總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇一

部門經(jīng)理應(yīng)如何寫辭職報(bào)告，應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)推薦一篇工程經(jīng)理辭職報(bào)告供參考：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,，經(jīng)過深思熟慮,，我還是決定辭去寶坻工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的.信任和關(guān)懷,，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!

此致

敬禮

相關(guān)辭職報(bào)告推薦：生產(chǎn)部經(jīng)理辭職報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告酒店經(jīng)理辭職報(bào)告

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇二

雖然我來公司的時(shí)間不長，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流,，了解部門的運(yùn)行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng),，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性,。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí),。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查,、保養(yǎng),，測量、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng),，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請(qǐng)材料采購并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2,、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3.在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自己還不是太滿意,，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的.工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善,，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會(huì)增光添彩,。

以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助,。

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇三

（王小英）

一、個(gè)人信息：

姓名性別年齡戶籍

：王xx：女：45：深圳

湖南

籍貫：婚姻狀況民族:身體狀況：現(xiàn)所在地:

：已婚

漢好深圳

二、綜合評(píng)價(jià)：

具備集團(tuán)及項(xiàng)目公司成本管理體系的理念,，擁有制定公司年度成本控制目標(biāo),、編制成本管理制度、標(biāo)準(zhǔn),、流程和對(duì)項(xiàng)目公司管控的經(jīng)驗(yàn),，具有項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管理的經(jīng)驗(yàn)（從目標(biāo)成本的制定、工程招投標(biāo),、合同簽訂,、施工過程成本動(dòng)態(tài)管理、工程結(jié)算,、項(xiàng)目決算及項(xiàng)目后評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)）,。

有24年的工作經(jīng)驗(yàn)，有從基層預(yù)算員,、現(xiàn)場管理工程師到成本管理者的工作技能及經(jīng)驗(yàn),，有在施工企業(yè)、港資公司,、地產(chǎn)開發(fā)商工作的經(jīng)驗(yàn),，有豐富的專業(yè)技能及客戶資源,具備優(yōu)秀的商務(wù)、合約談判,、組織和統(tǒng)籌能力，具備良好的職業(yè)操守,。

三,、學(xué)歷背景：

最近學(xué)校

時(shí)間院校名稱

1988/9-1991/7湖南大學(xué)邵陽分校

專業(yè)

機(jī)械制造與設(shè)計(jì)

獲得證書/學(xué)歷大專

四、培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間

20xx年~20xx年

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容獲得證書全國注冊(cè)造價(jià)師

建設(shè)工程教育網(wǎng)造價(jià)工程師繼續(xù)教育

五,、工作經(jīng)歷：

（一）,、公司名稱：xx地產(chǎn)投資（中國）有限公

司

公司性質(zhì)：上市公司

行業(yè)類別：

房地產(chǎn)開發(fā)

時(shí)間段：

20xx年3月至20xx年8月

公司背景：職位：匯報(bào)對(duì)象：下屬人數(shù)：工作職責(zé)：

工作成績：

集團(tuán)成本副總監(jiān)集團(tuán)副總裁

的成本進(jìn)行管理；

2,、20xx年底相對(duì)于20xx年底,，沿地集團(tuán)在建項(xiàng)目開發(fā)成本（不含土地費(fèi)）減少了

1.05%；

3,、完成成本管理流程制度的梳理及完善,，主要包括：標(biāo)桿管理、合同管理,、變更簽證

管理,、計(jì)量管理、結(jié)算管理等,；

4,、完成工程類標(biāo)準(zhǔn)合同的編制及下發(fā)；5、完成住宅成本限額指標(biāo)的編制并下發(fā),；

6,、完成《合同規(guī)劃清單交底工作指引》，《合同種類與范圍劃分編制模板》,、《報(bào)批報(bào)建

模板》編制及下發(fā)等,。

證明人：陳xx證明人職位：

離職原因：公司改制

（二）、公司名稱：公司性質(zhì)：公司背景：職位：匯報(bào)對(duì)象：下屬人數(shù)：

上市公司

經(jīng)理助理/注冊(cè)造價(jià)師總監(jiān)4人

行業(yè)類別：

房地產(chǎn)開發(fā)

東莞市xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

xx項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。

20xx年7月21日項(xiàng)目被建筑工程管理局評(píng)為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到,。8月16日,，通過xx省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是xx區(qū)一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20xx年xx項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

20xx年將是xx項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)路“兩改”項(xiàng)目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的'簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。

施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

20xx年路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2,、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇五

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先,，感謝您在繁忙的公務(wù)中抽出寶貴的時(shí)間,，惠閱我的自薦材料，物識(shí)一個(gè)撐握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和有著豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的下屬是您的愿望,，謀求一個(gè)能夠充分發(fā)揮自己專業(yè)特長和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作平臺(tái)是的期盼,。

