算工作。此外,，各部門,、各工作人員要按照所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計，不得超出所分配的投資限額,。

最后,，環(huán)境工程的相關(guān)設(shè)計人員要積極參與到工程建設(shè)的投資評估工作當(dāng)中，在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下掌握設(shè)計的主動權(quán),，并將投資與實際情況相結(jié)合,，從而對工程造價進(jìn)行積極有效的管理。

二,、施工階段的造價管理

實際施工階段是環(huán)境工程建設(shè)項目實現(xiàn)價值,、展現(xiàn)效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段,，也是較為容易造成投資浪費的階段,，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標(biāo)這一工作在工程造價控制方面的重點,，主要在于對招標(biāo)活動的規(guī)范與招標(biāo)活動方式的確定這兩點,。招標(biāo)工作要確保公平、公開,、公正與誠信,，評標(biāo)要實行合理低價中標(biāo)，應(yīng)加強工程量清單計價這一應(yīng)用,，因為該應(yīng)用不僅能夠使招投標(biāo)活動更加透明,、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產(chǎn)生。

在環(huán)境工程實際建設(shè)當(dāng)中,，要完善相關(guān)的制度,，在對投資、進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行管理的同時,，要嚴(yán)格按照合同去管理,，相關(guān)管理工作人員要按照相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行管理，并在實踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，以不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。各崗位工作人員也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進(jìn)度與質(zhì)量有著直接的聯(lián)系,。各負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行款項審核，確保投資合理,，避免超出投資范圍,，這不僅有利于整個環(huán)境工程的科學(xué)建設(shè)，還可以避免偷工減料,、以次充好等問題的出現(xiàn),。環(huán)境工程建設(shè)較之其他工程建設(shè)有著其自身的獨特性，如一般的環(huán)境工程項目是由國家投資建設(shè)的,。這一特點就給予了環(huán)境工程建設(shè)一大優(yōu)勢,，即在環(huán)境工程建設(shè)過程當(dāng)中的建筑材料、設(shè)備等可通過政府去采購,，尤其是大批量且高質(zhì)量的材料,、設(shè)備，通過政府進(jìn)行統(tǒng)一采購,，既可以確保工程所需材料的質(zhì)量,，也可以確保工程造價的合理。

設(shè)計評估是整個造價管理的重要部分,，當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入到實際運行過程當(dāng)中時,，設(shè)計的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設(shè)計的變更,，即使必須要變更,，也要盡可能的控制在工程建設(shè)的初期，因為建設(shè)初期,，相關(guān)設(shè)計的投資還較小,，此時的設(shè)計變更所造成的浪費也較小。具體來說,，就是要對設(shè)計的變更進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，尤其是那些內(nèi)容不夠詳盡,、沒有詳細(xì)圖紙以及材料增加用途不明的設(shè)計變更要堅決杜絕,。在實際工程建設(shè)當(dāng)中,，許多時候相關(guān)管理部門與工作人員只是按照最初招標(biāo)時的.價錢進(jìn)行核算與結(jié)算,，對整個工程建設(shè)過程缺乏動態(tài)管理機制。該現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因是相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏對市場的了解，沒有從實際出發(fā),，而只局限于招標(biāo)的造價對比。要想解決這一問題,，就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人對市場行情進(jìn)行不斷的跟蹤與調(diào)查,，將市場行情了然于心，如此一來,，才能盡可能地減少相關(guān)浪費,，才能夠確保材料的價格與質(zhì)量的合理性。項目建設(shè)的不同階段需要相關(guān)監(jiān)督管理人員對其進(jìn)行簽證,，這一環(huán)節(jié)是對工程建設(shè)進(jìn)行把關(guān)的重要環(huán)節(jié),，可以說，工程的最終質(zhì)量合格與否直接取決于這一把關(guān)環(huán)節(jié),。所以,，相關(guān)的監(jiān)督管理人員要充實自己的專業(yè)知識，對工程造價有全面專業(yè)的認(rèn)識,，如此一來,，才可能將這一把關(guān)工作做好，才能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的多報,、作假等現(xiàn)象,，才能夠確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量。

三,、竣工階段的造價管理

工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段,，也是極為重要的一個階段，所以結(jié)算審查工作一定要做到位,。首先,，對工程量的審核要嚴(yán)格。工程造價相關(guān)審核人員對于完成的項目與內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容對工程進(jìn)行核算,，預(yù)算外的部分費用要尤其重視,，對于未完成的內(nèi)容與為按規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對其費用進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮藴p；其次,，對各分項進(jìn)行審核,，重點在于重復(fù)列項的審核，相關(guān)工作人員要對圖紙,、項目內(nèi)容等進(jìn)行較為全面的熟悉與掌握,，然后在此基礎(chǔ)之上對各分項進(jìn)行認(rèn)真審核,；最后，審核人員應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)經(jīng)濟政策以及地區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定,，對合同寫明但未按合同履行且造成風(fēng)險的費用要對其進(jìn)行核減,。