得力的助手，為您沖鋒陷陣,，有助于您的工作得心應(yīng)手,。

合適的工作單位，會(huì)給我一個(gè)夢昧以求的`舞臺(tái),，有助于我施展才華,。

或許，我們會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而站到一起,，那就是——將貴單位的輝煌歷史寫得更加繽紛,。

我叫蔡長發(fā)，今年32歲,自從離開學(xué)校,，先后在重慶八建,、重慶六建、隆鑫集團(tuán),、龍湖等知名房產(chǎn)公司工作,，并擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)所管理的工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本的全面控制，一路走來,，踏踏實(shí)實(shí)與兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)讓我積累了豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，我有著一種敢于自薦,、敢于探索,、善于創(chuàng)新的精神。誠實(shí)正直的品格使我懂得了如何用真心和付出去獲得別人的回報(bào),，我會(huì)用努力與智慧去爭取我的空間,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸的時(shí)代里,，不僅需要知識(shí)，更需要能力——接受新事物和適應(yīng)新環(huán)境的能力,。

再回首,，一切都屬于過去；向前望,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，“愛拼才會(huì)贏”。敢于挑戰(zhàn),，因?yàn)槲矣凶孕?，敢于面?duì)，因?yàn)槲矣袑?shí)力,！

懷著自信,，我向你推薦我自己，如果我有幸成為您的團(tuán)隊(duì)中的一員,，我定當(dāng)繼續(xù)以兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)的工作和學(xué)習(xí)，將自己與貴單位的未來緊密相連,，我真切的希望與貴單位攜手共進(jìn),，共同揚(yáng)起希望的風(fēng)帆，創(chuàng)造人生事業(yè)的輝煌,！

給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將塑造一個(gè)美好的明天,！

誠祝貴單位萬事亨通,，事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮

自薦者：xxx

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇六

個(gè)人基本簡歷

姓名：張先生

國籍：中國

目前所在地：天河區(qū)

民族：漢族

戶口所在地：湖南

身材：170cmkg

婚姻狀況：已婚

年齡：32歲

畢業(yè)學(xué)校：

最高學(xué)歷：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

工作年限：13

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：一個(gè)月

月薪要求：5000--8000

希望工作地區(qū)：廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司廣州分公司公司

起止年月：-01～

性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理

工作描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建,、機(jī)電,、裝修部分，對(duì)工程的成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度及安全進(jìn)行控制和管理，對(duì)外溝通,、協(xié)調(diào)與處理相關(guān)事宜，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理,。

離職原因：

公司名稱：廣州市正佳廣場物業(yè)管理有限公司

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：工程部電氣工程師、裝修公司副經(jīng)理

直接下屬：基層主管下屬人數(shù)：148人

在職期間領(lǐng)導(dǎo)了3個(gè)系統(tǒng),。離職原因：在職公司名稱：起止年月：-01～2004-02廣州駿景花園物業(yè)管理有限公司公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：工程部主任工作描述：負(fù)責(zé)該小區(qū)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)小區(qū)的設(shè)備安全進(jìn)行控制和管理,，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)處理相關(guān)的事宜，并負(fù)責(zé)工程部的行政管理,。在該小區(qū)多次受到業(yè)主和管理中心的好評(píng)。離職原因：

教育背景

語言能力

外語：英語一般國語水平：優(yōu)秀粵語水平：良好

工作能力及其他專長

證書：

專業(yè)技能：駕駛良好12個(gè)月

詳細(xì)個(gè)人自傳

自我評(píng)價(jià)：

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：聯(lián)系電話：13533840688家庭電話：手機(jī)：qq號(hào)碼：電子郵件：個(gè)人主頁：

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇七

二期工期總體延后150天左右,。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,，g1、g2合同工期為210天,，聯(lián)排工期為200天,。即從6月1日開工至12月28日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是g1,、g2棟主體封頂都要到1月中旬才能完成,；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥衕4,、h5,、h6、h8,。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、承包單位事先對(duì)二期工程的工期估計(jì)不足。對(duì)雨季施工,、材料供應(yīng)特別是主材商砼,、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估計(jì)不足,。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時(shí),，沒有采取積極解決問題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上,。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商,、勞工班組扯皮,。

2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。承包單位不是真正的云南惠豐公司,，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，云南惠豐公司收取項(xiàng)目總包單位的管理費(fèi)用。這種模式的施工,，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負(fù)責(zé),，云南惠豐公司并不給項(xiàng)目資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，事實(shí)上這是一種以包資質(zhì)掛靠,，變相的以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段,。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。以上所說的資金、總包單位項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的,，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化,，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高,，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：

1,、施工項(xiàng)目部缺乏管理,。施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目部缺少管理。

2,、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱,。

3、建設(shè)單位工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4,、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1,、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí),，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法,，工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本,。

2,、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、工程管理副總,、預(yù)算工程師層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

自開工至10月中旬，項(xiàng)目安全文明施工較差,，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工有提高,，基本達(dá)到要求。

總的來說,，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的'加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,，我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大,。