四、總結(jié)

環(huán)境工程造價管理貫穿于整個環(huán)境工程建設(shè)之中,，其管理工作是否到位,，直接影響著整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫,、全面地進(jìn)行,，還需要一定的系統(tǒng)性。只有將每個環(huán)節(jié)的管理與控制進(jìn)行加強,，工程建設(shè)當(dāng)中的問題才能夠迎刃而解,，最終實現(xiàn)環(huán)境工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

工程造價方面論文篇十四

摘要：隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化,，我國綜合國力得到了顯著增強,，但是建設(shè)工程項目的造價管理模式還沒有建設(shè)得十分完善。工程造價控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分,。如果想要促進(jìn)我國建設(shè)全方位的發(fā)展,，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設(shè)投資能夠獲得合理的回報,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

關(guān)鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析

現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量,、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國,，需要進(jìn)一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人,，同時需要進(jìn)行供給側(cè)改革,，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率,。工程造價行業(yè)也需要與時俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制,，達(dá)到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo),。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對造價控制進(jìn)行分析和探討,，嘗試找出正確的方法和措施,，爭取建立完善的工程造價管理模式。

所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段,、項目設(shè)計階段,、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費用的預(yù)估,、確定、控制,、監(jiān)督和管理,，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn),，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力,、物力,、財力,，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大,，建設(shè)周期也比較長,，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支,，提高資金的使用效率,，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟管理目標(biāo)的重要手段和有效保證?；诖?，我們必須要加強對建設(shè)項目各個階段的工程造價的管理、控制,，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用,。控制工程造價的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理,，使有限的資源得到充分的利用,，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程,，項目決策階段,、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響,。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示,，在項目決策階段對項目造價的影響可高達(dá)70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的'影響達(dá)到30%～50%,，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%,，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見,，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段,。可以這么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段,，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段,。

在了解了項目各個階段對工程造價的影響后,，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：

1.項目決策階段的造價控制

這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu),、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進(jìn)行項目經(jīng)濟評價,，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設(shè)計方案。目前,，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白,，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算,。當(dāng)然,，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn),。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢,，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù),，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一,。

2.設(shè)計階段的造價控制

可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的,，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要,。擴初設(shè)計階段，根據(jù)擴初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批,、可行性研究報告等文件,，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程等技術(shù)文件,，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價,，該估算造價,，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量,，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù),，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細(xì)的,、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo),；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排,，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃,，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段,、合同模式及招標(biāo)時間,、計價方式,。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案,、建筑形式,、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告,，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定,；為業(yè)主提供物料、設(shè)備,、工程價格信息及選型意見,，應(yīng)在建筑師及機電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議,，建議主要從造價指標(biāo),、市場、產(chǎn)品品質(zhì),、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料,。

3.項目實施階段的造價控制

項目實施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段,。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行標(biāo)段劃分,、分包策劃,、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單,，分析投標(biāo)文件,，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān),。施工階段,，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算,，定期評估工程進(jìn)度款支付及工程變更費用,，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告,，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù),，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。

4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制

首先,，必須全面核對工程量,，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次,，審核單價合理性,，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價,。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符,。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素?，F(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主,、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效,。

建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外,，我們還需要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段,，如bim技術(shù)等為全過程造價管理保駕護航。

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工程造價方面論文篇十五

摘要：近年來,，隨著我國社會經(jīng)濟與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展,，國民經(jīng)濟增長速度也大幅提高,。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景,，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè),，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響,。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ),，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵,，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量,，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向,。但目前,，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響,，其管理現(xiàn)狀不容樂觀,。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素,，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施,，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：工程造價,；動態(tài)管理；控制

當(dāng)前,，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快,，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間,。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善,，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益,，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響,，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向,，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響,。因此,，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性,、合理性、規(guī)范性,，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益,。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

（一）建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中,，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化,，及時地對施工項目的造價進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響,，使得施工過程中的人力,、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮,，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益,。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本,、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ),，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性,，因此在實際管理中,，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識,、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理,，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本,，提高經(jīng)濟效益,。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大,，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強影響,，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合,，能有效地控制造價,，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全,。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障,，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段,。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變,，建筑工程市場競爭越來越激烈,，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時,，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義,。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力,、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量,。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足,，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺,，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展,。

三,、建筑工程造價的影響因素

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響,，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中,，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度,，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束,，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價,，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響,，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響,，同時,，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中,，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響,。

四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前,，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響,，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式,，增加了企業(yè)的管理工作難度,，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣,。因此,，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度,，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認(rèn)識,，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展,。

（二）完善建筑工程造價的管理體系,，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ),。除此之外,，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為,，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作,，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo),，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益,。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識,，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo),、工程造價管理目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：