一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液,，提高了整體力量,。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是上半年度的主要工作，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述,。

通過不斷對(duì)工作的深入,，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生,。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問題,，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”,，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問題甚至更多,。

我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生,。

xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的工程部,。提高工程部的工程管理水平，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān),、工期把關(guān)的重任,。

這個(gè)工作之前做過，但效果較差,，阻力也大,。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí),，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的,。之前我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型部門時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū),。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì),，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談,，而不是辯論,。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員,，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結(jié)論,；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說服別人同意自己的觀點(diǎn),。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課,、讀書看報(bào),。培訓(xùn)是要搞的、書報(bào)也是要看的,，但這些做法只是幫助,，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門,。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè),，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已,。不能把它想成一個(gè)難懂的東西,。

建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門,。我的想法如下：

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的,；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn),、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來,。開始的時(shí)候,，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的,。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，改變那種上級(jí)下文件、訂計(jì)劃,，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2,、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí),，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā),。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí),，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理,，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí),，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭搶功勞,。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

3,、兼學(xué)其它專業(yè)技能,。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力,。只有這樣,，工作才能顧全大局、相互協(xié)作,、高效,。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡,。

4,、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟,。正如上面我說的,，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備,、計(jì)劃,、推行,。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,，在工作中學(xué)習(xí),，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的,。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,，工作能力一方面是專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能,，而這就需要經(jīng)驗(yàn),。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀吭撓蛘l學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在一個(gè)崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來的。所以,，我們實(shí)行師帶徒,，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗(yàn)的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí),。

5,、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志,。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,，應(yīng)包括內(nèi)容：安全,、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比情況,；現(xiàn)場人員,、設(shè)備,、材料情況,；會(huì)議情況；政府管理部門檢查情況,；場地周邊環(huán)境等情況,；往來信函、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字,，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人,。這樣的人員配置,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加1——2人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才,。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后,、質(zhì)量較差,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說,，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人,，我有信心,，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇八

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！在感慨自己又大了一歲的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙,，平靜中帶點(diǎn)波瀾,，平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對(duì)新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法,，出注意,，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致,，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分利用時(shí)間，搶著學(xué),；結(jié)合自身工作,，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實(shí)踐中提高。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求,，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí),，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識(shí),，不斷提升自己，不斷充實(shí)自己,、完善自己,。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想,；

4．自己會(huì)有畏懼情緒,，缺少自信心。

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇九

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào),。

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年xx月xx日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

1,、工程質(zhì)量完成情況,。

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制,。

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

3、安全,、設(shè)備管理,。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的`幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,，進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事,、員工們：

大家好：

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟,，從xx年x月份至今在錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間,，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝裝修公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái),，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對(duì)本專業(yè)的.施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富,。在項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下,，努力工作，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。

20xx年基本全年在項(xiàng)目上,，通過項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會(huì)審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建,、消防,、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理,。

其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,，材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的`工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算,。

(一)公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的,、計(jì)劃和步驟,。

(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流,，管得好工人,，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去,，進(jìn)度趕上去,。

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

(四)對(duì)工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對(duì)材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性,。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：

(一)加強(qiáng)與工人,、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己,。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性,。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路,。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十二

在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的`影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點(diǎn),，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌,，及時(shí)跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好,！

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求,！

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十三

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理競聘書

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告模板

工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告

工程項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)簡歷樣本

海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)簡歷

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷模板

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理求職簡歷模板

工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報(bào)告

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十四

在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn),，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn),！

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了如指掌，及時(shí)跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好！

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求,！

工程經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，迎來嶄新的20xx年,。來到公司一年間,，感受到了公司的溫暖,，領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷，同事之間的友誼,。為此做一下總結(jié)：

以前我個(gè)人脾氣,、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不用心,，對(duì)有的知識(shí)一知半解,。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展,，公司也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高,。以前不知道的標(biāo)注,，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上,，尊重他們,，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來說‘不’,，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦,。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定,。

短短一年間，參與的工程項(xiàng)目有很多,。在xxx項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面,，梁底粘鋼。xx項(xiàng)目：新增梁,，梁擴(kuò)大截面,。xxxx項(xiàng)目：墻體拆除，新增墻體植筋,。xxxx項(xiàng)目：屋面拆除,，基礎(chǔ)、柱子擴(kuò)大截面,，柱子包鋼,，新增柱子植筋。xxx項(xiàng)目：梁板粘碳布,。xxxx項(xiàng)目：坡道拆改,，風(fēng)井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組,。在施工過程中也存在了一些小的問題,，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工,，對(duì)自己也是一種教訓(xùn),。在施工過程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中,。在施工過程時(shí)對(duì)涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核,，要禁止浪費(fèi)材料。在碰到不清楚的問題時(shí),，要和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通,，不能蠻干、瞎干,。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),。

在20xx年要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高知識(shí)水平,。在施工過程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，禁止浪費(fèi)材料,。